每当历史进入一个关键时期，需要企业家们总结发展状况时，内心深处都能感受到“一种时代给他们带来的有关光彩与不光彩,理智与不理智的较量”。

“最受不光彩、不理智的兽行冲动所困扰的人群，是建造了并不断重建我们这个现代世界的商人们。”这是英国《本能》一书作者罗泊逊的言论。

　　很多哲学家和社会学家在他的言论中找到了理论证据：那些在某个技术领域成为首领的人，也不同程度地给贪婪和自信安上个悦目的面孔“自我利益”。很长时间，在经济领域里，谈到“贪婪”现象，我们更愿意说“自我利益的膨胀”，而强加上“道德色彩”。

　 　如今却有些不一样了。让公众失望的事件日益见增，企业管理者所显示的道义力量反而见衰。正如一个信仰基督教的企业家在博客上公开说道：不朽的灵魂必须要 跟上帝、自然、商业逻辑相安无事才可以得到自我利益。有些商人，时间长了，就不耐烦这些逻辑，愿意剥去“粉饰的外衣”，希望别人看不出来。

　　6月11日， 哈药总厂厂长吴志军在京代表企业向公众道歉，承认公司超标排污“对广大消费者心理造成了极大伤害，对企业周边的居民生活造成了不良影响，也对企业的声誉和 形象造成了难以弥补的巨大损失，哈药总厂愿意为此事承担一切责任，接受一切处罚”。然而，公众的心是无法踏实下来的。

　　13日，浙江一家为跨国药企生产高端原料药和中间体的药企老总公开事实，“在中国，整个原料药生产行业，真正环保达标的企业不超过20%。”

　　也就是说，国内大部分原料药生产企业都从事的是最低端的生产，这块是典型的低附加值高污染，以哈药这样规模的企业为例，产出量巨大，一天需要处理的废水就有4000多吨，这样大的量也为污水处理带来了难度。按照现行的环保标准，国内绝大部分原料药生产企业的环保标准都是不达标的，业内80%的企业都在“直排”废渣废物。

　　哪个失败的企业家主动地承认自己是因为贪婪导致？都习惯于用中性词“过于自信和果敢以及冒险创新”来解释内心的极端冲动。很多被判刑的优秀企业家、优秀企业管理者、优秀企业创业人都谈到，自己都不知道从哪一天、哪一步开始“黑心了”，最后发展为“黑社会企业”头目。

　　目前中国可生产1500多种化学原料药，产能达200多万吨，约占全球产量的1/5以上。这是“中国骄傲”。

　　环保部公开数据显示，2009年中国制药工业总产值占全国GDP不到3%，而污染排放总量却占到了6%。而在各类药品中，原料药属高污染、高耗能产业，对大气、水域的污染尤为严重。2010年开始，环保部颁布了《制药工业水污染物排放标准》。新标准中，主要指标均严于美国标准。中国目前绝大部分药厂都达不到这个标准。这又是“中国之痛”。

　　更令人痛楚的是，上海因为明白自己“环保处理远不达标”而放弃了原料药的生产。但更多“黑心企业”开始向中西部地区转移。利欲熏心的地方政府以“纳税和员工稳定”为招牌，使得企业有恃无恐。

　　就在哈药总厂向全社会表示道歉并承诺“改正”的6月4日至9日，杭州接连发生4起重大环境污染事件，包括娃哈哈、万马电缆在内的多家知名企业的“意外”事故。

　　浙商资本投资促进会蔡骅指出，今天的后果就是过去发生严重污染事件后，政府往往“快速灭火”却忽视对环境责任的界定与担当，轻视对环境受害者的赔偿造成的。“腐败”的结果是残酷的，其实，渎职带来的灾难一样严重。

　　种种事件过后，经济学家赵晓写文表达自己的焦虑：我的内心常常会很痛苦，因为这个世界上遍布着痛苦的生灵。在这个世界上，有许多的罪恶和不公义，仇恨也就像青萝一样生长。我盼望人人都能管理好自己的“野心”。

　　一位读者回复他说：“你在美国的演讲说的要有一个中国梦、输出世人跟随的崇高价值观等理念在我们所服务的中小企业老板们中产生了积极影响，他们意识到重要性并正努力要转身换道。我们中国有希望。”[NextPage]

在美国流传着这样的说法：世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校。第二次世界大战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。

在中国，500强企业领军人物，不仅有近一半是军人出身，而且前10名都具有军人背景。

“兵商文化”催生企业家大军

◎文/房秀文 林建 任鸽

兵商，当过兵的商人。这是一个遍及世界的群体，这是一个特定内质的团队。中国改革开放30多年，更加凸显了兵商现象，产生出特定的兵商文化。来自“中国军旅企业家高峰论坛”消息，在目前我国现有的企业家队伍中，有过军旅经历的人达30%以上，珠江三角洲和长江三角洲等经济发达地区这个比例更是高达60%以上。而更详细的数据表明，目前在全国排名前500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多人。

　　这还不是全部。放眼世界，在全球500强企业中，有近1/3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，甚至流传着这样的一种说法：世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学而是西点军校，因为自第二次世界大战以来，在世界500强企业中，仅西点军校出身的董事长就有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。

一个个令人震撼的数字挑拨着人们敏感的神经，或许人们在初看到这些数字时心里还有些“打鼓”。但当这样一些名字出现在眼前时，相信没有人再对此有所怀疑———联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、双星的汪海……据称，在全国著名的前10位商界领军人物中，多数具有军人背景。

这是一种偶然现象还是一种必然为之？

军人文化支撑商场霸气

在 一些人眼里，军人懂管理，方法简单实用，工作效益高；军人守纪律，听指挥，执行力强；军人有胆识，敢于尝试新事物；军人能吃苦，不怕困难；军人讲究分工合 作，协调一致。然而，这只是揭示了一般军人的普遍规律，并不能从根本上反映出为什么当今有那么多的军人，从部队转业后成为社会经济力量中的“国之栋梁”。

有 调研表明，在现有的军旅企业家中，很多人当年“下海”虽然跟彼时的大环境有关，但也并不仅出于为多挣几个钱，在他们眼里，实现人生价值和承担哪怕一丝的社 会责任，都是当时促使他们放弃或平稳或优越工作条件，转而投向市场的决定性因素。在他们曾经流淌着的军人的血液里，个人利益始终要和社会利益乃至国家利益 联系在一起，在没有经验，很少资本，并近乎“白手起家”的基础上，他们秉承着军人的坚韧一步步走上来。在现实工作中，他们极富想象力和创造力，善于占领制 高点，敢于大规模整合资源，其坚毅和执著的品性，使他们哪怕只有一丝希望，也决不轻言放弃。同时，他们严于律己，为人表率，并高度重视企业文化建设，擅长 做政治思想工作，用理想和追求凝聚人心。因此，所有熟悉和接触过他们的人几乎都这样评价：这是一支用热血铸就的商场“铁军”，在他们眼里，没有不敢干的 事，没有干不成的事。

如 今商场上的军旅企业家，都是当年从军队中走出来的战士和将军；他们今天的表现和作为，也是昨天在部队时注入的军人文化的延续与发展。毫不夸张地讲，正是由 于军队的教育培养，正是由于体内旺盛的军人文化在起着巨大的支撑和引导作用，才使他们形成了商场上那种独有的雄风霸气，从而铸就了事业上一个又一个的辉 煌。

军人理想举起兵商大旗

说 到军人文化，许多方面都非常值得探讨，但作为任何一个有着多年军旅生涯的老兵，其中带给他们体会最深的则来自于两点：一是远大的理想与对祖国的忠诚。从战 争年代到和平时期，视祖国的利益高于一切，始终是战士、将军的最高行为准则。当祖国安全受到威胁的时候，当国家遇到风险和困难的时候，他们总能义无反顾， 挺身而出，即使吃苦受累、流血牺牲也在所不辞。二是出奇制胜的创造力和英勇顽强的战斗作风。无论遇到再强的对手、再恶的险境、再大的困难，都敢亮剑出招， 哪怕还剩下一个人、一粒子弹也要坚守阵地，攻上山头。在这两条中，起着根本和关键作用的，就是理想。有了理想，忠诚才有方向，“出奇”才有价值，英勇才能 修成正果。为理想而战，是指引军队走向胜利的金色旗帜，是保证这支军队永远立于不败之地的旺盛“军魂”。

这 种军人文化，一旦应用于商场，就会和商人文化融合，经过优化提升，形成一种强势的商业文化—“兵商文化”。比如，把军人的远大理想和商人的经营管理思想结 合起来，就会将经商的层次提升到民族振兴的高度，为人民谋求幸福，为社会增加财富，从而打破狭隘的“私欲”，去着眼于大发展，成就大事业；把军人对祖国的 无限忠诚和商人的“爱财”、“敬业”结合起来，就会自觉把企业利益和祖国利益联系在一起，忠于自己的企业，忠于自己的员工，忠于自己的岗位，全力以赴为自 己选择的事业而奋斗；把军人出奇制胜的创造力和商人的“神机妙算”结合起来，就会产生精妙的经营艺术，能谋善断，充分发挥商业的“整合”和“运作”功能， 占据优势，以小的投入，获得大的利润，迅速让企业发展起来；把军人英勇顽强的战斗作风与商人的敢于冒险结合起来，就会形成不畏艰险、勇往直前的进取精神， 敢想别人不敢想的事，能做别人不能做的活，勇立潮头，叱咤商海，所向披靡。

当 然，在这个过程中，理想也是起着根本和关键作用的，是“兵商文化”金色的旗帜。广大退伍军人，正是抱着为理想而战的远大追求，于市场中创业，并且在完成军 人向商人蜕变的过程中，创造了令人刮目相看的“兵商文化”。而“兵商文化”也正是在为理想而战的思想主导下，支撑和哺育着广大退伍军人，令他们在拼搏中锻 炼成长，实现了由一个军人向军旅企业家的跨越。

“战场生死”演绎“商场成败”

随 着我国经济的快速发展，中华民族已迈开了向大国复兴进军的脚步。然而，历史向人们发出的警告是：越是接近目标，越是困难重重。作为企业，如何在这个机遇和 挑战并存、希望和风险同在的时代有所作为？广大军旅企业家已经用自己的行动为我们提供了借鉴：为理想而战，用自己的忠诚和睿智，打造一支支商场上的“铁 军”，努力报效祖国和人民。

如 果说在战场厮杀中形成的军人文化是“生死文化”，在市场竞争中形成的商人文化是“成败文化”，那么由这两种文化融合而生的“兵商文化”，就是经过“生死” 和“成败”双重淬火的特质商业文化。这种商业文化，应该就是军旅企业家所追寻的新时代的“商魂”。在很多军人企业家眼中，我国现行的社会主义市场经济体 制，就其对民族振兴的意义来讲，绝不亚于过去的土地革命。所以，军旅企业家今天投身商场，就像当年前辈们投身战场一样，不能只着眼于为自己赚钱，而是要将 个人、企业与国家的利益结合起来，为国家的富强而战。在他们眼里，新时代的商人，应该是有远大理想的商人，忠于祖国的商人，富有创造力的商人，敢于挑战一 切对手的商人。有了这种文化支撑，企业的精神就会为之一振，员工的积极性就会从根本上得到调动，事业也就有了永恒的动力来源。

今 天的中国，面临着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势。面对着当今世界各种思想文化相互交织、相互激荡的大 潮，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性增强，价值取向呈现多样化发展。在这样的情况下，我们更加需要大力建设社会核心价值体系，用理想提升企 业，用理想提升社会，用理想提升每一个人。只有这样，才能切实地激发出整个民族的责任感和使命感，才能更好地完成大国崛起赋予我们的历史重任，去实现那个 从古老祖先开始就一直在编织着的“大国梦”。

“强军”经验用于“富国”大业

兵商文化有着深远的历史渊源，早在远古时期我国就有“兵商同道”之说。著名的商圣范蠡，就是职业军人出身，和越王勾践“卧薪尝胆”之后，在极端困难情况下，他率领越国军队，用整整20年时间，战胜吴国，创造了复仇的神话。战争一结束，范蠡就将自己领兵打仗的经验用在商业竞争上，在其间的19年中，他三次积累起来超越亿万的财富，又三次无私地将其全部捐献给社会和百姓，可谓是兵商的祖师。

可 以讲，历史上流传下来的大量军事名著，都包含着深刻的商业哲学思想。然而，真正使兵商文化得到长足发展的，是改革开放以后。随着社会主义市场经济的确立， 大批退役军人进入市场创业，把“强军”经验用于“富国”之上，不仅在理论上得到了创新和完善，更使大批军旅企业家在实践中迅速成长起来，成为当前我国经济 建设中的国之栋梁。

而 随着军旅企业家队伍的不断壮大，关注和弘扬兵商文化也成为当下人们热论的焦点。我国每年有成千上万名退伍军人由部队转至地方，如何充分利用军人的特质对他 们加以因势利导，如何利用成功的企业家经验更好地推动中国经济的发展，都是我们要梳理分析“兵商文化”的重要因素。中华民族正在进行着一场由13亿人参与的伟大的经济和社会实践，军人退出现役、融入社会，投身于市场经济建设的宏伟事业中，必将再创人生辉煌。[NextPage]

以主导地位标准观察国企重组

◎文/李锦 张龙

当 前，中国的企业改革发展进入了关键期，国有企业特别是央企改革进入攻坚期。做好国企特别是央企重组，进一步提高国企的活力、控制力和影响力，增强央企在经 济发展中的主导地位，不仅直接关系到我国经济的发展和坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，而且对于发挥社会主义制度的优越性，增强 我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键性作用。

　　衡量国有经济是否居于主导地位的标准，要体现国家意志和人民的利益要求。要在坚持提高整个国民经济发展水平方面发挥主导作用、在实现全社会范围内的公平分配方面发挥主导作用这两条标准，这是我们观察和衡量央企重组成功的出发点和落脚点。

五大任务之首

今年是“十二五”开局之年，无论中央还是地方，围绕做强做优国有企业，相继出台了发展规划，央企重组成为整个社会备受瞩目的话题。国务院国资委在当前重点抓的工作中，把大力推进央企重组整合位居五大任务之首。

　　按照国务院“关于国有经济布局调整”的要求，2010年央企数量将减少到80至100家。这就意味着将有超过30家的央企从国资委的名录中消失。然而，到去年底，中央企业重组为80至100家的目标未能如期完成，无形中给外界留下央企重组放慢的印象。

　　有一种舆论，渐渐为人们注意。“十二五’时期，国有资本将向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，国有企业数量定会减少，减多少则没有明确的目标，但不会根本改变国有经济主导作用的发挥。

　 　从国资委目前一系列的“组合拳”看来，央企重组将从短期目标变为中长期目标，未来将从数量、规模的追求上，变为更重视优化央企的质量。央企重组不再片面 地强调量化目标的实现，而是更加注重质量的提升，做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业成为新的战略目标。人们感觉到，央企重组将进入新的 阶段。

　　最近国资委启动了规模很大的一次调查研究，陆续派出200多名干部到央企摸底调研，该调研活动预计将持续半年左右的时间。显然，国资委的目的是通过这次调研进一步摸清央企资产和管理情况，为下一步改革重组打好基础。

　　一位知情人士对记者表示，国新公司在年内挂牌的计划不大会改变，但央企要由目前的120多家在短时间内减少至100家以内，“似乎时间不够”。如果本着进度服从质量的原则，央企缩减至100家以内至少还需要数年时间。

　国资委主任王勇到任后主持了重组工作专题会议。会议认为，央企重组的方向和目标不变，但具体进度“要服从工作质量和效果的需要”。显然，这不仅是操作层次的考虑，而是决策层有了对新方略的考虑。

体现国家意志

毫无疑问，国资委成立后，中央企业布局结构调整工作成效是明显的，《中央企业布局和结构调整的指导意见》的决策，促进国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。目前，中央企业80%以上的资产集中在石油石化、电力、国防、通信、运输、矿业、冶金、机械工业等行业和领域，一批作为“国家名片”的央企，正在国际舞台上崭露头角。中央企业在世界500强上榜数量由2006年的10家攀升至30家。在上市公司里面，70%以上都是国有控股的，或者是国有股占很大比重的。

　　从数量上看，经过国有经济布局和结构调整，国企的绝对数的确在减少。中央企业户数由236家、196家、141家减少到目前的122家。但从资产总量和质量上看，国有经济得到了加强，布局结构趋于优化，核心竞争力明显增强。

　　国企的管理体制和运行机制的变化，使得国有经济的运行质量和发展速度有了显著提高，国有经济的控制力和影响力大大增强。到2010年底，122家中央企业资产总额达到24.3万亿元，净资产9.5万亿元，净利润8489亿元，上缴税金1.4万亿元、超过全国税收的1/6。

　　国资委对于国有企业的改革、重组的战略，无疑取得了很大的进展。

　　中央企业重组的步伐需要继续前进。我们的产业发展，是不是因为国有企业做大做强了以后，使我们国家整个的产业竞争力有了更大的提高，整个产业竞争状态更有效，对长远的发展更有利?当国有企业获得了巨大的占有率的时候，我们不仅要积极评价国有企业本身的经营成就，还得看国有企业的发展是有利于还是不利于其他企业的发展?是不是有利于整个国家分配乃至整个社会的发展，终极标准是政府与人民是不是满意。

　 　国有企业是国家设立的，它要体现国家的意志、人民的意志，而不仅仅是企业自己的微观经营目标。从世界范围看，即使像美国这样的市场发达国家，也得从国家 大局和社会平衡角度来考虑企业调整。按照我们的概念来理解，他们很多的企业也在变成“国有企业”，比如说：通用汽车、花旗银行。

两条评价标准

　 　我们需要认真考虑国有企业的衡量标准了。真正的社会主义国有经济的主导作用的标准绝不是可有可无，而是极端重要，是足以决定整个中国特色社会主义国企改 革成败的。以明确的标准来衡量和讨论国有经济的主导地位问题，而不再是在标准不明确的状态下讨论这个问题。由于人们提出的标准很多，以至国企乃至整个社会 无所适从。

我们认为，国企的发展和进步，同国家和民族的命运紧紧联系在一起。对于国有企业的评价，要自觉地体现国家意志和全民利益，因为他们是国家和全民投资设立的企业。对于国有企业的评价标准最要紧的主要应当看两条：

首先，看其能否在提高宏观经济效益、提高整个国民经济发展水平方面发挥主导作用。包括是不是能够代表这个国家的竞争力。其次，看其能否在实现全社会范围内的公平分配方面发挥主导作用。

　　标准可以有很多，但最为核心的是这两条。我们到底要国有企业干什么?国有企业改革、发展的目标到底是什么?国企尤其是央企调整的效果应该用这两把尺子量一量。

　 　当然，国有企业的上述两条标准不是同一层次的问题，第一方面是市场评价和企业竞争力标准；第二方面是所有者国家和人民利益标准。当然，有时第二方面的标 准同第一方面是重合的。但国有企业的特殊性决定了第二方面的标准必然具有比一般企业更高的要求。对于大多数国有企业，或者是对于国有企业的整体来说，没有 第二层评价标准，是不可思议的。也就是说，国有企业必然要承担国家和人民意志，这是国有企业存在的根本理由，世界上任何国家都是这样，概莫能外。

重点在于质量

　 　我们之所以提出衡量国企调整重组的两条标准，是从科学发展观这个主题出发的。单纯的数量标准极易把速度作为指标，而忽视质量的效益，将为可持续发展留下 后患。在以往的经济发展过程中，教训甚多。用科学发展观统领国企发展全局，立足科学发展，优化经济结构，着力做强做优，提高经济增长的质量和效益，全面履 行国企责任和义务，努力实现经济社会又好又快地发展这条主线。按照这个思路，国企重组仅有速度是远远不够的，发展不仅是量的增长，重点应在质的提高上。

从 更深层次看，即从社会主义本质出发，生产力的发展与共同富裕是中国特色社会主义的本质特征，而效率与公平则是社会主义市场经济的两条基本标准。单纯追求经 济速度与数量，极易忽视社会公平与共同富裕这一本质特征。作为建设小康社会的重要力量、中国共产党的执政基础的重要力量，中央企业必须从社会主义制度与共 产党的执政角度认清自己的任务和作用。

　 　再从整体目标与长远战略看，“做大”、“加快”都是某一阶段的需要。我们确实产生了一批规模巨大的国有企业。如果认为国有企业做大就是目标的话，那么可 以说改革差不多快达到目标了。因为，现在中国最大的企业大多数都是国有企业，甚至世界上最大的企业中有越来越多的中国国有企业。中国工商银行是全世界最大 的银行，西方发达国家的银行在规模市值上都只能甘拜下风；中国移动很快会成为全世界最大的通信企业。但这就是人民希望达到的国有企业改革发展的“均衡状 态”和目标取向吗?是人民希望国有企业发挥功能的全部意义吗?可以这样回答，一定不是。事实上，注重质量与效益的增长正在成为国企重组的重要目标，注重责任与贡献已经成为国企发展的长远战略。

走出两个误区

再从国企重组实际任务看，除了重组目标的数量要求外，更重要的目标在于重新配置资源，使央企做大做强，增强其竞争力、影响力和控制力，培养出30至50家具有国际竞争力的大企业大集团。国企在改革的过程中，已经自觉发现单纯的规模性增长并不能够在市场上获得足够的竞争力，教训多多。

　　“必须把着力点始终放在做强做优、提升综合素质和业务核心竞争力上，通过实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企和和谐发展战略，全面提升央企整体素质和发展质量。”这是国务院国资委主任王勇的表述。

　 　只有国企本身具备了强大的活力，才能更好地发挥国有经济的主导作用，体现控制力和影响力。因此，目前对于新国资体系的建立必须走出两个误区：首先是“国 企退出速度加快就是目标”的误区，其次是“简单地把规模变大”的误区。在央企战略性重组的操作上，要注重整体性、多层次、渐进性的操作思路，决不可一蹴而 就。

社会责任担当

根据以上标准，我们可以对重点范围逐一加以考察，便可以进一步确定国企重组具体目标与实现途径。

　　基础设施和公共产品的供给。这个领域公益色彩很重，企业的社会责任和企业自身的经济利益有时候是冲突的，尤其是当市场信号波动剧烈的时候。作为国民经济主导的中央企业，是建设社会主义和谐社会的重要力量，理应承担更多的社会责任。比如2008年雪灾爆发时，铁道部展示了强有力的调配能力;2008年中石油、中石化在成品油价格严重倒挂的情况下保证市场的供应，其他所有制企业也可能很难接受。今年日本“核震”之后，一场“抢盐潮”席卷大半个中国。各地政府多方组织货源，保障食盐等商品的市场供应。.湖北食盐运送3000多公里到中国最北端的黑龙江漠河，1斤成本价就超过2.5元，但售价只有1元多。正因为国企的主导地位及其控制力，使得这股“抢盐潮”轻而易举地得到平息。

　　重要资源的开发。企业的经济利益和资源环境目标有时是不一致的，而我们现实的情况是企业自律不足、政府监管能力不足。我们看到煤炭行业的数字：全国煤炭回采率小型煤矿15%至20%，大型煤矿45%；国外发达国家是60%至80%；目前中央企业有两家，一家是72%，另一家是86%。很多小型煤矿基本上采一吨浪费两吨资源，造成了非常大的浪费。如果企业缺乏自律、政府监管能力不足的情况下没有实质性的改变，重要资源开发由国有企业控制，可能会更好地平衡企业的经济利益和资源环境的目标。

　　关系国计民生的重要企业。比如军工企业，带有特殊社会功能或者经济功能，需要承担特定的社会、产业目标，国有经济需要在这些领域继续保持控制力。

　 　不能不说的是竞争性国有大企业，这是绕不过去的话题。在中国现实的国情条件下，国有竞争性大企业的存在与发展有着充分的必要性，因此我们不能够再沿用上 个世纪九十年代国有中小企业改革阶段的操作方式，对国有大企业也做出那种简单的“退出”。如果国有大企业“退”给跨国公司，不仅对中国的长期经济发展不 利，而且对国民财富的分配也不利。当然可以部分退给民营企业，问题是民营企业也有一个成功承接问题，其本身也有一个现代企业制度建设的问题，这是一个历史 过程。

期待新的变化

中 央企业作为国民经济的脊梁和中国共产党执政的重要基础，对我国的经济发展和社会进步具有不可替代的重要作用。央企成功地进行重组，能够有效发挥宏观经济控 制力的作用和集中力量办大事的社会主义制度优越性。在经济全球化条件下，做强做大以中央企业为代表的国有企业，具有重要的战略意义。

　　去年11月18日，中共中央第十七届五中全会审议通过了《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，规划中把加快转变发展方式作为推动科学发展的必由之路，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，而央企重组是这个战略性调整的重中之重。

　　国资委正在组织的大规模调研是一项重要的基础性工作。“十二五”时期国资监管和国企改革的总体思路已经由党中央、国务院确定。国企重组正在逐步完成由数量到质量、由速度到效益的转变，是在这个方向上的继续前进。

　　要使国企对国家经济主导作用得到更明显的发挥，在继续解放思想、深入改革开放的过程中，必须从全局和战略的高度来谋划国有企业的重组，坚持高标准，不断开创央企改革与发展的新局面。

　　央企重组正进入新的阶段。我们以满怀希望的心情期待它的新变化。[NextPage]

认知浙商的三个维度

◎文/杨轶清

上世纪90年代后期，浙商作为一个日益活跃的新商业群体，逐渐引起人们的关注。如何全面准确地定义浙商，也是学术界和民间都感兴趣的话题。我认为大致可以按以下三个标准对浙商进行划分：

　　三个发展阶段

　　第一阶段是“做人家不愿做的事”，即从事一些社会声望和评价较低的职业，如摆地摊、补鞋、走街串巷收破烂等；

　　第二阶段是“做人家不敢做的事”，即所从事的经营是当时政策所不允许的；

　　第三阶段是“做人家做不了的事”，这一阶段的创业对资金、人才、技术、管理水平的要求比较高，存在不少门槛。

　　“三代半”传承

　　第一代是30多年前开始创业的鲁冠球、徐文荣、沈爱琴等人，他们在改革开放政策实施之前，就已尝试从商或经营企业。

　　第二代是上世纪80年代创业的浙商，比如1984年起步的南存辉(正泰集团)和胡成中(德力西集团)，1986年成立的传化集团等，现在影响力大的浙商，大多数是这一时期出现的，在1988年宪法修正案首次明确“私营经济”的法律地位之前，浙商创业还需要承担法律风险。

　　第三代是上世纪90年代开始创业的浙商群体，特别是在1992年邓小平“南巡讲话”后，涌现出了一批新兴民营企业。

　　如果进一步划分，还可以将第三代周期内1998年以后出现的马云 (阿里巴巴)、孙德良为代表的新经济网络产业，归为第四代浙商。

　　四大地域板块

　　即温(州)台(州)、宁(波)绍(兴)、杭(州)嘉(定)湖(州)及 浙中板块。温台商人的流动性、迁徙性是浙商群体中最强的，他们还具有强烈的抱团意识和自我意识，他们所创办企业的产业稳定性也是最强的，往往是朋友之间相 互复制、代际之间进行传承，其轻型化的产业结构特征则较为明显，如眼镜、打火机、皮鞋、服装、低压电器等，都是温州轻工产品的典型代表。

　　宁绍商人的最大特征是机敏而务实、低调。其中绍兴商人创办的企业，往往产业规模比较大，末端产业比较少，产业组织化程度比较高。

　　杭嘉湖地区作为江南鱼米、水乡，生存压力不大，所以当地浙商冒险意识相对较弱，选择外出经商的人较少。但由于当地人受教育程度普遍较高，人口素质也相对较高，往往具有很强的发展后劲，企业密度也比较高。

　　浙中板块，最典型的就是以义乌为核心的盆地地区，该板块以义乌商人为代表，既有浙南温台商人的特征，又有浙北杭嘉湖商人的特点，总体而言，企业个体数量多，产品的辐射力很强，但本地大型企业较少，产品规模小，产业的流动性也不足。

　　换一个角度观察，30多年来日益兴盛的浙商，也有三大发展软肋。

　　一是文化性的弊端。“宁为鸡头，不为凤尾”的心态，使浙商形成了“人人做老板”的文化，这就导致一个原本可以做到10亿元或数十亿元规模的企业，往往一分为几，难以做大。

　　二是不善于真正的合作。内部管理上，不少企业家只相信自己人，任人唯亲唯熟，不善于引进职业经理人，即使引进也对其不放心；外部合作上，表现为缺乏产业协同，不少产业集群内部都存在严重的同质化竞争。

　　三是品牌创新意识比较弱。对以差异化和树立品牌为特点的创新竞争还不够积极，多数是本着拼价格的想法。(作者为浙商研究院副院长)

国企主导与国家崛起的历史视野

◎文/曾昭俊

衡量国有经济是否居于主导地位的标准，要体现国家意志和人民的利益要求。要在坚持提高整个国民经济发展水平方面发挥主导作用、在实现全社会范围内的公平分配方面发挥主导作用这两条标准，这是我们观察和衡量央企重组成功的出发点和落脚点。

企业兴则国家兴、企业强则国家强

　　企业主导国家的兴衰，自19世纪60年代以来，这是中国人认准的方向。通过兴办企业实现国富民强，则是中国人梦寐以求的国家理想，也是中国人前赴后继的实践追求。

　　历史风云变幻，沧海桑田，这种理想和实践在中华大地上一以贯之，须臾未去。相反，风雨过后，阳光普照，这种理想和逻辑在中国人心中越来越清晰、越来越笃定、越来越耀眼。

　　主导，是引导全局并推动全局发展。历史已经昭示，在中国企业中占主导地位的国有企业，在自身集体崛起的同时，正通过自身的活力、影响力和控制力，在各自行业里发挥着主导作用，并以此为基础，推动整个中国经济健康、持续、快速发展，引领中国崛起，改变世界格局。

　　企业崛起主导中国崛起，既是改革开放30多年来中国人民智慧的结晶，也是进入新世纪以来国企发展对中国崛起的真实反映。

清楚地认识这一点，不仅有利于准确把握今后国企改革的规律和方向，而且有利于准确把握整个经济社会改革的规律和方向。

历史形成的主导地位，首先体现为国企在各自行业内的全面领头作用上。

　　自诞生之日起，新中国的国有企业就引领了行业的发展水平和趋向，在新建企业、创新产品、发展规模、经济贡献、转型升级、履行社会责任等方面全面发挥着“领头雁”作用。

　 　“一五”之始，中国百业待兴，工业化水平很低。毛泽东主席说：“现在我们能造什么？能造桌子椅子，能造茶壶茶碗，能种粮食还能磨成面粉，还能造纸，但是 一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。”因此，“一五”计划提出：集中主要力量发展重工业，建立国家工业化和国防现代化的初步基础，并相应 地发展交通运输业、轻工业、农业和商业。

　　迅速把中国建设成为社会主义工业国的强烈愿望在这个计划中展露无遗。首批新建国有企业的主导作用开始显现：1953年底，鞍山钢铁公司大型轧钢厂等三大工程建成投产；1956年，中国第一个生产载重汽车的工厂长春第一汽车制造厂生产出第一辆汽车；中国第一个飞机制造厂试制成功第一架喷气式飞机；中国第一个制造机床的工厂沈阳第一机床厂建成投产……

　　一大批旧中国没有的现代工业国有骨干企业相继建立起来，如飞机、汽车、发电设备、重型机器、新式机床、精密仪器、合金钢、塑料、无线电和有线电等。1957年，中国钢产量535万吨，比1952年增长近3倍；原煤1．31亿吨，比1952年增长96%；发电量193亿度，比1952年增长166%；机床产量达2．8万台，比1949年增长17．7倍。

　　历史翻到今天，国有企业一直在关键领域发挥着主导作用。

　　中国企业联合会、中国企业家协会2010年9月发布的《2010中国500强企业发展报告》显示，在入围2010中国制造业企业500强的企业中，225家国有企业的营业收入总额、利润总额、资产总额、纳税总额分别占总数的69.25%、60.55%、78.34%和85.45%，主导优势一目了然（见表1、表2）。

　　在入围2010中国服务业企业500强的企业中，国有及国有控股企业289家，营业收入总额、利润总额、资产总额、纳税总额分别占总数的86.19%、86.93%、91.34%和89.89%，无论在数量还是在规模上都占据主导地位（见表3）。

　 　在机车制造行业中，中央企业中国南车创造了无数个“先人一步，速度取胜”的经典案例：先人一步完成结构调整、主辅分离；先人一步完成技术引进消化吸收和 再创新；先人一步完成重组改制上市；先人一步完成专有技术的产业延伸。中国南车的速度体现在自主创新的成果上，体现在市场布局的敏捷上，同时也体现在了市 场份额和营业收入的增长上。南车人用勤奋、努力、务实、坚韧，创造了适应时代要求的企业发展独特优势。不仅跻身行业三强，更向全球行业第一挺进。国有企业 在行业里“领头雁”主导地位的形成与发展，既是历史的必然，也是逻辑的必然。

国企的改革与发展成为中国经济崛起于世界的直接主导因素

　　150年 前，洋务精英抱着“求富”和“求强”的强烈诉求，引进了一些西方近代先进技术，培养了一批科技人才，客观上刺激了中国资本主义的发展，在一定程度上抵制了 外国的经济侵略，但其经营的近代工业企业以不改变封建生产关系为前提，具有很强的对外依赖性、封建性和一定程度的垄断性，最终左冲右突，内外交困，黯然退 出历史舞台。

　　与此形成鲜明对照的是，新中国成立后的每一轮国企改革与发展，都能迸发出巨大的能量，从经济、政治、文化和人民生活等多个层面上促进中国的变革和崛起。

　　自上世纪70年代末开始的经济体制改革，不断解除了计划手段对国有企业过多的桎梏，让国有企业焕发出青春的活力，创造了30年经济发展的“中国奇迹”。

从2010中国企业500强的所有制结构来看，国有及国有控股企业的比重较大，保持了绝对主导地位。在2010中国企业500强中，国有及国有控股企业共有329家，占总数的65.8%，实现营业收入23.4万亿元，占全部企业营业收入总额的84.69%；实现利润总额为1.26万亿元，占全部企业利润总额的83.72%。与2009中国企业500强相比，国有及控股企业数量占比略降，营收占比微升。

　　同时，国有企业迅速跻身世界级企业行列。在2010世界企业500强中，共有54家中国公司，其中内地公司43家，台湾地区公司8家，香港地区公司3家。继上一年度新增8家企业入围之后，东风汽车、中国北方工业(集团)总公司、神华集团、中国人民保险公司、平安保险、中国华润总公司、华为、中国大唐集团公司、武汉钢铁(集团)公司、中国国电集团公司等10家中国500强企业成为最新的世界500强企业。在这43家内地公司中，国有或国有控股公司有41家。

　　以上业绩为中国经济发展保驾护航，让中国经济抵御了国际金融危机的侵袭，绽放出举世瞩目的“一枝独秀”。

　　2009年，国际金融危机对全球经济的影响全面显现，我国则取得应对国际金融危机的明显成效。根据世界银行发布的数据，全球经济在2009年深度衰退：GDP总量为58.13万亿美元，比2008年的60.59万亿美元下降4.05%。其中，美国经济仅实现了0.4%的微弱增长，日本经济的增长率为3.2%，德国经济的增长率为-8.4%，法国经济的增长率为-7.1%，英国经济的增长率为-17.8%；中国经济以美元计，增长率为13.5%。

　　对于国有企业来说，发展是一个核心性的命题。中国国企发展不仅为中国发展提供了动力，而且提供了强大的物质基础，更为社会主义公有制主体理论提供了实践依据。

市场化改革是国企崛起的主导力量

　　在相当长的一段时期内，国有企业实质上只是政府的一个附属机构或者生产车间，一切运作都按政府部门的计划进行，企业没权利自主经营，也不必要自负盈亏，因此没有改革的压力，同时失去了发展的主导动力。

　　市场化改革承认国企对利益的关注和追求，赋予它们追求收益增加的自由度，调动它们去抓住利益机会的积极性，让它们摆脱作为政府附庸的依赖地位，塑造国企的独立精神。这是国企市场化改革的基本逻辑。

　　改革伊始，甩掉游泳圈的国企并不善于在市场的大潮里扑腾。为了改变这种局面，推进全国企业管理现代化，1983年，中国企业联合会前身中国企业管理协会组织召开了第一次全国企业管理现代化座谈会，时任会长袁宝华在会上提出了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的十六字方针，指明了我国企业管理现代化的方向。

　　上世纪90年 代，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，国有企业改革进入了机制转换和制度创新的新阶段。前五年，以机制、体制改革为主线，重点围绕企业转换经营机 制进行了一系列改革创新，包括领导体制改革、劳动人事分配制度改革、承包经营制的深入探索、公司制改造、股份制试点等。1993年， 党的十四届三中全会提出建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度成为国有企业改革的方向。国家全方位加快了国有企业制度创新工作， 包括：转变政府职能、改革政府管理机构、完善企业法人制度、明确国有资产投资主体、确定企业的公司组织形式、建立适应现代企业制度的内部组织管理机构、进 一步实施“三项制度”改革等。

　　国企的主导力显著地体现在自主创新能力和核心竞争力上。以央企为例，2009年中央企业共获得国家科技奖励104项，其中国家科技进步特等奖共3项，全部由中央企业获得。2009年，中央企业专利申请39203项，其中发明专利申请19993项，占申请总量的51%，远高于26.1%的国内平均水平。授权发明专利4891项，占授权总量的23.9%，高于13%的国内平均水平。在未来紧跟世界科技革命和新兴产业发展潮流的进程中，中央企业担负着重大责任，还须充分发挥引领和带动作用。

　 　微观主体的改革离不开政府调控，这是宏观层面的改革。国资委的成立是适应社会主义市场经济体制需要、调整国有资产监督管理体制的又一举措。这项措施初步 结束了国有资产监督管理职能分散在多个部门、对企业干预过多、政企不分、政资不分矛盾突出、无人对国有资产的保值增值真正负责的局面，大大推动了以央企为 代表的国企集体崛起。

　　市场化微观主体改革和政府宏观调控是国企崛起的两个根本动力。这个判断意味着，主导国企改革、发展乃至主导地位的巩固，必须继续坚持市场化改革的方向。

国企崛起大视野：中国崛起

　　当今世界，一个国家的企业影响力，归根到底是其经济实力。

所以，当今国家之间的竞争，在相当程度上是不同国家企业之间的竞争，而这些企业之间的竞争，在相当程度上又是企业之间的国际化竞争。从这个角度上看，在国民经济中占据主导地位的国有企业，必须做强做大做优，积极参与国际竞争，通过企业的影响力，扩展国家的影响力。

　　据联合国贸发组织对中国部分跨国企业的统计，中国企业的平均跨国指数仅为14.8%，不但远低于发达国家企业，也远低于同属“金砖四国”的其他三国：俄罗斯是54%，印度是41%，巴西是40%。 这表明绝大多数的中国企业仍然是用中国自己的资源、自己的市场挣中国人自己的钱。我们的企业在全球布局、利用全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶 段。因此，中国的国有企业不应该将眼光局限在国内，与中小企业挤占发展空间，而应该眼光向外，加快国际化步伐，向世界一流企业转型。

　　在历史上，中国曾经有过汉、唐时期的强大国际影响力。直到近代以来，中国国力渐衰，在西方坚船利炮的攻击下，一步步沦为半殖民地半封建社会，国际影响力日渐式微。改革开放30余 年来，中国经济总量飞速增长，综合国力也空前提升，但经常遭遇“中国威胁论”、“中国崩溃论”、贸易摩擦、反倾销、暴力排斥等打压中国企业国际化、丑化中 国形象的舆论和事件，这既有政治原因，也有经济原因，如产品质量不高、企业缺乏信誉等等。因此，中国国有企业更要扩大国际间的交流，加快企业的国际化进 程，以实际行动来诠释中国的企业和产品的形象，进而提升中国的国际影响力。

　　历史告诉我们，搞好国有企业改革，不仅是一切经济改革工作的核心与关键，而且主导着整个中国的命运发展。不管21世纪的变化将中国带向何方，有一条是可以肯定的，企业兴则中国兴，企业对中国发展的主导地位与作用是不可改变的。

　　站在中国崛起的高度上，中国国企改革将面对一个无比宏大的视野，中国人将在这个企业主导国家发展的宏大画卷里获得更多的灵感、赢得更好的机遇、取得更大的辉煌！[NextPage]

表1   2010中国制造业企业500强安所有制分类的主要指标

表2   2010中国制造业企业500强主要指标所有制分布（%）

表3     2010中国服务业企业500强主要指标所有制分布（%）

资料来源：中国企业联合会《2010中国500强企业发展报告》，2010年8月[NextPage]

黄益平：人民币离国际货币有多远？

                                    ◎文/黄益平

央行前任货币政策委员会委员余永定教授最近接受媒体专访，批评人民币国际化的具体政策，引起了广泛关注。

根 据我的理解，余教授在采访中具体阐述了三个重要观点：一、当局以行政手段推动人民币国际化，结果却与预期大相径庭；二、人民币在国际经济交易中被广泛使 用，需要建立在微观意愿的基础上，不然只能事倍功半；三、在国内金融市场进一步改革前，不应盲目提倡“以开放促改革”，否则有可能损害中国的社会福利与金 融稳定。

余教授的观点值得决策部门重视。过去十几年来，余教授坚持不懈地呼吁增加汇率的灵活性、降低外部经济失衡和控制外汇储备的增长，可惜他的大部分建议没有被决策部门采纳。今天国人不得不品尝的诸多苦果，恰恰从反面证明了余教授当年的远见。

不 过，我认为，余教授对于“以开放促改革”的质疑还是可以商榷的。具体涉及三个方面的问题：一、如果不强调开放的重要性和紧迫性，当局是否会稳步推进国内金 融改革，特别是真正改善国有金融机构治理结构，并迅速建立以市场为基础的利率体系？二、假如现在依然不开放，对中国社会福利和国内金融稳定究竟会造成什么 样的结果？三、中国是否已经具备资本市场和资本项目开放的基本条件，是否可能在推进开放、提高效率的同时，保持金融体系的相对稳定？

人民币国际化三步

我对人民币国际化政策的看法，基本接近余教授的判断。人民币国际化，其实是指人民币在国际经济交易中的作用。这一点类似IMF对进入特别提款权SDR篮子的货币的基本要求，即在贸易活动和金融交易中被广泛使用。有个别专家曾经提出，不应将汇率灵活性和资本项目开放作为人民币进入SDR的前提条件，实际上是要求IMF对人民币做特例处理。当然，美国财长盖特纳曾经要求的将央行独立性作为加入SDR篮子的前提，也超出了IMF的规则。

由 此看来，从目前的人民币到未来的国际货币，中间起码还差了三步：一是灵活波动的汇率，二是开放的资本项目，三是在国际经济交易中的广泛使用。三者之间存在 先后发生的逻辑顺序。除非中国准备再次执行东亚金融危机期间的固定汇率制，或者像香港那样推行联系汇率制，否则如果汇率不能反映外汇市场的供求状况，资本 项目就无法放开。而如果资本不能实现基本或完全自由流动，人民币在国际交易中的广泛使用便无从谈起。

从 这一点看，我十分赞同余永定教授的看法，即以行政手段推动人民币国际化无异于拔苗助长。形象地说，相当于把马车放到了马的前面，没法走。有些专家将人民币 国际化的过程分为三个阶段，即周边化、区域化和国际化。但这“三化”其实都是以汇率灵活性和货币可兑换为基础的，也就是国内外机构愿意接受人民币作为结算 货币。

不宜过早推动人民币国际化

从表面上看，最近两年人民币国际化的步伐还是非常快的。据央行统计，自试点开始以来，人民币跨境贸易结算的总规模已经达到近1万亿元人民币。一部分外国央行以货币互换形式持有的人民币的总量，也已经接近1000亿美元。香港、纽约等地居民的人民币存款总量增长也十分迅速。有人说，人民币走出国门已经迈出了非常大的第一步，按照这个势头发展下去，人民币国际化似乎也是前景在望。

然而，这一图景可能只是空中楼阁。海外个人和机构持有人民币的意愿确实非常强烈，以人民币结算的贸易总规模中，有近80％ 是进口结算，出口量很少，也就是说海外企业愿意收人民币，却不太愿意付人民币。既然人民币还没有实现可兑换，他们持有人民币能做什么？答案是，除了个别机 构和央行可以进入国内市场持有少量的人民币国债，别的什么也做不了。如此看来，大家愿意持有人民币只有一个动机，即等待升值。

这样的国际化其实没有太多意义。有些专家已经指出，推动人民币贸易结算的一个直接结果，可能是进一步加速外汇储备积累的步伐。可以想象，一旦人民币升值潜力逐步消失，海外个人和机构持有人民币的意愿便可能直线下降。日元在全球外汇储备中的比例最高曾经达到近10％，现在却只有3％左右。这个变化，与当年巨大的升值预期和后来这一预期的迅速消失是密切相关的。

归 根结底，人民币能否真正成为国际货币，并不是由中国而是由国际市场决定的。也正是因为这个原因，我不主张中国实施推动人民币国际化的政策。至少，过早推动 这一战略并无多少好处。即便人民币国际化是终极政策目标，也应该将改革的重心放在汇率政策的改革、资本项目的开放，甚至人民币国际资产的开发上。没有这些 “基础设施”，推动人民币国际化并无多少益处，反而可能得不偿失。

应有条件推进资本项目开放

我 希望与余永定教授商榷的，仅仅是对开放进程的看法。我相信，我们在关于资本项目开放的方向和尽快实现汇率浮动等问题上，没有太多的分歧。争议的核心问题 是，中国应不应该考虑“以开放促改革”。余教授的观点是“以开放促改革”适用于贸易等领域，但不适用于金融领域，因为如果开放不当，很可能导致金融风险。1997年的泰国就是一个明显的例子。下面我通过回答前面提出的三个问题，来说明我的看法。

——如果不开放，当局能否主动推进并完成国内金融改革？对此我比较悲观，原因并非不相信政府，而是基于对制度惰性的了解。我和王勋在最近的一个研究中发现，尽管中国在改革期间取得了巨大的经济成就，但是金融改革显著落后。如果将1978年的金融抑制水平设定为1，完全市场化时的金融抑制水平设定为0，那么目前的这一水平约为0.6。在20世纪80年代和90年代，金融抑制政策曾经有助于经济增长，但是自从21世纪初以来，它已经成为遏制经济增长的因素。

中国从20世纪90年代初开始了真正意义上的金融改革，过去七八年来进展却很少。银行信贷管制在十几年前就已经取消了，但一旦需要控制经济过热，就会再次阴魂转世。利率市场化的问题也已经讨论了十几年，迄今为止核心利率还是直接由央行控制。中国加入WTO以后，银行改革轰轰烈烈，但从根本上来看，还是没有摆脱银行由国家控制的基本状况。2009年经济下滑，银行却加速贷款，起码说明这些银行的风险控制机制并未有效运转。

—— 不开放会怎样？过去我们曾经单纯地认同麦金农教授提出的金融自由化理论，即金融抑制政策阻碍金融深化、降低经济效率。后来斯蒂格利茨教授告诉我们，如果信 息不充分，金融抑制政策也许可以帮助政府应对市场失灵和金融风险，反而有利于经济稳定与增长。前面提到的我和王勋所做的研究其实证明了，中国经济改革30年，其实已经经历了从斯蒂格利茨效应主导到麦金农效应主导的过程。起码现在金融抑制已经严重阻碍经济增长。

但 是，不开放的后果可能远远不止这些。现在有越来越多的证据表明，资本管制的有效性正在不断下降，这已经导致货币政策独立性的部分丧失。更重要的是，由于政 府片面追求经济增长，各级地方政府和金融机构几乎完全不受市场纪律约束。过去几年，地方政府融资平台和银行无度发放贷款等问题，已经酿成了巨大的财政、金 融风险。而一个封闭的市场，恰恰为此类行为提供了温床。正因为如此，我觉得有必要“以开放促改革”。

—— 有没有可能实现平稳开放？我认为是有可能的。资本项目开放，最重要的是具备一些必要条件。就宏观经济、金融资产、财政状况和外部账户而言，中国的基本条件 已经远远超过了其他发展中国家开放时的状况。现在如果不改革，这些条件也许会恶化，以后改革会更难。况且有一些条件可以甚至只能在开放中逐步创造。比如余 教授提到的外汇远期合约市场，中国必须首先让汇率波动起来，市场才有可能发展。

当 然，开放必须讲究改革的优先序。通常的看法是应该按照如下顺序：财政改革、金融和贸易改革、汇率改革、资本项目开放。当务之急是深入进行金融和汇率政策改 革，比如加强金融机构的治理和放弃外汇市场的干预。这些条件具备了，推进资本项目开放就比较容易平稳、成功。况且开放也并非不能再保留任何干预措施，比如 对短期资本流动等就应该保留一些约束机制。就此而言，我和余教授也许并无根本分歧。(作者系北京大学国家发展研究院教授)[NextPage]

发改委：本轮物价连涨24个月已接近拐点

◎文/刘 伟

本轮物价上涨已经持续了24个月，面对持续上涨的物价，大家最关心的问题仍是物价要涨到何时？昨日，发展改革委价格司副司长周望军接受中国政府网专访时表示，这轮物价上涨应该拐点将至，应对物价上涨还将积极探索相关机制保障民生。

6月CPI上涨6.4%，其中猪肉价格上涨57.1%，影响价格总水平上涨约1.37个百分点。很多人认为我国价格未来的走势不仅取决于翘尾因素，还要看生猪的供应情况，而今年以来，食品类物价上涨一直是推动我国CPI上涨的重要因素。

周望军对此指出，将继续扶持生猪标准化规模饲养，鼓励订单生产。他预计明年春季后猪肉价格可能大幅度下跌，因为中秋到明年冬至后是猪肉消费的旺季，明年的春节猪肉价格应基本稳定或稳中略涨，并建议广大养殖户不要过多补栏了。

其次，据统计从2000年起蔬菜价格大概每年上涨10%，我们还将重点大力清理整顿流通环节收费。估计整顿后全年可以免除鲜活农产品车辆通行费130亿，下半年还将整顿清理商场、超市的进场费等费用，随着这些措施的落实，四季度流通环节费用便会有所降低。

第三，输入性因素的影响有所减缓，现在国际市场大宗商品价格比4月份有明显回落，这种影响通过传导后，估计到9月份，对我国的输入性影响便会有所放缓。

此外，从目前情况来看，价格上涨仍处在可控的范围内，不存在失控的危险。目前无论是生产资料价格还是消费品价格涨幅都逐渐趋稳，这是一个积极的信号。我国物价已连续24个月上涨，根据价格波动的周期判断，这轮物价上涨应该接近拐点。

应对物价上涨，又该怎样保证民生，特别是保证低收入者生活也成为大家普遍关注的焦点。

周 望军表示，物价上涨过程中民生问题是关键，今后将重点建立相关机制保障低收入者的生活。一是建立机制，国家发改委会同有关部门下发了文件，要求今年年底前 建立社会救助和保障标准随物价上涨挂钩的联动机制；二是对低收入群众发放临时物价补贴。三是在前两项政策措施的基础上，适当调整了最低工资标准。

我们还在积极探索建立蔬菜保险制度，对基本的蔬菜品种实行保险，保证农民基本的种植收益。保险机制的建立有助于增加蔬菜的生产并保证及时供应，从而确保蔬菜价格平稳。

还 要不断完善收入分配制度。在本物价上涨过程中，有些人收入上涨较快，生活得到了改善；但也有一部分人收入增长较慢或没有增长，生活质量相对下降。政府的责 任就是在这个过程中更加注重收入分配的公平，进一步完善社会保障制度，使所有人的收入都有所增长，生活得到改善，当然这还需要一个长期的过程。[NextPage]

中小企业重新划型对银行信贷有何意义？

◎文/李文龙

中小企业规模类型进一步细分并把个体工商户纳入参照执行范围后，将有效提高金融服务的“普惠性”，让微型企业获得应有的信贷支持，也为商业银行提升对这些“弱势企业”的产品服务创新能力，提供了很好的引导。

　　记者李文龙为反映中小企业的真实经营状况，促进中小企业发展，近日，工信部、国家统计局等四部门研究制定了《中小企业划型标准规定》，按照企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。

　　记者在深圳等地采访时发现，今年的中小企业不同程度存在生产成本上升、融资困难等经营难题。国务院副总理王岐山近日在河北省石家庄市考察时强调，小企业的生存与发展直接关乎就业增长、经济转型和社会稳定，金融系统要毫不动摇地加强小企业等薄弱环节的资金支持。

　　那么，中小企业重新划型对银行的信贷支持具有什么意义？会带来哪些变化？业界人士分析，此次划型最大的亮点是增加了微型企业标准。这为商业银行创新融资方式和产品服务树立了新的参照标准。

　 　据了解，微型企业接近于个体工商户或者合伙制企业。一部分是小门店、专业市场里的小摊位，一部分是由县域里的农业种养殖大户、专业合作社发展而来。在内 地许多城市，这些微型企业很多是由返乡创业人员、妇女以及进城农民在当地政府鼓励创业的政策扶持下创办，纯粹依靠自己的原始积累用于扩大再生产，还未形成 规范的公司制。

　　这类企业的普遍特点是，大多属于劳动密集型产业或服务业，尽管还没有核心技术和较强的市场影响力，但在吸纳就业、带动城乡居民致富方面作用突出，属于应该大力扶持的对象。但是，在当前社会资金面偏紧的情况下，江浙一带的微型、小型企业资金状况尤其紧张。

　　工信部等四部门负责人在答记者提问时表示，中小企业重新划型有利于加大对小型、微型企业扶持力度。据银行人士介绍，许多银行原来参照的标准是2003年 发布实施的《中小企业标准暂行规定》，只有中型和小型企业，没有微型企业，因此在信贷投放上存在一定的盲点，许多微型企业、个体工商户被忽略。而中小企业 规模类型进一步细分并把个体工商户纳入参照执行范围后，将有效提高金融服务的“普惠性”，让微型企业获得应有的信贷支持，也为商业银行提升对这些“弱势企 业”的产品服务创新能力，提供了很好的引导。

　 　在监管部门的指导下，许多银行机构已在中小企业部之外又成立了微小企业金融部或者是微贷中心，尤其是许多城商行对中小企业客户又进行细分。例如，为了支 持建材、家具等专业市场以及小商品市场的发展，潍坊银行成立的微贷中心正在当地招兵买马。江苏农信联社针对县域内的微小企业，把农户小额贷款升级为一次授 信、随贷随用、额度可达几十万元的“易贷通”业务。

　 　随着各地各式各样的专业市场和具有特色的农业专业合作社的迅速发展，众多微型企业有着很强的扩大再生产需要，因此资金成为企业发展必不可少的因素。从银 行信贷支持的角度来讲，这些微型企业资金需求具有“小、频、急”的特点，在经营方式上与个体工商户还未完全脱节，有的尚未与银行打过交道，有的仅以个人申 请的方式取得贷款。而且这类企业基本上没有什么抵押品，而企业的资金往往与个体企业主的资金混同在一起，银行还不能完全按照审查企业财务报表的方式进行贷 前调查和贷后管理。

　　在对微小企业信贷支持上，浙江泰隆、台州商业银行、包商银行等城商行通过熟人经济，利用地缘优势和人缘优势，调查企业的“三表三品”，将许多微小企业培育成为了优质客户，支持它们不断茁壮成长，也为大型商业银行开展此类业务提供了良好的借鉴。

　 　相对而言，中型企业已经具有了相当的规模，企业经营和销路相对稳定，财务报表比较规范，具有较强的抗风险能力。一些实力较强的中型企业甚至已在中小板和 创业板上市，或者具有了发行公司债或者集合债的资格。另外，许多地方政府都在打造中小企业担保平台。因此，中型企业一般有着较为稳定和畅通的融资渠道。

　　此外，企业信息收集以及信用记录在银行信贷审查中占据较大份量，重新明确中小企业划型标准，统计口径统一后，有助于商业银行分门别类地建立起中小企业信息库和信用记录，据此有针对性地对各类中小企业创新融资产品。[NextPage]

中小企业标准首现微型企业 将成政策扶持重点

◎文/孟为

中小企业的划分标准重新作出界定，并首次从中划分出“微型企业”这一类别。有关负责人昨天称，小型和微型企业将成为今后扶持的重点。

工信部、国家统计局、国家发改委、财政部昨天发布《中小企业划型标准规定》，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合行业特点，将中小企业的类型划分为中型、小型、微型三种，并明确给出了各行业的三种类型标准。

吸纳就业四成靠微企

这次标准修订，是我国历史上的第8次标准修订，也是涉及面最广、行业面最宽、划型较全的一次。

此前，中小企业的划分按照2003年出台的《中小企业暂行规定》标准执行。原规定没有微型企业的界定，只是按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标划分了中型和小型企业两种。

“微型企业是社会就业的重要渠道。”工信部相关负责人表示，微型企业单位投资的就业容量和单位产值使用劳动力弹性明显高于大中型企业，具有创业成本低，就业弹性空间大，就业方式灵活等特点，是吸纳社会就业的重要渠道。

根据新标准和第二次全国经济普查数据，加上有证照的个体工商户，微型企业从业人员占第二次全国经济普查全部法人企业从业人员的38.7%。

不过，由于原标准中小企业面过宽，致使企业群体中最弱势、最需要政府扶持的企业难以享受到优惠政策，社会各方面反应强烈。“这次新标准细分了企业规模类型，将企业分为大、中、小、微型。小型和微型企业将成为今后政策扶持的重点。”相关负责人说。

不同行业微企指标不同

此次规定的微型企业，一般行业大多是10人以下为微型企业，具体各行业存有差异。比如工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的;批发业从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的;餐饮业从业人员10人以下或营业收入100万元以下的，均为微型企业。

“不同行业指标有所不同，主要是根据行业特点决定的。”工信部负责人解释。

比 如建筑业职工人数受项目或季节影响，人员变动起伏较大，新标准取消了原标准采用的职工人数指标，采用能够反映行业实际的营业收入和资产总额指标。服务业从 业人员能够较好反映其行业特点，因此绝大部分行业均采用从业人员的指标，像科学研究和技术服务，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务 业，社会工作，文化、体育和娱乐业等行业门类采用从业人员单个指标等等。

“新 标准中，将个体工商户纳入参照执行范围。”相关负责人介绍，个体工商户具有特殊性，目前在法律上个体工商户适用《城乡个体工商户管理条例》，不是企业。但 考虑到个体工商户按规模应为小型或微型企业范畴，且数量大、就业人数多，为促进个体工商户的发展，发挥其在解决社会就业中的重要作用，新标准将个体工商户 纳入标准范围，参照新标准执行。

光明样本：

中国企业“出海”梦与痛

◎文/黄淑慧

2011年3月22日，光明集团收购法国公司50%股 权项目宣布失败。至此，这家在国际并购舞台上的活跃分子，这家有着强烈国际化愿望的上海国企，足迹踏遍欧洲、美洲、澳洲，四处寻觅合适的并购标的，五度出 手，并购目标全都是国际知名食品企业，但只有一次成功，仅新西兰信联乳业一役获得成功，其余几次则或是主动放弃，或是无奈出局，未能开花结果。

      在这一年多五起并购中，光明究竟经历了些什么？遭遇了哪些不为外界所知的困难？多次实战又收获了哪些经验和教训？

　　其实，在光明身后，有诸多有意借助国际并购提升竞争力的中国企业，光明“出海”途中所经历的或许也将是他们正在经历或者即将经历的。

　　并购急进 五度出手

　　“如果收购最终完成，将是集团的首次海外出手。”2010年1月12日，在上海市国资国企工作会议上，光明食品集团董事长王宗南表示。就在这一天，光明有意收购澳大利亚西斯尔公司（CSR）旗下的糖和可再生能源公司的消息传出。自此，光明正式迈出了海外并购步伐。

　　事实上，在此之前，光明已经给自身设下了目标：成为一家国内一流、在国际上有影响力的综合性食品集团。在这个目标下，国际业务开拓及并购成为题中应有之义。

　　与CSR的谈判过程中虽有点“小插曲”，但总体是顺利的，到了6月底，光明甚至已经计划召开新闻发布会对外界宣布这起并购。但形势突变，7月5日CSR突然宣布已与丰益国际达成了协议，这个消息不仅令媒体惊讶，也让光明不少人感觉错愕。

　　如今回头来看，光明当时对于这场“亚洲糖王”之争心理准备显然不足：收购之前，丰益是亚洲最大的糖业企业；而一旦光明收购成功，则会超越丰益国际成为“亚洲糖王”，按理说这将是一场激烈交战，但光明一直未曾察觉对手的逼近，藏在暗处的丰益最终获得了胜利。

　　在高调上吃了亏的光明，开始学习沉默的艺术。对新西兰信联乳业（Synlait Milk）公司的收购可谓出乎意料的低调，在光明集团旗下上市公司光明乳业(600597,股吧)发布收购公告之前，几乎没有人知道。这也是迄今为止光明唯一的海外并购成功经历。

　　此后对于英国联合饼干和美国GNC保健品的并购，光明又遇到了新情况。光明食品集团董事、财务总监曹晓风对中国证券报记者表示，在对联合饼干做过尽职调查后，光明发现英国养老金制度设计是其“无法承受之重”，即使收购成功，风险也相当大，于是选择了主动放弃；而当光明还在对是否要并购GNC进行内部讨论的时候，急着退出GNC的基金，选择了以推动GNC上市的方式实现退出。

　　随后就是不久前的法国优诺项目，这一次光明给出了最具竞争力的报价，但却输给了通用磨坊“最现实的方案”。

　　不过，在经历了数次失败之后，光明反倒越挫越勇。“光明仍会坚定不移地走国际化道路。” 4月2日，光明食品集团副总裁、新闻发言人葛俊杰对中国证券报记者表示，光明国际化的决心并未动摇，仍会围绕酒业、糖业、乳业、分销代理和综合食品制造业等主业进行并购。

　　四败一胜 软肋何在

　　究竟是哪些因素导致了光明的四次败北？

　　在多次并购失败之后，光明食品集团也在试着总结。记者获得的一份光明内部报告中提到，“我们也必须看到光明作为一家中国国有企业，在类似国际竞标项目中所存在的软肋。”

　　这份报告指出，在优诺并购案中，“在面对法国媒体和政府时，我们被问到最多的一个问题就是中国政府的审批流程，尽管我们一再解释我们已获得政府的预批准，但法国各界仍有担心中国政府审批会耗时过长。”

　　类似的担心也曾经发生在美国GNC收购案上。曹晓风对中国证券报记者透露，当时GNC的基金股东希望早点实现退出，因为担心光明的审批程序过长，最终选择了推动GNC上市。

　　不过，并非所有的光明人士都认同这一观点。葛俊杰在4月2日接受媒体采访时就表示，“国企海外并购不但没有劣势，而且有优势”。

　　这种优势自然也是非常明显的。一方面，国企在中国市场上常常拥有许多其他企业不具备的资源优势，有利于收购成功后在国内开拓市场；另一方面，国企资金充裕，并且信用状况较好，相对容易获得贷款。

　 　让光明并购团队感受明显的另外一点是：“法国等西方国家对中国企业、尤其是中国食品企业存有偏见，我们不断被问到收购优诺是否想窃取法国技术和品牌。尽 管我们多次强调双方的合作是平等互利的，光明的多项技术也已在欧美获得了专利，但这种偏见无疑对我们造成很大压力，成为我们相较其他竞标者的弱势。”

　　一个明显的例子是，优诺股东索迪奥在谈判过程中突然打破之前光明51%/索迪奥49%的合作模式，而提出以50%/50%的股权结构代替。最终光明经过仔细考虑，决定接受该股权方案，但同时也提出光明对合资企业的CEO有任命权，对合资企业的经营计划和年度预算有一票决定权，以保证光明在合资企业中的决定权。

　　战略可行 战术失误？

　　如果梳理诸多对光明海外并购的评论，不少分析认为，光明的海外并购在战略上并无问题，光明的短板主要在于缺乏实战经验，出现了诸多战术上的失误。与丰益国际、通用磨坊等国际巨头相比，光明的表现显得稚嫩。

　　光明一位不愿具名的内部人士透露，在收购澳大利亚CSR糖业资产的谈判中，光明曾经一度出价至17.5亿澳元，但经过尽职调查后，又考虑到国际糖价走低的因素，把报价调低到了16.8亿澳元。这种做法固然考虑了风险控制因素，但却没有考虑对方的心理感受。

　　该人士同时指出，光明对行业格局和竞争对手动态的分析也不够充分，未能预料到丰益国际会加入竞争，也忽略了CSR糖业资产的战略价值。回头来看，因为0.7亿澳元错失这个项目相当可惜。

　 　而在对英国联合饼干的收购中，一些评论认为，这显示出光明事先研究不够，对收购对象了解得不充分，出现了已经引起外界广泛关注却中途退出谈判的情况，这 对一家刚开始走向国际化的企业而言，或多或少会给自身形象带来负面影响。英国《金融时报》在收购联合饼干流产后评价光明时甚至表示：“光明集团迄今在并购 方面表现拙劣，而且优柔寡断。”

　　对于这种种情况，光明团队也反思道：“光明真正的软肋是光明国际化水平仍需提高。这不仅指业务的拓展，也是国际化人才的积累。[NextPage]

任志强：高房价和我无关 土地制度是根本

                                            ◎文/任志强

2011年7月1到4日，博鳌21世纪房地产论坛在海南三亚召开，来自全国地产界、金融界、学术界及传媒机构首脑人物会聚博鳌，共同探讨中国房地产的未来发展和出路。任志强发表了主题演讲，他说中国楼市调控并无太大改观，反而越调越烂，调控如果集中于房价只会让会使房子质量更烂，今年不可能完成1000万套保障房，所有问题土地制度是根本。以下为任志强演讲全文：

　　中国楼市不但没调好，还越调越烂

今天很多人都在这，我们希望把2003年 开始的所有进行评估，看看为什么这么多年，房地产市场不但没有调好，还越调越烂。这个我们可能在今年年底，也可能在一个时间里会发布我们的研究报告。昨天 闭门会上我们说了，我们这轮调控什么，是调控房价、调控结构还是调控通胀。小光刚才讲，任何结构上能进行调整，所以大会也说到，我们需要转型，转什么，是 转结构，住宅传统产业变成商业，变成“芭蕾雨”？我们的土地约定，每年就供应这么多商业用地，剩余的就是住宅用地，要想把结构都调整为商业结构，那就把 所有人都打死，因为只有30%用在商业地产，土地也酒这么多。也有人说可以转为旅游，可能转为岛，中国有几个岛就海南岛。

　　旅游不可能成为全国性的转型的东西，还有人提出养老，即使结构上调整了，养老比重也不到10%，世界各国也如此。如果没有养老保险，养老产业也是很难做的，单独卖还会变成住宅房地产。就象中国说结构调整一样，都想说转如高科技，都转入可能吗，美国硅谷也酒那么一点，不可能都转为。

　　调控集中于房价，会使房子质量更烂

　　我们现在看到的是通胀，通胀问题很大，可能6月份会更高一些，虽然还没有宣布。四个国都在膨胀，有的达到12点几，13点 几，我个人觉得宏观调控就是调节总供给和总需求的关系。 但我们现在的宏观调控似乎是要拉平经济，严格来说我们叫做用限价、限购等等办法来抑制一个单一目标就是房价。前两天北京新现任的主任，邀请我们和刘晓光去 吃饭，要求我们降价，换句话说我不知道我们应该执行政府的政策还是不应该执行政府的政策，这里一个最大的目标就是，如果房地产开发把目标都集中于房价上， 一定会生产最烂的房子。过去说房地产只有30年寿命，经过这一轮可能只有10年、20年的寿命了。因为以价格为导向的结果就更不要说什么节能、环保、高科 技了。所以以房价调整的结果一定是一个错误的结果。

　　通常以什么为对象，我们现在是以开发商为对象，文件上写是增加供给，但是现在是减少供给，增加什么供给，增加保障房的供给，把市场化变成非市场化。国务院政府报告上说两条腿走路，但现在要砍掉很粗壮的腿，要保住保障房的腿。

　　今年完成1000万套保障房是做梦

　　今年我们政府提出要完成1000万套，我说根本不可能，然后改为10月份之前开工1000万套，我们这么多家只完成800多万套，要1000万套我觉得是做 梦一样。我们曾经做过报告，我们的核心问题不是没有房子，按照国际上的计算方法把都算上有97%都有住房，但有很多是很多人住在一个房子，所以要改善需 求。当年轻人离开父母时，两者之间都得到了改善，否则老住在老人家中就没有地方住，老得养儿子，这就是问题。所以我们现在的政策是限制改善性需求，也在城市限制。比如满18岁了就可以了，但银行不给你贷款，认为收入不够。23岁的大学生拿工资的50%也不够，甚至有的银行还提出因为你没有结婚，一个人支付 贷款是不够的，还是不给你贷，于是人们只能用长辈的名义去，所以就变成了二套房。50岁以上的也不给贷，因为不够年限了，因为你只有五年了，20年以上的 贷款、30年 以上的贷款就没有还款能力的，于是还得用年轻人具备能力的去买第二套住房。我们名以上要打击投资、限制第二套、第三套，但实际上我们从香港和台湾看到的， 都是限制二次出让，用加税或调节的办法解决。但我们的政策是不管你犯没犯罪，先认为你犯罪。确定你确实投机和投资，在短期内转让才对你制裁， 因此认定你事亲犯罪和事后犯罪是两个不同的法律结构，我们是先认定你犯罪，然后再处罚，这种导致的最终结果也一定是错误的。

　　任何政府对市场的干预都是不道德的

　 　以什么为手段，我们现在的监管包括融资手段、包括利率、保障住房一大堆。所用的手段叫“四加”，加税、加息反正不让你过好日子。我最想说的是，都是以行 政的手段未主导，而不是以市场的手段未主导，可能是最差的。按市场经济规律来说，任何政府对市场的干预都是不道德的，这种不道德体现最明显的就是计划生 育，为什么 80、90后的孩子不好管，就 是因为独生子女的政策垄断了作为孩子的市场。所以没有第二个人能够和他分遗产，所以想好就或，于是就有了“药家鑫”，我们看历代王朝里面，一个皇帝很多妃 子，生了很多孩子，就要去打仗，大家打死了，可能出现哥哥把弟弟杀了，弟弟把哥哥杀了，杀死后剩下的就是可以让流传的最后的 优秀者，而现在没有竞争，哪来的优秀者。

　 　看看清朝最后为什么灭忙，为什么是慈禧太后，都是儿皇帝，最后两岁、三岁没法使清朝继续延续下去，这是一个恶劣结果。恰恰是市场经济给了人们的道德机 会，用自由选择权，双方的自由选择权决定市场中的产品可以销售和不可以销售，或价格合理和不合理。而价格恰恰是决定这个产品保证期供不应求的情况下能够满 足市场的供应条件。而我们现在的市场价格是被扭曲的，当中央要求必须限制幅度时，地方政府迫不得已 只能去弄虚作假了，因为什么都管不了，因为有些城市粮食是外运的，有些城市没有水泥，材料这部分都是由他人决定，但是你非要他来决定这个地区的房价和基本 成本，怎么可能。我不知道为什么这么荒谬的政策也能在中国实行，但是这种荒谬的政策逼迫政府弄虚作假，比如不允许你进行网上交易，在网上交易的范围内进行 限制和控制，等等，一系列的弄虚作假出现的结果是什么，价格在名以上可能是升可能是降，但都不反应关系。

　　高房价和我无关，土地制度是根本

　　现在我们除了个别城市限制条件之外，是不是面向全国谁也不知道。但实际上我们的银行、特别对个人住房限贷，已经从个别城市绵延到全国，在中国差异这么大的情况下，用一个办法会出现什么结果，也许有人会说我们会稳中有价，我们现在同比和环比都趋于下降。另外4%的 高增长投资能不能维持，如果我们在持续的过程，都希望用保障性住房弥补商品房的下降，也许能成功，也许不成功，因为保障性住房缺钱，而上半年的更多的因为 去年开发商把房子都卖了，今年要保证按期交房子，原本卖代的房子完工后怎么办，也就是开始的时候会出现问题，我们也没有看到土地增长的供应，最后导致财政 出现困难，很大地方都涉及到能不能卖出地，能不能卖出好价的问题，我们的中 央政府决定用土地收入的10%用于教育，也就是所有人看到土地价格的增长，中间要分一杯羹，下一次国务院可能决定拿出10%用于养老、再决定用于医疗，反正都在摊这块肥肉。

　　大家说今年政策可能不会变了，明年也可能不会变了，我觉得不要期望政策短期会变，一直到撞南墙的时候才会回头，否认最后导致的结果是恶性竞争的结果，恶性竞争的结果不同于2008年，2008年 是外部不好内部也不好，今年是内部很好，外部也没那么差，没有那么多进出口企业的破产，为什么房子要下去，这个是莫名其妙的事。从历史各国看，在经济高增 长的情况下，房地产没有一个国家会断，这个是悖论的东西，但是我们现在恰恰是 要让中国的房地产迅速掉下去，给大家一个笑脸。我就说这么多，谢谢。[NextPage]

牛奶标准该由谁定？

◎文/曹建

三年前，三聚氰胺事件的曝光让中国乳品行业蒙羞；三年后，一场对新《乳品安全国家标准》的争议，又让人们开始担心——中国的牛奶还能喝吗？日前，在一次牛奶业内部研讨会上，广州市奶业协会理事长王丁棉再次“炮轰”奶业新国标，称其为世界最低最差。

　　在新颁布的奶业国家标准中，生乳的蛋白质含量和菌落总数等两项标准，都低于1986年的水平。其中，每100克生乳的蛋白质含量由原标准中的2.95克，下降到了2.8克，远低于发达国家3.0克以上的标准；而每毫升牛奶中的菌落总数标准却由原来的50万上升到了200万，是发达国家标准的20倍。

　　新《乳品安全国家标准》的制定可谓集思广益，由卫生部牵头的协调小组完成。小组成员包括卫生部、农业部、国标委、工业和信息化部、工商总局、质检总局、食品药品监督管理局，以及中国奶业协会、轻工联合会、乳制品工业协会等行业协会，其中包括70多位专家。

　　牛奶作为重要的日常饮品，关系到每个人的健康，在食品安全问题层出不穷的当下，由众多部委、协会和专家共同制定的国家标准，一夜倒退25年并且还是“世界最低最差”，自然让人们质疑和愤慨——以前担心的是不达标的产品，现在连达标的产品也信不过了。

　　这种退步确实没有道理，但讲不了道理的时候，我们通常要讲“国情”。

　　去年7月13日，卫生部召开新闻发布会详解奶业新国标，黑龙江省奶业协会秘书长吴和平在回答记者提问时表示，新标准符合中国国情。在标准的制定和讨论当中，广大奶农和养殖户强烈呼吁，要求科学设置乳蛋白、菌落总数等指标，部分乳品企业也有相应要求。

　　最近，内蒙古奶协秘书长那达木德也对媒体表示，新标准考虑了国情。他说“我们国家72%的奶牛都是散户饲养，养殖环境比较差，乳房炎的发病率也高。如果按老国标来执行的话，这样的牛奶都要倒掉！”

　　只不过，协会官员们在考虑奶农、奶企的国情时，却忘了考虑消费者的国情。如果真要谈国情，那我们可以说，13亿中国人的身体状况，更需要和西方标准一样的好牛奶，这才是最大的国情。

　　我们并不想在牛奶质量标准的问题上抬杠，我们相信七部委和行业协会的专家们在制定标准时，充分考虑了中国乳制品行业的现状；我们更相信，中国标准并不能简单地与西方标准做比较，即使西方国家也有不同的标准——如果用欧盟的标准来衡量，美国的牛奶也不合格。

　　“标准”的好坏都是比出来的。人们认为现行的标准不好，是把它和15年前的国家标准比较、和西方国家的标准比较。但西方国家的标准难道就是最好的吗？所谓的“最好标准”在现实中并不存在，我们相信西方标准也是一个妥协的结果，是建立在一个不危及健康安全基础上的合适标准，一个被多数人接受的标准。

　　问题的关键就在这里——多数人能接受的、达成妥协的标准。

　　人们对当前乳品质量标准的不满意，是因为奶农、奶制品企业接受了，可多数消费者却不接受——人们不能接受质量标准的倒退，也不能接受和知道的西方标准悬殊差距。

　　如果一味追求高标准但奶制品价格又上不去，消费者是满意了，奶农却会不满意。在2009年，数千名奶农在欧盟总部抗议示威，在街头点燃草垛，就是因为高标准的“欧洲奶”价格下跌。

　 　牛奶的安全国家标准究竟该由谁来制定？如果我们把生产者和消费者简单地看成两个人，那么就应该由这两个人共同来制定，生产者说出自己的各种质量标准下的 生产成本，消费者评估自己的健康需求和支付能力，双方在谈判中达成妥协——最后确定的标准，不是最好的也不是最坏的，而是最能接受的。

　　可在现实中，制定牛奶安全标准的既不是买方也不是卖方，而是个第三方(政府，当然我们也称其为监管者)，如果这个第三方只把卖方(奶农和奶企)的“强烈呼吁”当作国情，定出来的标准自然不会让老百姓满意。

　　制定一个行业的标准和规则，如同制定一部新法律，让利益各方充分参与、以民主的方式讨论，才会赢得社会的认可，也许最终的结果并非最优，但一定会最合适。而且，就算最后不能达成妥协，甚至没有标准，人们也会因为无法达成共识而接受没有标准的事实。

涉及消费者利益的牛奶标准，应由消费者参与制定，至少该有人能真正表达消费者们的想法。同理，社会上各种制度、规则和标准，也该有人民的参与，由人民通过“待议”制度来表达诉求，否则，社会能接受的标准永远都出不来。

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乳品企业绑架行业标准？

                          ◎文/许文东

中 国乳业协会常务理事南庆贤教授近日表示，新国标关于生乳标准的降低是一种倒退，堪称全球最差标准，是世界乳业之耻。此前，有乳业“大炮”之称的广州市奶业 协会理事长王丁棉表示，中国乳业行业标准被个别大企业绑架，是全球最差标准，政府应倡导巴氏鲜奶。对于乳业标准的争议问题，腾讯微博上多位专家也都发表了 各自的看法。

　 　兴业银行首席经济学家鲁政委在腾讯微博上则援引了光明乳业总裁郭本恒的观点指出，中国生奶标准，几乎全球最差。鲁政委在微博上直言国内奶业对生奶中的抗 生素、亚硝酸盐含量等指标甚至不作要求，“垃圾生产出来的就是垃圾”。国内有些奶企缺乏诚信，“广告打着牛奶产地‘风吹草低见牛羊’，事实上却来自沙尘暴 发源地，奶牛都吃着枯草生长”。

　　对于乳制品行业的乱相，财政部科学研究所副所长刘尚希表示，我国乳业行业标准被个别大企业绑架，利益集团在左右国家标准。他在腾讯微博上表示，2010调整国家乳业行业标准时，征求地方奶协和专家的意见，结果95%的意见都没有被采纳，乳业行业标准被个别大企业绑架。刘尚希在微博上呼吁，利益集团在左右国家标准，制定国家标准的程序急需改革，并扩大透明度。

根据腾讯财经微博调查显示，89.9%的网友认为，当前中国国家乳业行业标准定的太低。在新的国家乳业行业标准下，58.7%的网友表示宁可喝水也坚决不喝牛奶。在经历过多次乳品安全事故之后，消费者对乳品行业的信心在不断减退，而在这个信心比黄金更重要的时候，别让公众为倒退的牛奶标准而哭泣对于监管部门、乳品企业就显得尤为重要了。[NextPage]

党员的榜样 职工的偶像

----农二师二十二团亚泰酒业总经理罗新文同志先进事迹

                                  ◎文/兵团企业联合会供稿

2011年7月，在中国共产党建党90周年之际，他荣获了兵团优秀共产党员称号。

他低调实干，却又思想睿智，和职工们一起带领企业走向腾飞的今天；

他幽默恢谐，却又讲究原则，时时把为人民服务的宗旨记在心间；

他诚实守信，却又敢于创新，他品服四方，他智行天下。

他就是新疆亚泰酒业有限责任公司的总经理罗新文。说起亚泰酒业有限责任公司，在新疆巴州农二师的土地上经历了五十多个春秋，其前身是原农二师23团亚泰酒厂，始建于1961年， 用天山脚下独特水质，酿出酱香浓郁、回味怡畅的白酒，被广大消费者誉为“土茅台”，成为款待宾客稀有之物。选派技术人员去洋河酒厂深造，吸取五粮精华，用 天山“龙眼”含锶的矿泉水精心酿造出了“绿宝”酒，曾荣获国家农业部优质产品奖，受到国家和兵团领导的高度评价，并将“土茅台”注册为“绿宝”牌系列酒。 随着市场经济的不断发展，酒厂原有的体制早已不再适应日渐激烈的市场竞争。酒厂内外依旧弥漫着“土茅台”的芳香，只是酒厂不再门厅若市，库房里上好的酒品 大量积存。变革！变改革！必须变革！然 而，谁都知道，任何一场变革都是有风险的。一个企业，“不在变革中掘起就在变革中丧生”。如果变好了，你就成了时代的英雄；如果变不好，你就成了毁掉“土 茅台”的罪人了。如今，社会给予个人的发展平台越来越大，有能力的人随便做什么都行，谁愿意接亚泰这个摊子，担这个罪呢？  正在许多人为个人利益驻足观望之际，2002年身为共产党员的罗新文毅然站出来地接手了亚泰酒厂。 有 人对罗新文的行为很不解，当口问道：“你好端端的团场干部不做，跳出来冒这风险，傻不傻呀？如果搞不好，可是一点退路也没有了。”罗新文笑笑说：“接了亚 泰酒业这个大摊子，我压根就没打算后退。“土茅台”是一支有生命力的好酒，“绿宝”是个应该而且能够走向世界的好牌子，如果再没人拯救它，它就完了。眼睁 睁地看着这么好的东西毁掉，我不忍心。做为共产党员，我有责任和义务把我们祖传的好东西发扬光大。”就为这责任和义务，罗新文义无反顾地接下亚泰酒厂这个 大摊子。刚开始，没有运营资金，他就冒着“倾家荡产”的风险，抵押了全部个人财产，并多方周旋，集资贷款。没有专业管理人员，他就选派公司的优秀职员，到 管理机制健全的公司去学习。凭着坚定的信念和坚强的意志，亚泰酒厂终于在改革的大潮中存活了下来，一天天发展壮大。今天的亚泰酒业就像一匹蓄势待发的千里马，驰骋在辽阔的边疆大地上。

当 时，有很多企业改制后就放弃了党的领导，公司不再设立党支部。而罗总经理却找到团里，主动要求把党支部“请”到公司来。他说，没有党支部的公司就像个没妈 的孩子，有了党支部，我们才有家的感觉。作为一名共产党员，他把诚实守信做为重要的人生信条。多年来，罗总经理始终坚持以人为本，以诚兴企的经营管理理 念。他把以质量、诚信求生存，以文化、服务谋发展的方针思路注入到每个环节。在生产中，他一再强调要严把质量关，哪怕一个商标贴歪了都是天大的质量问题。 他说，如果连最基本的质量问题都不能保证，我们对客户及消费者的诚信从何谈起。他时时告诫公司的管理人员，要做事，先做人。正是在罗总的影响下，公司上下 形成了人人讲诚信、重品质的文化氛围。在罗总的带领下，在时下激烈的市场竞争中，亚泰酒业以重品质、讲诚信的好口碑，在酒厂遍地的新疆地区像一颗胡杨一样 坚强地生存着，而且越长越旺。公司生产的绿宝酒从二十三团出发，走出北四县，走出巴州，红遍全疆，成为新疆的著名商标，走向全国的市场。

谈 起这些年来成功经营公司的感受，他只有一句话：责任胜于能力。他把“我为人人，人人为我”的字样写在企业的大门上，让每个员工从第一次踏进公司大门的那一 天就要学会“我为人人”的责任意识，同时还要有“人人为我”的感恩意识。说到经验，他总结出四句话：凝聚人气、团结人心、品服四方、智行天下。他时常教育 职工们，要多学习，用智慧战胜困难；要品行端下，胸怀宽广，一个人心有多大，你的事业就有多大。

在生活中，罗总经理更是一名甘于担当，有责任、有爱心的共产党员。他始终奉行“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的人生信条。2010年 的一天，正在乌市洽谈业务的罗总，听说他捐助的一名八棵树的五年级学生的家长出了车祸，罗总很是着急，这个孩子小小的年纪该如何面对这突如其来的灾难呢？ 他真想立即赶回来，看看学生家里到底是个什么情况，看能帮上点什么忙。然而，业务还没谈完，半途而退是对客户的极大不尊重。于是，他打电话给公司的王副 总，安排她必须亲自去学生家里看看情况，带上现金，因为这种情况下，钱是最可能用得着的。他让王副总一定好好安抚那孩子，不管发生什么事，务必让他学会坚 强面对。罗总安排好这一应事务，才有集中心思完成了业务谈判。在二十二团西片区的敬老院里有位王阿姨，提起罗总一个劲地竖大拇指，说道：“好人呢！从我第 一次生病他就来看过我，如今每年都来看我好几次。”

多年来，罗总每年都要拿出不少于十万元的资金，捐助各种光彩公益事业。他每年为团场和地方的十多名贫困学生捐资助学，为学校购买桌椅等教育配套设施；每年都要到当地的敬老院去看望那里的老人们，为他们送去现金、衣物等各种生活必须品，同时送去浓香美味的绿宝健康滋补酒。 2010年为地方少数民族扶贫帮困30余户，送去了钱、米、油等生活必须品。通过这些活动，他实实在在地为一方的和谐安定和民族团结做出了贡献。

罗新文就是这样一名出色的企业家，诚实守信、智慧大气、进步好学；他更是一名优秀的共产党员，敢于担当，富责任，有爱心。他是党员之中的榜样，职工心目中的偶像。

从2002年，罗新文接下原亚泰酒厂，带领经改制后的亚泰酒业有限责任公司全体员工拼搏八年，始终坚持传统的以粮食固体发酵原理，采用老五甄的烧酒方式，并在特制的木醢中低温封存，酿出的绿宝酒品质更优超群、风味更加独特。土茅台穿着绿宝的服饰跨入了酒业市场的先进行列。2003年度被评为AA级信用企业；2006年荣获巴州工商联先进单位的称号；2006至2010年连年被评为守合同、重信用企业；2006年至2010年连年荣获优秀民营企业称号；2007-2008年度被评为和静消费者协会诚信单位；2009年荣获新疆自治区著名商标等荣誉称号。2010年11月28日绿宝酒业在新疆乌鲁木齐人民大会堂隆重并成功举办了新疆首届《千家零售商业企业峰会》。

如今亚泰酒业在农二师二十二团党委的正确领导及支持下，以惊人的速度迅猛壮大，产品远销上海、广东、河南、河北、陕西、甘肃、内蒙、越南、老挝等地区和国家。以优质的产品质量，真实有效的服务赢得市场。[NextPage]

十大军旅企业领军人物

                          ◎文/本刊编辑部整理

编者按：杰出军旅企业家是时代的一面旗帜，是企业家队伍中的领军人物。中国改革开放30多年来，涌现出了一批又一批为共和国繁荣昌盛建功立业的杰出企业家，特别是具有从军生涯经历、有着人民解放军光荣传统的军旅企业家们，更加引人注目。

柳传志：教父型

军史：7年

　　柳传志，在许多公开的场合被当众称为“柳大师”。这一称谓表达了人们对于这位至今屹立不倒的中国第一代企业家的尊敬。

　　对于军营生涯，这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言是军营塑造了他。柳传志推崇“大柔非柔、至刚无刚”的“王道”。当整个世界都在谈论联想、谈论柳传志的时候，他的回应却是：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”

任正非：苦行僧型

军史：10年

　　任正非是个“红迷”，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。

　　他说，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。任正非是这样说的，也是这样做的，20多年来，他一直带领着华为人在无硝烟的战场上冲锋陷阵，攻城掠地。吃苦对任正非而言是个生存常态，而华为则被某周刊评为“可能是中国最累的企业”。

任志强：“大炮”型

军史：13年

　　任志强是个“愤青”，也被别人“愤”着，他与公众之间似乎永远保持着一种“苦大仇深”的对立状。其实，任志强是个很简单的人，他的逻辑就是：作为一个商人，“凯撒的归凯撒，市场的归市场”。

　　公众面前的任志强像是堂•吉诃德，无时不刻挑战着大众舆论和情感的风车；他也像个大佬，话语犀利、言辞激烈、批判一切，哪怕四面树敌。这就是“大炮”的性格，纵使最后粉身碎骨，也要把该说的、想说的都说个痛快。

王石：狂野型

军史：5年

　　与大多神情肃穆、性格庄严的军旅企业家相比，王石更叛逆、外向、机智，正是这些“老顽童”般的特质，让他成了企业家队伍里的明星。

　　王石喜爱探险，性格桀骜不驯，身上似乎有着永远也“挥霍”不完的激情与活力。攀珠峰、闯南极，让这位年届耳顺之年的男人像一个风情万种的浪子充满神秘魅力。

郑永刚：“巴顿”型

军史：3年

　　郑永刚，杉杉投资控股公司董事局主席。因为敢作敢为、果决刚毅，在业内郑永刚被称为“中国服装界的巴顿将军”。

　　年过50岁的郑永刚随和而狂傲。“我有东北人的豪爽，也有军人雷厉风行的作风。同时，我又有南方人、宁波人的经商意识和精明。”郑永刚这样评价自己。

苏增福：“大哥”型

军史：8年

　　从一名退伍军人，到“掌舵”业内惟一一家上市公司———苏泊尔，苏增福仅用了11年时间。

　　苏增福为人淳朴，处事真诚，声誉极佳。听说，苏增福这个名字在当地是有分量的，无论是政府官员还是普通百姓，提起苏增福，只会用两个字来评价：一流。

　　一流的老苏，不仅是全国人大代表，还是一个“大善人”，更是一位一流的民营企业家。

封亚军：“隐形冠军”型

军史：5年

　　封亚军身上有着许多粤商的共性：低调、务实、闷头发财，在商界有如一股静水深流。

　　几乎在媒体面前绝迹的封亚军和他所创办的广东湛大集团实际上却不同凡响。湛大是广东最大的饲料企业之一，总产值高达十几亿元。而今，湛大又开始进军医药产业，将有更广阔的发展空间。

郭凡生：书生型

军史：4年

　　郭凡生有两个身份：一个是慧聪网董事长；一个是国内知识经济的倡导人和先行者。浓浓的书生味，让郭凡生看起来更像个学者。

　　有人这样评价郭凡生：他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师。

王中军：大腕型

军史：6年

　　作为华谊兄弟总舵主，王中军很“腕儿”，就像他投资拍的那些超人气电影和捧红的数不胜数的明星一样。他曾霸气十足地说，冯小刚＋王中磊＋我，华谊就是内地老大。

　　目前，华谊兄弟成了中国内地最赚钱的娱乐公司，王中军也成了名副其实的娱乐大亨。

　　另外，王中军酷爱车，尤其对宝马情有独钟。

海岩：知道分子型

军史：4年

　　海岩初中毕业就去参军了，虽然学历不高，但却是个多才多艺的杂家。

　　他是著名作家，曾撰写了《永不瞑目》等大量文学作品；他是出色的企业家，现任锦江国际集团董事、昆仑饭店董事长；他是一流的设计师，国内许多有名餐厅的设计都出自他的手笔。

海岩曾经这样总结自己：一流的室内设计师，二流的酒店管理者，三流的作家，四流的编剧。[NextPage]

李厚霖：盘活企业 首先盘活人

◎     文/李厚霖

市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青?这 已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的 精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

　　11年 前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开 始进入迅速发展阶段。那时候的民营企业大部分的创业团队还带有非常浓厚的江湖特色，大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起。那时的管理只 能算是企业发展的一个必要衍生品，无非就是各自分工，每个人身兼数职扛几条业务线，能有几条简单的规章制度就了不起了，企业管理最主要的还是靠自我管理。 因此对于中国民营企业来说，初期的管理某种意义上就是“人制”管理。

　 　随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是如此。随着 品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加入恒信。当团队规模越来越大时，作为企业的创始人我意识到，每个员工的特色都是不同的，很难做 到靠当初的“小规模团队气质”来保证整个公司的有效运行，最初简单粗放的管理方式再也无法支持企业的高速发展。这个时候，恒信面临着一个管理升级的问题 ——系统化管理制度的引进：健全的组织架构、专业的绩效评估制度、梯级化的人才培养机制、各项规范的行政管理制度等。当“人”的规模上升到一定阶段后，就 需要靠“制度”来管理，达到科学、有序和高效，促进企业良性运转。这个阶段可以理解为民营企业管理的第二个阶段——制度管理。

　 　有一句话叫“法无定法”，每一个制度、每一项规定都存在一定的盲区。管理的对象是“人”，当企业处于初级发展阶段时，靠制度、组织结构无疑是最有效的方 式之一，但当一个企业发展壮大为一个成熟的大型企业，地域覆盖全国，业务扩张至海外时，情况就有所变化。易于管理的人和事通过规则、制度就可以进行管理， 但还有更多靠规则和制度管不住的人和事，此时就需要有共同的价值观即企业文化。一个企业的力量不是1 1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。

　 　当今市场经济下，企业之间的竞争已经逐步由企业的品牌、产品、服务、渠道、技术等硬件竞争趋向企业文化和企业价值观的软性竞争，企业文化已成为企业管理 的灵魂。我们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化，只有不断沉淀并形成独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。这个阶段是 民营企业的企业文化管理阶段，而恰好也是我认为的企业管理的最高王道。

　　恒信从十多年前十几个人的小团队，发展到今天几千人的大家庭，从最初北京王府井(600859)东方广场的恒信钻石宫殿，发展到今天基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市的I DO，及珠宝电子商务新尝试的Oohdear等一品多牌战略的实现，正是靠恒信的企业文化支撑越做越大、越走越强。恒信的企业文化精髓就是感恩。作为70年代出生的创业家，我感恩这个时代和社会，让我们赶上了中国改革开放大发展的经济增长大势;我感恩每一个员工和同事，他们帮我筑成今天的长城，支撑恒信走到今天;我感恩每一个顾客、合作伙伴，甚至竞争对手，他们都是恒信成长、进步不可或缺的因素……

　 　正是因为这种感恩的心态，使恒信也形成了 “感恩”的企业文化价值观，固然有那些和我一起闯天下、打江山的兄弟姐妹依然靠“志同道合”在恒信与我并肩作战，也有那些因为制度和人才机制吸引加入恒 信，为恒信贡献力量的大批员工，而更多的是那些认可恒信企业文化，心怀感恩之心的员工因为价值观的认可留在恒信，为恒信的发展添砖加瓦。

　　盘活企业，首先盘活人。企业要发展靠人，而留住人靠的是文化。这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个企业沉淀完善的企业文化才是管理的王道。(图/作者系恒信钻石机构创始人、董事长)

李厚霖语录:

新的企业文化秉承国学和佛学理念。国学是中华民族的历史遗产在现实生活中的展现，这个思想体系蕴涵着太多的文化科学精神，是凝聚之学、兼容之学、经世致用之学。佛学则是以广阔、周到的睿智之言，解困于桎梏。

我 常说：“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”我所称道的“文化”事实就是一种工作氛围、价值观和企业理想的体现和升华。恒信 发展到现有的规模，适时推出贴合未来发展的企业文化非常必要。活在当下，就是只争朝夕，十年，恒信从当初的十几个人发展到现在近两千名员工、能够在行业内 有所建树、在国际上享有盛誉，我明白，这一切都归功于我们大家的团结努力和一如既往的坚持!

活 在当下，与生命相遇，平和不平凡，简约不简单。做国学培训，让每一位恒信人都能在人生境界上有升华，从尽孝到爱天下万物的情怀，无争、无私、谦逊。赵老师 浸淫国学和美学研究几十年，凭其深厚的国学积淀，以四两拨千斤的巧力解析国学的博大精深，大家对国学产生极大兴趣，我很欣慰。

我看重企业文化的建设，想让大家在共同的工作环境当中，感受成长，享受生命。但愿每位恒信人都保持一颗感恩的心，因为一个充满情感的世界才生机盎然;希望大家都能汲取东方文化的乐观主义，更好的工作和生活。同修。

“管理”老板的秘诀

                    ◎文/彼得·德鲁克

老板不只是组织结构图上的一个名称或“职能”。他们也是人，也有权利按照他们工作的方式工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们是如何工作的，并根据老板实际采用的方式调整自己的工作方式。

　 　我们需要接受一个事实，即其他人与我们一样都是独立的个体。他们的行为举止一定要符合人的行为举止。这意味着他们也有优势。这意味着他们也有自己做事的 方式。这意味着他们也有价值观。因此，我们要发挥出我们应有的效率，我们需要了解与自己共事的人的优势、做事方式和价值观。

　　这个道理听起来谁都明白。但是，重视它的人却非常少。

　 　有些人的第一份工作是在一个善于阅读的人的领导下工作。因此，他们形成了写报告的习惯。他们下一个老板是善于倾听的人。但是，这些人仍旧继续为新老板写 报告：约翰逊总统的助手们不断地写报告给他，而这些助手曾经是约翰逊的前任肯尼迪的原班人马，后者恰恰是一个善于阅读的人。这些人总是无法发挥他们应有的 作用。他们的新老板总是认为他们既愚蠢，有一无是处，而且还慢半拍。他们得不到老板的认可。要避免这种情况的发生，他们需要看看老板，然后问：“他是如何 做事的？”

　　老板不只是组织结构图上的一个名称或“职能”。他们也是人，也有权利按照他们工作的方式工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们是如何工作的，并根据老板实际采用的方式调整自己的工作方式。

　　例如，有些老板需要先看到数字，如通用汽车公司的阿尔弗雷德斯隆就是其中之一。他自己不是财务人员，而是一名工程师，同时具有不同凡响的、捕捉市场机会的本能。但是，作为工程师，他养成了首先查看数字的习惯。

　 在通用汽车公司有三名管理人员，他们既年轻，又能干。但是，由于他们不了解斯隆的习惯，因此他们没有机会进入最高管理层。他们没有认识到，在斯隆首先有时 间查看数字之前，写报告给他或与他讨论都是没有意义的。他们进入斯隆的办公室提交报告，但没有提供数字。这时，他们也失去了斯隆对他们的信任。

　 　如前所述，善于阅读的人不可能成为善于倾听的人，善于倾听的人也不可能成为善于阅读的人。但是，每个人都可以学会做一次像样的口头陈述或写一份像样的报 告。下属的责任就是让老板做老板该做的工作。这样，他们就需要了解老板，并问：“他的优势是什么？他如何工作和做事？他的价值观是什么？”事实上，这就是 “管理”老板的秘诀。[NextPage]

科特勒讲述营销3.0：中小企业同样适用

◎文/科特勒

眼前的菲利普·科特勒（Philip Kotler）一头白发却精神奕奕，如果不是他自己提及80岁高龄，谁也看不出这位世界营销大师已是耄耋之年，而他依然致力于为这个世界提供最新的营销观点。

日前这位大师带着最新的“营销3.0”理念来到中国。该观点强调企业要关注“价值观营销”，实现“消费者”营销向“人”的营销转化，体现人类个体价值和企业责任。它到底给中国企业提供哪些新的思路？它对企业在实践中的落地方案和行动指南又是怎样的？

科特勒第五次访华的间隙接受了《第一财经日报》的采访，他指出：“现在越来越多的中国企业家应该要体会到做有社会责任的企业，才能真正完成企业生存和盈利的双赢模式。”

营销3.0与中国企业

科特勒将企业营销的演进划分成三个时代。营销1.0是“以产品为中心的时代”，那时的营销以产品导向为先；营销2.0是“以消费者为中心的时代”，这时的营销是以顾客为导向，从顾客需求出发为他们提供价值，但这个时代的营销，企业看待与消费者的关系还仅仅是买卖关系。

现在，科特勒认为，营销3.0——“以人文主义中心的时代”已来临，先进的企业不仅追求品牌的独特性，还要讲究“品牌道德”。它是意义的营销，这些意义需要以战略的高度整合到“使命、愿景和价值观”中去，归根结底就是“得道多助，失道寡助”。

而中国企业的发展正在一段混沌的时期，一方面越来越多的企业走向资本市场，国内国际上市的企业越来越多，另外一些海外上市的中国企业也面临着诉讼、退市等风险；在国内市场上，企业的产品安全问题，企业诚信问题等也频频让消费者失去信任，此时营销3.0理念的到来带给中国企业怎样的意义？

现任职房地产公司的国内资深营销专家吴江伟对本报记者表示：“科特勒每一次的著述立传都有深刻的时代性。营销3.0因 时而生。从宏观上来讲源于全球正在经历的价值观混乱与重塑；从市场角度而言，是消费者意识再次觉醒的必然，即从自我感受到普世价值与人文精神的升华，这种 变化亦要求企业品牌从单一立足产品或者面向消费者的营销行为上升到包括合作方、员工、消费者等方方面面的营销价值的整合。”

“营销3.0的核心价值正是要唤醒企业要有普世精神与人文关怀。近年来食品等行业安全问题正暴露了中国企业对上述价值的关注不足。消费者对品牌的好感度不仅来源于产品与服务，亦包括了其在生产、企业福利与内部文化等方面的价值观。”吴江伟补充。

对于现在中国企业暴露出来诸多价值观混乱现象，科特勒分析：“不管是企业营销1.0还是2.0，这两个营销时代的目标都是为了获取更大的利润。这个利润就是通过各种方式争夺市场。”

在科特勒看来，现在的中国企业必须更多地关注到，不论是自己，还是企业面对社会的可持续发展能力，在营销中加入更多的社会人文关怀，强调出在组织价值观层面的差异化，并主动承担更多的社会责任。

不专属于大公司

营销3.0的理念对中国企业无疑具有前瞻性，但有业内人士认为营销3.0理念并不适用中国所有企业。

一家互联网创业公司推广部主管对本报表示：“每个企业在不同的发展阶段，在营销方面的方向肯定不一样，比如对初创公司而言能做到把公司用户需求放第一已经是很不错了。营销3.0理念比较前瞻，对中国企业的意义肯定是挺大的，未来还是会关注价值观这块。”

亦有企业对中国的中小企业如何能实现营销3.0并从中受益表示疑问。科特勒解析：“营销3.0不专属于大公司。因为营销3.0的重要特征在于转变了过去以股东为中心的企业思想，转变为以利益相关者为中心的企业思想。在实践营销3.0的过程中，股东、员工、渠道伙伴和社会都会得到利益和快乐，这是公司最高层面的差异化。”

对 此，对外经济贸易大学国际商学院全球营销研究中心主任傅慧芬教授在接受本报采访时指出：“现在是全球化经济，比如大气、环境这些也都是全球相通的，不能说 你是处于发展中的企业，就可以不承担起环境的责任，不能说等成熟了之后再去做。这就是中国企业需要觉悟的地方。相反，早点开始考虑更利于长期发展。有些地 方是不能慢慢来的。”

吴江伟认为：“中小企业无论在资源还是市场层面都不能与大企业相比是事实，但当消费者以价值的高度来看待品牌决定购买时，中小企业又如何能不与时俱进？意识的进步，对于企业迈向更大的发展同样重要。另外中国企业全球化品牌发展成长缓慢，所以营销3.0对中国企业最大的启示在于，如何在全球化竞争时代通过价值认可立稳脚跟。”

“现在中国很多企业2.0都 没做得多好，但对他们来说，竞争优势是非常重要的，因为竞争是要差异化的，如果他们有一个社会效益上的思考，这样也可以将和谐精神融入到他们的企业里面。 在转型期的中国，各种社会矛盾和利益交织，在一个缺乏安全感的社会消费者更加寻求心灵安定。此时企业的社会责任与人文关怀就会显得异常珍贵。”科特勒认 为。

践行“关注我们的星球”

对于任何一个理论或是观点的诞生，企业家们最关心的就是如何从实践的角度落地这些理念，在现实中对这些理念的践行是否真的获得较好而可持续的收益？

那就来看看科特勒认为真正执行营销3.0的这些公司，他们是如何践行并获益的。美国著名化妆品公司“Body Shop”的营销之道就非常强调企业的社会责任，以大众的福利为前提。其不仅让消费者在皮肤上得到很好的体验，而且企业还走进社区进行很多的互动。同时公司还反对产品使用动物测试，这使得它获得很多女性消费者以及素食者的青睐。

另外一家注重“人文精神”的当属咖啡大佬“星巴克”。该公司在致力成为世界上精选咖啡的第一供应商之时，认为公司的使命应包含一种更高的社会价值：培养和激发人文精神。表现之一就是公司在卖咖啡豆之外，还关注种植咖啡豆的农民，为他们制定有利于改善环境的计划。

如何实现从2.0到3.0的 转变？科特勒笑称其实很容易，只需要我们去“关注我们的星球”。但行动起来对企业来说并不是那么简单。因为你不仅仅是在卖牙刷或是汽车产品，还要在精神层 面和消费者进行沟通。因为消费者对环境保护很关注，又或是对穷人的保护也很关注，而一个公司真实地去表达了这些关切，把全球变得更美好便做到了营销3.0。

但科特勒也坦言这样的转变需要一些成本，而在现实中，很多企业的规模比较小，它们能否实现转变。科特勒回答：“3.0时代里很多企业的特点是规模小，但利润率非常高。很多小企业在刚起步的时候，也会更多地关注社会效益。但他们对于营销3.0还是会有一些疑惑，他们需要关注的就是企业规模和企业效益之间的一个平衡。”[NextPage]

数字营销中的技术力量

              ◎文/冯利芳

“我们是技术型数字媒体营销公司，但更确切地讲，是一个数字媒体营销技术公司。”国双商业运营副总裁续扬如此告诉记者。

续扬加入国双的2008年，这家由几个清华大学计算机系学生创办的公司正处于冰火两重天的历练期。一方面，从2007年开始，国双暂停搜索营销的主业，开始全力投入Gridsum Dissector系列解决方案的研发，2008年这一破釜沉舟式突破瓶颈的努力仍在继续；另一方面，国双在这一年参加了微软在全球扶植潜力创新企业的BizSpark计划，并被挑中成为该计划在中国地区的首个成员企业，微软的青睐成为国双业务曲线继续向上的新起点。

结合“前后台”数据

搜索引擎广告在国内网络广告领域发展势头依然强劲：根据Covario搜索营销系统的数据，2010年最后一季度搜索引擎营销费用在亚太地区和北美地区的增长速度分别为45%和1%；艾瑞数据也显示，中国搜索引擎市场规模32.1亿元，占中国网络广告市场规模总额的37.5%。“在美国，由于社交媒体的增长，搜索引擎广告在整个网络广告市场份额有微小的下降，而在中国由于精准度、ROI上的优势，搜索引擎营销已成为主要的网络广告形式之一。”

2007年之前，搜索营销是国双的主要业务。彼时国内搜索引擎营销主要集中在竞价排名、提升流量等方面上，但是如何在流量和实际订单等效果指标间找到连接点，是广告主在业务发展时要解答的难题，亦是国双技术的机会所在。

因此，国双创始人兼CEO祁国晟在2007年决定停止几乎全部的搜索营销业务，全力开发在线营销效果监测软件，2009年Gridsum Dissector 解决方案出炉，国双的业务也开始从搜索引擎优化不断向富媒体优化、视频优化等领域发展。

在现场Gridsum Dissector解 决方案的演示中，优化效果的衡量开始和每一个关键词引来的最终流量行为挂钩，这得益于前后台数据的汇总合并，“你需要将前后台打通，才能精准地看到每个关 键词的投放效果。”所谓前台，是搜索引擎数据系统中关于用户搜索、点击的数据；流量进入广告主网页后产生的各种浏览、购买等行为数据，即后台。

“例如，某客户是电子商务的网站，那么优化过程将会把每一个关键词的前台点击数和后台的订单对应起来，看每一个关键词给客户带来了多少订单，ROI是多少，最后根据这些数据，进行前后台对应的优化。”

将关键词和点击量、转化率联系起来，最终形成一个精确至每一个像素并能捕捉用户鼠标点击事件的坐标图谱，这就是国双自主创新的热力图技术。在国双另一革新性的搜索营销管理与优化工具中，每一个关键词以红色点表示，而这个图谱的纵坐标，就是KPI，通过，你就可以看到落在最高KPI区域的是哪些关键词，这个监测表再和时间联系起来，甚至可以了解哪几个时段是搜索转化的高峰期，而哪些时段转化率低从而可以暂停投放。

这样下来，对用户流量的监测也从搜索引擎延伸到品牌网站。兰蔻(Lancome)官方电子商务网站的右手导航模式是欧莱雅集团的通行标准，但国双建议兰蔻中国区将网站的购买导航移至左边，结果一个月之后在预算不变、没有其他进一步营销举措的情况下，兰蔻中国的官方网上商城的销量提升了30%。而当时国双给出建议的理由就是对网站流量的监测数据。

“我 们会根据流量点击形成一张热力图，你可以清晰地看到在网站上每个区域的被点击情况和用户倾向。”除此之外，还有流量的总体分析图表，各种参数细化到地理位 置、是否有新访问者、来自哪个搜索引擎、什么操作系统等。“除了前后台的效果对应之外，我们还要关注从搜索引擎来的流量是否被网站合理地吸收、流量在网站 上的用户体验是否够好。”

如何衡量品牌广告效果？

在加入国双之前，续扬曾在全球最大的PVC产品制造商之一任北美地区市场和销售副总裁，加上海外留学背景，他加入后便利用这一优势达成了几项海外合作，其中包括和北美最大的数字媒体营销机构iCrossing建立战略合作关系等。

类似的合作为国双带来了很多国际客户资源，占现在客户总量的20%，包括欧莱雅集团、可口可乐、惠普等。续扬介绍，现在客户更多的还是分布在电子商务或者如酒店等有在线交易需求的行业中，它们对营销效果有明确的衡量指标——订单，“如果企业对自己的KPI指标更清楚的话，就更容易接受我们。”

然 而，对于并非为了促进销量的品牌广告，很难通过最终交易量来衡量广告效果。但续扬认为，效果监测依然可行。他指出，通行的单纯流量指标“没有意义”，因为 很难排除垃圾流量等因素导致的结果失真。国双曾经为可口可乐进行广告效果监测，采用的是频道打分制法，即依据广告主的衡量标准，给不同行为的用户流量以不 同的分值。如流量单纯进入首页不给分，完成注册给100分，下载文件、观看视频再给70分等，最后求出每个渠道引来流量的平均分值。“流量很大，但质量评分不高，或是订单极少，这个推广渠道可能就存在较大的优化空间，媒介购买需要进行相应调整。”

这一监测还适用于监测品牌线下推广的实际效果，“线下活动进行了一轮推广，是否产生效果，可以根据网络流量的变化或者品牌关键词的搜索量来进行考核。”比如某个区域进行线下推广期间内，来自这一区域的流量是否增加，而受到推广的几款产品是否获得了更多的点击和关注等。

当初吸引续扬来到国双的原因之一，是以创始人祁国晟领头的技术极客文化，“玩一会iPhone就能玩出个软件功能”。在他看来，技术是数字媒体营销领域的终极力量。[NextPage]

学者称诚信缺失困扰中国经济

呼吁法律与道德结合

◎文/王 辉

从 经济学角度来看，人们在市场中之所以需要诚信，是因为人们在市场经济中需要与他人发生各种合作和交易关系，诚信能降低交易双方的交易成本，能给交易双方带 来更大的利益。但是，由于市场中信息的不确定性、不对称性，市场上的个人存在着机会主义行为。市场经济本身并不能使人在经济行为中自动保持诚信，社会的诚 信机制需要制度的维持与保证。制度的设置，大体上可以包括两大类，一类是正式制度，一类是非正式制度。中国传统文化中的诚信，就是典型的非正式制度。

　 　在中国的传统文化中，诚信被视为“立身之道”和“立政之本”，是最重要的道德规范之一。但中国传统的道德诚信是自然经济和宗族社会的产物，主要适用于相 对封闭的朋友和熟人之间的社会伦理关系，难以适应现代市场经济中人们广泛的交易关系和合作关系，有很大的局限性。这种局限性具体表现在以下几个方面：

　　第一，缺乏统一的诚信标准。诚信标准在不同的人群和不同的场合相差极大，并不具有普适性特征。如孔子一方面强调“民无信不立”(《论语·颜渊第十二》)，把诚信提到“去兵、去食、宁死必信”的高度，但在另一方面又发出“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”(《论语·公冶长第五》)的感慨，认为只有“与朋友交，言而有信”(《论语·学而第一》)。 这对于传统的农业社会，在一定程度上是适合的。但在现代市场经济中，人们的交往对象是非常广泛的，如果没有普适性的标准，一个人在与他人的经济交往中根据 不同的对象采取不同的诚信标准，就会造成极大的混乱。市场机制作用的结果必然是“劣币驱逐良币”，导致整个社会诚信的衰落。

　 　第二，诚信的广度和深度都是有限的。在传统农业社会，人们是在一个相对封闭的经济环境中进行经济活动的，几乎没有外部性，其经济行为对他人和社会的影响 极小。但是，在现代社会，人们的经济交往是广泛的，当事人双方的经济行为会对其他人产生极大的外部性。如果仅仅采用传统道德诚信的约束，有可能产生的一种 情形就是，即使双方当事人相互之间保持诚信，但这种诚信只对双方当事人有利，对整个社会却是有害的。交易双方会在追求双方共同的经济利益的交易过程中，将 成本和费用转嫁给第三者或者整个社会，造成他人或整个社会的经济损失。这也是我国目前社会经济中诚信缺失最普遍的表现形式，如在商品市场中的知假买假行 为、在证券市场中的幕后交易等。

　 　第三，道德诚信对人们在经济行为中的约束是有限的。在封闭和稳定的经济环境中，人们可以对未来的发展形成较为稳定的预期。人们能够在交往中保持诚信，是 因为人们在以后的交往中可以获得的总收益比在当前不诚信获得的收益更大，人们自发地在经济交往中保持道德诚信是可能的。在现代经济中，人们的经济环境是开 放的、广泛的、复杂的和多变的，人们在当前的交易中是否保持诚信对以后的影响是难以预期的，而传统的道德诚信本身不具有硬性的约束。因而，人们在当前的经 济行为中如果因不诚信所获得的收益大于诚信所带来的收益，就有可能在市场经济中采取不诚信的方式来获取私利。这时，如果缺乏正式规则的制约，只是凭借传统 文化形成的诚信道德标准去引导人们的经济行为，其效果显然是有限的。

　 　传统的道德诚信，是人们在长期经济活动中的经验总结，是与封闭的、稳定的自然经济相适应的。虽然它对于提高个人的自身修养，促进社会和谐具有一定的意 义，但是，由于上述的局限性，它并不能较好地适用于现代市场经济。在现代市场经济中，我们不仅需要提倡道德诚信，让人们出于道义自觉遵守诚信准则，还必须 加强诚信的法制建设，从正式制度着手来约束人们的经济行为。

　 　从制度经济学的角度看，正式的法律诚信制度包括三个方面：法律诚信的标准，法律诚信的惩罚机制和实施机制。首先，诚信的标准应该统一，在同一行业中应对 所有的企业或个人都适用，不因企业的所有制不同、规模不同或地域不同而有所改变。也就是说，“法律面前，人人平等”，只有首先做到这一点，诚信的标准才能 得到有效的贯彻和执行；其次，法律诚信必须有有效的惩罚机制。有效的惩罚机制可以将保持诚信的外部性内在化，使人们在其经济行为中充分考虑到不诚信带来的 惩罚后果，提高不诚信行为的经济成本，使其行为无利可图，迫使其行为趋向守信。再次，法律诚信必须有强有力的实施机制。强有力的实施机制是法律诚信有效发 挥作用的基本前提，它使失信承担极高的风险，从而使任何不诚信的行为都变得不划算，从而有效地制止不诚信行为。

　 　就目前中国而言，出现诚信危机的原因在于中国在由传统经济向市场经济转型的过程中，一方面，传统的诚信道德伦理具有一定的局限性，难以适应现代市场经济 的需要；另一方面，当前法律诚信制度的构建与实施还有待于完善，存在滞后于经济发展的问题。现在，我们需要提倡诚信，但这种提倡不应仅仅是中国传统道德诚 信的回归，而应是大力加强法律诚信的构建，以及在法律诚信基础上的道德诚信的重建。(作者系东南大学经济管理学院副教授)[NextPage]

中航油前总裁陈九霖称中国无真正企业家 不过是暴发户

                                                    ◎文/刘艳

时下，“企业家”一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱，便自称或被人称为“企业家”，这些人也乐于自称或被人称作“企业家”。正因为如此，有些商业会议常常被冠以“企业家”会议的名称。但在我看来，我国能够称得上企业家的人太少。

我把当今商人简单地划分为生意人、经理人和企业家三个类别。这种划分有其现实意义。首先，厘清他们之间的差异有助于人们给予企业家正确的判断和评价；其次，在明确了企业家的真实内涵之后有利于推动社会真正地发扬企业家精神。

中国大多数商人是生意人

生 意人是商人最原始的形态。商朝的商业十分繁荣，有“商葩翼翼，四方之极”之称。由于商民善于买卖货物，后世就将买卖货物的人称为商人。生意人，最开始指的 就是进行货物买卖的人。随着社会的发展，也被列入生意人之列。生意人也是有眼光的，他们善于辨贵贱、调余缺、度远近。但这些人尚不能被视为“企业家”。

我 国当下绝大多数商人，都是生意人。改革开放后，最开始成功的生意人是依靠当时的价格双轨制，倒卖差价的一批人；接着是抓住了地区价差从事贸易活动的一批 人；再接着便是赶上时代潮流进行来料加工的一批人。随着时代的发展，生意人的文化层次不断地提高，大学生甚至研究生也加入了生意人的行列；他们所从事的领 域也大大拓展，涉及到家电、互联网甚至文化产业。不少生意人赚了钱，甚至成了巨富，但他们赚钱的手段却千差万别，包括利用各种社会关系、利用信息不对称、 利用法律漏洞和政策的不完善性等等。当然，也不乏合法、诚信赚钱的生意人。

最近，看到一些赚了钱的商人到处以各种方式炫耀自己或金钱。一个新加坡商人告诉我，在世界各地的高档商场中，一掷千金、不计成本的是中国人；在赌场中挥金如土、豪赌成瘾的也是中国人。在博客和微博上，经常看到一些商人出口粗言，甚至隔空对骂，可窥其素质之低。

然而，就因为他们曾经赚了一些钱，这些人也往往自称或被称为“企业家”。可我深信，这些人一定不是那种追求事业、报效社会的企业家，他们不过是因一时运气而赚了钱的暴发户罢了！

经理人依然不算企业家

经 理人或称职业经理人，是改革开放后产生的一个新兴阶层。关于经理人的定义，众说纷纭。有的把经理人定义为“对其他人的工作负有责任的人”；有的则定义为： “一个以个人方式做出贡献的专业人员”；还有的定义为“管理者”并依级别的高低分为“初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者”。

笔者认为，从职业的长期性和稳定性方面着手，应该将经理人定义为：“在一个固定的较长时间内，以企业管理工作作为职业并以其作为主要收入来源的人。”虽然经理人在其工作中也要发挥创意和主动性，但整体上讲，他们仍然是执行层面的工作人员，仍然不能被称为企业家。

企业家勇于承担风险

“企业家”一词源于法语的“entrepreneur”，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。英语字典对这个词的解释是：“someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.”意思是说：“组织商业冒险并为此承担风险的人。”

从 词源和英语的解释可以看出，“企业家”的核心内容是“冒险”和“承担”这两个词。为此，法国经济学家萨伊甚至干脆把企业家定性为冒险家，是与土地、劳动、 资本联系在一起的第四个生产要素。萨伊认为，企业家自创业之初，就会考虑到可能会承担破产的风险。美国经济学家德鲁克也认为，企业家就是要勇于承担风险。

商场如战场。市场变化风云莫测的特征，决定了企业家必须具备冒险和敢于担当的精神和素质。著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。”

真正的企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。企业家的价值观和目标层次远远超于生意人和经理人。

由 上可见，赚钱多少、成功与否并不是判断企业家的主要标准。时下政界和商界流行着这么一句话：做官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》。胡雪岩虽然事业破产 并客死他乡，但仍不碍其被世人视为伟大的企业家。赖昌星之辈虽然赚了很多钱，但却不配称作企业家，因为：不仅他们赚钱的手段违法，而且，事发后他们畏罪潜 逃，不敢承担应负的责任。

总体而言，我国缺乏企业家。股市、期货这些商业工具均由西方企业家发明并兴盛于西方，而非中国。现代中国商人的智慧甚至还不如自己的祖先。陶朱公范蠡“论其(商品)有余和不足，则知(价格)贵贱” 、“旱则资舟，涝则资车”；商祖白圭“时贱而买，时贵而卖”；商理家计然“薄利多销，无敢居贵”。然而，今天的中国商人大多复制西方、抄袭古人，但却并没有学到位，以至于“毒米”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”等投毒于民众，严重违背商业伦理道德的事件屡屡发生。

企业家的重要性是不容置疑的。“哥伦布发现了新大陆，但JP· 摩根重组了新大陆”这句话，道出了企业家对整个社会发展的推动作用。企业家的价值，不亚于政治家甚至科学家。飞机、冰箱、空调、电视、计算机、手机等改变 现代生活，提升生活品质的产品，没有企业家冒险投资并适时投入市场就不可能得以逐步普及；许多其它产品，甚至还是企业家根据市场的需要投入巨资进行研发后 才得以发明、创造和生产的。

但 是，当今中国社会，急功近利、金钱至上、人心浮躁。这种环境导致了我国企业人创新思想退化、冒险意识淡薄、担当精神缺失。而且，无论是制度层面，还是政策 层面，中国企业家生存和发展的环境都不宽松。企业人一旦出名便有各种事端接踵而至；当其身陷困境时，不但没人出来支持，相反，幸灾乐祸者有之、落井下石者 也不少。因此，企业家在中国成为了一种愈来愈稀缺的资源。

“十年树木，百年树人”，企业家在中国的培育任重而道远。我们必须构建健康开放的商业环境、为企业家的成长提供良好的土壤、文化和氛围。

首先，要尊重企业家。我国自古宣扬“学而优则仕”、“万般皆下品，惟有读书高”的思想，在长达两千年的封建社会中都倡导和实施“重农抑商”的政策，商人地位始终处于较低层级。表面上看来，中国的商人地位今天已经有所提升。

但 实际上，人们尊重的并非商人或企业家，而是在信奉“拜金主义”。“傍大款”就是这种现象的形象写照。当今中国，仕贵商贱的思想可以随处可见，比如：几千名 学生报考一个公务员职位；国有企业领导人的地位就要明显地高于私有企业领导人，因为国有企业领导人带有“官”位；而在国有企业之中，央企领导人的地位又高 于地方国有企业领导人，因为央企本身的“官”阶高于地方企业；；甚至连艺人的地位也远远高于企业领导人，如演员姚晨的微博粉丝近九百万，是知名企业家史玉 柱微博粉丝的三倍，尽管后者微博的内容更有价值。

只有当我们像尊重官员和诺贝尔奖获得者那样尊重企业家时，我们才可能产生真正的企业家，也只有当中国企业家哪一天对挂任“代表”或“委员”没有兴趣时，那一天才是中国企业家真正成长的时期。

其 次，要容许失败。企业家注重的是长期利益，而非急功近利。由于所从事的工作带有冒险性，失败难以完全避免；而且，有时为了成就更大的事业必须冒着失败的风 险，正所谓“不入虎穴焉得虎子”、“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。对于企业家而言，任何失败都能被其内化为可观的精神财富，并进而为他人提供 经验或教训。对于身处逆境仍坚忍不拔的企业家来说，今天的失败，往往就是明天成功的前奏。古今中外不乏这样的例子：“商圣”范蠡、“巨人”史玉柱、“股 神”巴菲特、“金融天才”索罗斯等人，无一不在经历失败的涅槃后成就了显赫的商业传奇。

一 个社会怎样对待商人的失败，决定了它能否产生真正的大企业家。比如，同是小岛，为什么香港可以成就李嘉诚、台湾可以产生王永庆，而新加坡却一直没有类似的 企业家呢？除了政治家族垄断政治与经济资源外，最重要的一点便是，新加坡当局怕输、不允许失败，甚至对失败者落井下石！这就严重地阻碍了新加坡企业家的产 生与成长。

因此，我们对成功的企业家心怀敬意的同时，对一时失败的企业家也要给予大度和宽容。社会的宽容与大度，是企业家成长的重要条件。

中国发展离不开企业家精神

企业家素质的综合，在进一步升华后凝结为企业家精神。其内涵十分丰富，是多种优秀素质的综合。企业家精神，是一种冒险和担当精神，是敢为天下先、敢于第一个吃螃蟹的精神。我认为，“创新、冒险、执着和担当”是企业家精神的灵魂。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。该公司的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是企业组织健康长寿的基因和要穴。

企业家精神是企业乃至整个社会经济发展的动力，可以适用于各行各业。企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹；主导了20余年美国新经济的兴起；我国的改革开放也与企业家精神有关。如果企业家精神能在全社会得以推广与发扬，毫无疑问将推动全社会的创新与进步，进而对整个国家产生深远而积极的影响。

根据我国当前的实际情况，我们在弘扬企业家精神时，要在全社会提倡敬业、踏实与诚信的良好风气。我在国外工作和生活11年 后回国，发现整个社会好高骛远、心浮气躁、眼高手低的现象非常普遍。在一个企业中，大家都只喜好指手画脚、夸夸其谈，却不愿付诸实际行动来克服困难、解决 问题，甚至连一些专业机构编制的相关报告都是口号式的，有的甚至是误导欺骗性的。而诚信的缺失更是已经成为一种令人诟病的社会普遍现象……（图/作者系中航油前总裁陈九霖）[NextPage]

摘 要

            ◎文/编辑部整理

CPI同比涨幅或创新高

　　从CPI构成看，食品类和居住类价格成为当前物价上涨主因。这一态势从短期看仍将持续。

　　国家统计局近期公布的价格监测数据显示，6月食品价格呈涨跌互现局面。多数蔬菜价格继续回落，前期上涨较快的鸡蛋价格逐步企稳，但猪肉价格上涨较为明显，成为拉高CPI的新因素。商务部公布的数据显示，截至6月26日，我国猪肉价格已连续10周上涨。

短期调控基调不改

　　当前物价走势出现一些有利因素，如输入性通胀未继续加大。中国物流与采购联合会公布的数据显示，6月购进价格指数为56.7%，环比下跌3.6个百分点，来自上游的价格上涨压力有所舒缓。

　　近期，我国制造业PMI、货币增速等指标出现回落，实体经济热度适当下行，有利于降低需求拉动型物价上涨因素影响。专家指出，当前物价上涨压力仍较为明显，在CPI拐点未被确认前，宏观调控重点仍将集中在稳定物价总水平上。

　　经济学家高善文预计，6月可能是今年CPI同比涨幅高点，具体涨幅将达6.2%-6.3%。三季度物价涨幅将出现一定回落，明年二季度可能会下降到3%或更低。随着物价趋势性下降，本轮紧缩周期可能在三季度结束，随后政策取向转入中立和观察期。

中国社科院世经所徐奇渊博士认为，下半年国际大宗商品价格可能维持弱势震荡，我国物价上涨压力将更多来自国内。当前货币政策调控已初见成效，全年物价涨幅可能维持在略高于4.5%的水平。

5000亿

　　国家开发银行董事长陈元日前表示，今年保障房建设的融资需求超过1万亿元，目前缺口仍在一半以上。中国政府在年初承诺，今年将开工建设1000万套保障房，预计建设成本约为人民币1.3万亿元。但因为融资困境，各地保障房建设缓慢。

　　住建部近期再次强调，各地保障房建设10月底前必须全部开工，年底前确保完成400万套。住建部还强调，中央下拨的资金，必须保证专款专用，各地区的配套资金也要尽快落实到位。

70亿

　　7月11日是“世界人口日”，到今年10月份全球人口将会达到70亿。联合国人口基金会将今年的“世界人口日”的主题确定为“70亿人的世界”，借此引发人们对70亿人口带来的机遇与挑战的关注和思考。

　　从60亿到70亿，仅仅用了12年时间。据联合国人口基金会数据，过去的50年，人口基本上都是每过12年增加10亿。据其预测，到2050年，人口会增长到90亿，到本世纪末，人口会涨至100亿。

19名

　　有媒体统计，从2010年1月到2011年7月的19个月时间里，就出现了19名总经理/董事长级别的高管离世。包括百视通COO吴征、德尔惠股份创始人兼原董事长丁明亮、兴民钢圈董事长王嘉民、成都百事通总经理李学军等12位高管，因疾病离世，在这些“元凶”中，主要是癌症和心脏病，其中，像吴征、李学军等近半数为突发疾病逝世。这些人中，患疾病而离世的比例高达63%。

472.22亿

　　上海国资委公布的数据显示，今年前6个月，上海市国资委全系统累计实现营业收入6974.67亿元，同比增长23.0%；实现利润总额472.22亿元，同比增长32.4%；归属于母公司净利润215.74亿元，同比增长30.2%。

9300万

为平抑猪肉市场价格，海南省政府决定省市(县)两级财政共拿出9300万元加快生猪生产，从根本上保障岛内生猪供应、平抑市场猪肉价格。[NextPage]

抓住机遇 做强企业

—新疆福泰彩板钢结构有限公司总裁严忠德投资和田

◎文/兵团企业联合会供稿

为响应中央新疆工作会议的号召，兵团工商联执行常委严忠德，新疆福泰彩板钢结构有限公司总裁，于2010年7月和农十四师合作投资2700万元在和田建成了“和田市玉河混凝土（砂石）有限公司”。经过86天的苦战，在戈壁滩上建起了一座现代化的混凝土搅拌工厂，并于2010年10月16日正 式投产，投产第一个月便有了赢利，60多岁的严总按理该喘口气，养养神，享受这胜利带来的喜悦。可严总一天也没有休息，为把企业做大做强，从去年12月开 始，他四去北京，与北京市大型国有上市企业北京金隅集团进行接触，争取该公司来和田投资合作。并邀请金隅高管三下和田，实地考察、审计、评估、谈判，由于 三方均有合作诚意，加之北京市又是对口支援和田的省市，在北京市政府及农十四师领导的关心下，北京金隅集团，严忠德，农十四师国资公司于2011年5月8日在和田召开了玉河混凝土（砂石）有限公司增资扩股的签字仪式，北京市委常委、北京市常务副市长吉林、北京市副秘书长、北京市支援和田建设总指挥刘剑（刘伯承之孙）均专程来和田参加了这一盛会。北京吉林副市长对严忠德从江苏在和田投资表示欢迎和感谢。

扩 股后的和田市玉河混凝土（砂石）有限公司，三方共投资4000万元，其中北京金隅集团占总股本的51%，严忠德个人投资占26.95%，农十四师国资公司 投资占22.05%。三方通过增资扩股合作将大大加强玉河公司的实力，主要表现在如下几个方面：一、争取到企业急需的大量流通资金及二条生产线上马的全部 资金；二、用上市公司的管理理念来管理企业，这在农十四师企业中尚是第一家；三、北京对口支援和田市每年投入十多个亿，年均所需商品混凝土约十五万方，玉 河与金隅合资后，玉河将成为北京支援和田的配套企业，所需商品混凝土绝大部分将由玉河供应，产品销售量将成倍上升。四、金隅集团是北京市五大国企之一，这 次的合作应该是筑巢引凤的开始，今后通过三方努力，争取在建材类，房地产等其他方面建立第二个、第三个合资项目，使金隅股份与十四师的企业紧密结合起来， 让金隅在十四师发挥更大的作用。从签字生效到今天虽然才两个月的时间，但金隅集团已介入到玉河公司进行全面的管理，包括从北京调来了总工程师，总调度等急 缺的工程技术人员；还清了所有外借款；新增了急需的设备，销量也从原来的每天500多方提高到800多方，企业经济效益明显提高。

我们深信在中央第二次新疆工作会议精神的指引下，在北京市政府直接支持下，在严忠德及农十四师的共同努力下，严总与北京金隅的合作道路将会愈走愈宽，这必将为企业的壮大，农十四师的发展做出更大的贡献。[NextPage]

天灾无情人间有情

—兵团团场经营者协会下受灾团场巡访纪实

                    ◎文/兵团企业联合会供稿

2011年6月30日兵 团企业联合会、兵团团场经营者协会，会同本会农资会员企业：“昌吉瑞帮农业发展有限责任公司，陕西秦阳生物技术有限责任公司新疆分公司”领导、农业研发专 家教授一行，本着“用心交流、真诚服务、关注团场经营者”的服务宗旨和“立足本职、不断创新、务实高效、造福于民”的服务理念，驱车前往农七师冰雹受灾团 场巡查灾情，为受灾团场和受灾职工，送去一份温暖和爱心。

6月22日凌晨一点多钟，一场鬼神般的闪速冰雹，残酷地袭击了农七师123、125、126、127、、128五个团场，造成四十多万亩农作物严重受损。其中受灾团场由我团场经营者协会会员单位。兵团企业联合会、兵团团场经营者协会作为服务机构，应责无旁待为受灾会员团场解困排忧，于是，在得知雹灾后，便着手与协会会员农业专家、农资企业联络协调，于2011年6月29日和昌吉瑞帮农业发展有限责任公司，山西秦阳生物技术有限责任公司领导、专家教授达成一致意见，与我会联手组成巡灾访问工作组.

6月30日由兵团企业联合会、兵团经营者协会领导带队，随组给每个受灾团场带去了由兵团团场经营者协会主办编印的《农资资讯指导手册》《企业家健康指导手册》等相关科技资料，由协会会员农资企业（公司）领导、专家教授负责，将该公司研发被誉为陕西省、国家863科 研专利，专作用于“抗重茬、灭病害、促生长、包增产”，对农作物根部病害和叶面雹灾有起死回生奇特效果的“根复特”系列和聚糖果系列农资产品及科普资料随 车进入灾区，巡视组成员每到一个受灾团场与团场分管领导简单见面后，便迅速直奔受灾严重的农业连队，受灾地块，直接与受灾连队领导和承包职工接触并询问， 查看灾情，根据灾情由企业领导、专家教授提出并传授救灾保苗技术措施，当连队领导和受灾群众听完专家教授讲解后，并又第一次认识抗灾、抗病、促增长的新科 技系列特效产品。感言道：“通过教授专家的技术指导，使我们获得很大安慰并充满了抗灾自救信心”。“ 如果不是你们到来，我们哪能见到这样好的产品”，很多人十分惋惜地说：“你们能早来几天就更好了”。受灾群从内心的渴望，让巡视组的每一位成员深感酸楚， 心潮起伏。

由 于产品随车带的数量有限，只能最大限度的均衡分配试用，经试用后有职工和连队领导评质，由于企业领导慷慨解囊，连队和职工便纷纷与该公司立下了合约，表示 共同携手缓解灾害所造成的损失，并对兵团企业联合会和兵团团场经营者协会所发挥的引导、桥梁、纽带作用给予了很高的评价，部分团场领导当场也表示愿与兵团 企业联合会、兵团经营者协会携手合作，共同发展！[NextPage]

兵团上半年固定资产投资增势强劲

◎文/周密

从兵团发改委了解到，今年上半年，兵团固定资产投资增势强劲，累计完成投资187.9亿元，同比增长43.7%。三次产业投资实现全面增长，一产完成投资14.6亿元，同比增长13.7%；二产完成投资116.3亿元，增长48.3%；三产完成投资57亿元，增长43.9%。

　 　今年上半年，兵团各级进一步加大招商引资力度，尤其是全国第二次对口支援新疆工作会议后，产业援疆、企业援疆和差别化产业政策进一步落实，一批优势资源 转换的重大项目顺利实施，使工业投资成为带动固定资产投资强劲增长的重要力量。电力、重化工、农副产品加工行业分别完成投资37.5亿元、47.7亿元、17.8亿元，同比增长54.4%、26.5%和85%。工业全行业完成投资115.5亿元，同比增长48.5%，占兵团固定资产投资比重达61%。

　　今年以来，兵团各级积极采取有力措施，主动加强项目衔接、服务和管理，有力推动了项目前期工作和投资增长。兵团今年163个援疆项目，目前已开工101个，完成投资14.75亿元。与此同时，兵团各师紧紧抓住对口支援机遇，积极实施了一批产业合作项目。兵团在“中国新疆2011年产业转移系列对接”活动中，签约亿元以上项目23个，总投资1106亿元，涉及光伏光电新材料、化工、建材、机电等8个行业。

　　上半年，兵团“十件实事”工程项目建设全面展开，累计投资81亿元，实施了一系列保障和改善民生项目，完成年度投资计划的65.5%。保障性住房实施力度加大， 1至6月共复工各类保障性住房2.1万套，完成投资10.7亿元；新开工9.7万套，开工率69%，完成投资23.8亿元。通连公路、社区综合服务中心、重点团场养老机构、无电地区电力设施建设项目已全部开工，分别完成年度投资计划的36.9%、45%、31%和34%。边境团场城镇基础设施建设50个项目已开工，开工率达96.2%，完成投资3.4亿元，占年度计划的84.9%。中小学校舍安全、牧民定居等工程也在按计划推进。

兵团各级把援建资金、中央投资、自身财力和招商引资相结合，不断拓宽投融资渠道，多元化投资格局初步形成，为固定资产投资项目快速推进提供了有力的资金保障。上半年，兵团共落实中央预算内资金59.75亿元，已下达40.8亿元；实施招商引资项目448个，引进兵团外资金到位145.9亿元，比去年同期增长1.32倍；民间投资成为新生力量，完成投资75.51亿元，占投资总量的40.2%，同比增长84%。企

农一师阿拉尔市以项目建设带动经济发展

◎文/谷水清

农一师阿拉尔市统计部门提供的数据显示，今年上半年，农一师阿拉尔市实现生产总值29.2亿元，同比增长23%；完成固定资产投资19.11亿元，同比增长58.3%，项目建设有力带动了经济快速发展。　

　　今年1至6月，农一师阿拉尔市第一产业累计完成投资1.61亿元，同比增长29.2%，资金主要用于农业基础设施建设，滴灌、防渗渠等农田基础水利建设；第二产业累计完成投资10.84亿元，同比增长133.6%，大光伏产业、大漠化工10万吨聚乙烯醇、金鲁纺织等项目落地投产；第三产业累计完成投资6.66亿元，同比增长7.7%，其中，房地产业完成投资5.35亿元，同比增长193.7%。

　　今年阿拉尔市着力在搭平台、抓流通、促招商、强管理、搞服务上下工夫，发挥政府在规划、建设、招商和管理上的主导作用，着力打造农副产品加工城、棉业纺织城、钢铁冶炼城、油气化工城，以及以阿拉尔为中心的4小时经济圈；以援疆产业项目为平台，致力把阿拉尔工业园区建成大纺织、大光伏、大化工、大建材、大电力的产业集群带。1至6月，师市新开工项目达86个，同比增长11.7%，仅阿拉尔市就新增招商引资项目20个。[NextPage]

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