SHi dai Ping Lun　时代评论
解读
【头条看点】TouTiaoKanDian
熊晓鸽：2013资本市场的投资智慧
 文/熊晓鸽4

【时代评论】ShiDaiPingLun
2013：深层经济改革破局关键之年
 文/章玉贵6
“改革派”们的今时与往日文/章剑锋8
企业家政商焦虑症沉疴待治文/李 岷11
兵团商贸流通企业完全可以办好
 ——“金三角”效应启示录文/李春林13

【财经视线】CaiJingShiXian
叶檀：2013年经济三大看点文/叶 檀15
鲁政委：四大问题考验调控智慧文/鲁政委16
IHS：2013年十大经济预测文/彭建文17
金岩石：中国经济的凤凰涅槃文/金岩石19

【产业观察】ChanYeGuanCha
百年老店“泊头火柴”熄灭文/李 卓20
樊纲：制造业的春天并未远离文/樊 纲22
卖掉专利后柯达走向何方文/刘 琼25

【封面人物】FengMianRenWu
新疆生产建设兵团城市建设投资有限责任公司
 ·大事记文/兵企联供稿27

【企业管理】QiYeGuanLi
“变局”中的企业家之梁稳根：不变之变
 文/徐建波28
褚时健励志背后：另外一群人的狂欢
 文/李潮文32
宗庆后：没有副手的首富文/杨 晶 夏清逸35
袭祥德：黄鸣的终极挑战文/袭祥德37

【营销策略】YingXiaoCeLue
《泰囧》折射的营销管理问题文/张海涛39
董本洪：互动营销需两条腿走路文/向 北40

【咨询论坛】ZiXunLunTan
中国经济正面临“四热四冷”文/谭浩俊41
钮文新：农业孕育大量资本机会文/钮文新43

【财经速递】CaiJingSuDi
樊纲：中国经济可平稳增长30年                     
 文/本刊编辑部整理44
宁高宁：不等待、不抱怨、去创造
 文/本刊编辑部整理44
周鸿祎：简化行政审批手续降低创业门槛
 文/本刊编辑部整理44
徐小平：创业者必须学会“卖”
 文/本刊编辑部整理44

【会员企业风采】HuiYuanQiYeFengCai
学习十八大振兴企业发展
 文/梁榜来 刘延才45
新疆兵团经济总量首次破千亿 增长近两成
 文/王 艳47
六师对口援疆工作亮点纷呈文/李建华47

【企联信息专栏】QiLianXinXiZhuanLan
新疆着力打造八个千亿元产业集群文/金 炜48
新疆加快培育四大新型产业基地文/马伊宁48
 

Cai Jing SHi Xian　财经视线
新疆加快培育四大新型产业基地◎文/马伊宁
今年，我区将加快培育乌鲁木齐、阿拉尔、石河子、奎屯-独山子等太阳能光伏、电子新材料4个产业(示范)基地，力争实现电子信息制造业主营业务收入增长20%以上，光伏产业及应用有重大突破，电子新材料及电子信息产业稳步增长。
记者从日前召开的自治区经济和信息化工作会议上获悉，今年，我区重点支持大全集团2万吨多晶硅项目、天科合达3万片碳化硅晶片项目、嘉盛阳光300兆瓦电 池组件等项目，形成新的经济增长点。大力支持新疆众和电子新材料循环经济产业化项目以及紫晶光电LED新型照明项目的实施，提高产品品质，增强国内外市场 竞争力。积极协调推进18个“国家电子信息产业振兴规划技术改造项目”地方重点项目的实施，积极跟踪和协调做好项目的备案、资金落实和服务保障。
今年，自治区经信委将配合自治区人民政府政研室出台《新疆光伏新能源产业发展指导意见》，加快协调推动电子新材料、光伏新能源等新兴产业基地建设。同时， 运用电子信息发展专项资金手段，加强投资引导，会同财政部门发布2013年电子信息发展专项资金指南。做好国家电子信息招标项目和电子发展基金支持项目的 筛选，引导资金、技术和人才等资源投向重点领域。同时，积极争取工信部电子信息发展基金、“核高基”等重大专项对电子信息重点项目的支持。企

关注企业家队伍建设◎文/曹文润
2013年是中国“十二五”规划实施起承转接的一年，也是我国经济转型升级的关键阶段。恰逢中国共产党第十八次全国代表大会胜利召开，对我国改革开放和现代化建设做出了全面部署，为我国经济进步发展指明了方向。
为此我们再次我们提出，在贯彻落实十八大精神，推进新疆和兵团农业产业化、新型工业化和城镇化的“三化”建设中要高度关注企业家队伍的建设。
我们认为，在“三化”进程中，要投入的资源要素有资金、技术、资源、设备等客观要素和企业家个人的管理能力、管理思想、商业伦理和产业工人等主观要素，客 观要素的多寡能影响“三化”的进程，但主观要素却是决定“三化”是否能实现的关键。在主观要素中，人的作用，特别是企业家们的作用决定了“三化”能否实 现。可以说，不论有多么好的客观要素，如果没有企业家这个主观要素，“三化”建设将成无源之水，无本之木。相反如果有了一大批优秀的企业家队伍，资金技术 等客观要素少一些或者差一些，只能影响“三化”进程的速度。客观要素只有在主观要素的作用下才能发挥更好更快的作用。 
从这个角度讲，没有企业家队伍就无法完成新疆和兵团跨越式发展和长治久安的历史使命。西方经济学家也认为，任何一种生产都需要投入各种不同的生产要素，生 产要素是指在生产中所使用的各种经济资源。把这些资源分为：劳动,指劳动者在生产过程中所提供的劳务，包括体力劳动与脑力劳动。土地,资本,指资本或投资 品，即生产过程中使用的各种生产设备。后来马歇尔在其《经济学原理》一书中，又增加了一种生产要素即企业家才能，发展为“生产的四要素”。企业家才能,指 企业家经营企业的组织能力、管理能力与创新能力。微观经济学认为，在生产相同数量的产品时，可以多用资本少用劳动，也可以多用劳动少用资本。但是，劳动、 土地和资本三要素必须予以合理组织，才能充分发挥生产效率，因此，为了进行生产，还要有企业家将这三种生产要素组织起来。
作为关注企业家队伍建设的宣传阵地，在2013年始，经新疆自治区新闻出版局批准，我会原来的交流刊物《开放与创新》更名为《新商时代》。其宗旨和主题不 变，将一以贯之的关注企业家，关注企业成败案例分析，传播管理思想，帮助企业把握经济发展趋势、政策导向和市场趋势，使企业了解经济与改革的政策进展，同 时展现新疆和兵团的企业家队伍的形象，尽一切力量促进新疆和兵团的商业时代更加繁荣。
  （作者系兵团企业联合会秘书长、《新商时代》总编辑）企

思想
熊晓鸽：2013资本市场的投资智慧◎文/熊晓鸽
对我出的题目，谈到2013年资本投资的智慧，这个题目比较大，首先一点，要我来讲的话，好像我有点智慧的，怎么样分享一下我的智慧，我就试图来当做一个有智慧的人，来看看分享我们是怎么看待的。
蔡先生上次也出现在这个舞台上，今天他讲的是对于未来还是充满着希望，主要是政治改革、等等的改革，给我们带来一些新的期待。但是如果看过去一年市场来 讲，应该说这是一年比较难过的市场，而且大家看到股市不是很好，我是做风险投资的，今天碰到武克钢先生，他说今年做得还不错，因为今年我们公司有七个退出 了，而且有四个通过股权转让退出了，收的回报还非常高。之所以能够做到这个事情，做早期的投资，尤其风险投资的话，市场上的寒冷或者说冬天永远是我们播种 最好的一个季节，这个话我已经讲了好几年，确实事实证明也是这样。因为在这个时候，一个头脑比较清醒一点，没那么发热，这是最重要的智慧，不要头脑发热。
第二点，未来这三年、五年以后有什么样一个企业、一个行业能够做大，要有长远的眼光。
还有一点，对主流技术，未来领导这个市场的主要技术，五年乃至十年要有一个基本把握，这是我在中国做风投到现在，正好是二十年，总结了一些经验，谈不上智慧，跟大家分享一下。
我们谈到创业，一定想到技术的投资，大家都知道我们要创新，这个也创新，那个也创新，在中国市场上“创新”已经说滥了，但是你看这个创新来自于什么，我认为来自于创意。
在创新之前，最重要一定要把创意想出来，创意才是创新很重要的一点，谈到创新，无非是技术上的创新或者是商业模式上的创新。那么如果说创意本身的话，没有 一个未来远景的考虑，这种短期的拍脑袋一想、一热，就那么一创新的话，可能给你带来巨大的损失，这是一个非常重要的事情。
最后才是创业，创业的话，我们这些做风投的、做PE的，一起来谈怎么样我们的资本和企业来合作。
创意是什么意思？说到底就是一个梦想，我们每一个人从商，去花钱做投资，每一个人都是一个梦想家，没有一个人说带着一个梦想说我要赔钱的。
每一个人做事情带着这个梦想要去创造一个很牛的公司，也许是一个比较小的公司，但是一定是一个高质量的公司，所以提供很好的服务、很好的产品，使更多人受益，得到很好的回报，每个人都有美好的梦想。
这个梦想你的基础是什么？刚才我谈到你要有一个很好的梦想，一定要对基本面有比较好的把握。在过去来讲，我们在中国做了二十年，取得很好的回报的一点，很重要的一点，我们在每一个十年都把握好了一个主导技术。
你看过去十年中间，中国经济发展很重要的一点来自于信息技术的普及，以及互联网技术普及，这一点是非常重要的。当然有WTO等等其它大的政治、社会、环境因素，但是技术是很重要的一点。
未来的2013年我跟大家报告一个好消息，我们IDG公司旗下一个市场研究公司，叫IDC(国际数据公司)，一个全资的市场研究公司，经过我们一千多个研究员的研究，做了很多调研，我们提出了一个概念，叫“第三平台”，在2013年应该叫“第三平台”的元年。
这个平台包括四个部分，第一部分是移动终端。第二部分是云服务，不是叫云计算。第三是叫社交技术。第四是大数据。
技术平台至少在今后的十年一定是全世界的主导技术，在这个市场上来讲，有很多东西可为，大家谈到美国现在最牛的公司苹果公司就是这种第三平台的代表，当然 现在来讲，大家也知道，我们谈到美国最牛的三个公司，没有人再谈英特尔[微博]，也没有人再谈微软[微博]。那么就是苹果、Google、 Facebook这三大。现在谈到中国互联网三个公司，百度[微博]、腾讯、阿里巴巴[微博]，当然我们很有幸的投了其中两座大山，也就是说参与了其中两 座大山的建立。
今后中国会不会出现另外三座大山，我认为一定在我们刚才谈到的第三平台上这种主导技术里面的平台，另外在这个领域里面，有很多可以创造梦想的机会。也就是 说得到钱、得到投资者的支持会比较多，都有这么一个共识，尤其我说第三平台在中国一定会比美国有更大的发展空间。很简单，我们用手机的人数，现在用智能手 机的人数已经超过了两个亿，这个发展速度很快就会达到四个亿，超过总的美国人口数量。
有人说小米手机很了不起，问我你投了吗，我说我投了，正好一个礼拜以前我还用了小米手机，而且小米手机2我说想要十台，找了雷军打电话，雷军说供不应求，好像先是作为股东给了三个。
另外有一点，我们在过去谈到模仿人家的商业模式，未来一定要有自己创造的技术，我认为在第三平台上面，中国自己的原创技术一定会更多的出来，更多的商业模式未来一定不是在美国，可能是在中国。因为我们使用的人更多，使用的人越来越年轻，所以这样的创造力量是不可思议的。
现在我到美国的店，看到都是很小的小孩，小手特别快，满头流汗，玩游戏的速度快得不可思议，咱们去玩，都玩不过他们。你想一下，再过几年，他们的头脑当中会出现很多的创意。
在第三平台当中，创业者的年龄会越来越年轻，而且会越来越智能化。当然以后出现的奇迹更大。
美国还有什么我们可以借鉴学习的呢，我今天正好从北京来的路上，在飞机上跟我的好朋友，耶鲁大学商学院的金融教授陈志武[微博](音)先生坐在一块儿，聊 了起来。我们觉得美国的经济危机没有我们从那边听到的，或者说我们报纸上看到专家们说的那么严重。为什么呢？美国的经济来讲，现在还有什么样的优势，我现 在看到还是要好好学习人家好的方面。
举个例子来说，天上飞的，美国有很多优势，空间技术，飞机等等高科技方面。另外地上长的，我们要进嘴里，我们最关心的一点，食品安全，在这一点上，巨大的 优势，这也是我们商业发展当中最大的问题。同时还有空气中的，包括影视等等，这些内容方面都有巨大的优势，这些优势都是我们可以学习借鉴的。
我们最担心的一点，我也是在说，跟我们的经济朋友们在说，我们最担心的一点，中国现在GDP预测，在2016年，也许是在2020年，我们GDP总量要超过美国，可是我们想到没有，我们的人均GDP还是远远落后于美国。
那么我们可以买美国的很多公司，我们现在手中有很多现金，都要走出去并购，但是我最担心的一点，我们不要犯走二十多年前日本犯过的同样的错误。我去美国留 学前，正好二十多年前，做记者的时候，到所有这些高科技公司去采访，很多人认为我是日本人，因为那时候日本确实是外汇储备全世界Number1，我们外汇 储备已经超过这一点。
在这一点上，手中拥有很多的钱，现金是一个很好的事情，但是在这个时候，越要冷静。我们能不能够得到很好的回报，这是很重要的点。
所以我觉得未来不管是中国也好、美国也好、经济也好，我个人认为现在世界已经变得很平了，我们应该从美国经济的发展，日本过去走过的弯路，乃至现在欧盟一些国家面临的危机，中间学到更多的经验教训，我们很多公司做得非常好，不容置疑，但是一定要冷静，未来有很多机会。
我这几个礼拜特别振奋，尤其是听到习近平总书记提出振兴中华，中华民族的复兴是我们大家的中国梦。前段时间我们办了一个中美关系的一个论坛，论坛上面我问 了卡特先生一个问题，我说正好美国经历了总统竞选，我发现美国总统都在谈一些很具体的事情，关于堕胎、关于税收，等等这样具体的问题。
但是我没有发现他们谈到未来的事情，谈到没有谈到美国梦，美国梦和中国梦有没有重合的地方，其实有很多的，不管哪个民族，不管在哪个国家，什么样的肤色， 人们都希望日子过得更好，质量更高，我们吃得东西更加安全，等等这样一系列的东西，我想说是共同的。所以在这个中间，有许许多多梦想我们必须都实现。
最后一点，形象一点的讲，很多人讲，你每次都说冬天特别的好，你们风投做一些什么样的事情，我想了一下，我们做风投的，经常培植一个梅花树，梅花树是最不怕寒冷的，毛主席说一句话，已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。
  （作者系IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁，IDG资本创始合伙人）企
2013：深层经济改革破局关键之年◎文/章玉贵
在全球经济面临新一轮衰退风险、最大经济体再度祭出不负责任经济政策的可能性一点也不能排除的形势下，中国新一届中央领导集体将在本月召开的中央经济工作会议上向中国和世界发出什么样的开局信号，势必举世关切。
回首2007年至2012年这五年，中国经济尽管面临增长动力趋缓，关键领域改革进展缓慢，经济发展沉疴陆续浮出等一系列突出问题，早已是经济导调高手的 决策层，依靠这些年来积累的改革红利，通过一系列较为精准的政策投放，还是交出了一份较为亮丽的成绩单：GDP连续越过几个万亿美元台阶，由2007年的 3.6万亿美元增加到2011年的7.3万亿美元，今年很可能突破8万亿美元，已将昔日难望其项背的英、法、德、日等强国甩在身后。人均GDP也于去年突 破了具有指标意义的5000美元大关。尽管GDP这个令人纠结的发明在越来越强调国民幸福体验的今天，已失色太多，但无论如何一个没有经济体量的国家，在 全球经济棋局中是很难获得相应发言权的。此外，过去五年，中国致力于推进贸易规模与结构的升级，扎实推进人民币国际化，稳步提升工业竞争力，正在由制造和 出口大国向产业和资本强国迈进，并在全球资本流动与金融博弈中试图扮演更为积极与主动的角色。
可以说，今天的中国已具备了由经济大国向经济强国转变的绝大部分要素，全世界都在关注这样一个超级新兴经济体的下一步走向。
只是，上述炫目经济成就并不能掩盖深层次领域日渐暴露的突出问题，亦不能掩盖中国与美欧日本等发达经济体之间依然存在的巨大差距。笔者曾说过，对于中国这 样一个处于快速成长的巨型经济体，如果没有建立一个能使经济保持持续活力的增长机制，仅仅依靠见招拆招式的调控，至多只能解决表面问题。谁都知道，当下中 国经济的严峻问题，无论是传统增长模式几乎走到了尽头，系统性经济与金融风险的不断累积，还是收入差距越过危险的临界点，乃至改革迈入深水区之后遭遇既得 利益者设置的巨大阻力等等，无一不是矛盾长期积累的总表达，亦非仅靠一两个药方就能药到病除的。例如，单是要素价格市场化改革就喊了这么多年，并且发改委 在每年的深化经济体制改革重点工作意见中都会有具体的改革意见安排，但执行层的进展非常缓慢甚至倒退也是不争的事实。另一方面，人均GDP为5414美元 的中国如今处在库兹涅茨倒“U”曲线的左半弧。由于社会保障体系不健全，加上现有收入分配格局，可供民众分配的最终财富不多，致使民众的消费能力与消费欲 望一直难有实质性改观。偏偏民众消费的产品还高度市场化，大大抑制了内需的启动。显然，如果不能有效改变现有收入分配格局，不能改变可供民众分配的最终财 富较少以及民众消费的产品高度市场化的格局，是不可能真正实现经济发展方式转型的。
而从国际对比来看，中国尽管在经济规模上已晋升为全球第二大经济体，却同时也是当今世界经济规模前六位国家中市场经济体制最不完善、整体技术水平最为薄 弱、社会保障体系最不健全、国民福利水平最低的国家。且不论整体实力依然遥遥领先于中国的美国，也不说实力相对下降但依然拥有雄厚工业和教育基础的日本在 巩固自身优势方面的那股韧劲，更不说在欧元危机面前处变不惊的德国，就拿经济规模总和都不及中国的英、法两国来说，其数百年的工业底蕴、制度底蕴和全球范 围内的资源整合力，远非中国可以简单超越。
未来十年，如果中国经济真能完成整体战略转型，如果政府也真能完成自身转型，如果深层次领域的突出问题真能取得突破，则中国经济总规模超越美国才有国家竞争层面的意义。
即将过去的2012年，既是中国完成政治周期切换之后迎来下一个改革周期的过渡之年，也是中国经济在更高起点上真正开启全面转型的关键之年，很不平凡。中 国经济既要完成从资本与外需驱动的成本推动阶段向技术、消费与人力资本驱动的内生性增长阶段转变，以真正实现有效经济增长；更要通过制度平台和配套执行， 实现经济增长福利效应的社会全覆盖。为此，决策层亟须以时不我待的决心扫除改革的羁绊。
基于这样的历史要求，在明年的经济工作战略部署中，最高决策层既要通过常规性的财政与货币政策实现经济的平稳增长，更要切实把握政府转型的时间窗口。在明 年的经济体制的改革重点工作中，或将进一步明确政府、市场和企业的行为边界，以加大反腐败力度和放宽垄断领域市场准入改革为切入点，破除既得利益集团对深 化改革的拖延与阻遏；确立政府在基本公共服务领域中的主体地位和主导作用，加快培育非营利性民间组织，以承担部分公共服务职能，最终形成基本公共产品供给 的多元化服务体系；进一步地，亦须以时不我待的紧迫感推进要素价格市场化改革，尽早出台相关改革实施的时间表，改变政府定价或影响定价的模式，真正确立市 场在资源配置中基础性作用，这在激发民间营商禀赋，提高资源配置效率的同时，也会在一定程度上促使美、欧、日本等国尽早承认中国的完全市场经济国家地位， 以提升中国企业的全球资源配置力。
开弓没有回头箭，假如中国政府在引进监督机制、加快市场与法治建设的同时，能够通过深化收入分配体制改革，实现财富积累向普通劳动者尤其是弱势群体的适当 转移，真正开始藏富于民，则不仅能够实现民生福祉与经济规模的同步提高，实现经济增长福利效应的社会全覆盖，更可以为经济全面战略转型提供坚实的社会基 础。
  （作者系上海外国语大学国际金融贸易学院院长）企

今天的中国已具备了由经济大国向经济强国转变的绝大部分要素，现在就看我们能否完成从资本与外需驱动的成本推动阶段向技术、消费与人力资本驱动的内生性增长阶段转变，以真正实现有效经济增长；能否通过制度平台和配套执行，实现经济增长福利效应的社会全覆盖。
（图：国家统计局新闻发言人盛来运解读4月中国经济运行态势。）
头条看点　Tou Tiao Kan Dian
企
“改革派”们的今时与往日◎文/章剑锋
 “有实权干大事，有虚权干实事，没权了干好事。”远离权力之后，不甘于无所作为的吕日周，于8月11日召集一批改革风云人物在太原开会，其间有早归于沉 寂的老一批改革先锋，亦有新生代代表，旨在响应中央精神，为推进改革鼓呼助力。会间发布的一则书面共识说道，“现在，人民群众已蓄足了深化改革的劲头，只 要各级领导不失望、不悲观、带头干，他们就会冲上来。”
几度斗转星移，改革如今已到攻坚阶段。见微知著，改革先锋们的际会乃是此一形势的投影。新、旧两批性格鲜明改革者的交集，营造出一种气场上的接续与协同氛围。
“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这是潮流，回不了头，任何人也阻挡不了。”昔日的改革明星马胜利对《南风窗》记者说，“改革还是有阻力的，但夭折的风险都过去了。现在走了34年了，到60年的时候，中国的面貌会更加不一样。”
到场的和缺席的
吕日周所邀请的改革先锋之中，原本答应与会的有仇和、吴仁宝以及王天琦等人，不料会议临近，大家又纷纷因“公务缠身”而缺席。为表达对吕日周煞费苦心奔忙的支持，仇和专致贺信一封捧场。秘书寄来此信的同时，叮嘱吕这边莫要公开。吕日周置之不理，仍决定当众宣读。
“我认为仇书记也是谦虚。这封信完全符合中央精神，跟毛泽东选集似的，这都不让宣读，那《人民日报》都不能出版了。”吕日周说，“说明他官儿大了，考虑的问题也多了。他受的争议多，怕被争议，这也能理解。”
吴仁宝也是吕日周的好朋友，对于此事不可谓不重视，特别准备了一个介绍华西村如何取得大发展的书面讲话，指派两名村里的副书记飞赴太原代为宣读。被老朋友 放了鸽子，吕日周感到不痛快，拒绝安排华西村的副书记上台发言，“我这个会上都是厉害的人物，你不够规格”，结果是左右商量，对方连回程机票都耽误作废 了，吕日周才允他上台讲10分钟。
此种若即若离的情形，一定程度上反映出那些仍处在台前幕后的改革先锋们受各种因素左右。原来在江苏基层因推行“睢宁模式”而知名的现任苏州市纪委书记王天琦，直待会议结束后才专程赶到太原，与吕日周私下会面，巧妙避开公众视线。
同样在地方上大力推行过改革举措的现四川绵阳市委副书记张锦明与河北省质监局副局长王晓桦，其表现相对而言较放得开。张锦明在发言中谈及为避免诸如什邡和 启东等地新近发生的群体事件，宜在民生项目决策中自始至终引入公众参与机制，培育民间组织促进公民有序参与和表达，以避免封闭的决策机制与开放的社会脱节 所带来的风险。王晓桦则直言转变政府职能和审批制度改革进行了10年之久，事倍而功半，光技术层面的改革与改善是不够的。
但在会后，张、王二人均与媒体保持着距离。这些当年因其改革举动而在舆论上一度得到热络关注亦不刻意避让的改革人物，行为何以前后如此判然不同？作为过来 人的马胜利将他们的表现评价为“羞羞答答”、“胆怯，就是怕”、“他们是有顾虑”。而王晓桦则对《南风窗》记者解释，“我们今天需要更大的改革智慧，中国 没有时间再光搞热闹的事情了。给我一个思想空间。”
王晓桦曾在河北成安、大名两地担任县委书记，后调到河北省质监局。与他一样，最近数年间，包括仇和、王天琦、张锦明等一批改革先锋在仕途上先后得到了提升，比之于老一批改革人物一个接一个倒下去，他们的得以晋位，被吕日周看作是一个较为积极的信号。
“说明社会是进步的，我觉得随着时间的发展，越往后会越好。把同志们都提到很高的岗位上，爬得越高对改革越有好处。”抱着“搞改革的支持搞改革的”指导思 想，吕日周这些年来不断在各个场合以各种可能的方式为这些改革先锋们鼓掌说好话。举例来说，当称他为“老师”的仇和面临极大争议时，他就带领调研组奔赴昆 明，深入各现实环节展开访察，把仇和的底子摸了一遍，做了一个调研报告，不过报告几易稿本，因为有些事情还把握不住，终稿尚未拿出。当这些他支持的改革健 锐提升之后，吕日周也有更明确的主张，“既然要搞改革就要破格提拔使用，为什么不能当一把手？这种人适合提拔到正职岗位上，他能做主，更有权力正儿八经搞 改革。”
除了副职提拔，改革先锋们的另一个趋向是到人大、政协任职，吕日周将之称作“边缘化”。掐着指头数一数，那些称得上改革创新的人物，现在不少人都在各级人 大、政协供职，包括吕日周本人自长治市委书记任上下来后，亦转任山西省政协副主席。论级别虽然提升了，在他们的感触却只是名义上的光鲜。
“所谓边缘化，有时候也是领导机关对个人的一种保护，因为你争议太大。”中央党校马克思主义理论教研部主任周为民说，“这个做法还是需要考虑的，对一些改革人物，干部制度上应有助于提供正面激励，不能因为是争议人物就不提拔，或提拔一个虚职，把他闲置起来。”
沙滩上的声影
风流总被雨打风吹去。新、旧两批改革先锋们的状况各有分野，早被拍到沙滩上的老一批改革先锋的人生，则没有还在浪涛中的新生代们那样幸运，所谓副职提拔、 边缘提拔在他们这一群人（特别是改革初期的）中几乎罕见，一旦靠边站了，就彻底地被甩脱出去，从此沉没。如今无论从精神状貌还是从社会地位上来看，他们均 显得暗淡不少。拿马胜利来说，他就觉得他们这一代人已经处在被历史遗忘的角落里了。
30年前，改革方兴。马胜利在石家庄承包国有造纸厂，此举在当时被视为承包制在城市经济中的首开先河。他与同时代在浙江海盐服装厂因打破大锅饭推行企业治理改革的步鑫生一道，被树立为一南一北两面改革的典型旗帜，名噪一时。
然而个人的命运往往又与大时代的起伏波动相表里，当改革进程遇挫时，步鑫生先倒下了，被免掉厂长职务，此后在市场经济中到处游离，终无大成。晚年栖居上 海，赴太原开会亦须他人赞助成行。步倒掉之后，马胜利一直支撑到1995年，那时“南步北马、早晚都垮”的说法甚为流行，一言成谶，后来也真就垮了。
扫地出门后，风光无限的大企业家沦成了一个拉条小板凳就能和人挤到一处街谈巷议的小老头。提到过去，马胜利仍表现得伤感，免职初期，想不开的他差点儿跳了楼。
“搞改革嘛，这是个必然现象，我们虽然垮了，但改革没有垮，我们一个一个倒下去，你们不就起来了嘛。”马胜利这样看待自己与新生代们的关联，“包括我们的失败，对你们来说都是宝贵经验。”
改革之初，邓小平曾勉励人们，“看准了的，大胆地试大胆地闯”。得益于此一鼓舞，一批改革人物涌现，在摸着石头过河的实践中，论者以为正是他们当年模范带 头一步一步拓宽了干事业的边界。有鉴于此，改革先锋们通过书面共识提出，应进一步“为各项改革领域的先行者提供试验的平台，支持他们探索和创新，降低他们 的改革风险，不能谁改革谁吃亏，谁改革谁担风险”。
“改革在基层是个试错的过程，要坚持尊重地方和群众的实践、创新精神，对率先推进改革的人要宽容、要善待。”执笔修改并在会上宣读了那则共识的周为民说。
为改革走出一条路的先锋人物，透过此种场合无疑可以确认一下自身存在的意义，提升自我认同，“在历史上起过的作用，任何人也抹不掉”。但也可看到，这些过去式的人物，寥寥落落，已被岁月逐一瓦解。
能把这些散落在各个角落的人物召集起来，吕日周着实下了功夫，其中一些心灰意冷的人，他是屡次登门相邀费去不少口舌才请动，“你既然过去搞改革，现在还是应该搞改革、说改革、推动改革、支持改革。你要唉声叹气，是自己否定了自己。”
在改革者中，吕的转型是比较成功的。惊涛拍岸，先是把他拍到山西省政协副主席的位子上，脱离了实际部门，还想干点事，偶或也对地方上的工作予以批示，结果发现没有人听，“人家一看，你拿着吕日周的东西吓唬我？你拿着鸡毛当令箭，滚你妈的。”
现实面前，吕日周发挥了他的应对技巧。2007年，在山西省官方支持下，运作成立一个改革创新研究会，摇身变成NGO，由当年的搞改革递进到今天的谈改 革，山西省官方有时候还要委托他承办一些事务。接下来他准备着手建立一个博物馆，将1000位改革人物收进去，勾勒一部较为形象的新中国改革史。
“我的标准就是全国各条战线上改革创新人物的第一名，是社会上没有人去研究的人。忘记他们就意味着背叛改革方向，别人把他们忘了，我还把他挖出来。”
呼唤更多“傻瓜”
改革先锋在同一时空里汇集，相关与会者说他们意在重新唤起大家对中国改革的记忆与向心力，认为有必要拾回当前不少人在很大程度上丢失了的改革初期那种锐意进取的气魄。用国务院参事室特约研究员、曾经的改革明星刘日的话来讲，现在出现了一些力求八面玲珑的“俏人”。
刘日30年前在河北无极县担任县委书记，推行了一系列技术层面的改革，被树为“焦裕禄式的干部”，但他的改革此后亦成未竟事业。尽管并未因发动改革而终止仕途升迁，但他的从政生涯也仅止步于厅局级，后被安排进河北政协当常委。
“从传统来说，中国的土大夫精神就是一种以天下为己任的担当，社会总需要有人超越个人的利害得失算计来争取一些崇高的目标。尤其到了很高位置上的人，更应 该这样来考虑问题。对于一个真正的人物来说，一定要为国家为民众做一些大事情，如果脑子里想的是能更多地捞取财富，除了证明自己是一个渺小的人，有其他意 义么？”周为民措词严厉地说。
这一次太原会议上，值得注意的一个现象是，与会者中有一部分人是在职的县、市级官员。对于改革诉求的热切在这些个体身上逐一得到显化。在他们的视野里，今 天这样一个语态多元又分散的时代，围绕改革的分歧非但未能得到弥合与消解，口角上的相持反呈常态化，能否于最大程度上将之凝合，成其为考验，仇和就通过寄 来的信呼吁，要“毫不动摇、永不僵化、永不停滞，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，全方位推进改革创新”。
这个目标，最终需要改革先锋们通过实际行动于每一细微处加以实施。看得出来，他们对于今后的道路抱有正面预期。接下来的问题是，这些新一代的改革者如何能 够突破老一代的窠臼，使其改革尝试不会宿命般地永远只陷于零敲碎打之中，而能获得可持续与可复制性？近10多年的基层实践，模式层出不穷，从政务公开、吏 治转变以至微小到如官员电话强制公开一类办法，更多时候只在有限空间与范围打转转，同时亦带着改革者个体的意志与作风，这种个人行为的生命力因为官员的任 免极易人走茶凉，无从深入。
不过，吕日周对此倒觉正常：“我当年的改革就是遇到什么问题就解决什么问题，不可能碰到宏大问题。每个人都是零敲碎打的。先敲哪里后敲哪里，最后得中央下 文件。”那些后于他冒出来的改革人物，他差不多都要接触接触，意欲发掘出有益经验加以推广，但继之发现“没有需求”，“仇和他们，都是惊天动地引起大家注 意的，现在张三李四们，在下面搞改革，有些你都不知道，自生自灭的多了，他孤掌难鸣嘛。”企

游走在市场和政府之间，企业家的感受充满焦虑。有企业家说自己是人人得而烹之的“唐僧肉”，而柳传志也曾无奈地痛斥有些官员“令人发指”，并对富人移民海外做出解释：“环境真不好了，可能就得选择离开。要理解企业家移民海外的苦衷，不应太怪罪。”

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企业家政商焦虑症沉疴待治◎文/李岷
“凡公民、法人或者其他组织能够自主决定，市场竞争机制能够有效调节，行业组织或者中介机构能够自律管理的事项，政府都要退出。凡可以采用事后监管和间接 管理方式的事项，一律不设前置审批。”新的“两个凡是”显示，在压缩权力寻租空间、增加权力使用透明度的改革之路上，中国即将进入深水区。未来，政府如何 对自身动刀放血进行手术，如何主动割裂政商之间的畸形关系，是值得人们深思和期待的。
企业家的牢骚：中国企业不过是政府手里的棋子
半年前采访陈总时，他关于实体企业不好经营的感慨给记者留下深刻印象。当时，他的化工企业已经停工小半年，并希望把自己的企业售出。近日偶遇与陈总相识的人，却惊闻他的企业已经进入破产程序。
总觉得不可思议。陈总的企业最辉煌时，年销售额达10亿元，是当地首屈一指的纳税大户；而且从现有的资料看，仅仅三四年前，他本人还集万千宠爱于一身，头 顶着各种光环游走在摄影灯下。怎么现在一切如黄粱美梦般不复存在了呢？记者感慨沧海桑田、世事无常之际，陈总身边的人一语中的：“还不是因为和当地政府闹 掰了。”
在同行纷纷以规模换市场迅猛发展之际，陈总也曾踌躇满志，向当地政府申报了一个扩大产能的二期项目，得到了政府的初步认可。由于投资巨大，他千辛万苦引进一个大财团来做合作伙伴。没想到项目谈成了，陈总的企业却被边缘化，项目整个落进了陈总引来的合作伙伴手里。
凭着多年的积累，陈总在当地是有些关系的，但架不住对方的来头更大，最后，地方政府的态度也一边倒地向着对方。
鉴于陈总的前期投入有一定数额，多方协商后同意补偿他五千万，美其名曰“二期项目的购买费”。但补偿费要过来谈何容易！他不能开罪地方政府，而地方政府不愿得罪大财团，要来要去，这五千万补偿费如泡沫般渐渐破灭。
忙活多时一无所获，陈总大病一场，在北京做了心脏搭桥手术。回去后，心灰意冷、斗志尽丧，自己这家企业再无心经营下去。
有段时间，不管见谁，他都明确奉劝别人不要经营实体企业。他固执地认为，企业不过是政府手里的棋子，让你生你就生，让你亡你就亡，命运实在是无法自己掌控。
客观地讲，陈总的企业难以为继原因是多方面的，金融危机下销售市场的凋敝、行业竞争的残酷等等，都令他步履蹒跚。但遭受了当地政府的出尔反尔以及冷遇之后，同银行、税务等职权部门的关系一直理不顺，却是压垮他的最后一根稻草。
身心俱疲的陈总选择了逃避、隐遁，干脆跳出三界外，不做江湖人不揽江湖事，希望落个心静。然而事情远没有结束。
由于企业停工停产，工人的工资几个月发不下来，成批的职工围堵交通要道希望引起政府注意，最后，看复工无望，厂里能撬了拿走的都被职工们拿走卖了，厂子只剩下了一个空壳。
看着空荡荡的厂区，陈总自己心里真是五味杂陈。
学者的感叹：中国企业背负太多非市场负担
游走在市场和政府之间，企业的感受可能并不如外表显现的那么自如和风光。有企业说自己是政客的“提款机”，也有企业说自己是人人得而烹之的“唐僧肉”。
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10—12年；世界500强企业平均寿命为 40—42年；日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年；国内数据表明，中国大型企业(集团公司)的平均寿命约为7—8年，中小企业平均寿 命不足3年。
此类调查年年都有版本，年年都是中国企业垫底。学者们纷纷立足各种因素来解读其中的原因，譬如企业治理结构不科学、缺少成功的企业文化氛围、缺少人力资源 和人力资本的运用、企业财务管理存在问题以及社会的经济结构不完善、政府的经济政策波动大、经济发展水平偏低等等。当然，也有学者在博客中对大家自觉不自 觉失声的一面，展开了毫不客气的剖析：除了市场因素，中国企业背负的非市场性负担是不是太多？
学者隐晦提到的非市场性负担，应该指的是中国企业不得不依附于职权部门、不得不受制于职权部门的客观存在。毋庸置疑，中国的现有经济体制是从计划经济时代 延续下来的，至今还摆脱不掉计划经济的影子和影响，政府部门目前掌握着重要的资源，对经济活动享有巨大的支配权。由于缺乏有效的监管，在物质利益的驱动 下，一些官员手中一旦拥有权力就开始想方设法寻租权力。
难怪一些企业家口无遮拦地抱怨：在政府和职能部门面前，自己就是小娘养的，甚至连小娘养的都不是。有时自以为能掌控命运，但实际上只不过是权力结构中的一枚棋子。而一旦过了河，甚至连棋子的属性也没有了。
学者赵曾海直言，权和钱想来是形影不离的两兄弟。俗话说，有权就有钱，有钱也就有了权。处于两者关系中的官员和企业家，前者手握公共权力，能左右社会稀缺资源的分配；后者拥有物质财富，能满足人的物质欲望。因此，权和钱的交易在监督制度不健全的社会中必然大规模地存在。
虽然商人依附权力图谋发展可谓自古有之，但不管是历史积淀还是利益互换使然，政商纠结的现象在现代工业社会却是不得不破的坚冰。企
兵团商贸流通企业完全可以办好———“金三角”效应启示录◎文/李春林
引言：近日，兵团一位领导到农二师金三角商贸集团公司考察调研后，这样评价该集团公司：这是农二师转变发展方式大见成效的一张名片，该公司牢牢把握扩大内 需这一战略基点，牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，牢牢把握加快改革创新这一强大动力，牢牢把握保障和改善民生这一根本目的，稳中求进，进中求变，变中 做强，实现企业增效，职工增收，在兵团同业中树立了一个标杆。农二师金三角商贸集团公司的经营实践说明，兵团商贸流通企业完全可以办好做强。
启示一破解困境难题的利器是发展
11月25日，是个普通的星期日，记者在农二师金三角商贸集团公司金三角商贸城看到，这里人流如织。
据介绍，商贸城日平均客流量超过3万人次。
2003年，农二师金三角商贸集团公司由原库尔勒鑫金三角有限责任公司和华盛商贸公司组建而成。该集团公司现辖金三角商贸城、德丰商厦、孔雀市场、苏格拉 底娱乐城、物业公司等，在焉耆回族自治县县城还有一个商业分公司。该集团公司几家商业娱乐单位地处库尔勒市人流密集、商业繁华、交通便利的黄金三角区域。 目前，这里已形成库尔勒市中心商业区。
占尽天时地利的金三角商贸集团公司，十几年前却是冰火两重天。
2003年5月，该集团公司新班子上任伊始，该集团公司年利润仅有13万元，还面临两大难题：多年土地确权问题悬而未决;累积下来的近两亿元贷款和 2000多万元的工程欠款尚未归还，到了资不抵债的境地。那时每天要工程款的、银行催要贷款的围满了这个集团公司领导的办公室。
该集团公司总经理张卫兵、董事长吴新和认准了一点，要突破困境，解决难点和矛盾只有靠发展靠改革。他们从发展增量和优化存量入手，通过企业自筹、工程单位 垫资、预收租金等方式，筹措资金1000万元，兴建了金三角商贸城四楼餐饮广场。这个餐饮广场的经营面积达7000平方米，可供7000人同时就餐。由 此，该集团公司扩大了经营规模，一年下来赚了120万元，还解决了100多名社会人员的就业问题。
该集团公司下属的德丰商厦与金三角商贸城近在咫尺，而两个经营实体互不相连，各自为战，导致一冷一热。德丰商厦经营不景气，商户撤摊。开发德丰商厦与商贸 城连廊，顾客购物不用出德丰商厦通过连廊直达商贸城，势必提升德丰商厦的商气和人气，撤摊的商户就可回头。为了尽快上马，公司领导赶紧跑项目，跑了两年时 间，项目被批下来。
为解决建设资金，该集团公司采取预收五年租金的融资方式，获得资金1000多万元，兴建了连接德丰商厦与金三角商贸城的连廊，使两个大型商厦连成一体，连 廊内新增经营面积5000平方米。该集团公司精心调整布局德丰商厦和连廊商品类别及服务项目，商气和人气重回德丰商厦，撤走的商户重又回来，一年净赚了 180万元，还新增400多个就业岗位。
这一扩一连，该集团公司年增效益300万元。
金三角商贸集团公司抓住国家实施“脱困减债”政策，争取到了国家140万元的资金扶持，用210万元的低廉成本，获得了790　万元的资产和40　亩土地的使用权，盘活了紧邻金三角商贸城的金都广场。
金三角商贸集团公司国内生产总值2007年为9350万元，到2011年为2.3亿元，2012年预计可实现2.9亿元;实现经营利润由2007年的152万元增加到2011年的511万元，2012年预计可实现经营利润600万元。
启示二亮特色调结构上规模走进取之路
“目前很多年轻人都习惯网购，的确，传统商业面临着来自互联网消费的威胁。现在我们自身也在不断寻求改变，我们集团公司走集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体 的综合式购物中心得到了一些人的认可，赢得了很多固定的消费人群。商业竞争是特色竞争，我们注重整体优化与集聚发展相结合，根据各自经营特点进行商品结构 调整，不断满足消费者多样化的需求，丰富和提升‘金三角’品牌形象。”张卫兵说。
2010年以来，金三角商贸集团公司陆续将德丰商厦四楼招商，引入羽绒服装超市;将金三角商贸城二楼E区重新定位为服装箱包区，去掉中间商，直接面对商户 招租，年获益183万余元;金三角商贸城三楼四楼10年期租赁合同到期后，该集团公司直接与商户签订合同，减少中间环节，年增效益98万元;对德丰商厦连 廊三楼调整布局，商户入驻率100%，年收益30多万元;对孔雀市场全面装修，改造外围下水道，经营环境明显改善;对金三角商贸城四楼餐饮闲置场地组织销 售冷饮……这一系列小中见大的动作，盘活了存量资产，该集团公司仅租赁收入较往年增加了200多万元。
扩大经营规模，该集团公司眼下又有大动作。紧挨金三角商贸城是这个集团公司一个家属区，有8栋老旧住宅楼和两栋平房。拆旧立新，该集团公司以合作动工实施 4亿元资金开发建设金三角大厦，他们称之为“一商、四住、二加、二建”项目。一商即新建8万平方米商场，以功能设施优势，将金三角大厦打造成库尔勒规模最 大、档次最高、服务最优、功能性配套最全的现代都市时尚购物中心;四住即新建4幢高层住宅楼;二加即在孔雀市场三楼加盖2000平方米的经营面积，在商贸 城连廊上再加一层1000平方米的商业面积;二建即在金三角宾馆和孔雀市场门前各建一个4000平方米的地下停车场，缓解购物停车难，改善金三角商圈经营 环境。
启示三推行连锁直营模式转变发展方式
中国城乡长期存在的二元结构，让人们习惯性认为中国的城乡商业有着巨大的差异。也正是看到这种二元差异，该集团公司抓住国家实施“万村千乡惠农工程”机 遇，积极争取国家资金支持，注重综合功能发展与便民利民相结合，传统特色与适度超前发展相结合，以此推进经营增长方式转变。该集团公司在2008年度验收 150个农家店的基础上，2009年又新增50个农家店。
与此同时，金三角商贸集团公司又推行新的经营模式，近年，先后在库尔勒市区和农二师部分团场建起了10家直营超市，成立自己的配送中心，发展企业自有的零 售终端企业，取得了良好的业绩。2011年直营超市实现销售收入520余万元，该集团公司经营模式由原来单一租赁经营扩展到自主经营的连锁直营。
张卫兵说：“抓政策先机，变‘坐商’为‘跑商’，把经营网点由市区向农牧团场连队开拓，是推进团场小城镇建设的现实需求，也是满足职工群众物质需求，便民 利民的需要。”那个时候，该集团公司领导跑遍农二师12个团场的600多个连队调查摸底，又发展商业加盟店200多户，经过经营业务培训，已有150户通 过了兵团和农二师的验收。
“国家实施的‘万村千乡市场工程’和兵团推出的‘建城戍边’重大举措、农二师拟建铁门关市等，为我们拓展商业市场和开发广大团场连队、农村市场创造了良好 的条件。”农二师金三角商贸集团公司决策层看到了未来，吴新和说，“我们要着眼于农二师城镇化建设和三大垦区区域经济的长远发展，统筹规划，调整优化经营 布局，发展商品配送和直营店，使业务链更加完整，供应链更加完善，价值链更加高效，整体竞争优势更加明显。”
启示四让每个职工分享企业发展成果
2012年2月21日上午，农二师金三角商贸集团公司企业工资集体协商会议如期举行，该集团公司所属各单位职工代表32人参加会议。劳资双方经过磋商讨论 达成一致意见，企业在职职工每人每年增加绩效工资3600元，双方最后签订工资集体协商协议。“建立企业工资正常增长机制，促进劳动关系和谐稳定，让每个 职工分享企业发展的成果，调动职工的积极性，有利于增强企业的凝聚力，使企业又好又快发展。”该集团公司纪委书记、工会主席张应丹说。
记者了解到，2006年，该集团公司职均年增资2400元，2008年职均年增资1200元，2009年为一线职工增加绩效工资1200元，同时职工住房 公积金交纳比例由8%提高到12%;2011年职均收入2.34万元，2012年职均收入达到2.76万元，比上年增长16%。
2012年，该集团公司党委承诺办的十件实事全部兑现，其中，为在岗职工每人每月增加绩效工资300元;继续提高职工养老金基数;为在岗职工统一制作工装;为在岗职工全员体检和全员培训，这些大到工资、养老金，小到工装、培训的实事，无不温暖着职工的心。企

叶檀：2013年经济三大看点◎文/叶檀
2013年是力但倡改革之年，改革既要支付成本，也将获得红利。对于2013年经济，维持三个预测。
第一，围绕中国城镇化的配套改革开始启动。2012年底开始地方政策落实异地高考，随迁子女异地就读职业技术学校的障碍被清除，异地中考、高考的障碍清除 了一小部分。2013年户籍改革将启动，改革开放后我国数度启动户籍制度进一步深入，城镇化户籍，以及珠三角、长三角户籍改革可能有所放松。而收入分配体 制改革，遭遇的巨大阻力并未消减，预计进步不会太大。
作为经济改革的重要环节，税收改革还将延续，从营改增开始，消费税的改革、房产税试点的扩大，都将成为重头戏。
第二，全球量化宽松的货币政策还将持续。日本无限度的量化宽松政策给全球2013年的货币战埋下伏笔，各国竞相压低汇率促进出口就业，试图以此走出经济紧缩困局。
货币无法缓解需求不足、分配不公与产能过剩，2013年在硝烟四起的货币战中，中国货币政策将在夹缝中生存，不能加息以防吸引热钱，不能降息以防通货膨胀，社会融资总量还会上升，债券市场将起到越来越重要的作用。中国要面对的是债务风险与结构调整的双重考验。
2012年债务上升显示，融资加剧显示，企业现金流恶化与投资增加并存。12月21日，财经网(博客,微博)转引全球数据提供商Dealogic的统计数 据，2012年至今中国债券发行量已高达4511亿美元，较去年同期录得的2691亿美元上升68%，创历年同期新高，并超越2011年全年债券总额的 2907亿美元，中国发债规模也由2011年的全球第七位跃升至今年的第三位，仅次于全球发债大国美国和德国。金融业发行582亿美元，占10亿美元或以 上交易总额36%份额，建筑业债券发行量达670亿美元，较去年同期的218亿美元增长三倍，占中国债券市场15%份额，创历年同期发行量和市场份额新 高。
第三，中国资本货币市场略好于2012年。股票、房地产在2012年四季度已经启动。
从12月开始内地A股市场的升势，被认为是中国经济复苏的标志。持乐观态度的人一定忘了希腊经济一筹莫展而股市大涨的情景。
虽然深陷债务危机漩涡，欧美主要股市表现亮眼。截至12月24日，美国标普500指数今年以来累计上涨13.4%，道琼斯工业指数上涨7.5%，纳斯达克 指数上涨15.6%。9月14日，标普500指数盘中一度上涨至1474.51点的过去5年来新高。斯托克斯欧洲600指数今年以来累计上涨14.7%， 欧洲市场主要股指英国富时100指数上涨6.6%，法国CAC40指数和德国DAX指数分别上涨15.9%和29.5%。希腊雅典证交所综合指数自6月5 日所创低点476.4点强劲反弹88%至12月21日的896.9点，今年以来其累计上涨32%，排名世界股指涨幅前三位。
欧洲股市上升证明短期内市场受到货币宽松的影响，把债务与通胀抛到脑后。投资者把债务当作常量，着眼于主要央行的货币宽松政策，以短暂的市场欢愉忘掉产能过剩、债务压顶的痛苦。
内地市场信息的投资者最抱怨的是，为什么中国经济数据如此亮丽，股票市场表现却全球垫底？他们当然知道影子银行的危害，知道地方政府的负债量，股市制度性圈钱因素未除，即使知道上述所有原因，都不足以消除股价下跌的痛苦，他们不停地呐喊，股市应该回暖。
决策者不可能充耳不闻，拉动股市只有两招，或者象美国、日本央行一样大规模发钞，或者进行大规模投资拉动基础设施建设。
从2012年年中开始，中国的投资额开始上升。2012年7、8月间，据不完全统计，有13个省市发布大规模经济刺激计划或稳增长措施，涉及金额已超过十 万亿元，其中，广东、天津、山西、重庆、福建、贵州的投资计划均超万亿。到12月，发改委审批通过的重点项目已达近百个。作为重要的固定资产投资，房地产 作用仍然突显。
如果明年央行大规模放松货币，股票市场将继续上升；如果央行保持稳健，考虑到达万亿以上的限售股减持以及800多家排队等待上市的公司，A股市场将出现震荡回落态势。一切取决于货币与投资是宽松还是紧缩，2013年有500点左右的上升，是大概率事件。
  （作者系国内著名评论员）企

投资与市场
企业管理　Qi Ye Guan Li
咨询论坛　Zi Xun Lun Tan
Zi Xun Lun Tan　咨询论坛
鲁政委：四大问题考验调控智慧◎文/鲁政委
12月16日，中央经济工作会议闭幕(以下简称“会议”)。笔者认为，相同的药方，不同的期望，能否最终实现结构调整和经济发展质量的改善，这是对调控智慧的一个重大考验。
质量与速度的平衡考验调控智慧。对于国内形势，除了一直存在的长期挑战外，会议认为，我国国内短期面临的四大问题是，“经济增长下行压力”，“产能相对过剩的矛盾有所加剧”，“企业生产经营成本上升”，“金融领域存在潜在风险”。
对于以上四大问题，会议也相应的提出了相应的对策。其中，对于“企业生产经济成本上升”，则要求要“切实降低实体经济发展的融资成本”。这可能意味着，货 币政策需要进一步放松。对于金融领域的潜在风险，则要求“高度重视财政金融领域存在的风险隐患，坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线”。在实际执 行中，这一要求是否能够与放松货币政策和增加投资的要求有效协调一致，仍是一个挑战。执行中各项政策之间的协调问题，是明年金融市场需要关注的一个重点。
在两大政策上，虽然继续沿用“积极的财政政策”和“稳健的货币政策”，但没有像12月4日政治局会议那样继续强调政策的“连续性”和“稳定性”，而是强调 了“要重视跟踪分析和把握发展形势的新变化”。这意味着，相机抉择、因时而变会是明年政策操作特别是货币政策做的一个极端重要的特点，政策快速转向所诱发 的市场波动，是明年市场应该关注的另外一个重点。
从会议的措辞来看，财政和货币政策相对目前仍有意向松微调。首先，在对国内形势的判断上，会议认为经济下行压力“有所加剧”；其次，在财政政策上，提出要 发挥好投资对经济增长的“关键作用”；第三，在货币政策上，在要求货币政策“要注意把握好度，增强操作的灵活性”的前提下，明确要求“要‘适当扩大’社会 融资总规模，‘保持’贷款适度‘增加’”，“‘切实降低’实体经济发展的融资成本”。
在具体政策上，笔者认为，对于财政政策，收入方面将以“营改增”、“房产税”、“资源税”等试点扩大为代表推进“结构性减税”；支出方面则主要是投资于农 田水利和农业装备(会议要求“大兴农田水利”，“不断提升农业物质技术装备水平”)、保障房和棚户区改造(会议要求“要继续加强保障性住房建设和管理，加 快棚户区改造”)、铁路和地铁城铁等城市公共交通(2012年半年集中批出大量此类项目)、以及与“集约、智能、绿色、低碳”城市等有关的项目。
具体力度，还得看2013年3月份财政预算的赤字安排情况。
对于货币政策，在量上，明年社会融资总规模将比今年有所增加，以体现“适当扩大”的要求，社会融资总量明年可能要求增加到16-17万亿左右；在价上，明 年可能最多仍会出现1次(0.25%)降息，在人民币汇率上，“保持人民币汇率基本稳定”的提法，意味着总体可能仍会延续现有状况：波幅可能宣布扩大，但 实现反应出口和经济基本面的更灵活的调整，可能性仍然不大。
最后，笔者认为，激发经济的内生增长动力预计在2013年仍困难不小。应该说，自2008年的全球经济危机以来，世界各国面临的一个共同挑战就是：如何激 发经济的内生增长动力？在我国，这个同样至今未能得到有效解决。首先，“保持人民币汇率基本稳定”，意味着直接和间接处于外贸产业链上的企业，其困难仍会 持续。数据显示，从2008年之后，人民币有效汇率的同比升值幅度与我国各类工业企业的成本费用利润率之间都存在清晰的反向关系，即汇率高企就对应着企业 较低的企业利润率。
其次，在调整过剩产能成为工作重点的情况下，如果处理不好，政府对微观经济的干预力度和民间投资的行业进入壁垒就可能被进一步强化。会议指出，要“把化解 产能过剩矛盾作为工作重点”，具体措施是“要加强对各个产能过剩行业发展趋势的预测，制定有针对性的调整和化解方案”和“合理安排生产力布局，对关系国民 经济命脉、规模经济效益显著的重大项目，必须坚持全国一盘棋，统筹规划，科学布局”。
  (作者系兴业银行首席经济学家)企
IHS：2013年十大经济预测◎文/彭建文
2013年全球经济保持稳定增长。全球经济增长率从2010年的4.2%减缓到2011年的3.0%及2012年2.5%左右，欧元区和日本经济则陷入衰 退。我们预计2013年全球经济增长率将稳定在2.6%左右。进入2013年后期和2014年后，经济则将平稳加速增长。我们对2013年经济增长保持谨 慎乐观态度主要基于以下几方面：1）在过去一年半中，许多重要经济体的大规模货币刺激措施将对经济增长产生积极影响；2）当前困扰全球的“极端不确定因 素”——美国的财政悬崖，欧元区的债务危机，中国的增长放缓问题，以及中东和非洲的不稳定局势——将会趋于缓和。
1、除非美国坠入财政悬崖，美国的经济复苏将逐渐升温。推动美国经济持续快速复苏的动力已经成型。消费方面出现积极转向。房地产已有复苏迹象，预计未来一 年将持续改善。出口方面，随着全球经济回暖，全球出口贸易也将有所恢复。此外，随着财政悬崖和赤字上限等不确定因素的解决，美国企业将加大投资支出，增加 员工。由此，明年美国经济可能增长2%左右。在极坏的情况下，美国可能坠入财政悬崖，从此步入衰退。 当然这种情景的可能性非常小。
2、北欧经济增长疲软，南欧经济将出现负增长。最近欧洲中央银行和欧盟政府出台的各项政策举措降低了与欧元区国家主权债务危机有关的财政风险，有助于降低 危机最严重国家的长期国债利率。然而，在未来一年中，南欧经济在严厉的财政紧缩下，将陷入严重的经济衰退，面临高企的失业率。这将对北欧经济形成拖累，其 中一些国家（包括德国）的经济将会缓慢增长。其他国家（包括比利时、法国和荷兰）经济会增长乏力甚至略有下滑。总的来说， 2013年欧元区经济将萎缩0.2%左右。
3、中国经济将逐步回升。自2010年以来，中国经济增长速度已经显著下降，增速从超过10%下降到7.5%左右。不过已经有迹象表明经济已经触底，并开 始回升。这一趋势很可能在2013年得以延续。过去几个月的适度刺激起到了稳增长的作用，换届后未来一年甚至有可能会有进一步小规模刺激。此外，由于亚洲 和美国需求的改善，出口有望小幅反弹。基于这些判断，2013年中国经济增速将提速至8%左右。
4、其他新兴市场将显复苏迹象。
新兴市场经济去年受制于多重拖累--美国经济增长疲软，欧洲和日本陷入衰退，中国经济软着陆。这些再加上持续到2011年11月实施的货币政策紧缩，致使 许多新兴经济体在2012 年陷入低谷。由于目前银根条件趋于宽松，世界经济的前景也更为乐观，2013年新兴市场，尤其亚洲的经济前景将再现曙光。
5、大宗商品价格将再次盘整。尽管在过去12个月经历了较大波动，大宗商品价格仍与一年前相当。2013年大宗商品价格很可能重演2012年走势。一方面 经济持续弱势和高企的库存将使大宗商品价格面临下行压力。另一方面，中国和亚洲其他地区的经济的逐步走强很可能将推动大宗商品价格上升。与此同时，中东和 北非的紧张局势为石油市场增添了更多不确定：局势恶化将会导致石油价格上涨，而一旦局势缓，油价会应声而落。
6、通货膨胀将保持温和。在过去两年，经济增长疲软、巨大的产出缺口和高失业率已经显著降低了物价上涨压力。因此在2011年和2012年间，除了个别地 区以外，所有地区的通货膨胀率均有所降低。虽然大量流动资产游离以及近期粮价上涨带来新的通胀担忧，我们预计2013年更可能是延续2012年低通胀的态 势。不管是发达国家还是新兴经济体，通货膨胀在未来一年将继续缓慢下降。
7、全球央行大多将处于观望状态。过去一年半对中央银行措施的最佳描述是“激进的宽松政策”。不过，随着许多全球主要经济体的经济增长前景变得乐观，中央 银行将采取更为中立的立场，货币政策将维持不变。虽然美联储、欧洲央行、英国央行和印度央行可能进一步采取宽松的政策（降息和/或定量宽松政策），其他国 家央行对进一步的刺激将非常谨慎。
8、财政政策将保持紧缩或变得更为紧缩。美国、欧元区和日本很可能会采取紧缩的财政政策，因为这些地区的政府债务比率都非常巨大且仍在不断增长。不管美国 经济是否摆脱财政悬崖，其财政政策都将收紧。最可能的情况就是美国政府逐步削减赤字，在不损害经济增长的同时稳定美国的债务比。在南欧，紧缩政策正在降低 经济增长预期；但这不会阻止南欧各国进一步采取紧缩政策。此外，法国也将被迫更多地采取财政紧缩政策。法国政府赤字占国内生产总值的比率是非危机欧元区国 家中最高的，同时法国政府支出占国内生产总值的比率是发达国家中最高的。
9、美元兑欧元将会走强，美元兑其他货币将维持平稳。在未来一年中，经济基本面因素（如经济增长差异和经常账户收支）将倾向于偏好美元，特别是相对于其他 发达经济体的货币。另一方面，随着新兴国家经济增长前景变得乐观，这些经济体的资本流入再次增加，这些货币可能面临更大的升值压力，从而平衡美元升值压 力。与此同时，作为世界主要储备货币，美元对投资者情绪波动和风险规避的变化非常敏感。因此，市场长期对欧元区债务危机的担忧将促使市场追捧美元，而非欧 元及其他风险货币。
10、全球经济面临的风险会更加平衡。过去一年，全球经济主要面临的是下行的风险。在未来一年，美国经济再次衰退，欧元区崩溃，中国经济硬着陆和波斯湾发 生战争这四大风险不仅威胁性更小，全球经济还可能会有上行的惊喜。其中最主要的是消费者和企业的积压未释放的潜在需求。在经济大萧条及后来的经济大停滞之 后，家庭和企业一直对他们的开支非常谨慎，更倾向于节省资金和减少债务。有证据表明，家庭和企业可能逐渐会放开消费——尤其在美国和亚洲的部分地区。
机构简介：IHS（纽约证券交易所代码：IHS）是一家在塑造当今商业格局的关键领域中领先的信息和深度见解供应商，这些关键领域包括能源、经济、地缘政 治风险、可持续性和供应链管理。全球的企业和政府机构都依托IHS全面的信息、专家的独立分析和灵活的交付方式来快速自信地制定影响巨大的决策和战略。 IHS 创立于 1959 年，于2005年在纽约证交易所上市。IHS总部位于美国科罗拉多州的恩格尔伍德市 (Englewood)，在全球30多个国家和地区拥有4,300多名员工。企
金岩石：中国经济的凤凰涅槃◎文/金岩石
十八大提出的“双倍增”目标，是一个产业转型和制度变革的目标，必将带来居民财富的增长。而中国未来的经济增长和产业转型，一靠城市，二靠货币，金融业将是驱动增长与创新的主引擎。
关心政治的人们等换届，美国选总统，俄罗斯换领导，日本换首相；关心经济的人们等复苏，美国次贷危机，欧洲债务危机，全球社会动荡；关心楼市的人们等房 价，中心城市的房价逆势回稳，边缘城市的房价跳水下跌，华人热衷的海外楼市购销两旺；关心股市的人们等机会，中国的“钻石底”若隐若现，美国的道琼斯屡创 新高。
过去三年的股市如卧虎藏龙,虎年、兔年年年下跌,直到龙年末才勉强站住沪指两千点,2013年是蛇年,期望能给投资人带来一个迟来的牛市。十八大提出了 “双倍增”的经济发展目标，到2020年实现经济增长的倍增很容易，但若同时达到居民收入倍增的目标，中国经济以往享有的“人口红利”就消失了，廉价劳动 力的时代即将结束，所以只能依靠“改革红利”和产业升级。从这个角度看，“双倍增”的目标是一个产业转型和制度变革的目标，必将带来居民财富的增长。所以 说，今年人们“等”的是来年的“财”！
产业转型靠什么？人们在实体经济中苦苦寻找未来的经济增长引擎，结论却是比较悲观的。道理很简单，成本上升，利润下降，实体经济面临生存危机，中国企业的 未来简单地说就是有一种三分法：三分之一停业，三分之一活着，三分之一升级。原来面向海外市场的代工企业必然面临产能过剩，2009~2010年的产能扩 张也对加剧产能过剩带来了影响，而这些过剩产能中至少有三分之一将永远不能再恢复生产了。因为闲置产能超过一定时间就是废弃产能，有些企业是由于老板跑路 而主动废弃，统计资料中显示的过剩产能中有些早已是废弃产能了！
在我看来，中国未来的经济增长和产业转型一靠城市，二靠货币，金融业将是驱动增长与创新的主引擎。所以我近期多次讲到：再梦沪指三千点，莫将色眼乱空心； 经济复兴看股市，大国崛起靠创新。长期以来，人们在理论上只承认劳动创造财富和金融为实体经济服务，而这两个似是而非的理论就是人们心灵中的“有色眼 镜”，遮住了面对现实的智慧之光。只要摘下这一双“色眼”就会看到真实的市场经济：在城市化基本完成的发达国家，除了德国经济之外，几乎所有的富裕国家的 经济都是虚拟经济总量高于实体经济总量，全球25个超级都市圈承载的财富总量高达全球财富总量的一半以上。所以人们常说：无工农不稳，无金融不富。
从金融业的发展看，产业资本和金融资本的关系经历了三个阶段：在第一阶段，产融结合以实体为主导，金融业创造了两种主营业态，一是钱庄，二是票号。在这个 时代，中国引领世界金融业，史上记载最早的纸币是“成都交子”。在第二阶段，产融结合以虚拟经济为主导，特别是在美国建国之后，债务经济自成体系，负债资 产被社会接受为财富，金融业又创造了两种主营业态，一是银行，二是财政。在这个时代，欧美引领全球金融业，如金融寡头摩根说的一句名言：只有黄金是钱，其 他皆为信用。在第三阶段，虚拟经济以实体经济为支点创造了一个自我循环，证券化成为金融业的主线，又创造了两种主营业态，一是证券，二是基金。在这个时 代，喧嚣的投资人成为全球化市场的主宰，投资理财的产业化把金融业直接升级为风险财富制造业，从而使虚拟经济升级为财富创造的主导。与此同时，城市化的浪 潮则让越来越多的家庭接受了一种新的生活方式：富贵险中求，财富即风险。
十年，中国经济将从一个实体经济占主导的工业化国家逐渐升级为虚拟经济占主导的城市化国家，因此会经历一次思想和生活的“凤凰涅槃”，人们将在泡沫经济的升腾中驱动创新，挑战风险。
  （作者系著名经济学家）企
百年老店“泊头火柴”熄灭◎文/李卓
随着9月初“泊头火柴厂”最后一批资产设备被拍卖，泊头火柴厂，这家曾经改写国人依赖“洋火”历史、建功立业的百年老厂，终究画上了历史的句号。
作为中国百年经济史上的改革先锋，泊头火柴厂不仅是中国最早实现公私合营和社会主义改造的企业之一，也是最早实行承包经营责任制和产权制度改革的试行典范。过往体制中的各项利弊都在这家百年老厂的兴衰史上留下了深刻的烙印。
在追忆那一根小小火柴擦亮中国历史、照亮无限时代回忆的同时，人们不禁要问，是什么原因导致这样一家百年老厂轰然倒闭？
更令外界唏嘘的是，故事的结局或许本可以改写。
两次辉煌
始建于1912年的泊头火柴厂（以下简称泊火），在今年正好迎来它的百岁诞辰。只是往日红火热闹的生产车间，如今都被贴上封条、大门紧锁，厂区里也荒草丛生、羊粪满地。
王维龙，1970年进厂，自1987年起连续17年担任泊火厂长。在他眼里，泊火百年史上总共出现过两次辉煌：新中国成立以后——1951年，以及1988年-1998年这十年。
泊火的近代辉煌正好始于王维龙上任厂长那年。
王维龙回忆道，1987年年产90万件 （平均日产约2500件），1992年建厂八十周年确定的生产目标为日产4500件，1994年日产已达5500件，从1996年往后，历史最高日产达7500件。
这样飞速增长的生产规模是泊火辉煌的最好证明，1996年被誉为世界火柴大王的瑞典火柴集团的代表来厂参观后，感慨道：“你们的生产设备虽然不是世界上最先进的，但是你们的管理和使用效果非常优秀，你们的产量最大，你们应是世界火柴大王。”
转型失败 合资未果
事实上，在九十年代初，泊火最为辉煌、生产销售都最为旺盛的时候，时任厂长王维龙就已经意识到火柴成为“夕阳产业”，并开始考虑新产品转产。
“1992年的市场是‘冷中求热’，泊火争取到了其他厂倒闭腾出来的市场空间。”王维龙坦言，在保证增产的同时，1994年，泊火已经采取“增产节约”运动，1996年则是“知难而进”。
在泊火建厂80周年 （时值1992年）的庆装盒上有这样一串清晰的介绍，“除生产普通安全火柴，旅游火柴、宾馆饭店专用火柴、广告火柴外，还生产刨花板系列产品，桌面、茶几 面、椅子面、玻璃钢画，吹塑工艺美术镜，冰棍棒、各种包装纸箱等产品。”不少老员工表示，泊火当时还生产过化妆品、防盗门等。
不过在王维龙看来，上述转变都未能真正形成规模。而他最遗憾的，是“房地产”转型开发未能成功。据他称，当时泊头火柴厂具有合法的开发资质和正式的开发公司，又有相当的专业技术人员和基建队伍，且拥有大量的土地资源，但因遇到阻力，规划最终泡汤。
除了尝试各种新产品转型外，泊火还曾做过“走出去”的探索。
1997年，泊头火柴厂与世界最大的火柴集团“瑞典火柴集团”开始谈判接洽，瑞典方面开出的合资条件是，出资7000万元控股泊火70%的股份，而彼时泊 火的生产性资产总额仅为5000多万元，不仅可以获得充足资金，还能引进先进的生产技术、管理经验，在王维龙看来，这是一笔相当划算的生意。
然而，最后合作仍没有成功，这也是王维龙回忆起和火柴厂共同经历的大半辈子中最“悔恨”之处。
市场萎缩
谈及泊火百年衰败的开始，多位老领导、老员工都将其归为1998年的产权股份改革。
王维龙回忆道，1998年，沧州市委、市政府决定大力推进企业的产权制度改革，使企业真正做到“政企分开”，成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体。泊火被选为第一批企业产权改革的试点单位。
这次改革对泊火全体员工震动很大，最直接的影响是，他们都将由原来的 “国有工人”转化为 “合同工”。王维龙认为，火柴厂工人长期习惯于固有企业之中工作，思想保守，对股份制经营有诸多的不适应、不理解。
对于此次改革，诸多老员工坦言，仅仅是股权结构进行了变化，其他一切都没变。同时，由于工人在收入上没有什么增长，而公司的领导收入有了明显增长（80万分红与2000元分红相差400倍），导致了员工情绪上的极大不满。
另一方面，火柴市场逐渐萎缩，产品前途暗淡无光。企业人员多，历史包袱沉重……这一切，都为泊火后续的衰败埋下重大隐患。
据销售老员工回忆，公司在大规模扩张的同时，没有引入全新的销售模式，也没有改革激励机制，公司的销售部门也仅仅是维系之前的各省客户关系，没有开拓新的市场空间。加之市场萎缩，从而导致渠道梗塞，造成了产品的大量积压，给公司的经营困境埋下了隐患。
“产量提高了，经营没改变，加上生产成本上涨，只有通过消化库存的办法来‘变相赢利’，分红继续。”老员工说，股改以后，这一切损失都将由公司自己买单。
王维龙也坦承，自1996年发生的一起“质量事故”后，因遭遇退货，公司有了三十多万件的高额库存。在此次事件中，公司的市场也被抢占了约三分之一，可谓损失惨重。这一切都让百年泊火走上了下坡路。
落幕
在王维龙的记忆里，2002年火柴行业走入了最低谷。
即便用工费用低廉、几乎无税费的私人小火柴厂也觉得难以维持。泊头火柴厂虽然实力雄厚，但是在税费、用工、市场价格等诸多不平衡的环境下竞争也很艰难。于是出现了冬季三个多月停产，整体亏损335万元 （包括多列支的医疗费用）的情况。
“2006年又在火柴市场非常好的形势下错误地决定清算或破产。”为此，王维龙显得非常痛惜。
2006年企业停产后，清算工作一拖再拖，企业也因此越亏越严重，直到2010年才进入破产程序，“如果当时及时清算重组，企业可以利用当时的大好时机，也会像小火柴厂一样得到发展。”王维龙无奈感叹道。
不过，对于王维龙的后期领导，在一些老领导、老员工中同样存在争议。不少老员工评价，1987年，王维龙当选厂长之初，确实扎实肯干，让全厂上下都很信 服。但后来由于“人财物、产供销”权力高度集于一身，他出现了领导“家长制”作风，在一些决策上也曾引起了很大非议。包括1996年在任时的“质量问题” 就是管理失控。
据了解，至今，泊镇上依然存活着四五家私营小火柴厂。事实上，全国各地也存在着大大小小的私营火柴企业，泊火倒闭留下的市场空间已被它们填补。火柴市场并未穷途末路。或许正如王维龙所说，摒弃这些 “人为”、“体制”因素，也许，故事的结局真的可以重新改写。企

历史前进的车轮固然无法阻挡，但是如果能顺应时代进步，及时调整步伐，或许这家百年企业也不至于沦落到破产的地步。
樊纲：制造业的春天并未远离◎文/樊纲
2012年，中国制造业受国内外多种因素制约，发展形势严峻。目前，很多出口产品的市场份额虽然仍在上涨，但是从订单增长、欧盟进货的数量等角度来看，欧 美经济不景气不只是短期问题，长期低迷是可以预见的。与此同时，国内消费增长速度虽然在加快，但是仍然不足以带动经济发展，这些因素制约了制造业在国内市 场的发展。
在中国制造业发展的2030年中，近几年的确遇到了新的情况。即制造业成本的提高，特别是劳动力成本增长速度比较快。一方面是因为劳动力市场的原因，中国 大部分农民工在沿海地区无法安家，过早地退回内陆，影响了沿海地区的劳动力供给；另一方面受城市化进程等因素影响，沿海地区劳动力成本上升比较快。
当然，伴随着劳动力向内陆转移，利用内陆地区返乡的劳动力，一部分产业在内陆地区得到发展。但是，我国的成本优势在逐渐丧失。金融危机之后，“亚洲四小 虎”等东南亚国家成本下降很大，经济增长缓慢，而中国增长速度相对较快，原来的优势慢慢消失了。然而比起越南、孟加拉国等新兴国家，中国的工资成本也没有 太大的优势。面对这些问题我们需要进一步思考，应如何保持中国制造业的增长势头。
机遇与潜力
制造业作为解决就业的主要产业之一，对中国经济发展有着至关重要的作用，必须大力支持制造业发展，对于一些唱衰中国制造业的说法我坚决反对。中国还有30 %40%的农村劳动力没能转移出来，这些人没有受过高等教育，只能从事制造业。当然，他们也可以从事一般性服务业，但是如果没有制造业的发展，一般性服务 业又能创造多少价值，带来多少就业机会？
有人说，中国的产业可以实现直接跳跃式发展，例如发展高新科技、高端服务业。然而你会发现，如果不发展制造业，皮鞋袜子、高楼大厦、钢材、水泥是没办法直 接在高端产业中生产出来的。只要市场需要钢材水泥，我们就得考虑由谁生产的问题。如果中国不生产，印度和美国就会生产。皮鞋袜子也一样，中国不生产，意大 利和孟加拉国就会生产。为什么我们要把制造业的就业机会拱手让给别人呢？
中国拥有非常好的制造业基础。中国和涵盖40亿人的新兴市场国家都在发展，并且70%80%的消费者都是低端消费者。在经济发展初期，国家需要大量的制造 业产品来进行基础设施建设，消费者则需要大量制造业产品进行消费。如今，发达国家开始回归制造业，为什么我们不去努力开发如此巨大的市场？
从市场结构角度来讲，制造业对发达国家来说是夕阳产业，而对发展中国家和新兴市场国家来说，各个行业都是朝阳产业。从皮鞋袜子到钢材水泥，这些制造业都有 大好发展前途。中国制造业至少需要再发展3040年，才能解决中国的就业问题，才能实现中国的工业化，完成中国的劳动力转移。
技术创新
加快城市化进程是完成劳动力转移的最终途径。城市化的含义不仅指土地兼并、建高楼大厦，还指将过去不是城里的人变成城里人。农民进城市、穷人进城市的过程 才是城市化进程。但这不是指从前退回农村的农民再回流，而是要使新来的农民能够留在城市，让他们成为城市的工人，这是要通过几代人的转移才能完成的。
不过，目前城市并没有为农民工提供公共服务，这样的情况致使中国农民工的平均打工年龄为7年。如果这个问题不能解决，将为劳动力的供给造成影响。只要农民 工有长期在城市居住的预期，城市可以投入更多资金为农民工提供技术培训。这样一来，通过城市化进程不仅保证了劳动力的数量，也可以提高劳动力素质。
制造业想要持续发展应该提倡专业化。如今，关于中国制造业代工企业比较多，缺乏创新，没有自己品牌的言论已经太多。中国企业真的不会创新吗？我认为，在产 业发展初期，这是正常的，也是必然的。发达国家的企业已经在这个行业生存了几百年，中国企业刚进入，要把原有的东西学会还需要一个漫长的过程。过去 2030年，中国企业通过代工学习，掌握现有的技术知识，这是非常了不起的。只有接近前沿，才有创新的资格。
因此，过去中国企业做代工是合理的，否则便无法学习发达国家的先进技术，也无法走到创新前沿。其他国家为什么能够创新？以皮鞋、袜子为例，意大利历史上几 代人甚至十几代人都专注于制作皮鞋、袜子，他们积累了经验，拥有专业的知识，具备了核心竞争力，自然能够创新。如果一家企业从开始就在品牌上投入太多资 源，恐怕早垮了。但是，随着代工模式越来越成熟，企业盈利越来越多，企业应该认识到做品牌才能获得更稳健的长久发展。如今，越来越多的企业接近前沿了。他 们已经基本学会了过去已有的技术知识，开始谋求创新。
但在唱衰低端制造业的环境下，有一些企业走上歧路。企业看不起原有的制造行业，试图转型发展高新科技产业、从事资本运作，这不仅分流了制造业所需的资金， 也分散了企业的发展精力。从而企业更不可能思考要如何创新制造、如何发展品牌，最终的结果就是部分企业将走向倒闭。在2012年的经济波动环境下，我认为 一定会有一批制造业企业倒闭。政策要鼓励企业长期专注于专业发展，只有这样才能积累经验，获得创新的能力。
品牌建设
企业要认识到，打造国际品牌不是一朝一夕就能实现的，做品牌首先要在自己熟悉的本土市场上开展。品牌是一个长期投入的艰苦过程，代工企业在有了一部分资本积累后，可以尝试做品牌，但最先考虑的还是国内市场。只有在最熟悉的国内市场获得认可，才有可能上升到国际市场。
只是做国内品牌意味着交易成本太高，很多企业家之所以不愿意打通国内渠道和市场，大多也是基于此。因此，政府要想真正扶植本土品牌，最重要的不是给企业宣传补贴，而是建立市场秩序、改革市场流通体制，这才是真正塑造品牌的过程。
事实上，树立品牌的过程也是发挥本土市场优势的过程。相比于跨国企业，中国企业要找到自己熟悉而对方陌生的本土元素，包括民族文化、语言、食品等，去挖掘 民族特有的本土元素来打造品牌。这并不是单纯的文化问题，而是寻找竞争力、发挥相对优势的问题，也是经济学所讨论的问题。只有找到自己的相对优势，才能在 竞争中找到一席之地。
从目前情况来看，中国制造业生产的优势主要还集中在国内。当全球的跨国公司都到中国来生产，中国企业却要到国外生产，背后的原因是什么。
中国企业走出去之后，如何与国际市场相结合是我们不得不思考的问题。如果能够获得利益，企业自然要走出去，但不能盲目地走。首先，为了规避贸易保护，中国 企业到国外生产可以利用国外的配额和国外的牌子，避免一些国家对中国的保护主义措施。其次，如果企业在国外生产，产品可以就地销售，以节省运输成本。例如 生产一台冰箱，在国内生产之后再运往国外可能就不如在国外生产组装划算。
从企业自身来讲，如果企业要走出去，开发国外市场是其最大的理由，那么企业会把销售公司放到国外；如果利用国外的人才和科技创新能力，企业会收购研发中心；如果当地品牌对企业有价值，企业又会收购品牌。
目前，中国经济已经发展到全球化资源配置的阶段。中国企业可以利用现有的国内生产优势，整合国外的科技和市场优势，促进自身发展。同时，吸收借鉴跨国公司全球化配置资源的经验教训。
集群效应
此外，中国企业另一个重要优势是容易形成企业集群。生产链的上下游都在国内，并且集中在一定区域范围内，交易成本很低，上下游整合速度比较快。例如，一家 越南的企业，虽然人工成本低，但是工作效率也低。如果在越南修改产品设置，企业需要国内外反复协调。如果在国内的话，只需一个电话，就能召齐上下游生产链 的员工。企业能够紧跟市场变化，这就是产业集群效应。
产业集聚实际上是近几十年来，国际贸易分工最重要的趋势。如果企业能够形成供应链集聚，就能大量减少交易成本、物流成本，使其竞争力得以发挥，获得更好的发展。
从政策来讲，政府要重视产业链的集约化发展。内陆地区欢迎产业转移，但是产业转移不能只重视一两个企业，而是要看到企业群，即为龙头企业搭建供应链的上下游企业群。政府为企业创造条件，让他们能够产生集聚效应，发挥产业优势，这一点不可小觑。
在发展制造业方面，中国有区域优势。内陆地区劳动力成本较低而且有大量退守内陆的农民工，再加上改善的基础设施条件、降低的交通成本，如果内陆地区的政 策、投资环境和法制环境能够得到更好的改进，我相信更多的企业、产业集群会到内陆地区寻求发展，使中国制造业在全国范围内再持续发展2030年。
眼下正是中国内陆地区发挥竞争力的时候。地方政府应该认真思考如何改进制度，不能单纯地改进基础设施。企业成本包括很多项，其中的交通成本是靠基础设施来 改进的。除此之外，如果企业与政府之间、与其它经济部门之间的交易成本能够降低，同样可以提高企业竞争力。因此，如何发挥区域优势是制造业持续发展的重要 条件。企
制造业的转型升级并不等同于转产，当前中国制造业仍然有巨大发展潜力。
卖掉专利后柯达走向何方◎文/刘琼
受全球经济增长乏力、业务收缩等多重因素的影响，处于破产保护中的柯达仍在持续“失血”。柯达能否起死回生，仍由未来该公司核心业务发展与市场决定。
在进入破产程序10个月之后，柯达近日宣布接受一组8.3亿美元新融资，希望能帮其完成剩余重组，并在2013年上半年走出破产保护程序。
不过要真正拿到这8.3亿美元并不容易，在与债权人的协议中，柯达获得融资的前提是以不低于5亿美元的价格出售1100项数字捕捉技术和文档成像技术专利。
其实早在去年8月，柯达就曾希望出售包括数码相机领域的首项专利在内的多项专利来拯救公司，但在柯达财务危机曝光后，拍卖未获成功。
今年7月柯达再次宣布出售1100项专利，虽然苹果、谷歌、三星、微软、HTC和LG等多家公司参与竞购，但出价仅在1.5亿美元~2.5亿美元之间，远低于柯达的22亿美元~26亿美元的估值。
这次柯达希望这批专利能够在5亿美元之上的价格出售，苹果和谷歌依然是潜在的联合买家，目前移动类数码影像产品之间技术竞争十分激烈，如果苹果以及谷歌公司能够将柯达专利技术一网打尽，在今后的技术竞争中将会获得先机。
虽然能在未来产生巨大价值，但这部分占柯达1.07万项专利的10%的专利，根据柯达CEO彭安东此前的说法，这只是其储备专利，并不涉及柯达的核心业 务。但实质上，在获得这笔或许能够应付柯达资金方面的燃眉之急的8.3亿美元新融资后，柯达能否重组成功、起死回生仍有待观察。
卖专利拯救破产命运？
走到出售专利自救这一步的柯达，曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位。然而，在 “胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也不复存在。
造成柯达危机产生有各方面的原因，业界普遍认为的原因是，长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，同时管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析。
其实在科研和专利投入这块，柯达并不缺乏创新。早在1976年柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。在过去十年里，上述专利组合为柯达创造了近30亿美元的营收。
“仅有若干专利是不够的。”《大创新》的作者、美国光辉国际咨询顾问公司副董事长简·史蒂文森（Jane Stevenson）对记者表示，产品的创新只是创新的一部分，创新是包括产品、领导力和商业运行在内的一整套系统。
这就像鼎鼎大名的爱迪生，很多人知道他是电灯的发明者，但不清楚爱迪生真正的贡献是推出了一整套电力照明系统，推动了电灯向千家万户普及。这也许是比发明电灯更伟大的创新，他在商业运用而不仅仅是产品中的创新精神，体现了其作为企业家的独特价值。
此外，即便是你有品类的创新及很好的商业模式，也不见得能成为市场的领导者，“因为其他公司可能会在你的基础上开发出更好的商业模式，所以只有在高效领导力之下的不断创新，方能跟上时代的步伐。”简·史蒂文森说。
艰难的转型十年
“留住这一刻”曾经是柯达脍炙人口的广告词，眼下却是柯达“非常艰难的时刻”。受全球经济增长乏力、业务收缩等多重因素的影响，处于破产保护中的柯达仍在持续“失血”。柯达能否起死回生，仍由未来该公司核心业务发展与市场决定。
柯达近期公布的2012年第三季度财报显示，亏损同比扩大了41%，至3.12亿美元，合每股亏损1.15美元。而去年同期，柯达净亏损为2.22亿美元，折合每股亏损83美分。
今年10月15日柯达宣布，未来该公司商业影像业务将主要集中在商业、包装和功能性印刷解决方案及企业服务，将出售包括相机、胶卷、联机打印等在内的长期业务。“我们正在改造柯达。”彭安东称，出售资产和降低成本对于2013年走出破产具有重大意义。
实际上在上个世纪末胶片衰落、错失数码转型良机后，早在2003年9月柯达时任CEO邓凯达就宣布柯达将实施重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心 向新兴的数字产品转移。“尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁，但他的反应实在是太慢、太晚了！”2005年邓凯达卸任CEO时，《经 济学人》如此评价邓凯达的任内表现。
“虽然在行业新旧趋势替代时，此前的优势很难移植到新的趋势中，就像零售领域百货行业的优势很难移植到电子商务中一样。”上海大学管理学院教授孙继伟表 示，但是转型成功的也有先例，比如三星，1997年东南亚金融危机的时候也曾面临重大危机，但其下定决心裁撤了不少部门，所以现在三星还能在产品和业绩上 保持优势。
柯达走向何方？
今年1月宣布申请破产保护之后，柯达已提出计划逐步退出数码相机、袖珍摄像机和数码相框等采集设备市场。亚太区总裁Lois　Lebegue曾解释称： “因为我们看到现在越来越多的人使用智能手机拍照而不是相机。在全球范围内，数码相机，尤其小型相机的业务在萎缩，它还会继续受到手机的挤压。”
因此，柯达未来将成为一家 “小而专注”的公司，把更多精力投入到影像输出和打印的技术和产品服务提供上而不是捕捉上。据了解，目前柯达的核心业务集中在主要包括数字印刷、票据、包装等领域的B2B商业图文影像市场，这一部分的业务收入已占到柯达全球收入的70%以上。
这似乎就是柯达找到的竞争并不那么激烈、进入壁垒相对要求较高、利润又不菲的蓝海市场。经过摸索，柯达已经拥有全球最具规模的商业印刷公司，并成为全球唯一能够提供图文影像产品及服务的全方位大型跨国公司。正是这样的定位，让华尔街没有放弃拯救柯达。
“柯达现在选择的转型方向还是合适的。”北大纵横管理咨询公司合伙人陶文盛认为，因为在数码相机等消费数码领域，与索尼、佳能、尼康去拼，肯定难度大、投 入金额也大。但是柯达在技术专利、人才等方面还是具有优势的，因此转型到B2B的商业图文影像市场是一个很好的选择，“柯达能否起死回生，关键在于在确定 方向之后，柯达是否能把握工业行业市场的需求和变化以及未来该公司核心业务发展状况决定。”企

论道
新疆生产建设兵团城市建设投资有限责任公司·大事记◎文/兵企联
新疆兵团城投赴上海与上海城投进行座谈并签订合作备忘录
2012年12月23日，兵团党委常委副司令员刘建新、兵团国资委党委书记主任钟永毅等领导在兵团城投李斌董事长的陪同下赴上海，与上海城投总公司进行座 谈并签订战略合作备忘录（上海市相关领导参加座谈并鉴证）。新疆兵团城投根据兵团经济发展战略的总体要求，以兵团城镇化建设为依托，整合有效资源，发挥投 融资功能，推进兵团城镇化建设进程。双方协商，上海城投和新疆兵团城投将建立双方高层每年定期互访沟通机制，并推动战略合作的深入开展。通过与上海城投的 战略合作，获得国内一线城市在投资建设运营方面的专业支持，提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力，丰富国有企业改革的经验，确立公司在当地的行业地 位，提升竞争优势。双方将在互惠互利的基础上，实现资源互补，以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟，获得良好的社会效益和投资回报。对于上海城投 而言，通过与新疆兵团城投的战略合作，达到了解西部市场、拓展城投控股作为上市公司在全国范围内的战略布局、争取在行业领域内取得突破性发展的目的。
赴同济大学考察
2012年12月25日，兵团党委常委副司令员刘建新、兵团国资委党委书记主任钟永毅等领导在兵团城建投李斌董事长的陪同下赴同济大学考察。兵团城建投与 同济大学洽谈共同在新疆设立同济大学建建筑设计研究院（集团）有限公司新疆分公司合作事宜。我们通过与全国一流的建筑设计院寻求合作，依托同济大学百年学 府的深厚底蕴、雄厚的设计实力、丰富的人力资源以及先进的设计理念，满足兵团的规划设计需求、丰富新疆的建筑设计市场。同时，在新疆设立分公司也为自治区 及兵团的“城镇化”建设打下坚实的基础，也将进一步加快推进兵团城镇化建设进程。兵团城市建设投资有限责任公司作为兵团系统加快推进城镇化建设的国有企 业，本着“解放思想，加强战略合作，整合优势资源”的初衷，为提升企业竞争力不断探索。企
  又到了2012年末之时，回顾2012，这是一个充满了变数的年份。放眼环球，东亚及美国多个国家相继换届，西方欧债危机继续肆虐，阿拉伯国家相继处于动荡之中。回看中国，同样经历了换届，而且经济增速趋缓，一些经济体制的深层次矛盾逐渐浮出水面。
  在这样的大环境下，中国企业界也面临着种种变数，像地产业普遍处于过冬期，光伏产业遭受因欧美狙击而造成地震，中概股也遭受普遍质疑。在世界格局中，国力的竞争在于企业，企业的竞争在于企业家。在这个时候，正是考验企业家精神恰当时刻。
“变局”中的企业家之梁稳根：不变之变◎文/徐建波
2012年的梁稳根，想低调都低调不起来，时时处于风暴眼之中。2012年之中，不时有梁稳根的新闻被曝出，让人觉得在他身上即将发生重大变化。但2012年底的梁稳根，却看上去与年初没什么两样，他依旧是三一集团的董事长，依旧在长沙办公，依旧保持着他的低调与务实。
梁稳根的变化都有那些
2012年初，梁稳根顶着“福布斯中国富豪榜”及“胡润百富榜”双料首富的名头进入大众关注的焦点之中。而且在1月份，梁稳根率领三一重工斥资3.6亿欧 元收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特。作为一起少有的由中国企业发起的对全球行业第一品牌的收购，梁稳根此举不但令三一重工的国际化提前了 5-10年时间，同时还改变了世界竞争格局。此次战略性收购，还被誉为“中德贸易史上极具示范意义的交易”。梁稳根及三一，以这样的开局，宣告了他的变与 不变。变是稳中有变，是发展之变，不变则是成色未变，本性未变。
到了年中，低调的梁稳根似乎已慢慢淡出了大众舆论的视线。但时间到了9月份突然有消息传来，云18日，来自湖南省委组织部和长沙市宣传部门的官员证实：上 级已于近日完成了对57岁的三一集团董事长梁稳根的人事考察。这一爆炸性的消息处于中共十八大的准备期，不仅让人充满了幻想。认为梁稳根有可能弃商从政， 走上另外一种路途，果如此，这就会成为中共民营企业家在2012中的最大的变化，没有之一。但在11月召开的中共十八大之上，梁稳根并没有当选为中央候补 委会，这让此前的各种传言不攻自破。但这并不意味着梁稳根就此能够从大众舆论的视野中淡出。此后，因为投资在美国受到了不公正的待遇梁稳根发起了诉奥巴马 案，再次令人瞩目。而三一总部搬迁及三一与中联重科之间的纠纷，又一次吸引了广泛关注。这一切，都让2012年的梁稳根脱离不了纷争，也让他深处与种种变 局之中。
实际上，发生在梁稳根身上的不变之变，背后凸显的是中国民营企业及民营企业家的一些普遍性的问题。只是，因为他是梁稳根，显得更具有代表性，也更具有可剖析性。
国际化中坚实的一步
中国民营企业的国际化，在进入2012年之后，突然加快，这与欧债危机的愈演愈烈有着莫大的关系。据《中国企业家》2012年第17期“2012年度中国 企业国际化指数排行榜”一文的资料显示：继2008年金融危机后，中国企业走出去的“黄金窗口期”再度降临。2011年，中国对外直接投资（非金融类）金 额为601亿美元，仅比上年增长1.9%。而商务部8月16日发布的最新数据显示，1－7月，中国境内投资者共对全球117个国家和地区的2407家境外 企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资422.2亿美元，同比增长52.8%。其中对拉丁美洲增长67.7%，对亚洲增长63.1%，对北美洲增 长56.5%。
走出去的主旋律，无疑仍聚焦于海外并购。毕马威8月15日发布的《中国经济全球化观察报告》显示，“2012年1－6月共宣布117起中国企业海外并购业 务，其中披露金额的有87起，交易总额为216.27亿美元。”美国超越欧洲，成为吸引中国企业海外并购金额最大的国家，共宣布16起并购业务，累计金额 57亿美元。欧洲共宣布36起并购业务，累计金额近53亿美元。加拿大虽然只宣布8起案例，但累计金额达到34.2亿美元，占比16%。中国对欧美的投资 金额已超过总额的50%。
这其中，三一重工收购德国普茨迈斯特公司就是浓墨重彩的一笔，而另外几个发生在2012年的民营企业的海外并购案，则发生在文化产业，其中包括万达集团和 全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，并购总交易金额高达26亿美元。该交易将使得万达一跃成为全球最大的院线商；华谊兄弟国际有限公司拟与美 国传奇影业公司及其他投资方在海外建立合资公司；腾讯宣布斥资2695万美元，收购新加坡网游公司Level Up49%的已发行股本。
在上述的海外并购中，梁稳根及三一的变化是企业壮大的变化，是发展途上又开新花的变化，值得庆祝。这项并购及上述其他民营企业的海外并购，与同时期发生的国有企业的海外并购相比，光芒丝毫不遑多让。
政治流言中的梁稳根
从年中到年末的政治流言，是有关梁稳根的另一个重大的不变之变。也是让世人最为关心的一个话题。
从接受政治考察到十八大的结束后梁稳根系列的发言，我们都可以看出民营企业家群体在当前社会中的地位及无奈感。中国经济发展到现在，民营经济在国民经济和 社会发展中发挥着越来越重要的作用。截至目前，民营企业创造了60%左右的国内生产总值，提供了50%以上的税收、80%以上的城镇就业岗位和90%以上 的新增就业岗位，已成为中国经济发展的重要“稳定器”和“加速器”。十八大报告中提出：“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济 依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。”这对民营企业来说，意味着必将获得更大的政策支持和更好的发展机遇。但不可否认是一点，却 是民营企业家却并没有因为民营经济取得的成就而获得相应的政治地位。作为首富的梁稳根虽然经过了政治考察，但仍然没有入选为中央候补委员。此外，原本呼声 很高的王健林、周海江也没能入选。在205名中央委员及171名中央候补委员中，仍然没有看到民营企业家的身影。这显示民营经济在中国国民经济中的政治地 位，还有待于得到进一步提升。
但梁稳根自身的心态是好的，作为一名企业家，他的心中对党充满了热忱。“入党就入了18年！”梁稳根曾如此说。十六大对党章作出修改，把党员发展对象里 “其他革命分子”修改为“其他社会阶层的先进分子”。民营企业主成为六大新社会阶层之一，不仅可以入党，甚至也可以当党代表了。2004年，梁稳根加入共 产党。再之后，他成为了十七大 、十八大党代表。两次当选党代表，他认同“这充分体现了主流价值观对民营企业的认可，也代表着党和政府对这家民营企业及这个民营企业家，乃至这个阶层的认 同和支持”。
梁稳根说:“我当然希望民营企业党代表的比例更大，但有这么一个比例已经非常不错了，十六大以前，我们不但不能当党代表，连入党都不行，如今已是一个很大 的进步。”对于“弃商从政”的流言，梁稳根直接进行了反驳，他表示“‘弃商从政’这个事情，也是空穴来风。中国更需要企业家。”
对于未能成为十八大候补委员，梁稳根说，“作为民营企业家进‘中委’，我可能不行了，因为我10年后将退休。当然，我发自内心希望有更多的民营企业家能够 进入‘中委’，可以把我们的心声带到核心层去。这也是向世界的一种象征性的表示，象征着中国的民营企业获得更大、更高层次的认可和支持。”
同时，梁稳根也直言不讳地说：民营企业相对于国企来说是绝对的弱势群体。“国有企业有强大的政治资源，但民营企业没有。”在十八大之后，中国的局面给人一 种焕然一新的感觉，而且对于民营经济的发展，在政策上也释放了大量的善意。我们希望，中国的经济能有更进一步的发展，而民营经济的发展，也需要得到更好的 发展，以便为中国的市场经济建设提供持续强有力的支持，为国民经济的发展壮大提供坚实的物质基础。
三一总部搬迁疑云
12月1日，三一重工发布澄清公告首次公开承认三一总部将迁至北京。总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争，加速推动公司国际化进程，实现“品质改变世界”，“成就世界级三一”的产业理想。
这一消息的曝出，立即引发了舆论的热点，一时长沙各路媒体云集。至此，作为民营企业的三一重工和具有国资背景的中联重科之间的恩怨就从“间谍版”、“行贿版”升级到了“迁都版”，为中国企业同行间的恶斗又添新注脚。（参考：梁稳根诉苦迁都隐情：不胜骚扰）
对于三一与中联重科之间的纠纷，孰对孰错，尚需要更详实的信息。而且个中曲直有待证实，但有关三一重工和中联重科彼此角力、争锋在工程机械行业中早已是公 开的秘密。中联重科董事长詹纯新在工程机械行业的出道，源自其原建设部长沙建设机械研究院的出身。1992年至1996年，詹为该研究院副院长和长沙高新 区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理，2001年~2005年则出任了中联重科掌门。梁稳根则在1993年决意进军工程机械行业。詹、梁两人有诸多 不同之处。詹出身名门，其父为原湖南省高院院长，岳父曾任湖南省委第一副书记。梁则出身草根，1983年从中南矿冶学院毕业，后被分配至兵器工业部洪源机 械厂工作。其父祖辈均是篾匠，梁本人也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
三一与中联重科，前者为草根出身，湖南省国资委则持有后者16.19%股份，为公司第一大股东。不可否认的是，中联重科正因带有国资背景，无论在政策支持 抑或是银行信贷方面均获得一定便利。从2011年以来，经济增速放缓，重型机械设备的需求也随之放缓。在低迷形势之下，三一和中联重科这两大巨头开始打破 原有的游戏规则，两者间的竞争也进一步加剧。
一系列的竞争，使得三一感到有些疲惫不堪，迁都只是这种不堪的反应之一。但随着湖南市政府的介入，来自三一及中联重科之间争论的声音渐渐得到抑制，到目前为止，三一的总部还安放在长沙，梁稳根身上的变化也没用太多发生。
对于2013及未来的几年，我们希望看到三一能够实现梁稳根的宏伟目标，那就是成为重工领域里的第一品牌。那个时候的梁稳根，他到底还是“不变之变”，抑或者是“大变之变”，就只能拭目以待了。
2012梁稳根不完整大事记
1月，梁稳根率领三一重工斥资3.6亿欧元收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特（俗称大象）。
2月3日，三一重工董事长梁稳根参加了温家宝总理和正在中国访问的德国总理默克尔出席的两国企业家座谈会，中德总理共同听取了两国企业家的意见和建议。
2月14日，国家副主席习近平与拜登副总统在美国华盛顿共同出席了由中国贸促会与美国商会、美中贸委会共同举办了中美企业家座谈会。梁稳根作为湖南省唯一的企业负责人专程随团赴美参加本次中美企业家座谈会并在会上发言。
3月21日，全国非公有制企业党的建设工作会议召开，三一重工董事长梁稳根作为湖南省唯一的企业代表受邀参加。与会代表受到了中共中央政治局常委、中央书 记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮的亲切接见。三一集团“两双”、“三化”、“五结合”的党建模式入围 大会书面发言材料，受到与会人员的高度肯定。
4月15日，中共湖南省委组织部公布该省72名出席中共十八大的代表候选人名单，三一重工股份有限公司董事长梁稳根以“生产和工作一线党员”身份入围，有望继2007年十七大后第二次入选中共全国代表大会。
6月，接受央视“经济半小时”专访，录制《提问：跨国并购里的三一法则》节目。
7月10日至12日，梁稳根参加中组部在上海浦东干部学院举办的“提升企业家影响力”专题研讨班时，就曾两次向国务院国资委主任王勇提及希望将三一交给国家。
8月15日，梁稳根曾秘密会见中国海洋石油总公司董事长王宜林，商议双方共同研制海洋工程装备一事。
9月2日，三一集团举行本年度总监级干部任前见面会。梁稳根对晋升为总监助理-总监级干部的员工表示祝贺,三一梁稳根对他们的辛勤工作表示感谢。三一梁稳 根从五个方面勉励总监级干部认同三一文化、秉持远大的理想和信念、坚持基本的道德操守、持之以恒地加强学习，并立足于自身岗位将工作做到世界最高水平，帮 助公司实现“品质改变世界”、“为中华民族贡献一个世界级品牌”的产业理想。
9月18日，来自湖南省委组织部和长沙市宣传部门的官员证实：上级已于近日完成了对57岁的三一集团董事长梁稳根的人事考察。
9月24日，《2012胡润百富榜》正式发布，去年首富梁稳根今年第五(财富460亿元)。
10月18日，三一集团在北京召开新闻发布会，高调起诉奥巴马。梁稳根称，三一起诉美国CFIUS和奥巴马总统，是因为其投资在美国受到了不公正的待遇。
10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，梁稳根以371.7亿元位列第六位。
11月8-15日，出席中共十八大会议，期间，接受采访时表示，“我没有什么政治影响，任何一个企业家都会热爱他的民族和国家，积极参与这个国家的政治活 动。我参加这个国家的政治活动有什么错呢？” 同时表示，“作为民营企业家进‘中委’，我可能不行了，因为我10年后将退休。当然，我发自内心希望有更多的民营企业家能够进入‘中委’，可以把我们的心 声带到核心层去。”直接回应从政流言。
12月1日，三一重工发布公告首次公开承认三一总部将迁至北京。总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争，加速推动公司国际化进程，实现“品质改变世界”，“成就世界级三一”的产业理想。梁稳根透露三一重工之所以要迁离长沙，是无法继续忍受来自竞争对手的各种恶意竞争行为。
12月，入选为《中国企业家》“年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”。
12月，当选央视2012中国经济年度人物。企
能源需求将迅速提升新疆的经济地位
褚时健励志背后：另外一群人的狂欢◎文/李潮文
据报道，“励志橙”是一宗典型的引爆点事件，其“附着力因素”是昔日烟草大王褚时健75岁再创业，十年后褚橙首次进京；“个别人物法则”是媒体报道后王石、徐小平等名人微博转发，引发热议。
月黑风高，杨学涛打了一辆黑车，匆忙从顺义郊区的库房赶回北三环附近的办公室。车流拥堵，他幽幽地说，“我们现在就是一帮农民做电商，还处在小米加步枪的阶段；但按照装备采购理论，小米加步枪是很牛的一件事，因为小米有营养，易消化……”
这位曾经的媒体人，现在的“本来生活”网总裁助理，言必称自己做的食品电商。这样来回奔波的日子，一年半来他已经习惯到麻木了。但2012年11月他异常兴奋，往库房跑得更勤了——本来生活上线5个月，突然因为制造了“褚橙进京”、“励志橙”的营销事件而引人注目。
走进还有些空旷的库房，杨学涛和同事们就像一群战士走进战壕。为了应对汹涌的褚橙订单，他们不得不自己上阵，在冷风中连夜分装橙子。本来生活员工接近 130人，每人都数次去过库房给客服部搭手。这些冰糖橙来自云南哀牢山，一路颠簸，一车有20吨，一个个橙子捡好装箱，共装4000箱，每箱装二三十个， 上贴橙叶形状的Logo：“传橙·传承：人生总有起落，精神终可传承”。截至12月6日，本来生活共进货200吨。
一个普通的橙子，却意外引爆流行，在11月的电商大战中激发情绪波澜，既令人惊讶，却也并非偶然。美国专栏作家马尔科姆·格拉德威尔在《引爆点》 (Tipping Point)中提炼了三个条件：“个别人物法则、附着力因素和环境威力法则”，即某些意见领袖或社交天才参与传播有感染力的信息，而这则信息正好符合了当 时的社会需要，流行就会形成。
“励志橙”是一宗典型的引爆点事件，其“附着力因素”是昔日烟草大王褚时健75岁再创业，十年后褚橙首次进京；“个别人物法则”是媒体报道后王石、徐小平等名人微博转发，引发热议；“环境威力法则”则是年底的政经氛围和消费狂欢，需要某种精神宣泄……
此番热闹成就了名不见经传的小电商。但深入内部才发现，本来生活为今天的引爆已苦熬了很长时间。南方报系背景+门户网站经历+电商快递锤炼+上亿资金投 入+实干团队+暴君式管理……他们杀入淘宝、京东、我买网、沱沱工社、顺丰优选的食品垂直电商战场，声称要做中国网上的全食超市（Whole Foods，美国最大的天然食品零售商），用电商实现“舌尖上的中国”。
一进办公室，就看见好几个员工在搬运水果、蔬菜。会议室门上贴着关于褚橙进京的剪报。再往里走，客服、市场、技术部门各占一个区域，大多数人的办公桌堆满了商品，不时有人穿来穿去。一块白板上写着大字：“1000单是我们干的”，周围布满员工的签名。
单日订单量过1000单的纪录发生在11月12日，电商“双十一大战”第二天，本来生活销售褚橙刚一个星期。这时卖点已变成“励志橙”，本来生活运营总 监、杨学涛以前在南方报系和网易的同事胡海卿说，“当时微博上大家都在回忆褚老的故事，觉得吃橙子很励志。”其实，眼前的效应都是这帮媒体人精心运作的。 自从10月23日带了几个记者到哀牢山拜访褚时健，目睹本来生活与褚橙的签约后，胡海卿就等着一场“风暴”的到来，虽然他并不知道威力几何。
10月27日第一篇报道出炉：《褚橙进京》，写了85岁褚时健汗衫上的泥点、嫁接电商、新农业模式……该媒体官方微博发了文章后被转发7000多次。转发 的人包括王石：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”，他用巴顿将军的语录诠释，再次引起近4000次转发。
这是由衷的致敬。十年前，王石开8个小时的车上哀牢山，看到褚时健穿着汗衫，和农民为修水渠80元的价格讨价还价，兴致勃勃地谈论橙子挂果，感慨万千。 “如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪……我一定不会像他那样勇敢。”后来王石多次公开说，他最崇拜的企业家是褚时健。如今，2400亩的果园已经变 成固定资产8000万元、年利润3000万元的橙子王国。
事情被放大了，11月5日凌晨本来生活正式发售褚橙（此前十天是褚时健定的每年开摘日），订单纷至沓来。前5分钟800箱被抢购，当天共卖1500箱。本 来生活的其它商品，水果、柴鸡蛋、有机牛奶、新鲜猪肉等的销售也被带动，网站订单量达到以往的三四倍。但这波热潮能持续多久，本来生活的人心里都没底。第 一车20吨褚橙原本打算卖两周，第一天销售近半后，有人提出该进货了，但他们意见不一，直到7日晚才订了第二车。中间断货5天，接着就上演了11月12日 的故事。
当天早上，网民还沉浸在淘宝191亿元的疯狂中，也在浏览着“十八大”的信息，QQ弹窗忽然弹出了“励志橙”的消息。本来生活的网站流量瞬时激增，技术部 门临时增加了20兆带宽。胡海卿一到公司，就被质问：“老胡你又干啥了？”客服也难以招架，每个客服接听了300多通电话。晚上七八点，他们开会商量准备 进第三车褚橙，订单又猛增200多。
褚橙热持续发酵。“这哪是吃橙，是品人生”，“品褚橙，任平生”……不光在微博上，在一些公司活动、媒体年会、企业家俱乐部，都能看到褚橙的身影。很多企 业家都发表吃橙感言。“我吃这个橙子时，立刻想到的是我应该给褚时健写封信表示感谢，”柳传志对记者说，他曾跟褚时健同台领过奖。“虽然他有错误，但制度 和大环境也应该总结教训，企业办得好不好，一把手至关重要，不要杀了能下金蛋的母鸡。”
至此，褚橙效应到了胡海卿所说的第三阶段卖点“褚时健倾橙北京”，“倾橙有两层意思，一是橙子销量一直在突破，二是越来越多社会精英都在为褚老的精神所折服”。
引爆故事只是手段，重要的结果是玩转电商的残酷生存游戏。
“我们是媒体化电商。”胡海卿说，这是本来生活内部一致认定的事情。他们像媒体编辑部一样开展业务，称负责采购的区域买手为“记者”，买手搜集各地的独特 产品上报给运营，后者为“编辑”。每周的产品会叫“选题会”，马拉松式的漫长又充斥着争吵，每个产品都需要讲出卖点，每人都想做“封面”或“特写”。
但与媒体不同，他们不光讨论“选题”，还要试吃“记者”们带来的各种食品。有一次，为了在4种大米中选出最好的一种，他们用4个电饭锅分别煮熟了然后挨个试吃，还不能有下饭菜，必须干吃，这样才能品尝出真实味道。
在多重考验中，褚橙却成为罕见的一次性通过的“选题”。本来生活西南片区“记者”推荐了褚橙，在场的人眼睛都亮了。杨学涛老家是云南，知道褚橙在当地已闻名数年，但还没打过全国市场。胡海卿以前做过多年人物报道，“褚时健是我们最想采访但采访不到的人物之一。”
当时是7月，本来生活还没上线，他们就部署这个“长线选题”了。巧合的是，一位有20多年农业经验的高层认识褚时健的外孙女婿李亚鑫（他在帮老人打理生 意），很快就联系上了。正好褚老也在找云南外的市场，今年丽江给了他1500亩地，五六年后橙子成熟产能会翻番，他担心云南市场容量，双方一拍即合。
褚橙选品会上，那位“记者”说进20吨，大家鸦雀无声，被这个数字吓住了。之前他们进农产品以“盒”为单位，“进8盒还有4盒卖不掉，去找经销商退货”。但真跟褚老谈合作时，他们一咬牙，“我们先预订100吨。”（褚橙在云南的经销商多是以千吨订。）
现在后悔了。褚橙热卖后，他们催促哀牢山多提供点货。但褚老也没了，最后从别的经销商处匀了100吨。12月6日第十车，也是最后一车20吨，到12月底卖完后，这次褚橙电商狂欢就结束了。“要是当初订1000吨，我们就能供应到春节了。”胡海卿说。
下个引爆点是什么？“不能总做特刊，对吧？What’s the next？”五常稻花香米？广东德庆皇帝贡柑？建莲有机莲子？杨学涛说，也许是孕妇食品，真正在吃上面舍得花钱的是给孕妇和儿童。
但无论是什么，电商营销噱头背后的一个核心竞争力是库房。本来生活的库房占地4000平米，但仅用了四分之一，十几个货架按先进先出原则摆放着很多包装食 品，再往里是冷藏区、生鲜区。“熟肉食品不能直接接触地面，要离地十厘米，”说起这些细节，一个粗犷的男人立马变得细致起来，“像橙子怕低温，晚上都要用 棉被盖起来。”光是配送鸡蛋怎么不碰碎，     都有很多学问。在推出“每日鲜”项目后，“我们真的是去京郊的鸡窝里面拿。”
看着媒体同行一个个变成仓储专家、物流专家、营销专家，让人感叹“忍看朋辈成新鬼”。杨学涛去看过国内几乎所有电商的库房，“有段时间我真的是飘着走路，强度太大。”
他不能不紧张。去年创业筹备时，他们还认为生鲜食品是蓝海，今年各大电商都来分食市场。除了1号店、中粮我买网、沱沱工社，今年6月和7月，亚马逊中国的 食品分类中多了海鲜，淘宝上线生态农业，刘强东也借“京东爱情故事”推出生鲜食品。最大的民营快递公司顺丰速运也做电商屡败屡战，内部创业顺丰优选抢占进 口食品市场。
除了学习、试错的成本，本来生活在快递方面成本也很高。它原本承诺在今年内都免运费（快递公司“微特派”是其兄弟公司），但这么多褚橙光微特派送不过来，它也跟顺丰等合作。
左手做快递，右手做电商，这是这个创业团队的特殊之处。他们有类似的职业轨迹：从南方报系到网易然后创业。某种程度上，也是丁磊将他们推向创业之路。网易 系创业都很成功，李学凌创办YY，关国光创办快钱，唐岩创办陌陌……喻华峰，人称“老喻”，原《南方都市报》、《新京报》总经理，后任网易销售副总 裁，2011年获上亿元投资，先后创办微特派和本来生活。
“老喻做过发行，对吃苦不抵触，”对自己的老板，杨学涛说，“这群人有底层情怀、道德上的优越感。”做快递他们想让快递员比顺丰的还有尊严，做电商他们说 要解决中国人最担心的食品安全问题——以南方报系曾经的媒体精神为用户信任背书，当然，他们设立了专门的农产品独立检测实验室。
但媒体人转型做电商，要付出很多痛苦的煎熬。“垂直电商选择一个小众群体切入一定有市场，一定要做出特色，做有机就要做真正的有机产品，”原当当网 COO、淘宝商城创始总经理黄若说，大多数电商犯下的最大错误就是不愿意往纵深发展，只愿意做横向平台，“纵深太苦，不是每个人都愿意做。”
老喻选择电商类型时拜访了国内100多家互联网公司。他推崇乔布斯，希望产品简单实用，“老头老太太，不会用互联网的人也能在网上买菜。”他习惯作战式管 理，最爱说的话是：“我要不停地用鞭子抽你们！”在他看来，团队虽然做得很苦逼了，但仍然缺乏创业精神。他经常讲当年《南方都市报》创业史，“大家一起睡 地板，5点钟就敲别人的门，不是屁股决定脑袋，而是脑袋决定屁股……”
但问题是，创业者再不疯魔不成活，世界上也并没有那么多“励志橙”等着你引爆。本来生活创业半年，有VC找上门来了。它自身对流量、订单、客单价（目前日 均300元）、SKU的要求将越来越高。当一家创业公司成功后把天真无邪丢在一边，转而拥抱更加复杂的成人身份的时候，它都会有一种失落天堂的时刻。企
宗庆后：没有副手的首富◎文/杨晶夏清逸
据娃哈哈内部人士透露，目前娃哈哈并没有副总经理，“全国170余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。
出了杭州火车站，走路5分钟就是一街之隔的清泰街，一幢毫不显眼的6层灰色楼房，被淹没在周遭的高楼大厦之中。而这里就是品牌价值超过1000亿元的娃哈哈总部所在地。
中国内地首富、娃哈哈创始人及董事长宗庆后，从娃哈哈创立之初，就一直在这里办公，至今已走过25个年头。每日指挥着分布在全国的170余家子公司，管理着全国3万名员工的饭碗。在娃哈哈，部分管理人员都亲切地叫宗庆后为“老爷子”。
娃哈哈内部人士告诉记者，宗庆后一直低调而俭朴，平时要采访宗庆后的媒体排成队，但宗庆后出镜几率甚少。
被掌声包围的老总
12月1日下午4点，杭州之江饭店。娃哈哈千人经销商大会在这里召开。这是为期4天的娃哈哈经销商大会的最后压轴戏。在会场的正墙上，“紧随祖国，从辉煌 走向更辉煌”的会议主题题字遒劲有力。宗庆后所在的领导区，被设计成了四方桌模式，来自浙江、上海、新疆等区的区域经理围坐三方，静待“老板”的到来。
然后令人没有想到的是，原定于下午4点开始的经销商大会，一直到17点40分左右，随着一群人簇拥着姗姗来迟的“老板”进入会场才开始。此时，在会场旁边的另一个厅，晚宴席的凉菜已经上桌。
随着宗庆后的出现，记者旁边的经销商，即使刚才还有牢骚，均都马上站起来鼓掌。整个会场随即被掌声、呼喊声充满。
然而，当宗庆后坐定后，却一言不发，既没解释迟到原因，也无主持人致辞，来自浙西区域的一位销售经理就直接开始汇报工作。“浙西今年老品下滑，新品没有上升。”紧接着，浙南“还要梳理价格体制”；浙东“今年的情况不甚理想”。会场里的空气似乎开始凝固。
直至来自浙江某一地区的一位经销商发言，低落的会场气氛才来了一个180度转弯。“是宗总的正确领导，让我今年买了奔驰车，还买了200平方米的新房……”经销商的高亢发言，得到了热烈掌声。
会议最后，宗庆后开始发言，他的声音很轻，既不兴奋也不低沉，显得很平静。他简要地对今年的工作做了一些总结，表示明年一方面将推出两个新品，一方面还将加大广告投放力度。谈及刚刚开业的娃欧商场，他指出“娃哈哈不差钱”，希望经销商都能去买点货，相信能够卖得好。
宗庆后的发言持续了20分钟，临近晚7点，宗庆后一声“大家去吃饭”，宣告会议结束。
没有副手的老总
说起娃哈哈，目前其在全国29个省市自治区建有66个生产基地、170余家子公司，拥有3万余名员工。2011年娃哈哈实现营业收入678.55亿元。
就是这样一个“庞大的集团”，据娃哈哈内部人士透露，目前娃哈哈并没有副总经理，“全国170余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。”
听到这样的话，局外人脑海里一般会想象办公桌上堆积如山的庞杂文件和要签字的各类票据，不过，娃哈哈内部人士告诉记者：“老爷子非常勤奋，每天早上7点多钟就到单位，晚上最早都是10点下班。”
多位经销商也向记者确认了这点，而上海一位娃哈哈的经销商还告诉记者：“有一年大年三十，宗庆后晚上8点左右跟开会的经销商说，今天过年，大家可以早点走了。第二天也可以迟一点，10点钟来上班都行。”
据娃哈哈内部人士透露，今年67岁的“老爷子”视娃哈哈为命，“目前没有说何时退休，反而多次说，干到不能干为止。”这似乎为外界所关心的宗馥莉接班问题做出了某种回答。
除了勤奋，宗庆后给员工留下的另一印象就是“节俭”。据内部人士透露，宗庆后在公司里，没有接待任务时，脚上穿的是“千层底”，一天两包烟，两杯茶，三餐 吃食堂，生活十分俭朴。另外，宗庆后凡事出差时，“如无必要，都是一人前往。比如今年上半年在武汉召开民营企业家大会时，宗总就是一个人去的武汉。”上述 人士透露。
家文化
如今，娃哈哈已从25年前的一个校办企业，成为中国快消品领域的龙头企业。外界都很好奇，娃哈哈的成功有什么“秘诀”？
记者通过采访上海、温州、衢州等地的多位经销商后发现，经销商们都说到了一个共同的词，就是“家文化”，并一致认为：“老爷子通过营造‘家文化’，让娃哈哈成为一个整体，充满战斗力。”
上海的一位娃哈哈经销商表示，她每年年底都会去杭州参加娃哈哈的年会。“在年会上，宗庆后总是衣着朴素，跟大家博感情，希望大家一起干。”
据公开资料，“家文化”一直是娃哈哈的企业文化核心。具体而言，就是“凝聚小家、发展大家、报效国家”。每年娃哈哈都拿出相当一部分资金，投入到员工的福 利待遇中去。“在娃哈哈有一句话，就是娃哈哈员工的待遇或许不是最好的，但员工流失率却是相当低的。”这从一个侧面反映了宗庆后的治理效果。
有业内人士表示，对于白手起家的企业家而言，“家文化”是不少这类企业家共同的价值选择。2010年11月，中国第二大医药流通集团湖北九州通集团登陆上 证所，其创始人、昔日的“赤脚医生”刘宝林，以75亿元的身家，登上湖北首富宝座。然而，当人们询问九州通的企业管理秘诀时，“家文化”同样也成了刘宝林 的回答。
华夏基石管理咨询集团首席管理与营销专家谭长春表示，对于现代企业而言，制度管理是关键，然而还有一些发展更为突出的企业，它们除了硬性的制度管理，还多 了一个东西，那就是“企业文化”。家文化是企业文化的一种，对于许多白手起家又是从上世纪走过来的企业家而言，家文化是他们的素养与现实选择，能够起到凝 聚人心的作用。不过，如果家文化没有与现代企业制度所要求的“权责明确”结合起来，从长远来看，并不适合企业的发展。对于娃哈哈而言，宗庆后现在已将它做 到一个极致。对于未来发展，就要看宗馥莉能否对娃哈哈的管理进行改革和创新了。
  （图：本文主人公宗庆后）企

袭祥德：黄鸣的终极挑战◎文/袭祥德
倔强的黄鸣仍然在呐喊。自从今年7月黄鸣曝光行业潜规则，并将矛头指向众多与其作对的企业、媒体、政府部门以来，这位山东皇明集团董事长在与行业为敌的道路上已经耗费了将近半年时间。
黄鸣是我的老乡，10年前见他的时候，皇明太阳能正如日中天，前一段时间在德州见到他则是两鬓斑白。皇明的颓势是显而易见的，这不仅表现在市场上被竞争对 手日出东方快速超越，就连当地的出租车司机，都能感觉到皇明的困境。在这一点上，从对企业负责的角度，黄鸣必须面对现实。
皇明太阳能发展到今天，从一枝独秀、行业领军到盛极而衰，历程值得反思。首先是个人英雄主义。黄鸣董事长是我尊敬的一位企业家，但现在要说一句掏心窝子的实话，就是黄鸣先生过于相信自己、放大自己，这导致皇明集团在发展过程中过于“独”。
任何一个产业从发展初期走向成熟，都要经历一个整合的过程，一是产业的整合，二是资本的整合，门槛不高的太阳能热水器行业尤其如此。但是，皇明集团多年来 都是自我发展，作为领军企业对行业的参与感不强，几乎没有去收购和整合其他企业，而是试图用超前的思维和理念独自引领这个行业。这让黄鸣错失了很多现实商 业中的机会，而直到近年来皇明集团才意识到资本市场的重要性，却又连续失之交臂。
英雄主义还体现在管理上。作为企业创始人和行业领袖，黄鸣在企业内外部的权威与强势导致了中高层管理人员的流失，并形成了一种特殊的企业文化。以经销商管 理为例，相对于其他企业皇明对于经销商的管理甚为苛刻，经销商的灵活性和权限受到很大约束，从而导致一些与皇明共同成长起来的经销商无利可图，而转向竞争 对手的阵营。
其次是黄鸣先生的理想主义。黄鸣对太阳能行业的贡献毋庸置疑，他把技术含量不高的太阳能行业提高到了应对全球气候变暖、绿色与人类未来的高度。在很长一段 时间，皇明是这个行业唯一的正规军，其他的包括日出东方等大小企业都是游击队。但现在游击队却让正规军节节败退，为什么？
除了错失规模化发展的大好机会，还因为黄鸣先生为了实现它的太阳能梦想，将大量的资金、精力赌到了2010年世界太阳能大会上，这让皇明集团元气大伤。在 这个园区中，皇明试验建筑与太阳能的有机结合以及众多新技术，却没有换来经济效益。至今，太阳能大会的主要场馆，说得尖锐一点，就是闲置和无人问津的状 态，仅仅成为皇明集团对外宣传的一扇窗口，真的代价不菲。
黄鸣是这个行业的先行者，在一定程度上他希望为这个行业找到出路，不断探索光热行业的新技术，努力做出高端的产品，这值得提倡。问题是，他有些过于分散精力和轻敌，而忽视了光热行业最主要的盈利产品——热水器。
最后是黄鸣先生的偏执。曾经在火车上遇到一位20多岁的小伙子，他带领一帮人在北京安装太阳能热水器，他坦诚地告诉笔者，皇明热水器的确质量过硬，不仅是 主要部件，而且安装方面的附件也非常重视。黄鸣对质量的重视的确非同一般，用的材料都很实在，问题就是价格高。在黄鸣所曝光的很多行业潜规则中，的确不是 无中生有，确实也是本着从行业长期发展与客户利益的角度。
然而，水至清则无鱼。如果眼里揉不得沙子，那就只能躲在屋子里。皇明这些年都没有将散乱的竞争对手打出行业外，很大程度上就是因为没有通过规模化降低成 本，通过价格杀伤力将劣质产品与企业淘汰出去，向消费者提供高性价比的产品，反而以高质量高价格为荣。现在，当企业面临困境，再将矛头对准行业的黑暗、对 手的无耻，虽可以为自己找到解脱，但终不是救赎之道。
行业精神领袖拥有的公司却失去了市场领袖的地位，巨大的落差与打击，黄鸣先生的反应可以理解。但必须尊重市场的力量，相信市场的优胜劣汰可以校正和解决行 业发展中的诸多问题。如果把黄鸣正在进行的反击比作一场战争，那么无论是揭黑、曝潜，还是举报投诉，都是倾向于用一种非市场甚至反市场的方式去重新赢得胜 利，当这个行业真正迎来竞争对手时，皇明应该学会在市场竞争中强大自己，加强自己的竞争力与市场力。
有时，真的很为黄鸣先生捏把汗，皇明集团成长到现在非常不容易，必须用市场的方式而非论战或其他方式挽救它。
我们仅仅抱怨为什么好产品、好公司却得不到市场的认可是不够的，消费者到底需要什么样的产品？现阶段，绝对不是黄鸣先生心目中的理想产品，超前半步足以， 市场需要的是大众买得起、用得放心的产品，日出东方以及它的高管，包括有利可图的经销商体系可能恰恰满足了这一点。说到这里，就是说皇明要允许产业链上的 各个环节、企业内的中高层管理人员以及最终客户都有利可图，而非仅仅为理想奋进。商业是残酷的，企业家的目标再远大，道德感再强，但仍要遵循商业世界的生 存法则，
当然，现在并非终局，以皇明的实力、品牌与积累在市场上还没有完全失去机会，而这一切取决于黄鸣先生自己。是时候终结与行业为敌的状态，寻求与行业共荣了；是时候放下指责与敌视将精力投入到企业的研发、生产与销售了；是时候放下心结，正视残酷的商业现实了。
作为一位久经沙场的老将，作为一位有英雄情结的企业家，即使失败又何妨？正如黄鸣先生自己所说，大不了把企业卖掉，自己做皇明的总经理。
但是以黄鸣先生的秉性，要做到这些恐怕并不容易。看到了皇明主要竞争对手日出东方董事长徐新建最近接受采访时的评价，他说“黄鸣败给了自己”，抛去双方的恩怨，还算是实在。笔者的判断相似，皇明的终极挑战不是别的，恰恰是黄鸣先生本人。企

企业家的目标再远大，道德感再强，但仍要遵循商业世界的生存法则
《泰囧》折射的营销管理问题◎文/张海涛
“泰囧”无疑是近期上映影片中名利双收的典范，其低成本，高收益的运作手法也给其他传媒业开了个好头，从国产影片在国外大片的冲击下全线溃退，到用大投 资，大制作，大团队来固守国内院线市场，国内的导演和院线商们的发展之路可谓艰辛。近期泰囧势如破竹般的突破10亿元票房，让我不得不走进影院去探究徐峥 的成功之道，以期从影片中找到与营销理论之间的交集。
花费了近两个小时的时间，终于看完了泰囧，记住了徐朗，高博，王宝。也印证了泰囧的别名“那人，那庙，那妖”是如此之贴切。
从营销的角度回顾整部电影，给企业管理有如下启示：
企业lead运筹帷幄：企业领导人对企业要有良好的掌控力，对未来可能出现的风险有预见性。片中，徐朗和高博去找的大股东，早就预料到徐高二人日后的纷 争，胡大股东制定了两个人同时签字才能生效的合同，体现了对企业的非凡掌控力。正面的典范有蜀国的军师诸葛亮，诸葛亮临终之时，给了杨仪一个锦囊，并对他 说：“我死，魏延必反；待其反时，汝与临阵，方开此囊。那时自有斩魏延之人也。”后来魏延果真造反，杨仪则用此计，魏延被马岱杀死。作者在这里还用了一首 诗来称赞诸葛亮：“诸葛先机识魏延，已知日后反西川。锦囊遗计人难料，却见成功在马前。”反面的有国美的黄光裕vs陈晓的权利争夺战，如果黄光裕在收购永 乐后，对未来有一个清晰的判断，给陈晓一个清晰的定位，陈晓估计想功高过主也不是那么简单的事情。这些案例都给现在企业的掌门人上了一堂必须课，企业家必 须有远见卓识，规避企业风险。
集团核心人才管理：如何管理企业的核心人才，避免企业不同部门之间高管、企业的职业经理人和开国元老之间争权夺利造成的企业内耗。影片中徐朗和高博为了实 现个人目标，各自心怀鬼胎，展开了阵地战，间谍战，不仅浪费财力物力，甚至会丧失企业新品推广的绝佳机会，给同行留出破绽和空档。企业应该重视徐朗们和高 博们和谐共处的方法，让他们发出正能量推动企业的发展。对企业高管如何规避掣肘，笔者建议从以下两方面出发，一是制定清晰的岗位职责，避免高管间的权利交 集和权利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的监督机制，以制度约束企业高管的行为，特别是财务制度和监审制度。这样双管齐下，才能有效推动企业核心 的火车头们带领着企业步入健康的轨道。
善待合作伙伴：泰囧片中，徐朗为了自己的私利，不惜利用王宝的人性弱点。成立泰国组合，假借成人之美，实为暗度陈仓。当王宝一次次无心的破坏了徐朗的找庙 计划，徐朗终于从羊皮里面露出真面目，情急之下也说出了和王宝成立组合的真正目的，可谓伤透了王宝这位合作伙伴的心。现实中，企业对自己的合作伙伴一定要 善待，实现双赢。成功的案例有年营业额近700亿元的娃哈哈集团，它的成功与其独创的联销体模式是分不开的，企业利益和经销商利益紧密的捆绑起来形成合 力。并且娃哈哈对经销商提前打到公司的货款支付一定的利息，所以宗庆后才可以自信的说自己企业不缺钱，有充足的现金流。压榨客户的例子大家可能也还记得， 高盛集团(Goldman Sachs)前段时间被自己人猛烈抨击，该行一员工在纽约时报发表措辞尖锐的辞职信，称这家华尔街巨擘是“有毒”的地方，管理层形容自己的客户是“傻 子”。其中一段话是这样的“如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。
我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议，你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题”这些负面消息对高盛的影响可见一斑。
泰囧的票房如日中天，开启了国产影片重整雄风的大门。在整个经济环境不尽如人意的情况下，企业家如何让自己的企业不“太囧”，希望上述观点能给处在“囧途”的企业些许帮助。企
董本洪：互动营销需两条腿走路◎文/向北
在Web2.0时代，简单的你传我听的方式已经很难达到理想的传播效果，网络营销也更加注重互动营销，倡导在与网民的互动中潜移默化地达到营销的效果。怎样才能做好互动营销呢？为此，《广告主》杂志专门采访了im2.0首席执行官董本洪。
“互动营销并非简单的执行，如做个网站、广告或视频，而是一个以策略、创意、媒介和技术四者紧密结合的完整的营销方案。未来很长一段时间内互动营销将会以两条腿走路，即社交营销和移动营销，而且这两者相互联系与整合”，董本洪这样总结互动营销的要诀。
社交营销的三要点
人人网、微博的火爆带动了社交营销的成长，如今如果一个营销人不知道什么是社交营销的话，他都不好意思说自己是营销人。社交营销看似简单，可其中却有不少 门道。董本洪认为，做好社交营销需要把握三个重要环节，即媒体的选择、用户动机的掌握和良好用户体验的设计。首先，社交媒体包括微博、微信、人人、空间等 多种，不同媒体的属性特征、人群特点等都不同，因此社交营销最重要的一点就是要选择好媒体；其次，社交营销要把握好用户的动机，用户在社交媒体上无论是转 发，还是评论，都有一定的原因，如搞笑、正能量等，广告主在做社交营销时一定要把握好网民每一次网络动作背后的驱动动机；另外，社交营销要重视用户体验， 社交媒体上大多都是与自己的朋友或粉丝进行互动交流，只有有了好的体验，双方才会开展良性的互动，如果商业化太强则会影响互动的效果。
“媒体、用户动机和用户体验，尽管这三者看起来很简单，可是真正能把这三者都做好的却不多，这不仅需要广告代理公司具有很强的能力，同时它还得顶得住客户 的压力并最终完成”，董本洪指出社交营销的不易。近两年，社交营销很火，可是能够拿得出来说的经典案例却不是很多，而im2.0为戴尔在社交媒体上专门打 造的DELL存钱罐活动可以说是一个比较不错的案例。
DELL存钱罐活动的思路很简单，它就是调动网民在社交平台上的朋友关系，让朋友一起来帮忙参与DELL的活动，自己则可以获得相应的积分，从而在购买 DELL时可以获得相应的优惠。尽管DELL存钱罐活动的思路很简单，它却精确地掌握了社交媒体的属性与用户心理，一经推出就取得了不错的效果。
移动是互动营销的整合者
近两年，移动营销被炒得十分火爆，但真正敢持续投入的广告主却不是很多。对此，董本洪认为，目前广告主大多都把移动媒体只是当作一种媒体形式，把它当作展示广告平台来做营销，这是一种定位上的错误，因为这样就把“移动媒体”的概念看小了，它也起不到应有的效果。
由于移动媒体的独特性，如随身、位置服务、辅助科技（二维码、移动支付等）等，它已远远不止是一种媒体，它更像是所有媒体的遥控器，也是所有互动营销的整 合者。因此，移动营销考虑的也不单单是展示广告的曝光量，而是要打通其它媒体，把各自媒体上的营销串联起来，如2012年上半年im2.0就帮阿迪达斯做 了一个“夺宝奇兵”的活动。为了配合新品上市，阿迪达斯推出了一款移动游戏客户端——夺宝奇兵，它成功地打通了线上线下，用人与人之间的互动去抢夺宝贝道 具。人们可以用实时定位来争夺，抢得最多的人就可以拿到阿迪达斯的新品球鞋。在短短一个多月内，这个活动成功地影响到了上千万人通过微博关注到这件事情， 而真正参与其中的也有近百万人，很有效地把关注阿迪达斯产品和品牌的人，从mobile端吸引到它的线下门店，从而去找更多有意思的事情互动。此活动不但 增加了阿迪达斯的品牌曝光度与忠诚度，而且还直接带动了线下店面的销量，而这其中的关键正是移动营销的整合作用。企

中国经济正面临“四热四冷”◎文/谭浩俊
太多的数据证明，中国经济已经止跌转稳。乐观者则认为，最迟到今年第2季度，经济将步入复苏轨道。
站在愿望和感性的角度来看，当然希望这一切都是真的，也是十分现实的，是能够很快就能实现的。但是，如果站在理性和客观的角度进行分析，可能就不能那么乐观、那么对中国经济在短时间内出现复苏寄予太高的要求了。
中国经济已经止跌转稳，这是事实，是谁也无法回避、无法改变的事实。但是，中国经济止跌转稳的基础是否牢固，能否从止跌转稳转向全面复苏，还需要做更加深 入的分析与研究、判断与思考。在笔者看来，中国经济并没有想象的那么乐观、那么可以让人高枕无忧。且不说外部发展环境还面临太多不确定因素，就是内部，也 存在许多不确定性、不平稳性和不稳定性。就目前的实际情况而言，至少存在四个方面的“冷热不均”，简单地说，就是“四热四冷”。
首先，宏观热，微观冷。就宏观经济数据而言，无论是经济增长率、投资增长率、实现利润、财政收入、PMI等，近几个月来，都出现了比较明显的回升。也就是说，从宏观来看，经济正在由冷向热转化、由寒冬向春天过渡。
但是，从微观来看，似乎并没有宏观表现得那么乐观、那么美好。因为，企业、特别是中小企业、实体企业，仍然普遍处于寒冬期，没有明显的由冷转热迹象。一方 面，市场仍处于低迷状态，特别是于实体经济密切相关的产品销售市场，需求明显不足，消费明显乏力。因此，实体企业普遍困难很大，信心不足；另一方面，困扰 实体企业的资金问题、成本问题、资源价格问题等，仍然高、难、涨，多数企业无力应对，导致很多企业宁可停产、减产、关门，也不愿继续生产。
宏观经济出现转热现象，主要是因为铁路、交通、城市建设等非生产性投资的拉动，而这些拉动政策，大多是很难传递和反映到中小实体企业向上的，也是很难对中小实体企业产生比较明显的积极作用与影响的。因此，宏观热、微观冷的现象，也就在当前中国经济身上显现了。
其次，投资热，消费冷。虽然与金融危机爆发以后所采取的投资政策拉动有较大不同，政府没有扮演主要的投资拉动角色，但是，投资仍然是目前经济止跌转稳最主 要的拉动手段。如果没有投资的拉动作用，在外围经济环境很差、实体经济严重不振的情况下，经济是很难在短时间内止跌转稳的。因此，投资仍处于较热状态。
更重要的，由于投资对经济的拉动作用效率很高、速度很快，能够在短时间内发力、短时间内见效。因此，地方政府也更热衷于通过投资拉动经济增长，拉动GDP，拉动政绩。这一点，从各地排出的投资计划也可见一斑。
相比于投资“热”度不降，消费则一直处于寒冷状态。虽然国庆长假、“双十一”等出现了少有的消费火爆现象，似乎看到了一些消费转热的希望。但是，都是灵光一闪，很快又转入到低迷状态，陷入寒冷季节。
而就目前的实际情况来看，如果一味地依靠投资的拉动、投资的热度，而消费启动不了、消费走不出“寒冬期”，经济要全面复苏，难度很大，基础也不可能牢固。 如何实现投资与消费的互动，让消费也象投资一样热起来，并替代投资拉动，不仅对实体经济十分重要，对经济全面复苏也十分关键。
再者，政府热，企业冷。按理，在市场经济下，经济要发展、要平稳、要有可持续性，企业是最关键、最核心的因素。只有企业活了，经济才会活，只有企业热了，市场也才会热。反之，则很难步入平稳轨道。
现在的问题是，经济之热，更多的还是表现在政府之热。亦即政府在投资方面的热情很高，手段也很多，步子也很大。地方制定的2013年投资计划，非生产性投 资大多也高于生产性投资。一个很重要的原因，就是企业仍处于较冷的状态。不仅生产经营困难，生产达不到满负荷，销售渠道不畅，产品价格不稳定，生产成本上 升，利益处于低水平，而且投资的热情很低。据金融机构提供的信息，多数企业对流动资金的需求很热、很强，对项目建设和投资的资金需求很冷、很弱。
政府与企业一头热、一头冷，说明经济离全面复苏还有相当的距离。如何将企业的投资热情激发出来，需要政府拿出更多的政策和措施，特别是如何遏制政府的投资冲动，将更多的社会资源分配给企业，是需要认真研究和解决的问题。
最后，国资热，民资冷。这是金融危机爆发以来，一直没有得到很好改变的现象。众所周知，自金融危机爆发以来，国有企业、特别是中央企业，投资扩张的愿望十 分强烈，投资扩张的速度也十分迅速。据有关媒体提供的数据，从2009~2011年，央企在地方投资披露总额分别达到2.81万亿元、5.12万亿元和 11.38万亿元。2012年的投资数据尚没有披露，但投资总额也不会低于10万亿。也就是说，这几年央企投资总量是相当惊人的。
与央企的投资热情十分高涨相比，民企和民间投资就要冷清得多了，虽然投资增幅仍在20%以上，但与央企投资增幅接近100%相比，还是有很大的差距。更重 要的，民间投资的重点也主要是房地产等领域，生产性投资、实业性投资境况更差。这也是为什么会出现“国进民退”现象的主要原因之一。
所以，国资与民资如何形成互动，如何将民间投资的热情激发出来，是中国经济能否尽快复苏、并步入良性发展轨道的关键之一。
总之，中国经济止跌转稳，是一个好现象，但是，如何将这种好现象转化成经济全面复苏的内在动力，还有许多问题需要解决，许多矛盾需要克服。“四热四冷”，就是需要克服与解决的重点之所在。企

Hui Yuan Qi Ye Feng Cai　会员企业风采

特别策划

Cai Jing SHi Xian　财经视线
CHan Ye Guan CHa　产业观察
新观察
特别策划
钮文新：农业孕育大量资本机会◎文/钮文新
为贯彻落实《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，降低流通费用，提高流通效率，近日，国务院常务办公会确定10项政策措施，率先从农产品流通环节入手，从而达到“推动农业大产业化”的新格局。
必须注意到，这10项措施不仅针对流通环节。比如，关于用水用电的价格优惠，就是从生产到储藏，从批发到零售的全部过程。
不否认，这样的措施将对城市人口降低生活成本大有帮助，但我们必须看到的是，如此全产业链的优惠措施，它将起到另一个更加重要的作用：真正实现农业产业化的新格局。
实际上，党的“十八大”已经对农业发展提出了新的要求：要求构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。这实际是针对现实农业生产组织分散、市场混乱、不成体系的情况而言的。
众所周知，现实农业生产方式是依据30年前“联产承包制”建立起来的，它的目的是为了改变人民公社、大锅饭所形成的生产惰性，重新焕发农民生产积极性。
但时过境迁。土地的减少，加上农民在分散化的经营方式下没有谈价能力，使得他们更希望通过去城市务工而获得更多一点的收入，这也同样抑制了农民从事农业生 产的积极性。怎么办？改革。以资本为导向、而非过去那样的以行政为导向，来形成新的农业经营方式，这是继农村土地联产承包之后的又一次重大改革。
按照农业部的理解。这次改革是要实现“农业发展方式转变”，实现“农业组织和制度的创新”。目的是要“把发展的立足点转到提高农业发展质量和效益上来，使 农业发展更多依靠科技进步、设施装备改善、劳动者素质提高驱动，更多依靠一、二、三产业发展联动，集约化、专业化、组织化、社会化――“四化”良性互动， 着力增强农业综合生产能力、市场竞争能力和可持续发展能力。
这样的改革目标，要求中国必须“在坚持和完善农村基本经营制度的基础上，着力培育新型农业经营主体，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型 农业经营体系”。什么意思？资本下乡，推动涉农资本的良性发育，这是真正实现产业的前提，是集约化、专业化、组织化、社会化的客观要求。
实现“四化”的总的方式是：政府拉动、农民主体、社会参与。农民主体过去是，未来也必须是，不同的可能仅仅是主体存在形式，所以这一点没什么可说的。
而我们需要重点关注的是：在政府拉动下，是不是可以大幅降低农业生产成本，降低农业生产税费，从而引导社会资本大规模流向农业，形成农业产业链的系统地整合，从而实现中国“农业四化”。
不错，中央开始动作了，国务院此次出台的10项措施就是重要的一步。笔者坚信，未来从事农业生产、流通、批发、零售的企业是不是应当有税收优惠，甚至像免征农业税那样，对真实下乡的资本免税？这方面存在巨大的想象空间。
笔者认为，中央在农业方向的扶持力度会远远大过以往，原因是：中国的粮食安全问题日益突出，中国的农业成本问题日益突出。中央要求“必须牢牢地把饭碗子端在中国人自己手上”，这关乎一个国家的生命线。
也正是基于这样的理解，笔者认为，农业将是未来中国经济的一个重要的、新的成长点，这其中孕育着大量的资本机会，而最大的机会是“循环农业及其所属行业”，因为循环是降低成本最有效的方式。企
思想

企业管理　Qi Ye Guan Li
新商时代

樊纲：中国经济可平稳增长30年
中国经济体制改革会副会长、国民经济研究所所长樊纲表示，中国经济的发展潜力还非常巨大，保持平稳增长将有望持续20至30年。
BWCHINESE中文网讯，日前，中国经济体制改革会副会长、国民经济研究所所长樊纲在“2012亚洲青年企业家论坛”上表示，中国经济的发展潜力还非常巨大，保持平稳增长将有望持续20至30年。
樊纲在主题演讲中表示，中国经济在过去相当一段时间内维持了超乎寻常的高速度增长，不可避免地产生了经济过热现象。随着政府一系列调控措施以及市场经济本身的规律性发展，目前中国经济增速已经趋近平稳。
谈到当前国内经济形势时，樊纲认为，中国经济软着陆已逐步完成。“今年二三季度最困难的时期已经过去，四季度的各种指标显示，中国经济已经企稳。”
樊纲认为，两位数的增长对中国经济并不是好事。他说，经研究发现，中国经济正常的增长应该是在7%至9%，高于9%会出现通胀甚至经济过热，低于7%则会通缩，所以8%左右是最适合中国经济的增长率。
他还称，发达国家的复苏之路仍旧缓慢，今后相当长的时间内，世界的主要需求增长将来自新兴经济体，发展中国家的投资需求也将对世界经济做出贡献，比如中国的城市化建设。
他表示，中国的城市化发展还在进程中，大量的基础设施有待完善建设，而中国的内需消费也才刚刚起步，未来的增长潜力巨大。综合各方面因素分析，中国经济保持平稳增长将有望持续20至30年。
他还提醒青年企业家，在激烈的竞争环境下，要想在市场站稳脚跟，就要体现出企业的专业化，“专业化出效率，专业化出利润，专业化出竞争力，专业化程度越高，抵御市场风险的能力越强”。
  （作者系国民经济研究所所长）企
 

思想
宁高宁：不等待、不抱怨、去创造
中国企业应该真正的去回归企业属性，回归企业本质，用企业的力量、用企业的创造、企业的创新、企业的引领，来探索自然的能力，创造企业、创造环境，来引领 这个社会，而不是等待和抱怨这个社会，这才是企业的责任。中国的企业再往前走不应该是简单的抱怨环境，不应该简单的去特别是经营上简单的重复过去投资，搞 过去的规模，占用过去的资源。
中粮集团股份有限公司董事长宁高宁在2012中国企业领袖年会闭幕论坛发表演讲时如是说。企
 

思想
周鸿祎：简化行政审批手续降低创业门槛
我希望各个行业里的企业家和意见领袖都来呼吁，简化行政审批手续，降低创业的门槛。创业的风险很高，把身家都搭进去了，每一分钱都算计着花，而且市场变化快，时间不等人。创业公司要死也得死在市场竞争上，不能死在排队审批上。
奇虎360董事长周鸿祎在微博如是说企

思想
New Business Times
论道
徐小平：创业者必须学会“卖”
一理工男团队做了很好的产品，想融一笔钱去做营销，我闻之大怒，告诉他们错在哪里：
1.做产品同时心里就应想着用户（买方），而绝不能做完产品再去找用户；
2.公司的命根子就是销售。如果创始人不能销售，公司很难持久稳定，所以所有创业者必须学会一个字：“卖"，否则就不要创业。
  （摘自徐小平微博）企
 

CHan Ye Guan CHa　产业观察
相关衔接
学习十八大振兴企业发展◎文/梁榜来刘延才
认真学习贯彻党的十八大精神，是各级党委的第一要务。连日来，中国彩棉（集团）股份有限公司举行党委中心组学习，召开专题会议学习，下发通知安排学习等方 式，认真传达学习贯彻党的十八大精神。中国彩棉集团党委书记董事长赵小林表示，学习贯彻十八大精神，要认真研读党的十八大文件，原本学习党的十八大报告和 新党章，学习习近平总书记在党的十八大一中全会上的重要讲话精神。要深刻领会全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标，努力实现经济持续健康发展“五项 目标”和加快完善社会主义市场经济体制“五个加快”，进一步坚持毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济促康发展的基本方针。进一步营造非公有制经济更大 的发展空间和平台。要抢抓机遇，努力实现党的十八大提出的到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的新目标，使企业同步进入小 康社会，为新疆与全国一道全面建成小康社会做出积极贡献。
学习中，赵小林表示，党的十八大立意高远，富于创新，鼓舞人心，催人奋进。把握了时代潮流，顺应了党心民心。提出到2020年实现国内生产总值和城乡居民 人均收入比2010年翻一番的新目标令人鼓舞。中国彩棉集团要实现这一目标，与全疆、全国人民同步进入小康社会，任务非常艰巨，需要各级领导不断带领员工 深入基层，将十八大精神与每个干部员工的工作实际结合起来，继续以说干就干，勇往直前的精神，发扬“全心全意的干、务求实效的干、争分夺秒的干”的精神， 实现这个光荣而艰巨的任务。
通过学习，中国彩棉集团领导班子清醒地认识到，虽然企业取得发展，彩棉产业规模已居全国同行业首位和世界的前列，但企业仍正处于艰苦奋斗、艰辛卓越的爬坡 阶段。企业的目标：加强研发创新体系建设，形成较为稳定的良繁、种植基地，建立国内外大中城市为主的营销网络体系，培育“天彩”成为国际知名品牌。打造具 有显著国际影响力的行业龙头企业，保持公司彩棉品种数量品质世界领先、生产种植规模世界第一，扩大彩棉纱和终端产品市场份额，确保世界彩棉主供应商地位不 动摇，实现彩棉产业又好又快发展。各级干部和全体员工要紧紧抓住难得历史发展机遇，俯下身子毫不懈怠地一步一个脚印推进企业加快发展。为了实现这一目标， 公司发展将采取分两步走的战略来实现：（一）到2015年，建立良种繁育基地2万亩，种植基地25万亩；棉纱生产规模达到2万吨，建立覆盖国内外的彩棉相 关产品营销网络，实现销售收入35亿元。（二）到2020年，成立国家彩色棉商业化育种中心，建立良种繁育基地3万亩，种植基地50万亩；建立覆盖国内外 彩棉相关产品销售网络，实现营业收入100亿元。利用公司已经形成的产业规模，延伸和完善上下游产业链，扩大产业规模，不断占领行业规模制高点和效益制高 点，继而实现占领行业技术制高点和市场制高点的目标。
中国彩棉集团领导班子认为，党的十八大关于“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”的重要判断，有助于我们认清形势，全面把握机遇，沉着应对挑 战。彩棉“低碳绿色，环保健康”，彩棉崇尚自然。发展彩棉产业有利于提高我国纺织品的出口优势，打破绿色贸易的壁垒和环保政策等各种非关税壁垒，进一步扩 大纺织品出口规模。彩棉纺织品绿色环保，越来越受中外到消费者的亲睐，“衣着安全”也像“食品安全”一样日益受到广泛关注。据国际有机农业委员会预测，未 来30年彩棉产品需求量将以每年12%的速度持续增长，届时彩棉产品将占到全球棉花总产值的30%，达到600万吨，彩棉产业前景广阔，庞大的国内外需求 市场，正是孕育机遇的沃土。彩棉产业大有作为，我们要以科学发展为指导，实现健康可持续发展，迫切需要解决彩棉品种的研发人才、政策资金、项目和科研产品 转化升级等问题。中国彩棉集团将深入学习贯彻党的十八大精神和自治区第八次党代表会精神，把集团公司的智慧和力量凝聚到创新发展上来，抢抓中央加快新疆跨 越式发展和长治久安进程的历史性机遇，以科技研发，项目建设，品牌建设为第一推动力，加快产业布局和转型升级，以“富民、兴疆”为企业使命，打造“成为世 界彩棉产业的主导者”的企业集团，努力实现“员工富，企业兴”。
 新疆是多民族聚居的地方，经济与社会发展相对落后，民生问题解决的好不好，直接关系到新疆和谐稳定。因此在解决民生的问题上等不起、拖不得、必须怀有十 分强烈的责任感和紧迫感。始终把人民利益置于最高位置，必须坚持问政于民、问需于民、问计于民、从人民群众伟大实践中汲取智慧和力量。要将各族人民的愿望 和利益需求，作为党委政府决策的出发点和归宿。新疆实现跨越式发展和长治久安，就必须最大限度调动各方面的积极性，形成集体智慧。要在壮大发展国有经济的 基础上，大力发展非公有制经济，认真落实党的十八大提出的“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济的发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平 参与市场竞争，同等受到法律保护”。新疆非公有制经济创造的经济总量已接近27%，纳税总量接近40%，进出口总量超过60%，就业再就业总量超过 80%。截止2012年8月，新疆非公有制企业已达30689家。非公有经济是党的十八大所倡导民生建设的重要力量，是新疆实现两大历史任务的重要力量。 只有解决发展问题、解决民生问题，新疆经济才能实现跨越式发展。希望各级党委政府继续发扬优良传统，最大限度的凝聚力量，促进各民族、各阶级大团结、大联 合、大和谐、同心同德、同力拧成一股绳，着眼于促进民族团结、社会和谐进步，发展各方作用，推动新疆实现跨越式发展和长治久安。只有一切工作以人民利益为 出发点，一切工作都以民生改善为最终检验标准，新疆就一定能够实现跨越式发展和长治久安，让各族人民群众过上更好的日子。
  （摄图：田力）企

企联信息专栏　Qi lian Xin Xi Zhuan Lan
Qi lian Xin Xi Zhuan Lan　企联信息专栏

新疆兵团经济总量首次破千亿增长近两成◎文/王艳
记者从5日召开的新疆生产建设兵团党委六届十一次全委会议获悉：2012年，新疆兵团经济总量首次突破千亿，预计生产总值达到1190亿元、增长18%。
新疆兵团政委车俊称，2012年，新疆兵团研究部署了城镇化建设、新型工业化发展、农业现代化推进、扶贫攻坚、少数民族聚居团场经济社会发展、职工多元增 收、政法武警民兵力量建设、落实“三重一大”制度等工作，深入开展了唱响兵团精神、深化干部作风建设、师团争先进位、企业分类划级、机关绩效考核等活动， 努力实现经济社会持续快速健康发展，经济运行质量、效益和职工收入大幅提升。
据车俊介绍，到2012年底，新疆兵团三次产业结构由2011年的34:38:28调整到32:40:28；全年完成固定资产投资970亿元、增长41.9%；城镇居民人均可支配收入达到19600元、增长18%，农牧工家庭人均纯收入达到12100元、增长18%。
记者了解到，2012年，新疆兵团继续实施保障性安居工程22.5万户、游牧民定居工程2000户，职工群众入住意愿明显增强，生产生活方式发生着历史性 变化；全年开展职工技能素质培训20万人次，新增就业8.56万人，连续6年保持零就业家庭动态清零。车俊表示，新疆兵团把保障改善民生作为根本目的，坚 持民生为先、安居为要、就业为本、富民便民为重，以城镇化为依托、保障性住房建设为重点、惠民“十件实事”为抓手，着力营造拴心留人环境，民生投入超过兵 团恢复以来历年的总和。
据悉，2013年，新疆兵团计划实现生产总值增长16%、全社会固定资产投资增长30%、社会消费品零售总额增长21%、进出口总额增长18%、城镇居民 家庭人均可支配收入增长16%、团场农牧工家庭人均纯收入增长16%、新增就业人数8.56万人、城镇登记失业率控制在4%以内、每万元生产总值能耗比上 年降低2%的目标。企
六师对口援疆工作亮点纷呈◎文/李建华
五家渠1月4日讯? 2012年，山西省与六师、五家渠市在产业合作、智力支持、结对支援等方面密切配合，对口援疆工作亮点纷呈。
去年，六师、五家渠市积极主动加强与山西省及各地市的沟通对接，双方加强合作，实现了共赢发展。山西美锦集团、安泰集团、联盛集团等多家企业到六师、五家 渠市投资发展，协议投资总额近500亿元。新疆美景煤化工有限公司投资4.93亿元建设的年产20万吨活性炭、60万吨焦炭项目，山西省维民生科技有限公 司投资１亿元建设的年产5万吨生物有机肥及2万吨液体滴灌肥项目相继开工建设。太原市高新区与一○一团、太原市经济技术开发区与五家渠工业区签订合作框架 协议，双方在装备制造、食品和农产品加工、生物制药等领域密切合作。
为增强可持续发展能力，六师、五家渠市借助山西省在人才方面的优势，扎实推进智力援疆，先后组织多批次干部赴山西省结对地市培训，培训党政干部和专业技术 人员1200余人次。同时，山西省教育厅选派12名教学经验丰富的幼儿教师到五家渠市东区幼儿园支教，派出15名教育专家、学者及教学一线骨干教师分两批 来师、市开展讲学培训，山西省运城市还选派16名优秀教师到土墩子农场支教。
六师、五家渠市与山西省不断深化“一对一”结对支援机制，在加大山西省11个地市与师、市14个农牧团场结对支援工作力度的同时，山西省各部门与师、市各 部门之间的援建工作也逐步展开。山西省旅游局帮助该师、市编制旅游发展总体规划，目前该规划已顺利通过国家旅游局审查；山西省11个市工会投资200余万 元，在一○二团、一○五团等团场建起高标准“职工书屋”示范点及职工健身广场，开展“金秋助学”等活动；山西省卫生厅组织医疗队赴六师、五家渠市各团场、 矿区开展巡回医疗，为各族职工群众服务。企
新疆着力打造八个千亿元产业集群◎文/金炜
新疆维吾尔自治区日前提出将用5年时间打造8个千亿元产业集群、5个千亿元产业园区，支持和培育50个百亿元大企业，使新疆国民生产总值早日突破万亿元大关。
新年第一天，特变电工向哈萨克斯坦出口的20多台500千伏变压器正式发运，打响了2013年国际化的第一枪。
刚刚过去的2012年，特变电工变压器产量超过ABB、西门子等跨国公司，雄踞全球第一位，工业产值达到100亿元。不仅如此，特变电工还投资上百亿元参 与多项国家重点工程，这将为公司打造“巨型航母”企业打下坚实根基。据该公司副总经理吴微介绍：“1.5万吨多晶硅联合新能源循环经济产业建设项目，新疆 众和20万吨高纯铝深加工项目，都相继开工建设，这些项目奠定了公司‘十二五’产销500亿的平台，也为‘十三五’向千亿企业迈进奠定了可持续发展的基 础。”
为提升新疆经济总量、优化经济结构，让经济成果更多惠及各族百姓，日前召开的新疆全区经济与信息化会议提出，未来5年，除了石油石化，新疆还将打造化工和 新型煤化工、电力、有色、机械装备制造共8个产值超千亿元的产业集群，重点培育乌鲁木齐经济技术开发区等5个工业产值超1000亿元的产业园区和50家百 亿元大企业大集团，使新疆国民生产总值早日跨入“万亿元”俱乐部。
那么千亿元产业集群到底意味着什么？以电力行业为例，如果产值超过1000亿元，可带动火电、风电、太阳能等行业及其配套产业的超过上千亿元投资，直接可增加就业岗位6万个，间接解决30万人就业，增加地方税收预计每年超过20亿元。
新疆维吾尔自治区政协副主席、经信委主任王永明表示，政府将做好服务工作，力促这一宏伟目标早日实现：一是做好经济运行的要素保障，煤电油气运都要保障好；二是建议政府出台支持新疆非石油石化产业，尤其是本地企业发展的政策，另外要做好重大项目的服务工作。企