管理者的“跨界思维”

◎ 文/杨宝林
 
    每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。
    我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对在伦敦奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏华留下了深刻的印象。
    而本期的主题为《夏华的“跨”时代》，从传统商业模式到互联网的跨界，从行业界的跨界整合资源，到女性领导者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的，是夏华的几段精彩分享内容：
   “女性企业家放下自己的判断，是成功的开始！”。“我们是在别人的生命里修炼自己！”。“心与心之间的零距离，才是最大的管理力！”。“依文的发展靠三种力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。
    在夏华的带领下，依文由一个小店铺，通过20年的发展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公司。成功的背后，与夏华的“跨界思维”有着很大的关系！
    从依文的成功，及夏华的跨界，我更想要分享的是企业中高层管理者应该具备的“跨界思维”。那么，管理者、领导者的跨界思维到底应该包括哪些内容？
    跨越管理者“职业心态”的界。
    职业心态问题，几乎已经是老生常谈了。然而，此界不跨，则万事皆难！作为企业中高层管理者，职业心态偏离了正常轨迹，那么结果一定不是企业所要的，更不可 能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状，当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话：“苦死了！烦死了！ 累死了！麻烦死了！讨厌死了！”
    只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚蓝的；人生是有意义的；工作是有价值的；付出是值得骄傲的！所以，学会说这样另句话：“太好了！”
    跨越管理者“角色”的界
    俗语说“不在其位，不谋其政”，这句话似乎很有道理。仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是什么，你怎么可能有效辅佐上司？如果你不常站在下属的角度思考，哪来的换位思考和有效帮助下属成长？
    所以，一个真正的领导者和管理者，是要经常“错位”的，否则你就是本位主义的典型。
    跨越管理者“思维”的界
    在我多年的管理培训课程中，经常和参训的中层管理者分享一句话：“千万不要死做，死做一定做死！”。
    思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资企业和一类具代表性的外企（这个你懂的），由于体制和企业文 化及氛围的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之，你会发现在这些企业里的管理者在承受无奈的同时，“沦落”成了一群很多人眼中的异 类。
    不能跨越“职业心态”的界，和跨越“角色”的界，就很难有思维的跨界。
    跨越管理者“知识”的界
    在培训活动中，常和学员互动提问，其中就包括问大家一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种感叹，那就是管理者的学习力太差了！
    团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识，那拿什么去引领下属呢？
    管理者不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下属。
    是跨越管理者“行业”的界
    “千万不要埋头苦干，一定要抬头苦干！”，这是我常在管理培训中赠送给参训学员的一句原创荐言。
    一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。而埋头苦干，是很多管理者普遍存在的问题。一个合格和优秀的管 理者，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。
    不仅如此，还要了解新的业态，新的商业模式，成功企业家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。
    诺基亚商业帝国的倒塌，给我们一个很重要的警醒。自己的产品做的再好，却忽略市场与客户的需求、业态和世界的巨变，竞争对手在做什么，那么照样只能成为过去！一个成功的管理者没有“跨界思维”，那只能说你存活在过去，最多是你以为的当下，但绝对不能赢得未来！企

2014年前三季度新疆经济运行情况分析
◎文/托亚 王永飞

 
截至9月底，随着新疆维吾尔自治区喀什市城市安全饮水工程等8个自治区新开工重点项目的全面实施，2014年新疆重点新开工项目达到51项，提前3个月完成全年目标任务；完成投资2282.77亿元，是全年目标任务的六成多。
　　重点项目投资是新疆固定资产投资的一部分，作为经济运行的重要指标之一，前三季度新疆固投增速虽然放缓，但仍居全国前三位，这从另一个层面也反映了新疆经济呈现出的“总体平稳、稳中趋缓”的运行态势。
　　2014年以来，面对错综复杂的国内外形势，自治区党委、人民政府把握大势，认真贯彻落实中央的重大决策部署，统筹推进稳增长、调结构、促改革各项工作，国民经济运行总体平稳，就业形势持续向好，消费价格继续回落。
　　四年来新疆GDP首次进入一位数增长
　　“新疆GDP同比增长9.8%，高于全国2.4个百分点，居全国各省市第 5 位，应该说是一个不低的速度。”在10月23日举行的2014年前三季度自治区国民经济运行情况新闻发布会上，自治区统计局副局长冯力说：“自2011年 以来，全国GDP增速进入一位数增长，从9.3%一直到现在的7.4%。在此期间，新疆经济一直保持两位数增长，从2011年增长12%，到2014年前 三季度的9.8%，首次进入一位数增长。”
　　前三季度，新疆工业生产保持平稳，产品销售率进一步回升。规模以上工业企业增加值同比增长10%，增速达到2位数，其中重工业实现增加值 2026.38亿元，增速提高实现10.2%。非石油工业增长12.1%，对规模以上工业的贡献率较大达到66.2%，增长较快行业包括电力、热力生产和 供应业增长44.5%，有色金属冶炼和压延加工业增长44%等。地方工业和非公有制经济继续保持快速增长，园区工业增势强劲。
　　在40个工业行业大类中，有26个行业增加值实现增长，占65%。十大重点监测产业中“九升一降”，其中汽车、电力、有色工业分别增长93.9%、 37.4%、30%等。在统计的工业非能源产品中，六成以上工业产品实现增长，增长较快工业产品中汽车增长1.5倍，多晶硅增长1.5倍，电解铝增长 79.9%等。
　　此外，第三产业成为经济运行的新亮点，服务业增加值增长11.2%，比第二产业增速快0.9个百分点。
　　固投仍是新疆经济快速增长第一动力
　　2010年中央新疆工作座谈会以来，新疆固定资产投资连年高速增长，成为经济保持快速增长的第一动力，2011年至2013年固投均保持30%以上的增速。
　　前三季度，新疆固投完成6560.87亿元，同比增长27.8%，仍居全国前三位，并呈现出增速放缓，地方项目投资居主导地位，基础设施投资力度继续 加大等特点。地方项目投资同比增长32.3%，占投资总额比重达80%，其中以新建项目为主的投资增长34.8%；建筑工程投资增长三成多；二产投资增长 35.4%，占地方项目投资总额的近一半。
　　基础设施投资力度不断加大，增长61%，主要投向能源、交通、水利、环保及电信、广电、卫生传输等基础设施。
　　“由于受经济增长放缓、市场需求不足等影响，固投出现一些回落。其中，投资增速比去年同期回落3.2个百分点，比上半年回落0.9个百分点，应该说是 高位回落。”分析原因，冯力表示，主要是新开工项目减少，投资到位资金持续下滑等影响，一些产能过剩行业投资大幅下降，如水泥下降5.9%，钢材下降 49.2%。
　　此外，房地产投资、销售增速出现下滑。新疆房地产投资虽然增长23.2%，但增速同比回落21.3个百分点；商品房销售面积和销售额分别比去年同期下降25.3%和17.1%。
　　新疆经济运行仍会快速增长
　　分析前三季度GDP增长速度回落原因，冯力说，原因是多方面的，首先是受国际、国内市场需求不足影响，大宗原材料价格持续下跌，压缩了企业盈利的空间。
　　最近，国际石油价格下降至每桶80美元，比6月份下降近30%，对新疆工业生产影响很大。一些传统产业市场趋于饱和，企业效益下降，亏损增加。整个工 业生产者出厂价格（PPI）连续负增长（新疆连续29个月），也是产能过剩矛盾的体现。其次，由于房地产业回落，影响至相关产业，如钢材、水泥、建筑业等 下降幅度较大。此外，连续几年经济的高增长，对比基数较大，也影响到2014年增速。
　　“虽然GDP增速有所放缓，但就业和物价形势总体稳定。”国家统计局新疆调查总队副总队长潘玉珍表示，2014年以来新疆继续实施积极的就业政策，通过多种渠道帮助就业，不断增加社会公益性岗位等，就业人数稳步增长。
　　前三季度，新疆在岗职工（含劳务派遣工，不含个体、私营）人数339.35万人，同比增加12.26万人，增长3.8%。新疆城镇实现新增就业43.6万人，完成全年目标的97%。城镇登记失业率控制4%以内。
　　财政收支保持稳定，金融信贷支撑有力也是一个有力的支持。新疆公共财政预算收入同比增长18.9%，增速提高9.6个百分点；支出增长12.9%。金融机构人民币各项存款余额增长6.8%，各项贷款余额增长17.4%。
　　潘玉珍说，2014年新疆继续开展民生建设年，实施了25类150项重点民生工程，启动发展纺织服装产业促进百万人就业活动等，有力促进了城乡居民人均可支配收入增速均高于全国平均水平且位居全国前茅，此外五年来最低涨幅的物价也是近年来控价形势向好的体现。
　　冯力说，总体来看，新疆经济保持了总体平稳、稳中趋缓的运行态势，但在国内外经济环境严峻复杂，区内经济发展困难增加的形势下，新疆经济下行压力依然较大。
　　冯力强调，虽然新疆经济面临一些困难和压力，但随着工业化、城镇化加速推进，打造新疆丝绸之路经济带核心区，建设能源大通道等，经济增长基本动力依然强劲，一些政策效应也会逐步显现，新疆经济仍然会运行在快速增长的通道中。企
 

 
前三季度新疆经济增速9.8%
◎文/郭玲
 
前三季度，新疆实现地区生产总值（GDP）5884.48亿元，比上年同期增长9.8%，居全国第五位。分产业看，第一产业增长5.9%，第二产业增长10.3%，第三产业增长11.2%。
　　昨日，自治区召开前三季度经济运行发布会。自治区统计局副局长冯力将经济形势概括为“总体平稳、稳中趋缓”。
　　经济增速趋缓，有数据证明。自2003年以来，全疆经济一直保持两位数增长，今年前三季度的9.8%，首次进入一位数增长。
　　冯力认为，经济增速回落与传统产业市场趋于饱和、房地产业回落有关，也由于前几年基数较大，影响到今年增速。
　　虽然前三季度GDP增速有所放缓，但就业和物价总体稳定。
　　前三季度，全疆城镇实现新增就业43.6万人，完成全年目标的97%。
　　拉动经济增长的“三驾马车”中，仍然是由投资、消费主导。
　　前三季度，全疆固定资产投资增长27.8%，居全国前三位。地方项目主导的基础设施投资主要投向了能源、交通、水利、环保及电信、广电、卫生传输等领域。
　　另外，全疆实现社会消费品零售总额比去年同期增长12.0%。
　　关于下一步新疆经济走向，冯力认为，工业化、城镇化加速推进，打造新疆丝绸之路经济带核心区，建设能源大通道等，经济增长基本动力依然强劲，一些政策效应也会逐步显现，新疆经济仍然会运行在快速增长的通道中。
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　　9月份新疆CPI创五年来最低涨幅
　　9月份，新疆居民消费价格指数（CPI）同比上涨1.9%，五年来涨幅首次在“2.0”以下。
　　纵观前三季度，新疆CPI比上年同期上涨2.4%，也为五年来最低涨幅。
　　新疆物价涨幅也下降到全国第八位。
　　昨日，自治区前三季度经济运行发布会上，国家统计局新疆调查总队副总队长潘玉珍认为，控价形势向好，主要是粮、油、肉、蛋、奶、菜等与居民生活密切相关的生活消费品价格平稳。
　　以市民日常食用的肉菜为例，牛羊肉、蔬菜价格上涨都控制在两位数以内。
2014年，自治区储备肉保持在10000吨以上，保障了节假日肉食供应，稳定了市场价格。前三季度，全疆牛羊肉价格涨幅为6.8%和1.5%。企
 
救市必须要有底线
◎文/马光远
    
据经济之声《央广财经评论》报道，昨天下午，央行宣布，对于贷款购买首套普通自住房的家庭，贷款最低首付款比例设定为30%，贷款利率下限设为贷款基准利 率的0.7倍，具体由银行业金融机构根据风险情况自主确定。对拥有1套住房并已经结清相应购房贷款的家庭，为了改善居住条件再次申请贷款购买普通商品住 房，银行业金融机构执行首套房贷款政策，也就是最近大家一直在热议的“认贷不认房”成为了现实。
　　在已经取消或没有实施限购措施的城市，对拥有2套及以上住房并已经结清相应购房贷款的家庭，又申请贷款购买住房，银行业金融机构应根据借款人偿付能 力、信用状况等因素审慎把握并具体确定首付款比例和贷款利率水平，也就是说，第三套房的购买也不做强制性限制了。市场高度关注的房贷政策调整的消息弥漫许 久后终于得以明晰。在房地产市场存在观望情绪、多地取消限购以及宏观经济下行压力比较大的背景下，楼市一口吞下“限贷松绑”的大力丸，政策影响之大、波及 之广受关注。不过，政策推出的效果如何？房地产市场能否重新焕发生机？恐怕还需多加观察。
　　经济之声：有机构评价，央行这次出手，力度仅次于2008年10月，将会对市场产生重大的影响，程度远远超过前几个月放开限贷。可以说，刺激力度之大，超出想象。具体的政策规定，和此前的预期相比有何不同？
　　马光远：我觉得有相同的地方，当然也有不同的地方。那么相同的地方，市场以前传说，说不管你名下也多少套房，只要你还清贷款都可以按照首套。但是我的 想象不同的是什么？就是除了北上广深四个城市，几乎剩下的所有的城市未来的房贷，首付怎么样？利率怎么样？都把这个权利交给了银行金融机构，也就是说银行 金融机构本身认为它就是首套的话，那么意味着什么呢？全国只有四个城市可能只有首套房的这个概念，剩下所有的城市，不管你买100套房、还是200套房， 都可能享受3折的首付，7折的优惠，那个时候我们的名义是什么？是改善性住房，说住房有改善性需求的话，那么在利息等等方面是优惠的。如果说这次拓展到只 有四个城市不享受，所有城市都享受的话，那么意味着我们所谓的居住需求、投资需求，只要你想买房子都可以，所以我觉得这是一个尺度非常大的房贷新政。
　　主持人：力度很大的一个房贷新政，我也看到有评论说这相当于是在购房市场的一次定向的降息了。刚才您也说了，是把这个权利交给银行金融机构，那么大胆的预测一下，银行机构会不会给出这样一个0.7倍这样一个的利率呢？
　　马光远：能不能给出0.7倍不知道，不要去抠这个字眼，我觉得对住房新政的理解，理解它的精神最重要的，为什么这么讲？因为2008年我们那个时候我 们救市的时候，后来我们到市场去看，所有的需求都是满足的，也就是说所有的需求不仅仅享受两折的首付，7折的利润优惠，也就是说你不掏一分钱就能够买到好 几倍以上的房子。所以说这一次我们出这个文件的精神是什么？就是鼓励你去买房，比如说你没钱买房的话，现在我给你放开了，那么银行不愿意放贷的话，我给你 特殊的限贷政策，第三开发商没钱的话，怎么办？我拓宽融资渠道，意味着什么？就是鼓励你买房，你现在不买房的话，怨不得我了，所以我觉得这个精神告诉你现 在是买房的时候，我政策已经打开了，你愿不愿意是你的事，我觉得这个刺激意图还是挺明显的。
　　主持人：导向很明显，那么对这个政策我们应该怎么样来评价呢？是积极意义更明显呢？还是说消极意义更明显？
　　马光远：我觉得整个房地产市场的调整刚刚开始，房地产对整个中国的影响是非常大的，所以我们有一个救市的需求，但是救市必须有底线，也就是说我们对房 地产市场的本身的这种政策的放松，究竟到什么样的程度，如果要彻底放松的话，我觉得我们讲的改革也好，结构调整也好，肯定会毁于一旦，所以房地产政策本身 倒不是说要不要松的问题，而是如何松，松到什么样的程度。会不会对我们的整个的结构调整转变发展方式等等，所以我觉得这是一个双刃剑。
　　主持人：目前效果还有待观察。那么您觉得这次央行给楼市发这样一个大红包，能不能真正起到房地产预期的作用呢？因为我们看到其实按照以往的经验来看，百姓总是买涨不买跌的，那救市的举动会不会反而加重大家的观望预期呢？
　　马光远：我觉得可以这么去理解，因为我之前讲过三个20%，也就是政策本身目前维持在整个房地产市场供需基本平衡的情况下，甚至很大部分的城市住房已 经过剩的情况下，那么第一个我认为20%的开发商，会享受到这样一个实惠，80%的享受不到。第二个是20%的城市，可能会享受到。因为这些城市比如说一 线城市、中心城市、热点城市等等，这些城市本身大家也有居住需求。那么第三个我觉得对20%的这个楼盘可能也有一个降低成本的作用，但是房地产目前的基本 面跟2008年不同，最大的不同是什么？以前房子很多，现在房子已经差不多了，所以我觉得一定会引发整个房地产市场更大的分化，有一些房子不管你用什么样 的政策可能都没人买，也可能卖不出去，但是对一些一线城市北京等等热点城市来讲，这个政策无疑是一个非常刺激的猛药，也就是说房价可能会往上涨。
　　主持人：放在更大的背景下来看一下，刚才我们说的是从百姓的角度、包括房地产市场的角度。放在更大的背景下看，房贷政策调整，与宏观经济下行压力加大 紧密相关。8月份中国经济主要指标，从PMI等先行指标，到投资等实体经济指标，都出现明显回落，形势比较严峻，“稳增长”任务艰巨。但是，我们又不得不 承认，松绑限贷是把双刃剑。哪些负面效应尤其需要警惕？
　　马光远：我觉得最大的警惕是我们2008年到现在整个房地产市场的这种非常猛烈的，出乎我们意料的这种回暖，对整个经济未来调整的影响，因为对于我们 整个中国经济来讲，未来最最大的，第一个是认识到我们整个经济增长速度的下滑是一个趋势，也是调整的一个需求。第二点未来中国经济要真的持续性的增长，恐 怕不是靠房地产，恐怕不是靠我们再搞一次刺激弄起来，那么刺激弄起来以后，债务问题跟结构失衡问题，房地产泡沫造成的风险会相当大，所以我觉得一定不能犯 第二次错误，我们已经范了一次错误了，所以对于房地产政策的实质精神的把握，执行层面一定要严格，要避免出现更大的泡沫，稳增长很重要但是经济的持续增长 更加的重要。
　　主持人：我们最后回到大家最关心的话题上，今天是十一长假的第一天，那么在昨天央行给出了这儿一个大礼包，相信看房的人也会增加很多，昨天我的朋友圈里已经有很多人在探讨，要不是买房了，刚需们，您有什么样的建议吗？
马光远：我说很清楚，20%的城市，也就是说如果你这个城市本身住房供应没有过剩，库存不吓人的话，你现在可以看房了，要密切关注市场的动态，要跟着市场 的走，不要跟市场对抗，比方说你先判断说这个市场不行，但是市场一些证明可以了，你一定要买房，如果市场本身仍然半死不活，我觉得你可以不用着急，可以观 察一段时间再说。企
油价大跌将冲击新疆经济
◎文/梅新育
 
与年初某些机构对石油需求及价格的乐观预期相反，现在油价大跌已成现实，6月以来，国际市场油价已累计下跌逾26%。而且从需求走势和主要生产者的生产策略来看，油价还将继续大幅度下行。
我国石油天然气资源禀赋不佳，不仅数量不多，而且开采和运输的成本较高，只有在初级产品牛市时期，开采国内油气方才利润丰厚，而一旦步入熊市，国内油气开 采就将沦为亏损的“苦菜花”。这样，在石油天然气步入可能延续5到10年的熊市背景下，我国石油天然气产地经济必将遭受程度不等的冲击。
在国内主要石油天然气产区中，新疆因此而遭受的冲击将最为显著。因为东部石油产区开采成本要比新疆低得多，而且更靠近主要消费市场，运输成本优势突出。更 何况东部石油产地经济多元化，即使石油天然气勘探开采业务遭受猛烈冲击，下游的炼油和石化产业所得也可以弥补油气勘探开采产业的损失，更不用说还有丰富多 彩的其他产业了。相比之下，新疆无论是现在还是可预见的未来都没有这个条件。
更令人担忧的是，新疆部分群众和干部有狭隘资源民粹主义，还将给新疆油气产业的上述困境雪上加霜。这种资源民粹主义把新疆油气销往内地视为对内地的恩赐， 甚至把这说成是内地对新疆的掠夺。这种说法在新疆流传广泛。殊不知在市场经济下，销售市场是至关重要的东西，有内地这样大的市场也是新疆产业的一种幸运。
客观而言，新疆油气数量、品位和成本比进口资源并没有多大优势。甚至单就商业观点而言，使用进口油气比开采新疆石油还要合算。国家从整体战略着眼，没有更 多地使用经济上更合算的进口石油，而是鼓励企业投入巨资在新疆开采石油天然气，客观上也给新疆地方创造机会取得收入、就业。
过去为了整体考虑，在疆油气企业承担了更高的税费，国家对它们雇佣当地员工做了强制性规定，它们不能完全按市场经济规律办事。在当前油价大幅下滑，市场不景气的情况下，我们同样需要对企业的生存环境有所考虑，有一些政策是否能做灵活性的调整，这有待有关部门研究决定。
总之，油气收入对新疆的经济非常重要，油价下滑会给新疆带来一系列的影响，我们需要未雨绸缪。（作者系商务部研究院研究员）企
 

 
经济放缓别急着给楼市松绑
◎文/张静远

    
房地产拖累经济增速
    统计局周二公布的数据显示，第三季度中国经济同比增长7.3%，创下近六年来的最低增速。联系到上半年7.4%的经济增速，今年要实现7.5%的全年增长目标压力重重。
    房地产业是中国经济的主要拖累。今年前九个月住宅销售额下降10.8%，商品房库存继续增加。摩根大通经济学家朱海斌指出，房地产部门对GDP的贡献度占整体的五分之一。而如果考虑到钢铁、家电等相关行业，房地产对GDP的影响更大。
    目前的工业增加值、固定资产投资等宏观经济增长指标略好于2008年金融危机时期。但制造业增速显著低于2008年危机时期，经济内生动力不足。
    在此形势下，近期许多城市放宽了住房限购政策，央行还放宽了部分首套房和二套房的购房首付，并降低了购房贷款利率。松绑楼市提振经济的呼声虽然越来越高，现在却并非“救市”最佳时机。
    现在并非救市最佳时机
    近年来房地产的飞速发展给经济带来巨大拉动作用，也导致经济结构失衡。带来房价飞涨，开发商杠杆率不断提高，闲置房产大幅增加等问题。此时不仅不应救市，还应让房地产市场自然降温。
    民生证券研究院执行院长管清友指出，过去房地产繁荣留存的严重过剩的重工业产能将长期制约中国经济。只有等待产能逐渐出清、风险暴露干净之后，经济才有可能迎来长周期繁荣。
    另一方面，中国经济虽受房地产所累，但还没到非救不可的地步。经济学家厉以宁认为，由于一些经济活动未计入GDP统计，中国的实际GDP已被低估。
    国际货币基金组织预测，为推动经济转型，中国经济增长的底线可低至6.5%。政府高层近期也不时强调，7.5%左右的经济增长目标是大概数值，经济增长略低于该水平也是可以接受的。
    解决当前经济问题不能遵循“头痛医头”的简单逻辑，如果靠楼市提振经济，不仅无法重回过去的高增长，还会妨碍结构调整，降低经济增长的质量。
    稳增长功夫应在楼市之外
    目前看来，稳增长的功夫应在房地产领域之外。财政政策方面，可进一步加大政府支出，重点投资于基建和保障房领域，财税制度调整将成为政策突破的重点，而预算法修正也将有助于地方政府通过公司合作、市政债等新型融资渠道筹集资金，缓解地产下滑对经济的压力。
低通胀也给了货币政策更大的余地。例如年内可以继续实施宽松货币政策。包括有针对性地下调存款准备金，下调央行向商业银行发放贷款的利率，采取更多灵活的货币政策工具来降低融资成本。
    十八届四中全会将依法治国作为核心主题提到前所未有的高度，对于重新界定政府和市场的边界，释放新的改革红利具有极其重要的意义。
    通过降低市场准入门槛、简政放权、改革社会保障体系、加快落实三四线城市户籍改革等举措释放新的增长动力。
    解决经济增长乏力不能遵循“头痛医头”的简单逻辑，稳增长的功夫应在楼市之外。企
 
批复项目密集公布释放什么信号?
◎文/匡贤明

 
扩大投资不是问题的关键，关键是在扩大投资的同时加快投资结构的调整。从地域结构看，其中一些项目更是长期需要投资但一直没有突破的项目。
　　今年三季度经济数据出来后，GDP增长速度创新2009年第一季度以来的新低。在这个形势下，宏观经济政策调整势必引发各方高度关注。客观地看，单纯 地看投资、尤其是加大投资审批力度，并不能说明中国宏观经济政策出现拐点。关键要看投资方向是否适应我国经济转型的需要，投资结构是否得到有效调整。
　　据新华社报道，发改委一周内公布11个批复项目，其中铁路项目6个，机场项目5个，总投资额度达2458亿；有人认为，这意味着投资将成四季度的主题。但从两个方面看，这个判断值得商榷。
　　第一，这个规模很难说是投资的放松。2014年前三季度我国固定资产投资35.8万亿元，月均近4万亿的投资规模。即便这11个项目一个月内同时开 工，也仅为月均投资的6.2%。更不用说这11个项目投资跨度长达数年。第二，从地域看，中西部地区占9个。所以这次投资的重点，是经济欠发达地区。第 三，更重要的是，其中几个项目，有助于加快区域基础设施的互联互通。例如，云南省澜沧民用机场、调整新建大理至瑞丽铁路建设内容和总投资、新建玉溪至磨憨 铁路，将在打造10+1升级版中发挥重要作用。
　　我国的问题不在于要不要投资，而是在于投资是否有效。当前我国投资领域中出现的最大问题就是产能过剩，特别是重化工业领域。在应对国际金融危机中，各方之所以对铁公基持保留态度，一个重要原因在于没有考虑到地域、行业等投资结构，为投资而投资的特点突出。
　　因此，问题的关键是同时要加快投资结构的调整。从地域结构看，这11个项目恶化投资结构的可能性不大。其中一些项目更是长期需要投资但一直没有突破 的。比如，由于地貌原因，大理至瑞丽铁路建设长期没有突破，成为地方经济发展的掣肘。这次调整了大瑞铁路的设计与总投资，有助于加快大瑞铁路建设内容及总 投资方案的调整。
但是，并不是说这11个项目没有遗憾。我们一直建议，要放开基础领域投资，尽快在铁路、电信、电力、教育、医疗、金融等垄断行业推出更大规模的向社会资本 开放的重大项目。这11个项目，本可以更大程度地向社会资本开放。应当说，这才是我国扩大投资进程中需要高度重视的问题。企
 
结构性货币政策有得有失
◎文/马超
   
货币政策属于总量政策，在实施过程中存在固有缺陷，这使得货币政策的“总量之矛”往往难以攻克“结构之盾”。本文系统梳理了结构性货币政策的得与失。
    结构性货币政策在各国实施效果不尽相同，但仍体现了传统货币政策所不具有的三点优势：
    优势一：充当危机救助
    从美联储TAP 和TSLP 的经验来看，此类结构性货币政策在次贷危机爆发后确实扮演了重要的救市角色。其主要原因在于，次贷危机后，受“流动性陷阱”的约束，总量型货币政策的操作 空间及传导机制无法发挥作用。而央行可以凭借结构性货币政策向金融市场注入大量流动性，提高金融机构的资金可得性。这在恐慌情绪导致金融市场流动性迅速枯 竭之际，对提振资本市场的信心，阻止系统性金融风险的蔓延均具积极意义。
    优势二：引导信贷流向
    结构性货币政策发端的最大肇因就是，各国相继出现了商业银行“惜贷”的问题。总量型货币政策虽能改善商业银行的放贷能力，但却未必能够提振商业银行的放贷意愿。这就是我们常说的，传统货币政策传导机制遇到了梗阻。
    于是，各国央行竞相创新货币政策的工具，其要义就在于，将央行的基础货币注入与商行的放贷行为更紧密地挂钩，以提升对经济发展中的重点和薄弱环节的金融支 持。虽说投出去的钱，就像泼出去的水，其最终流向殊难控制，但结构性货币政策却可通过激励机制上的设计和调试，在引导信贷资金流向上做出积极和有益的尝 试。
    优势三：引入激励相容
    为实现定向调控的效果，结构性货币政策将委托代理理论中的激励相容机制引入其操作框架， 这是其相对于传统货币政策的最大创新。此举既夯实了货币政策的微观基础，又拓展了货币政策的有效性边界。从英国央行融资换贷款（FLS）和日本央行刺激银 行借贷便利（SBLF）的经验来看，若没有激励相容机制的引入，其所谓的“定向滴灌”根本无从谈起。
例如，英国央行为鼓励银行向中小企业放贷，将在申请FLS 额度时中小企业新增贷款的权重放大至五倍；日本央行为激励银行增加放贷，在延长期限后的SBLF 中亦提供两倍于银行贷款余额净增量的资金。
    然而，由于难以绕开信贷传导渠道，结构性货币政策在实施过程中亦存在如下三点缺陷：
    缺陷一：最终目标难以明晰
    与传统的操作目标——中介目标——最终目标的货币政策传导途径不同，由于被赋予结构调整这一带有财政政策色彩的职能，结构性货币政策往往尽可能地诉诸从操作目标到最终目标的直接传导。
    然而，结构性货币政策的最终目标却往往难以界定。货币政策的最终目标一般有四个，即充分就业、稳定物价、促进经济增长和国际收支平衡，但这四者都不是结构 性货币政策实施的终极目的。如果硬要把结构调整作为结构性货币政策的最终目标， 由于其概念太过宽泛，在实践中往往很难找到一个可以衡量和观测的指标。
    从英国央行FLS 的经验来看，最终目标的不明晰和难监测，使得英国央行难以有效引导FLS 资金的最终流向，其中大部分资金借道住房贷款协会流向了房地产。这造成了这两年英国房价的飙升，英国央行也每每面临加息压力。
    于是，英国舆论几乎一边倒地将板子打在英国央行身上，指出正是无节制的货币宽松导致了房价泡沫的再度滋生。这一结果是英国央行在推出FLS 时所始料未及的。今年二季度货币政策执行报告中，央行谈及了定向降准等结构性货币政策数据真实性问题，其实质亦是最终目标的不明晰。
    缺陷二：银行惜贷难以调和
    银行遵照央行意愿将信贷资金投放到指定的产业或行业，是结构性货币政策在“定向调控” 上的关键一环。然而，在经济下行背景下，结构性货币政策虽可设计出激励银行放贷的机制，却难化解银行不愿放贷背后的深层次矛盾。其根源在于，央行的宽松意 愿与银行的风险管理出现背离。经济下行导致企业普遍不景气，信用风险更容易发酵暴露。此时银行若一味按照央行意愿行事，比如扩大向中小企业放贷，无疑可能 加大其坏账反弹和资本充足率下降的风险。
    从欧央行TLTRO 的经验来看，首轮TLTRO 申请不及预期，恰恰反映了欧元区银行的谨慎情绪。由于今年十月欧元区银行压力测试在即，银行担忧资本缺口扩大而不愿对中心企业放贷自在情理之中。近年来我 国银行业不良贷款率持续攀升，商业银行惜贷情绪浓厚仍是制约结构性货币政策效果发挥的最主要因素。
    缺陷三：双重道德风险难以规避
   由于实施过程中的信息不对称，结构性货币政策难以有效规避银行和企业的套利行为。对银行而言，由于结构性货币政策往往在银行的负债端给予低成本的流动性 （以激励其放贷），银行在资产端便有了更多空间去实施套利。在英国央行FLS 实践过程中，银行在获取低成本的FLS 资金后，可能变相为到期的债务融资，而不是向实体经济放贷，这可能是同期银行信贷未有显著扩张的重要原因。对企业而言，在投资前景不明朗时，从银行获得 “定向调控”资金，亦可作为一笔廉价的投机资金。
    近期国内有媒体报道，部分小微企业在拿到定向降准的部分贷款后转手贷给房地产开发商以获取高额利息，导致所谓的“央行好经被歪念”。可见结构性货币政策滋生企业道德风险的问题同样值得警惕。
    结  语
近年来，发达经济体在结构性货币政策上屡有创新之举。明年央行可能向商业银行全面推行PSL，了解结构性货币政策的利弊得失无疑颇有裨益。企
 

 
彭蕾:马云金融帝国的真正王牌
◎文/王志杰

　　
马云背后的“女神”终于走上前台。
　　这位叫彭蕾的女人手上握有马云真正的王牌——她执掌阿里巴巴庞大的金融帝国浙江蚂蚁小微金融服务集团（下称“蚂蚁金融”）。目前其布局日趋完善，基本覆盖了金融“存、贷、汇”三大板块。
　　阿里巴巴9月份在美国上市时，彭蕾一袭黑裙站在马云背后。长跑只完成三分之一，好戏还远未落幕，蚂蚁金融是马云“平台+金融+数据”的架构和规划中的重中之重。这家公司未来的上市规模和影响，或将超过阿里巴巴。
　　随着10月初浙江网商银行（下称“网商银行”）的获批，彭蕾站在了聚光灯前。如今，基于电子商务发家的阿里巴巴的金融触角，已经涵盖支付、小贷、保险、担保、信托以及银行等领域。除了天猫和菜鸟外，刻意回避阿里字样的蚂蚁金融，是阿里巴巴重点打造的品牌。
　　这是一条几乎完美的金融产业链—通过阿里小贷提供贷款业务，通过支付宝提供支付结算业务，通过资产证券化实现融资，此外还涉及担保、保险、基金等；银行牌照的获取可使其更便利地从事贷款、支付结算等业务，但主要的突破在于能通过存款、同业负债等方式加杠杆、增规模。
　　“阿里巴巴和阿里金融，未来本质上都是一个数据公司。”在时代周报记者此前的采访中，马云希望建立一个囊括所有与消费相关的数据平台，再以这个平台为 中心建立数据交易中心。近日，蚂蚁金融旗下“芝麻信用”网站悄然上线。至此，阿里巴巴金融帝国基本成型。这个中国金融市场的“搅局者”意欲何为？
　　小微电商的银行
　　网商银行来得有些晚，不过一切还在马云和彭蕾的掌控之中。
　　阿里巴巴的老对手腾讯，早在7月下旬就获得了银监会的正式批文设立前海微众银行；此外，温州民商银行和天津金城银行相继成立。
　　彼时，5家试点民营银行中，呼声最高的“阿里银行”未能首发，“腾讯银行”捷足先登。负责筹组工作的阿里小微金融服务集团（筹）（“小微金服”，蚂蚁金融前身）副总裁俞胜法出面解释，称不是方案未获批，而是这家银行太过“特殊”，方案尚在认证之中。
　　俞胜法是彭蕾的得力干将，浙江富阳人，早年毕业于浙江一所“盛产行长”的学校—浙江金融职业学院（前身为直属于央行总行的国家级重点中专浙江银行学院），工行行长易会满、农行副行长楼文龙、浙商银行行长龚方乐等人都是其校友。
　　今年3月“空降”蚂蚁金融之前，俞胜法的职务为杭州市金融办党组书记、副主任。此前，2004年—2013年，俞先后担任杭州市商业银行（杭州银行前身）副行长、杭州银行行长等职务。
　　俞胜法任内，杭州银行成立了浙江省首家中小企业服务中心，同时把针对科技型中小企业的科技金融做得风生水起，并因此获得不少荣誉。
　　时代周报记者检索知网获知，俞胜法过去发表的期刊文章主要有两篇，一篇谈科技金融，另一篇讲风险管控体系的建设。
　　8月27日，在一场小范围的媒体活动上，盛传将出任“阿里银行”首任行长的俞胜法第一次亮相。其间，他解释了“阿里银行”的与众不同。
　　最大的亮点就是“小存小贷”方案：与阿里小贷一脉相承，以小微电商为主要客户，提供不超过20万的“小存”与不超过100万的“小贷”服务。其次，银行的经营模式将以互联网运营为主。
　　9月29日，阿里方面发布的信息显示，获批的网商银行方案有所调整，比如“小贷”的上限提高至500万，但核心肌理没有改变。
　　“我们的构想是创办一个纯网络的银行，基本原理是利用十几年来电子商务在互联网上积累的庞大数据，还原个体消费者及小微企业的信用状况，并据此为他们提供金融服务。”小微金服品牌与公众沟通部公关专家葛瑞超告诉时代周报记者。
　　至于如何挖掘虚拟用户的信用属性，蚂蚁金融的一位内部人士这样解释，一个消费者在淘宝、支付宝上注册实名账户后，我们可以获得账户信息、消费信息以及消费能力、消费偏好等数据。
　　“举个例子，如果他的收货地址常年不变，再配合水电煤的缴纳数据，我们可以大致判定他拥有固定住所；如果他购买过汽车用品甚至车险，我们则会确定他已经购车；而若收货地址是单位，我们又能推断他的工作情况和收入水平。诸如此类。”
　　“至于淘宝卖家，淘宝旺旺上会有它的账户数据、流水数据、经营数据、店铺经营者的行为数据等。这些信息足以呈现这个线上企业的经营状况，由此便能判断它的信用水平。”上述人士表示。
　　而那些至今游离在淘宝和支付宝以外的群体，“首先，网商银行主要以互联网商业生态中的消费者为服务对象；其次，我们可以通过入口设置或者其他的有序机制采集上述数据。”葛瑞超说。
　　网商银行的这套方案被不少业内人士赞为“真正意义的互联网金融”。在这之前，中国的绝大多数互联网金融产品无不是徒有其表的互联网加上传统金融。
　　据时代周报记者了解，获批的网商银行方案只是一个雏形，根据小微金服内部人员的说法，“筹建过程还将与监管层保持沟通”。
　　按照银行业目前的监管政策，办理开户、信用卡、理财等业务都需要“面签”，即客户需要携带有效证件原件等材料到银行进行面谈和签字。这一条件是制约互联网银行开展跨区域业务的关键因素。
　　“网商银行最终是否会有实体店，是否需要面签，这些将按照监管层未来的指导和要求逐步落实。”上述知情人士表示。
　　中央财经大学中国银行研究中心主任郭田勇告诉时代周报记者，拥有了银行牌照的蚂蚁金融，最直接的好处就是虚拟信用卡将马上重启。
　　3月份，央行叫停了中信银行、蚂蚁金融和腾讯合作的虚拟信用卡业务，主要是因为目前的既有规则并未涵盖，存在一定风险隐患，央行需要对此有进一步研究。
　　“如今阿里巴巴筹建自己的银行之后，可以开展自己的信用卡业务，不必再借道其他银行，风险也更加可控。”郭田勇说。
　　“去阿里化”
　　如果没有意外，半年后网商银行将开始试运营。表面上看，这家银行似乎已“去阿里化”。
　　这或许是马云的刻意为之。《银监复【2014】663号》文件显示，网商银行的主要发起人包括蚂蚁金融、上海复星、万向三农和金润资产，分别认购30%、25%、18%以及16%的股份。这份批复全文445字，通篇没有出现“阿里巴巴”字样。
　　实际上，网商银行与阿里巴巴有着深刻的联系。时代周报记者获得的工商资料显示，今年6月11日之前，蚂蚁金融的名称为浙江阿里巴巴电子商务有限公司 （以下简称“浙江阿里”）。2000年10月，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司因业务需要，投建浙江阿里，主营业务为设计、制作、加工网络信息产品并提 供相应的技术服务和咨询等，公司法人、执行董事及经理均为马云。
　　浙江阿里的注册地点为杭州市西湖区文三路477号华星科技大厦九层，最早注册资本50万，其中马云出资5万，伟业（杭州）网络信息技术有限公司（以下简称“伟业公司”）出资45万。
　　伟业公司是一家以计算机软件开发相关技术咨询服务为主营业务的企业，彼时的法人代表是技术出身、后来一度出任阿里巴巴集团首席运营官的李琪。
　　2005年3月，马云与伟业公司分别增资45万和5万，浙江阿里的注册资本增至100万，前述两者各占一半股份。
　　同年7月，伟业公司从浙江阿里撤出：30%的股份以30万的总价转让给了马云，其余20%则转入阿里巴巴集团18位创始人之一的谢世煌名下。
　　此后，历经数度变更，2011年的浙江阿里，注册资本达到7.11亿元，但股权结构不变，马云与谢世煌仍旧分占80%和20%的股份。
　　在此期间，支付宝事件爆发。为确保支付宝取得第三方支付牌照，2009年6月与2010年8月，马云分两次将支付宝从阿里巴巴集团剥离，转入其个人绝 对控股的浙江阿里。交易完成后，浙江阿里总共支付人民币3.3亿元，将当时市场估价约50亿美元的支付宝收为全资子公司。马云因此遭受质疑与痛骂。
　　2011年下半年，阿里巴巴与雅虎、软银签署三方协议，支付宝股权转让风波告一段落。对于被剥离的支付宝以及以支付宝为核心的阿里金融，马云则有了神来之笔。
　　2012年9月，马云在网商大会上表示，阿里巴巴集团将从2013年1月1日起转型，重塑平台、金融和数据三大业务。
　　金融方面，2013年初，支付宝和阿里金融组织架构调整方案浮出水面—支付宝被拆分为共享平台事业群、国际业务事业群和国内业务事业群，加上原来的阿里金融，阿里金融的四大事业群梳理完成。
　　2013年3月7日，阿里巴巴集团宣布以四大事业群为班底，以支付宝的母公司浙江阿里为主体，筹建小微金服，并任命彭蕾为CEO。
　　此前，2012年12月，马云向浙江阿里引入杭州君澳股权投资合伙企业（以下简称“君澳”），使得前者的注册资本扩容至12.2881亿元，马云和谢世煌的股份则被稀释至46.2886%与11.5721%，君澳持股42.1393%。
　　工商资料显示，君澳的有限合伙人（LP）包括刘振飞、吴咏铭、陆兆禧、彭蕾等20位阿里高管，他们同时也均为目前已在美上市的阿里巴巴集团的合伙人， 其中4人为小微金服的高管；而君澳的普通合伙人（GP）是一家名为杭州云铂投资咨询有限公司的企业，注册资本1010万元，由马云独资持有。
　　2014年6月11日， 浙江阿里更名蚂蚁金融，变更后的经营范围包括接受金融机构委托从事金融信息技术服务外包，金融业务流程外包等。
　　同时，马云和谢世煌分别签署赠予协议，将46.2886%和11.5721%的浙江阿里股权赠予杭州君瀚股权投资合伙企业（以下简称“君瀚”）。至此，浙江阿里的股权变为君澳持股42.1393%、君瀚持股57.8607%。
　　经时代周报记者查询，君瀚成立于2014年1月，其有限合伙人（LP）为马云和谢世煌，普通合伙人（GP）与君澳一样，是马云的杭州云铂投资咨询有限公司。
　　实际上，2013年10月，蚂蚁金融对外发布公告，解释未来的股权安排，即40%的股份作为对全体员工的分享和激励，剩余60%股权将用来逐步引入战略投资者。
　　公告特别提到马云的目标持股状况—不高于其在阿里巴巴集团中的持股比例。此前，阿里巴巴集团提交的招股说明书披露，马云持股8.9%，而他目前持有小微金服的股权比例为46.2886%。
　　“未来，马云在蚂蚁金融的股份会被逐渐稀释，但是，他掌控的杭州云铂投资咨询有限公司是君澳与君瀚的普通合伙人，通过控制君澳与君瀚，马云依然握有对蚂蚁小微在重大决策上的控制权。”沪上一位券商人士告诉时代周报记者。
　　阿里金融帝国初成
　　如今，“改头换面”的蚂蚁金融已是“阿里帝国”的重要组成部分。据葛瑞超介绍，蚂蚁金融的业务已经覆盖支付（支付宝）、小贷（阿里小贷）、理财（余额宝、招财宝）、保险（众安在线）、担保（商城融资担保）等诸多金融领域。
　　事实上，蚂蚁金融的金融试水可以追溯至原阿里金融公司早期的阿里信贷业务。早在2007年，阿里金融就开始与浙江省建设银行、工商银行合作，为阿里电商平台上的商家提供贷款服务。
　　2010年和2011年，阿里金融又分别于浙江和重庆设立小额贷款公司，为阿里巴巴B2B业务、淘宝、天猫三个平台的商家提供额度在100万以下的订单贷款和信用贷款。
　　阿里小贷是阿里金融基于大数据开发的一个互联网金融样本。它的核心肌理即通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里各子公司的数据，再将这些数据代入多达十余种模型，从而产生对贷款者的准入判断与授信金额。
　　“依托这套系统，阿里小贷的客户平均贷款只有3万—5万元，贷款周期20余天，但坏账率不到1%。”今年3月，在一场基金业的高层论坛上，阿里巴巴副总裁、政策研究室主任高红冰披露。
　　公开资料显示，截至2013年12月底，阿里小贷累计客户数量已超过65万家，累计投放贷款超过1600亿元。
　　“四年时间，阿里小贷做出了很多成果，包括风控模型、风控体系、风控技术等，但最核心的是，他培养了一批跨越互联网和金融两个领域的大数据工程师，并积累了雄厚的数据处理能力。而这种能力是可以被网商银行所继承的。”一位阿里小贷人士告诉时代周报记者。
　　从支付宝的“汇”到阿里小贷的“贷”，2013年6月，小微金服开始尝试“存”—余额宝上线。这个低门槛的理财平台几乎一炮而红，四个半月后，用户数量超过1600万，余额宝背后的天弘增利宝货币基金也一跃成为国内市场上资产规模最大的货币基金。
　　与此同时，蚂蚁金融还与平安保险、腾讯联手，出资筹建互联网保险企业众安在线；2014年4月，蚂蚁金融又推出投资理财开放平台招财宝。
　　“余额宝是针对屌丝群体碎片化的理财需求；阿里小贷则为满足小微企业快速便捷的融资需求；而天猫分期的目的在于降低消费门槛，迎合消费需求；所以一直以来，我们都是点对点地提供服务，而通过网商银行，我们希望为互联网商业提供完整的、系统化的服务方案。”葛瑞超说。
　　据时代周报记者了解，蚂蚁金融近期又有新玩法—正在筹备一个名为“芝麻信用”的大数据项目。除了央行之外，民间征信才刚刚起步，大约有两三家征信公司，蚂蚁金融将是第一批获得征信牌照的公司。
　　据相关负责人介绍，设想中的芝麻信用将用于建立个人信用档案，帮助其在日常生活中获得更好的服务，比如，芝麻信用与婚庆网站合作可以预防“骗婚”；与利融网合作则能打击“骗贷”。
　　阿里巴巴电商平台上积累的用户消费、店铺经营等大量的信用数据，这些数据能够让阿里小微在不需要人工审核的情况下提高放贷效率、降低风控危险，同时这 些数据也可以开放出来，供所有的银行和公司查询。在互联网人士看来，蚂蚁信用将是最大的民间征信公司，它掌管的是人们的互联网信用。
　　这正是马云金融和数据融合构想的体现—跟央行的征信系统不同的是，蚂蚁信用将是随时随地可查询的信用，因为它拥有移动端出口。
　　“目前，小微金服的业务几乎都是针对被传统金融机构忽略的‘屌丝化’的个体消费者以及小微企业，并努力将业务与传统的银行以及金融机构进行分层与区 割。而未来，阿里金融掀起的鲇鱼效应，势必会对传统金融带来影响，所以，看点在于，阿里金融这个搅局者究竟能发挥多大的作用。“上述券商人士告诉时代周报 记者。
　　长江商学院副院长滕斌圣则认为，阿里金融最终的目的不是建立银行这样的金融机构，而是让资金流与物流、数据流构成“阿里帝国”的高速公路网络，以支付宝为核心建立一个服务于各类交易的金融生态系统，倒逼传统的金融机构服务于这个系统并成为其中的一部分。
　　蚂蚁金融真能成为一个出色的“搅局者”？这个故事刚刚开始。在阿里内网被评价最多标签为“女神”的彭蕾曾称：“信用等于财富，金融面前人人平等。传统金融因为种种原因做不到，现在互联网金融可以做到。”
　　但在中国金融市场的丛林中，蚂蚁是否真的能撼动大树？（图解：这位叫彭蕾的女人手上握有马云真正的王牌——她执掌阿里巴巴庞大的金融帝国浙江蚂蚁小微金融服务集团。）企

李宁能否拯救“李宁”
◎文/张荣锋　王璐
    
 “一辈子也许只有一次巅峰，当身体在空中，你是我的英雄……”，10月7日，南宁第45届世界体操锦标赛开幕式现场，现年51岁、头发已近斑白的李宁身 穿冠军衫，和一群孩子手拉手共同唱响本届世锦赛主题曲《我有一个体操梦》，这情景让人不禁想起2008年北京奥运会上李宁手举圣火在空中漫步的一幕。
　　五年时间，这位昔日的体操王子，今日的李宁公司掌舵人，从巅峰到谷底，从隐退到出山，从体操到篮球……虽然其间不断经历着身份与角色的变化，但却从未丢失那股运动员精神。
　　同样从谷底艰难爬升，多数人都会选择缓步前行甚至慢爬，但李宁却不同。大刀阔斧变革两年，“公司最困难的时期已过去，库存也差不多消化完了。”虽然目前做出“变革成功”的评价还为时尚早，但在接受《经济参考报》专访时，李宁对于公司未来的发展前景，显示出了信心。
　　最有运气的从商运动员
　　上世纪80年代，世界上称得上“优秀”的运动员比比皆是，但能加冕“王子”的则只有李宁一人。106块重大比赛的金牌收获———这对于运动员来说近似“天文数字”，让这位广西壮族小伙屹立世界体操之巅长达六年之久。
　　然而，英雄终有谢幕时，1988年汉城奥运会李宁吊环比赛失手，退役的问题已经不可回避。作为功成名就的“超级”运动员，李宁的下一步选择可谓“一大 把”：大学深造、广西体委副主任、国家队教练、开办体操学校，甚至进入演艺圈，但他却选择了创建自己的体育品牌———这在外界看来多少有些出乎意料。
　　而为李宁开启这条全新运动员转型之路的正是“健力宝之父”李经纬。1990年，李经纬支持健力宝与李宁和一家新加坡企业成立合资服装公司，推出“李宁 牌”运动服装，李宁任总经理。四年之后，李宁公司经过股份制改造脱离健力宝。“他是我在商业上的启蒙教练，从我个人来讲，如果没有李经纬，我甚至没有勇气 来创业。”在李经纬追悼会遗体告别仪式上，李宁潸然泪下，不能自持。
　　如果说成就李宁的是李经纬，那么成就李宁公司的无疑体育营销之道。
　　创立之初，为了拿下第11届亚运会火炬传递的承办权，李宁公司出资250万元，其获得的回报是，李宁牌在25亿中外电视观众中一夜成名，并由此拉开了 20年体育用品行业的黄金增长期。此后，李宁公司逐渐成长为行业龙头，并于2004年在香港联合证券交易所上市，而李宁个人身价也飙升至16亿元人民币。 但此后，李宁公司发展速度有所放缓，和耐克、阿迪达斯两大国际巨头之间的差距也越拉越大，且国产品牌匹克、安踏、361度、特步等新兴品牌如雨后春笋般崛 起，部分品牌也在香港上市，门店数量直逼李宁公司。
　　这让永不服输、追求卓越的李宁坐不住了，而2008年北京奥运会无疑是弯道超车、猛踩油门的机会。开幕式上李宁手举圣火、以“飞天”的方式点火成功的 一幕，是那届奥运会上令人印象最深刻的画面之一。第二天王府井李宁品牌旗舰店就挤满了对民族品牌充满自豪感的顾客，只有多年后王府井苹果旗舰店的开业能与 之媲美。
　　借助于这次漂亮的营销胜利，李宁公司迅速扩张。2008年李宁门店数量已多达5000家，到了2011年，李宁公司的门店数量又猛增至8000家。短短三年间，李宁的门店规模陡然膨胀了60%。
　　对于从体育明星到商界大佬的成功跳跃式转型，李宁似乎总是淡然低调，在他看来一切都是靠运气，“我只是一个最有运气的从商运动员而已”。而曾经当过他 老师的北大光华管理学院E MB A中心王亚菲教授则这样评价过他的这位弟子，“李宁个性比较朴实，其实某种意义上并不适合经商，你能想象他去追债的样子吗？但他能够把有才能的人聚集在他 身边，为他所用。”
　　事实上，从公司创立开始，李宁就没有把自己的精力全部放在从商上，而是把日常管理交予职业经理人，2004年之后更是近乎退隐，开始将生活重心转至香港，致力于慈善活动和打高尔夫。
　　从体操到篮球的高调变革
　　不过，“喂马，劈柴，周游世界，从明天起，关心粮食和蔬菜”，这终究只能是诗人描述中的美好生活。从2011年起，李宁又开始忙碌起来，回到北京运营中心的次数明显增多。迫使李宁重新“出山”的背后正是李宁公司一路下滑的业绩。
　　从2010年开始，整个体育用品行业增长出现停滞，而库存则呈现爆炸式增加。2011年，李宁公司的利润只有3 .86亿元，比前一年下降了65%，此前提出的2013年门店万家计划已成泡影。2012年是李宁公司的重要节点，公司出现创立以来的第一次亏损，且亏损 额高达近20亿元。
　　面对困境，李宁一如既往地没有选择保守和稳健，而是选择“自己革自己命”。2012年7月，李宁公司推出“变革与复兴”计划，开启大刀阔斧的改革。先 是对管理层重新洗牌，宣布C EO张志勇卸任，李宁公司由董事局主席李宁与来自T PG(德太投资)的金珍君(任董事局副主席)共同执掌，李宁个人将主要专注于对外事务、关系和公司发展战略，而金珍君主要负责企业经营及制定和执行变革计 划。
　　随后则是出人意料的大笔砸钱：李宁公司以5年20亿元巨额投入，击退耐克、安踏等一干国内外体育品牌，成为C B A (中国男子职业篮球联赛)主赞助商，创造了中国体育与商业联姻史的数额新纪录。之后，李宁公司又于当年10月签下了30岁的N BA超级巨星德怀恩•韦德，合同金额高达10年1亿美元。
　　“我们认为中国市场上有更多的商机和发展潜力，所以市场定位是中国为主，产品定位是有更多消费需求的品类上，像篮球、跑步、羽毛球、乒乓球，包括综合 训练和运动生活用品，把更多的资源放在这些方面，包括研发、推广渠道等，我们要跟这些运动项目和参与者之间进行更紧密的结合和交流，所以我们赞助篮球C BA，还对学生篮球联赛赞助，包括全国大学生、高中生、初中生的联赛。参与到这类运动中，让产品和运动更紧密结合，包括销售渠道的重新分布，这都是我们调 整的重点。除此之外，体操服、足球、网球的一些产品我们还会去做。”李宁如此阐述李宁公司未来的关注点。
　　而更令外界一片哗然的则是，李宁在今年8月宣布决定退出对中国体操队的赞助，23年的合作宣告结束。不过在李宁看来，这并不意味着李宁公司会远离体 操。“体操对我来说，可以说没有离开过，包括我建了几所李宁体操学校，除了与国家队的合作外，我一直关注基层体操发展，像西南地区、华东地区、华北地区， 这些体操基础较好地区的赛事，我们的资助也持续了20多年。我们在未来还会继续支持这些基层的体操发展。”
　　对于安踏接替李宁公司赞助国家体操队，李宁向《经济参考报》记者表示：“有更多公司、更多的商家对体操、对中国体操队感兴趣，这样对中国体操发展是好 事。我们公司也是基于战略考虑才退出赞助，因为一个公司不可能做太多、太广泛，不同阶段要有不同的停留，我们对于更大众的篮球、跑步、羽毛球等投入更多一 点，体操相对就会少投入一点。”
　　拯救之举初见效
　　2012年12月，李宁公司推出了变革计划中关键部分的渠道复兴计划，旨在多方面帮助经销商，包括清理及回购库存、减少批发销售、合理化销售网络、调整渠道政策以及制订计划重整应收账款等。
　　“过去粗犷的经营模式再往下走其实很难了，公司除了提供商品，提供服务，最终还是要找到一个可以有更大利润空间的经营模式创造更大的利润，所以我们现 在往这个方向调。但是调整的过程需要能力、方法、渠道等等，需要有一个培养的过程。”李宁如此解释当初主动调整经营方式的决策初衷。
　　在此计划下，李宁公司2012年关店1821家，使得截至当年年底，公司常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的总数，由8255家大幅减少至6434家。而到了2013年12月31日，这一数字进一步缩减到5915家。
　　“主要关了一些低效的门店，因为过去十年这个行业增长更多的是靠批发模式经营，原来的商业是传统模式，当你有更多的店开到商业街，随着城镇化的发展， 会给你带来更多生意。但是今天不同了，互联网商业发展迅速，在网上就可以购物，过去是我逛很多店才会买一件东西，现在商家提供很多选择，可能去一个店买到 很多商品，所以也未必需要这么多店。我们关掉的是低效的店，我们希望所拥有的店，无论是自营的，还是经销商的，都能够有生存能力和运营能力，把效益提升上 来。”李宁告诉记者，老店关闭的同时，也有新店开业，今年就有几百家新店营业，且整体经营良好。
　　李宁的变革计划已实施了两年多，金珍君的四年规划也完成了一半，“公司最困难的时期已过去，库存也差不多消化完了。”虽然目前做出“变革成功”的评价 还为时尚早，但李宁对于公司未来的发展前景，显示出了信心。他告诉《经济参考报》记者，“库存是动态的，如果说你运营得不对，就会产生新的库存。所以我觉 得我们现在的改变非常好，新品销售率正在增长，新品售罄率非常高，比老品有明显的提升，这对我们来讲是个鼓舞。”
对于还要继续战斗下去的李宁而言，心念的还是那份运动员的“简单”。“人生是不断变化的，不同阶段面对的东西也不一样。年轻的时候，我做体操运动员，更多 的是我决定我自己，我可以从外部获得更多支持帮助，然后做出自己的决定。今天做企业要考虑很多，你要决定这个团队、这个投资，商业要符合商业的规律，同时 你又要组织团队，这个团队的能力、团队的方向你要想办法找到，要把团队的能力组合到最佳，在运行过程当中还要协调，这恐怕更难。从精神层面上讲，两者相 通，都需要有斗志、有目的、有激励，像跑马拉松一样，你要往前跑，不断往前跑。”企
 

企业管理
徐小平投资学：判断人而非判断模式
◎文/徐小平
　　
距离2006年徐小平正式离开新东方董事会已经过去了8年，此时他“天使会主席、真格基金创始合伙人”的头衔已经排在了曾经的“新东方联合创始人”之前。
　　10月8日国庆长假后的第一天，徐小平和包括美图公司董事长蔡文胜，今日投资董事长、乐百氏创始人何伯权，清科集团董事长倪正东在内的一众大佬现身深圳3W咖啡，与到场的创业者交流了个人投资经历和心得。
　　分享中，徐小平说：“我想在座的所有投资人都有投资失败的教训，因为现在我们也在犯这些错误，经常有创业者来到我这里，我在投钱的时候就说，你要避免 这个错误，这个错误价值100万美元，那个错误价值300万人民币，他说怎么这么精确呢？这是我得到的教训，作为一个个墓碑放在心里。”
　　徐小平带着他创业时积累的“墓碑”转型，为其作为天使投资人的决策无形中增添筹码。2011年，徐小平和同为新东方“三驾马车”的王强以及红杉资本中 国联合成立了真格天使基金，该基金自成立至今已投资近100家创业公司，而在2006年至2011年间，徐小平与王强投资的创业公司也有将近80家。
　　即便转型，徐小平对教育本行的热情仍未曾间断，对于多重身份，他在分享中归纳称：“我从来不认为自己是一个企业家、一个投资人、甚至都不是一个老师，我认为我自己其实就是一个青年咨询者，一个青年之友。这就是我所有事业的基因。”
　　力投教育本行
　　真格基金的官方网站显示，真格基金专注于TMT行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务及教育培训等领域的种子期投资。世纪佳 缘(Nasdaq: DATE)、兰亭集势(Nasdaq: LITB)、聚美优品(NYSE: JMEI)、一起作业、美乐乐、找钢网、大姨吗、51Talk等多家公司已经成为真格基金投资的“明星企业”。
　　教育培训成为真格区别于其他热门投资行业的特殊领域。细数徐小平的投资项目，超级课程表、我赢职场、红黄蓝教育机构、51Talk、91外教网、一起 作业网、SmartTods聪明多、拓词、第九课堂、时差网、过来人公开课、八迪动漫单词，这12家教育机构或平台都曾获得来自徐小平或真格基金的天使投 资。
　　这其中，包括51Talk、91外教网、一起作业网在内的6家机构或网站的业务都与英语学习有关。徐小平同时是红黄蓝教育机构的董事，其投资者中还有新东方的其他创业元老—王强、包凡一的身影。
　　徐小平曾在接受媒体采访时表示：“现在看来在线教育还在等它的爆发点，但未来一定会出现一家公司，就好比电商行业的京东。”他同时强调：“假如你说我 对零售业没感觉的话，但对于教育我相信我是有感觉的。也许2014年，或2015年吧，人们在线学习，就好比现在上网买东西那样普及。”
　　虽然对教育老本行的热情溢于言表，但徐小平最为成功的投资案例似乎还是集中在电商、社交等互联网领域。他参与投资的第一个上市公司是世纪佳缘，另外两家最终实现上市的公司分别是聚美优品和从事外贸B2C的兰亭集势。
　　徐小平曾不止一次在公开场合表示，兰亭集势是他最得意的一次投资。公司上市之后，他说：“很为他们几个创始人骄傲。Alan(郭去疾)、文心、刘俊、张良，他们都出生于没有什么背景的家庭，完全靠自己的努力创业。”
　　郭去疾形容徐是“放羊型投资人，最好的拉拉队长”。世纪佳缘创始人龚海燕也说他“不添乱，甩手掌柜“。陈欧和他的团队在转型化妆品生意后才告知徐小 平，竟反而换来他的极力支持。徐小平并不主动参与创业公司的具体管理，看似放任却给创业者提供了最大限度的信任和施展空间。
　　从在新东方帮助青年人规划职业和人生方向，到以投资人的身份帮助他们创业，徐小平“青年之友”的自我定位成为他贯穿始终的事业主题，似乎教育细胞已深入骨髓，从投资领域到与投资对象的沟通与交流模式都难掩“教育者”本色。
　　看重创业者基因
　　徐小平曾说过：“龚海燕做什么我都会投资支持。”这一出于对创业者高度信任的承诺得到了切实应验。
　　2012年底，龚海燕辞去世纪佳缘CEO的职务后，开启了她的第二次创业。2013年2月，为出国留学和需要英语口语交流的人提供在线英语教学的91 外教网成立。虽然徐小平投资的51Talk、一起作业网都是91外教网的潜在竞争者，但对于龚海燕的项目他最终还是依照承诺，成为了投资人。
　　徐小平在分享会中说：“我们在投资过程中有很多的失败，究其原因说到底这个团队的这帮人不是干这个事的，也就是说，你是否具有做成这件事情的基因。”他还曾表示：“我和真格基金在 2012 年完成了天使投资最深的哲学，就是坚定不移地判断人，而不是判断模式。”
　　徐小平曾表示，它(基因)决定了能在上面培育出什么东西来。“创业者，也是要把一个想法，培育出一个伟大的事业，所以当你起步之时，你要问问自己，我是不是有这种相关的基因？”
　　徐小平以新东方的创始团队为例描述道：“俞敏洪是一个天生讲托福和GRE的老师。等到王强加入以后，王强是英语表演家，英语演说家、学问家。所以基因 除了你自己以外，那还得有团队的，就是基因组合。但是老俞他不喜欢宣传。而我是音乐学院毕业的，且在团委干过，我身上有宣传的基因，在新东方就负责做品牌 宣传。我们三个人走到一起，形成了新东方强大的基因组合。”
　　他还提到了聚美优品的例子：“陈欧一开始做游戏、团购做不下去了，后来转做互联网化妆品，就是转基因。他并不是一次性抓住了机会，而是稍微转了一下。但就算是转基因，你自己也得有这个基因。这是因为陈欧的团队是成长在互联网时代，他们有互联网的基因。”
　　在徐小平看来，创业者本身的特质超越其他因素，决定了投资决策和投资成功与否。在他口中，2014年还是中国的创业元年，“各个行业、各个领域的人才，所有的投资基金都感受到前所未有创业的热浪，很多创业者，神不知鬼不觉地从各个领域走到了前台”。
他说：“我觉得这真的是(创业者)无与伦比的美好的时代。”企
不为人知的黄章：从搬运工到魅族董事长
◎文/刘朋
　　
黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过码头搬运工。
　　最近一场“水军之争”将国内几家手机厂商卷入其中。“1799”引发小米和魅族之间的骂战，小米高层怀疑魅族雇佣水军扰乱其微博评论，魅族回应称评论的多为小米用户，一向低调的黄章也为自家厂商发声。这场骂战将平时为人低调的魅族创始人黄章推到大众视野中。
    英雄不问出处
　　黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过码头搬运工。2002年，黄章出任新 加坡合资企业爱琴公司的总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。由于之后与公司高层管理理念的不一致，黄章离开公司。
　　创立魅族
　　离开合资公司的黄章，在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。
　　与粉丝沟通
　　黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。不仅如此，他还会每天花时间逛论坛，与消费者互动，解决用户发现的技术问题。在黄章的带动下，公司的员 工都要去网上了解用户反馈的信息和问题。在魅族还处于MP3的时代时，消费者发现产品缺陷导致无法使用的情况，黄章会帮助其“退货”或“换货”，可以说在 MP3时代，魅族就积累一定用户资源。
　　转战手机产业：推倒“别墅”重新建
　　黄章在修建魅族办公楼时，因为不满意食堂地板，砸掉三次;他自己买地建别墅，觉得不够好，便拆掉重建。在公司战略决策时，黄章也有推倒“别墅”的勇 气。2006年，魅族站在MP3行业巅峰，但黄章看到其中的颓势决定退出，转而投身手机市场，两年打造出魅族的转型之作。在Android系统方兴未艾之 时，魅族又一次转型，做Android系统手机。两次转型，使得魅族越走越远。
　　低调的“工匠”
　　黄章不善言辞，从不接受媒体采访，他更热衷于研究技术。在魅族运营商新台阶时，黄章则选择“退隐”，钻研手机的硬件和UI设计。同时，他很喜欢与用户 交流，解答网友和用户提出的疑难问题。从2003年至今，黄章发布近6000个帖子。同时，喜欢钻研工艺的黄章还拥有木匠的手艺。家里很多家具都是他亲手 打造。在公司一直也是首席设计师，设计手机外形时，会打造多个模具，选择最好的交给工程师。
　　重回魅族，江湖再现“骂战”
魅族和小米的恩怨由来已久，其中也折射出个人恩怨。今年伊始，黄章重回魅族。两家公司在今年分别发布新机，围绕新机的骂战也升级。本来只有两家公司暗中较 劲，锤子的罗永浩也声称自己也受到影响，并悬赏20万捉拿水军。低调寡言的黄章发表言论称“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条 街。”王思聪则转发此微博表示支持黄章。企
 
万达的模式拐点：王健林，首富还是“首负”？
◎文/谭晶文
    
万达商业地产于9月16日公布的招股文件（初稿）没有披露融资额，但预计会以50亿到60亿美元创下今年香港IPO募集之最。虽然电影院线、文化旅游、儿 童产业等资产没有进入上市主体，但物业销售、租赁及管理、酒店经营三大支柱业务尽在其中。至此，万达商业帝国的版图终于清晰地浮现在世人眼前。
　　根据融资额推算，万达商业地产市值在500亿美元到600亿美元美元之间，进而可以大致估出王健林身家稳超300亿美元。不过，讨论“王健林是否能超过马云重夺首富宝座”，不如研究万达何以从众多房地产开发商中脱颖而出更有意义。
　　众所周知，王石一向主张万科做“最后一个住宅开发商”。直到近年，万科在郁亮等新生代的坚持下才开始涉足商业地产。除了强调专注，真正让王石担心的是商业地产回报周期极为漫长，不象住宅开发那样可以让资金“滚动”起来。
　　由于中国的金融体系不够发达，民企一旦资金周转不灵往往“叫天天不应、叫地地不语”，连德隆这等高手都不能幸免于难。因此，王石认为从事商业地产的风 险过大。富力地产的董事长李思廉曾说，“（商业地产）模式不像王石说的那样只有一种”。万达走通了万科不敢走的“险路”，证明李思廉说得对。
　　尽管王健林将再次成为首富，但以往的成功模式，不说难以持续，至少想象空间有限（下文将详细说明）。于是，两年前站在电商对立面与马云对赌的王健林，今年却要向电商动辄砸50亿、还拉上了腾讯和百度，这就叫“识时务者为俊杰”吧。
　　首富之路：“以售养租”的商业模式
　　与一般人心目中“以持有物业为主”的印象不尽相同，万达采取的是“以售养租”模式，即用物业销售带来的现金流支撑物业持有。2011年、2012年和 2013年，万达商业地产营收分别为508亿、591亿、868亿，绝大部分来自房产开发和销售，而不是物业租赁和管理。2013年，物业销售收入占营收 的86.4%，物业出租与管理带来收入占比为9.8%，酒店经营收入占比3.7%。
    物业销售：2014年头6个月该收入同比下降27.2%，出了什么问题？
　　“以售养租”的这个售就是物业销售。2011年??2012年、2013年及2014年上半年，物业销售金额分别为240亿、250亿、443亿和99.3亿。此项业务毛利润率约为40%，意味着每年一、两百亿的现金净流入，是万达商业帝国“源头活水”。
　　但2014年前六个月这项支柱性业务的营收同比下降27.2%，是不是出了什么状况？
　　与所有房地产公司一样，万达商业地产也有两种“销售额”：一个是“合同销售额”，可以现解为实际销售；另一个是“销售额”，也就是财报中的销售收入。 因为一个项目可能要卖很长时间，前面取得的销售额要到整个项目售罄，把所有收入与成本“匹配”后才能确认为收入。通俗地说就是营收与产生这些营收的成本要 一同确认。
　　这就给房地产商调节营收留下了巨大的空间。假如按规划某项目销售额为100亿，现在销了一半，想把已经收到的50亿确认为营收，只要说项目分一期、二 期，先结一期。再假如已经销了99.9%，不想将已经收到的钱确认为营收，只要说还有十套房没卖完……不论是四大地产公司——保利、招商、万科、金地，还 是恒大、龙湖、绿城都是这样“调节”的。于是，营收增长曲线想画成什么样就能画成什么样！
　　2011年、2012年，万达商业地产将合同销售额的一半确认为营收。2013年，提高到59.3%，而今年上半年只将合同销售额的28.7%确认为 营收。明白了这一节，对2014年上半年营收同比下降27.2%就没有必要大惊小怪了，万达有可能是有意在财务上为上市后的增长“留出余地”，但另一方面 也确实说明在物业销售方面存在增长压力。
    物业租赁及管理：收入稳步抬升，事关估值
　　“以售养租”，顾名思义就是以出售物业产生的巨大现金流为支撑，尽可能多地持有“只租不售”的物业。
　　“只租不售”模式的好处之一是便于对租户进行筛选及监督管理，以确保良好的用户体验。如果将物业分割为或大或小的单位出售给零售商户，即使对一手买家 进行严格筛选也难以保证二手买家的“档次”。无数事例证明，品牌、实力、服务水平参差不齐的商户聚集在一起将产生劣币驱逐良币的效应。虽然物业租赁及管理 收入仅占营收的不到10%，却与万达商业地产的形象、声誉，乃至后面要讲的估值有莫大的关系（与京东商城自营业务、自建物流有异曲同工之妙）。
　　2011年??2012年、2013年及2014年上半年，万达商业地产物业租赁及管理业务营收分别为37.3亿、58.4亿、84.8亿和51.1 亿。这些收入来自总面积为1470万平米的商业地产（包括1020万平米商场、430万平米停车厂及20万平米办公室）的租赁费及物业管理费，毛利润率约 70%。
　　截止到2014年6月底，已建成的89座万达广场（总面积1020万平米）中，可出租面积为770.6万平米。而且单价不算贵，出租率非常高。 2013年出租率达99.2%，1.5万店铺平均使用面积514平米、年租金43万元（折合每平米日租金2.33元）。全年租金收入64.7亿，物业费、 停车管理（总面积430万平米）及写字楼出租（总面积20万平米）带来的营收约为20亿元。
　　2014年上半年，物业租赁及管理收入逾51亿，同比增长33.9%。
　　酒店管理
　　万达商业地产还利用所持物业开设高端酒店。2011年、2012年、2013年及2014年上半年，酒店经营收入分别为14.5亿、25.6亿、 32.1亿和17.7亿，毛利润率约30%。 截至到2014年6月未，规划中的102年酒店已完工48家，其中28家由第三方酒店管理集团经营（如万达索菲特），20家自营（使用“嘉华”、“文 华”、“瑞华”三个品牌）。
　　尽管数量与第三方管理酒店相近，自营酒店的收益却相对低，不可与前者同日而语。2013年，酒店业务32亿营收中的26.4亿来自第三方管理酒店，占比达82%。2014年上半年，自营酒店营收占比大幅提高，超过30%。
　　“以售养租”的旧模式为什么难以为继？
　　房地产公司的命根子无非两条：地根（土地储备）和银根，通俗讲就是说囤了多少地、开发资金落实得怎样。
　　土地储备
　　都说许家印激进，其实王健林比他一点不差。
　　截至2014年6月30日，万达商业地产持有物业总面积达9350万平米（建筑规划面积）。其中：已完工投资物业1470万平米、酒店210万平米、 260万平米建成待售、5650万平米在建工程（2013年底，恒大在建工程面积为3948万平米）；1760万平米未开发。
　　论土地储备面积之大、成本之低，万达商业地产不及恒大。截至2013年末，恒大土地分布于147个城市的291个项目土地储备达1.51亿平方米，其 中的45.4%位于一、二线城市，平均成本为949元。但恒大地产市值仅为422亿港元不及万达商业地产预计市值的十分之一。
　　资金缺口
　　土地储备多，意味着资金需求大。截止2014年6月30日，96项在建工程已投入711亿，建成后预计市值为5556亿元，但在2017年7月前还投需投入2389亿元！
　　2014年6月30日，万达商业地产应付款达1449亿，还有总额近1800亿的银行贷款及未偿还债券（上半年支付利息62.1亿）。
　　所以，不要看到账上有748亿现金，就以为见到了“现金牛”。万达商业地产欠着3249亿，还有2389亿要花，资金需求达5638亿。尽管账上有 748亿现金、IPO预计可融370亿，理论上还有1319亿存货可陆续变现，但资金缺口仍有3200亿之巨！＃原来，王思聪家是全中国最缺钱的＃
　　“以售养租”模式蜕变为“以融养租”
　　“以售养租”模式城立的前提是房地产开发、销售业务产生巨额现金流。例如2011年，万达商业地产经营活动产生的现金流达359亿（主要来自物业销 售）。问题来了：2012年经营活动产生的现金流大幅降至115亿；2013年进一步降到68亿；2014年上半年惊现负89.5亿！
　　经营现金流日益萎缩，但同时投资力度不减，一直保持在每年200亿之上，巨额缺口只能靠融资活动解决。2013年，融资活动资金净流入379 亿，2014年上半年达351亿。如果IPO融资370亿（60亿美元），则全年融资超过720亿。时至今日，“以售养租”模式已彻底蜕变为“以融养 租”。
　　好在万达已经到了“大而不可倒”的地步：政府不能容忍全国各地上百家万达广场烂尾，不能让1800亿贷款及债券成为坏账，“以融养租”模式可以成立。 后者属于外源融资（external financing），而且是债权融资。随着越来越多的万达广场竣工、投入运营，万达商业地产的经营现金流有望由负转正。按照乐观判断，资金困难很快可以 成为过去。
　　从“以售养租”转向“以融养租”，只租不售模式本身决定了首富必然是“首负”，负债能力成为万达商业地产的核心能力之一。
　　估值展望：潜力不够、概念助
　　“只租不售”还有一宗好，那就是可以享受所持物业的升值。万达商业地产引人注目之处不在于销了多少而在于持有多少，根据招股文件，其持有的资产估值高达4205.5亿元。万达商业地产市值（预计超过3000亿）比万科、恒大市值之和还要大一倍，原因就在于此。
　　万达商业地产持有的“投资物业”估值高达1787.45亿元，采用的估值方法是“租金资本化”。资本化率越小，估值越高。其实百姓比较熟悉的是“租售 比”这个概念：房租3000元/月，房价144万，则租售比为480。即480个月（40年）的租金可收回购房成本。这个例子中，假如买家根据3000元 月租金计算出144万的房价，使用的资本化率就是2.5%。
　　根据招股文件，万达投资物业资本化率为4.5%到7%，对应租售比为171~267，估值不高。但租金资本化时应使用“净收入”而不是“毛租金”，万 达此项业务毛利润率为70%。2014年上半年数据，资本化率为4%，租售比300。假如租金不涨，25年才能收回投资，估值也不算低。
　　大型房地产公司持有一定数量的“投资性物业”，比如写字楼、商场、停车位等，目的是出租及享受升值。以往采用的会计模式，对企业自用经营场地与投资性 物业不加区分地采用“成本法”估值并逐年计提折旧。升值的字楼、商场在报表上却越来越不值钱，显然不合理。现今普遍采用“公平价值法”计量投资性物业的后 续价值，副作用是为房企财务操纵开了方便之门。
　　于是，“价值重估”成了房地产企业常年玩弄的数字游戏。投资性物业估值年年涨，日子好过就少涨点，业绩压力大就多涨点。弹指间就可虚增利润十几亿，成 本就是给估值师的一点点费用。价值重估游戏还有一宗妙处。根据相关会计税则，投资性物业在持有期间的公允值变动不予考虑，通俗讲就是吹牛不上税。
　　万达商业地产持有投资性物业的量级与其它房地产公司不可同日而语。2011年??2012年，万达商业地产物业估值收益分别为14亿和22亿。 2013年，净利润248.8亿，但公允值增加占了154.4亿；2014年上半年净利润49.2亿，“公允值增加”达到52.3亿！这意味着，要是不玩 重估，万达已然亏损。
觊觎资本市场多年，但万达总是阴差阳错不得其门而入，连业绩、概念绝佳的万达院线都没能登录A股，此次万达商业地产赴香港主板志在必得。但万达商业地产的 投资物业估值已经不低，通过重估取得收益的空间有限。前不久，万达火速联合腾讯、百度打出O2O大旗，不难想象包含着想拉两位互联网巨擎站台、增加自身想 象空间、确保600亿美元估值获得资本市充分认可的用意。企
 

企业是否清楚要去的方向
◎文/白刚
    
朋友昨日来京，探讨企业发展问题。他8年前创业，今年销售额破10亿，利润颇丰。这是很多人艳羡不已的经营状态，他却讲了一个上午的苦恼，最后说，“如果继续这样下去，可能3年后我们会死掉”。
  他遇到的不是互联网的挑战，而是管理的挑战。这个世界，最终被互联网打死的企业会很少，但因为缺乏“合适的管理”死掉的企业会很多。现在几乎每一家企业都很重视互联网，但很少重视管理。而让我们毁灭的，恰恰是应该重视但没被重视的事情。
  我建议朋友学习华为早年，坚定地推进管理变革，尤其要把企业激励重心从个人转向团队。告别的时候，我推荐他看这段视频《最后的编织》。
  我认为值得每个人花费七分钟静静地看一遍。偶尔，站在“事”外，想一想“企业要去的方向以及如何去”，或许再启程的时候能够更坚定、更轻松。
  一个企业的成长过程，不可避免地要经历转型或变革，应对不及，就难免失当。看F1、短道速滑等运动，我发现那些获胜者和完赛者不是直道最快的，而是转弯时机把握最好的，而很多只顾往前冲的赛车或滑冰选手却常常摔出赛道。
  然而，企业成长中的“转弯”问题常常被管理者忽视。我们忙着处理眼前的各种事物，周而复始，顺着历史的惯性跑下去，而忘记了前方可能不是企业想去的方向。
  惯性的力量往往超乎想象的强大。戴尔、柯达、诺基亚，还有国内的那么多企业，其实每家企业在灭亡之前都是清醒的，都想改变，但已经来不及了，因为“病入膏肓”。
  能不能在企业“未病”的时候保持清醒？这是可能的，但需要管理者经常地从具体事务中跳脱出来，认真地问自己：过去企业为什么活下来？这些成功因素能否帮助企业继续活下去？如果要继续活下去，企业应该改变什么？
  这是包老师在写《华为基本法》之前，与任正非先生探讨的三个问题。我一直认为这三个问题是根，华为基本法的内容是枝，华为的管理制度是叶，团队是花，经营业绩是果。
  常常有老板来找我们，希望帮他们也做一份《华为基本法》。我都直言，若想写一份文件，您随便找一个人照猫画虎就可以了；但想做一个持续的企业，无论大小，都需要从这三个问题开始思考。
  现在则建议每一个管理者都看看这段视频，然后再思考这三个问题。老板尤其要如此。企
市场营销
 
论营销人的修养
◎文/常嵘
   
    笔者酝酿此题目时，想起了刘少奇主席的《论共产党员修养》，倍感笔头沉甸甸的。笔者不想做一个传教式的论述，只想把自己解读的相关内容罗列在此。
　　何谓营销人？笔者认为，就是长期从事营销工作所有人员。再具体一点，是以营销工作的收入来支撑自己以及家庭的开支，以营销工作作为自己的社会属性，也 就是身份名片，并以营销工作来实现个人价值和社会价值的一个群体的人。那么修养为何物？修养作为名词讲是指人的综合素质。作为动词可以解释为是对自己精神 思想和行为的改造以达到某种渐进性、连续性的标准来秉承并作为对自己具体实践行为的指导和判断的准则。不管是作为名词还是动词，在本篇都适用。
　　营销人的工作属性按照其创造的价值来分类，属于服务！他是服务于企业、品牌和市场需求之间的一部分，具体的讲，是开拓市场、维护市场、促进沟通、创意规划、情报反馈等具体工作。笔者认为，营销人应具备以下修养。
　　营销理论和营销实践的修养
　　作为营销人，以营销作为自己的核心工作，首先就要谙熟市场营销学的基本理论，并把理论能熟练应用到自己的具体工作中去，创造性的开展营销工作。营销学 是一门综合类的衍生科学，西方相关理论较为成熟，营销学同时也是一门不断发展的科学。随着市场的逐步完善，营销的国际化逐步实现。如果偏居一隅，或者画地 为牢，必然其修养的层次很难跟上营销行业的变化。学习和探索，是提高营销人基本技能修养的不二法门。例如：电子商务的发展，形成了成熟的O2O模式，在此 模式下的营销俨然成为中小企业崛起的平台，微信催生了微营销，博客形成了粉丝营销等等。面对世界的变化和发展，营销行业在适应变化中前进。作为营销人，刻 舟求剑，终将沦为他人笑柄。在熟悉营销经典同时，结合实践，把持营销的根本，创造性的开展营销工作，同时完善自己对营销的解读，如此，才能站在营销行业的 前台而与时俱进。营销行业资深专家梁金瑞说：“营销人最关键的是依势而为，因地制宜，以产能过剩的年代 ，再加上超强的可复制性，任何一种产品的成功 都要靠独树一帜营销模式，这种独树一帜，就是营销人在营销理论和实践中的修养进步　”营销的本质，站在哲学角度，笔者认为是一种双方都认为合理的交易，犹 如资本市场上的股票交易一样，是种价值的交换和传递过程。所以，围绕价值这个根本，结合营销成熟的手法和理论，完全可以创造自己有把握的营销业绩！站在理 论务虚角度，比较好的交流和学习营销理论的平台，网络媒体笔者首推《中国营销传播网》，刊物媒体首推《销售与市场》。抱着学习、思考、探索的目的，这两个 媒体是目前业界最好的平台！
　　个人修养
　　营销毕竟是一个离不开勾通的行业，个人修养是对营销能力的一个形象的补充。个人修养的内涵则是一个人的三观，价值观、人生观、世界观！在此，笔者不做 哲学类的阐述，如果不明白，全可以拿《楞严经》、《圣经》、《论语》、《古兰经》、去补修行的课，也建议再读《论共产党员修养》。不管个人三观内容何如？ 作为营销人，必须把三观的具体实现和印证的载体定位为营销！当然，如果是阴暗的三观、反人类的三观、脱离人性的三观，那么，肯定不能算是与如此阳光的营销 行业相匹配。个人修养的外在表现为社交技能中的良好习惯。良好的习惯无需赘述，关键是自己能否做到！这就要深度理解社交礼仪中的惯例核心渊源，并从内心认 可，然后作为自己的习惯秉承。个人的修养，是一个不断提高而永无止境的过程！“人身难得”，不要浪费了做一回人的机会，更不要错过作为营销人的大好修为环 境！把一只猴子不管如何训练和装修也永远与修养无关。
纪律修养
营销工作的性质是贴近市场，完全不同于其他部门的工作。出差是常态，独处亦生活。营销人员多数时的工作是远离组织，游离于市场中。对于这个群体的监管，费 尽了管理者的脑子。移动打卡考勤、定位、票据、图片、回访等制度都是针对营销人的游离状态而设计，目的无非是杜绝违反工作纪律的情况发生。这形态是对营销 人的侮辱，同时我们也看到营销人的纪律修养何等严峻。作为营销人，对于纪律规范应该严格执行，没有必要违反纪律还要自欺而不被组织发现。人，生于乾坤之 间，活于阳光之下，为何要自欺而求散漫或图蝇头小利？当然，对于市场费用的克扣，索取客户回扣，利用职权而谋私利等等，虽有大利，仍不足取！首先，你会在 客户面前失去尊严；其次，此种龌龊行径，必然自毁人品；第三，世界没有秘密，迟早会被人发现而自取其辱；第四、一个谎言需要N个谎言去掩盖，总是活在心理 的惶恐之中。一利而百害啊！
使命修养
作为营销人，负有执行和决策的责任，必须要有使命感。把营销任务当成自己的大事一样竭尽全力的去执行，追求圆满达成！使命修养的核心是责任心，担当心！如 果是一个没有责任心，使命感的营销人，就会上依赖公司的后盾，下依赖客户的担当，自己什么压力都没有，什么责任都不承担，逍遥自在！当一个营销人在组织中 可有可无时，失去的将是你奈以生存的饭碗！
忠诚修养
忠诚体现在对公司忠诚、对品牌忠诚上。前几天饭局，同桌的一个**4S店的店长，夸夸奇谈其运营的**汽车如何卓越，但是笔者从他无意中的一句话得知他的 座驾是“巡洋舰”而非他所运营品牌时，他的声波便被笔者屏蔽于耳外。对公司的忠诚，体现在忠于自己的责任、忠于使命、忠于自己组织、忠于企业荣誉、忠于企 业的一切。行业内，兼职者不少，出卖情报谄媚于竞争对手者不寡，被猎头挖走服务于竞争品牌者众。营销人，仅是一份经济工作，却演绎成了谍战大片。就是离开 公司，公司的相关信息也只能作为一段历史而尘封，而不应该成为自己江湖卖弄的资本，其实，在卖弄的同时，却暴露了自己忠诚修养的虚妄，这只能是自暴其短！
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，修养，是一生的大工程！以营销为背景，去不断实践，不断摸索，在资本大潮左右下的营销行业，先做一个有修养、高素质的营销人，而后，去参悟如何在天地间书写一个大大的“人”字，这或许是我们存在的最大意义！企
 

 
营销棋局之“谋局、算局、定局”
◎文/林友清
    
虽不似刀光剑影、马革裹尸的铁血沙场，但没有硝烟的营销战场却丝毫不缺乏惊天动地、惊心动魄，同样的胜者为王败者为寇，同样的你死我亡没有退路，同样的运筹帷幄决胜千里。
营销如棋局：布局不佳全盘被动，中局失算好局尽失，终局不稳葬送全局。
　　谋局
　　动态的市场中，你永远不知道你眼前的竞争对手还是不是以前那个弱不禁风的对手。所以，谋局最忌轻敌，谋局阶段再谨慎也不为过。既不可急于进攻，也不可一味防守，在不断地观察与试探中寻找合适的开局。
　　品牌竞争战略是总指挥，每一个营销战役的胜败决定了市场的最终格局。品牌战略是谋局的开始，如果对大势判断有误，再好的执行都将南辕北辙，如果不了解 竞争对手，所有的炮火都将失去准心，消费者研究是品牌战略的核心，大多数时候我们把“以消费者为核心”当做一句口号，而真正合理、有效、精准的品牌战略必 须要基于消费形态的特征、进化趋势。
　　一场营销战役中，首先要决定的是品牌将以什么形态出现在消费者面前，将与竞争对手产生的差异是什么，是主攻还是主受，火力应该集中在哪一个方向上，需要做好哪些基础的防守以防后院起火谋求攻守平衡，这就是谋局。
　　算局
　　中局对抗关键在“算”，多算胜。棋力的高低核心不在于布局多漂亮，在于能将棋局推算到多远，以确保对手的每一步棋都在自己的计算和掌控之中，以确保胜利是来自必然而非偶然。
　　把伟大的品牌构思落实到市场上，把策略优势转化为市场优势，需要步步为营的计算、策划和执行。
　　当你把棋局推算得越远，你就更加有可能权衡不同下法的利弊，从而实现利益最大化，这也是弥补或扭转不利开局的机会所在。每一个营销战役都不应当是自娱 自乐，不要自认为我的营销方案创意无限、天下无敌，要确保赢得战役，就必须要做到不断的揣摩、推演、模拟，从而寻找利益最大化的营销方案，此为算局。
　　定局
　　尾盘定局的关键是“快、准、稳”。确定胜势就应尽快完成绝杀，这就要求棋手以最快的速度、最少的步数完成胜局，能够用两步完成绝杀的，就绝不用三步完 成，因为任何多余的步骤都可能暗含变数。当然，“快”绝不是唯一的要求，落子“准确、稳健”是确保胜利的关键，三思而后落子。
市场是动态的，内外部环境、竞争对手、消费形态时刻都在发生着变化，这就要求营销执行工作也应该要做到“快、准、稳”，把每一个阶段性的战役落实到位，赢得每一个战役的胜利，此为定局。
　　人生如棋局局新、营销如棋步步险！
　　大到品牌战略的制定落实、小到每个营销活动的策划执行，都需要具备缜密的棋局意识，做好“谋局”、“算局”、“定局”工作，让每一个营销步骤都执行到位、落地有声。
　　棋手成长为棋王需要漫长的成长和纠错道路。
　　你走一步新棋时，可能不知道会带来什么样的结果，但输棋以后，当你丢掉这盘棋，原因便一目了然。林友清认为，世上没有常胜将军，如果赢得了一盘棋，好 好的总结和提升自己，如果输掉了一盘棋，为你的下一盘棋、下一次比赛做准备吧。每一个高手都会失败，并且接着所向披靡。营销如棋，道理亦如此。企
 

 
谦虚的CEO的力量
◎文/徐建昌
    
    从本质上讲，谦虚的人不会拿自己同别人比较，因为比较可能导致过分自信或自卑。相反，他们相信自己的实力并且明白自己的弱点，而这能够助其客观地看待自我。
成功的CEO通常有很多品质。但谦虚很少榜上有名。
  这并不是因为谦虚的老板不成功。相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。
  谦虚的人不够坚决且缺乏鼓励他人的信心和能力。这种看法司空见惯。更甚者，有人把谦虚和软弱等同起来。
  但在商界，现实的情况是，许多公司主管相同成功的同时也非常谦虚。
  这些CEO往往在幕后低调地工作。因此，他们及其领导的公司得到曝光、报道和普遍关注的机会远不及那些声势浩大、自以为是的竞争对手。
  2008年金融危机发生后，人们才认清那些拿着巨额薪酬且自卖自夸的CEO造成了多么大的破坏。
  约翰•塞恩（JohnThain）就是一个很有名的例子。在金融危机的高峰时期，他花了100多万美元重新设计他的美林办公室。
  时任雷曼兄弟总裁的理查德•福尔德（RichardFuld）和美国最大房贷公司全国金融集团的首席执行官安吉罗•莫兹罗（AngeloMozilo）成了高管薪酬过高的代名词。
  在其2001年发表的专著《从优秀到卓越》中，吉姆•柯林斯（JimCollins）描述了谦虚如何使领导者更加出色地工作。然而，目前仍缺乏有力的实证研究支持这一观点。虽然金融危机给人们带来沉痛的教训，证据缺乏依旧如故。
  为了填补这一空白，同时为了驳斥那种认为有影响力的领导者必须强势和专制的看法，我们进行了针对性研究。自2010年此研究开始以来，我们访问了中国63个私营企业的CEO并调查了同他们一道工作的328名高层管理人员和645名中层管理人员。
  该研究涉及众多行业（41%为制造业，59%为服务业或贸易行业），所涉企业的员工规模从不到100名到12000名以上不等。
  聚焦中国
  在此，我们要回答的第一个问题是，为什么要选择中国？
  首先，中国便于我们接触大量企业和管理人员。
  在文化方面，中国现在处于一个有趣的阶段：国外的价值观正在深深地挑战根深蒂固的传统。
  中国文化需要领导者具有多种素质。有时，这些素质是自相矛盾的。首先，人们希望领导者能够对下属行使绝对权力。其次，儒家和道家教育领导者要谦虚。
  最后，中国CEO们的工作足迹通常遍及外企、国企或本地私企等多种类型的企业，而不同类型的企业需要不同的领导方式。因此，我们预计可以看到CEO的谦虚存在相当大的差异。
  我们选择了覆盖上海以及浙江和江苏部分地区的长江三角洲经济区的中小私企，而不是国企，因为国企中众多的治理层级会使CEO做出的决策产生的影响变得模糊不清。
  该地区的中小企业面临相对复杂的经营环境。经济的迅速发展意味着，这些公司通常扩展速度很快，从而造成很多CEO自我膨胀。
  然而，尽管政府为经济注入了大量资金，但是对中小企业的控制和对国有企业的偏袒也不断增加。这向中小企业的领导素质提供出了更高的要求。
  我们调查的企业的平均生存年限至少达14年。该时间段足以判断企业的可持续性和评估其领导者的素质。很多企业是由它们的CEO创建的。
  谦虚的CEO的素质
  当我们采访这些CEO以了解他们如何看待自己及其管理经验和理念时，他们所处的环境向我们提供了宝贵的线索。
  悬挂学位证书的豪华办公室、与名人的合影和展示的奖项，彰显自我。
  相反，一位成功经营超市连锁店的老板的办公室看起来更像储藏室，里面布满了纸箱。
  这并不是说办公室狭小凌乱的CEO更加谦虚或更加有效。但在此项研究中，办公室的状态表明该CEO对炫耀权力或权威无动于衷。
  对高层和中层管理人员的调查有多种用途。这些调查用以确认或反驳CEO的自我评价或我们的印象，并证明谦虚的CEO产生的涓滴效应。
  总体而言，谦虚的CEO认同有些事要高于自我。
  从本质上讲，谦虚的人不会拿自己同别人比较，因为比较可能导致过分自信或自卑。相反，他们相信自己的实力并且明白自己的弱点，而这能够助其客观地看待自我。
  与此同时，他们欣赏他人的实力和贡献，并且虚心接受反馈和改进意见。
  比如，一位受访的CEO说道，自己的工作是“快乐的学习经历，还有报酬。”
  谦虚的老板更加乐于学习，也更加乐于授教。
  那位超市的CEO有一个年轻的团队，对其相当依赖，每天都等着他下命令。
  为了增强团队的独立性，该CEO减少了自己呆在办公室的时间，迫使他的管理人员做决策。
  关键的是，高于私心的共同使命成为推动谦虚的领导者前进的动力。
  他们往往淡泊物质享受，具有服务社会的广阔视野，而这点常常催人奋进。
  此类CEO在全球有个知名的例子。那就是健康食品超市的CEO约翰•麦基（JohnMackey）。健康食品超市是美国一家食品连锁店，曾领导有机食品运动并为人道地对待动物制定标准。
  在我们的研究过程中，有位CEO说：“促使我创业的动力是，我认为人必须要努力工作，回报社会。”
  授权的步骤
  我们的研究并非试图证明CEO的谦虚和该公司取得的财务成功大小之间存在什么关系。相反，我们的研究旨在揭示谦虚的“黑匣子”并调查谦虚的CEO如何使用授权来管理其高层和中层经理人。
    尽管授权已经成了流行语，但实现授权却并非易事。
  向员工授权需要各级管理人员统一对公司的使命、价值观和目的的认识。如若不然，授权可能会成为仓促之举，从而造成缺乏协调、重复努力和灾难性后果。
  我们的研究表明，谦虚的CEO采用不同的方式为员工授权，提供平台，使员工人尽其才。这与实施微观管理的领导者大相径庭。
  在他们的这种领导方式之下，高层管理团队变得乐于合作、分享信息、共同决策并为公司集体创建共同的愿景。
  同时，中层管理人员有了更大的自主权和团队合作意识，成为忠于职守和卓有成效的管理力量。
  无国界的世界
  过去的评论认为，领导力需要领导者个人对影响力有强烈的欲望。但这种观点忽视了其对立面，即：领导力亦取决于下属是否接受领导者的影响力。
  有研究表明，果敢领导者若缺乏对他人真正的关心会破坏其对下属的影响力。我们的研究结果与该结论一致。
  与此同时，CEO的谦虚产生的积极影响引发了对有效的领导者应具备何种素质进行的全新思考。
  当今的商业环境动荡不安，复杂多变，且国界不断消失，取得成功离不开团队合作和互相依靠。在这样的环境中，谦虚的CEO可能会比那些认为自己无所不知的CEO表现得更好。
  尽管我们的研究对象是中国的CEO，但是并没有理由表明我们的研究结果不适用于其它国家和地区，因为不管身处何地，谦虚的领导者应产生相同的授权效果。
  话虽如此，如果在不崇尚谦虚的美国等西方国家中对领导者开展类似的实证研究的话，谦虚可能会产生更多有趣的结果。
  我们还需要了解谦虚的CEO是否能够为公司带来卓越的绩效。尽管他们的员工更加兢兢业业、忠于职守且业绩突触，但是个人层面的结果并不能保证公司的表现。
  目标定位和战略实施是决定公司成败的重要因素。了解谦虚的CEO是否以不同于自大的CEO的方式进行目标定位和战略实施将非常有价值。企
 

善变才有明天
◎文/孟凯
    
    三年前的媒体铺天盖地的写着湘鄂情的商业成功，这几乎是一个奇迹，无论是在北京还是深圳，湘鄂情开出每一间连锁店，都是食客如云，而且经常需要排队等位。湘鄂情的一举一动都被业界关注着，然而这一切的背后都与一个名字关联着，那就是——孟凯。
  在餐饮业这个门槛不高的行业，被模仿抄袭是很正常的事情，孟凯说湘鄂情能卓而不群的另一秘技是“善变”，他是个藏不住情绪的人，虽然孟凯说自己没读过什么 书，但是他却很坚持学习，也乐于接受新鲜的事物。据悉他出差时几乎从不在飞机上吃饭，尽量将所有时间省下来去品尝各地的佳肴，琢磨菜的做法，了解原料采购 渠道，研发新菜，每半年更换一次菜谱。
  有孟凯的湘鄂情确实“善变”，然而这样的善变迎来的是食客的惊喜和留恋，媒体的追捧与报道，“善变”在这里是一个褒义词，湘鄂情的“善变”，孟凯的“善 变”，成就了餐厅的人流不息和背后的财富。市场就是这么奇怪的东西，三年后的今天，“善变”倒成了另一面，随着政策的飞转变化，高端餐饮陷入了一个困境， 上市公司的巨大压力以及原材料上涨等问题，让湘鄂情不堪重负，孟凯带着他的湘鄂情不得已有了更大的“变化”。
  然而这一次迎接他们的却不是什么善意。外界的质疑声四起，但是孟凯还是坚持自己的“善变”，他认为，不变才是最可怕的，对于突破自己他有一套想法，很多人 认为孟凯在折腾，但是从餐饮到大数据，从与中科院建立联合实验室到与山东新媒体及安广网络签约，再到现在成立全新的中科云网科技集团。我们看到，孟凯的折 腾看似无厘头，实则是循序渐进的战略布局。
  孟凯从最初的餐饮到大数据，环顾这一轮的投资和布局都与大环境变化息息相关，孟凯在湘鄂情的成功绝非偶然，某种程度上，孟凯对于新产业链的打造，始终置于国家政策和大趋势的主线上。
  8月18日湘鄂情发布最新公告，公司将在披露2014年半年报后，根据原公告内容，在没有同外部潜在第三方购买者达成收购交易的情况下，由公司控股股东孟 凯先生根据原公告内容对以上几家公司进行收购。也就是说，湘鄂情将真正实现与大数据的剥离，在今后，中科云网将成为孟凯新的事业，新公司本身的结构从人员 来讲已经发生了变化，中科云网做互联网，在人员和组织机构方面已经具备行业能力。与中科院的合作主要解决了理论与技术的问题，而与新媒体的融合则解决了大 数据的实践和应用问题，可以说，剥离了餐饮后的中科云网科技集团正在大步流星的迈开双腿，努力在大数据的未来之路上奔跑。
  面对湘鄂情的这种变化，行业专业研究员王椿芳评论说：“这种结合在高科技中有两个好处，既有技术开发的方面，也有实际应用的方面，这两个可以互相促进，光 研发没有应用的地方，可能影响技术的进一步发展，有应用没技术也不行，两件事情看起来是一个是技术，一个是应用，其实是有相关性的，两者共同进行才比较合 适。”
  性格决定命运，孟凯从18岁起就没停止善变，这种变带给了他很多东西，孟凯曾说“我从来不知道明天自己会做到什么样，正是这种善变和不满足现状的个性让我走到了今天。”人们只会以最坏的心思来猜测种种，其实，时间会给我们答案。企
 
石河子经济技术开发区专栏
 
石河子经济技术开发区助力新疆丝绸之路经济带建设
◎文/晏瑞一
   
    以石河子北三东三路口中国优秀旅游城市“马踏飞燕”雕塑为标志，往西，是石河子市老城区，往东，为石河子经济技术开发区。从1992年石河子开发区成立以 来，开发区紧紧抓住新疆维吾尔自治区党委“优先发展天山北坡经济带”和兵团党委“做大做强石河子垦区”的历史机遇，大力实施优势资源转换和大企业大集团外 向带动战略，着力引进国内外知名企业，全力推进城镇化、新型工业化和农业产业化进程，使开发区生产总值、工业增加值、税收等主要经济指标年均增速近40% 以上，为石河子这个新疆丝绸之路经济带上的戈壁明珠增添了许多新的亮点。
    开发区引领石河子经济腾飞
    石河子经济开发区于1992年经自治区人民政府批准成立，并于2000年4月经国务院批准升格为国家级开发区。过去22年以来，开发区生产总值、工业增加 值、固定资产投资等主要经济指标年均增速均保持在35％以上，初步形成了化工、食品饮料、纺织、装备制造、新材料、新能源为主的六大支柱产业。2013 年，全区实现生产总值155.1亿元，同比增长28.3％，对全市生产总值的贡献率超过百分之四十。石河子经济技术开发区已当之无愧地成为引领石河子经济 腾飞的新引擎。
    进入新世纪以来，围绕建设“新疆领先、西部一流、全国有特色的国家级开发区”的目标和“大项目—产业链—产业集群—产业基地”的发展方向，开发区大力实施优势资源转换和外向带动战略，着力引进国内外知名企业，全力推进新型工业化进程。
    台湾顶新、旺旺、内蒙古伊利、江苏华芳、雨润、宏远、合盛、大全、浙江娃哈哈、北京燕京、贵州贵航、天津金桥、河北今麦郎、广东华兴、山东张裕、如意，湖 南曾氏，福建元亮科技、沙特阿吉兰、印尼嘉禾和中国诚通物流等一批国内外大企业、大集团相继来到开发区落户。石河子经济技术开发区已成为新疆发展速度最 快、吸引外部资金最多、国内知名企业最为集中的区域之一。先后获得“国家新材料高新技术产业化基地”、“国家加工贸易梯度转移承接地”、“国家新型工业化 示范基地”等称号。
    八大优势助推开发区快速转型发展
    自1992年建区以来，石河子经济技术开发区经过不断发展扩大，目前实际管辖面积已达到86.2平方公里，形成了集国家级经济技术开发区、自治区级北工业 园和兵团化工新材料产业园为一体的“一区两园”整体格局，为开发区对外开放、经济发展注入了新的活力。而这一切得益于开发区具有的八大比较优势即：区位优 势、资源优势、产业基础优势、人文优势、人才优势、能源成本优势、基础设施配套优势和投资服务优势。
　 “石河子由于历史原因，是全国少有的集发电、供电、调度为一体的电力能源生产基地，可以提供价格相对低廉，最主要是稳定的能源供应。目前来说石河子大宗工 业用电的平均价格是0.3338元每度，比国内多数城市来说要低一半以上。我们水价是2.58元每立方米，蒸汽价格是17.5元每百万千焦。应该说这些价 格在国内都是很低的。”开发区管委会副主任郑明建说，“内地企业的产能有些过剩，总要寻求一些突破口。我们希望作为一个平台，国外的企业尤其是中亚、南亚 和东欧国家的企业，如果他们有产品想进入中国市场的话，我们希望引进他们，把我们这边当一个生产基地，然后把产品往国内去销售。对东部或者中部的一些企 业，产品想往中亚、南亚、东欧出口的一些企业，希望可以把我们这当成一个生产基地、一个跳板，或者助推器。我们就想发挥这样的一个作用。”
    据郑明建介绍，开发区致力于打造一个平台，连通中国与中亚、南亚乃至东欧等相关国家，利用开发区八项比较优势为新疆地区以及中国建设丝绸之路经济带建设做出贡献。
    引资强势大力实施“走出去”战略
    开发区独有的地理、资源及能源成本优势，吸引了国内外众多企业前来投资。近几年来，石河子经济技术开发区累计签订的投资协议已达上千亿。
    新疆天业集团是一家隶属兵团的大型国有企业，目前总产值已达到310亿元，年销售收入250亿元左右。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、对外贸 易等多个领域。其中节水成套设备被评为“中国驰名商标”，并在世界范围内推广近7000万亩。而其PVC树脂产品更是有着强大的竞争优势。
    天业集团外贸公司总经理助理尤江说：“新疆作为丝绸之路经济带的核心，新疆政府积极引导新疆企业实施产品走出去，把周边国际市场视为销售市场的一个重要组 成部分，并且也在鼓励企业积极开展与周边国家的国际贸易，新疆天业集团从21世纪初就制定了开发中亚五国和俄罗斯化工市场的策略， PVC产品曾经一度占领俄罗斯55％的PVC市场。”
    天业集团只是石河子经济开发区对外贸易的一个缩影。到目前为止，开发区注册的外商投资企业共有19家，项目总投资额为8亿美元。2000年以来，石河子开 发区外贸一直保持良好的发展势头，2013年开发区实现进出口总额9.07亿美元，其中出口8.75亿美元、进口3185万美元；年均增速达30%左右。
郑明建表示，尽管这个数字和内地无法相比，但是在新疆仍然是首屈一指。在未来，开发区将力争抓住国家大力发展丝绸之路经济带这样一个重大历史机遇，利用地 理区位、产业承接、交通运输、经济互补、产业集群化规模等五个方面的优势，为内地企业走向中亚、南亚等市场打造生产基地与助推平台，努力将石河子开发区打 造成为向西出口的加工基地。
   （作者单位系石河子开发区管委会办公室）企
 
前三季度开发区经济稳中有升，新材料产业成为经济增长的亮点
◎文/晏瑞一
 
    今年前三季度，面对国内经济增长逐步放缓、投资降温、内外需求疲弱的经济环境，开发区按照师市“稳中求进、改革创新、提质增效、优化结构”的发展要求，紧 紧围绕“重点抓项目、关键保运行”的发展思路，以提高经济增长质量和效益为中心，不断加大对经济运行的调控力度，努力化解各种不利因素，开发区经济继续保 持平稳运行。
    1-9月开发区师市重点监控的38家工业企业实现工业总产值累计154.4亿元，同比增长20.6%，完成师市下达计划的101.7%，预计完成工业增加 值35.2亿元，同比增长23.08%。20家企业超额完成前三季度工业总产值计划，超计划完成7.8亿元，18家企业预计超额完成前三季度工业增加值计 划，超计划完成2.69亿元。
    新材料产业成为经济增长的亮点。受益于多晶硅行业复苏的利好，合盛硅业、大全新能源、益丰陶瓷工业产值、增加值完成情况较好，分别完成工业总产值19.3 亿元、6.6亿元和0.9亿元，同比分别增长5%、44.5%和13%，分别预计实现工业增加值3.23亿元、4.06亿元和0.15亿元，同比分别增长 25% 189.6%和20.5%。同时，天山铝业续建项目产能释放，累计完成工业总产值91.4亿元，同比增长44.4%，预计完成工业增加值20.9亿元，同 比增长33.4%。西部宏远电子市场稳定，生产运行良好，完成产值1.4亿元，同比增长28.3%，预计实现工业增加值1756万元，同比增长 13.5%。从数据来看，新材料产业对开发区经济发展的作用越来越大，成为拉动经济增长的主力军和“火车头”。新材料产业的异军突起说明了石河子开发区在 发展新材料产业方面的优势逐渐显现，石河子开发区的比较优势在促进新材料企业发展方面的潜力开始发挥，使得新材料企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。
从发展的内外环境来看，第四季度开发区经济还面临着很多不确定因素和更多挑战，完成年度目标还需加倍努力。
（作者单位系石河子开发区管委会综合办）企
 
天业集团党建研究会成立并召开第一次会员代表大会
◎文/许亚夫
 
    10月11日，根据师市党建设研究会的部署要求，天业集团党建研究会成立大会暨第一次会员代表大会在天业九楼会议室隆重召开。成立大会由天业集团纪委书记 夏月星主持，师市党委组织部调研室主任、师市党建研究会主任王玉合、天业党委书记张新力、天业筹备组成员及各产业代表等共30余人参加了此次大会。
    会上，师市党委组织部、师市党建研究会主任王玉和宣读了贺信，大会举手表决通过了《天业集团党建设研究会章程》，选举产生了以张新力为会长，夏月星常务副 会长，李春江、张立、李彤副会长，杨加民为秘书长的建议名单。并通过了天业集团党建研究会吸收化工产业等9个团体会员单位的决定，完成了天业集团党建研究 会第一次会员代表大会所要求的全部任务。会议按照会议议程进行的非常顺利，气氛热烈。
    会议最后，天业集团党建研究会会长、党委书记张新力做了总结发言。他强调，面对新形势新任务新要求，今年以来天业集团党委高度重视，在师市党委组织部、师 市党建研究会的大力支持和指导下，天业集团党建研究会成立暨第一次代表大会顺利召开，研究会作为从事党建理论和实践问题研究的社会团体，将从以下方面开展 工作：宣传贯彻中央和兵团、师市关于加强党的建设的决定和要求；紧密结合集团公司党建和组织工作实际，做好新形势下党建研究工作，积极推进研究成果的应 用；加强党建研究会自身建设，调整充实研究力量，不断提高研究能力。企

开发区管委会张明书记一行检查督导开发区创城工作
◎文/晏瑞一
 
    10月21号，开发区管委会党工委书记张明、党工委副书记李琦、管委会副主任孔石泉、企业党委书记蒋睦华及规建局、办公室、东城街道办事处等部门领导一同，在开发区各街道、市场、社区等进行检查督导，并对发现的问题现场提出整改意见。
    张明书记一行先后来到北五路（东四至东五路段）市场、天马市场、东城市场、沿街道路、63社区、凤凰嘉苑社区、41社区等地对“创城”相关整改、清理情况 进行检查。每到一处张明书记一行都会详细询问工作人员创城准备情况，并对卫生死角、商户规范管理等细节处进行查看督导。
    据了解，自9月起开发区综合执法大队联合东城街道办事处、工商局等多个部门陆续开展了7次清剿整顿各处脏乱差行动。清运杂物159车，清运垃圾154车， 清除违法张贴悬挂广告牌匾469个，清除违法张贴悬挂LED灯167个，清除违法张贴宣传画191张，清除乱堆乱放360起，拆除违法建设54起、面积 1076平方米。
    座谈会上，张明首先对东城市场等三个市场和社区整改工作给予了肯定，他说：目前创城工作已进入攻坚阶段，相关各级各部门要对仍存在的问题及时采取行动，拿 出办法，加快整改步伐。按照属地管理原则和部门职能范围，从细节入手，齐心协力，切实做好各项工作，确保完成师市下达的各项创建全国文明城市工作任务。
    张明要求，相关单位、部门要继续加大创城整改力度不放松，保持高昂的精神状态，推进各项工作进展力度；要明确主体责任，强化日常管理，对部分卫生差、死角 多的地方要加大监管力量；办事处、规建局、创城办公室等多部门要统筹协调，一把手带头负责；对一些群众反映的热点问题，必须尽快落到实处；同时相关部门要 将创城需要材料全部准备好，软指标硬指标都要合格达标；要加大创城宣传力度，积极发动全社会成员积极参与到“创城”工作中来，充分让市民感受到“创城”带 来的变化，进一步提升群众满意率。企
石河子开发区筹建第一条中水回用管道
                                               ◎文/晏瑞一
 
    由石河子拓北建设投资有限责任公司投资1000万元建设的石河子开发区第一条中水回用管道工程，目前正在加紧施工。
    此项工程于2014年8月30日动工建设。中水回用工程是化工新材料产业园区企业产生的生产和生活废水，在园区污水处理厂经过A/O工艺和双膜法工艺进行 深度处理后，其出水水质满足《工业冷却用水回用水质最高允许浓度标准》（GBJ5050—95）中循环冷却补充水水质标准，在经过泵站加压供给园区企业各 用水企业。
    中水工程一期是从污水处理厂的中水泵站到天河电厂的中水回用管道，给用水企业预留有接口。一期管道总长度6186米，管径为DN400，设计最高日供水量 为8000M3/d，采用压力流方式输水。支管道管径DN300，管材为K9级的球墨铸铁管。预计2014年10月15日前将建成并投入运行。
    据有关专家介绍，中水回用的范围非常广阔，包括农业灌溉、景区的灌溉、工业循环回用、地下水回灌和地下水补充、控制海水入侵和控制由于地下水过度开采的地面下沉、用于娱乐环境、非饮用城市用水等。
    据了解，开发区中水回管道建设，开创了开发区中水利用的先河，大大减少了对自来水的需求和浪费，可加快水资源可循环和持续利用、合理配置污水资源化、缓解 城市水资源紧缺等问题，具有明显的经济效益、社会效益和环境效益。对环境保护、水资源保护、水污染防治、经济可持续发展能起到重要作用。企
开发区召开党的群众路线教育实践活动总结大会
◎文/晏瑞一
 
    10月17号下午，石河子经济技术开发区召开党的群众路线实践教育活动总结大会。会议全面总结了开发区教育实践活动各项成果，并对下阶段如何巩固活动成 果、深化干部作风建设、深入推进开发区各项工作等进行了部署。开发区管委会常务副主任张丽娜主持会议，开发区党工委领导班子成员；管委会副职以上领导干 部；东城街道、开发区医院、第二十二中学、部分企业等单位领导;开发区相关各部门领导及工作人员共同参加会议。
    据了解，党的群众路线教育实践活动开展以来，根据师市党委的统一部署，开发区作为第二批开展党的群众路线教育实践活动单位，于今年2月19日展开动员部署 历时8个月，管委会机关部门 、街道（社区）、医院、学校、企业和新社会组织等71家单位，5个党委、15个党总支、123个党支部，2176名党员参加活动。
    活动期间，开发区上下紧紧围绕为民务实清廉主题，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，组织开办了“十八届三中全会暨习总书记系列讲话精神学 习”和“践行党的群众路线”等2期专题学习班；举办“开发区故事大家讲”、“群众满意的好党员”征文评选等活动；组织观看《焦裕禄》等一批优秀党员先进事 迹的影片；响应党中央少开会、开短会的倡议，今年开发区发文数量同比降低29%；在严格执行公务用车、公务接待等规定方面，今年，开发区公务接待费同比减 少57.58%，公务用车运行费用同比减少19.33%；针对专题民主生活会查摆出的问题和群众提出的意见建议，开发区党工委领导班子及班子成员共提出加 强思想政治建设、加强党员干部队伍作风建设、加强内部管理、密切职工群众、促进经济社会又好又快发展、建立健全作风建设长效机制六个方面30项整改措施； 解决基层群众反映的问题56件，解决企业生产运行相关问题21个，建立完善制度6个。认真完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章 立制三个环节的各项教育任务，活动达到了预期目标，取得了重要成果，受到了基层党员群众的广泛好评。
    开发区党工委书记、开发区教育实践活动领导小组组长张明表示，开展教育实践活动、加强作风建设、从严管党治党的最终目的是要推动改革创新、加快发展、惠及民生，开发区上下应当要把教育实践活动积累的经验、形成的成果、保持的势头转化成为加快发展的强大动力。
    针对下一阶段的工作，张明要求：一要认真履行党建工作责任，既抓业务又抓党建，做到党建工作和经济社会发展“两手硬、两促进”；二要进一步加强联系服务群 众，各级党员干部一定要把密切联系群众作为经常性、长期性的工作方法，深入企业、深入基层蹲点、服务和现场办公，切实做到服务企业、服务基层，并将之作为 长此以往的自觉行动；三要继续扎实抓好整改落实，各单位、各部门要按照“两方案一计划”的要求，全面实施整改落实、专项整治和制度建设工作，使整改落实的 成效经得起群众的评判和时间的检验；四要不断推动经济社会又好又快发展，要切实加强作风建设的组织领导，紧盯年度目标不放松，切实做好各项工作，全力冲刺 四季度，全面完成全年的目标任务。
    师市教育实践活动第一督导组组长张宝民对开发区开展的教育实践活动充分肯定和高度评价，并表示：开发区上下应当更加努力践行党的群众路线，进一步提高贯彻 群众路线的自觉性；更加注重发扬 “钉钉子”精神，巩固和扩大教育实践活动成果；要更加注重衔接带动，不断把改进工作作风引向深入；同时进一步查漏补缺，巩固实效，把严肃党内政治生活、密 切联系群众等行之有效的经验巩固下来，确保整个教育实践活动取得扎实成效。
开发区管委会常务副主任张丽娜要求：各级党组织要继续深化从严治党的重要性和紧迫性的认识，要深刻学习领会中央、兵团、师市党委关于党的群众路线和作风建 设的重要精神、重要安排、重大意义，要深刻把握教育实践活动所积累的宝贵经验和有效成果，始终把加强党的建设特别是作风建设作为永恒课题，切实做到抓经 常、抓细致、抓长久。同时要在抓发展、稳增长、惠民生、办实事、保稳定、促和谐上狠下功夫，切实把活动中好的工作作风和工作方法保持下去，将建立健全的制 度有效运行起来，不断巩固和扩大教育实践活动成果，以饱满的政治热情、良好的精神状态、务实的工作举措，推动开发区各项工作不断取得新成绩、不断开拓新局 面。企
 

中外媒体记者团一行来石河子开发区参观采访
◎文/晏瑞一
   
    9月28号，来自人民日报、新华社、香港大公报、日本朝日电视台等20多家媒体记者组成的中外采访团一行40人，来到石河子经济技术开发区进行采访。
    当天，采访团一行在兵团党委宣传部副部长麻霞及师市党委宣传部部长何启万等领导的陪同下，先后来到石河子开发区、天业集团水稻地、天辰化工、天业水溶实验 室、睿盛纺织公司等地进行实地参观，并就石河子开发区的建立、经济发展的成就、本地区企业经济发展情况、棉纺织企业落户发展、生产情况及未来石河子开发区 发展方向等方面进行了详细采访。
    石河子开发区管委会副主任、新闻发言人郑明建向采访团一行详细介绍了石河子经济技术开发区的概况、国家政策对开发区的促进作用、开发区的比较优势分析、开 发区棉纺织产业现状、外贸现状及今后的发展思路。郑明建说，自开发区1992年建区以来，开发区生产总值、工业增加值、固定资产投资、招商引资到位资金、 税收等主要经济指标年均增速均在35%以上。开发区现有纺织企业11家，环锭纺规模达到155万锭（占自治区的30%、兵团的54%），转杯纺2.1万 头、织机900台，形成了从纤维染色、筒子纱染色、纺纱、织布、印染等较完善的产业链，已经成为了西北地区规模最大、装备水平较高的棉纺产业基地。除此之 外，开发区还已经初步形成了化工、食品饮料、纺织、装备制造、新材料、新能源、六大支柱产业。
    郑明建表示，今后开发区会进一步调整优化产业结构，逐步延伸产业链，从政策上大力支持织布、印染、服装面料、家用纺织品、产业用面料以及服装、毛巾、化纤 等行业。同时扩大对外开放，发挥地理区位优势努力打造向西出口的加工基地，发挥产业集群规模优势，进一步强化外向型出口基地建设。同时也希望借助中外媒体 记者们对外传播平台的优势，进一步加强对石河子及开发区美好投资环境、良好的比较优势的宣传，以吸引更多的国内外企业来石河子投资、发展。
据了解，这次中外媒体记者兵团行采访活动于9月25号正式开始，历时四天，对兵团六师、八师、十二师三个师进行采访，其目的就是为了全面贯彻落实中央第二次新疆工作座谈会精神和展现新疆建设兵团屯垦戍边60年来的辉煌成就。企
 

九洲商贸物流港打造北疆一流综合商贸物流中心
◎文/晏瑞一
    
     “去年9月签约的九州商贸物流港项目，项目一期16万平方米金质商铺预计今年年底开售并投入使用。”9月2日，新疆九洲汇通投资有限公司总经理、石河子开 发区九洲通达房产开发有限公司董事长李玟录站在九州商贸物流港项目的沙盘旁说，“项目彻底建成后，市民将可以实现网上购物、送货上门、超低价格优惠，对于 一些大型企业还可以到物流港内开年会、办展会，您逛累了还可以到餐饮一条街就餐，非常方便。”
     九洲商贸物流港是石河子十大民生工程之一和专项重点政策扶持项目，占地面积500亩，260亩仓储用地，总建筑面积68万平方米，总投资21.1亿元，是 北疆区域规模最大的综合商业地产项目，唯一的5A级综合市场，项目容纳几十类业态、上万个知名品牌，批发、零售企业尽收其中，其将成为石河子商贸第一城、 物流第一港。这个项目是由新疆九洲汇通投资有限公司投资，石河子开发区九洲通达房产开发有限公司开发。
    李玟录介绍，九洲商贸物流港项目占据石河子市交通、政治、商贸三重发展优势。项目位于石河子开发区的北区，东三路以西，北八、北九路之间，整个一个园区。 “物流港内有30万平方米的市场、38万平方米的综合体建筑。其中综合市场内有民用的有日用百货基地等；经济大厦将会将石河子现有的商会、总部经济迁入， 在物流港内还有线上线下的交易，大约10万平方米；会展中心可以让商家在物流港内进行大型的促展促销、展览，占地面积23亩，建筑面积4.6万平方米，可 以提供园区举行大型的会议。”
     针对目前石河子市区的电子一条街——夕阳红街出现的无停车场、交通拥堵、商铺陈旧等的情况，九洲商贸物流港建设的9万平方米综合商贸城、数码广场，市民可 以通过上网实现购物。“九州商贸物流港承载石河子乃至亚欧大陆桥这条线的市场，我们还将其打造成为北疆最大的商贸物流信息中心。”李玟录说，公司将把私人 定制引入到网上购物当中，只要市民想买的物品电话告知或者在网上下订单，公司将在最快的时间将产品送货上门，“市民可以做到足不出户就可以实现购物，这种 购物是直接从厂家购物，减少了中间环节，商品的价格将会低于商超价格，对市民具有一定的吸引力。”
    “物流的概念已经不是拉货物、跑运输那么简单，现在物流港是以商贸为基地，厂家来加工，实体店来销售，网上定制为主，彻底弥补石河子第三产业发展不足、断 腿的现状。随着园区发展起来后预计年销售额达到30亿元，年创利税3亿元，可以解决1.5万人就业。”李玟录说，相关的车辆修理、餐饮一条街、娱乐等配套 设施满足市场的基本需求，为石河子乃至北疆人民打造一个网罗各业态的一站式购物、休闲、娱乐、投资王国。
    目前，大动脉物流、华凌华盛、威风物流等多家实力企业已抢先进驻该项目。李玟录说，九州商贸物流港承载着石河子未来二三十年的物流，公司力争将其打造成石河子的华凌市场、石河子的美居物流园，它的出现可以让石河子的马路经济、脏乱差、扰民等问题较好解决。企

徐志新现场调研天业集团重点项目扩建建设情况
◎文/许亚夫
   
    
    10月21日，八师石河子市党委书记、政委徐志新率八师党委常委副师长张广新及市经贸委、发改委等相关负责人来到天业集团重点项目建设现场调研视察生产建设情况，并视察了工业大道建设情况。
    徐志新一行先后来到天业热电厂三期2X330MW机组、三期天伟特种PVC树脂扩建和生产现场，并向企业负责人详细询问了项目建设、投资情况及存在的困难 和问题。徐志新在现场对建设进度给予了充分肯定。他要求天业集团公司紧抓进度、强抓安全，按期完成建设任务。企业一定要抓住目前经济发展机遇，克服初期的 各种困难，以科技创新、设计创新和高质量占领市场，不断做大做强。
    随后，徐志新一行到天伟化工会议室召开座谈会。会上天业总经理宋晓玲对1—9月份天业集团完成总体指标情况向师市领导作了汇报， 2014年天业集团面对新的形势和新任务，以科学发展观为指导，以提高经济增长质量和效益为中心，以加快转变发展方式为主线，继续坚持“稳中求进、进中求 快、又好又快”的总基调。坚持创新驱动，力争在科技研发、技术改造、提升内涵和产业结构战略性调整上取得突破性进展，在经济增长质量和效益上跨上一个新台 阶。
    会议最后，徐志新作了总结性讲话，他说今天看了天业的再建工程进度和生产，也听大家的汇报，第一个你们要全面完成今年的任务，在保安全的情况下，你们是国 有企业，要多做一些贡献，应该有应尽的社会责任。随后徐志新继续讲到，要不断的发展，天业是兵团的支柱企业更是八师的支柱，要打造百年天业可以从节水上开 阔新天地，因为节水是天业的根，是天业的利，是天业的效，更是天业的魂。未来发展节水是很大的一块市场，很有前途的一块，后续建设当中会遇到的各种困难和 问题，要积极创造条件，使企业建设项目尽快见成效，让企业逐步发展壮大，推动八师工业经济的全面发展。
据了解，天业扩建项目特种糊树脂本月已经开始满负荷生产，三期2X330MW首台发电机组也进入试运行阶段，目前各项扩建工作进展顺利。天业新园区建成投 产后将实现利润上亿元，为实现我市跨越发展贡献力量。（图解：徐志新（左二）现场调研天业集团重点项目扩建建设情况。作者单位系新疆天业集团公司党群部） 企
 
产经速递

马云谈250亿美金融资用途：打造生态系统
◎文/柳城化

 
上市后首次员工讲话 马云说了啥？
　　阿里巴巴上市融资250亿美金，外界一直关注这些阿里巴巴会用这些资金干什么。昨天，马云也给出了答案——“未来十年阿里要打造一个真正了不起的生态系统”。
　　编者注：财经网从阿里相关人士处独家获悉，上周，马云在阿里巴巴滨江园区与彭蕾、吴敏芝一起参加“中供十年陈回家”活动，并对阿里员工发表讲话，这也是马云自上市后首次在员工面前公开讲话。
　　上市之后马云在忙什么？这是阿里巴巴上月在美国纽交所上市后，外界一直关注的问题。
　　中供？why？
　　为什么首次在员工面前公开讲话选择了“中供十年陈回家”活动，首先源于阿里内部文化，员工入职后会经历“一年香、三年醇、五年陈”，而十年以上的员 工，更是企业的财富，是“陈中之陈”。为何是中供？中供是中国供应商的简称，在阿里巴巴内部还有“铁军”之称。2000年，阿里巴巴推出中国供应商服务并 成立直销团队，为中国中小企业提供外贸电子商务服务，他们是阿里巴巴唯一的地面部队，也是创业初期攻城拔寨的主力，马云在讲话中是这样评价中供十年陈的： “在座各位是阿里巴巴最好的宝贝，每次有新员工来，只要他们见过中供的人，都非常感慨，在他们身上能真正感受到阿里这种又傻又天真、又猛又持久的精神。”
　　融资怎么花？打造生态系统
　　阿里巴巴上市融资250亿美金，外界一直关注这些阿里巴巴会用这些资金干什么。昨天，马云也给出了答案——“未来十年阿里要打造一个真正了不起的生态系统”。
　　马云表示，阿里巴巴这个生态系统，只完成了20%的工作。“今天的阿里生态系统只是完成了一小块，B2B、淘宝、天猫，我们的小微金服这个金融生态体 系还没起来，菜鸟刚刚形成一年，阿里云计算大数据这个东西也刚刚起步，所以整个大生态系统，阿里电商、金融、菜鸟以及阿里数据和云计算，整个格局要把它形 成真正的像一个公司的样子，像一个我们想象的生态的样子。我们一切的目的是帮助小企业，小企业需要消费者，小企业需要最方便的金融，小企业也需要非常便宜 的物流体系，小企业需要最便宜、最可靠的技术体系。但是成千上万的小企业，需求又完全不一样，我们唯一想的办法就是建立一个生态系统，这个生态系统里面， 能够最快拿到定单，能够有最好的金融解决方案，能够有最便宜的物流解决方案，能够找到自己的消费者、自己的买家、自己的卖家，所以这一切我们觉得未来还十 年要做。”
　　怎样成功？利他主义
　　阿里巴巴一直立志帮助中小企业成长，秉承“让天下没有难做的生意”，对此马云在昨天的讲话中再次强调，在IT走向DT的数据时代，一定要具备利他主义 的品质。“利他主义就是只有别人好了，你才能好，相信别人好，帮助别人好，让别人好，这是二十一世纪你想成功的必备要素，真的希望别人好。只有别人成功 了，我们才能成功，只有我们的客户成功了，我们才能成功，只有我们的员工成功了，我们才能成功。”
　　“我们要做的是让天下没有难做的生意，我们并没有说让杭州的企业没有难做的生意，我们是让天下，让全世界的小企业没有难做的生意，未来全球化、跨境贸 易将成为我们主要发展的方向，未来两三年内，我们希望能够帮助菲律宾、帮助阿根廷、帮助韩国、帮助意大利、帮助全世界各地的小企业，让他们也能够像今天淘 宝一样，在这么一个平台上面，向全世界销售自己的商品，推销自己的商品。我们希望能为一千万小企业提供一个生存的平台，创造一亿的就业机会，还希望为全世 界二十亿人提供消费，这是未来十年里面我们希望能够做到的。”
　　未来之路？全球化和帮助农村
　　谈到阿里巴巴未来的发展道路，马云透露自己最近思考的是全球化。“在这个时代我们怎么样做一个全球化的公司，全球化的公司未必在海外有生意，未必在海 外有员工，全球化意味着全球化的思考，全球化的价值体现，去为别人、为当地创造新的价值，当然阿里巴巴一定在海外有员工的。” 马云还表示，全球化除了淘宝、天猫、Aliexpress的发展、阿里巴巴B2B的发展以外，还会大力推进全球化支付体系发展。同时，他也寄望中供团队多 学习多准备，因为全球化意味着“今天你在以色列，第二天可能就调去意大利，我们要有这种胸怀，在互联网人眼里看来，任何一个国家跟一个村庄没什么区别。我 们必须要有这种胸怀去看这个问题，当我们思考全世界有这么多中小企业需要服务的时候，你才知道你有多渺小。”
　　未来让马云最牵肠挂肚，也最操心的是帮助农村经济发展。他在讲话中恳请同事加入到改变整个农村的道路上去。“你们如果想要做善事，就帮助他们成功。现 在很多农村，劳动力都到城里打工去了，留下的都是老人、孩子，我们想让这些孩子和你们的孩子一样，也可以用上电子产品，用上我们的云OS来接受教育。”
马云说：“我在浙江丽水看到同样的电饭煲，现在供销社卖的又贵又老式又不好，淘宝卖的又便宜又好。我们现在的想法，先把东西卖进去，再卖出来，这个工作意 义重大，要把我们对互联网的认识，让互联网，让这些城市的文明能够普照到任何一个小山村。没有一件事情比这个更有意义，因为我们将改变的是千千万万人。” 企
 
成思危：虚拟经济过度膨胀造成金融危机
◎文/张建新 袁帅
 
全国虚拟经济研讨会主席、著名经济学家成思危日前在南开大学举行的第八届全国虚拟经济研讨会上说，虚拟经济的过度膨胀必然会造成系统的不稳定，当没有资金的流入来保持它的稳定状态的话，必然会造成问题。中国要吸取这些方面的教训，把握好虚拟经济和实体经济之间的比例关系。
　　作为我国最早研究虚拟经济的学者之一，成思危认为，虚拟经济是虚拟资本以金融平台为依托所进行的各种活动，是不经过实体经济的过程而获得收益的运行方 式，简单地说，就是直接以钱生钱的活动。“如果把实体经济看成是经济中的硬件的话，那么虚拟经济就是经济中的软件。在经济发达的今天，二者谁也离不开谁， 而且相互影响。”
　　“我们分析虚拟资本，也要看到资本有所有权和使用权。”成思危解释说，如果一个人把资本给了另外一个人用，那么他实际上就失去了对这个资本的使用权， 保留了他对资本的所有权，这个时候，使用他资本的人会给他一个所有权证。比如说在股市里，你拿钱去买股票，股票就是所有权证，证明你有投资，债券、银行存 折等等也是所有权证。
　　成思危指出，金融危机发生的共同原因正是虚拟经济的过分膨胀。他举了欧洲的债务危机及美国的次贷危机为例进行说明。欧债危机中，希腊是典型的国家主权 负债，由于国家创造的财富不足以支持社会的高支出、高福利和居民的高消费，所以就只能靠借债来满足，但国家又没有还债能力，所以只能靠借新债还老债，一旦 全球发生金融危机，没有人借新债给他，就会陷入债务危机。
　　而像美国这样的国家，它的实体经济比重大幅度下降。国民经济核算有两个体系，一个体系叫MPS体系，即物资资料生产、物质产品生产体系，包括农业、工 业和传统的服务业，另外一个是国际通行的SNA通行体系，按照SNA体系，包括金融业、房地产业、现代金融服务业等都在里头。近十几年来，美国MPS占的 比重从81%下降到42%，说明美国的金融、房地产等快速发展，而实体经济比重迅速降低。
　　成思危说，虚拟经济是靠实体经济做支撑的。美国把债券卖给各国，集中了大量资本，也就是说，它的钱不是自己创造的，是借来的，如果借来的钱产生的利润高于它借钱的利率，那当然是盈利状态，但一旦它产生不了足够利润，就必然会出现危机，杠杆率越高，问题就越大。企

 
会员企业风采

华润集团董事长傅育宁前来八师石河子市考察
◎文/许亚夫
    
    近日,华润(集团)有限公司董事长傅育宁、总经理乔世波一行来石河子市开发区北工业园区参观考察。
    当天上午,傅育宁一行在师市党委书记徐志新、副师长庄建武、师市秘书长蒋皓等陪同下,参观了天业集团1,4丁二醇二期项目建设工地、天业滴灌水稻试验田。 在天业化工园，集团公司总经理宋晓玲向考察组详细介绍了新疆天业先进的生产流程及销售情况，天业集团是国家首批循环经济示范企业，主营天业节水器材、氯碱 化工、电石、水泥、物流等。傅育宁听完介绍称赞说,天业充分利用当地资源,紧贴市场需求,通过科技创新发展循环经济,使传统的电石法聚氯乙烯生产工艺发生 了根本性的变革,了不起!
    华润(集团)有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团, 集团核心业务包括零售、食品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等，有实体企业1200多家，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型国有企业。 10月13日,华润集团与兵团签署了全面战略合作框架协议,约定以兵团的体制、政策、区位、资源等优势和华润集团的产业管理及资本优势为基础,建立长期战 略合作伙伴关系。
    兵团党委常委、副政委徐伟华陪同考察。（图解1：华润集团董事长傅育宁（左三）前来八师石河子市考察。图解2：傅育宁一行在师市党委书记徐志新、副师长庄建武、师市秘书长蒋皓等陪同下,参观了天业集团天业滴灌水稻试验田。）企
北新路桥：国际市场展风采
                                             ◎文/张辉
    
    近日，北新路桥集团股份有限公司国际工程事业部新任总经理张理达介绍说，今年他们计划完成国外施工产值1.5 亿美元，这一数据比国际工程事业部前5 年完成的工程量产值总和还要多。
    调整战略
    目前，随着9 月5 日巴基斯坦穆-阿76 公里公路工程项目收到履约证书，标志着该项目的合同已全部履约，至今已有25个项目均保质保量按期完工。
    巴基斯坦是北新路桥集团海外事业发展的摇篮，但随着新的国际竞争大环境变化，北新路桥集团海外事业竞争优势在悄然衰减。如何提升自身竞争力，这是北新路桥集团决策层必须给出准确答案的一大课题。
    去年以来，兵团建设工程（集团）有限责任公司、北新路桥集团国际工程事业部领导组成调研组，分批次奔赴巴基斯坦走访业主及其合作伙伴寻求“真经”，调研在 巴基斯坦承建的各项目实情。在科学、客观的调研基础上，兵团建工集团对国际工程事业部及其巴基斯坦伊斯兰堡办事处进行了大刀阔斧的一次“手术”——战略再 定位、人事再调整、布局再规划。
北新路桥集团总经理张杰说，巴基斯坦市场的开发是北新路桥集团海外市场开发的核心，此次领导团队和组织结构等一系列的调整，是适应国际市场发展以及海外市场战略开发转型、升级的需要。
    引进人才
    目前，随着巴基斯坦政府执政理念的转变，发展经济、改善民生已成为主旋律。张理达说，这就意味着巴基斯坦的基础设施建设领域的空白越来越多，等待该办事处去填补。
    据权威统计，目前，该国对外工程承包总量占全球排名第10 位，这块“大蛋糕”引来了诸多全球500 强企业的目光。北新路桥集团在巴基斯坦打拼了10 年，干出了一批精品工程，引进了国际上建筑行业先进的管理理念，树立了良好的信誉，积累了很多开拓海外市场的经验，获得了进入国外市场的准入资质，同时培 养了一批高精专的人才队伍。在此基础上，随着新丝绸之路经济带和中巴经济走廊的提出，巴基斯坦将成为一块投资者眼中炙热的土地，同样北新路桥集团在巴基斯 坦事业的开拓将迎来一个新的发展环境。
    张理达说：“如果说过去的10 年是北新路桥集团国际工程事业部起航的阶段，那么未来的5 年或者10 年将是超越的阶段。”
    面对这样的大好环境，如何与其他企业同台竞技显得尤为重要，尤其是掌握获胜的法宝至关重要。国际工程事业部早已找到了答案——高端人才。
    张理达坦言，目前国际工程事业部除了培养现有员工之外，还本着属地管理的理念，引进巴基斯坦当地人才。国际工程事业部的目标不是一味地、单纯地招录员工， 机械化地按照指令从事生产经营工作，而是打造一支由中巴两国人员组成的带有开拓者和创造者印记的“智囊团”，在巴基斯坦创造性地开拓市场。
    重振雄风
    “ 今年，在巴基斯坦承建的项目中，有7 个项目需要交工，其中城市发展项目有10 个子项目要交工。可以说，2014 年是项目交工的高峰期。”张理达说。在完成项目调研、走访当地业主和合作伙伴等一系列工作后，张理达意识到，国际工程事业部将开启一段不寻常的破旧立新之 路。
    百天会战是国际工程事业部华丽转身的第一战。克什米尔城市发展项目是百天会战的缩影。该地区去年的雨季相比往年来得早一些，且来势迅猛，其中在部分子项发生了滑坡及塌方，挡墙、桩基等被淹没。
    面对这些困难，国际工程事业部施工人员始终保持着昂扬向上的精神状态和百折不挠的斗志，顽强拼搏，不懈地奋斗，克服了重重困难，迎来了百天会战的胜利。百天会战期间，国际工程事业部完成产值1.55亿元，这一数据是去年全年完成产值的96%。
    百天会战激活了北新路桥集团国际工程事业部在巴基斯坦片区施工人员的潜能，用张理达的原话说就是“挖掘痛处，增加紧迫感，让个人的荣辱感与集体的荣辱感同频共振”。
据统计，今年第一季度，北新路桥集团国际工程事业部累计完成产值1.31 亿元，与上年同期相比，绝对值增加了1.07亿元，增长541%。企
 

腾飞中的鑫瑞天诚环保科技开发公司
◎文/兵企联
 
    新疆鑫瑞天诚环保科技开发有限公司是立足于新疆面向全国发展的一家大型环保公司，有职工58人，本科生10人，专业技术人员15人，专科生28人，专业顾问5人，我们专注于气固液分离、空气污染控制及气固液态过滤介质的研究开发与制造。
  公司取“质量信誉为金,合作共赢为鑫,造福社会为瑞”作为公司生产经营理念，学习借鉴世界先进的环保知识技术，鑫瑞天诚产品涵盖无纺布、过滤材料、过滤 器、袋式除尘系统的设计制造以及相关技术咨询与服务等。公司积极与国内一流公司博格集团合作，集团公司由上海博格工业用布、上海博格袋式除尘系统工程、上 海博格净化科技、抚顺博格化工科技、抚顺金鑫瑞环保科技、江苏氟美斯环保节能新材料有限公司等专业生产企业和东华一金鑫瑞技术研究中心组成。资产、销售均 超三亿元以上，在行业中创造了多个第一，凭借埋头苦干的精神和对环保事业的积极奉献，鑫瑞天诚当之无愧地成为中国滤料行业的领航者及创新发展企业的典范。
    博格集团分别在上海、抚顺、盐城设有生产基地，拥有先进的非织造布生产线(针刺法、水刺法、纺粘法、熔喷法和热熔法)和完善的后处理设备，自主研发全自动 筒式滤袋生产线，引进美国热融复合滤袋生产线，并配备有各种先进的过滤材料检测仪器，年生产能力达3000万平方以上，在全国各地设立分公司及销售部，强 大的生产能力、众多的销售网络，使鑫瑞天诚成为国内最具实力的过滤材料和无纺布供应商。好风凭借力，鑫瑞天诚公司依托博格集团的强大研发能力，结合新疆地 质、土壤、气候特点，不断推陈出新，公司工程涵盖新疆各主要地州市，赢得客户一致好评。
   在未来的岁月里，鑫瑞天诚将积极建设大型环保企业、创企业品牌，全力打造一流过滤材料生产加工基地，为新疆的环保事业贡献更大的力量!企

“红色产业”促一○五团经济发展
◎文/李剑明
 
    日前，六师一○五团种植的番茄、辣椒喜获丰收，广大职工踊跃向团场企业新疆惠泽食品有限公司和永盛隆辣椒有限公司交售番茄、辣椒。
    新疆惠泽食品有限公司和永盛隆辣椒有限公司都是该团招商引资企业，团场每年要为新疆惠泽食品有限公司种植8500 亩番茄，为永盛隆辣椒有限公司种植1.2 万亩辣椒。由于该团严格按这两家公司所需番茄和辣椒品种进行种植，科学管理，所种番茄和辣椒品质好、产量高，两家公司生产的产品全部销往国外，受到客户好 评。
    据统计，这两家公司每年为团场经济发展贡献1.7 亿元左右的产值。
一○五团番茄、辣椒“红色产业”带动了团场种植结构调整，实现了团场增效、职工增收、公司受益的良性发展。企
 

 
国家课题申报项目辅导咨询
 
企联国家课题申报项目辅导咨询服务，主要是帮助企业建设项目战略地图，以“打造企业核心技术竞争力”为核心服务理念，涵盖项目孵化、辅导、申报、验收四个 阶段，对应国家、省区、兵团、市、县五个层面，专注科技、人事、工信、发改、农业、环保六个系统，形成了针对化工、生物医药、新能源、新材料、机械、电子 信息、商贸等不行同业、不同规模、不同应用的个性化项目孵化、辅导、申报、验收的咨询方案，做国内最具影响力的技术创新提供商。
部分服务项目
1.科技系统项目
 中小企业技术创新基金、火炬计划、国家重点新产品、863计划、973计划；
 工程技术研究中心、星火计划、火炬计划、重大药物专项等；
2.工信系统项目
 中小企业发展专项资金、电子信息产业发展基金、企业技术改造专项、产学研合作；
 工业节能 、企业技术中心、民生工业专项、特色轻工、两化融合；
3.发改委系统项目
 国家战略新兴产业专项 、国家工程研究中心、国家企业技术中心创新能力建设项目 国家高技术产业发展项目等；
4.农业系统项目
 农业产业化龙头企业、农业科技成果转化资金等；
 5.知识产权项目
 知识产权申请、管理、战略、交易、；技术规划、技术创新、 专利金奖申请；
 知识产权转化、驰名商标申请、法律跟踪、公司知识产权管理、保护；
6.企业荣誉申请
 国家高新技术企业认定、省级高新技术产品、国家技术发明奖、国家科技进步
  自主创新产品认定、各类科技奖励、科技成果鉴定
7.人才引进项目
 企业院士专家工作站、  企业博士后工作站、  博士人才集聚计划申报等；
8.商贸流通项目
 中小企业国际市场开拓专项、对外经济技术合作专项、农产品流通基础设施建设项目
五、联系方式：
    联系单位：新疆生产建设兵团企业联合会
    联系人：郑玉阁   于三宝
    联系电话：0991-8720936   7899598   8720179（传真）
              18999863899     13609925123
网    址：www.btqylhh.com   邮   箱：xjbtlhh@163.com企

培训大讲堂
 
一、学习是回报最高的投资，培训是企业最好的福利，我们本着用心交流，真诚服务，关注企业和企业家的宗旨，特推出冬春季培训大课堂，我们一直认为要想提高 企业的竞争力就必须要增强团队的凝聚力、提升执行力、创新力、领导力，培养目标管理、时间管理、服务技巧、沟通能力等，全面提升员工素质和企业竞争力。
二、根据我会多年服务企业的经验和调研，结合国内外最新企业管理培训课程，针对新疆和兵团企业现状现推出如下精品培训课程：
     1、制度建设与企业可持续发展
2、引进外脑与学习型组织建设
3、如何做一名优秀的员工
4、改变心态，创造财富
5、企业文化建设、创新方法方式及其在企业中的应用
6、做幸福企业，享幸福人生
7、企业管理的六个阶段
8、企业人力资源管理
9、企业薪酬设计
10、企业班组建设培训
11、兵团企业的融资筹资模式选择
12、企业境内外上市流程
13、新经济时代下----房地产经营与管理特训
三、部分老师介绍：
曹文润：中国企业发展研究中心研究员 ，曾任国企和民企负责人，有十余年企业管理和教学经历。
肖  蔚：中国创新思维方法、工具培训第一人。多年来致力于如何从根本上（思维）上突破个人及组织发展的瓶颈问题，所服务的个人及组织都能收到立竿见影的实际效果。武汉大学总裁班教授。
苗育新：新疆市场营销协会秘书长，有多年新疆知名品牌营销推广实战案例。
刘  宏：石河子大学经管学院副教授，企业管理专家。
四、课程特点及联系方式：
 1、以上专家授课形式多样，适合企业内训。
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     5、凡有需求的企业，培训地点及价格可另外商议。
五、联系方式：
     联系单位：新疆生产建设兵团企业联合会
     联系人：郑玉阁   邸莉
     联系电话：0991-8720936   7899598   8720179（传真）
 18999863899     18999147068
网   址：www.btqylhh.com  
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