兵团企业联合会
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目 录
头条看点
李克强的稳增长“良方” 文/石岩
时代评论
企业之道赢在能力不在商标 文/谢祖墀
打破出租车垄断：中国二次改革破冰之举 文/王彬生
李佐军：中国人勤劳却不富有的新解释 文/李佐军
财经视线
叶檀：经济结构持续恶化 不改革无出路 文/叶檀
如何看待当前的中国经济增长 文/安邦咨询
相关衔接：看待中国经济增长的快与慢 文/编辑部整理
产能过剩害莫大焉 文/陶非
产业观察
七匹狼：群狼战“线上” 文/朱丽
2千家企业不敌16家银行的悲凉 文/徐建文
奥古斯都鞋业为什么撒手而去 文/周德文
知识产权保护让一缕清香更纯净
—知识产权开启伊犁州企业自主创新之门 文/史雪红
封面文章
争当兵团建工师“两个率先、两个确保”排头兵
――新疆建咨集团有限公司党委副书记、董事长李常春 文/邸丽
企业管理
你适合做一个企业家吗？ 文/编辑部整理
柳传志：希望企业家做传递正能量的事 文/柳传志
任正非：家人不接班 华为10年内不上市 文/任正非
冯仑：傻根精神永放光芒 文/冯仑
营销策略
社交营销的逆袭 文/杨乐福
营销创意的新时代 文/岳占仁 何菲
咨询论坛
琼民源欺诈案黑幕16年后揭开 文/姜虹
领导者的气度 文/杨涛明
产财速递
建工师参加非公人士理想信念教育实践活动会议 文/兵企联供稿
兵团二钢达丰社区爱心养老院简介 文/兵企联供稿
未雨绸缪 调研先行 文/兵企联供稿
金价暴跌的疑惑 文/兵企联供稿
石河子经济技术开发区专栏
心系员工 为职工谋福祉
—— 新疆燕京为员工办实事凝心聚力谋发展的几点作法 文/曹文润
石河子开发区：
落实承诺动真格 保持经济持续增长 文/董少华
唐成棉业有限公司研发出赛络紧密纺品种填补新疆空白 文/魏荣 赵海忠 实习生 姚亮
会员企业风采
新理念推动建咨集团经济快速高效增长 文/梁永强
新疆建咨集团金融服务业又添两家新公司 文/梁永强
企联信息专栏
品质决定品牌和未来 文/王莉
民营企业持续开展爱心公益活动 文/兵企联供稿企[NextPag
领导力需要领袖力量
◎文/黄力泓
领 导力不是权力和权力延伸的压力，而是影响力。刘邦长于用人，善于谋划，懂得权变，赏罚分明，具有这种能力，白手起家得了天下。项羽猜疑心重，谋而不决，足 勇少智，有当国王的野心没有当国王的领导力，以四面楚歌定局。中国人不喜欢过于强势的领导，而是讲求中庸，不是到了生死关头才力挽狂澜，而是水露点滴破冰 碎石的润物无声，中庸并非平庸，神似中国太极拳的以柔克刚、急缓相间、阴阳开合，它的关键却在意念统领全身，以意导气、以气催形，如此达到妙手一运一太 极、太极一运化乌有的境界，推演中以己不动化彼之动，变幻虚实，以虚诱敌，引实落空，避其实而击其虚，从而克敌制胜。但是推演而来“阴柔”倒渐渐成为中国 人立身哲学，甚变为酱缸文化。究竟，太极的哲学是善观势而四两拨千斤，这对于中国人立身处事就好比我认为所谓领袖：领为衣纲，从上而下依领成衣，定规则和 乾坤，合理才能实用；长袖善舞，及时出手和收手，力度恰到好处，路才能越走越宽。中国鲜少领袖，到处是领导，因为都善阴柔之术，而非观势之道。
领袖的主要品质。自我激励：站稳当下，眺望远方，控制情绪，保持紧迫，走得出舒适区和恐惧白刃战，精工细笔，在速度和效率上追求持续性而非昙花一现的爆 发；意识敏锐：看的到问题，抓的住关键，能找到机会并把握机会，能集中意识，深挖顿悟；详细计划：想好全局再落子，目标可衡量，能实现，有时间压力，有风 险预案；保持公平：了解你的追随者，订立公平标准，赏罚分明，鼓励有意义的尝试，给创造业绩的人发奖金；懂得共鸣：物理学中共鸣是发声器件的频率如果与外 来声音的频率相同时发出的在强振频，把人员变成琴弦，用领导力构建共鸣箱，才能发出最强又最好听的声音；敢于负责：承担责任赢得信赖，促进开拓，提振士 气，还能得到跟随者的尊重；懂得用人：留住精品，提升次品，改良废品，处理毒品；养成好习惯：行为变成习惯，习惯养成性格，性格决定命运；坚持到底：找到 对的方向，敢力排众议，敢一意孤行，同时协调上下，达成一致，执意不改，始终如一。人生有四种成就：把一项具体工作做好是劳动者的成就，传授他人知识与技 能是教育者的成就，影响他人做好具体事情是管理者的成就，把以上三项完成是领导者的成就。
中国企业领袖的困境和中庸之道。外部问题：中国人有习惯自由，深层次是习惯懒散，不喜欢被人管，但遇到问题时就希望你扛着；中国人又习惯以自我为中心， 凡事以己好恶为标准，喜欢在大树底下乘凉，偏偏又讨厌能力太强的领导，能力差的更会被鄙视；二难情境中，深藏不露是硬道理，中国人需要英雄，不过英雄得在 前面加上幕后两个字，他们希望自己是舞台的主角，而领导最好只是引导者而非展示者和领奖者，中国人的领导艺术，就是英雄却不表现英雄性。自身问题：中国式 领导者往往在什么都管和什么都不管两极跳；前者事无巨细都牢牢掌控，喜欢露一手，插一脚，自诩劳模，每天忙得焦头烂额才能睡的香，但企业就是做不大；后者 大事小事都不管，大事有经理，小事有基层，放任而非信任自己的团队，人心越来越散，战略决策缺乏设身处地的考究，出去休假一段时间，回来就会发现企业已经 面目全非。从两极走向中庸的关键是厘清你该管的和不该管的：部署能做的，放手让他去做，并准备好赞美和奖励；部署不能做的，参与式管理，教他把工作做好； 自己则专心制定战略，把控好前进方向。带好一个中国人难，带好一群中国人更难，领袖必须学会圆通，上、中、下处处得宜，人和还要天时地利，图通绝非圆滑， 而是一种用最佳方案用人做事的博弈术。
中庸讲求天人合一，其中天道即规则，人道即人性，而天道因人道而彰显，故而折中致和需先自我修身，后明辨规则，才能有所成。将者五术，智，信，仁，勇， 严：智，是洞察大局，看清变局，对于人和事都了然于胸；信，是立言、立行、立德，对内形成雇主品牌，对外形成市场效应；仁，是刚柔并济，刚是指制度必须彻 底贯彻执行，柔是对人心的掌控；勇，是一往无前，认准机会果断决策，不瞻前顾后，前狼后虎；严，严以律己，严格执行。最后也是最关键的一点，只有真正拥有 人文关怀和人文价值理想的企业家，才能在商业的王国中心享势成。企[NextPage]
李克强的稳增长“良方”
◎文/石岩
李克强纵论职能转变与新“两个凡是”一脉相承
在讲话中，李总理指出，即便是公共服务，也可以通过市场化的方式来供给，“凡适合市场、社会组织承担的，都可以通过委托、承包、采购等方式交给市场和社会组织承担”，这和去年十月提出的新“两个凡是”的精神是一脉相承的
记者：李克强总理近日在国务院机构职能转变动员电视电话会议上发表长篇讲话，表示“该放的权坚决放开放到位，激发市场主体创造活力，增强经济发展内生动力”。这个讲话对中国经济释放了什么样的信息？
朱海就：李 总理的讲话明确了市场和政府的职责，给人印象最深的是他进一步强调了“市场”的意义，把市场放到前所未有的重要位置上。他说“我们要相信市场机制的力量， 必须转变职能、下放权力，下决心减少政府对企业生产经营活动的直接干预，打破市场分割与垄断，消除制约转型发展的体制机制障碍，使企业和产业在竞争中优化 升级，为经济转型提供源头活水”。他以前说“改革的红利”，而这个讲话其实告诉我们，“改革的红利”从根本上说是“市场化的红利”。他的报告，题目虽然是 关于政府职能转变的，但核心的内容是关于如何推进市场化的，政府职能转变要适应市场化改革的要求，其核心就是放权，减少审批，通过打破市场分割与垄断，消 除制约转型发展的体制机制障碍来释放市场的活力和创造力。
在 这个讲话中，李总理还进一步指出，即便是公共服务，也可以通过市场化的方式来供给，“凡适合市场、社会组织承担的，都可以通过委托、承包、采购等方式交给 市场和社会组织承担”，这和去年十月提出的新“两个凡是”的精神是一脉相承的。这些举措的落实，将消除人们头上的紧箍咒，提高人们行动的自由度。有经济学 家对经济自由和经济发展水平的关系做了研究，越是自由的国家，经济就越发达，自由度提高，经济的发展水平也随之提高。
李 总理的讲话在突出“市场”的重要意义的同时，也就相应地透露了他发展经济的思路：通过改革推进市场化，通过市场化推动经济发展。这是两个紧密相关的环节， 改革是推进市场化的手段，而市场化又是推动经济发展的手段，目的是经济发展，包括产业转型升级，人们生活水平的提高，就业问题的解决等等。
这 也意味着，GDP增长率不再是政府追求的目标，比如“保八”，也不会再象以前那样出台“四万亿”的经济刺激政策去实现增长目标，政府是会去保持经济的稳定 增长，但手段已经变了，不再信奉凯恩斯主义那套东西，而是决心通过市场化改革来实现目标，我们为政府思路的这种转变叫好。确实，这也是经济持续健康发展的 唯一选择。
“放权”是实现经济稳定增长的不二之选
“放权”是实现经济稳定增长的不二之选，越是放权的行业，经济增长质量就越好，越是需要政府审批的行业，经济就越不稳定，对此，李总理在讲话已经举了非常好的例子，“家电、服装等行业早已走上市场化轨道，不用政府审批，靠市场优胜劣汰，没有严重的产能过剩问题。”
记者：李总理自己也说，“要实现今年发展的预期目标，靠刺激政策、政府直接投资，空间已不大，还必须依靠市场机制。”他强调要以简政放权促进经济稳定增长，说这是不花钱能办事、少花钱多办事的“良方”，你认为放权和稳增长有着怎么的内生逻辑？
朱海就：如 上所述，“放权”是实现经济稳定增长的不二之选，越是放权的行业，经济增长质量就越好，越是需要政府审批的行业，经济就越不稳定，对此，李总理在讲话已经 举了非常好的例子，“像钢铁、水泥等行业上项目都是需要审批的，但多年来恰恰没有管住管好，以致造成产能严重过剩，相比之下，家电、服装等行业早已走上市 场化轨道，不用政府审批，靠市场优胜劣汰，没有严重的产能过剩问题。”
经济发展不稳定，大起大落，恰恰是大规模的人为干预造成的，而市场是不会出现这样大的波动的，这是为什么呢？因为市场有价格信号告诉人们哪些行业已经出现过剩或不足，这些信号会指引企业家采取相应的行动，从而使偏差得到纠正，把危险消灭在萌芽状态，避免了大的起伏。
但 市场这种功能的实现，却需要落实自主权，让每个人有自主行动的自由。发现偏差的，只能是市场中摸爬滚打的企业家，而不是坐在办公室里的政府官员，他们可能 自以为是，对企业家指手画脚，那恰恰是成事不足败事有余。如果他们用审批权限制企业家的行动，那么市场的自我纠正功能将不能发挥出来。
记者：我们还看到，李总理举了个例子，说“信息消费领域由于市场化程度较高，近几年快速发展”。这对其他行业的发展有什么借鉴意义？
朱海就：李 总理在提到服务业时，谈到了信息消费领域的发展。他认为“制约服务业发展的最大障碍是体制机制问题，无论是金融、通信、物流，还是养老、医疗产业、非义务 教育，都存在行政性垄断、审批过多的问题，市场准入的门槛较高甚至很高。”相反，信息消费领域之所以快速发展，是因为“市场化程度较高”。确实，信息消费 行业的快速发展和金融、教育和医疗等行业的滞后发展形成了极为鲜明的对比。为什么有的服务业发展快，而有的服务业发展慢，根本的原因在于在这个行业中是否 存在政府的管制，以及管制的程度如何。管制少的，发展就快，管制多的，发展就慢。
近 年来信息消费产业的蓬勃发展，证明了上面“越是自由，发展越快”的观点。这一领域政府管制很少，比如开一家网店，不需要政府审批，不需要盖任何的公章，进 出没有限制，是中国目前创业最自由的领域，在这一领域创造出了无数的就业机会，为政府减轻了很多负担，假如说就业是政府需要解决的问题的话。上述那些发展 滞后的行业和领域假如也像信息消费领域一样开放市场的话，那么这些行业的发展也会取得惊人的成效，信息消费领域的奇迹将 会复制。
市场有假货要靠市场竞争解决
市场中确实有假货，这是经济学上说的信息不对称的问题，那么如何解决这个问题呢？还是要靠市场竞争，要知道市场就是解决信息问题的机制，比如品牌，商标，网购中的消费者评级等等都是市场发明出来解决信息问题的。相反，政府却不能解决这个信息问题
记者：我们知道当前社会，很多人在很多事情上都喜欢呼吁政府加强管理，比如可能有人担心，假羊肉、地沟油等问题本来就不断，如果放开的话，会不会更乱。你怎么说服这些人？
朱 海就：很多事实都已经证明政府的管制难以解决这些问题，而市场的力量才是有效的。市场是一个优胜劣汰的过程，假的、劣的会被淘汰掉，道理很简单，企业必须 拿好的东西讨好消费者，这样才能赢利，这样，企业也会珍惜声誉，假如它卖假的东西，那么下次就没有人愿意和他做生意，市场的这种正向激励是很强大的。
当 然，市场中确实有假货，消费者一时难以识别，上了当，吃了亏，这种情况是存在的，但这是经济学上说的信息不对称的问题，那么如何解决这个问题呢？还是要靠 市场竞争，要知道市场就是解决信息问题的机制，比如品牌，商标，网购中的消费者评级等等都是市场发明出来解决信息问题的。相反，政府却不能解决这个信息问 题，政府哪有那么大的本事知道某某生产的是合格的，某某生产的是不合格的，并且政府管制的办法，如上所述也是不利于市场本身的发展的。
（作者系浙江工商大学教授）企[NextPage]
企业之道，赢在能力，不在商标。那些天文数字般的品牌价值，往往除了宣传效应意义寥寥。广药拿回王老吉，好像赢了，而长期看，做好“王老吉”的品牌才是赢在未来。而加多宝“壮士断腕”虽非自愿，但也让发展自有品牌成为了当务之急。
企业之道赢在能力不在商标
◎文/谢祖墀
广药有了“绝世好剑”还要有好的剑法，做好“王老吉”的品牌，才是赢在未来；而对加多宝而言，失去“王老吉”的达摩克利斯之剑在2020年之前将始终高悬，发展自有品牌成为了当务之急。
甚嚣尘上如同肥皂剧一般的“王老吉”争夺案，从法庭官司到公司声明，加多宝和广药双方忙得不亦乐乎。而各方看客从学界到商界也多有技痒，忍不住撰文呐 喊、接受采访以表明立场。甚至普通顾客不管是在超市还是在餐馆，手持王老吉的经典红罐，也不禁在手中旋转罐体仔细寻找如今的产品在包装和商标上与以往的不 同。
“王老吉”能如此吸引社会各界的广泛关注，归根结底还是这三个字里蕴含的巨大商业价值。有人(比如广药)给“王老吉”品牌估值1000亿元，这无疑是一 个天价，虽说红、绿两种包装的王老吉在2011年的销售总额达到了惊人的180亿元，但是对于“江山代有人才出”的快消品行业来说，这个销售量能不能支持 1000亿的品牌价值确实要打上一个大大的问号。
中国的市场里缺少品牌，却又迷信品牌。作为一个中国特色的市场经济的好奇者，我乐得见到“王老吉”这样有着巨大号召力的品牌之争的出现，这是一个难得的机会让中国的企业和社会大众去认识什么是品牌，品牌到底有着多大的价值。
品牌到底是什么？在很多情况下，中国的市场简单地把品牌理解成为了商标。于是，起个容易记住(有时这意味着优雅且有股西洋味，有时恰恰相反就要足够俗气 以接地气，但都是为了朗朗上口、容易记忆)的品牌名称，最后花天文数字的广告和推广费疲劳轰炸，然后全国经销商纷至沓来。
在优质媒体资源集中且公众影响力巨大的上世纪90年代，这无疑是一个屡试不爽的市场推广战略。很多人一飞冲天，专注契机打造出了一家能力优秀的企业，但 是我们更多的是目睹一幕又一幕“镁光灯下现形记”，空余一个品牌图标，被当年的购买者偶尔想起或者收进商学院教材里“警钟长鸣”。
其实品牌对于企业来说应该是一座冰山。海面上那一点点，就是企业在市场上的形象，而更多的是在海面之下支撑这个品牌的企业能力。一个“海面上的巨人”是 经不起任何风浪的，经销商逼宫、质量问题、资金链安全等等任何一个孔都可能让这堆砌市场宣传费用的大堤溃于蚁穴。只有把“海面下”的企业能力做充分才能真 正让“海面上”的部分具备长期的市场竞争力。
大家恐怕还记得，10年前当中国刚开始成为世界工厂时，长期以来偏爱欧美和日本优质产品的消费者忽然发现，市场上这些品牌都变成了Made in China——中国制造。很多人开始质疑，这还是之前的那些欧美日品牌产品吗？甚至有人怀疑这些Made in China的产品压根就不在他们的本国市场出售。
10年过去了，当全世界都习惯了Made in China的时候，市场才明白，我们偏爱这些产品不是因为加工他们的员工是美国人、德国人还是中国人，我们在乎的是这个企业的研发、质量控制和客户服务，亦即所谓的“价值主张”，这些能力都是品牌价值不可分割的一部分。
那么一个品牌到底有多大价值？让我们回到“王老吉”这个案例。加多宝无疑是拥有相对出色能力的快消品企业，从南方市场的地域性“凉茶”企业到发轫于2006年世界杯成功成为全国性的休闲饮品企业，加多宝在原材料供应、生产、质量控制到营销推广上建立了一系列企业能力。
如日产13.5万箱的杭州生产基地，管理700多个供应商的原材料供应体系，到2小时可以追溯生产销售的各个环节的召回机制以及8000人的全国销售团 队，与全国各地重要经销商的长期关系等等。这一系列企业能力都是支持160亿元销售额的支柱，也是广药拿回来的千亿商标价值的很大一部分，很可惜这部分价 值是拿不走的，要复制也不是很简单的事情。
凉茶作为一种饮品，广泛地被市场接受才五六年时间，“王老吉”这一品牌的增值，是伴随着这个市场的成长和成熟。中国消费者到现在都将软弹簧式的床垫叫 “席梦思”，可是席梦思公司直到2009年破产时都没有在中国市场占据一席之地；也持续有人到肯德基去买“麦香鸡”，到麦当劳去买“鸡汁土豆泥”。
这些现象背后说明对于中国来说，很多品牌价值是市场细分的价值而不是真正这个品牌的价值，这个价值可能现在属于某个品牌，但是并不天然属于这个品牌，要 想持续获得这个市场价值(或者说是品牌价值)必须要进行一系列的企业内外部能力建设，以保障企业可以持续地满足市场的需求，从而被消费者认可。
那些天文数字般的品牌价值，往往除了宣传效应意义寥寥。这次的“王老吉”之争，从短期来看，广药拿回王老吉，绿罐红罐“双罐齐下”的销售额必将大幅超过 去年的19亿，好像赢了；而加多宝临危换名，用强推了几年来收效不高的“加多宝”品牌，短期业绩很可能受到冲击，好像输了。
而从长期来看，广药有了“绝世好剑”还要有好的剑法，摆在广药面前的必然是自身能力建设的路，做好“王老吉”的品牌，这才是赢在未来；而对加多宝而言， 其实失去“王老吉”的达摩克利斯之剑在2020年之前将始终高悬，这次的“壮士断腕”虽不是自愿，但也让发展自有品牌成为了当务之急。被动解决了原有的资 源分配问题以后，在这些年市场建设的基础上，用新的品牌赢得市场成为了必然选择。
企业之道，赢在能力，不在商标。而对于我们这些观者来说，经过这次商标之争，以及未来这两家和一些在这次商标之争中嗅到商机的后来者的市场争霸，我们可以更多地去思考，什么是品牌？构成要素是什么？到底价值几何？
当下，“王老吉”品牌之争基本上盖棺定论：广药高挂“大健康”的大旗放出5年300亿元的豪言，并签约统一、银鹭等企业代工生产；加多宝也拿出“正宗凉 茶，加多宝出品”的全新市场战略。一边建立内部能力，一边建设新的品牌，都算是顺理成章的企业运作。而广药起诉加多宝经销商，渠道争夺由暗转明，这场千亿 品牌之争也走入了下一个阶段。
这场斗争的结局如何？取决于你我这些消费者在面对琳琅满目的凉茶产品时选择去拿哪一罐。有人把“王老吉”的英文名翻译成“the king is always lucky”，我想说在市场竞争中“能力为王” (本文作者介绍：博斯公司大中华区董事长)企[NextPage]
打破出租车垄断：中国二次改革破冰之举
◎文/王彬生
打破出租车行政垄断，放开经营的含义就是：政府放弃对出租车数量和价格的管制，由市场来决定规模和价格。
行 政垄断既是经济命题，也是政治命题。中国二次改革主题内容将围绕消除一系列经济生活领域行政垄断而展开。中国二次改革比30年前农村改革要复杂，难度更 大。30年前农村改革成果可谓立竿见影，使广大农村从饥饿状态转向温饱，使邓小平为核心的中共领导集体在政治上站稳了脚跟。二次改革需要一个突破口，即打 破行政垄断，改革的积极成果在比较短的时期内体现出来，操作不能过于复杂。与土地、教育、能源、金融等领域改革比较，彻底打破出租车行政垄断，理论与实践 上相对容易，但影响十分深远。
中国主要城市出租车是政府以行政许可的方式对数量、价格进行管制。打破出租车行政垄断，放开经营的含义就是：政府放弃对出租车数量和价格的管制，由市场来决定规模和价格。
1．出租车行政垄断没有合理性。以北京为例：北京只有6万辆左右出租车，北京机动车已经500万辆了，出租车同比例增长了吗？把出租车数量人为限定，有 科学依据吗？在工业化高度发达的今天，出租车与100年前的黄包车有什么区别呢？行政垄断的合理性依据何在？但是垄断的弊端与恶果却显而易见。
2．出租车行政垄断严重阻碍了就业和服务业发展。目前北京黑出租车非常普遍，具体有多少辆没人能讲清楚。有人说是8万辆，如果政府不打击，一定会更多。 黑车普遍比出租车要价高，车况差，因为黑车的运营风险比出租车大得多。如果被城管抓到将面临巨额罚没和拘留，黑车司机的理性选择是通过高价格、差车况把风 险转移给消费者。北京出租车一年的运营里程约10万公里，私家车约2万公里。简单地算术换算就是一辆出租车可以替代5辆私家车。北京有500万辆机动车， 理论假设应当有100万辆出租车就可以解决地面交通问题了。该假设如果成立50％，北京应当有50万辆出租车，而不是6万辆。如果放开经营，整个国家增加 的就业人数应当是1000万级别的。请问目前有哪项改革可以有1000万级别就业来衡量。如果不是增加1000万人就业，500万是个小数目吗？
3．打破出租车垄断将有力缓解大中城市的交通拥堵，减少停车场浪费。放开出租车经营意味着机动车拥有者变为潜在的出租车司机，将极大替代私家车的出行比 例，提高地面交通工具使用效率，减少拥堵。出租车增加意味着停车位需求相对减少。鼓励出行坐地铁，但最后一公里怎么解决？只能依靠大量、廉价的出租车解 决。而目前出租车是个奢侈品，一般工薪阶层根本无法作为通勤工具。放开出租车经营导致拥堵是个伪命题。比如私家车去机场送人，回来只能放空，动态看出租车 一定不会放空。放开经营，出租车会演变成超级小公共汽车，一车拉4个人或更多，地面车辆效率提高很多，去机场可能根本不需要坐地铁。
4．未来城市解决拥堵的制度选择是收取拥堵费和排污费，提高车辆的使用效率和取得公共收入。打破出租车垄断是该制度实行的技术前提。比如北京排量2．0 升轿车进五环收拥堵费和排污费10元，一个人开车和5个人一辆车经济成本差别是5倍，如果不放开出租车，一辆车怎么能坐5个人？社会分工博弈的结果，5人 里面一定有个出租车司机。否则都是非法运营，谈何拼车。如果允许大家随便拼车，政府根本没能力计算拼奔驰和QQ的人群应当支付的价格和合理利润。博弈的结 果就是现有出租车制度的破产。
5．计划经济的思维担心打破垄断，出租车增加对私家车产生替代效应，影响中国汽车工业的发展。二战以来，全球生产制造能力极大提高，信息科技日臻成熟， 汽车工业难逃自行车产业的命运。40年前，个人拥有一辆凤凰自行车是一件很光鲜的事，今天你拥有一辆汽车很光鲜吗？汽车工业已在全球经济格局中沦落为夕阳 产业。中国改革开放的现代化梦想始终没有脱离近代洋务运动的思维与阴影，把中国的现代化进程简单地演变为工业化和城市化，回避制度变革和进步才是现代化的 本质内容和保证。以政府计划方式发展汽车产业成为工业化的主要标志。中国在国际上有一定竞争力产业是家电业和互联网，为什么？因为这两行业市场化程度最 高。中国汽车厂商在国际上的收购行为不是因为中国汽车产业的强大，而是因为汽车产业在全球的衰落，汽车就像塑料购物袋，在一次方便的同时很快成为垃圾。汽 车产业政策的核心思想是鼓励轿车进入家庭。好比人们喝茅台、吃鲍鱼，需要鼓励吗？一个政策不打破垄断、鼓励汽车厂商竞争，而鼓励消费是本末倒置。汽车产业 政策的恶果是集全社会之力向汽车工业倾斜。房地产开发车位配比是强制的、停车费价格是控制的，表面是为了开车的民众，实质是垄断利益在作祟。在大中城市满 大街都是拥堵的汽车，而车站却是大批民众在苦等公交。因为垄断交通体制阻隔了人们自由选择的可能。
6．出租车垄断使全社会变得贫困。市场经济分工原理表明，在充分竞争的条件下，乘坐出租车应当比个人拥有车辆经济。以北京为例，情况恰恰相反。一方面出 租车价高，一方面等车时间成本高，雨雪天气更难。以上因素加上拥堵进一步刺激民众买车。买车还要买车位，停车成本也在涨。综合看私人拥有车是一笔巨大的支 出。放开经营，不同的天气、时间、路段，让市场定价。家门口到地铁站一公里一人一元硬币就够了，而不是10块钱。放开经营，北京的机动车可能有150万 辆，而不是500万辆。如果北京居民减少350万辆车的支出，如果每车均价10万，还有车位支出，至少是5000亿以上的支出。而且每年养护费用每车2万 元，就是700亿。如果放开出租车经营，民众私家车成本降低千亿元，节约的财富可用于更为有效的消费。如果100万辆车能让北京高效运转，而不是500万 辆堵在路上，哪个更是文明和谐社会？
7．打破出租车垄断对广大农村的深远影响。中国的城市化运动主要表现为对农民耕地和宅基地的征用拆迁，但城市化没有一个明确的定义，在土地财政的利益驱 使下，演变为简单的房地产开发。支柱产业论是计划经济思维的现实反映，在市场经济自由竞争中只有新兴产业，只有分工合作，没有支柱产业。
城市化绝不是简单的农民上楼。城市化应当是在市场化的制度平台上演进的结果，而不应该是政府的一项政策选择。市场经济条件下的城市化是指打破传统的二元 计划经济结构，农村和城市只是产业形态区别，在制度上没有障碍。中国现状是农村与城市被制度割裂了。从物质形态讲，广大农村如果有了上下水系统，农民的住 宅一家一户不就是城市追求的别墅吗？制度缺陷使农村丧失了造血机能，有一定经济实力的人都到城市居住，农村的基础设施无财力改造，因面临拆迁和不能交易， 没人有积极性改造基础设施。
打破出租车垄断，农民可以享受到便利、廉价的交通服务，使城镇的辐射半径至少增加20公里以上，农民可实现以居住地为基础的外出务工，避免花费一生积蓄 在城市买房变得贫困。把庞大房地产投入向广大农村基础设施转移部分，中国农民的生存状况将发生翻天覆地的变化。农民相对富有了，有效持久的内需才能产生， 政府稳定收税的目的才能实现。而现实是，农民去县城自发的小公共、出租车被当作黑车打击。有的地方政府运管部门打出横幅：“黑车不除，决不收兵”。其本质 是和市场行为对抗到底。
放开经营，汽车对农民既是代步的消费品，又是可以运营、产生现金流的生产工具。汽车销售在农村的市场会有一次质的飞跃，农村加速进入汽车社会，乡村城镇化、别墅化成为现实。
8．打破出租车垄断，现有政府垄断公共交通服务体系弊端将彻底地暴露，整个交通体制市场化改革才有突破口。北京有两个著名的地区：回龙观和天通苑。最早 为居民提高出行服务的是黑出租车、黑小公共汽车。他们的反应速度要比政府提供的公交服务早，而且赚钱。简单事实表明，政府的效率没有市场效率高。首先，政 府运营公交，交通局无法计算不同地区、不同时间段的交通需求，更无法知道每个人的需求。比如北京的国贸到中关村的不同时段人流情况，交通局长能预计吗？如 果不知道，公交的数量是如何确定的呢？
长期以来有一种错误的认识，把公交当作公共产品和福利产品，实行所谓的低票价制度，财政大量补贴。上下班高峰，公交车拥挤不堪，高峰后，有的车空空荡 荡。为什么不能让市场公平竞争条件下运营呢？政府的管制导致根本无法评估公交的真实运营效率。黑车冒险运营都能赚钱，公交地铁每天千万人次的人流反而要补 贴？而且不坐公交或偏远地区民众无法享受补贴。在北京私家车出行50％以上是一个人，包括司机乘坐三人的很少。如果制度设计有100万辆车上路，每车多拉 2人，一天8次，每天就是1600万人次。如果50万辆车上路，每天就是800万人次。设想北京地铁、公交全部停运，私家车必须乘坐4人以上才能上路，只 有100万辆车运转，每小时周转一次，一天10小时，一天是4000万人次。纸上谈兵，打5折，2000万人次。
从制度逻辑上看，北京一个拥有500万辆车的城市，不去改革，以发挥其巨大的潜力，而拼命修建地铁、公交等，背后的原因何在？无视交通拥堵、空气污染已 经成为全国性灾难，交通资源垄断才是拥堵、污染的制度制造者。公交地铁的庞大支出使交通部门成为这场社会灾难的潜在受益者，交通部门是垄断体制的制造者和 维护者。打破出租车垄断的深远意义在于将触及整个行政垄断利益，成为政改的经济基础。企[NextPage]
李佐军：中国人勤劳却不富有的新解释
◎ 文/李佐军
几 年前，耶鲁大学教授陈志武关于“中国人为什么勤劳却不富有”的话题，曾引起广泛的关注和讨论。陈志武教授的主要论点是：中国人之所以勤劳却不富有，主要是 因为中国的制度资本不足或制度成本太高；中国经济近二十几年高速增长，主要是因为众多廉价劳动力勤奋工作，弥补了制度资本的不足；在高制度成本或低制度资 本下，公民不仅必须更勤奋地工作，而且只能得到更低的收入。
陈志武教授将中国人勤劳却不富有追溯到制度成本，这无疑是正确的，但他并没有完全解释清楚制度是通过什么途径和机制来影响勤劳人致富的。而且将中国经济 近二十几年高速增长归结为众多廉价劳动力勤奋工作，也有待讨论。我谨在陈教授文章的基础上进一步就这一话题做些分析，主要想解释一下制度通过何种途径和机 制影响了勤劳人致富，并分析一下中国改革开放三十年来引致经济高速增长的主要动因。
我们先来从逻辑上分析一下勤劳与富有的关系。两个人力资本大致相同的人，在相同的制度、技术和资本约束条件下，一般说来较勤劳的那个人肯定更富有，即勤 劳与富有是成正比的。如果出现较勤劳的那位反而不富有的情况，那一般是由如下三种原因(一部分或全部)造成的：一是较勤劳的那位处于不利的制度条件下，即 拥有的制度资本少或制度成本多；二是较勤劳的那位处于较差的技术条件下；三是较勤劳的那位资本(包括资金、土地和装备等)较少。
比如，同一位劳工以同样的勤劳程度工作，在中国只能得到2万元人民币的年收入，在美国则可以得到20万元人民币的年收入，其原因是美国的制度资本多或制 度成本少，美国的整体技术水平高(导致劳工工作的技术条件好)，以及美国的人均资本多。这三方面因素可以同时发挥作用，导致美国劳工的劳动生产率比中国 高，因而收入也高。当然，美国劳工的实际生活水平不一定比中国高10倍，因为其物价和生活成本较中国高。
由此可见，中国人勤劳却不富有可以归结为四个方面的原因：一是中国人的制度资本较少或制度成本较多；二是中国的整体技术水平较低，国民工作的技术条件较 差；三是中国国民的人均资本较少；四是中国国民的人均人力资本较少。制度资本或制度成本只是导致中国人勤劳却不富有的原因之一。当然，如果追根溯源，技术 水平低、人均资本少、人均人力资本少都可以追溯到制度。
还有一种更简明的分析思路是，斯密、杨格和杨小凯等人强调的“制度-分工-经济发展或财富创造”。在不考虑收入分配或假定收入分配合理的情况下，一个人 或国家之所以收入水平高或富有是因为其生产率水平高，而生产率水平高是因为其专业化分工水平高，专业化分工水平高是因为其市场交易制度发达。或者反过来 说，市场交易制度发达降低了交易成本(制度成本的主要表现)，交易成本降低提高了分工效率，分工效率提高促进了劳动生产率的提高，劳动生产率提高则收入水 平提高。因此，中国人勤劳却不富有的根源是市场交易制度不发达和专业化分工水平低。前述技术水平低、人均资本少、人均人力资本少确实与专业化分工水平低是 紧密相连的。
如果考虑收入分配制度，则可以解释为什么中国部分人很富有，还有一部分人很贫穷。中国有相当一部分人是通过勤劳和创造性劳动合理合法致富的，但不可否认 也有一些人不是通过勤劳致富的，还是很多人则很勤劳但不富有。其中的原因是在体制转轨过程中，部分处于强势或特权地位的人利用收入分配制度和财政金融制度 的不完善和不合理，通过各种渠道获取了巨额国有资产，或转移了他人财富。而那些处于弱势地位的人则不仅没有获得自己应有的权益，而且自己的一部分财富还被 处于强势或特权地位的人以种种名目卷走。
中国经济三十年高速增长，原因是多方面的，但主要原因是制度改革提高了制度资本或降低了制度成本。陈志武教授站在美国角度看中国，得出中国经济近二十几 年高速增长主要是因为众多廉价劳动力勤奋工作，弥补了制度资本的不足。我们站在中国角度看中国，则得出正是制度资本相对于改革开放前的大幅度提高，才导致 中国人不再“出工不出力”，愿意勤奋工作以求致富。也就是说，不是勤奋工作去弥补制度资本不足，而是制度资本增加或制度成本降低才导致人们愿意勤奋工作。 中国的进一步发展确实必须通过制度的深化改革，来进一步提高劳动生产率，而不是长久地依赖于廉价劳动力在低收入水平上的超负荷劳动。企[NextPage]
叶檀：经济结构持续恶化 不改革无出路
◎文/叶檀
宏观经济数据增长乏力，结构持续恶化。
受到业界热捧的克强指数显示，今年以来克强指数持续下滑，前2个月克强指数为6.12，较去年12月的7.77有所下滑，而3月份则直接降至 4.41，4月份反弹到5.17。克强指数受到追捧，主要是因为其真实性，纳入克强指数的工业用电量、中长期信贷余额与铁路货运量无法造假，已经发布的克 强指数显示对经济有较准确的前瞻性。
结构恶化反映在，固定资产投资与房地产市场大幅上升，而总体经济依然疲弱，说明经济发展越来越依赖投资。
根据国家统计局的数据，今年1到4月，全国固定资产投资(不含农户)91319亿元，同比名义增长20.6%，增速比1－3月回落0.3个百分点。从环 比看，4月固定资产投资(不含农户)增长1.63%。笔者所到之处，几乎处处新城，大项目层出不穷，疯狂到了削山、填海、平坟、迁行政中心的地步。
按照5月14日 《中国经济周刊》的报道，中国交通企业管理协会法律工作委员会日前发布的一份报告显示，2012年9月5日和2012年11月26日， 国家发改委先后两次集中批准了全国约24个城市的27个城市轨道交通建设规划项目。经初步统计，已公布基本投资情况的项目共需资金8000多亿元，地方财 政负担的资本金在25%－50%不等，资本金以外的大约4000多亿元资金主要依靠银行贷款解决。大量或明或暗的隐性负债难以避免。
不仅基建项目，房地产投资也在大幅蹿升。一线城市地王频现，百城房价连续11个月上涨，4月房地产开发投资同比增速提升至23.1%，新增房地产贷款高 达7103亿元，是去年同期的三倍，占同期各项新增贷款的27%。考虑到房地产投资占固定资产投资的25%左右，房地产投资与基建投资的叠加，可以显示， 中国近两年正处于前所未有的投资高峰期。
从电网项目到重化工项目，从新城到轨交，我国的经济不仅没有摆脱投资依赖症，反而越来越依赖投资、依赖房地产了。
结构恶化的另一个重要依据是，生产效率下降货币空转，大量的负债没有换来有效率的资产，我国的负债结构在恶化。
我国4月新增贷款为7929亿元，社会融资总量达到17.75万亿元，M2的增速更是达到16.1%，处于两年来的最高位。根据央行提供的数据，今年1 到3月，社会融资规模增量共79104亿元，总体而言，远远高于去年的水平，去年同期仅48526亿元，为今年的61%。
社会融资总量上升，流动性泛滥，实体经济增长却不尽如人意。今年一季度，全国铁路货运发送量完成99074万吨，较去年同期减少787吨，同比下降 0.8%左右。3、4月份工业增加值同比分别增长8.9%与9.3%，增速低于去年，也低于市场预期。考虑到周期性与资源性大型企业处于亏损状态，这一不 如人意的数据还没有反映最糟糕的情况。
大量资金有可能的去向是，由于债务纠结许多资金拆新还旧，资金没有进入实体经济而是进入了房地产、黄金等市场，甚至转移到海外投资。这一现象背后真正可 怕的是，大部分资金不愿意进入产能过剩、消费难有起色的实体经济，而中国的债务泡沫主要依靠社会融资的高息拆新还旧得到缓解。
经济效率下降、产能过剩无法消除、大拆大建成为主流发展模式，我们已经偏离了改革开放三十年来，依靠市场内生动力、提高效率、提高民生福祉的经济发展模式。中国已经到了必须进行全面改革、不改不行的关键时刻。
5月13日，国务院召开全国电视电话会议，动员部署国务院机构职能转变工作。简政放权、发挥市场作用，成为改革的当务之急。简政放权的核心是拆除任何阻挠中国企业、个人经济发展的弹簧门与玻璃门，政府该放的要放，要让所有的微观经济主体发挥活力，政府该管的要管，则是提供公共产品与公共服务，更重要的是建设讲信用的法治政府，为全社会建立信用溢价开一个好头。
越来越多的数据显示，传统的投资模式走到了债务爆发的临界点，传统的发展模式使中国经济效率越来越低，没有创新，没有市场，没有法治，就不可能有经济的全面转型。企[NextPage]
如何看待当前的中国经济增长
◎文/安邦咨询
一季度及4月的数据显示，中国的经济形势相当复杂。经济重归减速，流动性水平偏高，房地产调控压力增大，产能过剩没有改观。这些因素纠缠在一起，构成了当前中国政府与市场共同面对的难题：如何看待当前的中国经济增长。
一 些结论是显而易见的。从2011年开始，安邦的研究团队便提出：中国的经济增长不太可能回复到以往的高增长状态，人口及入世红利的减退将削弱经济增长的基 础。从中长期看，中国经济将处于下行通道，中速增长成为新的稳态。最近这两年，中国政府主动下调了经济增长目标，由8%调降至7.5%，近期更传明年将进 一步下调至7%。这种下调的趋势（及预期）表明，中央决策层已经意识到高增长的不可持续，有意放宽对经济增长放缓的阈值。
现 在的争议是，中国市场及决策层对于经济增长放缓的容忍，到底可以持续到什么地步。中国经济可以承受7.5%的增长（这是当前的增长目标），但7%、6%甚 至5%呢？可以确定的是，随着中国经济体量的不断扩张，实现同一增长目标的难度也将越来越大；难以捉摸的则是，经济增长率每下降1个百分点，将对中国经济 产生怎样的影响，以及决策层的“底线”——在中国，“保/稳增长”不仅是经济口号，更是一项政治任务。
中 央决策层近日对“保就业”的强调，凸显了经济增长的重要性。中共中央总书记习近平日前在天津调研时强调，就业是民生之本，要从全局高度重视就业问题。他表 示，没有一定增长不足以支撑就业，解决就业问题，根本要靠发展，把经济发展蛋糕做大，把就业蛋糕做大。随着中国经济增长的持续低迷，“保就业”将成为中国 政府面对的紧迫问题，短期政策可能将向解决就业倾斜，这也是中国政府容忍经济放缓的“底线”。
话虽如此，但具体到数字上，我们很难把解决就业和某一个确定的增长率联系起来——中 国缺乏有效的就业数据，因此也就不存在所谓的就业目标，对就业与经济增长关系的讨论，也多流于定性，而无法量化。中央领导强调“一定”的增长，这根红线划 在哪里，外界委实难以猜度，但从一些外在的证据看，当前的中国经济增长放缓，应当还在中国政府的容忍范围之内。中央政府并不急于推出刺激政策（就像 2008年底时所做的那样），而更加考虑“远近结合”。
一 季度数据公布后，市场一片哀鸿，中国政府却显得颇为“淡定”。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议称，一季度国民经济运行平稳，总体良好，经济增速、 城镇新增就业等主要指标稳定在合理区间。而在数据公布的前一天，李克强总理在一次座谈会上表示，中国经济发展正处在“爬坡过坎”的关键阶段，必须远近结 合，在有效应对好短期问题、保持经济合理增长速度的同时，更加注重提高发展的质量和效益，把力气更多地放在推动经济转型升级上来，放到扩大就业和增加居民 收入上来。结合前后两番表态看，中国政府可以接受一季度7.7%的GDP增长，经济政策更偏重于中长期的经济转型，更强调质量和效益。
李 克强总理不久前的一次讲话，进一步验证了中国政府对经济放缓容忍度的提高。在5月13日召开的国务院机构职能转变动员电视电话会议上，李克强总理表示，当 前经济发展形势错综复杂，要实现今年发展的预期目标，靠刺激政策、政府直接投资，空间已不大。如果过多地依靠政府主导和政策拉动来刺激增长，不仅难以为 继，甚至还会产生新的矛盾和风险。这些表态，虽针对“国务院机构职能转变”而发，但也可看出，中国政府的经济政策将更加偏重于中长期发展，当前的经济增长 放缓，还不足以改变这样的政策取向。
目 前来看，7.5%可能是中国政府心里的那道“坎”，这也是今年政府工作报告所确定的经济增长目标。一季度GDP增长虽令市场失望，但仍高于中国政府既定的 目标，这可能是当前决策层表现“淡定”的原因。可以预期，只要经济增长不跌破7.5%，政策面上可能不会有大的举动。即使在市场看来，这种“无为而治” （或者“无动于衷”）可能存在相当多的问题。
最 终分析结论（Final Analysis Conclusion）：中国政府仍然把“保就业/增长”放在重要的位置，但当前的经济增长依然处于可接受范 围内。决策层乐见中国经济自发调整，着眼于减轻政府在微观经济中的影响力。这种偏重于中长期的政策思路，在大方向上没有问题，至于会否因短期增长失速——比如GDP增长率跌破7.5%，而发生改变，将成为市场观望的重点。企[NextPage]
相关衔接：看待中国经济增长的快与慢
◎文/编辑部整理
当前，中国经济一季度增幅略微放缓至7.7%等数据引发国际广泛关注。在惠誉公司下调中国本币债信评级之后，海外资本市场又出现一轮“做空中国”的传闻。中国经济增速是快还是慢？应该如何看？
快与慢，不妨先从全球看。在国际货币基金组织最新版《世界经济展望报告》中，2013年全球经济增长预期被调降至3.3%。其中，中国2013年经济增速预期为8.0%。相较之下，新兴市场和发展中国家整体增速预期为5.3%，欧美日发达经济体中最高的增速预期则不足2%。
快与慢，也存在“主动”与“被动”的观察角度。中国政府一直在进行宏观经济的主动调控。一方面推动结构调整，着力拉动内需，促进产业升级；另一方面引导收入分配改革，转变政府职能，激发私营部门活力。
中国2013年全年的经济增长目标设定在7.5%，也凸显了政府主动降速、推进转型的政策意图。某些国际投行曾认为，这个指标过于保守。如今看来，它们低估了中国决策层对经济整体情况的把握能力，以及用速度换质量，打造中国经济“升级版”的决心。
快与慢，也有好与坏的讨论空间。就中国经济转型的内在逻辑来看，这种速度上的调整，更像是一种性质变化的反映。若一味强求增速，则又走上高投入、高损耗、高成本的老路。
快与慢，进与退，好与坏。中国经济的变化已经是一个全球话题，但不管怎样，如英国《金融时报》所言“只要运用高度智慧，中国高速经济增长时代的结束，可能带来一个更加环保的地球和更加均衡的全球经济，那肯定是十分可喜的。”企[NextPage]
产能过剩害莫大焉
◎文/陶非
由于产能过剩带来的市场需求不旺、供求关系不合理、经济复苏步伐缓慢，反过来又对投资者的投资信心、特别是投资实体产业的信心产生了严重影响。讫今为止，民间投资者在投资问题上，仍然在等待观望。
更为严峻的是，由于部分行业严重的产能过剩，也给中国企业进入国际市场、提升在国际经济事务中的话语权等产生了极为不利的影响
经济复苏动能严重不足，复苏步伐十分缓慢。
国家统计局发布的3月份经济数据显示，在居民消费价格指数（CPI）回落“2时代”的同时，全国工业生产者出厂价格（PPI）却同比下降1.9%，这已是PPI连续13个月处于负增长区间。
一年加一个月的时间PPI都处于负增长区间，对于旨在尽快复苏的中国经济来说，绝不是什么好事。至少，它说明了生产与消费之间的关系是不协调的。市场需求不足，导致企业需求不旺，企业需求不旺，又进一步加大市场需求不足，形成恶性循环。
造成这种现象的原因，当然可以归结为国际经济形势和宏观经济环境的不佳，归结于经济危机的爆发，给整个世界经济带来了灾难，也给中国企业和中国经济产生了巨大影响。其中，出口严重受阻、大宗原材料涨价、输入型通货膨胀压力加大等是最主要的因素。
我们并不反对这样的分析，也不反对外部环境和客观因素是造成经济复苏步履艰难、步伐缓慢的重要原因。但是，最根本、最核心、最重要的问题，还在于产能过 剩带来的复苏动能不足，源动力不强，不仅大大消解了各项稳定经济增长政策措施的作用，影响了政策措施效力的发挥，而且对新的政策措施的出台与运用产生了严 重的制约作用。
产能过剩，对中国经济来说，是一个老得不能再老的老话题。几乎每个经济发展周期的到来，都会涉及产能过剩的问题。但是，由于经济一直处于快速发展阶段， 市场需求也基本处于平稳向热状态。所以，产能过剩问题总体上没有对经济增长形成太多的负面作用与影响。即便有，也被经济增长速度和经济规模扩张以及地方政 府对政绩的强烈渴求所掩盖了，没有引起足够的重视。
此轮产能过剩问题，可以追溯到2003年的江苏“铁本事件”。此次事件的导火索就是治理钢铁行业的产能过剩，而处理“铁本事件”的目的，也是为了遏制钢 铁行业产能过剩。这也被当时的媒体认为是新一届政府在宏观调控问题上拿出的第一个“杀手锏”，与钢铁行业一起受到调控的还有水泥和电解铝行业。对这几个行 业来说，不仅存在产能过剩问题，而且都是耗能大户，如果能够得到有效调控，将产能过剩的问题解决好，将两大行业的技术水平、生产工艺、管理能力等提上去， 那么，将对国民经济的健康运行将发挥十分重要的作用。
遗憾的是，此次调控只不过是一个幌子，是为了某种需要。在处理“铁本事件”、遏制钢铁行业生产规模的同时，其他企业却在大力度地扩充产能。几大国有钢铁公司可以说没有一家的产能是在压缩的，而都在扩充。特别是宝钢，扩充的产能幅度高达50%以上。
更重要的，随之而来的房地产业被各级政府当作支柱产业放到十分重要的地位，让原本就象“做秀”的钢铁行业宏观调控，很快就原形毕露，进入了新一轮的产能 扩张阶段。此后的五、六年里，钢铁、水泥两大早就产能过剩的行业，基本都处在了产能进一步扩充的状态。直到金融危机爆发以后的第三年即2011年，才对这 几大行业的产能过剩问题真正引起重视。即便如此，还在去年稳定经济增长需要时，国家发改委还批准了广东湛江和广西防城港两个超大型钢铁项目。
由于产能过剩带来的不只是企业效益下降，企业生存困难，还会带来社会资源分配的严重不合理，让需要资源的行业得不到正常的资源配置。如融资，由于钢铁、 水泥、电解铝合金、平板玻璃、焦炭等行业占用了太多的资金，且为了生存下去，还要向这些行业注入资金。那么，其他行业、特别是中小企业，就很难再获得更多 的融资渠道、得到相应的资金支持了。自然，经济复苏的难度就加大了。
不仅如此，由于产能过剩带来的市场需求不旺、供求关系不合理、经济复苏步伐缓慢，反过来又对投资者的投资信心、特别是投资实体产业的信心产生了严重影响。讫今为止，民间投资者在投资问题上，仍然在等待观望。
更为严峻的是，由于部分行业严重的产能过剩，也给中国企业进入国际市场、提升在国际经济事务中的话语权等产生了极为不利的影响。近年来，欧美国家屡屡采 用“双反”等手段制裁中国企业、阻止中国企业进入以及钢铁企业在铁矿石价格谈判中只能任人宰割，就是最典型的例子。如果我们没有明显的软肋、没有可抓的辫 子，又怎么可能动辄被其他国家调查和制裁，又怎么可能没有一丁点话语权呢？
按理，这么多稳定经济增长政策措施出台，搁在以往，可能已不仅仅是经济回暖、经济复苏问题，说不定已经出现新一轮的经济过热了。可是，此次所遭遇的，不 仅有外部环境的影响，更有产能严重过剩的问题。而且，此次的产能过剩，还不是少数行业、局部地区、少量过剩，而是范围很广、涉及行业很多、产能严重过剩。 特别是钢铁、水泥和电解铝行业，产能利用率比世界平均水平要低10多个百分点，有的行业和企业还要超过20个百分点。按照中国各大行业的产能水平，相差如 此悬殊，将造成多大的产能浪费和资源损失啊！
正是因为产能严重过剩，使得市场对企业的拉动能力更加脆弱，投资对市场和企业的提振作用也大打折扣。自然，经济复苏就不可能保持良好的状态了。
所以，产能过剩的问题，已成为经济复苏最关键、最核心、最重要的问题，也是经济复苏的最大障碍。如果这一问题不解决好，经济复苏就很难步入正常轨道。即便勉强复苏，也会带来新的矛盾和问题。企[NextPage]
七匹狼：群狼战“线上”
◎文/朱丽
通过“谨慎控制，小步快跑”的渠道布局，七匹狼在电商渠道上消化了库存，活出了“狼的另一面”。
“如果中国所有的服装企业停业，仅库存量也够在服装市场上销售三年。”2012年，此观点在网络上流传甚广。
这不是危言耸听！2012年，李宁、美邦、凡客等众多服装品牌经历了一场高库存危机，42家上市服装企业的存货总量高达数百亿元，存货绝大多数为过季商品，这导致许多服装企业的打折潮和关店潮兴起一时，甚至还荒唐地催生了以解燃眉之急的“库存清理公司”。
而当众多服装企业在库存危机里挣扎的时候，七匹狼早已通过独有的网络分销模式消化了库存，活出了“狼的另一面”。
招安扶持
如狼一般的敏锐和迅捷，七匹狼早在2008年纺织服装企业普陷危机之际，就已开始瞄准蓬勃兴起的电子商务，并于同年6月在淘宝开设了七匹狼官方旗舰店，试图在电商渠道开辟一块新的疆土。但是在电商渠道如何系统地进行战略布局，七匹狼当时并无可行的策略。
契机来自于2009年。当年淘宝开创的“双11”促销活动大肆铺开，七匹狼也借此沾了网络销售的光，业绩初见成效。此后，包括七匹狼在内的很多品牌旗舰 店被（淘宝）邀约：今后要加强直营店的功能，并提出了相应的运营策略和指导建议。七匹狼开始认真思考电商到底该怎么做。
这时候问题却来了。2010年“双11”热潮再起，又一次带动了品牌商的快速增长。但与其他品牌商不同的是，七匹狼在网络渠道已有参差不齐的分销店存 在，大多是线下经销商销售尾货的店铺，有些已经初具规模，并自发形成一方市场，这给七匹狼整合网络渠道带来很大困难，“如果不堵住分销商，对七匹狼的渠道 管控会构成阻力。”七匹狼实业股份有限公司电子商务中心总监钟涛对《中外管理》说。
一开始，七匹狼实行强硬的打压政策，禁止分销商在网上开分销店，期望以此快速拉动旗舰店的增长，但却事与愿违，就此与分销商展开了一场拉锯战。后来七匹狼发现一些分销店通过自己的努力，实现了很大的业绩增长，便尝试性地改变策略——“抓大放小，招安扶持”，开始重点培养大经销商。
七匹狼找来规模较大的店主进行意愿性约谈，谁愿合作便给予官方授权，通过规范的经销商管理规则，将他们培养成为“正规军”，从而更加从容地卖货。2011年，七匹狼赋予这些分销商合法身份，得到授权的分销商在七匹狼的电商渠道上步入正轨。
现在，经过四年的精心梳理，七匹狼的电商渠道体系更像一座金字塔：旗舰店在塔尖，中间是分销商，而最下层则是专卖店及工厂店。
群狼战术
旗舰店对于七匹狼电商的意义是信息发布和品牌推广，它产生的销量可能不是最大的，但是其新品的同步、价格和顾客购买体验是“高高在上”的。而对于“收编”来的分销商，承担更多的分销量则是他们今后的任务，七匹狼期待分销商真正成为电商的主角。
被“招安扶持”的分销商中，最终有七个实力强者脱颖而出，可是他们之间在款式和价格上仍存在“撞车”现象，此时对货品的梳理和对分销商的管控成为当务之 急。为杜绝线上分销商之间的渠道混战，七匹狼制定了有序可控的管理规则：按照用户族群进行品类与款式的差异化区分，每个分销商握有自己擅长的品类，根据自 己的强项去做诸如新品推广、尾货处理、数据营销分析等不同业务。
七个分销商“一人盯一个品类”，合起来则如同“七匹狼”开展群狼作战，但不允许内部出现恶性竞争。“我们把它看做一种群狼战术。”钟涛坚信，这是一场群策群力的营销战。
不过，每个分销商在销售过程中，都会掌握一个最优的品类。“如果谁家的裤子卖得好，销量占到七匹狼裤子整体销售的30%以上，我们将会重点扶持这一家， 把裤子这个品类做到最好。”钟涛解释说。七匹狼商品部针对各分销商的优势给予单独的扶持，但是唯一遵循的是统一的价格政策和统一的政策体系。
价格统一对于分销商是个不容妥协的硬指标。但是什么样的政策才能激活电商渠道的动力，从而使分销商也能越做越大？
七匹狼采用两个办法：一是多渠道配制，扶持分销商向不同的平台拓展，增强他们抵抗市场压力的能力；二是单独返点，鼓励分销商将自己有把握的品类全部买断，并给予他们单独的返点，为分销商降低了成本。
小步快跑
经过“招安扶持”和“群狼战术”的渠道布局后，七匹狼的电商之路开始渐入佳境，从圈地步入深耕。
从2012年开始，七匹狼全力按照梳理后的电商渠道体系运作，并加大对分销商的扶持力度，进一步释放了他们的正能量，销售业绩一路突飞猛进。目前，在七匹狼的整体销售中，电商渠道的销售占比为5%。
“这叫做谨慎控制，小步快跑。”钟涛欣慰地说。
对七匹狼而言，最兴奋的果实则是通过电商解决了行业的本质问题——库 存危机。在钟涛看来，服装企业做电商，最务实的就是变现库存。“线下销售新品，线上处理库存”的严格界定，没能让七匹狼产生明显渠道冲突，这使七匹狼的库 存仅仅在2012年上半年就下降30%以上。“电商对于消化库存是一条优质渠道”，它正在验证七匹狼最初的电商逻辑是正确的。
现在，钟涛更愿意把电商定义为一种生态。“做电商一定要做小族群大市场，永远不要做大族群大市场。”钟涛分析说。如今，线上用户越来越细分化，必然要求 市场也越来越精准，七匹狼已成功裂变了针对不同年龄段定位的红标、黑标、绿标、蓝标、童装、圣沃斯名士定制系列，这将成为电商细分市场的宝贵经验。
面对日益增长的以消费者为主体的个性化需求，七匹狼2013年更多考虑针对渠道的属性进行细化，准备在C2B模式上开辟一条通畅的道路。“消费者的需求就是我们的战场。”钟涛镇定地说。企[NextPage]
2千家企业不敌16家银行的悲凉
◎文/徐建文
2012年上市企业年报披露收官，一条新闻引人注目：盈利前十位的企业中有7家是银行，沪深两市2477家上市公司中，16家A股上市银行共实现净利润占比高达50%以上。
同时公布A股的2469家上市公司2013年第一季报，16家上市银行占所有上市公司的净利润的55.8%。
中国最优秀的2000多家实体企业，硬是做不过16家银行。显然，银行报表越是好看，企业报表越是难看，这使人又想起银行暴利的话题。
中国股市银行股利润占比之高，在世界范围内，没有哪一个国家的股市能望其项背，近几年随着国内外经济形势的恶化，其利润仍然稳步高升，令人匪夷所思。
研究银行报表，不难发现，银行利润增长原因有依靠各类再融资渠道的规模扩张，但是银行利润增长主要来源仍是净利差收入，这是垄断利润的增长。从结构看， 净利息收入、投资收益和手续费及佣金净收入是银行业金融机构收入构成的3个主要部分，而其中净利息收入的收入贡献率达60%以上。
各大商业银行利润一路飘红，而作为贷款主体的实体企业的生活却始终处于水深火热之中，现在很多企业贷款无门处于资金链断裂边缘，已经很难受了。很多企业在苦苦求贷无门之后，不得不向非法的高利贷寻求帮助。
改变银行暴利喊了很久，但始终未见解决。目前中国银行业存贷利差约在3.8%左右，虽然较2008年5%的历史高点有所降低，但相比发达国家1%至2 %的水平而言，仍然过高。显然，银行获得的高利润是建立在拥有垄断性的贷款议价权基础上的，整个贷款市场完全是银行一家独大的卖方市场，为了获得贷款，企 业基本丧失与银行议价的话语权，从而满足银行的各种变相谋利的条件。
在马克思经济学里，垄断被定义为独占，垄断者轻松获得垄断利润。中国的商业银行便是这种价格的获利者。而这种垄断如果是市场形成的，自当别论，如果是行政原因形成的，人们自然就不服气了。
这种行政垄断的结果是，银行的快速发展势头与企业的萎缩正形成明显的对比。2000年我国虚拟经济和实体经济之比为0.9:1，2008年达到3.5:1，近两年更快速增长，2010年两者比例已达9.8:1。中国陷于虚拟经济泥沼而不能自拔。
虚拟经济与实体经济的天平应该是平衡的。可是现在，天平一头高一头低，衡量金融的标准是什么？企业起来了才是第一标准。然而现在金融发展第一标准是自己赚钱，标准失误导致杠杆失衡。显然，银行业盈利泡沫实是中国股市的悲哀，而这种现象还会继续下去。
问题出在上面，改革的设计者要从发展平衡上，要以虚拟经济与实体经济持续发展为标准，必须确立金融业服务于实体经济这一观念，放弃银行增值第一的思路。
十八大报告中有关于实体经济的两段话：“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施”；“健全促进宏观经济稳定、支持实 体经济发展的现代金融体系。”这是国家高层对社会公众殷切期盼的回应，然而时间过去快半年了，在操作层面上并未看到实质进展，这令人非常担心。企[NextPage]
奥古斯都鞋业为什么撒手而去
◎文/周德文
奥古斯都鞋业破产的主要原因不是其主业产品皮鞋的质量及销售有多大的问题，而是资金链的断裂。导致奥古斯都资金链断裂有着多种原因：投资房地产、代理童鞋品牌亏损不少；建新厂房加大资金缺口；企业联保，银行抽贷加剧资金紧张；借高利贷“饮鸩止渴”欠债越来越多，最终资金链断裂，不得不作出破产抉择
温州奥古斯都鞋业有限公司于3月12日向温州市龙湾区人民法院递交了破产申请书，这是温州继月兔集团、海鹤药业、信泰集团之后又一家知名企业破产清算。 消息传出后，在温州中小企业特别在鞋业界引起了不小的震动，有的为之扼腕叹息，有的担忧温州或掀起企业破产潮，但最为重要的是应该对其破产原因作深刻的分 析与思考，从中吸取教训。
“奥古斯都”原本是古罗马凯撒大帝的外甥和养子，被正式指定为凯撒的继承人，他以极为大胆的手腕逐个击败了所有对手，结束了一个世纪的内战，建立了专制 的元首政治，开创了罗马帝国，并用极为审慎的智慧统治了罗马43年之久，使罗马帝国进入了相当长的一段和平、繁荣的辉煌时期。他去世后，罗马元老院将他列 入“神”的行列，并且将8月定为“奥古斯都”月，所以，“奥古斯都”意含“神圣的”、“高贵的”带有宗教与神学式的意味。将企业名称与产品品牌取名为“奥 古斯都”足见业主用心良苦和创业雄心。
温州奥古斯都鞋业有限公司创建于1995年，重视产品创新设计和品质，1996年被《中国质量报》选定为唯一鞋类质量挂牌跟踪品牌，1999年企业通过 了ISO9002质量保证体系认证，成功研制出奥古斯都纳米健康皮鞋，获国家实用新型专利，2001年通过浙江省科技成果鉴定，奥古斯都“抗菌精英”功能 皮鞋声名鹊起。2000年、2001年连续两年被国家鞋类质量检验检测中心评定为优等品，先后曾获“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉。奥古斯都工 业园区占地10000多平方米，拥有4条先进的生产流水线，具备日产12000双中高档男女皮鞋能力，市场网络涵盖全国180多家大型商场和1500多家 专卖店与经营店，并且“奥古斯都”商标已在法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、日本、越南、丹麦、瑞典、德国、英国、挪威、荷兰、西班牙、香港等21个国家 和地区注册。据了解该公司每年仅向各个省级代理商收取的商标使用费就有200多万元。去年奥古斯都在四川、山东等地的销售额达到近亿元；出口鞋大约有 100多万双。这样的经营业绩在温州鞋业界虽然不是佼佼者，应该说占有一席之地。在众多企业经受生存与发展严峻考验，综合经营状况正出现企稳回升的时候， “奥古斯都”却走向破产。原因是什么，应该从中吸取哪些教训呢？
奥古斯都鞋业破产的主要原因不是其主业产品皮鞋的质量及销售有多大的问题，而是资金链的断裂。导致奥古斯都资金链断裂有着多种原因：投资房地产、代理童 鞋品牌亏损不少；建新厂房加大资金缺口；企业联保，银行抽贷加剧资金紧张；借高利贷“饮鸩止渴”欠债越来越多，最终资金链断裂，不得不作出破产抉择。
奥古斯都鞋业的破产，对许多正在转型的中小企业来说应当从中吸取深刻教训。
一、企业发展既需要雄心壮志，也应从实际出发量力而行。把企业做大做强，是企业奋斗的目标，也是每个企业家的心愿。但是企业的发展往往受到各种环境，条 件的影响和制约。如果过分追求扩张和发展速度，超越企业的实际能力和需要，欲速则不达，甚至损伤企业的元气，影响健康发展。奥古斯都鞋业的创业者对企业及 产品品牌的取名充分表达了他的创业雄心和抱负，并且企业曾经得到较快发展，遗憾的是没有把握好适度。奥古斯都鞋业本来已有占地10来亩的厂房，为了扩大规 模，不顾企业实际，又征购了17亩土地，借钱新建厂房，在全球经济不景气的大环境下，陆陆续续建了3年时间，造成企业资金严重短缺，背上了沉重的包袱。所 以企业发展，尤其当前强调加快转型过程中，必须从实际出发，应该结合市场需要和国内外经济环境，根据自身的特点调整经营定位和发展方略，要对企业的自有资 金、技术力量和人力资源作出正确的估量，切勿盲目从事。
二、脚踏实地做好本业，是企业持续健康发展得以长寿的根基。纵观世界企业的寿命，欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命为58年，中国中小企业的 平均寿命仅仅为2.5年，集团企业平均寿命仅7-8年。日本企业的寿命最长，有关资料数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家，而中国超 过150年历史的企业现存仅5家。日本企业之所以长寿有一个重要因素，是日本企业非常重视本业，坚持细水长流、连绵不绝，不追求眼前利益的经营理念。日本 的家族企业很少跨界经营，许多中小型企业用百年时间专注于某个领域，可谓是历经沧桑不转向，从而赢得社会信赖。如可果美公司从1899年创业至今，始终生 产与西红柿有关的产品。即使2002年收购“雪印拉比欧”，进军乳酸业，也是为了把西红柿中的有益成分同乳酸菌拥有的免疫力结合，开发新饮料，仍然没有脱 离西红柿加工的领域。中国的中小企业和企业家并不缺乏胆量和勇气，缺乏的是日本企业家那种执着专注精神，往往是此山望到那山高，容易犯急功近利的错误。奥 古斯都鞋业破产就有这个教训。奥古斯都纳米健康皮鞋是个很好的创新，迅速赢得了市场和声誉。遗憾的是企业不够执着专注，没有乘胜发扬光大业绩，继续做精做 强，而是分散精力、财力进入房地产业，还放弃内销市场亲自运作，将自己的品牌交给他人代理，自己却代理人家的一个童鞋品牌，舍本求末，结果是本业没有发展 好，“新业”又不顺利亏损不少，导致企业陷入严重困境。正在转型的中小企业需要认真吸取这个教训。转型不一定要转业，应学习日本企业对本业的专注精神，依 靠科学技术做精做强本业，才能立于不败之地。
三、解决中小企业融资难、融资贵问题是政府义不容辞的责任和紧迫任务。老板跑路，企业倒闭破产，十有八、九与民间借贷、高利贷有关。奥古斯都鞋业破产也 不例外，在企业资金周转发生困难时，银行贷款到期还不上，只好向担保公司高利借贷1000万元，还给银行后又得不到续贷，结果是6分利息1000万元的借 贷，利息还了800万元，本金还了400万元，至今欠600万元本金。这样高息的借贷，从事制造业的中小企业怎么能支撑得住，破产倒闭是必然的。所以加快 金融改革步伐，为中小企业创造良好的融资环境，解决融资难、融资贵的问题，是政府的重要责任和十分紧迫的任务，也是扶持中小企业最为切实的措施。企[NextPage]
知识产权保护让一缕清香更纯净
——知识产权开启伊犁州企业自主创新之门
◎文/史雪红
如 何让一缕清香在知识产权的保护下，香味更加纯净，作为伊犁圣玛依拉薰衣草有限公司的董事长郑刚在这方面下足了功夫。4月17日，记者从该公司获悉，到目前 为止，该公司已申报各项发明专利33项，投资500余万元，全力做好知识产权保护工作，企业知识产权自主创新，为一缕清香更加纯净助力。
企业产品的制胜法宝
在市场经济条件下，拥有自主知识产权，企业就占领了制胜的高地和拥有的了制胜的法宝。而知识产权保护和运营，则给市场、社会和创造者带来源源不断有序、公平的回报。知识产权竞争，正在成为未来企业竞争和发展的热点。
企业单靠技术引进，没有自主研发能力，永远只能受制于人。正是看到了市场的未来，伊犁圣玛依拉薰衣草有限公司自成立以来，在科技创新和知识产权建设方面加足了马力，获得了良好的社会效益和经济效益。
圣玛依拉薰衣草、玫瑰羊毛脂、薰衣草和玫瑰花瓣手工按摩香皂……这些正在被消费者日渐熟悉的产品，向消费者展示优越产品性能的同时，也在散发着专利技术结晶的信号。
从 公司创建时“零”专利到今年申报伊犁薰衣草、新疆玫瑰等农产品深加工的发明专利14项，实用新型专利一项，与中科院理化所合作研究发明专利一项，外观设计 专利17项，还有部分专利正在申报当中……实际拥有专利33项这一辉煌成绩，企业在自主知识产权的道路上披荆斩棘。这些专利的取得，得益于郑刚多年执着于 科研和不懈地追求，更多的是从生产实践当中萃取的精华，无论是从薰衣草、玫瑰的理化指标，不是两者的药用及功效成分进行提取，最终到分析及终端产品的制 造，都花费了郑刚无数个日日夜夜的心血。
专利在手从容不迫
紫色梦幻般的薰衣草，充满浪漫气息的紫色花田。一到夏季，数万亩的薰衣草在伊犁河谷争相绽放。伊犁的薰衣草已经同法国普罗旺斯、日本北海道、俄罗斯高加索地区一起被称为世界薰衣草的主产区之一。
超 声波、超临界……一些前卫的萃取技术，郑刚都应用到了薰衣草、玫瑰花香料的提取当中。用郑刚的话讲，这是与欧美日韩等化妆品出口大国看齐。天然的就是最好 的，其优点就是既提取了植物的香料成分也提取了植物中的各类营养，可以护理会体肌肤的小分子蛋白质、维生素等，使皮肤表面能够直接吸收，从而促进皮肤的健 康和丰满，促进皮肤表面血液微循环。为了让企业产学研转化的成果更加成熟，郑刚多次派人远赴法国、德国、意大利等国家考察学习，汲取国外先进的护肤品生产 技术和经验，攻克产品生产过程中的技术难题，让企业研发的护肤品更适合新疆的气候。同时利用科研优势，采取当代高新植物萃取技术，攻克了技术难关，解决了 羊毛脂与薰衣草、玫瑰提取物的有效结合等难题。
去年年末，企业推出的高档系统清洁、护肤产品一经问世，受到了消费者的好评。随后，企业又乘胜追击，相继推出羊毛脂与薰衣草、玫瑰提取物结合的眼霜、日霜、晚霜、手霜及身体乳等护肤系列产品和手工护肤皂，所有产品均获得了国家科技发明专利。
“没 有技术作为产品的支撑，再好的原材料也会被浪费，没有技术含量的企业在市场的康庄大道上不会走得太远。”郑刚告诉记者，目前，公司已经与新疆大学（生命科 学院），签订了新疆薰衣草与玫瑰花提取物功效成分分析及提取技术研究产学研合作研究项目，开创性地对薰衣草、玫瑰花等植物流体成分量化进行全分析，包括建 立薰衣草与玫瑰花提取物特征品质指标体系，逐步使薰衣草与玫瑰花提取物分离、浓缩工艺优化，建立薰衣草与玫瑰花提取物产品质量控制体系，并建立分类提取标 准。目前，该项目已投资50万元，计划于今年12月31日前完成。
郑 刚表示，公司自主投入实施四项发明专利，均是与新疆大学开展的产学研合作项目，分别为超声波设备提取玫瑰花、薰衣草提取物的方法、逆流管式超声设备提取玫 瑰花、薰衣草提取物的方法等。与现有其他同类产品的提取方法对比，其效率可提高8倍，使提取物的内容更加丰富，薰衣草、玫瑰花的香味更加纯净，品质更加优 良，分类更加细致，提升产品的附加值，极大地提高了产品品质和市场竞争能力，并在同行业当中达到了领先的水平。
创新将创造神奇
将企业自主知识产权创新转化为产业成果，才能为企业带来可观的效益。“只有好的原料，才能制造出好的产品。”对这一点，郑刚深信不疑。
今 年，伊犁圣玛依拉薰衣草有限公司将公司发明申报的10项专利，打包进行专利成果产业化转移，生产出成品，走向市场。这些专利的转化涉及薰衣草、玫瑰等36 种产品，公司对这系列产品全部采用自主知识产权提取技术生产，采取国际先进技术工艺，产品效果可达到国际名优品牌的指标。而今年初公司由专利发明转化的产 学研成果当中，就有18种产品是企业自主知识产权研发的产品，面市后得到了消费者良好的评价。
生 产出拥有自主知识产权的产品，让伊犁人拥有自己的化妆品，这对于郑刚来说将不再是一个遥不可及的梦想。今年，郑刚实施大手笔，总投资1500万元建厂，创 建伊犁人自己的化妆品生产企业，力争将这一梦想转变为现实。今年4月，公司申报了自治区重点技术创新项目，名为玫瑰羊毛脂嫩肤乳液和薰衣草羊毛脂保湿霜制 备方法及其工业化生产。作为公司申请的发明专利项目，公司目前已经投入550万着手开发事宜。
拥 有2000亩薰衣草基地，可以提供优质的原料，这使企业在发展的道路上具备了创新最好的条件。郑刚认为，创建薰衣草化妆品企业，对伊犁薰衣草种植产业稳定 高速发展，无疑是一个利好消息。更为中国化妆品高端制造业奠定了优良的原料基础，使伊犁科技在发展创新的道路上增色不少。
今年，伊犁圣玛依拉薰衣草有限公司将带着自己的拳头产品，参加今年在美国举办的世界化妆品博览会。伊犁本土走向世界的化妆品走上国际舞台，对于公司发展来说意义深远，更是伊犁薰衣草化妆品能否走向世界的一个起点。
“买品牌护肤品无需再去巴黎，在伊犁就可以实现这个愿望，这一直都是我的一个中国梦。”郑刚说，为了实现这个梦想，他正在迈着坚实的步伐，一步一个脚印用实际行动来实现这个梦，让最优质的护肤品真正走入普通百姓的家中。企[NextPage]
争当兵团建工师“两个率先、两个确保”排头兵
――新疆建咨集团有限公司党委副书记、董事长李常春
◎文/邸丽
党的十八大提出全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
兵 团建工师党委提出“两个率先、两个确保”的战略目标：到2015年，在兵团率先实现国内生产总值比2010年翻两番和人均收入比2010年翻一番以上；到 2017年，率先在兵团全面建成小康社会；到2020年，确保实现国内生产总值比2010年翻三番和人均收入比2010年翻两番，确保经济总量占兵团的比 重提高到5%以上。 新疆建咨集团作为建工师旗下兵团唯一一家集勘察设计、公路科研、工程监理、建设咨询、融资担保、投资、典当、工程施工、房地产开发、 节能环保、商贸流通等服务业为一体的企业集团，结合集团实际，提出争当兵团建工师实现“两个率先、两个确保”战略目标的排头兵。
新 疆建咨集团的总体思路和战略目标是：“十二五”期间，发挥集团建设咨询服务业人才、资质和品牌优势，向建设项目管理、项目代建和项目总承包建筑业上游和高 端市场进军进军，形成建设工程咨询服务产业链，争取更大的发展空间和经济效益；精心打造以典当、担保、投资公司为核心的金融服务产业链，在获取经济效益的 同时，为集团资本运营，实现跨越发展打造坚实的金融支撑；房产公司要依托首府地域优势，以城市化建设为契机，积极开发项目，带动集团相关产业跟进发展，筑 牢集团效益源；建筑、园林业继续创新发展方式，强化管理，稳步扩大规模，塑造新疆优秀品牌，力争在挺进海外市场上有重大突破；商贸流通业紧紧密结合“三 化”建设，发展城市服务业，涉足现代物流业，增强外向度，积极探索和发展海外市场，形成具有一定规模，在行业中具有影响力的企业。集团力争在“十三五” 末，构成以“五大经济板块”和新型工业为支撑的多元一体产业体系，孵化一个上市企业，实现由生产经营型企业向资本经营型企业的转变,成为新疆及西北地区知 名企业集团，同时，让集团员工充分享受发展红利，成为富裕、幸福的员工。
实现总体战略目标，我们要做到“五个”必须坚持：一是必须坚持解放思想，敢想敢为。二是必须坚持资本运营，实现跨越。三是必须坚持整合资源，合作共赢。四是必须坚持创新机制，规范管理。五是必须坚持文化引领，凝心聚力。我们的具体措施是：
一、建设好资本运作调控体系，为企业实现跨越发展注入活力。牢 固树立全集团“一盘棋”的思想，坚持推进集团化运作、集约化发展，着力提高资本运营的能力和水平，加大融资、投资的力度，科学制定融资、投资方案，提高银 行信贷等级，拓展融资渠道，扩充企业融资平台，提高企业自身的造血功能，用足用活用好资金。优化资源配置，加强资金调控，健全和完善内控体系。经营上放开 搞活，管理上监控督导，明确责任主体，充分发挥企业自主创业的积极性和主动性，营造百花争艳，各显其能，充满活力的发展环境，推动集团驶入稳健、高速发展 的轨道。
二、打造好“五大经济板块”，为增强综合实力提供有力支撑。一是做强建设咨询服务业，提升核心竞争力。二是做优金融服务业，提高融资投资能力。三是做好房地产业，带动相关产业发展。四是做大建筑、园林业，实现产值和收益双扩张。五是做活商贸流通业，提升经济规模和经济效益。
三、奠定好工业发展基础，为扩大规模效益提供有力保障。发 展新型工业是师调整产业结构的重大决策，也是集团实施经济跨越发展、可持续发展的重要路径，我们要发挥咨询业、金融业和其他行业人脉资源广的优势，充分利 用师打造“一园两区”工业经济发展平台，加大工业园区招商引资的力度，依托城市和工业园区，采取合作、合资、参股等多种方式，积极发展科技含量高、竞争力 强、具有发展前景的工业项目，抢占先机，打好基础，力争在发展新型工业项目上有所突破。
四、 搭建好资源共享平台，为促进企业共同发展提供服务。进 一步提高集团指导企业发展的职能，集团将建立企业发展部，统筹和指导企业发展创新和协调国家政策支持工作。建立集团资源共享机制，搭建市场信息共享平台， 企业资质资源共享平台，人才资源共享平台，为企业承揽任务，资质升级、实施“走出去”战略提供帮助，进一步促进集团各企业之间互助互利，共同进步。
五、维护好职工利益，为全面建成小康社会凝心聚力。坚 持以人为本、富民强企的发展理念，实现好维护好发展好职工的切实利益，以师确定的职工年均工资增长幅度为基数，加大职工工资增长比例，确保职工工资增长幅 度在师各企业中处于领先地位。千方百计做好促进职工多元增收工作，不断提高职工收入水平和生活质量。积极寻找有效途径，解决职工住房困难，以惠民的实际成 效取信于民，凝聚民心。
六、进一步提高集团党的建设科学化水平，为跨越发展提供保证。一是加强各级领导班子建设，提高领导科学发展能力。二是加强基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用。三是加强干部和人才队伍建设，促进又好又快发展。四是加强企业文化建设和宣传工作，增强企业凝聚力。五是加强作风和反腐倡廉建设，营造良好发展环境。
梦 在前方，路在脚下。做好今年的各项工作任务艰巨，意义重大，关键是甩开膀子干，是抓好各项工作落实，是脚踏实地地做好自己的事情。只要我们牢记使命，紧密 团结，干群一心，心往一处想，劲往一处使，把集团全体干部职工的智慧和力量凝聚到干事创业上来，汇聚到团结稳定上来，为实现共同的梦想而努力奋斗，我们的 力量就无比强大，我们就拥有广阔的发展空间和出彩的机会。让我们在师党委和集团党委的坚强领导下，解放思想、勇于突破、凝聚力量，争当兵团建工师实现“两 个率先、两个确保”排头兵。企[NextPage]
你适合做一个企业家吗？
◎文/编辑部整理
你 是否适合做一个企业家？这个问题恐怕有相当多的人在做企业之前并没有认真地思考过。许多人拥有创业的梦想，或是基于生计，想赚更多的钱，想过上更好的生 活；或是受一种好奇心的驱使，想在某个自己感兴趣的领域有所创造。但是，究竟什么样的人才适合做一个企业家或者做一个优秀的企业家？
笔者认为，一个合格的企业家应当具备一些基本的人格特质，并非说具备了某种人格特质才能做企业，而是说一些人格特质能保证他更接近成功。所谓人格特质，指的是在不同的时间与不同的情境中保持相对一致的行为方式的一种倾向，换言之，这种人格倾向一旦形成则是相对稳定的。
近年来，研究者们在人格描述模式上形成了比较一致的共识，提出了人格的五大因素，认为它可以涵盖人格描述的所有方面。这五大因素的首字母缩写为 OCEAN，在英语中为“海洋”之意，因此也被称之为人格的海洋。这五个因素是：经验开放性、责任心、外倾性、随和性以及神经质。至今，有分析认为，企业 家的人格特质仍然是以此为基础的，就每个因素上的得分高低而言，企业家与其他职业群体是完全不同的。
特质之一：开放性
开放性因素，指的是一个人对新经验和新想法的接受度，在这个因素上的高得分是企业家必备的人格特质。
一般来说，企业家都倾向于创意性或开创性思维，他们乐于尝试新事物且拥有多种兴趣爱好，他们渴望学习新知识，因为这能帮助他们发现新机遇，接受新的挑 战。因此，对待新经验和新事物企业家通常具有开放的胸怀，会抱有开放的态度。在日常生活与经营中，他们能够意识到自己的情绪状态，并愿意重新核实想法和信 念，验证其是否接近客观现实。
如果情形恰好相反，他对新经验和新事物不抱有开放态度，那他就可能倾向于只专注眼前的、具体的和常规的事物，他通常不会质疑现状，而会对传统的、常规的和熟悉的事物感觉更自在。换句话说，在开放性因素上的低得分，是与企业家的角色需要有距离的。
特质之二：责任心
责任心因素，是促使一个人为达成目标而不懈努力并能随时克制冲动的能力，这也是企业家所应具有的特质之一。
如果一个人有高度的责任心，这意味着他了解自己将要实现的目标，意味着他会为实现这个目标进行认真而谨慎的思考，意味着他能控制目标实现的进程，不会因 主客观的变化而放弃追寻，他的行动也是趋于理性的，能恰到好处地把握节奏，而不会受冲动所支配。需要指出的是，高度的责任心所要求的理性，并不等同于墨守 成规，恰恰相反，具有高度责任心的企业家从来都会在目标实现的过程中，对各种变化做出灵活的反应，努力进行调整，从而更好地促进愿望的达成。
特质之三：外倾性
外倾性因素，是衡量一个人与他人进行互动和沟通的能力，企业家在这个因素上的得分通常是适度，不宜过高，也不宜过低。
一个具有外倾性的人，通常他的人际沟通与交流不存在障碍，而且在与人打交道的过程中，他往往充满自信和活力，充当主导地位；他可能会相当忙碌，但不会因 此而烦躁不安；他可能朋友较多，喜欢交际，大部分时间他可能会感到比较快乐。这些恰恰是企业家需要具有的一项人格特质，但适度很重要，这个因素得分过高会 削减稳重感。
特质之四：随和性
随和性因素，衡量的是一个人与他人合作、建立和谐关系的能力。企业家在这个因素上的得分也以适度为宜，得分过高过低都不好。
值得注意的是，在这个因素上得分过高，则不适合做企业家。因为一个人过于随和，他往往是一个缺乏主见、举棋不定的人，不能在关键时刻力排众议，有时则会 影响企业的命运。相反，随和性得分很低的人，不一定做不了企业家，但他往往会在企业表现出有些霸道的行事风格，这样的企业往往难于留住人才。
特质之五：神经质
神经质是心理学上的一个词汇，这个因素是衡量一个人面对生活压力和困境时所表现出来的激烈及负面情绪。一般情况下，企业家在这个因素上的得分一定是很低的，高得分往往会坏事，不利于问题的解决。
高度神经质的人，一定是一个情绪变幻无常的人，他对问题的情感反应会非常强烈，需要相当长的时间才能克服糟糕的情绪、怒气或敌意。这样的人根本不适合做企业家，因为他会因情绪的反复无常而对一些问题失控，一旦控制不了局面，则会给企业带来不利的后果。
在这个因素上得分低才是企业家必须具备的人格特质，并不是说企业家每时每刻都会感觉快乐，他们偶尔也会有感觉抑郁、焦虑或生气的时候，但他们不会听任这 类负面情绪泛滥。在压力与困境面前，他们能以理性的思考去应对，以沉着冷静的态度去解决问题，他们不会被坏情绪拖垮，不会被困难压倒。
了解了以上五种人格特质，我们就可以用它与自身特质做一番比较衡量。如果你正准备开始创业，如果你想让企业走得长远，就要考量一下自己的人格特质与一个 企业家的人格特质有着怎样的距离。如果你已具备了其中的几个特质，而在个别之处还有所偏离，那就应注意调整，以避免过度的偏离给今后带来不利影响。如果你 已经是一个企业家，就要将以上企业家的五种人格特质尽可能地发挥出来，这样会让你和你的企业更加成功。企[NextPage]
柳传志：希望企业家做传递正能量的事
◎文/柳传志
“不好意思，久等了。”
2013年4月23日，在柳传志昆明住所的客厅，柳传志大步走来，和记者厚重地握手，谦和地笑着。
或许是因为柳传志丰富的经历，在接受采访时，他一直十分健谈。刚一落座，柳传志便开始分享他的养生之道，“我每天都用生理盐水清洗鼻子。”说着，一杯功夫茶下肚。
当天上午，参加完中国企业家俱乐部主办的2013年绿公司年会，柳传志还去打了场高尔夫。虽然酷爱高尔夫，聊起天来他还是三句话不离“联想”二字。
“我认为。”柳传志停了下来，放下茶杯，面带微笑但很认真地提醒道，“现在的‘我认为’跟以前的‘我认为’已经不一样了。”
“以前我担任联想集团董事长的时候，‘我认为’基本代表了‘公司认为’，今天我不是联想集团的董事长(柳传志现职位是联想控股有限公司董事长)，所以，‘我认为’完全是在表达个人的意见。”他笑着告诉《中国经济周刊》。
PC业是一条不沉的船
今年4月，国际数据公司IDC发布数据称，2013年第一季度，PC全球总销量下滑14%，为近20年来单季降幅最大。
对于行业整体下行，柳传志似乎并不为所动。
“电 脑(计算机)这样的终端设备将永远成为人类离不开的工具。只不过随着其他技术的变化，它还会有新的变化。比如现在医院里边的医疗仪器，像B超，它就是计算 机加传感器，再加一个新的软件组成的，万变不离其宗。正因为PC这一个特点，联想很幸运地坐上了一条永远不会沉的船。”柳传志说。
他告诉记者：“PC全球总销量下滑，这和移动互联网的出现有一定的关系。移动互联网在人与人之间交往、办公功能方面有了一个大幅度的突破。”
柳传志认为，未来技术可能还会有新的突破，而这些新的突破都将进行一种所谓的模式转换，即把皮肤触觉等其他模式，转化成为数据模式，然后再变成触摸的模式。由于移动互联网的出现，使得带宽变宽了，这就使得声音模式、图像模式能够传输。
柳传志揭秘道，当年负责联想PC业务的杨元庆等人很早就预料到移动互联网会对PC行业产生的影响，适时发展了手机业务。
“2003 年的时候联想就决心把其他无关的业务砍掉只留下了手机，那时我坚持支持杨元庆。并购IBM后，美国人出任PC业务CEO，又把手机这块砍掉了。当时我就支 持由联想的弘毅投资把它买下了。等到杨元庆再任CEO的时候，又把它买回去。有了这块手机业务作为基础，联想的智能手机才有了今天的发展。”柳传志说。
或许让柳传志和联想感到幸运的远不止这些。日前，国际调研公司IHS iSuppli的研究显示，中国已经超越美国成为全球最大PC市场，而且中国家用PC市场尚未饱和。
柳传志直言：“过去在90年代的时候，国外用486的时候，中国人用386，原因是没有中国自己的品牌企业。现在没有几个国家有生产电脑的公司，法国、英国都没有，‘地球人’要买电脑，全得买联想等中国品牌，或者美国品牌。”
说到这里，柳传志突然放低声音，说到：“差距还是存在的，站在纽约街头问‘你听过三星手机吗？’十个人中可能有一个没听过，但是如果你问，‘你听过联想手机吗？’十个人里面可能有一个听过，而那个人很可能是华人。”
除了做PC和手机，平板电脑也是联想集团的重要产品。相比于智能手机，平板电脑和PC的关联度更强。由于联想在PC领域已经有足够多的专利，这使得联想的平板电脑在销售时很少受到知识产权方面的压力。
对于“大联想”来说，PC、智能手机和平板电脑只是联想集团业务的一部分，而联想集团只是联想控股的一部分。
“我们的中期计划是，2014—2016年联想控股要整体上市。”柳传志说，目前联想有四个愿景：一是以产业报国为己任；二是希望做一个值得信赖、受人尊重的公司；三是在多个行业做到行业领先，不仅仅是IT行业；四是在世界范围内形成国际影响力。
要创新，首先要保命
多年的创业历程让柳传志清楚认识到：“科技革新带来的变化和挑战也要认真对待。”
柳传志举例道：据说柯达原来掌握过数码相机的技术，但因觉得利润不多，没有积极发展，最终走向了破产。所有企业，都在不停地变化。比如，中国移动竟然受到了电信服务商腾讯的挑战，信用卡这种付款方式竟然可以越过银行……
柳传志打了个比方：一个饭馆刚起步的时候，老板很可能选在一个合适的犄角做生意，这时他仅需要观察周围跟他竞争的几家饭馆；当要开一个大连锁店时，他要了解国人的口味，要了解禽流感对生意的影响等。
绘声绘色的表示，让人突然间觉得，他仿佛是一个开过几十年饭馆的“小老板”。不过，从柳传志的例子中很容易读出这样一个观点：随时了解形势变化，随时准备调整，这是领导人能让企业永远活着的一把“金钥匙”。
“两年前，在我从董事长位置退休时，联想集团的现金流已达40多亿美元。尽管有这么多的资金，但要进入核心技术领域，我认为还是要慎重。”柳传志略有所思地说。
“比如PC和手机，也许目前有更新的显示屏材料正在酝酿之中，柔性的、可放大的、能实现3D效果的材料都有可能出现。但这也是高科技的风险所在：三个人都想领跑，但最终只一个人胜出，其他两个人都得‘死掉’。”柳传志向记者表达了他的谨慎。
当提到企业创新时，很多人给苹果和乔布斯戴上了创新的“皇冠”。但在柳传志看来，“全世界只有一个苹果，10年以后苹果会怎样，这是个值得思考的问题。”
当提起微软时，柳传志没有掩盖自己的“敬佩之情”：“它把以前大机器形态的电脑变成了今天这种模样，而且还在激烈竞争中存活至今且很健康。我想比尔·盖茨还在微软工作的话，他也许都能够抢在苹果的前头，去做出更多创新。”
对于中国企业的创新，人们给予了厚望，同时，很多人也批判中国企业不敢冒风险。“之所以有这样的评价，是因为他们都不是当事人。”柳传志朝后仰了仰，把背贴实沙发，语重心长地说：“企业要有创新的驱动，但首先要保得住性命，所以创新应该是局部性的创新行为。”
他 说，当年创业时，我是“光脚的”，当我买了一双好皮鞋以后，我还是不愿意把鞋踩到稀泥，而要小心探路。为保住性命，不让鸡蛋全部装在一个篮子里，2000 年前后联想的拆分，这让杨元庆等人能有更大的决心去创新。同时，万一杨元庆遇到大的困难，也不会对大股东造成严重的影响，大股东依然有能力支持他们。
即便面对着激烈的竞争，但是在和柳传志的聊天中，一句不经意间蹦出的话仍彰显了这位企业家的淡定，“我会因为创业中被骗、受惊吓的事情睡不着觉，但绝不会因为自己跟人竞争，想不出办法而睡不着觉。”
对话柳传志：希望企业家做传递正能量的事
记者：您平时在整个社交场合是挺活跃的，您比较喜欢参与的圈子都包括哪些？
柳传志：我的“直系部队”都在微信群中，此外我还参加了三个俱乐部。
第一个中国企业家俱乐部，该俱乐部总人数限定为60个，加上今年新发展的刘永好和王雪红，现在共有46名企业家，该俱乐部发展条件严格，入会需要得到全体会员同意。第二个是中关村管委会顾问委员会，这是一个官方机构，我是主任。
还有一个就是泰山会，是一个16人的俱乐部，大家都是忘年交，一块打高尔夫球，但斗嘴的时候谁也不让谁，很有意思。
我希望我们企业家能做传递正能量的事情。在中国企业家俱乐部，我们推崇商业诚信，弘扬社会正气。我和俱乐部中的马云等很多企业家都是忘年交，各企业也能通过俱乐部相互学习和支持。
记者：有人认为现在的创业环境比起您当初创业时要稍微容易些，您对此有什么评价，您对现在年轻人的创业有什么建议？
柳传志：上世纪80年代，我在北京中关村创业之初，我的企业并没有拿到生产许可证。后来通过在香港设立子公司进行生产，将产品卖到国外后才获得国内主管部门认可，得到生产许可证。
另外当时在国内生产电脑，一些主要元器件像CPU、存储器等都需要从国外进口。而像我们这种在体制外的企业，国家没有给外汇指标，我们要去灰色市场上购买外汇指标。而当时在这个灰色市场上交易并非合法，国家是随时可以处理你的。
所以你想当时的创业环境是不是也更为恶劣，像我这么奉公守法的人，也屡次受到警告。
今天企业所处的制度环境、法制环境和当时比要好很多很多。今天的创业者，最主要的是要在你所在的行业中，尽量争取到更大的市场份额。
在我那个年代，确实竞争者相对要少得多，比如像我在创业的时候，其他公司可能更墨守成规，我算敢干的，于是我就杀出来了，其实竞争对手未必强。
现在的年轻人一个一个都非常精明，要想从激烈竞争中脱颖而出可能有一定的困难。我创业的时候40岁，你们创业的时候二十二三岁，你们摔了跟头可以从中学习，会获得更多的提升空间。
创业者不要怕失败，创业期间你必须去处理资金问题、团队问题，这些能比单纯做雇员积累更多经验。即使失败后，再次创业也能更容易找到成功之路。企[NextPage]
任正非：家人不接班 华为10年内不上市
◎文/任正非
围绕着华为公司总是有很多的传闻和猜测，一个重要原因就是创始人任正非从不接触媒体的个人风格。在近期的内部讲话中，任正非就对公司上市、接班人等外界非常关注的话题进行了直接的回应，同时任正非还称“自己对媒体是完全透明的”。
家人不具备接班能力
作 为一家私营企业，在任正非之后谁来带领企业继续前行是华为公司无法回避的问题。在这个问题上，外界做出过各种各样的猜测：任正非儿子接班说、任正非女儿接 班说，甚至之前还曾传出因为接班人问题任正非与公司董事长孙亚芳反目的消息，虽然最终这一说法被证实纯属子虚乌有，但这也说明，围绕华为的接班人，确实吸 引着太多人的目光。
这 一次，任正非终于就接班人问题给了外界一个明确的态度。任正非称，“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。”他表示，华为这3至5 年将努力推动行政改革，,3至5年后，将会推动治理结构及运作方式的改革。“今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。”任正 非的这一表态说明，轮值制度可能会成为华为今后的一个长期制度。
对于自己的家人，任正非公开表示，家里有4个人在华为上班，而他们都是凭着自己的劳动和付出在华为公司立足的。他非常明确地指出，“他们仅是职业经理人员，决不会进入接班人的序列”。据了解，目前任正非家人中在华为级别最高的是担任首席财务官的女儿孟晚舟。
任 正非特别指出，华为的接班人要具备对价值评价的高瞻远瞩和驾驭商业生态环境的能力；要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；对新技术与客户 需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。“这些能力我的家人都不具备，因此，他们 永远不会进入接班人序列。”
5至10年内不上市
作为全球500强企业中唯一的一家非上市公司，华为无疑是一个另类。何时上市、怎么上市，也是外界对于华为猜测最多的话题之一。此次，任正非也非常明确地告诉外界，华为公司董事会20多年来从未研究过上市问题，因为上市不适合华为的发展。
任 正非引用了华为高级副总裁徐直军近期向运营商高层的讲话来阐述华为对于上市的态度，“未来5至10年，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合 并、兼并、收购的方式进入资本游戏；也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来5至10年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集 权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”
“我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。”任正非总结道。
对媒体“以文会友”
“从 不接受媒体采访”是任正非的一条铁律，至今无人能够突破。而他个人的这种风格也使得华为在整体风格上都显得低调而神秘。不过，之前任正非也曾经在内部表 示，不接受采访只是他的个人习惯，他希望公司其他人能够更加透明，敢于和媒体对话。这一表态后，华为在对外风格上确实有所改观，不过任正非本人仍然是记者 的采访禁区。
对 于这一点，任正非本人并不太认可。他表示，“对于媒体来说，我几乎是全透明的。二十几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的， 完全代表我的心声。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。”
任正非称，“我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。”在他看来，“不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。”企[NextPage]
冯仑：傻根精神永放光芒
◎文/冯仑
冯仑说，人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。
冯仑说，在社会变革和激烈的市场竞争中，这种“傻根精神”说白了就是立在根上，傻向前进。所谓“傻”就是前瞻，就是创新，就是为理想献身的勇气与毅力，而所谓“根”就是根植于理想深处的价值观。
冯仑还说，最近十年光是在环保和其它公益方面就捐资数千万元人民币，有人也认为这是傻，是乱花钱。但他们不知，敢于犯“傻”完全是基于我们对企业与市场和企业与社会的关系的重新认识。
你怎么看这种“傻根精神”呢？
社会制度剧变往往使人雾里看花，瞎子摸象，或者感奋，或者悲鸣，都只为一孔之见，一鳞半爪。其实，这一过程犹如妇人生产时的宫缩，伴随着每一次的痉挛与 疼痛，新的生命便被自然娩出。痛得越急，分娩得越有力。社会变革中的每一次波动和反复，也正是这种痉挛与疼痛。我们看见的不应只是疼痛与污血，更应欢呼新 生命的豪迈啼哭。
相信许多人对前年盛极一时的电影《天下无贼》中 “傻根”这一角色都印象深刻。其实现实生活中角色的扮演者也就是这样一位活脱脱的“傻根”。他八岁便立志要像李连杰一 样习武和拍电影，于是吵吵闹闹地硬是让父母把他送入了少林寺，结果一练就是八年。为了圆儿时的电影梦，他又只身闯荡北京。那些日子里，他每天蹲在北影厂门 口，等待着哪个剧组招募群众演员，赚着微薄的收入。即便是这样，他仍没有放弃自己的梦想，终于他的不屈不挠，换来了机遇的垂青。他被冯小刚导演发现，并且冯小刚把他身上的这种“傻”劲塑造成电影故事中“傻根”为理想顽强奋斗的特殊气质。我把它叫做“傻根精神”。
立在根上，傻向前进
今天，在社会变革和激烈的市场竞争中，这种“傻根精神”说白了就是立在根上，傻向前进。所谓“傻”就是前瞻，就是创新，就是为理想献身的勇气与毅力，而 所谓“根”就是根植于理想深处的价值观。但凡能在竞争中成为赢家的企业家无不具有“傻根精神”。在社会改革中，开拓进取，为民造福的领导者也同样是“傻根 精神”的光辉典范。而万通要想持续、安全和稳定增长，就必须坚持和发扬这种“傻根精神”。
两年前我们曾提出了“美国模式”，却被人认为是傻，因为人们并没有看到我们的“傻”是有根儿的。市场经济五百年，国外房地产的行业变化与竞争规律是我们未来发展的路标。
比如美国两百年间已经历了三“代”开发商，其角色早已由工厂的厂长彻底转变为拥有票房号召力的导演，欧美市场的上市房地产企业和基金的回报率远远高出我 们这边的上市公司；又比如，传统的香港模式的开发商处于价值链最低端而美式开发商却处于价值链的最高端；还有，中国地广人稠，是一个大陆经济体而非香港式 的城邦经济体。中国实行土地国有（公有），而香港实行私有。土地最终是经济资源，而非物理资源等等。因此，我们深信，只要中国继续进行市场化的金融改革， 加速发展房地产的直接融资市场；只要房地产行业的价值链在激烈竞争中被不断细分；只要中国经济继续保持高速增长，房地产公司以导演角色和基金管理者角色为特征，在价值链上游发展的美国模式迟早会取代厂长式的香港模式。
“傻”背后有条理性的“根”
显然，在我们“傻”的背后有一条非常理性的根。因此，两年来万通坚决推动公司的战略转型，毫不动摇地带头宣扬和发展美国模式。初战告捷，胜利在望。即便 是五年前开始，但同样被业内认为很傻的定制服务业务，今年也已大幅度盈利，成为国内绝对创新和领先的业务模式。进入新的一年，战略转型仍然是一项艰巨的工 作，需要全体员工，特别是中高级管理人员更加有力地在公司业务的各个环节贯彻新战略，创造新业绩。
一年半之前，我们引进国有企业天津泰达成为万通的第一大股东。当时人们都认为我们傻，心里嘀咕：哪有民营让国企控股的道理。殊不知，随着房地产市场的周期波动的加剧和天津滨海新区成为中国经济改革继深圳和浦东之后的第三极，人们才发现，我们的傻，其实也是有“根”的。
原来，在民营企业广受欢迎，自我膨胀和高速奔跑的时候，我们也清醒地看到了它在资源和体制上的局限性。我们深知上世纪一百年来以虞洽卿和荣毅仁为 代表的民族资本与官僚资本和外国资本是在合作的前提下竞争，而不是在竞争的基础上合作的历史经验与教训。我们也意识到未来中国的社会经济体制，将具有某种 新加坡化的前景。因此我们深信民营企业要快速发展一定要走混合经济的道路。所以万通将继续积极推进与国有企业的合作，同时也要积极扩大与外国资本的合作， 提高公司的市场竞争力。
当然我们也清楚与国有企业和外国资本合作的最终体现是公司资本结构的合理化、市场的专业化竞争能力的大幅提升，以及公司绩效的明显改善。
过去大陆香港模式的房地产开发商，资本结构单一，社会化程度低，公司负债率高，结构也不合理，风险大，反周期能力差。万通引进泰达之后，这种状况已有很 大改善。下一步将引进国外战略投资者，尽快形成公司以权益融资为主，项目以债务融资为主的合理结构，为最终上市奠定良好的资本结构、公司治理以及业绩支撑 的基础。我们的目标是：住宅、商用、定制三大事业部协调增长；规模与利润同步增长；专业化竞争能力日益增强，持续领先。
特种部队化并不神秘
近一时期，我们还提出公司要以组织变革推动以“美国模式”为导向的新战略的实施，而组织变革的重点是公司“特种部队”化。这一点也为许多人所不理解，也有人对我们变革的认识以“傻”度之。
其实，我们对组织变革的认识是基于全球化条件下组织变革正朝两个方面变化的基本事实（即正规与合法的契约型组织特种部队化，而民间的非契约型组织基地化）做出的合理判断。
所谓特种部队化并不神秘，无非是小前台、大后台；小行动、大系统；少人员、多技术。历史表明，企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量，也是系统与系 统、链条与链条的较量。因此，公司由单纯理财到理财与理人并重，以及由点的强化与完善改变为系统（链条）的整合与优化，特别是后台支持系统的整合与优化将 成为今后几年万通组织变革的重点。
公司长期不断寻求和坚持正确的价值观，积极学先进、认真反省、真诚感恩、努力承担企业公民责任。最近十年我们光是在环保和其它公益方面就捐资数千万元人 民币，有人也认为这是傻，是乱花钱。但他们不知，我们敢于犯“傻”完全是基于我们对企业与市场和企业与社会的关系的重新认识。
企业间竞争必然会由产品功能的竞争演进为服务的竞争，而最终决定胜负的是附着于产品和服务的价值观的竞争，只有真正进入客户的内心世界才能永远屹立于不败之地。创造一个关爱社会、具有人性良知的良好企业文化，是赢得社会和客户信赖的最好方法。另一方面，随着互联网的 迅速发展，人与人之间，人与社会之间，人与环境之间的相互依赖程度大大增强，企业不再能够孤立地追求利润或为一个纯粹的挣钱机器。如今，企业公民的角色要 求企业更多、更好地承担参与社区发展，维护生态环境，关爱弱势人群之类的社会责任。说到底，这也是人类文明进步的一个重要标志。
人类历史由傻子创造
人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。
比如一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明 人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人 来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。
所以，万通一定要坚信自己美国模式的战略，以理性的根滋养“傻”的果实。万通站在未来安排今天，以大视野解剖小自我，洞察玄机，战略领先。万通的力量在于全球观、中国心、专业能力、本土功夫。
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社交营销的逆袭
◎文/杨乐福
一位名叫艾利的小男孩今年4岁，但他已经是一名狂热的宝马迷，并自己设想了一辆超酷无比的梦想轿车——“4219艾利”。它有42个轮子，是地地道道的42轮驱动；装有19个保时捷引擎，马力强大到459匹；驾驶起来需要控制3个方向盘。
一般企业如果碰到这样一个4岁顾客的梦想，往往会认为荒诞不经而一笑置之。然而，如果你给顾客一个梦想，或许顾客将还给你更多的梦想。
童话般的结局
据报道，这个故事的结局是这样的：艾利的叔叔将他的创意发布到汽车网站jalopnik.com上，希望有人将这个想法制作成模拟图。该网站的编辑很重视，立刻开出了专门的版面，而不少网友也为他的想法叫好，不少网友还主动帮忙做了设计效果图。
宝马美国公司市场部看到后非常重视，立即请一位设计师为他设计了“BMW4219艾利”。在宝马公司看来，这是一举两得的事情：一是他们愿意帮助孩子实现自己的梦想，二是如果明年的德国房车大师赛真如流言所说的要求赛车有19个引擎的话，他们可以占据先机。
《科技日报》据此给出一段颇为经典按语：世界有名的汽车企业之所以有名，除了能把车造好，更在于能把客户哄好，哪怕他只是一名4岁大的小孩子。
“把 顾客哄好”喊起来容易做起来难。因为，对于大多数公司来说，“顾客是上帝”仅仅是一句广告词，很多企业往往因为顾客的想法千奇百怪而不把顾客放在心上。而 宝马却把“BMW4219艾利”落到实处，为自己的顾客做了一件事，一件小事。宝马为顾客带来了惊喜，尽管4岁的孩子还不能算是宝马的目标客户群体，但这 个案例却足以影响更大更多有梦想的孩子以及真正宝马的目标顾客。
在 大多数企业看来，宝马的这一举措尽管产生了不错的社会效益，但只能当作特别案例看待，不值得效法。理由很简单：一是这样的案例并不常见，许多顾客的梦想太 过现实，难以实现，可操作性不强；二是如果大家都用这种看起来有点极端的方式来哄顾客，那么顾客很快就会有更难满足的需求。
回归这个故事的起点，我们不难发现，4岁艾利的梦想源于网络，而其实还有一个哄顾客水平和宝马不相上下的汽车网站jalopnik.com。如果没有这个社交媒介从中牵线搭桥，孩子的梦想将只会是一个梦想，社交网络为企业哄好顾客提供了可能。
社交营销的逆袭
以往的社交网络营销策略，考虑最多的是如何集中力量在微博、SNS、微信或其他社交网络渠道上引爆话题，说得浅白一点就是如何给自己的广告上一层伪装色，让广告不像广告，但却有广告的功效。
这种策略在社交网络营销的初期确实很有效果，也由此延伸了许多模式，如微话题、微视频、品牌定位拟人化等，但大多数的套路依然摆脱不了电子公告牌、网络广告位的定位。
目 前，很多企业都在应用时下流行的微博营销，据上海交大发布的《2011中国微博年度报告》显示，2011年中国有5000多家企业试水微博营销。庞大的广 告信息流成为社交网络上的特色，也呈现出了巨大的商机，小成本的票房黑马《失恋三十三天》，提前8个月的预热宣传，在社交网络上制造了“失恋话题”；而 2012年伦敦奥运会上，很多企业纷纷借助社交网络上的奥运热点话题捆绑品牌营销，皆取得了不俗的影响力。
然 而，过犹不及，随着社交信息流的泛滥，早期的社交营销策略越来越显得力不从心，首先爆发的问题节点是转发量无法形成转换率。媒体曾报道某淘宝店为推广某产 品，在微博上精心制作了明星PS对比图。这条微博一经发出，立即让粉丝们疯狂转发，在一周内其转发量近2.8万次，覆盖人次达500万以上。不过转发量并 没有带来销量，500万人次的覆盖量仅仅成交5单，差距之大令人咋舌。
这样的状况在社交网络上每天都在发生，以至于在2012年年末，大量企业从微博转投微信，或进军二维码领域，理由很简单：社交网络的广告效果仅仅是“看上去很美”。
社交网络广告效果的下滑，究其原因是企业从一开始就选择了捷径，希望通过社交网络零距离向潜在消费者直接“兜售”商品。然而，社交网络的核心在于社交，而非广告。想让信息在社交网络上通过规模化传播直接“变现”，这本身就不是社交网络营销的题中应有之意。
毕竟在社交网络上，本质是交朋友而不是看广告，企业在社交网络的营销模式上受制于传统营销的单向发布，过度重视自身的发布，仅仅在粉丝转发评论中，才偶尔进行一些互动，并没有实现社交网络的交流真意，充其量还是一个带回复功能的公告板。
所以，在旧有的社交营销模式逐步失效时，企业的社交营销策略需要新的转向：即把顾客哄好或与粉丝成为真正的朋友。
主动实现顾客梦想
社交网络把企业和顾客之间的阻隔给打破了，企业应该做的是主动去寻找顾客的需求，在满足需求中引发传播热点。
如 经典的社交网络传播案例“杜蕾斯鞋套”，因为北京暴雨而引发的杜蕾斯鞋套事件被发到网上后，仅2分钟内就被杜蕾斯的营销人员发现。这个偶然事件本来可能只 是一个微不足道的小事件，但杜蕾斯的营销人员却立刻用它大做文章，由@杜蕾斯官方微博以“粉丝油菜花啊！大家赶紧学起来！有杜蕾斯回家不湿鞋”的评论进行 转发。结果微博上转发超过9万次，前20名转发的粉丝总和超过1千万，微博传播覆盖了近6千万的用户。
尽管有人说这是杜蕾斯自编自导的一幕广告剧，但对于社交网络的营销来说，其核心价值并非过去所解读的特色内容与话题引爆，而是“哄顾客”，把自己和顾客的距离拉近，无论是只和一个顾客交流，还是借此向更多顾客宣示。
社交网络的最大优势就是使沟通变得及时和随时，而企业应该将其作为一个交朋友的沟通工具而非一个广告器具。
美 国新奥尔良披萨店NakedPizza在Twitter上登陆后，非常积极地通过微博做好上门服务，让消费者更便捷地获得他们所需要的服务，微博成为了这 个披萨店最有力的营销利器。网民不仅可以通过Twitter向NakedPizza下订单、询问价格、报告地址，还可以向客户播送打折信息、新品种推出等 信息。大家混熟以后，还可以时不时聊上两句。NakedPizza以前每年会花费6万美金在直投广告上，2.5万美金在电子邮件广告上。而微博之后，这些 广告宣传支出成本就大大减少了，只需支付员工工资即可。
目下，企业社交营销需要走出过去坐等顾客@的模式，而是要通过搜索引擎主动去发现、发掘顾客的想法，并用对话、私信乃至公告等方式，放下架子主动去和顾客沟通，无论是投诉还是梦想，咨询或是赞扬，都以一种人性化的方式进行沟通。
这样的社交营销，即使一条原创信息都不发，一个段子、一个广告也不说，仅仅是贴上去和顾客交朋友，其效果也可能比数以万计的转发评论好。因为，至少有一个顾客被你实实在在地打动了。企[NextPage]
营销创意的新时代
◎文/岳占仁 何菲
营销不仅需要新科学，也需要新艺术。CMO在艺术维度上面临的新挑战包括：如何让品牌人格化，体现出真性情；掌握跨媒介叙事的功夫；以及让品牌的人文之根坚实和粗壮起来。
敢不敢拿出一本离你最近的书，翻到第37页，看第14行，告诉大家写的是什么？！”——这是可口可乐品牌官方微博1月6日晚21时54分发出的一条微博，迄今已经获得了上万次转发，1500条回复。需要留意的是，这其中没有奖品，有的只是互动，就像一帮老友在酒吧或者咖啡馆里无聊了，提议干一件看似更加无聊的事。
现在，在微博、微信等社交网络平台上，类似这种“社交”意味浓厚的对话正渐渐地多起来，而“转发并@ 三个好友即可参加抽奖”的俗套模式也似乎要寿终正寝了。这背后是营销者对社交媒体营销本质特征认知和把握上的进步。
在社交网络里简单地发布品牌信息，抑或是通过抽奖等诱饵吸引转发和评论的手法，实际上都是传统的操控型大众传播思维模式的惯性延续。而今，越来越多的营销者认识到，在互联网上，营销就是对话，就是人际关系。这一本质特征，《线车宣言》（The Cluetrain Manifesto）一书的作者早在2000年就已经说破，现在才逐渐为品牌们理解和把握，并开始转化为新营销的内在逻辑。
这进而对营销团队的基本理念和能力素质提出了新的要求。营销不仅需要新科学，也需要新艺术。在社交网络里，品牌信息的传播和互动参与的产生，拼的更多的是发自内心的人文关怀和绝佳的创意。
让品牌成为一个“人”
社交媒体的特征是实时、透明、互动，正如“社交”这个词的字面意思所揭示的，企业参与社交媒体的首要挑战就是：如何成为一个“人”。
“你首先要成为一个人，然后在这里活下去。”一个垂直社区网站的创始人告诉记者。
金山网络CMO刘新华认 为，一直以来，公关或营销的主旨都是强调传播正能量，主要是企业的好人好事，把企业的领导人包装成像圣人一样。但在当今的传播环境下，人们需要看到真相， 人们喜欢不装的品牌。互联网打破了所有时间和空间的局限。“脱过的衣服还能一件一件地都穿回来吗？肯定不可能了。”今天，一个机构的主体要更多地实现人格 化，体现出真性情。
在社交平台上成为“人”，企业需要面对几个问题：成为具有何种人格的人？这对于消费者有什么价值和吸引力？
杜蕾斯、京东商城、凡客诚品等品牌是成功利用微博等社交媒体进行营销的代表品牌，它们主要通过卖萌，制造和利用传播热点，达到顺势营销的目的。
不止是商业机构，一些政府机关的微博账号也通过诙谐有趣的内容，吸引了大量粉丝。“江宁公安在线”是南京市公安局江宁分局的官方微博，内容除了警情信息之外，还包括警犬萌照、辟除谣言以及包括各种安全知识在内的科普贴等。
越来越多的机构正在试图将其社交平台上的账号打造成具有流行文化所认同的人格特征的品牌。这可能导致新的危险。
“对流行文化的片面追逐可能会导致企业丧失控制权，有时候也无助于企业树立其在消费者心目中的形象。”德勤企业咨询（上海）有限公司新媒体策略顾问栗建认为，“比如人与人之间，如果A想和B成为朋友，可能要使用B的语言，但若要发展成为亲密的关系，应该让对方在你身上发掘有价值的东西，而且，我可以用你的语言讲话，但这是在符合我个人性格的基础上来进行的。”
随着技术的进步，品牌可以越来越多地跟踪消费者在网络空间留下的轨迹，尽管有时候只是蛛丝马迹，但也有可能足以了解消费者的心理，分析出品牌与他们的联 系类型，结合品牌的定位，找到相互之间的共通点。比如，宅与萌这两种流行文化要素，用在杜蕾斯上可以，但不适用于耐克。“因为耐克塑造的是一种健康、运 动、向上的品牌形象。”栗建认为。
不久前，耐克与《NBA2K Online》展开了合作，《NBA2K Online》是全国唯一获得NBA官方授权的大型网游。在这款融合了社交元素 的游戏里，耐克的运动精神得以呈现。它们借助游戏提出了“把球传给我”的口号。“把球传给我”，这是一种对进攻与成功的渴求，是勇气的象征。这与耐克积极 向上的品牌形象一脉相承。
因此，在选择适用的“社区人格”之前，企业必须对自己的营销目标有清晰的认知。这种目标可以是企业品牌层面的，也可以是某个商品层面的，或者是某类商品 的某个活动。一旦确立这种基本的人格与品牌认知，即使在相同的目标下，针对不同的受众，也应该在营销和传播方法有所甄别。
“如果在营销目标上认识不清楚，企业即使做了大量的投入，在效果上还是会差强人意。”栗建认为，“企业在社交媒体平台上的传播需要明确自己的话术。”
整合意见领袖资源依然是一条路径。即使一家公司拥有广泛类型的受众，即使明确了同一个主题，在面对二三线城市和一线城市的消费者时，所选择的话术也应当 有所区别。“即使是在同一个主题下，诠释的手段也是不一样的。”栗建认为，“不光是企业自身站出来说我们怎样使你的生活更好，还应该找到相关者来讲这个故 事。”
在社交平台上，意见领袖对其他人会有更大的影响，企业营销活动应该呈现出多个层次，由不同的相关者讲故事。
正如营销大师菲利普·科特勒所言，营销的未来，是水平化而非垂直化。
“实际上，我们的信任感并没有缺失，它只是从垂直关系转化成了水平关系。”科特勒认为，“如今，消费者对彼此的信任要远远超过对企业的信任。”
因此，成为社区中的“人”只是开始，企业还需要在社区里建构与消费者的深厚关系。这种建构过程包括：发起充满人文底蕴和富有创意的话题，传播有用的、令人愉悦的资讯，提供专业、及时的反馈等。
跨媒介叙事的功夫
对于企业传播，安踏体育用品公司副总裁张涛有一个有趣的发展阶段的划分：完全是由营销内容生产者主导的单向度传播的1.0时代；融合多种传播手段、实现立体化全覆盖传播的2.0时代；以及碎片化、跨媒介传播的3.0时代。
对于中国企业和品牌来说，大多数尚处于从1.0时代向2.0时代过渡的阶段，营销者尝试通过各种各样的传播方式，确定统一的目标，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，以便迅速树立产品品牌，建立产品与消费者之间紧密的关系。
像安踏每年的NBA球星“加内特中国行”传播项目就是线上线下的整合营销活动，包括球迷见面会、现场发布会，还有诸如加内特这样的NBA巨星运动员参与的社会公益活动。张涛透露，对于这种一线NBA的球员，安踏每年在销售上的投入回报率都比较高。
最近两年，社会化媒体不断演进，越来越趋向于多样分化。同时，移动互联网快速普及，更是推动碎片化成为传播的主要渠道，现在的消费者是“把手机当电脑用，把电脑当电视机用，把电视机当摆设用。”
在这个正在浮出水面的企业传播的3.0时代，传播的主体，开始由官方媒体和强势媒体向自媒体转移。在传播的过程中，消费者会积极参与其中并不断分享。信息在传播过程中不断升级，虽然信息内容和传播方式不再是确定的形式，但信息的内核却始终是一致的。
3.0传播已经涌现出一些有趣的案例，比如使用AR（增强现实）技术进行营销推广的WonderBra案例，Mini汽车的Gateway Stockholom 的App案例，电影《普罗米修斯》的碎片化营销案例。
培育人文之根
2009年，作为一项降低成本的措施，宜家决定把使用的字体由以前那种更美观、更特别的Futura换成普通而实用Verdana，结果引发了消费者普遍的强烈抗议，讨伐声传遍了整个社交网络平台。
这表明，当一个品牌的价值理念已经深深植入消费者的思想、心灵和精神之后，它就真正变成了消费者所有的品牌。宜家的品牌理念是，为聪明的消费者提供价格 适中的时尚家具。对于宜家的消费者来说，宜家的品牌和产品代表着一种时髦和有品位的生活方式。在他们看来，此次字体替换是对“时尚”品牌价值理念的背叛， 是对“聪明的消费者”身份的亵渎。
菲利普·科特勒认为，这揭示了市场营销领域一个重大变革趋势。社会化媒体兴起，让消费者和企业信息不对称的区间越来越小，透明化的传播环境让品牌与社会 的关系越来越多地被关注，营销开始进入一个“人文中心主义的时代”。在这个新的时代中，营销者不再仅仅把顾客视为目标消费群体，而是把他们看作一个个具有 独立思想、心灵和精神的完整的人，“交换”与“交易”被提升成“互动”与“共鸣”，营销的价值主张从“功能与情感的差异化”被深化至“精神与价值观的相 应”，企业的盈利能力开始和它们的责任感息息相关。
科特勒的观点得到很多优秀企业管理者的认同和呼应。宝洁公司前CMO吉姆·施滕格尔（Jim Stengel）去年出版的著作《增长力：如何打造世界顶级品牌》结合专业的调查和研究以及自己多年实践的经验和体悟总结道，定义和激活一个独特的品牌理念是企业领导者获得竞争优势所能运用的最有效手段。而确定品牌理念，企业需要将自己的品牌与五个基本的人类价值观中的一个联系起来——五 个基本价值观是快乐、与别人和世界的联系、渴望探索新领域、骄傲和社会责任，然后以一种独特的、真实的、有目的的方式激活这些关系。例如，亚马逊的存在是 为了让人们能自由地选择、探索和发现；Google的存在是为了立即满足各种好奇心；LV的存在是为了奢华地强调人生之旅。
那么如何让品牌的理念落地生根？施滕格尔总结了四点：企业需要营造围绕理念的文化，需要传达理念以激发员工和客户的积极性，需要提供“接近完美”的客户体验，以及相应地评估进度和人员表现。
从这个视角来看，营销的人文之根，实际上就是企业的战略之本，是企业在这个社会上得以安身立命的基石。对于品牌来说，人文之根的重要性始终存在着，只不过现在的传播环境让它更加凸显了。企[NextPage]
琼民源欺诈案黑幕16年后揭开
◎文/姜虹
长 达16年之久，“琼民源”这起中国资本市场严重程度罕见的证券欺诈案疑云仍未散去。4月1日，北京和君创业咨询有限公司负责人、段和段律师事务所合伙人、 琼民源前董秘以及数位中小股东代表等相关方代表在北京召开发布会，称“琼民源”募集法人股股东的权益被践踏，中小股东将对“琼民源”个别董事和高级管理人 员提起股东诉讼。
曾为上市公司的琼民源，在经历了一系列离奇遭遇后，最终其法人代表和主要董事几乎全部变成了一批身份不明或者无从寻找的人。从2005年起，公司的年检、更新等一系列信息也付之阙如，赫赫有名的琼民源变成了中国股市绝无仅有的“公司僵尸”。
最大丑闻
据了解，2012年5月末，证监会终于对股东们的举报作出回复：你们来信所反映的事项不属于我会监管职责范围，建议继续与公司沟通或通过司法途径维护自身合法权益。
2007年潘石屹买下的一栋烂尾楼，变身成了今日的光华SOHO2。6年后，潘石屹卷入“琼民源”未了局。潘石屹微博称华远在补缴完土地出让金后完成收购，再以10.29亿元转让给自己，“所有交易都是合法合规的”。
中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏称：“重组中由于怕自然人股东闹事，结果安排进了中关村股份重新上市，可占30%多的第一大股东北京科委和占20%多的500多个法人股东的上市公司股东资格却被剥夺至今无人管，本该由退市股东继承的CBD黄金地产也被野力公司偷偷变卖。黑幕重重至今未揭开。”据了解，那些法人股东当年所持股份的原市值达25亿元。
琼民源的遭遇
1997 年2月28日琼民源创下5600万股的成交天量。而就是从这一天开始，这只因开股东会停牌的股票再也没有复牌。董事在股东大会上集体辞职，公司因虚构利润 被处罚，董事长被抓，股票退市，社会法人股被抛弃，公司资产零值转让，数亿国有资产蒸发，一系列的怪事接连发生。琼民源的资产纠纷却远未终止。
记 者在发布会上看到一份关于琼民源一系列审计的报告，1998年北京市审计局出具报告称，截至当年8月末琼民源资产总额16.99亿元，股东权益10.69 亿元。同年11月20日，北京市政府批准将民源海南公司持有的“琼民源”38.92%国有法人股划拨给北京住总集团。而住总介入后，公司股东大会又聘请京 都会计师事务所和德威资产评估公司进行核查，这时的结论显示公司总资产仅为9.8亿元，实际净资产为0.18亿元。
随后，住总集团开始谋划旨在“借壳上市”的“琼民源”的重组方案。方案在1999年获得了北京市政府会议“原则同意”。
1999年7月12日，中关村上市，首日开盘价18.39元。8月13日，住总集团请示将手中38.92%的股权退还给琼民源原大股东民源海南公司，后来又将自己持有的33%的股权也转给了民源海南公司。
1999年12月30日，北京市科技开发交流中心主任李建华被任命为琼民源的董事长和法人代表。也是段和段律师事务所对此事的第一被告。
二次创业更可怕
对 此，合君创业咨询集团执行总裁黄培称，二次创业不过是画了一个大饼。“李建华履职后，在未对公司资产进行任何法定评估的情况下，多次大幅压低公司资产价 值，将公司资产从1996年年报的17亿元和1998年审计评估的10亿元先后减为7亿元、4.7亿元，最终竟减成了-2000万元。”
“所 有股东至今没有看到那份资产为负的评估报告，琼民源公司最后一次合法审计是2000年为公司年检进行的正式财务审计，净资产达11亿元之多。据说李建华是 绕开最后一次合法审计，按那次没有法律效力的1800万元净资产减去3800万元减值，私自违法推出了负2000万元净资产的结论，为国有资产巨额流失创 造了条件。”黄培也认为，从任何公开资料来看，当时的野力集团都是一个名不见经传的小公司，而事实上，接盘这两家公司股权的仅是野力集团旗下的一家矿泉水 公司和一家广告设计公司。据悉，野力集团入主后，3年间，公司资产悉数被蒸发。
于情于法都说不过去
刘 纪鹏认为，“本案侵犯了这些社会法人股的基本财产权，也涉及到国有资产流失，我们未来的维权方案将从这两个方面展开。”琼民源股东维权代表律师段和段律师 事务所合伙人陈若剑表示，“本案中我们的法人股东有两个权益被侵犯，第一是知情权，第二是利益，对于法人股的损失我们要求赔偿。”
“这个事件无论是从资金链，还是从治理结构来说严重违法。法人股东在当年的背景下很多都是个人，他们是深交所作为琼民源上市之后的流通股股东名单而存在的。”刘纪鹏称。企[NextPage]
领导者的气度
◎文/杨涛明
关于领导力有很多论述，归于人格魅力、超然智慧、事业热诚、建构规范、远见卓识等不一而定。这些固然都是很重要的，而我在这里单单要说的是气度。
气度的大前提当然是价值观接近、具有共同的方向感。很多人把气度主要作为一种品行，实际上它也是一种领导工具，是推动团队持续前行的关键。没有气度的领导者，是让其他人感觉非常窘迫难受的压力制造者。
在顺风顺水的情况下，气度看不出来，而看出来的时候往往并不是顺风顺水时。如此，以下四种情况中气度的价值就格外凸显。
一是知人之长知己之短，虽有个性冲突，而全团队互补之需。
二是有瑜亮情结，乐于坐下来探讨并形成共同目标，在增量发展中提升共同发展空间，有时甚至为了做成事情而乐于委曲求全。
三是领导者往往比较有自信，但也容易过高自我估计，或者因为安全感不足而产生过度掌控的心理需要，这些都不利于成为让大家心悦诚服的领导者。领导者需要洞见，更需要对同侪与其他领导者的设身处地的关照，在适当的格局中与大家共事。
四是领导者需要处在先锋位置，但是领导者往往可能在某些方面或者制高点上成为落伍者，这对于团队的发展是致命的。因此，气度在这个时候也是表现为让贤与自知之明。
因 为这样的缘故，历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者；不是求全责备者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是设身处地者；不是一步到位 者，而是耐心培育者；不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位当然重要，却是辅助的。因为只是依靠后者来料理事情，那么，组织的运行就会处在机 械层级化的运行模式中。
站在这样的角度而论，有气度者的气度，本质上就是：时间上延缓实现自己的想法、空间上拓展容忍其他不同的选择方案、意气上承受初步意识里感觉不是很舒服的选择、能力上则要适度等待比自己落伍者的反应。
从某种程度来看，气度可能牺牲某些效率、清晰度，但是在大团队发展中，这也是一种凝聚资源的必要代价甚至先决条件。这往往是管理能人与干才不太自然具备和需要培养学习的地方。
很多最高领导者在选择其他具有领导力的人选的时候，会考虑战略思路、管理逻辑与领导经验，但领导者的气度是绝对不能忽略的一个要素。企
工 商 简 讯
◎文/兵团工商联供稿
建工师参加非公人士理想信念教育实践活动会议
2013年5月6日上午，全国非公有制经济人士理想信念教育实践活动电视电话会议在北京召开，全国政协副主席、中央统战部部长令计划出席会议
并讲话。
师 党委常委、副政委熊诗岭，师党委组织部、统战部、工商联领导及非公有制经济人士代表、师机关相关部门领导干部在我师分会场收听收看了会议。会议结束后，熊 诗岭就建工师开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动作了动员讲话，要求师组织部、统战部、工商联要充分认识开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动 的必要性，准确把握活动的总体要求，认真制定工作方案，紧紧抓住“民营企业家与中国梦”这一主题，把非公有制经济人士作为活动主体，通过丰富多彩的活动内 容和简便易行的活动方式，最大限度地动员非公有制经济人士积极参与到活动中来，引导他们认真学习，深入实践，做中国特色社会主义建设者。
兵团二钢达丰社区爱心养老院简介
兵团二钢达丰社区爱心养老院创办于2000年，是经民政部门批准的一家建工师民办非营利性养老福利机构。
该 院坚持“社会效益为主，经济效益为辅”的经营宗旨和“老人至上，始终如一”的服务理念；从事以助餐、助洁、助乐、助行和心理咨询、健康讲座、医疗保健、康 复理疗为内容的养老服务与精神文化服务；采取“时托”、“日托”、“月托”、“全托”、“上门服务”等机构养老、社区养老及居家养老相结合的方式满足服务 对象多方面养老服务需求；现拥有3家分院、1家托老站，210多张床位，收住并实行分类管理有完全自理、不能自理、残障人士等各类型人员170多人；有专 业养老护理员28人，其中高级护理员3人，中级护理员3人，初级护理员1 7人，其他养老护理员5人；养老院养老服务设施完备，功能齐全，并配备有健身器 材室、休闲娱乐室、读书阅览室等。
该院现为中国福利协会理事会员、长期照护(养老)全国联盟轮值主席单位、乌鲁木齐市养老福利协会常务理事、乌鲁木齐市慈善总会理事单位、兵团促进会理事单位。多次荣获国家、自治区、兵团、建工师荣誉称号，为建工师养老护理事业作出了突出的贡献。
未雨绸缪 调研先行
2013年4月17日，师统战部、工商联领导到会员企业石河子市双宏养殖有限公司就禽流感安全防范工作进行调研献策。
家 禽业似乎成了H7N9疫情最惨烈的陪葬品。由于市民消费家禽的信心迅速下降，多地家禽业产销形势急转直下，家禽生产、流通、出口均遭受严重冲击。为吸取了 “禽贱伤农”教训，师统战部、工商联未雨绸缪，主动到会员企业先行调研，向养殖业会员提出了“生人免进、活禽勿入、勤于消毒、精心管理”的疫情防控措施。 同时期待有关部门近期加强价格方面的监控，制定家禽受损补偿机制，对因禽流感影响而遭受损失的专业家禽养殖大户予以适当补偿。
据了解，石河子市双宏养殖有限公司现养殖经“绿色论证品种”蛋鸡10000只，小鸡15000只，由于提前做好了安全防范工作，蛋鸡生长正常。企
金价暴跌的疑惑
4月中旬，黄金遭遇了30年来最大的跌幅。不过，在投资者对背后的原因进行了深入的分析之后，却发现疑惑不减反升。
一种观点认为，这次金价跳水是因为投资者恢复了对风险更高的股票的喜爱，因此抛售黄金。可是这种观点却没有足够的证据支撑，因为眼下实在找不到让投资者产生乐观的缘由。
美国最新一季度的各种经济数据指标，无论是失业率还是零售业的消费者信心指数等等，都让人感到失望。世界其他经济体也打通效益，比如中国一季度的增长也没有达到预期。
不仅如此，大宗商品的价格最近也在下跌，这同样与全球经济复苏的判断相矛盾。退一步讲，即便全球经济正在复苏，那么投资者应该在抛出黄金的同时也出售国债，但这样的情况同样没有发生。
3月以来，美国10年期国债的收益率已经下跌了超过三分之一个百分点。
另一种观点则是，央行的政策导致了金价下跌，但这种观点同样站不住脚。美联储最近的会议纪要显示，量化宽松政策可能在今年下半年进行调整。大多数黄金卖家认为量化宽松会导致通过膨胀，但是这种情况截至目前还并未发生，最近的数据显示美国未来十年的通胀预期只有2.4%。
总而言之，分析师们到现在也还没有为金价和债券收益的下降，以及股价的上涨找到一个合理的解释。企
心系员工 为职工谋福祉
—— 新疆燕京为员工办实事凝心聚力谋发展的几点作法
◎文/曹文润
新 疆燕京是燕京集团公司在西北地区设立的第一家分公司，也是燕京集团的第二十二家分公司。公司自2006年4月破土兴建，历经六年的改扩建，目前已形成年产 啤酒近35万吨的生产能力。随着燕京（阿拉尔）年产10万吨啤酒项目的建成和投产，燕京在新疆的战略扩张基本形成。值得一提的是，在这六年的西进扩张中， 我们率先建成了具有国际领先水平的，新疆唯一的纯生啤酒生产线，填补了区内无纯生啤酒生产的空白。
为解决疆内30万亩大麦深加工的问题，2007年10月我们又投资2.6亿建起了年产麦芽5万吨新疆燕京农产品开发公司。自2007年—2012年，公司啤酒产销40余万吨，实现销售收入7亿多元，给国家上缴利税近亿元。
公 司先后被八师石河子市表彰为“先进基层党委”、师市“工业之星”、 “模范职工之家”、“五一文明岗”和国家级石河子经济技术开发区“十佳优胜企业”、兵 团“五四红旗团委”、集团公司“管理创新优胜企业”及 自治区精神文明单位等荣誉。今年，我们又荣获全国五一劳动奖状殊荣。
说 起新疆燕京的发展成长，我们自然感慨也颇多。企业发展，离不开员工，员工是企业的主人。这三年，我们坚持以“提升员工幸福指数，让员工有体面的生活”为基 石，以激发员工内在潜力和增强团队凝聚力为立足点，尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造，切实为员工办实事，谋福祉，让每名员工充分尊享企业改革发展 取得的丰硕成果，进而实现企业发展与员工成长的同步和最佳融合。
主要做法
一、健全组织，让职工有“家”
新 疆燕京党工团各级组织成立于2008年，正式运作于2009年下半年也就是新班子履任后。当时，党工团群因长年处于有组织无活动，以至于职工忘记了它的存 在和价值，尤其是当职工有病有难和发生劳动合同纠纷等诉求时不知向谁申诉，组织形同虚设。职工有意见，干部有想法，经营形势一年不如一年，员工队伍涣散， 人心不稳，大批职工流失，最严重时流失率达到25%。针对这一情况，新班子首先把强组织顺民心放在了首位。一个月内建立健全了党团各级组织，并恢复成立了 各级工会。目前，公司各级党工团组织从上到下，组织建立健全，人员配备充盈，活动开展经常。各级组织坚持不定期召开碰头会，研究探索当前工作中的新形势、 新任务和新动向，并就阶段群众关心的焦点和热点问题进行专题研讨和直面交流，切实为职工群众解难事、办实事，敢于为职工讲真话，说实话，努力维护他们的合 法权益，做他们的贴心人和知心人，并当好“娘”家人。为确保党工团各项工作落到实处，公司党委加强对工团工作指导的同时，还建立了长效考核机制，按绩效和 职工满意度综合成绩发放岗位津贴。各级组织也做到周有例会，月有安排，季有计划，切实履行组织职能，充分发挥各级组织在一线的桥梁作用，关心职工疾苦，关 注职工喜怒哀乐，设身处地为他们着想，设身处地为职工办实事，做职工的知心人、贴心人。
公 司投资300余万元为职工建起了“三场二室一吧”，即塑胶网球场（羽毛球场）、塑胶蓝球场、酒吧、浴室和藏有募书7000余册的图书室，成立了职工喜闻乐 见的各类兴趣协会6个；投资70万元改建员工宿舍取暖、生活设施，铺设安装了电信宽带；投资29万余元，按标准为员工宿舍配置了250多张多功能床铺；网 上开辟员工论坛，内刊开设“七嘴八舌”栏目，倾听职工呼声，积极解决基层提出的各种热点、难点问题。此外，公司不定期开展各项体育竞技活动，组织员工户外 徒步，丰富员工业余生活的同时，更锻炼了员工的身体和心智。定期组织员工技能培训，为他们搭建健康的个人职业生涯通道。与此同时，为留住人才和技术、生产 及销售精英，解决他们中一部分人的户籍问题，公司还积极向开发区党工委申请，为他们解决留疆户籍的落户难题，从根本上解决他们的后顾之忧。公司为每一位需 要住宿的大中专毕业生提供4人标准间，配有宽带网线。职工宿舍可同时容纳400多人住宿。公司努力为员工营造一流的工作、生活环境，想方设法为员工打造高 质量的生活。以人为本的经营理念，增强了职工的集体荣誉感，归属感，促进了劳动关系的和谐，仅2009年和2010年两年时间里，我司共吸纳各类大中专毕 业生598人，其中：中专毕业生258人，大专毕业生226人，本科毕业生112人，硕士研究生2人。
二、关爱职工，让员工感受温暖。
热 忱的去关心职工群众，让职工群众感受到公司对他们的关爱。公司依法为职工缴纳各项社会保险，按要求和标准足额发放劳保福利、独生子女费；每年春秋2季组织 员工进行体检，建立职工健康档案；每逢过年过节或职工因病住院，领导亲自登门慰问探望困难职工，扶贫帮困；为乌鲁木齐SOS儿童村捐款4万元，其中2万元 用作孩子们特长教育和文化课补习，2万元作为孩子们的奖励基金；拿出200余万元先后2次为职工增加工资，提高员工收入，随着企业经营形势向好，今年公司 又为每个员工重新核定岗位系数并上调工资，涨幅达到200—1000元之间。同时为维护女工的合法权益，积极做好女工生产、生育的保护工作，从源头上帮助职工解决可能发生的生活问题，为困难职工雪中送炭、排忧解难。
三、健全机制，让员工激发活力。
1、 推行竞聘机制，不拘一格降人才。招聘竞聘公开，面向员工实行阳光政策，做到公平、公正、透明。竞聘实行逢缺必竞，推行票决制，让中高层、记者和嘉宾当评 委，共同观看赛马。自2009年下半年来我们共有34位应聘者通过竞聘上岗，他们中有工会干部、中层干部，有科室业务和普通业代，也有团委。
2、 推行激励机制，最大限度的激发员工的潜能。为调动广大员工创新的积极性，公司制定了《合理化建议奖励办法》、《降本增利实施办法》和 《创新纪录奖励办 法》，激发了基层干部员工奋发向上的内在潜力和巨大热情。通过设置合理化建议奖，鼓励员工纳言献策，争当主人翁，实行月评月奖。目前公司职工提合理化建议 368条，为176条合理化建议获奖者发放奖金5220元；降本增利奖，鼓励员工通过开展“三小一创”（小发明、小革新、小创造和自主创新）活动，实现节 能降耗、降本增利。目前公司已拿出近20万元奖励了有功人员，对立项创利项目我们也以增利的5～10%重奖攻关小组及提案人。石河子办事处经理兰利军提出 的奖盖返利办法仅此一项就为公司节省资金近80余万元，年终被公司重奖3万元；劳动竞赛奖（开拓奖与进取奖），鼓励办事处、销售商多销超售争潮头，月评月 奖。截止目前我们已拿出近200万元对先进办事处、优秀经销商进行了奖励；健康奖，倡导员工关爱生命，健康生活。我们为“40”以上体检合格人员每人送全 年健康时报一份，为参加国际沙漠徒步挑战赛的优秀选手每人颁发500元的勇敢奖；征文奖，鼓励员工提笔撰稿畅谈人生感悟，获奖奖金100～500元不等， 另还为在公司内刊撰稿的员工发放稿费37000多元。象开展先锋班组、绩效先锋员工评比、清洁生产、5S管理、全员绩效考核、三大体系认证，将 ISO9000管理模式导入企业管理、引导员工积极参与到现代企业的管理之中；安排中高层干部赴两广学习取经，借助外脑缩短差距；组织支部书记与优秀党员 和优秀办事处经理、优秀员工赴革命圣地—延安朝圣、海南五指山等红色景点旅游，极大地激发了员工向上的热情和斗志，团队凝聚力增强。
四、提升素质，打造企业文化特色。
公司把文化育企，用文化引领人放在了员工思想政治工作首位，为企业铸精神之魂。
首先是结合公司生产经营、改革发展面临的好机遇与市场的严峻形势,加强形势任务教育。以燕京企业文化不断注入企业新理念，引导员工思考人生价值，进一步统一思想、振奋精神、凝聚人心。《新疆经济报》曾以“引导员工思考人生价值”为题开辟专栏进行了报道。
公 司为增强和提高职工的素养，做“四有”职工，凝聚燕京精神，为燕京和谐、劳动关系和谐“提速”，定期举办燕京公益讲堂、人文素质系列讲座和文化名人恳谈 会，提升员工素质，丰富文化内涵；成立以徒步为主体的各种群众性体育协会，引导员工塑造健康向上的阳光形象；通过举办红色旅游、赴爱国基地传统教育、建党 诗歌朗诵会、安全演讲比赛、知识竞赛、户外拓展、主题征文、五人制足球赛、板报和橱窗展，让员工自我教育提高的同时诠释和感悟人生的真谛，精神和灵魂得到 震憾；利用墙（车、箱）体等户外载体广告、各类促销媒介、工业旅游参观、新闻媒体见面会和参加军垦美食节、冰雕节、新丝路文化旅游节及沙漠徒步挑战赛等社 会公益活动，宣传企业特色文化，提升品牌的影响力和知名度，打造企业的新名片，等等。广大员工从这些有形无形的活动中，心灵得到了洗礼，精神得到了升华， 人格得到了尊重，思想得到了锤炼，能力得到了提高，才华得到了展示。
员 工思想稳定是构建和谐企业，保持社会稳定的基础。开展创建活动的实践使我们深深体会到，确保员工队伍稳定，构建新型劳动关系是一项长期的工作。因此，必须 紧密结合企业实际，理顺关系、主动协调、相互配合、通力协作，充分发挥党工团各级组织的作用；坚持以人为本，依法维护员工权益，着力解决员工最关心、最直 接、最现实的问题；健全机制，形成抓思想工作的合力，不断完善，丰富新思路，探索新方法，使企业迈入健康良性发展的轨道。（作者系兵团企业联合会秘书长）企[NextPage]
石河子开发区：落实承诺动真格 保持经济持续增长
◎文/董少华
在紧张有序的忙碌中，国家级石河子经济技术开发区将迎来今年首季经济发展“开门红”。
“根据我们对37家重点企业一季度的目标任务进展了解，今年一季度，这些企业预期实现工业总产值37.63亿元，同比增长116.3%，工业增加值8.27亿元，同比增长179.4%。可以顺利实现首季‘开门红’。” 石河子经济技术开发区管委会副主任郑明建说。
去 年，石河子开发区实现生产总值120.9亿元，同比增长20.8%，其中完成工业增加值83.6亿元，同比增长13%；完成固定资产投资137亿元，同比 增长7%；实现招商引资到位资金额125亿元，同比增长22.4％；完成税收20.1亿元，同比增长5.3％。在全国经济运行下行压力下，该开发区企业没 有出现一家停产，而且大部分企业实现了盈利。
近年来，石河子开发区通过招商引资等系列措施，先后引进了康师傅、旺旺、伊利、华芳、贵航、天业、天山铝业、大全等一大批国内外知名企业，经济连年持续增长，已成为疆内知名企业的聚集区和利用外资的高增长区之一。
而今年石河子开发区确定的经济指标是：实现生产总值155亿元，同比增长28.2%，其中工业增加值107亿元，同比增长28%；完成固定资产投资180亿元，同比增长31.4%；完成招商引资到位资金额160亿元，同比增长28%；完成税收25亿元，同比增长25%。
为 确保实现这一目标，石河子开发区党工委领导班子、班子成员和部门领导按照师市党委“任务到人、责任到岗、时间到天”的要求，年初向兵团八师、石河子市党委 和社会公开承诺，综合完成率每低于年度目标任务一个百分点，则扣发工资总额的1%，以此类至80%；凡综合完成率低于80%时，党工委、管委会领导和相关 部门负责人引咎辞职。
掷 地有声的承诺让石河子开发区上下对发展更有紧迫感。该区招商局负责长三角地区招商引资的何信处长，主动承担了引进5个亿元以上项目、50亿元协议投资额的 重任。“石河子开发区投资商大多来自长三角地区，这个地区招商引资潜力巨大，我们在前期已有一定的客户储备，对圆满完成今年任务充满信心。”目前他们正进 一步跟踪对接。
到 2015年，预计石河子开发区实现生产总值280亿元，年均递增28.7％，其中工业增加值240亿元，年均递增33.3％。届时，该区将成为拥有年产值 达到300亿元以上的企业2家、200亿元以上的企业1家、 100亿元以上的企业2家的产业基地，成为自治区“十二五”期间要求的五大“千亿园区”之 一。企[NextPage]
唐成棉业有限公司研发出赛络紧密纺品种填补新疆空白
◎文/魏荣 赵海忠 实习生 姚亮
石河子唐成棉业有限公司面对激烈的市场竞争，在积极扩大纺锭规模的同时，加大技改资金的投入，研发出赛络紧密纺纺织品种，一上市不仅填补了疆内的空白，而且被内地高端客户商抢购一空。
近年我国棉纺行业受国际大环境的影响，长时间处在低谷。然而,新疆唐成棉业有限公司却低谷高歌，不仅开工率达到100%，而且产品畅销长三角、珠三角等地。在今年第一季度，唐成棉业有限公司更是保持了满负荷生产，实现了百分之百的开工率，产品生产和销售实现了供不应求。
为了圆满完成今年的生产任务，唐成棉业不断加大对原有设备的升级改造力度，研发出赛络紧密纺纺织品种，尽管市场售价每吨高出常规纺纱品种几千元左右，但仍是供不应求，定单已经排到5月份。公司开发的紧密纺、高品质无三丝棉纱等其它几个品种实现了产销两旺的好势头。
唐 成棉业总经理杨晓敏告诉记者，现在公司的规模已经由最初的3万锭扩展到如今的16万，公司人员稳定，由于主打产品都是高端产品，所以深受内地高端客商的亲 睐，80%的产品都是定单销售，主要产品全部销往长江三角和珠江三角等地。而这一切的取的，唐成棉业凭的是独有的拣除异性纤维工艺，赢在了工艺的制高点 上，从而生产出了高端的棉纺产品。按照国家行业标准，10万米纱疵3个，唐成棉业正是凭借生产出的无异纤的高品质棉纺产品，而成为了高端客商的首选。
今年一季度，唐成棉业有限公司计划实现产值7990万元，实际完成9926万，与去年同期增长24%，员工人均收入比去年同期增加300多元，实现了首季开门红。企[NextPage]
新理念推动建咨集团经济快速高效增长
◎文/梁永强
按照“做强建设咨询服务业，做稳房地产业，做大建筑业、园林业，做好典当金融服务业，做活商贸流通业”总体思路，2012年，建咨集团通过整合资源、内引外联，走低成本扩张和“裂变式”发展之路，推进了企业经济保持快速高效增长。
——经济社会发展目标全面实现。2012年企业实现营业总收入12.47亿元，完成师计划的103.92%。实现生产总值4.1亿元，较上年增加1.43万元，完成师下达指标的131.4％。在岗职工职均工资性收入3.9万元，同比增长14%。
——建 设咨询服务业和典当金融服务业综合实力及核心竞争力不断增强。全年完成营业收入2.28亿元，较上年增长25.67%。昆仑监理公司全年合同酬金4.5亿 元，完成监理产值1.5亿元，综合实力在全国17000多家监理企业中排名挺进50强。天晟典当、设计院、咨询管理公司、公路科研所等签订合同、完成营业 收入同比均有较大幅度增长。
——房地产业保持了稳健发展态势。金圆房产公司以销售为重点，抓好商品房的开发和销售；以保障房建设为契机，扩大代建市场；以寻找新的开发项目为根本，增强公司后续发展能力。全年开发管理面积20多万㎡，实现销售收入同比增长41.42%。
——建筑业生产规模迅速扩大，承揽任务量成倍增加。建筑业和园林业新接任务17亿元，全年合同总额23.22亿元，完成产值6.497亿元，占集团营业总收入的52.11 %,增长81.96%。昆仑建设公司取得房屋建筑工程施工总承包一级资质。
——商贸流通业总体运行平稳。商贸流通业全年实现销售收入2.09亿元，占集团营业总收入的16.74 %。服装、建咨供销、商贸、棉业、丰田农业科技等公司，建立适应市场发展的经营和管理模式，克服各种困难，实现了新的突破。企[NextPage]
新疆建咨集团金融服务业又添两家新公司
◎文/梁永强
4月18日，新疆建咨集团举行隆重仪式，庆贺新疆昆仑亿信融资担保有限责任公司、新疆昆仑天和投资有限公司正式挂牌营业。这标志着建咨集团打造的由典当、担保、投资为核心的金融服务产业链条初步形成。建咨集团及所属企业领导、友好合作单位领导、银行界朋友参加了挂牌仪式。
新疆昆仑亿信融资担保有限责任公司、新疆昆仑天和投资有限公司坐落于乌鲁木齐市北京南路113号，隶属于新疆建咨集团，注册资本金1、2亿元，旨在为自治区、兵团中小企业搭建融资、投资平台，为银企合作架接桥梁，为兵地企业合作拓展领域，注入发展活力。
建 咨集团董事长李常春介绍，这两家新公司的成立是建咨集团贯彻落实党的十八大精神，解放思想，开拓创新的具体实践，也是该集团发展金融服务业，实现跨越式发 展的重要战略举措。两家新公司的成立将进一步完善集团金融服务业板块，是该集团经济多元发展的助推器，为实现银企合作，推动兵、地企业发展经济提供新的投 融资平台，也为该集团在新的市场经济的环境下提高资本运作水平，实现跨越发展增添了新的活力。企[NextPage]
品质决定品牌和未来
◎文/王莉
记者获悉，伊犁圣玛依拉薰衣草制品有限公司在2013年又荣获“自治区消协维权诚信单位”及“2014年青岛世界园艺博览会新疆展园唯一指定薰衣草产品”等称号，同时获得自治区和国家科技创新和专利补助项目的资金支持。对圣玛依拉来讲这是一个并不令人意外地故事。
自 圣玛依拉成立十多年来在自治区政府的科技、财政、经信委的正确领导下，在以“诚信传承文明、让质量激活生命”的理念下，圣玛依拉于新疆大学生命科学院合 作，建立了新疆薰衣草、玫瑰产学研基地，瞄准国际高端化妆品市场，针对新疆干旱区气候条件，从“真实”原料入手，达到护肤实效为目标，经过六年不懈的努 力，完成了从薰衣草、玫瑰花提取物“真实”原料的生产到三十多种化妆品生产的专利申报，并于2012年年底成功上市。
伊 犁圣玛依拉薰衣草制品有限公司投入巨资约五百万元，与中外多个知名的科研机构进行深度的科学研究，通过对新疆薰衣草、玫瑰、罗马洋甘菊的理化性质、药理作 用、提取物优化方法的实验。充分利用这三类植物提取物的生物活性、药理功能：即对皮肤的杀菌、消炎、修复细胞、抗敏感、抗氧化（抗衰老）等方面的作用。利 用专利技术生产出三十多种功效显著地护肤类化妆品。用圣玛依拉董事长郑刚的话来讲“品质决定效果、品质决定品牌、品质决定未来”。
我们也期待圣玛依拉在他的“让科技引领美丽事业”航程中，能在竞争激烈的商海里成为长盛不衰的奇葩……企[NextPage]
民营企业持续开展爱心公益活动
◎文/兵企联供稿
新疆亚中机电销售租赁股份有限公司，坐落于阿勒泰路2324号亚中机电市场，是新疆机电行业的龙头企业，作为一家民营企业，却始终持续开展爱心公益活动，是自治区级文明单位，高新区（新市区）优秀基层党组织、优秀基层工会。
亚 中股份公司持续开展爱心公益活动，公司董事长王庭暄、副总经理陈亮与昌吉州富康中学的两名贫困学生建立了长期帮扶机制；副总经理唐平也长期资助乌鲁木齐 36小学的一名残疾学生。公司的志愿者服务队，常年开展各类爱心公益活动，今年3月就前往乌鲁木齐流浪儿童救助站开展了“关爱流浪儿童”爱心活动。公司工 会建立了“五必访慰问机制”，公司员工生病、生小孩、婚嫁、丧事、家有困难，工会组织必然前往看望并给与一定数额的慰问金。公司党总支也开展了困难帮扶机 制，通过党员联系基层员工，建立了对困难职工、退休干部的定期走访慰问机制。
亚中股份公司的爱心公益氛围，感染着公司的每一位员工，也深深影响着市场的3000多家商户，2012年7月时，亚中机电市场经营商户胡玉萍的儿子陈建新被诊断患有“急性非淋巴细胞白血病”，公司员工及机电市场商户自发为其捐款就达到了近3万元。
2013 年4月，雅安地震发生后，亚中股份公司董事长王庭暄说：“我们与灾区人民一条心，受灾的都是我们的同胞，他们现在需要水、需要粮食，我们要贡献自己的微薄 之力去帮助他们”，公司党总支、工会也都广泛宣传，积极动员，号召员工节省自己一次不必要的消费，将节省下来的钱捐给灾区。4月25日下午，亚中股份公司 在楼门口进行了“心系芦山，祈福雅安，亚中股份公司爱心捐款”活动，仅半个小时，员工和商户捐款就累计5655.5元，26日上午，公司退休老干部们、部 分员工补充捐款1430元，截止4月26日12:00，亚中公司爱心捐款累计7085.5元，目前活动还在进行中。
公司董事长王庭暄说，捐款不在于多少，关键是通过捐款活动，影响公司的员工和市场的商户，培养他们乐于助人、甘于奉献、友爱互助的氛围，只有员工优秀了，企业才会发展，只有商户发达了，市场才会繁荣。企[NextPage]
