卷 首 语　ＦＯＲＥＷＯＲＤ
【头条看点】TouTiaoKanDian
经济转型：纠结中的重新启航文/赵 晓 陈金保4

【时代评论】ShiDaiPingLun
逝去的春都
 ——国企改革记忆文/袁国铭 崔克亮6
警惕“权权交易”固化阶层流动文/王石川11
民营企业要积极应对法律风险文/王贵玉12
成思危：非公经济无需优待只需平等文/成思危14

【财经视线】CaiJingShiXian
经济肌体内在的变与不变文/众 石15
经济正面临“四热四冷”文/谭浩俊18
2013年中国经济四大风险文/张维迎20

【产业观察】ChanYeGuanCha
2013年楼市关键词：谨慎乐观文/回建强21
冯仑：住宅地产已过青春期 进入根本的转折时期
 文/冯 仑22
阿里步步为营加速战略调整文/赵天新24

【封面人物】FengMianRenWu
2013年元月兵团企业联合会赴台湾考察纪实
 文/曹文润26

【企业管理】QiYeGuanLi
汪潮涌：有所为有所不为文/徐海波28
王传福：比亚迪的变革之路文/欧阳雪31
董明珠:“千亿格力”的“中国梦”文/谢海文33
王石：遵守做企业的底线文/汤 潮36

【营销策略】YingXiaoCeLue
“慢文化”贯穿新营销文/徐建文38
团购2012五度阵痛后格局趋稳文/魏 蔚39
【咨询论坛】ZiXunLunTan
企业家亟待增强守法意识文/肖 强41
品牌宗教的DNA文/李光斗42

【产财速递】ChanCaiSuDi
王振峰：构筑中国经济的“安全网”不可能是楼市
 文/王振峰44
九大行业整合要让市场作主文/周俊生44

【会员企业风采】HuiYuanQiYeFengCai
弘扬兵团精神 创造新的业绩文/景艳玲45
做强主业培育新的经济增长点文/向选辉45

【企联信息专栏】QiLianXinXiZhuanLan
新疆自治区经济发展2012年脉搏强劲
 文/吴 飞 单晓波46
 

新疆自治区经济发展2012年脉搏强劲◎文/吴飞单晓波
2012年，在国际经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的形势下，新疆经济逆势上行，经济增长的质量和效益明显提升，许多经济指标处于全国前列。走近一个个经济细胞，能感受到他们强劲的脉搏，也能感受到自治区强基础、保增长、调结构一系列重大举措带来的成果。
关键词：装备制造业
访谈人物：吴微特变电工党委副书记、副总经理
元旦过后，只要有时间，吴微都会询问500千伏变压器的生产情况。这是特变电工的核心产品之一，出口哈萨克斯坦等多个国家。今年特变电工新疆输变电科技产业园还将生产750千伏变压器，进一步提升输变电高端装备自主研制能力，向世界领先水平看齐。
对于过去的一年，吴微是这样定义的：“2012年，是特变电工在二次创业的征途上，在打造500亿元高新技术企业集团的道路上，奋勇前进的一年，继续取得新进步的一年。”
特变电工经受住各种困难和风险考验，继续走在行业前列，成为行业中仍然保持产销增长、实现盈利的少数企业之一。其中，新疆区域销售收入增长尤为明显，新疆已成为特变电工高速增长的核心区域。这种明显的进步，让吴微感到欣慰。
去年一年来，全球经济持续下行、国内经济增长乏力，订单不足、产销下滑、大幅亏损、关停并转，成为行业企业的普遍特征。
“这种严峻复杂的经营环境让人头疼，调结构也就成了去年工作的重要抓手。”吴微说。
特变电工通过提质增效、转型升级，把抢抓两个市场摆在首要位置。去年，公司先后承担了皖电东送1000千伏特高压交流、哈密至郑州正负800千伏特高压直 流、新疆与西北主网联网750千伏超高压第二通道等一批代表世界绿色节能输电发展方向的国家项目建设。特别是，在新疆首条、世界传输距离最远、输送容量最 大的哈密至郑州线中，承担了近50%产品的研制任务。
“在全行业景气指数不佳的情况下，出口贸易表现抢眼，成为特变电工重要的发展引擎之一。”吴微说，公司承接了赞比亚、吉尔吉斯斯坦等国主电网工程等多个海外大型工程。
“2013年是特变电工改革创新发展年，是特变电工实现"三翻番一同步"经营质量上台阶的攻坚年，我们要做新疆新型工业化的排头兵。”吴微说。
专家点评
苏成（新疆社会科学院《新疆社会科学》杂志主编、副研究员）:
“保增长，调结构”是近些年国家经济发展的主题，也是企业摆脱外部环境发展困境的有效途径。但问题的关键是“怎么调？如何实现增长？”作为新疆企业发展的 “排头兵”，特变电工所走出的“提质增效、转型升级”之路，其核心是“提高以科技为支撑的自主创新能力”。做到这一点不容易，对于新疆企业来讲，常年坚持 “向国际领先水平看齐”更需要非凡的气魄。
关键词：外销平台
访谈人物：张豫新疆果业集团副总经理
“去年8月，投资4亿元的新疆特色农产品（长春）物流配送展示交易中心开工建设，目前正加紧推进，力争2014年9月建成投产。”张豫告诉记者。
尽管因为重感冒而声音嘶哑，但说起外销平台建设，张豫显得十分兴奋：“目前我们在全国已建成"西域果园"新疆特色林果产品展销中心9个，专卖店、店中店、专区、专柜300多个，网上交易平台50多个。”
近年来，新疆林果业异军突起，成为农民脱贫致富的重要途径。各地在种植业调整中，不约而同地将林果业摆在了重要位置，并从中尝到了甜头。但是，随着种植面积的扩大和产量的大幅提高，市场成为决定新疆林果业发展成败的关键。
“销售仍然是新疆林果业的最薄弱环节，去年我们的主要工作就是建外销平台，参加各种展销会。”张豫坦言。
按照自治区农产品外销平台建设的要求，新疆果业集团以北京、上海、广州，长春、成都、武汉为重点，在中心城市和旅游城市建立新疆果业“西域果园”专卖店、加盟店等多种形式的外销平台，建立了辐射全国市场的连锁销售网络。
“网店卖果子是种新思路。它让瓜果从地头直"飞"餐桌。”张豫说。正因为如此，新疆果业组建的“新疆林果产品电子商务股份公司（新疆林果网）”和“大唐丝 路电子商务有限公司”应运而生。平台运行以来，最高时网店一天销售3万多单、销售额达285万元，刷新了淘宝网单日120万元全国零食、特产的销售纪录。
“目前，企业特色林果科技园区项目和外销平台项目正处在建设培育期，回报率低，企业仍处于爬坡前行的困难时期。为此，我们要把握机遇，打造农业现代化的领军企业，确保实现"十二五"发展目标。”张豫说。
专家点评
苏成：经济学的基本原理和无数个经典案例告诉我们，在现代社会的产品竞争中，优质产品的生产只是实现价值、赢得竞争的一个初始环节。只有通过便捷的物流、 完善的服务一系列环节完成商品的最终消费，产品的价值才能得到实现。新疆的农产品“绿色天然、品质优良”，但如果不能在物流配送、产品服务等环节与现代生 活接轨，一切都只是个美好的传说。
关键词：固定资产投资
访谈人物：李勇上海大众汽车（新疆）有限公司生产高级经理
半年前这里还是一片荒地，如今一排排银灰色的厂房已拔地而起。与严寒形成鲜明对比的，是工地上一派热气腾腾的施工场面。这里是上海大众新疆工厂在乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）的建设工地。
目前项目一期8.3万平方米的厂房已完工，正在进行室内设备安装调试，计划2013年8月实现产品下线。”上海大众汽车（新疆）有限公司生产高级经理李勇说。今年8月，新疆生产的大众牌轿车将从这里驶出，在内地、周边国家行驶，在古老的丝绸之路上奔驰。
去年4月23日，上汽集团和大众汽车集团共同签署了《关于设立上海大众汽车（新疆）有限公司的联合声明》。乌鲁木齐市快速跟进，各环节一路绿灯，以“新疆效率”，在42天内完成了按常规需要半年才能完成的环评、土地、规划、能评等一系列批复文件。
5月28日，新疆项目开工，该项目一期总投资20亿元人民币，用地约610亩，建设年产5万辆A级轿车生产基地以及相关配套设施。这是上海大众在中国西部 地区投资建设的首个项目，也是新疆引进的第一个轿车生产项目，项目建设填补了新疆乘用车制造领域的空白，还将提升新疆乃至整个西部地区的汽车业和装备制造 业水平。
“我们也看到，中央新疆工作座谈会以来，新疆进入了大建设大开放大发展大团结的历史机遇期，固定资产投资增速明显。除了一汽大众，三一重工、陕汽集团、徐 工集团等一批大项目落户、开工、投产，同时电力、交通等基础设施建设也加速推进。我们投资20亿元建新疆工厂，也希望成为拉动新疆经济发展的一分子。”李 勇说。
专家点评
苏成：中央新疆工作座谈会后，新疆加快发展的巨大潜力和广阔空间，使许多大型企业集团进驻新疆投资建厂，民间投资的份额也大幅增长，有效地改善了新疆的投 资结构，丰富了新疆经济增长的动力源泉。除了这些实际的效果和变化，我们还应当看到另一个可喜的变化：新疆不仅仅只有“资源诱惑”，这里的投资环境、广阔 的周边市场，越来越成为吸引企业投资的重要因素。
关键词：旅游井喷
访谈人物：吴锋新疆大西部旅游股份有限公司副总经理
最近，吴锋的日程排得满满的，他正为新疆大西部旅游股份有限公司作上市前的相应准备。
吴锋的另一个身份是新疆大西部国际旅行社董事长、总经理。“就大西部来说，去年的营业收入超1.5亿元人民币，组织接待入境游客2000多人次，创汇 100多万美元，组织接待国内游客近5万人次，这个成绩在新疆450多家旅行社中首屈一指。”吴锋说，快速发展的旅游经济，让大西部公司前景广阔。
作为服务业代表，旅行社是一个窗口。为了在同行业中独树一帜，大西部旅行社下了不少功夫。首要是加大宣传促销力度，不论是全球规模的柏林旅展、莫斯科旅展、台北旅展等，还是全国范围的各种展会、推介，都能看到大西部旅行社的身影。
民俗风情游、丝绸之路游、夏令营游、摄影旅游、自驾车旅游、冰雪旅游、边境观光购物等花样繁多的旅游产品，成了各旅行社竞相开发的项目，也让游客有了更多 选择。去年，大西部与河南省旅游局签约，开通了“援疆号”旅游专列，启动了“万人游新疆”活动。在吴锋看来，这是值得一提的，与各省市的沟通协调比较成 功。
在去年12月举行的冬博会上，作为我区6家拥有组团赴台游资质的旅行社之一，大西部收获颇丰，与台湾一家旅行社签订了5000名台湾游客游新疆的协议。
“自治区提出，把旅游业作为新疆经济发展的战略性支柱产业，"重要支柱产业""战略支柱产业"从到的提法变化表明了旅游业的大有可为。”吴锋说。
随着新疆旅游业的快速发展，旅游软硬件建设与市场需求不相适应的矛盾凸显，这是当前面临的最大困难。”吴锋点出了目前旅游业发展的瓶颈。因此，大西部把工作重点放在了提高品质和安全上，让游客明明白白消费，让旅游业真正担当起“战略支柱产业”的责任。
专家点评
苏成：新疆旅游业发展前景广阔，市场潜力巨大，特别是在自治区从“重要支柱产业”到“战略支柱产业”的定位转变之后，旅游业呈现出快速发展的良好势头。在 当前竞争激烈的重要时期，立足于自身建设“修炼内功”，通过“提高品质和服务”来形成良好的信誉和口碑，是各行业必须长期坚持的发展理念。
关键词：外贸
访谈人物：王云泉新疆三宝实业集团公司党委书记
“2012年，全集团预计实现进出口总额8.3亿美元，预计上缴税金2700多万元。去年，全国外贸行业遭遇寒冬，三宝集团能取得如此成绩，十分不易。” 尽管去年进出口总额与2011年基本持平，但王云泉还是感到欣慰：“这中间凝聚了三宝全体员工的心血和汗水，主要领导和中层干部经常在国内外奔波，常常是 今天刚下飞机，明天又上飞机。正是这种精神，推动着三宝的发展。”
说起工作，年近六旬的王云泉精神十足。“从"提篮小卖"进行易货贸易的边贸小企业跻身中国外贸民营企业500强，三宝在新疆外贸企业中连续多年独占鳌头。三宝的发展，也见证了自治区外贸行业的发展。”王云泉娓娓道来。
去年三宝集团与哈萨克斯坦阿拉木图市电动交通公司签订了价值3600万美元的195辆双源无轨电车合同，该订单是我国出口中亚国家双源无轨电车数量最大的 单笔合同。“这是我们积极开拓国外市场的结果。”王云泉说，为了应对国际市场出口贸易的整体下滑，三宝集团积极寻找订单，特别重视参与中亚各国项目及采购 的招投标，从中寻找商机。“我们将中亚市场作为三宝的主战场，还加大国外参展活动，积极推介国产名优汽车工程机械机电产品，同时以承建境外工程项目带动出 口。”
去年，三宝集团全力加速国外销售与服务网络建设，致力于建立强强联合的产、供、销通道，投放适合中亚市场特点的产品。通过加大一般贸易的出口力度，去年三 宝一般贸易增长20.96%。“从目前看来，国际经济形势仍然不乐观，要确保进出口与2012年持平或略有增长，需要加倍努力。”王云泉说。
专家点评
苏成：“办法总比困难多”，这是中国老百姓常说的一句话。对于三宝集团这样的外贸企业来说，同千千万万个其他企业一样，近几年都在面临着严峻的国际发展大 环境。在这样的环境之下，有些企业已经倒下了，但也有个别企业实现“逆袭”。这其中，“坚持”和“突破”或许是“一剂良药”。企

“治未乱”的管理之道◎文/段俊平
《黄帝内经》是我国现存医学文献中最早的一部经典著作。它集中反映了我国古代的医学成就，创立了中医学的理论体系，奠定了中医学的发展基础。但还很少有人知道，它还是一部蕴含许多管理理念的管理宝典。
《黄帝内经》有一个非常著名的哲学思想就是“治未病”。《黄帝内经》中说：“不治已病治未病，不治已乱治未乱。”这句话的意思是，假如一个人的肝脏出了问 题，不要盲目地治疗肝脏，还要从其他未生病的与肝有关的脏器着手。在中医中，五行的相克相生是很重要的理论，因为肝属木，肾属水，水生木，心属火，木生 火。所以治肝要从五行与肝有关的肾脏和心脏上着手治疗。如果把生木的水和木生的火治理好了，肝就治疗好了。这也是中国人与国外的逻辑推理思维不同的地方。 国外的医学专家当听了治肝应先治肾和心这个论点，肯定会一头雾水，不理解其中的道理。但是中国化的思维是整体思维，肝出现问题，必定要找出肝会出现问题的 源头活水，从而达到治本的目的。　
“不治已乱治未乱”的哲理其实对于企业管理非常值得借鉴，它是中国化管理很重要的组成部分，“治未乱”里其实包含了企业管理中的两层意思。
首先，“治未乱”说明企业在管理中应该防微杜渐、未雨绸缪。评论一个企业管理水平的高低，不是去看它能够多好地解决管理中出现的种种问题，而是要看企业能 否避免问题的产生。所以，一个企业在平时的管理中就应时刻保持危机感，用心去打理企业运作中的每一个环节，按照中医文化的模式去细心“调养”企业，保证企 业能够有条不紊地发展。企业中很多问题的出现都是由于抱有一种“先污染后治理”的心态，这实在是企业管理中的下下策，而体悟“治未乱”的管理智慧才是企业 常青的保证。
其次，“治未乱”说明企业在处理问题时应该从根本处着手。如果一个公司的管理模式出了问题，造成了管理的混乱，管理者不要盲目地、简单地去解决当前的混 乱，而应该按照“不治已乱治未乱”的哲学理念去解决本质问题。具体来说，面对企业管理的混乱局面首先应找到造成混乱的原因，另外还要分析混乱将会导致的后 果，只要把造成混乱的根本制度梳理好，把混乱造成的结果处理好，那这个混乱就解决了。简单地说，如果把问题的前面和后面两端解决好，中间的那段麻烦也就不 存在了。　
我们在分析中西方管理差异的问题时，有一个很著名的管理案例可以参考。在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。第一位是环保专家，他 可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运；第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不 毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活。请问该丢下哪一位科学家？按照西 方严密的推理思维，应该是对三个科学家的重要性进行排序，最后得出一个他们认为很科学的答案。但按照中国化的管理思维，我们必定要“不治已乱治未乱”，所 以我们会抛开这个表面的现象而去逐本求源，结果得出的答案是——将最胖的那位丢出去。企业管理最根本的就是找到现象的前因后果，解决好现象的起因而不是单 纯地治理现象，这就是中国化管理的实质所在。
巨变的时代对企业管理的要求越来越高，而管理的难度和复杂性也越来越高。管理的本质在于如何将问题从根本上解决掉，而《黄帝内经》的“不治已乱治未乱”的哲理带给了我们很好的启示。企业管理者必须要有中国哲学的整体思维习惯，这样在管理上才能既治标又治本。
  （作者系著名国学专家）企
经济转型：纠结中的重新启航◎文/赵晓陈金保
岁末年初，回顾2012并展望2013年的中国经济政策，可以用一句话概括：2012年是中国经济转型的关键年，而2013年将是中国经济转型的希望年。
经济转型从1995年党的十四届五中全会提出至今已17年，转型口号虽年年提、年年喊，但实际效果却总是差强人意。“增长必须是实实在在和没有水分的增 长，必须是有效益、有质量、可持续的增长”，“促发展不能自拉自唱，要让群众受惠”，习近平总书记和李克强副总理最近的系列讲话，终于让人们看到了转型的 决心和希望。
为什么转型这么难？2013年，我们对经济转型又能期待些什么？
倒逼下的转型抉择
改革开放30多年来，中国借助资金和技术的引进，依靠世界经济全球化下的比较优势和后发国家优势，采取以低成本为主的竞争策略，在经济领域取得了有目共睹 的伟大成就。2007年，中国GDP总量超过德国，成为世界第三；2010年，中国GDP超过日本，成为世界第二；如果不出意外的话，15年之后，也就是 2025年前后，中国GDP将可能超过美国，夺回世界老大的位置。特别是近10年来，我国年均经济增长速度一直维持在10%左右，高居世界首位；年均财政 收入增长速度超过20%，有些年份增速甚至高达40%。可以说，截至2011年底，中国的经济增长基本上都是一路凯歌。
从增长原动力看，改革开放后我国的经济增长大致可以分为三个阶段：上世纪80年代为第一阶段，增长的动力主要来源于对外开放和解除经济管制等制度大变革带 来的资源重组和优化配置，突出表现为民营经济的兴起和外资的涌入；90年代至2008年为第二阶段，经济增长受益于中国主动融入经济全球化所带来的出口拉 动，以及基于出口需求基础上的资本形成，突出表现为农民工进城和工业化推进；2008年以后为第三阶段，改革红利和人口红利逐渐弱化，企业生产成本快速上 升。中国出口型制造业遭遇发展困境，一面要与越南、印度等成本更低的国家竞争，另一面要与欧美国家的“再工业化”战略竞争。由此，中国出口占全球份额再也 难以继续大幅度提升，经济增长的原动力被倒逼转向内需和产业升级。
在第三阶段，如果中国继续依赖过高的投资增速，由于投资形成的产能增长缺乏有效的需求支撑，加之我国投融资体系改革滞后，过多的信贷资源就会流向低效率的 地方政府与国营企业。过重的“政府主导”色彩导致的“国进民退”和产能过剩在加重财政金融系统性风险的同时，还会进一步抑制民间经济的内生创新活力，搞不 好中国就很容易掉入“中等收入陷阱”的泥潭。在这个阶段，中国需要向占据更高价值链地位的出口大国如美国、德国、日本等国挑战，竞争优势更多地不能再依赖 低成本劳动力和简单规模扩张，而是要更多依赖科技水平与创新速度的提升。在此情形下，产业升级、经济转型就成了中国经济在世界经济形势倒逼下的无奈而又必 须的选择。
突破“保八”纠结心态
关键是，认识已有，但转型决心难下。
长期性经济和财政收入的“双高”增长使我们形成了一种习惯性思维，那就是我们老是纠结于“保八”，心里总藏着“保八”的情结。经济增速一“破八”，我们总 想再回到投资拉动增长的老路。其实，从世界范围来看，6%-8%的经济增速对于绝大部分国家来说，绝对属于“羡慕嫉妒恨”的范畴。据估计，2012年我国 GDP增速为7.7%左右，美国为2%左右，日本也刚刚由2011年的负增长转为1%左右的增长，欧洲国家中表现最好的德国可能在1%以下。金砖五国中， 印度的经济增长率预计不到6%，巴西3%，南非2.5%。
我们为什么总想“保八”呢？“保八”的目的无非就是保就业、保收入和保财政增长。世界经济发展的历史告诉我们，从“超高速增长”走向“适度增长”的转型之 路会非常艰难，这两种增长模式之间的转换需要一个自然渐进的过渡路径，而制造业能否成功转型是关键中的关键。历史上日本、韩国、新加坡，以及中国台湾都经 历过经济增速骤降的时期，日本在1973年、韩国在1997年，而且骤降之后增速再也没能反弹回来。所以，我们就有一种担心，担心中国也不能逃脱这个规 律。如果中国经济增速真得出现骤降，中国的就业怎么办？中国刚刚过50%的城市化进程如何持续推进？
幸运的是，进入2012年，这种纠结心态有了明显的转变。
首先，2012年的两会破天荒地将经济增长目标定为7.5%，多年来首次低于8%。而且经济定调由2011年的“保增长”改为2012年的“稳增长”，意在为经济过快增长降温，为经济发展观念转变铺路。
其次，经济转型战略已经从1995年最初提出的“积极推进经济增长方式转变”，到随后的“转变经济发展方式”，到十六大提出“三位一体”，十七大提出“四 位一体”，发展到十八大提出的“五位一体”，可以说，我们的转型战略思路越来越明晰。在十八大报告中，这种思路主要体现在五个方面：一是提出“实施创新驱 动发展战略”；二是提出要把扩大内需作为推进经济结构战略性调整的战略基点，加快建立扩大消费需求长效机制；三是提出推动城乡发展一体化；四是提出城乡居 民人均收入倍增计划；五是首次提出建设生态文明和幸福中国，这个提法很新颖、很重要，也很了不起。
需要政府先转型
2012年的经验已经告诉我们，经济增速“破八”其实没有什么大不了的。2013年，转型之舟已然重新启航。对于未来，我们能期待些什么呢？
李克强副总理说：要做好2013年经济工作，关键是要把着力点放到加快转变经济发展方式上。着重提高发展质量和效益，一是速度要实实在在，不要盲目攀比， 不要有水分；二是要能增加就业；三是收入要和增长同步，让群众获得好处；四是速度和效益相匹配；五是能源资源环境可支撑，在环境优化中实现发展。
具体而言，有几点值得期待：
2013年经济增速保持在7.5%是大概率事件。目前，国内经济短期软着陆的态势已经确认，但为破冰一些增长中的结构性矛盾，为经济转型进一步腾挪政策空间，政府仍会倾向于主动调低经济增速。
2013年的经济工作最终目标由过去的“保持经济平稳较快发展”转变为“实现经济持续健康发展和社会和谐稳定”，一元目标已经演化为二元目标，是对以往经 济改革的反思和对重启改革共识的肯定。基于此，中央下一步可能会重构地方政府的政绩考核体系，淡化GDP指标，而加入居民收入增长、节能减排、社会保障等 民生和环境改善指标。
提振内需应该会是2013年的经济亮点。可以预见的是，未来内需消费将会更加体现多元化。但短期而言，投资对经济的拉动作用仍然十分关键。
温和的基建投资策略仍会继续，这是“稳增长”的需要。但为便于与经济转型相匹配，财政资金的投入重点主要有两个：一是倾向民生领域，二是倾向可以打基础、利长远，又不会造成重复建设的基础设施领域。
围绕新型城镇化建设的旨在提高经济增长“质量”的系列改革会逐步拉开帷幕。
当然，从长远来看，要成功实现经济转型，首先要政府转型。在市场经济框架中，企业的目标是利润最大化，消费者的目标是效用最大化。如果政府硬塞到这个市场 框架中，两方博弈就变成了三方博弈。理论上讲，政府的目标是社会福利最大化，也就是“慈悲为怀，以天下为己任”。但在目前体制下，政府的目标很可能演化为 当政官员的政绩最大化。为招商引资，可以零土地费用，可以免税，可以牺牲环境，可以强拆征地等等。如果经济增长稍稍趋缓，逆经济周期的凯恩斯经济刺激政策 就接踵而来，投资就又是全部寄托所在，经济转型就难有表现。
(赵晓系北京科技大学经济管理学院教授；陈金保系经济学博士、财经评论员）企
编者：中国新时期的国有企业改革发端于1978年10月。国企改革一直被称为“老大难”问题。决策层从一开始酝酿改革，就把重心放在工业管理和企业管理的 革新上。“文革”结束之后，急于发展经济的中央领导人们将目光投向西方发达国家，频繁派人员出国考察，学习国外工业企业管理经验。他们发现国有企业死气沉 沉的原因主要是长期接受国家统购统销、统分统配，从而失去了创造剩余产品的积极性，很快，一场以“放权让利”为指导思想的国企改革试点在几个重点大省展 开。名噪一时的春都集团的勃兴之路也就此开启……

逝去的春都———国企改革记忆◎文/袁国铭崔克亮
说起火腿肠，相信绝大多数人第一反应是“双汇王中王”，耳边也可能响起这样一句广告词：“双汇，开创中国肉类品牌。”然而，若是问到中国第一根火腿肠是谁做的？恐怕没几个人知道答案。因为，那个曾经“会跳舞的火腿肠”——春都，早已在飞速发展的市场经济浪潮中销声匿迹了。
春都兴起于改革春潮
春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰产业。1985年，随着国家逐步打破价格双轨制，猪肉价格放开了，“白条猪直接上市”，个体户的白条 猪占尽鲜、优、廉的优势，硬是把肉联厂冷库中的冻肉压得卖不动。全国1600多家肉类联合加工厂几乎同时失去了 “统购统销”的庇护，“国营一把刀”锋芒锐减且显得十分无奈，杀猪和卖肉的优势霎时间荡然无存。
面对突然放开的市场，还沉浸在计划经济体制和思维中的春都人无所适从，洛阳肉联厂屡遭挫折。搞深加工，上肉制品罐头，结果亏损达50万元；拓宽经营范围，再上水果罐头，又亏损几万元……
1986年，在一个国际食品机械博览会上，一套日本样机引起了洛阳肉联厂代表们的浓厚兴趣。时任洛阳肉联厂厂长高凤来第一个提出引进日本火腿肠设备，然而 在那个计划经济思维还处于统治地位的年代，这种“贪大求洋”的做法还是惹来不少非议。虽然期间经历了报计划、等批准的坎坷周折，但那套机械设备终被他们买 走，从而为春都人播下了希望的种子。
1987年8月，被命名为“春都”的中国第一根火腿肠在这里诞生。虽然，火腿肠今天已广为大众接受，但洛阳肉联厂的火腿肠最初走向市场时，消费者的接受程 度并不高。那个时候，春都火腿肠是由几位厂级干部拉着板车沿街叫卖。厂长高凤来更是亲当推销员，身背酒精炉和铝锅，走到哪里，便现场表演一番如何吃火腿 肠。在产地洛阳，春都火腿肠的销售也是举步维艰。工人们摆地摊叫卖一天，能卖出50根就会受到厂长的表扬。
为了打开局面，1989年，春都火腿肠选择在中央电视台做了广告。当红红的、会跳舞的春都火腿肠在中央电视台屏幕上出现时，立即让无数消费者为之倾倒。广 告播出3个月后，“春都”牌火腿肠一下就火了起来，高凤来和春都公司也火了起来。洛阳肉联厂门口拉货的汽车排成了长龙。春都这个牌子一炮打响！
春都迅速兴旺起来，那根“会跳舞的火腿肠”迅速走遍了大半个中国，“春都进万家，宾朋满天下”的广告声震耳欲聋。春都公司也实现了年销售收入近10亿元， 年利税近亿元的业绩。虽然行业内崛起了几家新的竞争对手——郑荣、双汇，但“春都”牌火腿肠的市场占有率依然保持在70％以上。
后来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家企业。与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。
到1993年，春都集团实现工业总产值11．599亿元，利税1．082亿元；1995年，春都集团年销售收入11．5亿元，商誉号称8亿元。集团董事长 高凤来豪情万丈地宣布：到2000年，春都集团的销售收入要达到100个亿，实现利税2至3亿元！经过几年的积累及扩张，春都集团资产高达29亿元，被国 务院确定为全国520家重点企业之一，跨入国内大型知名企业行列。
春都由盛转衰
风起于青萍之末。春都在迅猛扩张中也有意无意地铸造了自己致命的失策和失误。春都本发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技 术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被当时的春都决策者们淘汰给了原料供应商，从而导致主营业务大幅萎缩。后来又为在价格竞争中取胜， 春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85％降到15％，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价， 销量直线下滑，市场占有率从最高时的70％狂跌到不足10％。
春都巨大的资金黑洞和摆谱充阔更让人瞠目。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备 了专车。春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔， 大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活，杀猪卖肉。而更令人不解的是，为了弥 补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”，指点迷津。
本着快速做大做强目标的春都的确很快就迎来了自己表面的短暂辉煌。然而，失算重重的扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。
面对困境，春都并没有坐以待毙。1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人 股1亿股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用来搞多元化发展，先是投资1000多万元对8家企业进行参股经营，后又投资1．5亿元对16家企业进行控股经 营。结果改制改成了一个个累赘，春都与这次发展的良机失之交臂。
1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2．9亿元。但合资后外方发现春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都一次损失1亿多元。
1996年，春都在原来股份制的基础上进行新的改制和资产重组。从股份公司中分离了国有独资的春都有限责任公司作为母公司，再分离成立了14个子公司。盲 目的改制占用了大量人力物力，遍地开花的技改、新上项目不是停滞，就是夭折。从“七五”到“九五”，春都技改投资高达7．28亿元，基本没有收益。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4．24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套 人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走1．9亿元募集资金用于偿还其他债务，此后又陆续“有偿占 用”上市公司数笔资金，合计高达3．3亿元，占上市公司募集资金总数的80％，从而导致上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。
2000年5月，中国证监会郑州特派办向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解决大股东资金占用问题，同时向有关领导机构通报了春都股份有限公司在机制转换、募集资金使用、资产质量、重大信息披露等方面存在的问题。此时的春都已跌入困境。
春都从定向募集资金搞股份制改造到进行中外合资，从组建企业集团到构建母子公司体制，从资产重组到选择集团公司部分资产重组上市，都一一作了尝试，却依然 没能阻止其走入困境的步伐。当时洛阳市经贸委一位领导也有这样的评价：春都乱投资、乱扩张，花样翻新的改制说到底是为了满足其“投资饥渴症”。
赵海均眼中的春都衰落史
曾在高凤来去世之后继任春都集团董事长兼总经理的赵海均在接受中国经济时报记者专访时认为，春都的衰落不是简单的一个因素造成的，应该是一个积累递进的过 程，而问题的集中爆发是在1997年春夏。当年，春都集团面临的形势日益严峻：猪肉等原辅材料购进价猛涨，导致成本大幅上升；为与“双汇”、“金锣”等竞 争对手肉搏，在夏初的几十天内连续六次降价，使经销商不敢大量进货；为了适应打规格战、品种战的需要，实行多品种、多规格、小批量生产，结果原本就薄弱的 管理此时显得捉襟见肘，多项环节失控，导致产品质量严重波动，消费者争相投诉 “春都火腿肠口感差、外观脏、长短不一、标签不齐、包装破损、胀袋多、价格高”；同时，由于销售速度减缓，火腿肠在流通环节滞留时间延长，原来潜伏的质量 问题集中爆发，引发大量投诉和退货，在个别地区被媒体曝光，“春都”商标美誉度受到严重损害；经销商大量反水，使市场丢失速度成倍加快，如占销售额近 1／3的东北老根据地丢失大半。
外部压力传递到企业内部，如同许多赢利时大家争利、亏损时纷纷推诿的企业一样，公司内部发生分歧，干部职工的指责矛头一起对准销售公司，销售公司大喊冤 枉，说质次价高的货纵然是神仙也卖不动。大家把质疑的目光又转向生产部门，生产部门急忙辩白：质量问题产生的原因主要是原料质量下滑，巧妇难为无米之炊。 而采购部门则不等众人指责，就主动倒出来一腔苦水：没有充裕的资金，我们也难以买到质优价廉的原料。
那些与主业无关的新增项目不仅对增强企业整体竞争力无济于事，反而分散了春都有限的资源，使春都在主业经营的各个方面投入严重不足，难以维持正常经营需 要。春都集团的贷款额高达12亿元，其中6．6亿元被新投资项目占用，就这还是不够；1998年12月，以火腿肠生产为主的春都食品股份有限公司（春都 A）上市，所募集到的资金，共有3．3亿元被大股东春都集团及关联企业占用。这些资金被春都集团悉数投到新增项目上，全部套牢。
1999年5月，“春都之父”高凤来因病去世。高凤来去世以后，春都的外部环境愈益恶化，银行不但不再为它提供贷款，反而连连催债。集团的办公大楼低价卖 给市建委，赔了几百万元，集团办公人员全部搬回厂区办公。由于缺乏资金，“春都”火腿肠的90多条生产线陆续停产，其他项目也停了工，只有药厂、水厂还在 勉强运行着。集团财务部、总裁办的门上都被法院贴了封条，偌大的厂区鸦雀无声，人影儿也很少见，几家分厂大门紧闭。春都一度亏损高达6．7亿元，并且欠下 13亿元的巨额债务，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。
作为其“儿子”的春都A，也难独善其身。春都A上市第一年勉强维持，第二年即亏损3593万元。春都A自上市以来，营业收入逐年下降，市场逐渐萎缩，再加上大股东挤占资金，使上市公司举步维艰，不得不将大股东——春都集团推上被告席。
至此，春都集团的经营陷入了一个怪圈：销售不畅——资金紧张——原料质次价高——质量滑坡——销售不畅。春都这棵大树已是岌岌可危、摇摇欲坠了。
高凤来——“中国火腿肠之父”
赵海均说，高凤来曾为中国人带来了一种新口福，为河南乃至全国创造了一个企业发展的神话，为中国缔造了一个全新的行业。
然而，金无足赤，人无完人。春都在发展战略上也有混乱和失误的地方。一方面，没有坚持一体化发展战略。对于肉类生产加工行业来讲，实施一体化发展战略，不但难度相对较低，而且还可以使企业获得和增强产品的差别化优势。这一点在理论和实践上都是已经被证明了的。
另一方面，不恰当地过早选择和实施非相关多元化战略。多元化发展战略具有非常鲜明的拓展企业经营边界、谋求广阔发展空间、规避企业经营风险的优越性，但它 要求企业同时涉足多个产业领域，实施多种产品和业务项目的组合经营，这会导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，对企业资源实力、经营管理经验和能 力等方面的要求是极高的；而且，多元化经营是一项涉及技术、市场、管理和其他经济与非经济问题的内容相当复杂的发展战略，其在避免单一专业化经营风险和获 得更大更快发展的同时，自身的失败风险程度也是相当高的。如果不顾条件盲目搞多元化，将会使企业面临更大的风险，甚至出现危机，这便是“多元化陷阱”。春 都的问题即在于此。
对春都兴衰史的反思
春都作为我国肉食加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，是全国肉类加工行业的一 颗明星，创造了令人刮目相看的成绩。但进入上世纪90年代后半期，春都的经营是每况愈下，直至陷入困境，形成了由盛到衰的局面。
春都的经营出现如此巨大的反差，经营战略是一个大问题。春都集团在上世纪80年代由高凤来执掌后，企业生产经营规模迅速扩展，销售收入、利润连年翻番，获 得了巨大的经济效益，企业也从此获得了迅速、持续的发展。到90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元、利润过亿 元的国内著名大型肉制品生产加工企业。
这个时期，春都的成功从表面上看得益于其成功的产品决策，选对了一个适合市场需求的产品，但从更深一层来分析，真正使企业迅速发展、取得优异绩效的是其正 确的战略决策。无论当时的春都人是否真正认识到这点，是否有意识地系统地开展了战略管理，事实上，他们做出的是一个与企业当时的外部环境及内部资源条件都 极为匹配的正确的战略决策——前向一体化发展战略，因此使企业获得巨大成功。
进入上世纪90年代以后，企业获得了迅速发展并积累了一定实力，春都人在经营战略决策上变得不太谨慎了，急于想把企业做得更大，取得更快的发展。他们觉得 单纯围绕火腿肠、肉制品经营所能实现的发展速度已不能满足其更迅速发展壮大的要求，必须新增更有市场、盈利更快的经营项目；同时，也受当时风行企业界的 “资本运营”、“低成本扩张”、“多元化经营”等影响，在求“大”、求“快”、求“多”思想驱使下，也在有关政府部门 “优势企业兼并劣势企业”的号召下，春都在继续围绕肉类加工业务实施一体化发展战略——发展养殖、饲料加工、包装项目的同时，又选择了非相关多元化发展战 略。春都在较短时间内，先后投巨资新增了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公 司等10多家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条一体化与多元 化并举的发展道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业间也无任何关联，且投资时间集中。
这种混乱的发展战略开始导致企业问题丛生。首先，企业资源分散、主业投入不足，难以满足维持市场竞争优势的需要。进入上世纪90年代，火腿肠、肉制品市场 竞争加剧，行业内“双汇”、“郑荣”等后来者迅速壮大，与春都激烈竞争，抢夺市场，形成当时行业“三巨头”。面对熟肉制品市场的激烈竞争，急需春都增加投 入、提高产品及企业整体竞争力，而那些与主业无关的新增经营项目、新兼并企业却分散了春都有限的资源，使春都在主业经营的各个方面（产品研发、市场营销、 内部管理等）投入严重不足，甚至难以保证正常运营需要。如，春都集团贷款额高达12亿元，但其中6．6亿元被新投资项目占用，2．3亿元被用于购并亏损困 难企业，加上管理不善，外欠长期货款又达2亿元，最终用于原有主业营运的资金不足十分之一，造成主业营运资金缺乏，生产经营受影响，企业整体竞争力下降， 在市场竞争中处于劣势。春都在熟肉制品市场上从行业老大位置退居第二，且与后来居上的“双汇”在市场竞争优势上相差甚远。到1999年底，由于流动资金不 足、市场营销衰退，春都集团的90多条火腿肠生产线中三分之二停产闲置。与之形成鲜明对照的是，此时双汇集团拥有的200多条火腿肠生产线却在昼夜生产， 产品仍供不应求。
其次，新上项目资本需求巨大，造成业务项目相互间资源争夺严重。多数项目投入不足，且因缺乏经营资金而不能正常营运，加上在技术、人才、经营、管理方面并 不具备成功经营所必需的力量，不但主业经营大受影响，也使新上项目长时间不能形成市场优势、进入良性运营并产生收益，这都加重了企业的财务负担，使企业陷 入“多元化陷阱”而难以自拔。
再次，盲目兼并使企业背上了沉重的包袱。兼并是企业追求发展的一种手段和途径，但必须正确运用，才能取得好的效果。一项兼并是否必要，要看其实施的结果是 否对企业竞争能力的提高、市场竞争优势的增强有促进作用，从经济学意义上讲，要看兼并活动是否有利于企业集团经营效率的提高，否则，兼并的合理性就值得怀 疑。春都的上述兼并无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等方面来看都是不恰当的。
虽然春都已经逝去，不可挽回，但是改革还要继续。如何增强国有企业的竞争力和活力，如何打破当下垄断国企所导致的低效率和不公平竞争局面，还需要我们继续努力。企
警惕“权权交易”固化阶层流动◎文/王石川
日前，中国纪检监察学院副院长李永忠谈到当前的腐败特点时称，“我在上世纪80年代就我国腐败的发展趋势作过预测，并将其分为三个层面：权钱交易、权色交 易、权权交易。”“如今，第三个层面的腐败开始凸显，即权权交易。这种交易已经超越了物质形态和非物质化形态。它不需要通过直接的经济利益来表示，而是进 行一种权力交易。比如，我培养你的女儿当后备干部，你提拔我的儿子当市长。一旦权权交易形成，整个社会就板结化了，下层的人难有向上流动的机会，‘官二 代’、‘富二代’就这样产生了。”
我培养你的女儿当后备干部，你提拔我的儿子当市长，李永忠所言及的权权交易现象绝不夸张，在现实中这类权权交易被冠以交叉安排——新华社《半月谈》杂志就 曾报道过，公职招考作弊内幕不断升级，已经从所谓的“潜规则”进化到了给领导子女“量身定制”职位，作弊方法包括“提前内定”、“考试作弊”、“公示巧 合”、“人才引进”等等，其中就包括“交叉安排”——你的儿子进我的单位，我的女儿进你的单位。
这类权权交易，是“萝卜招聘”的升级版，不仅可以更有效、“巧妙”地铺平一些官员子弟的仕途之路，在日后的提拔上也能绕开“直系亲属回避”规定，不会或者 减少被人抓辫子的机会。此外，在一些地方，还出现了更可怕的“云世袭”。其运作思路是，A的儿子被B安排去接替C，B的儿子被C安排去接替D，C的儿子被 D安排去接替E，D的儿子被A安排去接替B。一查，怪，父母没什么来路啊，但实际上有着隔几层的雄厚背景。如此隐晦而狡黠，那些“老子直接招考儿子”式的 纯萝卜招聘简直弱爆了。
“权权交易”，拼的是爹，是有权势的爹，实际上拼的仍是权，不过较之以往的直接安排更隐蔽，也更难被发现。权权交易的前提是双方都有权，甚至处于对等的地 位，你在这个地方任要职，我在另个地方任要职，双方握有权柄便具有可交易的资本，在这场肮脏的交易中，党纪国法被隐蔽地瓦解，公平正义被残忍地消解。由于 神不知鬼不晓，且双方达成默契，彼此的子女不仅能够顺利进入仕途，挤占了其他人的空间，还因为一路青云直上，败坏了更多人本该拥有的上升机会。
有人说，“一个好社会的标志是，除了规则，一切都是零；一个坏社会的标志是，一切规则都是零。”也许这样判断社会好坏有些绝对，但不争的事实是，如果支配 社会运行的是潜规则，如果权力一再肢解正规则，这就绝不是好事。权权交易之下，拥有权力的双方皆大欢喜，子女各得其所，但其他人呢？那些没有资源的平民百 姓呢？在去年的长治公考丑闻中，农家子弟宋江明尽管笔试面试第一，但在体检中被权力故意做了手脚，结果淘汰，事后经媒体披露，监管部门介入，才发现顶替他 的原来是一名官二代。现实中，不乏勤奋上进的农家子弟，他们有着改变命运的强烈冲动，他们坚信“梅花香自苦寒来”，如果连这些优秀贫家子弟的道路都阻碍， 必然寒了太多年轻人的心。当这些年轻人遭遇太多的灰色青春，我们的社会有何前途？
曾有网友称，我们正处于琥珀社会，底层人或者说贫寒子弟犹如一只只小爬虫，被权力的树脂裹缚、禁锢，难以上升，只能挣扎，终成一个个琥珀，成为这个时代的 标本。毋庸讳言，贫寒子弟琥珀化是可怕的，社会阶层被固化也是可怕的。简言之，一旦权权交易形成，整个社会就板结化了。一个板结化的社会终将带给每个人噩 梦。如何减少权权交易？除了权力运作透明之外，还应该动员和激励民众的监督热情。企
民营企业要积极应对法律风险◎文/王贵玉
众所周知，企业经营管理过程中会存在不同程度的诸多法律风险，法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，甚至造成严重的后果。建立、健全企业法律风险的防范体 系，是企业可持续健康发展的重要保障。企业在经营过程中，如何充分理解与运用新《公司法》来经营管理企业，关系到企业自身、投资人、债权人以及职工的合法 权益，也关系到企业各项经济活动能否顺利开展。
随着我国改革开放的深入及市场经济体制的完善，市场经济必然走向法制经济，企业经济活动受到法律的规制越趋严格，企业的设立、运行管理、决策都必须在法律 规定的框架内运行。如果此时企业家法律风险防范意识不强，经营管理活动不遵循相关法律法规规定，不仅会引发严重的经济损失和法律后果，甚至将企业引领向灭 亡的道路。因此，法律风险的防范与控制成为企业发展及风险管理的核心与关键。
也伴随我国企业参与国家市场竞争，与国外企业同处于一个市场规则的法律环境，在更广泛的区域内合理配置资源的同时参与公平竞争，对我国企业的生存和发展是 一场严峻的考验。随着我国企业逐步走向国际市场，跨国企业的战略投资向中国转移，企业需要处理的法律事务急剧增加，风险数量及其复杂性也与日俱增。重视和 加强企业法律风险的防控，必须认清规则，掌握规则，在法律规则的框架内开展企业经营管理活动，建立法律风险防范机制。企业应尽快适应市场环境变化，提升国 际竞争力，增强企业管理水平及经营能力，促进企业的自身改革和可持续发展。同时也对推动企业依法经营、依法决策及依法维护其合法权益，构建和谐社会起到积 极的促进作用。
企业法律风险是指由于作为市场经济主体的企业本身的不合法、不规范的经济活动以及与企业有关联的其他不合法、不规范的行为造成的不利于企业生存发展和有损 企业权益的后果产生的可能性和影响。要预防和规避企业在管理中产生的法律风险就要追究成因，而成因主要来源于在管理企业时运用的最基本的模式：
1.由于企业在管理中的各类规章制度不完善导致企业法律风险的产生，或企业在修订规章制度时，没有与新法对接，这一点的起因产生的较为普及，更会出现在传 统的企业里，新法的产生，或多或少的会与公司在管理中的规章制度有所冲突，如果不设立专人专岗的修善机制很容易被疏忽，从而造成制度内容与新法不相适应导 致法律风险的发生。
2.企业员工缺乏法律风险意识或风险意识淡薄，培训存在缺失导致企业法律风险的发生。这也是产生病患的主要因素之一。做企业，不但要有完善的管理机制，更 要有成熟并且与时俱进的培训管理机制，企业员工是一个企业最大、影响面最广的企业传话筒，有利有弊。每一名优秀的员工在拥有主观工作意识的同时，也要熟悉 跟企业甚至其本职工作的法律风险意识，这样双重的主观能动意识才能称之为合格的企业员工。当然，员工培训也是灌输意识的最好方法，因此，一个成熟的企业一 定要建立健全的培训机构，定期、定向的开展培训课程，使企业员工更快、更好地得到培训，全面地了解企业文化和企业在管理中产生的法律风险，增强自身的规避 意识，把因员工自身原因导致法律风险的发生率降到最低。
3.企业经营管理行为的不合规性及项目决策或实施前不经过充分论证和风险评估而导致法律风险的发生。其实这样的疏忽完全可以控制在萌芽之中。在当前企业生 存的大环境下，都面临着相对绝对的一个大环境，即“企业不转型是等死，转则快死”的严峻形势，因此很多企业则采取了鸡蛋分开放篮的经营模式，即复合运营。 每当一个企业在开发新项目时，在前期立项时为追求进度，往往没有完全重视风险评估的重要性，而导致法律风险的发生，在项目开头时没能打下良好的基础，法律 风险的伴随则会愈演愈烈，甚至导致企业走向结束的悲剧。
4.企业在重大决策过程中没有遵循法定程序、议事规则及科学的决策机制导致企业法律风险的发生。随着企业经济的逐步发展，在进步的过程中都会产生一些大的 优化机制而更改当前企业的运营模式，在决策议事的时候为了“走捷径”没有遵循相关的法定程序，抱着打“擦边球”的思想更改了模式，从而触动了法律并产生了 相关的风险。
针对以上所述的风险根源，我在管理我名下企业时建立健全的企业法律风险防范制度构建做到了：标本兼治以优化公司股权结构，构建股东权利保护制度，构建董事会制度，发挥监事会的监督作用，加强公司高级管理人员的选聘及管理。
随着我国市场经济制度及法制建设的逐步发展完善，要求企业在运行过程中必须受到国家法律法规的规则，这是现代企业经营管理过程中都面临的现实问题。可以明 确的是，企业在经营管理活动中做到对风险漏洞的及早认识，制定有效的防控措施并切实执行，同时加强企业经营管理活动的合法化及依法科学决策，就可预防或减 轻企业法律风险的发生。
（作者系中国民（私）营经济研究会理事、河北畅达集团董事长）企
成思危：非公经济无需优待只需平等◎文/成思危
改革开放后，中央不断强调非公有制经济的重要性，从对国民经济有益的补充到必要的补充。在国务院颁布的“非公经济36条”中提出了对非公有制经济要“一视 同仁，平等对待”。在十八大报告中有一句话特别明确：保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，同等受到法律保护。这表明应当依照宪法 和物权法在以下三个主要方面对待非公有制经济。
第一，同等地使用生产要素，就是在土地、资金、包括贷款等方面，要一视同仁，这一点是很不容易的，因为过去尽管说一视同仁，但是还是有“玻璃门”现象，国 有企业在市场准入、政府补贴、银行贷款等方面所得到的支持比非公有制企业要多得多。如果让国有企业与非公有制企业同等地使用生产要素，将会大大促进非公有 制经济的发展。
第二，公平参与市场竞争。根据物权法精神，在社会主义市场经济条件下，各种所有制经济形成的市场主体都在统一的市场上运作并发生相互关系，各种市场主体都 处于平等地位，享有相同权利，遵守相同规则，承担相同责任。应允许不同所有制的企业公平地参与市场竞争，要尊重市场的竞争规律，只有公平竞争才能够使得那 些成本低、效益好的优秀企业脱颖而出，能够使消费者最终受益，同时也能够在股市中得到投资者的青睐，使得这些企业能够以更低的成本融资，来加速其发展，同 时也会给投资者带来更高的收益。
第三，平等受到法律保护，这也是非常重要的。不管是公有制企业，还是非公有制企业，在法律面前是平等的。任何企业都不能用违法的手段侵犯其他企业的合法权益，这是我国物权法的基本原则。
另外十八大报告里还有一条，对非公有制经济讲的，加快发展民营金融机构，这一点也是首次提出来的。以前提法是鼓励民间资本参股中小金融企业。这次的提法不仅承认民营金融机构是合法的，而且还应加速发展。
我担任民建中央主席时曾经在2005年做过调研，提出要建立社区银行，因为一方面民间有大量的资金没有投资的出路，另一方面小企业需要资金又借不到钱，大 银行不愿意借给民营小企业钱，因为有政治风险、市场风险、交易成本又高。而社区银行就可以为社区内的群众和小企业服务。社区银行最了解社区的情况，又没有 历史包袱，要是有人失信了，他在社区里是无法立足的，在美国就有大量的社区银行。
办社区银行，要有两条政策，第一条，实行存款保险，使存款人放心。由于国有银行不愿意因付保险费而增加成本，建议先要求社区银行实行存款保险，大银行不愿意可以暂缓实行。第二条，允许适当提高存款和贷款利率，这样才能吸引社区的人来存款。
2005年时民建中央在国内外做了很多调研，建议在温州和天津先搞社区银行试点，但是由于当时条件不成熟，有关部门没有同意。现在建立社区银行的条件基本具备了，十八大报告提出加快发展民营金融机构，是一个很好的机遇。企

伴随2012年中国经济增速7.8%的“成绩单”发布，此前围绕2013年经济走势的争议正在逐渐形成共识。
对于中国这个一直以来都以“保8”为经济增长“红线”的全球第二大经济体来说，“红线”之底被破后，大多数经济分析人士反而“长出了一口气”——比拼速度的时代也许还没有完全过去，但中国经济一直在寻求“更有质量的增长”，2012年也许是“大船转舵”的年份。
1月18日，国家统计局局长马建堂在年度新闻发布会上说，7%～8%的增速对中国经济而言“是一个有利于转方式、调结构的速度”。毕竟，即便经历了金融危 机，在过去10年中国经济仍保持着平均10.7%的“超高速”运动。而改革开放以来，中国经济总体实现了9.9%的高速增长。
大概因为7.8%的增幅比年初预测的7.5%看上去要好些，多数经济分析人士对13年来首次“破8”并不感到惊奇。燕京华侨大学校长华生表示，2012年 GDP增长7.8%好于预期，这说明中国经济已经企稳回升，成功实现了“软着陆”。他还强调，中国经济今后要追求有效益有质量的增长，因此“2013年 GDP不应该再追求更高的目标，增长目标定在7%～7.5%比较合适”。
交通银行首席经济学家连平更看重四季度经济增长出现的回升态势。2012年中国经济GDP一季度同比增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，四季度增长7.9%。连平认为，未来经济增长企稳态势已经非常清晰，“四季度的回升势头在2013年将会延续。”
变与不变
马建堂在发布会上强调，一定要看到经济增速回落所包含的“客观规律”，那就是中国经济肌体中内在的“变”与“不变”。他认为，中国经济多年来高速增长的深层动力，包括农村劳动力的转移、城镇化、工业化，这些因素基本没有变。因此，长期看中国经济快速发展的大趋势不会变。
同时，高速行驶的中国经济快车也的确到了要调整速度、进行定期保养的时刻。这就是“变”的因素。
比如，劳动力供求格局在变。2012年中国15岁～59岁劳动年龄人口比重首次下降，占总人口的比重为69.2%，比上年末下降0.6个百分点，比重继续 下降的同时，劳动年龄人口的绝对数减少了345万人。马建堂认为，因为中国劳动人口的总量很大，2012年是9.37亿，因此“人口红利”暂不会消失，但 至少在2030年以前，劳动人口逐步减少是个大趋势。这就要求中国经济必须开始通过提高劳动生产率，增强人口的教育水平和技能，适当改善就业方式等灵活措 施，来应对劳动人口减少带来的负面影响。
其次，中国经济发展资源的供给环境在变，再像过去那样靠消耗资源去发展经济，国家的资源禀赋条件已经没法支撑。还有，人民群众过上幸福美好生活对环境的要求更加严格。
马建堂坦言，这些“变”，决定了中国经济不能也不应该再保持那样高速的增长，而需要一种比较持续、平稳、健康的增长态势。
事实上，放在全球视野中，中国经济7.8%的增速已经算是“好学生”了。世界银行的最新报告称，全球金融危机爆发4年之后，世界经济依旧脆弱，高收入国家 增长乏力。同时，2012年发展中国家的经济增长率为10年来最低。据各方预测数据，俄罗斯、巴西、南非、墨西哥等国家的经济增速都在3%~5%之间，印 度2012年将创下10年来新低，大约在6%以下。
世行行长金墉认为，发展中国家的经济虽然保持了韧性，但不能坐等高收入国家回归增长。他建议，必须继续支持发展中国家进行基础设施、卫生、教育投资，从而为未来能够实现的更强劲的增长搭建舞台。
结构转型的“利好”迹象
应该说，2012年是金融危机以来全球经济表现最差的一年。欧洲债务危机的延续以及美国“财政悬崖”所带来的不确定性，给复苏过程中的经济带来了巨大的不确定性。
中国经济不能可能独立于全球经济大环境。在国家统计局发布数据之前，商务部已经发布数据，2012年进出口增幅仅为6.2%，远远低于2012年年初定下 的外贸增速10%的目标。商务部新闻发言人沈丹阳称，虽然一系列稳外贸政策措施的积极作用正在进一步显现，但外需、成本、贸易环境等“三座大山”今年依然 还在，外需不足和贸易环境不佳的问题很难根本解决，所以总体上2013年的外贸形势仍然严峻。
金融危机后，外贸的压力一直是笼罩在中国经济头上的阴云。不过，经过这几年的结构调整，中国经济的对外依赖性已经有所减弱。从2012年数据看，最终消 费、投资和净出口对GDP增长中贡献率分别为51.8%、50.4%和-2.2%。马建堂强调，在经济增长的贡献率中，最终消费的贡献率比投资高出1.4 个百分点，是中国经济结构转型的一个“利好”迹象。
对于2013年，不同的分析机构看法也有所差异。汇丰、德银、瑞银等在内的多家中外资机构，多数预测2013年中国经济增速在8%～9%之间，其中市场预期以8.5%左右居多。国务院发展研究中心近日也发布报告称，预计2013年中国经济增速将保持在8%左右。
著名经济学家林毅夫一直称“唱多派”。他最近表示，中国产业升级的空间还很大，基础设施改善的空间还很多，这些都需要投资。有投资就会有投资拉动的增长。 另外，中国人均收入和消费的增长都比较快,这些基础因素再加上2012年中国经济增速的基数比较低，相信2013年的经济增长速度会比2012年快。
申银万国认为，中国经济正处于“L型”底部。2013年中国的经济走势，与美国“财政悬崖”结果紧密相关，最乐观的结果是GDP增长8.5%，最差则为7%。
该机构称，中国经济从去年第四季度“企稳”迹象已经很明显。一是投资企稳回升，尤其是基础设施投资增速持续提高；二是出口企稳回升，对欧盟的出口降幅收窄；三是消费企稳回升，除了地产相关消费类别外，必需品消费也在企稳。2013年这种企稳趋势将会延续。
经济如何触底反弹
国家信息中心经济预测部主任祝宝良认为，2013年经济运行中有利条件和不利因素并存，经济增长回升动力主要源于基础设施投资会加快和企业去库存过程减 慢，区别于依靠企业持续投资的内生性拉动，这种回升往往是温和的和短暂的，预计经济增长8%左右，通货膨胀基本温和，失业率基本稳定。
他表示，消费对于中国经济起了稳定的作用。消费既受本期收入的影响，也受到以前消费水平的影响，当经济形势变化和收入变动时，家庭往往改变储蓄以维持消费的基本稳定。2012年居民收入增速明显超过GDP，为2013年的消费奠定了基础。
不过，也有经济学家对2013年经济发展持悲观态度。中国宏观经济学会秘书长王建近期从消费、投资、进出口三个方面，对中国经济前景进行了预测。
他认为，在消费方面，《2012年中国统计年鉴》显示中国城市居民家庭最高与最低收入差距仍然是10倍，说明社会分配状况没有变；出口方面，欧美日等发达 国家虚拟经济严重脱离实体经济的局面总体上没有好转，美国重启QE（量化宽松）解决不了实体经济竞争力问题，只能是一碗“续命汤”，并且会引起新的、更大 的危机，这使得中国出口环境不会改善；投资需求在消费和出口需求都没有出现实质性反弹的情况下，长期看也会向下走，未来的产能过剩会更严重。
无独有偶，中国社会科学院金融研究所日前发布的《中国金融发展报告（2013）》，虽然认为2013年中国宏观经济政策的主基调是“稳中求进”，但还是强调在全球经济持续低迷的背景下，中国经济可能难以有大的改观。
中国社会科学院副院长李扬表示，过去中国经济发展中的结构性矛盾没有根本解决，这将制约中国经济的长期稳定性。他认为，第三次工业革命的兴起、发达经济体 所强调的回归制造业，以及地缘政治关系的变化，都将使中国过去那种依靠廉价劳动力而参与全球产业外包的制造业模式面临根本性的挑战。
他强调，所有这些不利因素，都将迫使中国不得不进行结构转型，真正从粗放型的增长转到集约型的增长、依靠国际贸易转向切实开发、依赖潜力巨大的国内市场的增长模式当中来。
内因决定外因。任何有关中国经济前景的预测，都取决于中国经济能否摒弃既有的发展路径，自觉自主完成“结构调整”的这个大课题。
在上周的国家统计局新闻发布会上，马建堂首次公布了中国全国居民收入的基尼系数。过去十年，中国基尼系数走过了一条“抛物线”——2003年是0.479，2004年是0.473，此后逐年上升，2005年0.485，
2006年0.487，2007年0.484，
2008年0.491，达到最高点，然后逐步回落，2009年0.490，
2010年0.481，2011年0.477，
2012年0.474。
与其他发展中国家相比，2009年阿根廷的基尼系数是0.46、巴西0.55、俄罗斯0.40，墨西哥2008年的基尼系数是0.48，印度2005年的 基尼系数是0.33，中国的收入分配差别“不算低”。马建堂认为，这说明了中国加快收入分配改革、缩小收入差距的紧迫性。
在这位从基层地方政府调任国家统计部门的“学者型官员”看来，中国经济发展的长期动力必须基于处理好市场与效率、发展与分配的关系。因此，要“一手抓科学发展，把我们的蛋糕做得更大，另一手狠抓收入分配，把我们的蛋糕分得更好”。
他说，“在全面建成小康社会的时候，不只是我们居民人均收入和GDP翻了一番，而且我们的分配要分得更好，中低收入居民的收入力争要增加得更多一些。”
分配制度改革应该只是中国经济“调结构”的关键环节之一，“企稳回暖”能否持续需要在很多层面加大调整力度。按照中金公司的说法，2013年的中国经济将是“政策定乾坤”。
该机构称，对中国经济而言，十八大后，在一系列重要领域的改革值得期待：包括降低行业垄断、增加竞争，促进非公经济的发展，社会改革方面包括推进新型城镇化与公共服务均等化，财政金融领域的结构性减税，利率市场化等。
王建称，经济下行趋势会在2013年下半年结束，前提是之前会有明确的改革措施落实。“如果没有城镇化具体举措和调整分配关系的根本措施的出台，中国经济触底反弹时刻就不可能真正到来。”企
经济正面临“四热四冷”◎文/谭浩俊
太多的数据证明，中国经济已经止跌转稳。乐观者则认为，最迟到今年第2季度，经济将步入复苏轨道。
站在愿望和感性的角度来看，当然希望这一切都是真的，也是十分现实的，是能够很快就能实现的。但是，如果站在理性和客观的角度进行分析，可能就不能那么乐观、那么对中国经济在短时间内出现复苏寄予太高的要求了。
中国经济已经止跌转稳，这是事实，是谁也无法回避、无法改变的事实。但是，中国经济止跌转稳的基础是否牢固，能否从止跌转稳转向全面复苏，还需要做更加深 入的分析与研究、判断与思考。在笔者看来，中国经济并没有想象的那么乐观、那么可以让人高枕无忧。且不说外部发展环境还面临太多不确定因素，就是内部，也 存在许多不确定性、不平稳性和不稳定性。就目前的实际情况而言，至少存在四个方面的“冷热不均”，简单地说，就是“四热四冷”。
首先，宏观热，微观冷。就宏观经济数据而言，无论是经济增长率、投资增长率、实现利润、财政收入、PMI等，近几个月来，都出现了比较明显的回升。也就是说，从宏观来看，经济正在由冷向热转化、由寒冬向春天过渡。
但是，从微观来看，似乎并没有宏观表现得那么乐观、那么美好。因为，企业、特别是中小企业、实体企业，仍然普遍处于寒冬期，没有明显的由冷转热迹象。一方 面，市场仍处于低迷状态，特别是于实体经济密切相关的产品销售市场，需求明显不足，消费明显乏力。因此，实体企业普遍困难很大，信心不足；另一方面，困扰 实体企业的资金问题、成本问题、资源价格问题等，仍然高、难、涨，多数企业无力应对，导致很多企业宁可停产、减产、关门，也不愿继续生产。
宏观经济出现转热现象，主要是因为铁路、交通、城市建设等非生产性投资的拉动，而这些拉动政策，大多是很难传递和反映到中小实体企业向上的，也是很难对中小实体企业产生比较明显的积极作用与影响的。因此，宏观热、微观冷的现象，也就在当前中国经济身上显现了。
其次，投资热，消费冷。虽然与金融危机爆发以后所采取的投资政策拉动有较大不同，政府没有扮演主要的投资拉动角色，但是，投资仍然是目前经济止跌转稳最主 要的拉动手段。如果没有投资的拉动作用，在外围经济环境很差、实体经济严重不振的情况下，经济是很难在短时间内止跌转稳的。因此，投资仍处于较热状态。
更重要的，由于投资对经济的拉动作用效率很高、速度很快，能够在短时间内发力、短时间内见效。因此，地方政府也更热衷于通过投资拉动经济增长，拉动GDP，拉动政绩。这一点，从各地排出的投资计划也可见一斑。
相比于投资“热”度不降，消费则一直处于寒冷状态。虽然国庆长假、“双十一”等出现了少有的消费火爆现象，似乎看到了一些消费转热的希望。但是，都是灵光一闪，很快又转入到低迷状态，陷入寒冷季节。
而就目前的实际情况来看，如果一味地依靠投资的拉动、投资的热度，而消费启动不了、消费走不出“寒冬期”，经济要全面复苏，难度很大，基础也不可能牢固。 如何实现投资与消费的互动，让消费也象投资一样热起来，并替代投资拉动，不仅对实体经济十分重要，对经济全面复苏也十分关键。
再者，政府热，企业冷。按理，在市场经济下，经济要发展、要平稳、要有可持续性，企业是最关键、最核心的因素。只有企业活了，经济才会活，只有企业热了，市场也才会热。反之，则很难步入平稳轨道。
现在的问题是，经济之热，更多的还是表现在政府之热。亦即政府在投资方面的热情很高，手段也很多，步子也很大。地方制定的2013年投资计划，非生产性投 资大多也高于生产性投资。一个很重要的原因，就是企业仍处于较冷的状态。不仅生产经营困难，生产达不到满负荷，销售渠道不畅，产品价格不稳定，生产成本上 升，利益处于低水平，而且投资的热情很低。据金融机构提供的信息，多数企业对流动资金的需求很热、很强，对项目建设和投资的资金需求很冷、很弱。
政府与企业一头热、一头冷，说明经济离全面复苏还有相当的距离。如何将企业的投资热情激发出来，需要政府拿出更多的政策和措施，特别是如何遏制政府的投资冲动，将更多的社会资源分配给企业，是需要认真研究和解决的问题。
最后，国资热，民资冷。这是金融危机爆发以来，一直没有得到很好改变的现象。众所周知，自金融危机爆发以来，国有企业、特别是中央企业，投资扩张的愿望十 分强烈，投资扩张的速度也十分迅速。据有关媒体提供的数据，从2009~2011年，央企在地方投资披露总额分别达到2.81万亿元、5.12万亿元和 11.38万亿元。2012年的投资数据尚没有披露，但投资总额也不会低于10万亿。也就是说，这几年央企投资总量是相当惊人的。
与央企的投资热情十分高涨相比，民企和民间投资就要冷清得多了，虽然投资增幅仍在20%以上，但与央企投资增幅接近100%相比，还是有很大的差距。更重 要的，民间投资的重点也主要是房地产等领域，生产性投资、实业性投资境况更差。这也是为什么会出现“国进民退”现象的主要原因之一。
所以，国资与民资如何形成互动，如何将民间投资的热情激发出来，是中国经济能否尽快复苏、并步入良性发展轨道的关键之一。
总之，中国经济止跌转稳，是一个好现象，但是，如何将这种好现象转化成经济全面复苏的内在动力，还有许多问题需要解决，许多矛盾需要克服。“四热四冷”，就是需要克服与解决的重点之所在。企
（图：国家统计局新闻发言人盛来运解读4月中国经济运行态势。）
头条看点　Tou Tiao Kan Dian
企
2013年中国经济四大风险◎文/张维迎
从2012年四季度开始，对2013年的中国经济又是一片乐观声潮，国内外多数专业机构和经济学家都认为，今年经济增长会保持8%或以上。似乎2012年最危险、最困难都渡过了，2013年就应该是一马平川了。
2012年，最出人意料的看好中国经济增长的言论，是世行前副行长兼首席经济学家林毅夫。林先生一句“中国经济8%将维持20年”，“震惊”了国内经济学 界。这几乎引起了国内学者普遍质疑。尽管林先生阐述了他的“新结构经济学”的要义，但批评和质疑无法平息。因此，林先生的预测也被称作“林毅夫命题或假 说”，还被戏称为2012年中国经济放的最大卫星。
2012年末，十八大之后，“改革是中国最大的红利” 似乎结束了这场争论。而在这之前与之后，林先生多次回应了各方的质疑和批评。实际上，并没有太多人否认林先生的推论，因为中国增长潜力巨大，中国人人都相信。但潜力仅是一种可能性，实现需要前提和有诸多条件约束。
近日，林先生就又再次撰文“中国需要釜底抽薪式改革”，文章提出要维持“林毅夫命题或假说”，需要克服诸多挑战和困难。并归纳出两个方面的挑战：“如何遵 循规律”和“如何保持社会稳定”。林先生给出的办法是釜底抽薪式改革反对扬汤止沸。其“精髓”是：市场化取向的改革、消除经济中各种扭曲、反腐和解决社会 分配不公问题。这无疑是回归正道了，也回应了“改革是中国最大的红利”的共识。
笔者要探讨的是，什么才是中国经济增长的真知灼见呢？林先生在去年回应刘海影先生质疑其“假说”提到了一个观点：“要维持中国经济增长的长期增长潜力，最 重要的是增强中国经济体引进、创造与利用发展机会的能力。这注定必须以民间经济为主体来表现。”林先生认同刘海影先生提出的这个观点。笔者认为这应该才是 真正地有关中国经济增长的真知灼见。
基于以上所认定的真知灼见，未来中国经济的一切分析和预测都应遵循于此。笔者对中国经济的未来观点是，增长潜力与潜藏的风险一样大，短中期不乐观，中长期 不悲观。2012年四季度之后，中国经济并不可能因经济短暂企稳并会有所回升，而风险消失无踪。相反，风险积累仍在继续，因为，风险的根源未除。
笔者的预测是，2013年尤其是下半年，或将是中国经济风险开始加快暴露的一年。而且未来2-3年内，风险都会更多的暴露出来。
2013年，国际专业机构均纷纷做出自己的预测，普遍的预测都超过8%。其中，世行为8.4%、经合组织8.5、汇丰8.6%，《华尔街日报》报道，根据19个智库和国际组织的经济学家预测显示，中国今年的经济增长将“破八”。
支持今年经济增长超过8%的预测，还有去年下半年两个“关键”PMI数据。其中，汇丰PMI去年12月份大幅反弹至51.5（预览值50.9），创下了 19个月的新高。笔者坚持这种看法，短期变量不能左右长期趋势。而风险因素仍在并不断在扩大，而不是减少更谈不上化解和消除。企
2013年楼市关键词：谨慎乐观◎文/回建强
2012年房地产市场表现是出人意料的。传统的“金九银十”相对惨淡，本该回归淡季的年末市场却风起云涌，市场销售逐月提高，涨幅惊人。
去年特别是第四季度为何出现与人们预期走势相反的行情？
主要是宏观经济逐步稳定，货币政策有所放松。经济稳定，为房地产市场的投资和消费带来信心；货币政策放松，为房地产刚性需求提供了支付手段。历史经验表明，房地产市场的崛起和衰落与货币政策的放松和紧缩密切正相关。
其次，市场供需逆转、未来市场预期走高，导致首套自住和首套改善住房积累需求的释放。土地市场低迷、实际供应不足、新开工面积增幅回落，导致市场对未来住房供应和价格的预期发生变化。
在货币发行量不断走高、房地产供应有限的大背景下，购房依然是保值增值的有效途径。在这样的预期下，前期积累的首套自住需求和改善性住房需求也得以集中释放。
同时，紧缩性调控政策效应递减。虽然限购、限贷政策原则上没有放松，但各地政府在一些非原则领域，如普通房认定标准、公积金贷款政策等进行了适度微调和放松。限购政策也因为执行时间的延续，符合限购政策的人群不断增加，客观上都促进了房地产市场需求的形成和释放。
此外，开发企业在市场上“以价换量”策略的运用。去年上半年市场较冷，导致开发商纷纷采取以价换量的高周转策略，事实也证明，凡是去年采取上述策略的企业，都获得了很好的市场反馈。“以价换量”策略激活了市场热情，也提高了房地产企业的生存能力。
在上述因素作用下，2012年房地产主要市场指标，如开发投资、销售金额、销售面积，房价上涨城市数等都创新高。市场回暖不但表现在统计指标上，微观层面 表征似乎更多：如销售金额上千亿的企业达到了3个，市场集中度进一步提升，土地市场开始好转，“日光盘”和排队购房现象再现。
在市场渐次火热的背景下，业界对2013年的市场普遍持有乐观预期，从而对未来一年的企业发展和策略进行相应的调整。
那么2013年房地产市场的走势到底如何预期，笔者认为市场走势整体平稳发展，且谨慎乐观。
之所以乐观，我们可以看到，去年以来市场回暖的几大因素在今年依然延续，刚性需求继续释放，宏观政策包括货币政策继续区域放松，开发企业的发展策略也更加务实等。再加上中央经济工作会议提出的新型城镇化建设，将为未来十年房地产业提供广阔的发展空间。
之所以在乐观的同时还要保持谨慎的态度，我们注意到70个大中城市房价出现了环比普涨的局面，虽然涨幅都不大，但涨势令人担忧。如果细分到商品住房这个领 域，涨幅可能更大。虽然预期中央对房地产的调控模式将有所调整，不以房价为唯一调控目标，但如果市场失去理智，房价再次出现快速上涨情况，不排除再次逼出 新的调控政策。
另外，与一二线城市房地产市场快速增长形成鲜明对比的是，不少三、四线城市由于产业支撑力度不够，新增人口及住房需求有限，出现了阶段性的商品住宅投资超前。加上一些地方政府缺乏住房建设规划，从而导致在购买力还有限的情况下，形成大量商品房空置。
这类问题在今年将更加突出。城镇化建设虽然强调了将农民变市民，但并不等于城镇化能够直接化解三四线城市的住房建设产能过剩问题。如果对市场过于乐观，对城镇化建设理解出现偏差，进而加大造城力度，则很可能形成新的资源错配和浪费现象。
对于2013年市场走势，政策层面，我们认为将继续坚持房地产调控政策不放松。鉴于当前一些城市房价上涨压力较大和市场供求不平衡，2013年中央政府仍 会继续坚持房地产调控政策不放松，继续实施差别化的信贷、税收政策和限购措施。同时，注意将现行调控政策和中长期制度相结合，对合理的改善性需求给予支 持。
在市场层面，整体发展将维持平稳发展态势。国家把积极稳妥地推进城镇化作为扩大内需的最大潜力所在。房地产业与城镇化紧密相连，加快城镇化必须要求房地产 保持平稳健康发展。中央政府都已明确了对合理的改善性住房需求给予支持。2013年房地产业的发展前景和市场环境估计会好于2012年，总体仍会平稳发 展。
（作者系北京中房研协技术服务有限公司测评研究中心副总监）企
冯仑：住宅地产已过青春期进入根本的转折时期◎文/冯仑
房地产的话题已经讲得味同嚼蜡，就如同大家所有人爱看的电影是爱情电影，一般讲起来也味同嚼蜡。万通控股董事长冯仑在《新政策导向与地产创新机遇》中，讲诉了今天的地产有何不同。
“这件事情就像找媳妇过日子，像爱情，短期靠机遇、靠缘分，中期靠体制，长期靠人口。”冯仑认为，在房地产住宅领域短期靠政策，中期靠体制，长期靠城市化，靠规律，靠人口结构。
冯仑指出，房地产行业在住宅完成了青春期，而商业不动产刚开始了它的生命旅程，“在互联网可能一天之内就死去，在住宅行业、商用行业、房地产行业，活不容 易，赖死也不容易，我们必须坚持，只要中国城镇化的前景非常确定，只要中国人还在呼吸，只要我们还要结婚、娶媳妇儿、生孩子，只要我们都还是中国人，我们 的房地产就一定会活着，而且越活越好。”
以下为观点原文：
住宅领域：短期靠政策，中期靠体制，长期靠城市化
我们看地产如同看一个人，今年的地产是市场化的地产，应该说我们进入了根本的转折时期，这个转折时期是什么呢？就是完成了一个青春期的变化。大家知道一个 孩子在青春期之前只是肉体，几乎没有性别，走错了卫生间和澡堂子也没人怪他，但是青春期后再走错就是流氓。今天我们提到房地产是青春期之后的房地产，青春 期前的地产，住宅等于房地产，当时每年五万亿的销售，80%以上是住宅，不分住宅和商业。
从今年开始大家发现很多房地产公司都有一点变化，万科一年多前叫“房地产的领跑企业”，现在叫“全球最大的住宅公司”，发现没有？他说清楚了，我专做住 宅。王健林的远大也讲清楚了，是最大的商用不动产公司。大家注意到今年开始不一样了，我们的市场已经变成了真正成熟的市场。明年、后年我们再谈论地产的时 候，一定是住宅和商用分开讲，不是笼统讲。
住宅这件事情非常有意思，大家最关心的仍然是价格，想预知波动和未来走向。我告诉大家，这件事情就像找媳妇过日子，像爱情，短期靠机遇、靠缘分，中期靠体 制，长期靠人口。短期靠缘分是你在哪儿上学，和谁是发小这样的事情，这属于短期，每家公司，每个城市，每个产品的价格短期就是靠机遇，中期靠体制。什么体 制呢？假定现在还是文革，还是上山下乡，还是插队，还有战争，大家知道那是制度问题，比如说任志强前两天演的插队上山下乡的片子，你在那个时候要认识海归 是不可能的。比如说我看一个地区男女比例差距非常大，注定了每个人娶媳妇儿不同。在房地产住宅领域短期靠政策，中期靠体制，长期靠城市化，靠规律，靠人口 结构。
我们现在住宅这部分短期政策非常简单，就是两限，打压投机、投资，这就是短期，中期靠体制，什么体制呢？住宅的体制无非三种，全世界解决住宅问题。第一种美国的体制靠市场解决，靠供求关系解决，不管富人、穷人都这么解决。
第二、德国的方式，把住宅作为一种福利，甚至是公共产品，就是一个人一辈子只有一个产权，只有一套房，然后鼓励你租，不鼓励你买，也不鼓励你炒，如果你炒 卖房产赚钱太多有可能坐牢，所以德国一直是全球最大的经济体之一，排在第二、第三，但是它没有最大的房地产公司，因为它不让房地产住宅变成普通商品、投资 品，不让它成长，把它变成日常生活的必需品，一个保障性的福利性产品。所以德国50%的人都是租房住，这就是一种体制。
第三、新加坡的办法，20%靠市场解决，80%靠政府保障，中国的中期取决于在三种制度中选一种，无论选哪一种，大概要十年才初见成效，二十年见到结果， 现在看比较多的可能选新加坡的模式。长期预测要看城镇化、人口。长期反而比较简单，当你GDP过了八千美金，旧房、新房的交易量是1:1以后，城市化超过 到70%，这些指标都具备以后，住宅的绝对供应量一定是下降的，中国的人口将呈倒金字塔，一个小夫妻养六个老人，最终十五、二十年以后，房价统统都要下 来，那个时候不管谁当总理都不用操心。
问题是什么是短期，什么是中期，什么是长期？婴儿的短期是一泡尿的功夫，你稍不留神他就哭了，儿童的长期按天算的，少年的长期按月算的，青年的长期按年算 的，中年的长期按十年算的，邓小平老年的时候讲五十年不变，所以今天跟大家讲短期、中期、长期是有具体数字的，短期1-2年，中期5-10年，长期 15-20年，这就是我今天的年龄告诉大家的短期、中期、长期。
今年是中国商用不动产元年
非住宅这边，商用不动产在今年非常重要，应该算作是中国商用不动产的元年，是真正开始起步的最重要的一年，今后商用不动产怎么办？从三个阶段一个方向发 展，所谓三个阶段第一个阶段是转型模式以售养租阶段，我们有点像万达，不断的销售房地产支持一部分租赁，这叫以售养租阶段。
第二个阶段就是进入到我们讲的美国模式，以经营为核心带动开发的模式，财务安排自然有不同，第一种模式刚才讲经营阶段有两套钱能做，第二阶段要四到五套资金才能做。
第三个阶段叫经营性不动产围绕经营性产品发展，所以叫三个阶段一个方向，所有的价值链由制造业向服务业提升，这就是商业不动产未来发展的基本走向。我们今 天中国10个城市超过一万美金，所以商业不动产在GDP15000美金之前主要是以售养租模式。少数企业在尖端的产品上开始用美国模式做，更少数企业开始 尝试围绕着金融和不动产的结合，用高收益、高质量的投资型物业和现在的金融融资结合起来。目前中国一点都不缺钱，商用不动产目前在市场上有的钱至少两万 亿，信托一万亿，保险一万亿，在这个领域缺的是手艺、专业、信用、诚信，具备这些你才可以用这两万亿的钱，你不仅要会干手艺活，还要会干力气活。
总之在今天，房地产这个行业在住宅完成了青春期，而商业不动产刚开始了它的生命旅程，对我们来说值得庆幸，因为我们不是互联网领域，大家知道在互联网可能 一天之内就死去，在住宅行业、商用行业、房地产行业，活不容易，赖死也不容易，我们必须坚持，只要中国城镇化的前景非常确定，只要中国人还在呼吸，只要我 们还要结婚、娶媳妇儿、生孩子，只要我们都还是中国人，我们的房地产就一定会活着，而且越活越好。企
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阿里步步为营加速战略调整◎文/赵天新
阿里巴巴集团近日再度进行内部调整，将原有的七大事业群调整为共享业务事业部、天猫事业部等二十五个事业部。从2011年6月的三大独立子公司到2012年7月的七大事业群再到今年的二十五个事业部，阿里巴巴集团变革的步伐越走越快。
两年内三次集团大调整，按照阿里巴巴集团CEO马云自己的话说，“变革不是一时的，而是时时的。在信息时代，变化才是最好的稳定。与其我们天天抱怨今天的 商业环境，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊，不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。”阿里巴巴的频繁调整只是互联网业 界的一个代表，腾讯、京东等企业近年来都祭出了变革牌。显然，国内互联网企业已迈进了变革时代。
互联网企业竞相战略调整
中国互联网行业在过去的一年里发生了深刻的变化。面对移动互联网的巨大冲击，国内互联网企业不约而同地选择进行着不同程度的“内外兼修”调整，虽然各企业调整比例不同，但他们殊途同归，意在寻求新的突破与发展。
2012年5月，腾讯作为市值最大的互联网公司宣布进行大规模组织架构调整。新架构中，腾讯将所有业务划归到六大事业群，用事业群制取代已经沿用7年的事 业部制组织架构。马化腾花了两年时间，强化平台自身战略，建立有机的互联网生态。同时，让公司从“大”变“小”，创建一种可大可小的组织架构，以寻求控制 与失控之间的平衡点。
国内第三大客户端搜狗也已开始了内部变革。为应对移动互联网的强劲冲击，搜狗将原有格局重新分配为4大业务部门，分别是桌面事业部、搜索事业部、营销事业、用户平台事业部。业内人士分析称，这种渗透式生长的“搜狗模式”，或将成为互联网变革的一种新趋势。
相比之下，京东商城制定了“修养生息”战略，不仅重构内部结构，还希望在2013年将过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。京东CEO刘 强东强调，移动互联网不是互联网的补充而是颠覆，会是未来的一切，京东所有一切的一切，将来的方向都朝移动的方向走，都要符合未来移动战略。
知名IT评论人谢文说，马云、刘强东、曹国伟这些CEO们早就在盘算各自家底，也知道仅靠牺牲利润率换取规模的方式不可取，都已开始反思，这些公司历经多年的粗放式发展，累积了不少问题，面对移动互联网的巨大浪潮，需对组织架构进行大的调整。
步步为营系统化走发展新路
正如马云所称，阿里的这次调整是为了适应面对未来无线互联网的机会和挑战。移动互联网新时代，以阿里为代表的腾讯、京东等互联网企业纷纷调整自己的组织架构，步步为营进行转型，以跟上时代发展的步伐。
两年内三次集团大调整，逐步打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。这样的一拆三、三变七、七改二十五，马云走的是什么路数？
2011年的一拆三，叫“大淘宝”升级到“大阿里”；2012年的“七剑”，马云管叫“One Company”；2013年的二十五个事业群，马云说的是“小而美”。从阿里多次的架构调整不难发现，从子公司到事业群，从事业群再到事业部，业务拆分 逐渐细分化。此前的淘宝网事业群概念不见了，取而代之的是由淘宝网拆分出来的类目运营事业部、航旅事业部、无线事业部、数据平台事业部，由此前一人管理分 拆多位高官分管。按照马云自己的话说，要使阿里的生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终构建一个商业生态系统。
业界的猜测却不仅于此。有业内人士分析称：“马云选择了拆分，将庞大的淘宝拆分为一个个小的个体，每个个体的发展都会带动整个淘宝网和阿里巴巴集团的发 展。”也有业内人士指出，阿里巴巴此次的架构调整，改变了原有的子公司结构，弱化子公司概念，转而变成事业部，这样有利于集团统一核算，不仅有利于权力的 集中，也是阿里集团旗下所有业务打包上市的必经之路。
世易时移巨头不进则退
随着网民增长率降到只有11%，人们的PC互联网上网时间不再增加。据了解，除视频广告、B2C、无线外，大多数行业步入稳定甚至慢速增长阶段。另外，移 动互联网浪潮扑面而来，作为一种颠覆力量，其让PC时代的互联网巨头们感到恐慌。巨头们普遍有一种忧虑：不进则退是互联网的定律，没有好的产品与盈利模式 难免会陷入吃老本境地。
知名IT评论人谢文接受业内媒体采访时表示，当前中国互联网进入内外交困的局面。传统的门户、游戏、电商市场跑马圈地时代结束，很多CEO其实都很迷茫， 甚至谷歌、亚马逊、苹果等公司都不知道未来该如何走。另有互联网专业人士表示，2012年整个业界发生了巨大变化，移动互联网浪潮如期而至，甚至比预期来 得更加猛烈，之前做的很多准备被打乱，不得不做很快的调整。
诚然，当前的互联网企业都面临着同样的境遇：过去十几年的中国互联网人口红利已经消耗殆尽，需要从管理上、架构上做很大的调整。
然而，目前中国互联网的这种全面的变革实际为互联网公司的一种自省，也意味着这些公司在进步，专心做创新，关注产品与流量，不仅要搭好互联网平台还要在垂 直领域走得更深，更加个性化。未来，随着互联网企业的思考与创新，在大数据浪潮下，或许可创造出一个新架构，带领这个行业在未来数年更好地发展。企
2013年元月兵团企业联合会赴台湾考察纪实◎文/曹文润
2012年12月12日下午5时，我们收到国务院台办的赴台审批通知，根据众多考察人员的建议，定于2013年元月5日出发，
2013年元月6日，中午1点30分到达台北桃源机场，上车直接到两蒋园区，下午5点多到吃饭地点，从昨天晚上到今天晚上才算是正式吃上一顿饭，
2013年元月7日，早上8点半出发，于9点多到达台北故宫博物院，大家兴致很高，认真听讲，人比较少，直到11点40分才结束，后到国父纪念馆，看礼宾 交接仪式，下午4点到新北市政府经济发展局，由林国春议员的服务主任胡治明博士和吴明琪专员介绍新北市政府经济和社会发展的电视片并交流提问，兵直机关常 俊卿有感而发作诗一首曰：“大陆宝岛本一家，血脉相连隔海峡，今日新北来相聚，互利共赢振中华。”整个活动效果很好，直到晚上5点多，由对方招待晚宴，喝 酒，和议员畅谈，效果不错。互赠礼品。
2013年元月8日，早上8点20分出发，到长庚养生文化村参访，由詹春柏介绍参观王永庆所创办的养老事业，一个多小时后出发， 1月9日，早上在细雨中到达阿里山，看民族群舞表演，随后又乘小火车到神木园，品高山茶，住高雄。
1月10日到西子湾看三个海景。
1月11日从台东到太鲁阁观光。
1月12日在花莲大理石厂，讲解员非常了解中国大陆，讲新疆话，学毛主席在文革中的语气，有不少人买了大理石制品，后乘火车到台北，到维格饼家参观。
整个参访中有几个活动记述如下：
一、 从维格饼家看兵团的农业产业化。
凤梨酥是唯一代表台湾打进世界的食品，其主要原料是国内的菠萝，台湾叫凤梨。在台湾凤梨是农产品中的一种，而且做凤梨酥的企业众多，技术和产业工人多，竞争十分激烈，但维格公司异军突起，在品牌、技术和营销策略上迅速占领市场，启示有如下几点：
1.找准契机，形成一个卖点，主打华人世界 第一伴手礼。不是面面俱到，最终定位在企业团拜，旅客购物特色食品。在百年老店林立的台湾异军突起。独具一格。
2.进行股份制改造并上市，提升公司品牌知名度。目前上海复兴集团已是其股东，拉近了和大陆的距离。
3.融入产品特色文化。在宣传上利用高新技术，形成光声电的综合形式，宣传产品的文化内涵，让消费者了解产品的来之不易，从而愿意支付比其他产品较高的价格。
4.在产品营销上，注意差异化，主打华人世界 第一伴手礼 和旅游观光购物。
二、从长庚养生文化村看企业家的社会责任
位于台湾桃园县龟乡的长庚养生文化村由台湾经营之神台塑集团创始人王永庆先生创办。其创办宗指是：藉由妥善的规划及设施，让居住在村内的银发族不但能获致 良好照顾，也可互相奉献其宝贵智慧，建构丰富而多元的精神生活，使晚年不致有孤单感，甚至可以成为精彩的生命阶段，为创办文化村，王永庆先生捐出了50亩 以上的私人用地，而且一直是光投入，没有实现营收平衡，但在村里的700位老人都十分安详，有村民作诗曰：“长啸一声天地宽，庚易岁改等闲看，养性修身真 自在，生活和乐不孤单，文事武功俱往矣，化雨春风意阑珊，村前山后皆画意，好度余年庆平安。”整个村中的台湾老兵，怡然自乐，给人留下深刻的印象。
三、 从新北市政府宣传片看文化较实力
元月7日下午四点，按照事先联系，我们和台湾新北市政府发展局进行座谈交流。新北市议员林国春服务团的胡治明博士和新北市政府经济发展局专员吴明琪女士参 加，先放影片介绍了新北市投资环境的影片，随后双方互换礼品，并进行了交流提问，根据介绍专员职务是经济发展局的局4位的领导人，之上是局长、副局长，主 任，下面有科长，,新北市经济发展局下展有六个科，分别是招商科、企划科、工业科，中小企业服务团，商业服务团和工商登记科。在此我要重点介绍他们的宣传 片，由新北市政府市长朱立伦任主编的新北市政府宣传片是一部微电影，没有一句解说词，微电影是通过画面以故事的形式宣传新北市是交通要道，宜居城市，儿童 乐园，老人和企业都甘住此地，城市的产业升级有保障，对外贸易有通道，整个微电影画面清晰，意境明确，起到了很好的宣传效果。给考察团成员耳目一新的感 觉。
四、驾驶员看台湾普通人的敬业精神和职业态度
此次考察在台湾境内有8天时间，其基本路线是环岛一周，由于台湾苏华公路被大雨冲毁，有段路程只能坐火车，由于旅游车全部要长途空车返回，导致岛内旅游车 辆紧张，此次我们共使用了4辆旅游车，认识了四位台湾驾驶员，大多在50岁以上，其中有一位应该在55岁以上，我们在大陆、香港、深圳都接触了不少司机， 但他们的工作是专门开车，而台湾的司机只要车一停就下车帮忙提行李并拿行李，给人非常深刻的印象，我们有时见司机比我们年长，主动要求自己拿行李，但司机 仍然坚持帮客人拿行李，提行李，其敬业精神和职业态度令人敬仰，司机是台湾普通民众，从我们接触到的导游、饭店工作人员、机场和商场服务人员，看台湾普通 民众服务意识强，爱岗敬业，体现在点点滴滴，大家都在拼经济。其普遍民众的敬业精神和职业态度给人印象深刻。企
汪潮涌：有所为有所不为◎文/徐海波
汪潮涌：欲求已到欲说还休
不知从什么时候开始，汪潮涌，这个从小溪奔涌进大洋的“波涛”，已经不只有博揽千帆万木的宽阔胸怀，也变成了齐飞落霞孤鹜的闲情逸致，和欲说还休的无欲无求。
汪潮涌履历
1980年考入华中理工大学，1985年由清华大学赴美留学，是最早进入华尔街工作的大陆留学生之一。从1987至1998年，他先后就职于美国摩根?大 通银行(J?P?Chase)，标准?普尔公司(Standard&Poors)，摩根士丹利公司(MorganStanley)等著名金融机 构；在摩根士丹利公司期间，他担任亚洲公司副总裁兼任北京代表处首席代表，1998年汪潮涌受国家开发银行邀请担任顾问，任期满后，与国际投资机构共同创 办信中利国际控股有限公司。
喜欢打高尔夫的汪潮涌把自己的澎湃经历用高尔夫划分为三个阶段——在美国华尔街，他陪客户打球；回国创业，他跟朋友较量；如今，他在球场自我放逐，其实，这也正是他纵横投资界的写照。
1987年，当汪潮涌走进摩根大通银行纽约总部的时候，他也第一次拿起了高尔夫球杆，带着初来乍到的谨小慎微，汪潮涌在华尔街开出了“第一杆”。那时他发 现，“扬长避短”是他在“异乡球场”站稳脚跟的关键——清华理工科打下的好基础，巧妙掩盖了他少得可怜的证券知识；客户也发觉，这个姿势并不怎么正确的年 轻对手，总会规划出最合理打球线路。
1999年，在回国的第六个年头，汪潮涌创办投资公司“信中利”。即便和竞争对手短兵相接，他依然能寻到百年不遇的“百度”，在他眼里，风投百度的成功，几率堪比“一杆进洞”。
现在的汪潮涌更多时候只身在球场，他每每能听到风吹过草地的“呼呼”声，这个响亮的声音告诉他——此刻没有指点姿势的球友，没有恼人的记分，也没有强言的 周旋。当自己的经历已经到了“欲说还休”的阶段，当下的“球场”像极了自己所在的“商场”，对于它们，他不再有任何欲求。
人不是生来就被打败的
衬衫像被刚刚粉刷过，眼镜始终稳固在鼻梁恰到好处的位置，一个男人可以斯文到几乎走路不发出声音。汪潮涌说，自己波澜不惊的外表下，住着汹涌澎湃的波涛。
1985年，汪潮涌拿到当时朱镕基从美国带回来唯一的一个留美名额。他带着三十美元，独自穿过送行的留学生家长，踏上了飞往美国的飞机。这是他第一次西装革履，第一次坐飞机，第一次出国。对于大洋彼岸的另一个陌生世界，汪潮涌没有丝毫恐惧。
从小被送到大别山的养父母家中，8岁开始顶家里的工，干不了重体力活，他就在工地计数，每天写“正”字。10岁开始推独轮车，一不小心，连人带车一起翻到 山沟里，爬出来再接着走。每两个星期，家里托人给他带去冻成了冰坨的咸菜，他砸成冰碴子吃。冷的时候，脚上的冻疮复发，连鞋子都穿不上。他记得每天睡在稻 草堆里，不到天亮就被唤醒，披星戴月再去干活。
汪潮涌源源不断的“无畏感”和“高风险承受能力”正是来源于这样的“童年发动机”。他告诉自己，“曾经这样的苦都受过，还有什么可怕的？大不了回家种地。”
所以，在创办信中利的第三年，即便搜狐股价跌到1美元以下时，他依然敢于从搜狐股东手中以高于市场的价格大量收购搜狐股票，并最终取胜。他投资4亿带领 “中国之队”在亚洲领航“美帆赛”走向世界，仅用了一年的时间。在所有人说他做“白日梦”的时候，他不仅为“中国之队”找到了国际赞助商，也让“中国之 队”在世界四大赛事之一的“美帆赛”上名声大噪。
热爱海洋的汪潮涌每次读到海明威笔下《老人与海》中的圣地亚哥老人，都会有莫名感慨，“一个人并不是生来要给打败的，你尽可以消灭他，可就是打不败他。”那个时候他到纽约华尔街，即便守着少得可怜的证券知识，也有初生牛犊的勇气。在客户面前，从不示弱。
与巴菲特共进晚餐
1995年，巴菲特和盖茨游历丝绸之路，在北京停留的那个晚上，由于盖茨出席活动，汪潮涌被公司安排独自陪巴菲特吃饭，这个晚上让他终身受益。
“他很平和，是自控力很强的老人，没有光环，有策略，有追求。从社会角度讲，觉得可能很少有人能超过他，把自己百分之九十以上的财富、300多亿美金捐出 去，连自己的名字都不要，是很难的，这就是无欲无求的境界。”之后，巴菲特的“长期投资”、“滚雪球”等投资方法，让汪潮涌在风投界受益匪浅，也正是巴菲 特的影响，让汪潮涌最终走上了“后半生从事投资的道路”。
让资金最大效益地发挥作用，也是汪潮涌从巴菲特身上学到的，“以前很多人责难他，很多人不理解，认为他那时候很有钱却不捐，不做公益，但是他还是坚持下来。他认为早做不如晚做，资金在他手上，发挥作用会更大，实际结果也证明确实如此。”
汪潮涌唯一不能赞同的是巴菲特单调的生活，“他住得很简单，对任何运动都不热衷，可能受女儿和太太的影响，只对音乐有些兴趣。”汪潮涌更倾向于在运动方面不断丰富自己，他最近学起了年轻人喜欢的滑板运动，“我就是想跟女儿能够玩到一块儿去。”
中国最敢玩的富豪
汪潮涌的“敢玩”也成了“投资”。
2007年，在某杂志评选的“奢侈富豪排行榜”上，因组建“中国之队”，汪潮涌排名探花。那一年状元是中信泰富的荣智健，榜眼是富华国际的陈丽华，而在当 年的胡润排行榜里，荣智健排名第6，陈丽华排名第16，汪潮涌没有进入前100。在财富排行那一栏，字眼闪烁含混：“汪潮涌的能力不在于他自己拥有多少财 富，而在于他结识了多少拥有巨大财富的人。”媒体评论称，“他不是最有钱的，但确是最敢花钱、最敢玩的富豪。”
除了“敢玩”和“追求商业价值”，汪潮涌最强烈的驱动力在于信念，他说，“男人会为信念去做意想不到的事情。”这个“意想不到”的事，在20年前就已经潜伏在了他的潜意识里。
1987年，汪潮涌进入摩根大通银行的第一课，不是熟悉业务，也不是分析数据，而是学习航海，培养团队精神。纽约帆船俱乐部就坐落在摩根大通银行附近。夏 天，汪潮涌和同事上船，专业人士手把手教他们玩帆船，那是他关于航海的第一手经验。他一下子爱极了航海，这个时候的汪潮涌可能连想都不敢想，20年之后， 他将买下一支世界级船队，代表中国，开进世界四大赛事的“美洲杯”帆船赛赛场。
除了“美帆赛”，他也越来越热爱高尔夫。在他的个人旅游线路中，甚至有一条是专门为高尔夫开设的。他几乎和朋友一起打遍了世界100家最美的高尔夫球场，在那之后，他决定投资一个“最与众不同的高尔夫球场”。
做投资：有所为有所不为
最近，在汪潮涌的老家湖北蕲春，他正在筹划投资一个国际级的度假胜地。“以中国唯一一个漂着药香味的球场为依托，把高尔夫运动和中草药、药膳、理疗、灵修等放在一起，球场边上就是禅宗的四祖寺、五祖寺，还有长江、大湖大山，会非常特别，也将成为一个国际级的度假胜地。”
汪潮涌喜欢姜文的电影《让子弹飞》里的四个字：“站着赚钱”。他见惯了即使已经很富有，却依然为了追逐利益去做“不好投资”的企业家。汪潮涌说，“方向的 选择很重要，只顾埋头拉车，不看路不行；正确的方向、道路，加持之以恒才能成功。如果在错误的道路上，你越坚持可能错得越远，怎么选择正确的方向和策略， 你就要审时度势，要不断地修整自己。”
汪潮涌说自己不仅是一个企业家，也要做一个“社会企业家”。
“作为一个有社会责任感的企业家，你可以选择不去投。比如有污染、食品安全问题的东西。黄赌毒，要选择不去做，当然如果有多余的财富，要去帮助别人，对社会做一些公益性的事情。”这就是它的“投资有所为，有所不为。”
汪潮涌的人生，似乎每一步都安排得非常完美：求学、工作、创业，公益……这或许跟他做事的理性程度和风险承受度有关。“人生是由一个个阶段性的目标穿起来 的。”汪潮涌说，“很重要的是阶段性目标做好，不能把阶段性的目标处理得太高，自己够不着就很痛苦。一步步的累计，最后达到自己的终极目标。”
这个模模糊糊的“终极目标”，在汪潮涌十五岁，考入华中理工大学时，他就已经为自己确立，“我这一辈子要做一个对社会有价值的人。做一个幸福的人、富有的人、健康的人，这些都是那个时候为自己制定的终极目标。”
汪潮涌一路走，也在路上慢慢实现。
对话汪潮涌：在名利上做减法，运动上做加法
你曾和巴菲特共进晚餐，也是受了他的影响，最终坚定地做了投资这行，而且你对于他个人简朴的生活也非常赞同。
汪潮涌：他的生活方式很简朴，没有像很多富豪一样，炫富，铺张浪费。他住的地方几乎没有什么家具，但是他对社会对政治对公益很关注，有一条我不是很赞同——他的生活很枯燥，是一个没有很多爱好的人。运动方面几乎是没有一项很专注的运动，对音乐受老婆孩子影响，还有点兴趣。
你个人在运动方面很在行，经常打高尔夫球，当然还有航海，最近又“开发”新的运动了吗？
汪潮涌：去年冬天我学会了单板滑雪，这样就可以跟儿子滑到一起。滑雪我以前滑的是双板，单板是年轻人喜欢的，我就想挑战自己，也会觉得在我儿子女儿的眼 里，他们会觉得老爸更酷。当然除了为孩子，也是对自己的一个挑战。差不多学了两年，也就是两个冬天，单板很难，我总摔跤，但我会尽量把风险降到最低。
可以说在运动方面，你比巴菲特丰富多了。
汪潮涌：我觉得在运动方面，应该丰富自己，挑战自己的事情多做，运动要不断做加法，但是追求名利的事情我现在是在做减法。
据说你一个星期只工作两天？
汪潮涌：大多数是这样的，一个星期集中两天的时间工作，比如开会，见客户，评审项目，处理公司的事务。另外三天可能做一些比较放松的事情，打球，爬山，还有一些实在推不掉的研讨会，社会活动等等。其余就是陪陪孩子。
跟随中国之队，你也走了很多地方，印象最深刻的是哪？
汪潮涌：应该是西班牙的海滨城市瓦兰西亚。因为西班牙人睡得晚、起得晚，所以我们的比赛都安排在下午。上午，我每天早上起来打一场球，打完球以后，跟队员 会合再出海，参加party，出席活动啊。西班牙海滨的球场，有很难得的植被，海风把松树吹得像迎客松的感觉，很清香的空气。是我感觉特别好的一个城市。
你也非常喜欢打高尔夫球，哪怕是跟“中国之队”比赛的时候也会带着高尔夫球杆，这个过程中有没有邂逅比较不错的球场？
汪潮涌：去年九月份在英国的一个港口城市，普利玛斯也是让我印象特别深的一个城市。那里是英国第一艘去美国移民的“五月花”的起锚地，也是第一艘去澳大利 亚、新西兰探索的起锚地，五六百年历史的港口城市。这里的高尔夫球场特别好。它给我的感觉就是英国式的，地势起伏，天气很好，打一场球要经历几个季节，从 下雨，到阳光灿烂，风雨交加，也是一种不同的体验。
你有堪称完美的履历，但现实生活中也一定有不完美的细节吧？
汪潮涌：这个跟打高尔夫一样，没有所谓的完美人生，就好像从来没有一个高尔夫球手打过完美的一场球一样。但是人生几十年和高尔夫的十八洞很像，好成绩是一洞一洞叠加起来。有的洞你打得好一点，有的洞打得不好，但是你的目标是累计18洞加起来的成绩，所以洞洞不要太差。
所以你属于洞洞精彩的人生？
汪潮涌：我的人生，求学、工作、创业、公益等等，都要串起来，就跟高尔夫18洞是一个道理。总体的效果、成绩还是不错的，但是没有达到完美的程度。肯定有 做得不好不对的地方，但是人生就像高尔夫一样，不可重复。每一段的生活旅程跨出去之后，就不可能再反悔。就像球打出去了，不可能再收回是一样的道理。所以 过程也很重要，你要享受过程，在每一段过程里都有努力，精益求精，最后就不会差到哪去。企
王传福：比亚迪的变革之路◎文/欧阳雪
“为什么一些官员，一些人不喜欢我们的车，不愿坐我们的汽车，是觉得丢面子，是因为我们没做好。”1月10日，在一场名为“科技·驭领非凡”的技术解析会上，比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福再一次向在场的数百家媒体敞开了心扉。
这并不是王传福第一次坦承比亚迪存在问题，作为一家民营车企，比亚迪造车的经历可谓大起大落。这其中，自2010年起，经销商退网、销量下滑、高管离职等 负面新闻就在不断冲击着比亚迪。彼时，王传福即表示，将用三年左右时间进行一场全面的调整，其中的主要工作就是“找问题”。
如今，三年调整期已过，当王传福再度出现在记者面前时，他看起来似乎已经做好了卷土重来的准备。
王传福表示：“技术创新，技术底蕴，是我们坚定的战略，是我的梦想。”而在曾经挫折的基础上，王传福也详细阐述了比亚迪欲借助第二代遥控驾驶技术、双向逆变式充放电技术及DMⅡ代等技术“二次腾飞”的变革之路。
被动纠错
地产大鳄冯仑有一本书叫做《野蛮生长》，这个词用在比亚迪的身上最合适不过。
作为一个以电池制造和代工生产起家的民营企业，比亚迪在2003年通过收购陕西秦川汽车制造公司，正式进军汽车行业，随即以模仿“微创新”和模具手工的方 式造汽车，由于这种模式成本低廉，比亚迪在2010年以前几乎连续5年实现100%的增长。当时，汽车大卖，巴菲特入股，股价高涨等光环笼罩着被誉为“黑 马”的比亚迪。王传福也一跃而成为中国首富。
只是，好景不长，迈进2010年，比亚迪高增长的势头也戛然而止。2009—2011年，比亚迪的净利润分别为37.94亿元、25.23亿元和 13.85亿元，后两年分别同比下降了33.48%和45.13%。随后，2011年8月比亚迪销售公司总经理夏治冰离职，经销商退网、销售网络整合、销 售部门裁员等事件接踵而至。“黑马”比亚迪迅速成为了反面教材的案例。
“我们确实犯了很多错。”王传福称：“第一是渠道发展过多，扩张过快，太关注渠道的数量，忽略了渠道的质量。第二是我们的品牌宣传做得很欠缺。比亚迪在做 汽车之前是B2B的企业，我们是卖电池、卖手机零部件的，给摩托罗拉和诺基亚做代工。我们只要拿到诺基亚的订单，这就是本事，这个生意很单纯。我们习惯于 这种打法，但没有理解品牌的内涵。第三就是在品质方面没有做好。以往做代工产品能做好，为什么汽车做不好？这是我们要反思的问题。”
为此，据王传福介绍，比亚迪进行了一场为期三年的针对性调整，调整的目标是优化管理团队和经销商网络、加强品牌设计。将比亚迪汽车的发展由之前以销售为主导回归到以产品和品质为主导的道路上，并逐步修正比亚迪制造环节上的“垂直整合”、“半自动化”等问题。
触底反弹
目前来看，这些调整正在给比亚迪汽车带来“触底反弹”的希望。
据王传福透露，目前比亚迪汽车的经销商已经从高峰期的2000多家精简至800家；2012年4月，比亚迪也在北京发布了“4年或10万公里”超长质保方 案，该政策涵盖旗下全系车型；与此同时，2012年7月初，比亚迪还宣布了旗下产品已达到国际通行的“IQS10”品质标准，将新车两年平均故障率控制在 了1%以下。
而从销量上来看，随着G6、速锐的相继上市，比亚迪也从2011年销量下滑13.7%，一举逆转为2012年同比增长1.7%，而且2012年的后几个月，比亚迪的销量增幅甚至保持在了两位数。
“自主品牌不容易。”王传福表示，全球很多市场都有一定的保护行为，唯独中国没有。所有的汽车品牌都来到中国，不仅如此，所有品牌把它们的主力部队都调到了中国。很多品牌的主要利润来源是中国，而且协同他们的中国伙伴一起参与竞争。
二次腾飞
王传福表示，2013年，比亚迪将在三年调整收官的基础上进行二次腾飞。而腾飞的基础即是技术，“2013年我们在上海车展会发布一个世界级的技术，叫绿混技术。”
据悉，该技术的主要特点就是把现在使用的铅酸蓄电池替换为铁电池；延长电池寿命达到10年；将电池电压由现在的12伏提升至48伏；推广启停和制动回收技 术等。“此外，我们在2014年北京车展还会发布一个更震撼的技术——顶级驱动技术，用四个轮边电机真正做到全球第一辆独立的四轮驱动。”
这将是一场时间与技术的赛跑。目前，合资企业正在进行车型及市场的下压，对比亚迪的生存环境已形成了严峻的挑战。王传福在技术方面的坚韧业界周知，但如果要直面合资产品施加的巨大压力，比亚迪仍需要加快在技术、品质等方面提升的脚步。
王传福也坦言，“没有先进的技术，品质不够好，自主品牌是做不起来的。”据悉， 2013年比亚迪将推出3款新车，即配备夜视设备、超大触摸屏和500G硬盘的中级车思锐、配备1.5T发动机和电动机的双模混合动力汽车秦，以及一款比S6尺寸更大的SUV车型S7。
“我现在非常谨慎，非常保守，不想再来个三次腾飞，不想再掉下来。”王传福表示，他为2013年定的目标是50万辆， 这个目标与2012年的业绩比起来，增幅仅在10%左右，比起比亚迪以前的市场预测，已经颇为保守。企
投资与市场
董明珠:“千亿格力”的“中国梦”◎文/谢海文
在全球经济举步维艰、市场需求持续不振的大环境下，海内外家电巨头纷纷倒下或陷入困境，格力电器成为了迄今为止、全球首个依靠单一品类突破千亿的家电品牌，让“中国制造”再次跑在了全球家电行业的最前列。
1月17日，珠海格力电器股份有限公司发布2012年度业绩快报，宣告全年营业额突破1000亿元，同比增长19.84%。同时，利润总额、营业利润、归 属于上市公司股东的净利润以及基本每股收益等增长均超过30%。而1月18日国家统计局发布的数据显示，去年1—11月，全国规模以上工业企业实现利润仅 增长3%。
是什么让一家传统制造企业的年营业额能在实体经济最困难的时期超过1000亿元？是什么让一家成立不过20年的企业迅速成长为民族品牌走向世界的代表？归结起来只靠两个字：实干。
“外部市场环境变化我们没有办法左右，唯一能做的就是脚踏实地地干，加强品牌管理、成本控制、技术创新、售后服务等。”格力电器董事长、总裁董明珠说，“只有产品做得更好，才能在市场下滑的时候，让消费者首先选择的还是格力。”
追求完美——“千亿格力”的创新基因
“格力在空调行业里永远是领导者，可以被别人学习，但是不可以被超越。任何一个产品都要追求完美。”
去年秋天在广州举办的第112届广交会上，格力“全能王”系列挂机首次亮相，吸引了全球客商的眼球。当届广交会订单总额近3亿美元，增长近20%。
“格力全能王是空调行业首次应用双级压缩技术，使得空调产品能在零下30超低温正常制热，54超高温正常制冷，具有颠覆性的创新意义。”中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖说，“这大大扩展了市场接受面，充分考虑到了高纬度和低纬度地区消费者的需求。”
“我认为创新是全过程的变化。比如离心机，美国四大家族的产品有几十年的历史，在这个基础上，我们现在生产的产品，同等条件下节能40%，攻克中央空调领域的多项世界难题，这难道不是创新？”董明珠说。
支持产品创新离不开资金和人力的投入。5000多名科技研发人员、两个国家级技术研究中心、3个研究院、26个研究所、300多个实验室、8000多项专利，其中发明专利2000多项，年科研投入超过30亿元。
董明珠说，“我希望格力将来能设计出没有风的空调、不会有空调病的空调。这都是根据消费者的需求来考虑的，可能消费者本人都没有想到，但我们就要创造出这样一个市场。”
加大投入——“千亿格力”的研发基因
“增强经济增长内生活力和动力，最重要的是提高企业的市场开拓能力，加大对研发的投入力度，进而形成新的盈利空间。”
董明珠表示，“现在市场的严峻形势不可否认，国内外的消费欲望都降低了。只有坚持自主创新，企业才能度过寒冬，民族品牌才能在世界竞争中占有一席之地。”
格力的“变频双级增焓压缩机”就是这样的创新产品——由20多位工程师，经过4年不懈探索，在1600余万元投入的支持下，凭借300余次标准试验反复验证之后，才研发成功。
这背后是董明珠对研发近似“无理”的要求。产品方案总会被她否定很多次，有时候其他人觉得可以了，可董明珠觉得还不行，哪怕只有几毫米的不足。“这其实是 一种碰撞。很多设计问题需要碰撞，有时进行不下去了，碰撞一下就能再离目标近一点，通过反复的碰撞，产品就能不断往前进。”格力电器工业设计中心部长吴欢 龙说，“最终很多看似不可能实现的目标都达到了。”
对于品质和技术的苛刻要求，成就了格力电器在海外市场的成功。格力空调产品目前已进入全球200多个国家和地区，在全球拥有2亿用户。2012年上半年， 格力海外销售额达92.91亿元，占全部销售额的21.09%。在全球经济举步维艰、市场需求持续不振的大环境下，海内外家电巨头纷纷倒下或陷入困境，格 力电器成为了迄今为止、全球首个依靠单一品类突破千亿的家电品牌，让“中国制造”再次跑在了全球家电行业的最前列。
1月17日，珠海格力电器股份有限公司发布2012年度业绩快报，宣告全年营业额突破1000亿元，同比增长19.84%。同时，利润总额、营业利润、归 属于上市公司股东的净利润以及基本每股收益等增长均超过30%。而1月18日国家统计局发布的数据显示，去年1—11月，全国规模以上工业企业实现利润仅 增长3%。
是什么让一家传统制造企业的年营业额能在实体经济最困难的时期超过1000亿元？是什么让一家成立不过20年的企业迅速成长为民族品牌走向世界的代表？归结起来只靠两个字：实干。
“外部市场环境变化我们没有办法左右，唯一能做的就是脚踏实地地干，加强品牌管理、成本控制、技术创新、售后服务等。”格力电器董事长、总裁董明珠说，“只有产品做得更好，才能在市场下滑的时候，让消费者首先选择的还是格力。”
追求完美——“千亿格力”的创新基因
“格力在空调行业里永远是领导者，可以被别人学习，但是不可以被超越。任何一个产品都要追求完美。”
去年秋天在广州举办的第112届广交会上，格力“全能王”系列挂机首次亮相，吸引了全球客商的眼球。当届广交会订单总额近3亿美元，增长近20%。
“格力全能王是空调行业首次应用双级压缩技术，使得空调产品能在零下30超低温正常制热，54超高温正常制冷，具有颠覆性的创新意义。”中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖说，“这大大扩展了市场接受面，充分考虑到了高纬度和低纬度地区消费者的需求。”
“我认为创新是全过程的变化。比如离心机，美国四大家族的产品有几十年的历史，在这个基础上，我们现在生产的产品，同等条件下节能40%，攻克中央空调领域的多项世界难题，这难道不是创新？”董明珠说。
支持产品创新离不开资金和人力的投入。5000多名科技研发人员、两个国家级技术研究中心、3个研究院、26个研究所、300多个实验室、8000多项专利，其中发明专利2000多项，年科研投入超过30亿元。
董明珠说，“我希望格力将来能设计出没有风的空调、不会有空调病的空调。这都是根据消费者的需求来考虑的，可能消费者本人都没有想到，但我们就要创造出这样一个市场。”
加大投入——“千亿格力”的研发基因
“增强经济增长内生活力和动力，最重要的是提高企业的市场开拓能力，加大对研发的投入力度，进而形成新的盈利空间。”
董明珠表示，“现在市场的严峻形势不可否认，国内外的消费欲望都降低了。只有坚持自主创新，企业才能度过寒冬，民族品牌才能在世界竞争中占有一席之地。”
格力的“变频双级增焓压缩机”就是这样的创新产品——由20多位工程师，经过4年不懈探索，在1600余万元投入的支持下，凭借300余次标准试验反复验证之后，才研发成功。
这背后是董明珠对研发近似“无理”的要求。产品方案总会被她否定很多次，有时候其他人觉得可以了，可董明珠觉得还不行，哪怕只有几毫米的不足。“这其实是 一种碰撞。很多设计问题需要碰撞，有时进行不下去了，碰撞一下就能再离目标近一点，通过反复的碰撞，产品就能不断往前进。”格力电器工业设计中心部长吴欢 龙说，“最终很多看似不可能实现的目标都达到了。”
对于品质和技术的苛刻要求，成就了格力电器在海外市场的成功。格力空调产品目前已进入全球200多个国家和地区，在全球拥有2亿用户。2012年上半年，格力海外销售额达92.91亿元，占全部销售额的21.09%。
放蛇行动——“千亿格力”的品质基因
“如果没有质量做支撑，营销就是行骗。笨功夫其实是不折不扣的真功夫，换来了格力产品坚如磐石的市场美誉。”
在格力电器的展厅有一组展板，展示着来自山西、江西、安徽等地20位老用户的故事和他们的“古董空调”，其中使用年限最久的空调长达25年。据格力的长期市场调查和用户跟踪反馈记录统计，使用年限15年以上的老用户，保守估计在10万人以上。
“如果没有质量做支撑，营销就是行骗。”做过多年营销工作的董明珠对1994年的一次事故记忆犹新。“当时采购了一批进口的电容器，质量出了问题。结果害得我们抬不起头。”
为此，1995年格力建立了行业独一无二的筛选分厂，这被外界评论为“最笨的方法”。这个筛选分厂不直接创造效益，进厂的每一个零配件，不论大小，都要经过各种检测，合格后方能上生产线。
此外，格力还通过“放蛇行动”进行监督。所谓放蛇，就是在生产线上的某个环节故意加入一个有瑕疵的配件，看下面的质检程序能否发现。如果没发现，那就要惩 罚了。“放蛇行动用了很多年了，能让质量监督人员更加专注，不能有丝毫的松懈，不能说昨天好，今天就好，过去的好不能代表未来的好。”格力电器副总裁望靖 东说。
有了切实的措施作为保障，格力才可以在行业内率先推出六年免费维修、两年包换的服务，才可以稳稳地突破千亿营业额大关。
公开公正——“千亿格力”的管理基因
“十二字管理方针就是要营造一个公平公正的环境，才可以有效防止干部用手上的权力进行权力交易，才能让员工真正爱企业。”
格力的十二字管理方针是“公开公正、公开透明、公私分明”。20年来，格力一直打造诚信的企业文化，每个干部在自觉和不自觉中按照这样的制度履行，遇到不履行或不按照制度规定做的就会被免职，有人甚至受到了刑事追究。
在格力的企业文化中，干部的待遇比别人高，付出理所当然就要比别人多。“十二字管理方针就是要营造一个公平公正的环境，才可以有效防止干部用手上的权力进行权力交易，才能让员工真正爱企业。”董明珠说。
在这样的管理方针指导下，在格力工作10年以上的老员工比比皆是。“在格力，你会觉得这是一个公平公正的环境，只要肯努力，人人有机会。”吴欢龙说。
   董明珠说，“高管层公平公正，中层干部就不会有委屈，普通员工就不会有怨言，就没有人颠倒是非，就不会伤害企业中真正优秀的人才。”格力的管理风格从来都是揭疤。比如公司开会，领导只讲缺点，不讲优点，这已经形成习惯，成为企业文化的一部分。
展望——“千亿格力”的“中国梦”
如今的全球家电市场中，曾经的霸主日本家电正在衰退，中国家电则强势崛起。
“有人说格力成功是因为重视技术，我认为不完整。”董明珠说，“一个优秀企业不能单靠一个点来实现成功，而是在面上发力，每一个环节都高度重视。比如技术研发出来了，可生产工人不认真，产品就不会好；如果销售服务不好，产品也卖不出去。”
回顾过去，20年来格力一直坚守主业，坚守实业，不因为现金流充裕炒快钱，尤其经济形势不好的情况下仍坚持做空调。董明珠说，“作为一个国家，没有实业发 展就谈不上经济发展。当别人都向往着挣快钱的时候，我要摸一摸我的社会责任心。我想做的是百年企业，打好百年企业的基础，不能局限于短期的快钱盈利。”
下一个五年，格力的目标实现2000亿。“2000亿元是最终结果，关键是整个过程。”董明珠说，“消费者为什么选格力？是因为格力给消费者带来了改变，给消费者生活带来了提升，不是靠广告，也不是靠诋毁竞争对手，而是自己脚踏实地做出来的。”
“梦想靠实干完成。一个国家只有通过实干才能进步，一个企业只有通过实干才能获得实实在在的增长。格力的脚步还在向前迈进，和中华民族的复兴脚步一同向前迈进。”董明珠说。企
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王石：遵守做企业的底线◎文/汤潮
中国企业的跟随路线是相当成功的。帕尔迪是美国最大的住宅开发公司，一直是万科的目标，在2007年我们超过了它；海尔源自德国，但如今业已是国际上最大的家电企业；以腾讯为代表的中国IT业自然也是模仿创新的代表。
中国改革开放后的商业世界多模仿，日本又何尝不是如此？18世纪时，中国茶杯是当时欧洲最畅销的茶具，也行销韩国、日本。但很快日本不再进口而是自己复 制；紧接着欧洲也不再进口中国茶杯，取而代之以日制茶杯。因为日本人发现，高鼻梁的欧洲人用中国茶具会碰到鼻子，于是扩大了杯口，这也是模仿创新。
跟随战略的道理何在？以自行车比赛做个说明——在团体赛里的平均成绩一定会比个人成绩好。因为根据流体力学，受阻力最大的是领骑的人，后面一定跟得非常 紧，因为降低了阻力。相关数字也表明，基本创新成功率是26%，而模仿创新成功率是90%，这就是后发优势。但后发优势的红利毕竟有限，往下走必须要靠创 新。
中国会不会随着日本和韩国，也成为一个创新的中心呢？
文化上的阻滞
创新不是简单地把研发费用提升。《罗马人的故事》在开篇写道：在中华帝国修长城的时候，罗马人在修道路。中国的城市文化就是城墙文化，一个国家有城墙，一 个城市有城墙，城墙里面紫禁城还是有城墙。罗马呢？条条大路通罗马，不是阻碍而是畅通。《罗马人的故事》还问了一个问题，为什么是罗马人成功了？论智慧罗 马人不如希腊人，论财富罗马人不如迦太基人，论孔武有力不如高卢人。显然这与罗马人的开放思想和包容相关，罗马人打一个城之前得先修道路、建桥，罗马人是 工程师，用镐头建成了罗马帝国。
我相信郑和下西洋时的航海技术、编队的组织能力是非常强的。但为什么郑和不能像哥伦布那样发现新大陆？因为没有动力。中世纪时，东西方贸易被中东人垄断， 所以哥伦布要去寻找新的航海路线。这涉及两个问题：一是要相信地球是圆的，相信只要沿着一条路走下去，一定能走回来；二是为了发现财富，香料、黄金，为此 敢于冒险，甚至可以一去不复返。对于这两点，郑和的团队都不具备，这就是“受到阻滞的领先法则”，意思是最具适应性、最成功的社会（组织），譬如明朝，要 进行创新是非常难的。实际上，就是因为过去的成功背上了包袱，很难转型。诺基亚、索尼今日的困境也是“受到阻滞的领先法则”，让人唏嘘不已。
启蒙在教育
到近代，为什么明治维新成功而洋务运动失败了呢？有一点要注意：日本学习了很多中国的文化，但没学“围墙文化”。
航海大发现之后，先与东亚国家打交道的是葡萄牙人和西班牙人。东亚文明在接受西方文明的时候，有天主教和新教两条路径。中国接受的是天主教，而日本德川幕 府非常紧张天主教影响统治的稳定性，于是接受了新教。日本接受了荷兰而非葡萄牙、西班牙，因为荷兰是新教，新教是讲资本主义精神的。
江户时代，日本教育家福泽谕吉设立洋学塾，讲授“兰学”。而所谓“兰学”，狭义来讲就是荷兰的技术和科学；广义来讲，就是通过荷兰学习西方的科学技术。日 本最早引进的是医学、地理学、天文学、数学。也就是说，兰学在日本江户时代成为一门学问，差不多100多年的时间里，知识分子完成了西方实证的训练。江户 时代结束时，日本识字率最低达到60%，男性达到75%，是当时全世界最高的。1949年时，中国的文盲率还在80%以上。换言之，1868年日本的识字 率就远远高于七八十年之后的中国。同时，知识界系统地接受了西方的思想，为明治维新奠定了基础。
勿刻意追求中学为体
“中学为体，西学为用”，现在证明没法走下去。不要强调中学为体，因为这会阻碍现在的创新。
我到哈佛之后反观中国传统文化，发现中国传统文化其实没法丢掉，否则就不是中国人了。明治维新全面西化，也并没有丢掉日本传统的文化，不但没有丢，反而是 日本本土的文化在国际上处于优先地位。建筑业的“诺贝尔奖”普利兹克奖（Pritzker Architecture Prize），获奖最多的是美国人，其次就是日本人，英国第三，中国也就是王澍。王澍苦苦坚持的就是中国传统建筑，但不是固守传统，而是把传统建筑语言与 现代的建筑结合起来。
既然中国传统文化几千年都没有被淹没，一定还有存在的道理，在这个情况下须敞开胸怀认真学习。管理呢？我认为只有一种，没有中式、西式的区别。现代工业、 现代企业管理都是西方基督教文明产生的，那就拿来主义，向其学习，创新模仿。再往下，当你已经做得最优秀了再谈如何创新。尚未卓越之前，半道搞儒家的教育 方法，我的直觉是行不通的。
（本文根据王石在中欧创业营课程上的演讲整理而成）Q&A
Q：很多人觉得中国商人的地位还是很低，抱怨环境不好。
石：你不是追求民主吗？不是向往公平吗？不是追求正义吗？就从你做起。企业家就从你的企业做起。有什么老百姓就有什么皇上，如果你本人独裁、专政、不透 明、暗箱操作，你怎么能指望一个皇上是廉洁、透明、公正的呢？每个人、每个企业、每个单位、每个家庭都是潺潺流水，如果我们自己民主、讲正义、讲公平，自 然而然就汇成滔滔巨浪。
Q：不行贿真能做到吗？
王石：很多人不遵守做企业的底线，但至少我在遵守。当然这样是比较难的，但是难之后反而有竞争力。我过去说不行贿，现在照样也不行贿。房地产有一个金科玉 律，位置、位置还是位置。万科的位置全部都是在郊区，拿不到好地，所以万科相当一段时间就是郊区开发商。怎么办呢？必须到市场上找回来，要最好的市场调 查、最好的策划、更多地用心，在物业管理上、小区配套各方面做好，反而形成了竞争优势。
Q：万科已经最大，下一步目标是什么呢？
王石：万科现在不但是中国最大，还是世界最大。但是，我从来没把这个当成目标，这是结果。后面有追兵，中海、保利、富利、恒大、万达，要超过万科，如果我 的目标就是最大，我不让你超，就得快速扩张。我现在和管理层讲，做第二、第三有什么不好？跟着加快出现两个问题，一个质量没法保证，第二资金可能随时断 掉。现在，万科第一的位置没变，排第二的始终在变，要超万科的往往结果都不好。
同行根本不知道万科在想什么。万科现在做两个转型。一是技术性的转型，从一个制造型企业向技术型企业转变。二是从销售型向服务型转变，万科业主现在是150万人，预计8年之后会增长到1000万人。中国人有大的情结，千万不要把目标和结果混淆。
Q：有人说创业一定要做自己喜欢的事情。
王石：万科本想做录像机，可是没许可证；我也想做保险、金融，但进不去。相当长时间内，我一点都不喜欢房地产，也不喜欢商人，但是形势比人强，这个社会搞 商业容易成功，搞房地产更容易成功。不喜欢是一回事，但这是你的职业，你得负责任。所以要认真研究，从城市发展史，从古埃及、古希腊、古罗马、古印度、古 中国等这般考察下来，你会发现，房地产、城市规划与发展是最综合的一个体系，不仅牵扯到工程，还牵扯到美学、技术。我现在是很喜欢，但也是这四五年的事 情。
如果当时我换了，就没有机会了，人生不可能折腾20年，人生苦短，所以不喜欢也不要轻易放弃。怎么办呢？你把它做好。我当过兵，当过铁路工人，当过国家干 部，当过工程师，可以说都不喜欢。但是做任何事情都认真做好，当真正选择喜欢的事业的时候，你会发现认认真真做好的不喜欢的东西，是人生很好的一段经历。 我非常讲个性，在部队里很痛苦，但创业中很多性格就在五年部队生涯中形成，比如讲组织纪律，讲团队精神，讲奉献。企
“慢文化”贯穿新营销◎文/徐建文
近日，爱马仕宣布与芭莎旗下的电子商务网站ShopBazaar
.com合作，即将推出6个在线销售鞋款，这是爱马仕在其官方网站之外的首次“触电”。对于数字营销，提倡“慢文化”的爱马仕向来谨慎，众多奢侈品品牌如 Armani、Fer-ragamo、Coach等不断在华试水电商，爱马仕却一直按兵不动。但2012年各大奢侈品集团的销售额增幅都出现了不同程度的 放缓，爱马仕也不得不出招。
爱马仕此次与ShopBazaar
.com 合作推出的6个在线销售鞋款属于爱马仕度假系列，本应今年春天才会上市，芭莎却提前独家提供了这个在线购买的机会。这6个鞋款将会以特别的“B”字标志表 明是在ShopBazaar.com 出售的，其定位和价格差异也比较大，在600-1600美元之间。另外除了ShopBazaar.com 之外，芭莎的电子月刊The同样会推出这6款鞋。
有着100多年历史的全球著名时装杂志芭莎，旗下ShopB
az-zar.com 于去年9月12日正式建立，网站致力于“杂志内容网络销售”，为品牌和独立设计师搭建C2C 平台。此次一向谨慎的爱马仕之所以选择与芭莎合作，必定是抱着“鱼与熊掌兼得”的信心来做的。
谨慎试水
2012年大中华区奢侈品消费能力已经超过日本，跃居世界第二，仅次于美国。各大奢侈品品牌都瞄准了中国市场，但在具体操作上却慎之又慎。
在西方发达国家，奢侈品品牌的电子商务业务规模和营销模式已经几近成熟。LV、爱马仕等在欧洲和美国都有网购业务，对于中国市场则始终举棋不定。随着中国市场慢慢成熟，奢侈品品牌在中国进军电子商务领域有其必然性，更是大势所趋。
爱马仕作为顶级奢侈品品牌，此次与芭莎的合作，可谓是进军电商的试水和探索。通过电子商务渠道进行品牌推广和营销，最重要的是挑选适合的电商伙伴，并规划好合作策略和原则。
爱马仕有17个细分品类产品，此次选择的是鞋类产品中的一个系列，并非其核心产品，可见其在探索电商模式的同时，也在考虑如何规避风险。
春天还有多远？
奢侈品电商曾风靡一时，但目前普遍经营惨淡。其背后的原因有很多。 首先，客观上来讲，奢侈品购买的主力人群，并非是互联网购物的目标人群。中国虽然已经是世界奢侈品消费大国，但购买奢侈品的主力人群，在中国人口占比中，也仅为1%，仍旧是少数人的特权。
其次，主观上来讲，电商跟奢侈品品牌的实体店相比，除了价格优势外，在品牌形象、社会地位、尊贵感服务上，均无法提供给顾客购买奢侈品的综合体验感受。再加上高仿、二手货充斥市场，让真正有购买力的顾客有所忌惮。
再次，奢侈品本身要展现的是贵族奢侈的上流社会文化，与电商整体的草根气质，还有相当的精神距离。
因此，要做好奢侈品电商，还是要沉下心来，经营好真正的目标顾客，经营好品牌的气质和奢侈文化。而这些，绝不可能是一蹴而就的。纵观欧美各国最成功的奢侈 品品牌，其经营、沉淀、积累的历史，都在40年以上。历史的沉淀 、一批又一批忠诚顾客的口碑，才成就了奢侈品的历史韵味。为何中国目前没有真正本土的奢侈品品牌？把品牌当工具、急于求成的浮躁心态，就注定无法以人文精 神来沉淀品牌。
奢侈品进军电商，这是历史的必然。美国有一家网站bluenile，是网络销售钻石饰品的，该电商就很好地实现了销量与品牌的兼得。做品牌，最核心的是顾 客的信任和口碑；做销量，最核心的是顾客的数量和回头率，本质上并不矛盾。但奢侈品跟普通一手交钱一手交货的大众消费品不同，更需要贵族文化和精神气质的 感召和认同，这些都需要与顾客进行非常细腻的精神沟通，以及大量的服务细节做支撑。企
团购2012五度阵痛后格局趋稳◎文/魏蔚
经历了行业的虚假繁华，团购在去年逐渐走出乱象趋于稳定。据团购导航网站团800数据显示，去年行业总成交额和总购买人次环比增长93%和45%，分别达 到213.9亿元和4.56亿人，从整个团购发展上来看，行业在去年经历了倒闭、盈利等五大关键期，目前团购的格局基本已定。
暗涨价：产品折扣力度减弱
根据团800近日发布的独立团购网站《2012中国团购市场统计报告》（以下简称“报告”）数据显示，去年国内主流团购网站总成交额为213.9亿元，同比2011年增长93%。全年总购买人次较2011年增长45%，达到4.56亿人。
报告指出，去年12月团购总交易额为21.6亿元，创历史新高，而当月在售团单数量和购买人次两项指标也达到36.7万期和4421万人，分别环比上涨 23.9%和15.8%。这是去年继8月后第二次月成交额超过21亿元，也是连续3个月购买人次低于4000万人后首次实现逆转。
对此，团800联合创始人、消费专家胡琛认为，在团购业绩呈现年末翘尾势头的同时，必须意识到更大程度是来自于团购网站们对地面商户的大量开垦和长期售 卖。各家网站在去年纷纷放弃烧钱推广的营销模式，而是采取“提供更多团购选择”的经营思路来大量拓展本地商户，把其都团购化，并搬到页面上去，以期最大化 捕获网民的团购消费可能。
据统计，2012年月度在售团单期数为20.8万期，较2011年的4.5万期涨幅剧烈。同时，为了改变长期低迷的毛利率，团购网站们在这一年中将团购价格悄然提升，平均价格已升至3.9折，并通过推出一些5-8折的优惠套餐项目来整体提高自己的盈利空间。
倒闭潮：网站数量腰斩近半
虽然对于团购行业来说，谈及“倒闭”已不新鲜，但是从数据来看，目前全国仅剩的2000多家团购网站与去年年初3790家的数量相比，近一半的倒闭率显然 仍不是小数目。业内人士甚至认为，如果把目前身为淘宝网店的“类团购”网站数量剥除，目前团购网站的数量不会超过2000家。
去年在资本寒冬的压力下，大型团购网站迫于生存压力彼此压制着发展空间，这让许多中小团购网站更失去了与商家谈判的筹码，从而被迫退出主赛场。在去年团购的激烈竞争下，曾经身为行业前十的24券也难逃厄运，于近日正式宣布倒闭。
据悉，这家2011年3月上线的团购网站至今获得过6轮融资，投资方包括美国伟高达、鼎晖创投等，此6轮融资总金额为5000万美元。其CEO杜一楠甚至在2011年底放出豪言，“24券要做国内第一家盈利的团购网站”。
对于团购行业的“全团倒闭风波”，南京大学电子商务系主任王全胜向媒体坦言，这跟中国团购市场没有关系，与团购网站自身轻服务重圈钱的软肋有很大关系。
苦盈利：行业血拼扭亏能力
尽管一部分团购网站未将发展重点放在精细化运营上，遭遇了倒闭境遇。但是去年年底多家团购网站相继宣布盈利，无疑成为行业去年最大的利好消息。
自去年9月满座网宣布实现1元钱盈利以来，窝窝、美团先后在2012年底宣布实现规模性盈利。记者了解到，早在今年年初，行业前十名中的5家就已明确表示 将盈利提上议程。分析人士当时坦言，如果团购网站在上半年仍未实现盈利，恐将面临淘汰命运。然而，“无论如何盈利对于整体团购行业而言是非常利好的消息， 但如何能够保持规模性盈利仍然是团购网站必须面对的问题”，胡琛如是说。
为了做到精细化运营尽快实现盈利，各大团购网站将发展重点也由发达城市转向了三四线城市。报告数据显示，去年三四线城市总销售额达99.41亿元，占总体 量的46.5%，而同样是这些城市，在2011年的市场规模占比仅有不到20%。去年，北京、上海、广州三大城市的团购交易贡献从28.3%下滑到 22.9%，面对一二线城市发展逐渐饱和的现状，多家全国型团购网站再次开启了走向地方的步伐。
更垄断：五霸占据七成市场
与坐以待毙相比，团购网站进军三四线城市谋发展的战略显然更积极，然而据报告显示，去年的国内团购行业前五名优势愈加明显，似乎并没有留给中小型网站太多 追赶的时间。数据显示，去年排名前十的团购网站成交总额为198.4亿元，占全年团购成交额的92.8%，而该数字在2011年是87.6%。值得注意的 是，去年前五家团购网站的总和占比更是高达74.5%，而2011年前五家总和占比仅55.8%。金字塔尖的团购网站成交额不断集中，甚至在2012年下 半年在前后5家大型团购网站间出现了月成交额1亿-2亿元的真空地带。
此外，与2011年相比，去年团购网站的前十座次也发生了较大的变动。据统计，2012年排名前五的团购网站成交额都超过20亿元，其中美团、大众点评更 是超过30亿元，而后五名都在10亿元左右；整体排名与去年的榜单相比，24券早已不见身影，背靠腾讯的高朋网与F团合并后将以全新面貌发起冲击，前三强 也从2011年的拉手、美团、窝窝团变成了如今的美团、大众点评和窝窝团。对此，胡琛表示，“从今年各家的交易数据来看，目前团购行业的格局已基本趋于稳 定”。
投平台：依赖电商大佬成趋势
实际上，今年的团购网站为了能获得更广的用户群、更大的流量来提升自己的市场地位，除了自身扩展商户和培养网民习惯之外，还纷纷采取了合纵连横的发展战 略。记者了解到，日前，聚划算、京东团购、当当团购、58团购等纷纷开放平台，吸引了千品网、高朋、满座、窝窝等团购网站的入驻，投奔平台正在成为行业共 识。
事实上，胡琛认为，对于独立团购网站来说，入驻电商平台不仅能带来流量，电商平台在实物销售上的积累对其实物团购也有一定的促进作用。据悉，聚划算 2012全年的销售额已经达到207.5亿元，其在广义上的团购市场规模实力无可撼动。胡琛分析，聚划算、京东等团购复合平台与美团、大众点评等团购网站 间形成了一个略有重叠又各有所长的良性互补，在本地服务和网购类团购上各具优势和发展重心，虽有交叉但区隔又非常明显，将共同完善国内的互联网团购生态系 统。
根据截至去年底的数据显示，在总成交额213.9亿元中，本地服务产品销售总额192.4亿元，占比达到89.9%，而网购类产品销售额仅为21.6亿 元，占总体一成左右，2011年占据1/4体量。这意味着团购网站们转型实物类团购的努力可以说收效甚微，最终还是将发展重心落到了本地化服务团购上。
总体来看，去年与2011年相比，团购网站们失去了耀眼的光环，资本寒冬、裁员关站等困境加速了团购行业的成熟度，令团购甚至是整个O2O行业未来的发展趋势逐渐清晰。企
企业家亟待增强守法意识◎文/肖强
在日前举行的2012中国公司法务年会上，北京师范大学法学院与刑事法律科学研究院党委书记、中国企业家犯罪预防研究中心联席主任张远煌教授透露，经调查我国每年有数以千计的企业家，因为触犯刑律而“倒下”。
他透露，从调查来看，近年来企业家的犯罪不是越来越少，而是越来越多。国企老总代表国家管理资产，本身都是职务犯罪的高发人群，加之其直接管理的资产庞 大，一旦触碰法网，将遭受更为严厉的处罚。以去年国企老总18起贪污案为例，其中16起案件判处都在15年以上，这种处罚力度已经跟杀人抢劫犯罪比较接近 了。与国企相比，民企生存没有垄断地位，要充分竞争，所面对的刑事风险范围也要宽得多。
在中国企业家犯罪预防研究中心即将发布的2012年中国企业家犯罪报告中，收集的300多起案例经过分析，涉及77个罪名。国企老总涉及罪名最多的是受贿、贪污，民企老总几乎所有都涉及。
经过三十多年的快速发展，中国已经产生了跻身于社会精英阶层的企业家群体。可是为什么每年却有那么多企业家在成功的光环下轰然倒下？
反思企业家犯罪人数的增加，不外乎以下几种原因：
一是改革开放初期，由于制度不健全，很多领域都处在“摸着石头过河”阶段，人们的法律意识也比较淡薄，一些胆大的人敢为天下先，靠猛打猛冲闯出一条“血 路”，积攒了不少家业。但是随着时间的推移，中国的经济社会发展已经进入了一个较高的层次，随着有关制度的逐步建立、健全，模糊地带越来越少了，一些过去 行之有效的“潜规则”正面临越来越多的风险。过去人们不以为意的做法，现在就有可能是违法甚至犯罪了。如果仍然陶醉于昔日的辉煌，满足于过去的成功做法， 目空一切地踩红线、闯禁区，肯定要摔得鼻青脸肿。
二是企业家是财富群体，与市场、与金钱直接打交道。一些人一遇到利益诱惑，就会无法把握自己。由于缺乏监督，个别国企负责人把企业当成自己的“家天下”， 利用手中的权力巧取豪夺地进行职务侵占；一些公众公司法人弄虚作假制造股市泡沫、瞒天过海大搞关联交易等。结果是“聪明反被聪明误”，落得锒铛入狱的下 场。
第三，成功带来的个性膨胀是一剂“毒药”。在财富积累初期，一些民营企业老板往往“战战兢兢，如履薄冰”，谦虚低调，见人堆笑。可是一旦有了一定地位和影 响，尤其是对地方GDP贡献大，加之又跟地方某些领导关系密切，于是乎飘飘然，以为“万物皆备于我”，目无法纪，横行一方，最终难免栽倒。
此外，一些地方政府追求GDP，企业只要在本地GDP贡献比较高，对地区经济发展作出贡献，有点违规行为地方政府有时会睁只眼闭只眼。这样很多企业家形成 一种侥幸，只要对GDP贡献比较大，相当于买了免予刑事风险的保险，一些企业家则用钱免灾。这样的种种心理导致我国企业普遍对刑事法律风险防范不重视，很 多企业家不懂法律，也没有法律意识，长期游走于刑事法律风险的边缘。
必须强调的是，企业家要想使自己远离刑事风险，只有加强自身修养，提高法律意识和道德水平，除此别无他途。与此同时，从国家层面来说，完善社会制度和健全 运行机制也是当务之急。正如张远煌教授所云：在市场经济中，如果守法经营利润比违法者获得的少，这种情况就会诱使一些企业家铤而走险，跟法律玩游戏。
希望这样的事情越来越少。
  （作者系国内著名法律专家）企
品牌宗教的DNA◎文/李光斗
如果你是一个时尚、个性的男子，即使你不抽烟，也一定会喜欢ZIPPO打火机。虽然Zippo价格不菲，同时功能单一，但是并不妨碍喜爱它的人们去购买一 个或一个以上的打火机。甚至它还成为了全世界收藏爱好者的收藏品，美国还专门有一个一年一度的Zippo节，目标群体对Zippo的喜爱已经达到了无以复 加的地步。
一个小小的专门用来点烟的打火机如何能做到如此地步？其背后所隐藏的正是ZIPPO品牌独一无二的DNA。不只是ZIPPO，其实，任何一个超级品牌都有自己独一无二的DNA，也正是这种DNA构建起了品牌无与抗拒的魅力与精神，让万千的消费者成为了自己忠实的信徒。
核心价值观
当品牌成为一个消费者所信仰的图腾时。消费者所购买的已不是产品的本身，而这个品牌本身所特有的一种价值观。这种价值观也许是一种生活方式、是一种生活态 度、是一种人生追求。当这种价值观通过适合的载体与消费者实现了深度的沟通并同消费者引起心理共鸣，得到了消费者的追捧，则品牌已经跨过产品实体与品牌意 义本身，具备了活的生命。品牌核心价值一旦确定，便要被咬定青山不放松，持之以恒地坚持下去，企业的所有营销策略都要围绕核心价值观而展开。成千上万的广 告费是对核心价值观的演绎，尽管广告不停地换，但换的只是表现形式。
梦露曾经说过：我只用香奈儿五号睡觉！这就是香奈儿5号，一款永远被成功女性所向往的“不老传奇”，一款始终让人难以捉摸的“简单奢侈品”，地球上每个女人为拥有一件香奈儿而自豪。作为一款普通的香水，能让无数的女人为之倾倒，香奈儿凭借的就是它那简单奢华的品牌主张。
一直以来，香奈儿5号把奢华看成了一种简约和优雅-全球品牌网-。简约、奢华成了香奈儿5号独一无二的品牌符号，你可以把它看成是沙俄时代的狄米崔大公爵 门下灿烂的拜占庭艺术；也可以把它看成是伊丽莎白时代的西敏公爵亲自采摘的藏有稀世珍宝的一篮野花。但是不管怎么看，香奈儿5号始终是香奈儿5号，它的奢 侈就是简约。一如香奈儿夫人所说：“我不能理解女人为何只是为了表现礼貌，出门前才好好打扮一下，每一天谁知道会不会是命中注定的好日子？女人的魅力、女 人的时尚，应该和香奈儿精神一样，时刻用简约释放美丽”。
神秘与神奇感
如何让自己的品牌赢得人们的崇拜与向往，除了品质、文化、故事外，品牌还需要一种神秘感来支撑起它的魅力。因此，为品牌注入超出常规、激发想象的神奇与神 秘元素，是增强消费者对品牌产生敬意与向往的秘诀之一。在为品牌塑造神秘感这一方面，最成功的莫过于可口可乐。众所周知，可口可乐公司是全球最大的饮料生 产及销售商，目前全世界近200个国家的消费-全球品牌网-者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品。今天的可口可乐已经成为美国文化的象征。可口可乐 本是一种非常普通的碳酸饮料，但在无数消费者的心目中，可口可乐似乎总有一种琢磨不透的神秘光环笼罩在它的身上，而这个种神秘光环就是它的配方。
一直以来，可口可乐宣称自己有一种神秘的配方，这种配方作为公司的绝密资料一直存放在南美某个国家银行的金库，同时还声明如果谁要查询这一秘方必须先提出 申请，经由公司董事会批准，才能在所在国高管在场的情况下，在指定的时间打开。现在，知道这一配方的人不超过十个。正是这种神秘的渲染，使得了无数人为可 口可乐产生了向往。
创新
如果一个品牌形象总是一成不变，时间长了，会渐渐被消费者遗忘。“喜新厌旧”是人的本性，因此，一个品牌要持续不断的生存、发展，就必须时行不断的创新，并赋予它新的内涵与形象，从而实现品牌的持续的发展。
一直以来，阿迪达斯在消费者心目中已经树立起了高品质品牌形象，消费者对阿迪达斯的品牌形象也非常认可。由于采取的是单一的品牌形象，因此阿迪达斯和耐 克、锐步一样，在大多数的产品类别里，产品的样式和价格是相当宽泛、灵活的。问题是阿迪达斯品牌已经冠在很多并非最好的产品上，所以品牌给人的感觉并不是 最出色的。由此，消费者对最上层的产品失去了信心和好感。这个问题直接影响到品牌能否支持如此宽泛的产品线。
阿迪达斯也意识到了这问题的重要性。为了解决这一矛盾，阿迪达斯在1990年为公司第一流的运动服饰导入一个新附属品牌。这个名叫Equipment的附 属品牌用来代表最棒的阿迪达斯产品，无论它是篮球鞋、足球鞋还是保温外套。传播活动的焦点也集中在Equipment产品上。它们体现着振奋人心的消息， 代表了以技术为保障的卓越表现——这正是阿迪达斯的品牌精华。Equipment因此也成了阿迪达斯的“银色子弹”。
当消费者意识到Equipment
品牌保持了阿迪达斯特有的一流产品时，阿迪达斯品牌也被赋予了全新的内涵。它仍然意味着积极参与、投入情感和卓越表现，不过，这时的“卓越表现”是在新的 背景下定义的。从品牌角度看，次级产品的牌号不是Equipment，所以次级产品和Equipment看起来没有联系。公司把传统工艺运用到一般运动产 品，使Equipment品牌的高水准得以保持。而一流的运动产品（如采用theFeetYouWear技术的产品）只能在Equipment品牌线当中 才找得到。
1998年，耐克也最终不得不服了阿迪达斯的“附属品牌”创意，他们模仿这个策略，在服饰、运动鞋和运动装备领域导入了一个新的品牌——“阿尔法”。除了 传统的勾形外，“阿尔法”有自己的符号：五个点构成的省略号。这个名称非常占尽先机，阿尔法是表示最好的通用符号。一个能引发美好联想的名称为品牌传播打 开了方便之门。企
王振峰：构筑中国经济的“安全网”不可能是楼市◎文/王振峰
进入2013年，多地土地市场升温，京二手房成交同比大涨360%，令公众对房价的敏感神经再次紧绷；然而在一些三线城市却“鬼城”蔓延，据称辽宁营口楼市库存需消化5年，当地银行担忧风险不得不切断开发商贷款。
近来，随着城镇化被视为扩大内需的最大潜力，不少地产业者、某些经济学者更是大喊楼市“如日中天”，并不断警告“房价泡沫不可破”。在一些热点城市，房价 之高让人瞠目结舌。最新调查显示，在目前的房价水平下，广州市民觉得收入水平至少要涨3倍才能接受！而所谓如营口、常州等地由于新建住宅空置率高、大量商 品房积压而被称为“鬼城”，在一片寂静与空旷的情景之下，人们也不由纠结起来，楼市如此“阴影笼罩”，不是地产一种产能过剩的表象吗？
或许有人会头头是道地给我们分析，那是当地政府不充分考虑其城市布局合理性而简单的造城，以及片面追求GDP和热衷土地财政留下的深刻教训。
中国经济要持续增长，是需要内生的投资动力，不过，构筑中国经济“安全网”如果可以依靠“钢筋水泥”来维护的话，曾经的日本，还有之前的阿根廷、西班牙就 不用遭受房价泡沫带来的经济绞杀而陷入泥潭裹足不前20年了。拉动中国经济增长假如是由楼市来刺激的话，营口“鬼城”其隐藏的各种危机和风险不会蔓延吗？ 在一些所谓楼市“如日中天”的地方难道不会再重演吗？拿什么充分的依据来证明这几个地方仅仅是个例，不会是最后的绝唱？！
经济转型是“十二五”规划的主轴，我们很难想象，如果不能够做到“换档”前行，转变发展方式、调整经济结构、促进经济转型怎么会变成“必然”，进一步说，“如日中天”的房价又有多少的合理性和科学性呢？企
九大行业整合要让市场作主◎文/周俊生
日前，工信部等12家单位联合发布的指导意见，对汽车、钢铁、水泥、船舶、电解铝、稀土、电子信息、医药和农业产业化等九大行业和领域，提出了到2015年兼并重组的主要目标和重点任务，并由工信部负责牵头组织协调企业之间的兼并重组工作。
企业之间的兼并重组，是市场经济条件之下的一种常态行为，其目的是为了让低效率的资源重新整合。在这种整合过程中，落后的产能将被淘汰，行业的集中度将得 到提升。目前这九大行业，一个带有共性的问题是，这些行业出现了无序发展，导致产能普遍超过了市场的实际需求，行业效益低下。究其原因，一些地方盲目推进 行业发展难辞其咎，在扩大投资拉升GDP的模式之下，这些行业都曾经得到了超速发展，但结果是资源配置低效率，以至成为经济发展的拖累。
在经济运行中，政府的智慧并不比市场更高明，政府运用行政手段来强行扭转市场的意志，短期内可以收到市场机制无法达到的功效，特别是那些身处困境之中的企 业能够借政府之力摆脱危机。但长期来看，市场机制仍然是主角，政府如果过多地以行政手段来干预市场，必然损害市场机制，导致市场机制失灵。
所以，兼并重组作为一种市场行为，它必须在市场规则之下展开，如果一味地直接安排行业整合，就像这些行业当年在政府主导下发展起来一样，有可能出现与市场 实际脱节的情况，从而使市场资源出现错配。因此，对于九大行业的整合，政府固然有理由进行适当引导，但市场的事还是应该交给市场来解决，在不断的整合过程 之中，企业一定能够找到适合自己的发展方向。企
弘扬兵团精神创造新的业绩◎文景艳玲
尽管地处偏远，自然条件恶劣，经过几年努力，农十四师通过大力发展生态农业，使职工群众的生产生活条件得到很大改善，取得了可喜成绩。这个师始终继承和发扬兵团老战士的光荣传统，艰苦奋斗、开拓进取，使兵团精神代代相传，屯垦戍边伟业不断得到发展壮大。
同农十四师一样，兵团各师、各团场都有一部光荣而艰苦的发展史。在战争年代，老战士、老军垦流血牺牲、不畏艰险；拓荒岁月，他们艰苦创业、吃苦耐劳，不仅 创造了新中国农垦事业的辉煌，也创造了以“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”为主要内涵的兵团精神，为我们留下了一笔宝贵的精神财富。在新的历史 时期，我们要继承这些精神财富，大力弘扬兵团精神，把老一辈开创的屯垦戍边事业继续推向前进。尤其在当前推进跨越式发展和长治久安进程中，更应高举兵团精 神旗帜，奋发有为、顽强拼搏，推进科学发展，创造新的辉煌。
弘扬兵团精神，创造新的业绩，首先要有新的目标和要求，要与时代的发展相吻合。与内地及东部沿海省市经济发展相比，我们还有相当的差距。尤其是从增强综合 实力、更好履行使命、发挥“三大作用”的长远战略目标出发，我们还有许多工作要做。因此，必须订立新的目标，实现新的突破，在经济建设、文化事业发展、团 场面貌改善、职工生活水平提高等各个方面，都要取得新的进步，书写“戈壁惊开新世界”的新篇章。
弘扬兵团精神，创造新的业绩，要有创新意识。兵团的历史，既是艰苦奋斗的历史，又是开拓创新、不断发展的历史。从传统耕作到现代化农业生产，从计划经济到 市场经济，从单一生产经营到多元发展，兵团每走一步都必然伴随着创新和变革，伴随着弃旧图新的探索和实践。如今，在处理好“三大关系”的同时，我们要在结 构调整、“三化”建设、产业发展、生态环保等方面统筹考虑、科学规划，尤其要借对口援疆东风，借智借才、借人借力，努力使工作有新思路、新举措。
弘扬兵团精神，创造新的业绩，关键是要有执着的信仰和追求。从最初的开荒造田到今天的现代化发展，兵团取得的每一个成就，都依靠兵团人对党和人民的无限忠诚，对祖国、对屯垦戍边伟大事业的无限热爱。
有了信仰和信念的引领，我们就会无往而不胜。企
做强主业培育新的经济增长点◎文向选辉
1月15日，建工师党委中心组召开会议，传达学习兵团党委六届十一次全委（扩大）会议精神。
会议要求，全师各单位要把会议精神转化为推动发展的动力，要充分利用报纸、网络、板报等形式，全方位、多角度学习宣传兵团党委六届十一次全委（扩大）会议精神，统一思想、凝聚力量，推动建工师又好又快发展。
大家纷纷表示，兵团党委提出的“两个率先、两个力争”目标，鼓舞人心、催人奋进，要迅速把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到实现会议提出 的目标任务上来；认清形势，明确任务，制订措施，找出思路和办法，加快经济结构调整，转变发展方式，在做强做专建筑主业的同时，充分发挥地缘优势，培育新 的经济增长点，推进新型建材工业和第三产业发展。企
商业新知·名人语录
◎文/编辑部整理