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首页 >> 企联新闻 >> 2013年08期

发布时间:16年09月23日 | 来源:兵团企业联合会 | 作者:

卷 首 语 FOREWORD
【头条看点】TouTiaoKanDian
如何正确看待和把握当前宏观经济政策框架
 文/蔡 菲 张 勋4

【时代评论】ShiDaiPingLun
正确看待中国经济的下限、上限和底线文/王悦威6
新疆煤化工面临“圈而不建”难题文/江丞华8
昆仑银行豪门盛宴还是“剩宴”?文/徐剑文10

【财经视线】CaiJingShiXian
国富民穷不是中国梦文/滕 泰12
减负是实体经济走出困境迫切需求文/谭浩俊14
权利经济强盗逻辑死灰复燃文/张维迎16
张维迎:中国改革需要制度企业家文/刘家宇16

【产业观察】ChanYeGuanCha
价差高企 棉纺行业陷生存危机文/赵 雪17
创业板惊天第一骗
 ——揭秘万福生科造假案文/朱律成19
审计署公告2013年上半年办结案件文/编辑部整理21

【企业管理】QiYeGuanLi
朴槿惠:痛苦是净化心灵的灵丹妙药文/刘 蔚24
史玉柱:从逆境中爬起来的“巨人”文/史玉柱26
冯仑:创业更像女人的人生文/冯 仑28
陈一舟:企业家必须有饥饿感文/陈一舟30

【营销策略】YingXiaoCeLue
解析“六境”领导力!文/谭小芳32
微信营销时代企业如何抉择文/张明朝34
【咨询论坛】ZiXunLunTan
中小企业人才培养如何是好文/王占东35
决策失误是中国企业未来最大风险文/张 本37

【产财速递】ChanCaiSuDi
建工师召开党的群众路线教育实践活动动员会议
 文/工商联供稿39
师民营企业员工王春霞被评为乌鲁木齐市“优秀人才”
 文/工商联供稿39
用心服务 促进工商联工作科学发展文/工商联供稿40

【石河子经济技术开发区专栏】
SHiHeZiJingJiJiSHuKaiFaQuZHuanLan
天业电石提高团队凝聚力 坚信“我能行”文/郭新华41
企业家中的思想家
 ——石河子温州商城董事长邵力中访谈录
 文/兵企联供稿42

【会员企业风采】HuiYuanQiYeFengCai
且持创新书奇景 日破云涛万里红
 ——走访兵团农七师奎屯锦疆化工有限公司
 文/兵企联供稿44

【企联信息专栏】QiLianXinXiZhuanLan
兵团企业联合会赴农七师走访企业纪实
 文/兵企联供稿46
国家课题申报项目辅导咨询文/兵企联供稿47
培训大讲堂文/兵企联供稿48
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“大数据”的“双面性”◎文/韩平
去年是“云计算”,今年是“大数据”。作为时下最流行的信息化“标志”,如今每个行业都在为自己具备“大数据”能力而作出努力。一时间,似乎不说自己有 “大数据”基因,或者正在做着“大数据”相关的事情,都觉得自己赶不上潮流了。但是最近被炒得如火如荼的“棱镜门”事件却犹如一记响亮的耳光重重地拍在了 “大数据”的“脸上”,让一直对“大数据”趋之若鹜的公众对其又有了全新的认识。
近期,一位名为爱德华·斯诺登的前美国中央情报局(CIA)雇员在香港露面,并向媒体披露了一些机密文件,致使包括“棱镜”在内的美国政府多个秘密情报监 视项目暴露在公众视线当中。据了解,“棱镜”项目涉及美国情报机构在互联网上对包括中国在内的多个国家10类主要信息进行监听,其中有电邮信息、即时消 息、视频、照片、存储数据、语音聊天、文件传输、视频会议、登录时间和社交网络资料等细节。一时间,舆论对于“棱镜”项目的存在给予了诸多的声讨。但是, 很多人忽视了一个关键的问题,正是有了“大数据”的存在,才让“棱镜”项目得以实施。
“大数据”存在的初衷,是希望通过获得大量的用户行为数据,进行精准的分析,可以更加高效地为用户服务。但大数据也是一把双刃剑:一方面,大数据的客观性 让不少决策者能够更加理性地作出最正确的决定。如腾讯电脑管家利用“大数据”来为网络安全服务的概念,推出的“全景网络安全防御系统”依托腾讯电脑管家安 全云库的“大数据”,通过腾讯即时通讯软件QQ的7亿用户,以及搜索引擎SOSO、微信以及微博等这些上网入口来捕捉钓鱼网站的行踪。
另一方面,“大数据”在为各行各业提供更加精准更加客观的数据分析的同时,所搜集的用户数据也成为了一个具有价值的“整体”,无论是用户隐私还是数据本身 的利用,都成为了具有争议的“灰色地带”。据资料显示,华尔街一位股票炒家利用电脑程序分析当时全球3.4亿微博账户的留言,以此来判断民众情绪。如果多 数人表现出兴奋,那就买入股票,如果大家的焦虑情绪上升,那就抛售。这个方法帮助这名股票炒家获得了7%的季度收益率,但是对于提供数据的众多微博用户而 言,却成为了被个人利用的对象但毫无受益。
对于广大互联网用户甚至一般的普通市民而言,要想完全与“大数据”绝缘似乎也没有办法。据维克托·迈尔-舍恩伯格与肯尼思·库克耶在《大数据时代》一书中 写道,Facebook在2012年拥有大约10亿用户,他们通过上千亿的朋友关系网相互连接,这个巨大的社交网络覆盖了大约10%的全球人口,而在中 国,像腾讯、百度、阿里巴巴、360等的互联网巨头,其对用户的大数据资源掌控甚至有过之而无不及。既然用户层面已经无法抗拒“大数据”的“触须”,企业 层面对“大数据”的态度则显得至关重要了。
但是现实的情况中,“大数据”往往是披着表面光鲜的“外衣”,内里却是企业层面只顾利用价值却忽视保护的资源。专家就指出,“棱镜”项目的曝光为国内企业 的信息安全敲响了警钟,暴露出我国企业信息安全至少存在五大盲区,导致企业网络时刻处于高危状态,企业的商业机密随时可能被黑客、竞争对手窃取,甚至一些 关系到企业生死存亡的数据在不知不觉间被匿名第三方备份。这些后果轻则制约企业的生存发展,重则威胁国家安全。据瑞星方面的分析指出,国内政企盲目选择国 外电子产品同时企业信息安全体系建设基本为零,而企业允许员工将自有的个人电脑、手机、平板电脑等终端设备接入企业内网也将成为企业信息安全的致命伤,另 外,新科技、新应用发展迅速,这也为企业信息安全带来了很多未知风险。
瑞星安全专家解释,“举个最贴近生活的例子就是智能手机,黑客或企业内鬼可利用智能手机的摄像头和麦克风,全程监听企业内部的信息。同时作为移动终端设 备,手机又能使用自己的网络,将监听到的信息随时上传至互联网。所以,即使不接入企业内网,黑客、企业内鬼及竞争对手(或国家)的情报部门都可能利用智能 终端设备来获取企业机密情报。”类似电影《007》、《碟中谍》的窃密桥段,现在已成现实。
在“棱镜”项目曝光后,美国国家安全局宣称“不做亏心事,不怕鬼敲门”,但是对于众多“被迫”加入“大数据”,或者并不愿意自己的“大数据”被别人随时查阅的用户而言,在这个不可逆转的“大数据”潮流下,似乎已经没有选择的余地。企

如何正确看待和把握当前宏观经济政策框架◎文/蔡菲张勋
2013年上半年我国国内生产总值同比增长7.6%
由于当前经济运行区间既没有越过“下限”,更没有触动“底线”,所以,当前的宏观经济政策重点还是调结构、促改革,推动经济转型升级
中国经济“半年报”出炉后,经济增速回落引发市场各方对下一步宏观政策走向的强烈关注。尤其是,第二季度GDP同比增速为7.5%,触及政府设定的年度经济增长目标。市场  
各方猜测宏观政策是否会转向“保下限”?
数据显示,去年以来中国经济增速温和下行,去年四季度7.9%,今年一季度7.7%,二季度7.5%。这显示,中国经济增速的放缓是主动的、逐步的、平稳的、可预期的。
国家统计局局长马建堂在接受新华网记者采访时表示,“当前经济增速尽管有所回落,总体上还是比较平稳,在中央政府年初确定的经济增长预期目标范围之内”,中国经济正在步入转型升级的新阶段,即从维持了近35年的高速增长期转为一个较高速度增长的新阶段。
面对错综复杂的经济形势,决策层清醒地认识到,经济运行需要一个合理区间,也即是经济增长率、就业水平等不滑出“下限”,物价涨幅等不超出“上限”。
与“合理区间”相适应的,是要形成科学、合理、明确的宏观调控政策框架,既包括经济总量政策,还包括调结构的措施和促改革的举措,从而针对经济走势的不同 情况,把调结构、促改革与稳增长、保就业或控通胀、防风险的政策有机结合起来,既利当前又利长远,从而避免经济的大起大落。这个政策框架不仅要与经济运行 的合理区间配合起来运作,而且是稳定的,可预期的。
7月16日,国务院总理李克强主持召开经济形势座谈会,对宏观经济政策框架如何与“经济运行区间”相配合做了详细阐述——当经济运行保持在合理区间内,要 以转变经济发展方式为主线,以调结构为着力点,释放改革红利,更好发挥市场配置资源和自我调节的作用,增强经济发展活力和后劲;当经济运行逼近“上、下 限”时,宏观政策要侧重稳增长或防通胀,与调结构、促改革的中长期措施相结合,使经济运行保持在合理区间。
事实上,李克强总理所提出的“上限”和“下限”,重申了今年政府工作报告中提出的经济社会发展的主要预期目标:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅3.5%左右。
中国经济“半年报”数据显示,当前经济运行虽处在合理区间,但逼近“下限”,我们该如何看?
多位学者在接受记者采访时表示,当前经济增速与新一届政府的宏观经济政策框架是相对应的,决策层在通过统筹稳增长、调结构、促改革,推进中国经济逐步向重质量的相对高增长期过渡。
尽管二季度经济增速已经下滑至政府设定的增长目标附近,但是没有越过7.5%的“下限”,更没有触动7%的“底线”。国家统计局局长马建堂在接受采访时表 示,从去年以来,经济增速稳定在7.5%到8%的区间,宏观环境既不那么热,又比较平稳,又有一定的市场压力,“这种稍微偏紧的宏观环境有利于结构调 整”。
国家发改委经济研究所经济形势研究室主任王小广在接受媒体采访时表示,未来主要看就业,“虽然GDP增速接近下限,但就业在底线之上。”数据显示上半年就 业状况总体表现稳定,城镇新增就业725万人,比去年同期增加31万人;外出农民工1.7亿人,比去年同期增加了444万人;大中城市调查失业率稳定在 5%左右。
由于当前经济运行区间既没有越过“下限”,更没有触动“底线”,所以,当前的宏观经济政策重点还是调结构、促改革,推动经济转型升级。但调结构的前提是要 稳增长,没有稳定的增长,调结构就没有基础、没有条件、没有合理的空间。这就要求宏观政策框架要统筹考虑稳增长、调结构、促改革,三者相互促进。
如何才能把握好经济合理区间和宏观政策框架?李克强总理在经济形势座谈会上强调,必须增强宏观调控的科学性、预见性和针对性,既要深入研究战略性、规律性 问题,也要敏锐捕捉苗头性、倾向性问题。既不能因经济指标的一时变化而改变政策取向,影响来之不易的结构调整机遇和成效;也不能对经济运行可能滑出合理区 间、出现大的起伏缺乏警惕和应对准备。
当前,要保持宏观政策的稳定,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,同时,根据情况变化适时加强针对性。要把握好、运用好宏观经济政策,为市场和社会创造一个稳定的预期和环境。企
正确看待中国经济的下限、上限和底线◎文/王悦威
伴随着中国经济“半年报”的出炉,决策层“要让经济运行在合理区间”的表述频繁见诸报端。“上、下限”对于中国经济有着怎样的深意,转型期新一届政府有没有增长“底线”,如何理解中央稳增长的决心?回答这一系列问题,对于下一阶段宏观调控工作至关重要。
7月15日,国家统计局发布了上半年主要宏观经济数据,尽管经济增速稍缓,但一系列数据显示,目前的中国经济仍处在平稳运行的通道中。李克强总理在7月 16日召开的经济形势专家和企业负责人座谈会上表示,从国内外实践看,经济运行出现一定波动,有客观必然性。宏观调控的主要目的就是要避免经济大起大落, 使经济运行保持在合理区间。其“下限”就是稳增长、保就业,“上限”就是防范通货膨胀。
事实上,李克强总理所提出的“上限”和“下限”,重申了今年政府工作报告中提出的经济社会发展的主要预期目标:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅3.5%左右。那么,为何要将今年的经济运行下限定在GDP增长7.5左右?
不可否认,7.5%的经济增速是近年来中国经济的较低增速,与2007年第二季度11.9%的增速相比,确实差距甚大。然而,考虑到近年中国经济的体量已 经很大,与五年前、十年前相比,现在GDP每增长一个百分点的数量都大不一样。当前,中国经济的潜在增长率下降已是客观规律,增速放缓实际上也是中国政府 “有意的”政策选择,决策层深知,只有摆脱“唯GDP论”的心理枷锁,着力调结构、促改革,才能推动中国经济走上转型升级之路。
“7.5的经济增速放在任何一个国家、任何一个历史时期,都是一个很漂亮的经济数据。”国家发展和改革委员会学术委员会秘书长张燕生在接受媒体采访时表示,中国如果继续走原来的高速发展道路,那将是一种极限增长,付出的代价必然比较大,所以,要想走的远,现在就要慢下来。
经济增速放缓的过程中,最大的考验来自就业。据权威部门测算,我国现阶段要保就业,使城镇调查失业率控制在5%左右,经济增速就不能低于7.2%。因此, 保持7.5%的增速,实际上也就是为了“保就业”。今后,随着经济结构调整,特别是服务业的发展,我国的就业吸纳能力将逐步增强,即使经济增速再低一些, 就业之“底”也是有保证的。
那么,经济合理增长的“下限”是不是“底线”?在国家信息中心世界经济研究室副主任张茉楠看来,“下限论”实际上是一种“底线思维”——对经济下行容忍度提高,但不能低于潜在增长率,主动调结构但不能危及经济稳定。
根据“十二五”规划提出的目标,“十二五”期间中国经济年均增速目标为7%。要确保2020年全面建成小康社会,实现GDP比2010年翻一番的目标,今后几年经济年均增长速度至少要达到6.9%以上。所以,对于中国经济而言,增速低于7%这个“底线”是不允许的。
将防通胀设置为经济合理区间的“上限“,也透露出决策层对于物价问题的高度重视。国际金融危机爆发以来,主要发达国家实施了超宽松的货币政策,泛滥的流动 性不仅推高了大宗商品价格,也对我国的物价形势产生输入性风险。在这种背景下,预防通胀,成为我国宏观调控的重要目标。今年上半年,我国CPI同比仅上涨 2.4%,远低于年初制定的3.5%的年度调控目标。显示出当前通胀压力较小,也为日后的宏观调控创造了一定的空间。
多位接受采访的经济学家表示,预计年内物价上涨的需求端压力较小,下半年物价运行仍将总体平稳。
事实上,决策层“让经济运行在合理区间”的政策意图,不仅是为完成全年经济社会发展的主要任务打下坚实基础,也是为中国经济更好的转型升级和推进各项改革 创造条件。正如李克强总理所言,“稳增长可以为调结构创造有效空间和条件,调结构能够为经济发展增添后劲,两者相辅相成;而通过改革破除体制机制障碍,则 可为稳增长和调结构注入新的动力。”
“严格地说,‘区间效应’不应该令人意外,它更应该提醒市场对政策的理解和把握不能僵化和曲解”,交通银行首席经济学家连平认为,从实际操作看,“区 间”、“上限”和“下限”所强调的更是一种“稳中有为”的政策取向。如果突破底线,中国政府不会坐视不理;没有突破底线,就要抓紧调结构、促改革。在这种 判断的背后,是一种既利当前又利长远的经济逻辑。
的确,与“经济运行合理区间”相适应的,是要形成合理的宏观调控政策框架,针对经济走势的不同情况,把调结构、促改革与稳增长、保就业或控通胀、防风险的政策有机结合起来,采取的措施,既稳增长又调结构,既利当前又利长远,从而避免经济的大起大落。企

根据“十二五”规划提出的目标,“十二五”期间中国经济年均增速目标为7%。要确保2020年全面建成小康社会,实现GDP比2010年翻一番的目标,增速低于7%这个“底线”是不允许的。
新疆煤化工面临“圈而不建”难题◎文/江丞华
2013年6月,新疆维吾尔自治区启动了“千百亿工程”规划,计划从2013年起到2017年底重点培育出8个超千亿元产业:石油石化、煤化工、有色、电力、钢铁、装备制造、建材、特色轻工。
“就现在的情况来看,依然是雷声大,雨点小。奠基的多,真正投产运营的少。”在新疆从事钢铁生意的许先生告诉《中国企业报》记者,“开工建设的项目并不多。”
许先生透露,新疆这两年钢材积压都很严重。“奠基登报的项目很多,但是真正开工建设的却不多,如果真有数千亿的大项目投资,那么肯定有大批的钢材需求,但根本没有”。
“雷声大雨点小”
今天的新疆已经是中国煤化工、煤制气项目的主要聚集地。
这一形成始于2005年7月,新疆召开第一次新型工业化建设工作会议。此次会议,明确释放了加快新疆煤炭开发的信号。最核心的内容,便是把新疆打造成为全国最大的煤炭资源转化产业基地。而2010年的中央新疆工作会议,则无疑加剧了这股淘金热的速度。
随着上述两大战略的提出,央企、国企和民企汇聚成了一股巨大的新疆淘金洪流,将新疆天山北麓的准东、吐哈、伊犁、库拜四大煤炭集聚区瓜分得所剩无几。
据公开资料显示,新疆已探明煤炭储量为2.19万亿吨,占全国煤炭储量的42%左右。
不过在新疆,众多煤化工大项目的“圈而不建”早已不是秘密。
因此,新疆地方政府早在2011年10月,就专门出台《自治区煤炭资源有偿配置与勘查开发转化管理规定》(简称《规定》),该《规定》叫停区内煤炭资源 “圈而不探”、“探而不采”的行为,全面清理资源闲置等现象。其中,对“圈而不探”的企业,要求核查区域内煤炭资源探矿权、采矿权及勘查、开发利用情况, 并提出调整意见。对“探而不采”的企业,一年内未开工建设,按自动放弃采矿权处理。
“尽管如此,政府也还是很被动,如果我们去询问企业为何圈而不建时,对方会说,这已经是我们企业的资产了,我们有权决定何时开工建设。”一位曾处理过相关事务的政府工作人员说。
煤化工身后的煤资源
按照新疆招商引资的相关政策,一旦煤制气项目获准启动,项目业主将有偿获得数量庞大的煤炭资源作为项目配套资源。“项目背后的煤炭资源才是正菜,也是他们(企业)的主要目标”。
记者了解到,如果在内蒙古、山西等地,民营企业如果想获得煤炭勘探开采的权力,必须花费每吨数十元,甚至近百元的“转让费”。
上述政府工作人员透露,尽管在经济、环境双重压力之下,煤化工项目步履艰难,煤化工企业普遍亏损,但投资者仍趋之若鹜,“实际上多是看中为项目配套的煤炭资源”。
据了解,来疆投资煤炭产业的企业为了获得地方政府支持,不论央企还是民企,大多宣称要在这里建设煤化工项目,计划将当地煤炭经过深加工后,转化为甲醇、二甲醚等化工品和成品油、LNG等能源。
“中央、民营企业来都是盯着资源,没资源都不会来。因为一旦获得国家发改委煤制气项目的"路条",就可以获得数量庞大的配套煤炭资源。”该工作人员说: “除此之外,通过煤炭资源,这些民企还将能介入到发电、LNG生产和市场分销等过去被视作央企根据地的领域。企业则从一开始,就站在自己的角度,煤化工成 不成,也先圈煤炭资源,资源在手单个项目的风险并不高。”
鲁能集团就是其中一个例子。
自其2003年进入新疆以来,该集团在疆圈占的煤炭资源高达数百亿吨,但截至2012年底,只有几个矿井开工,仅阜康一个2×15万千瓦的火电项目建成投产。
有媒体称,为了实现疆煤东运,相关方面已经决定在新疆、青海、内蒙古等地投资兴建以库尔勒等为起点的铁路,其中到格尔木、兰州等为终点的线路已完成工程招标,即将开工建设。
“多数来疆投产煤化工项目的企业,就是在等类似铁路投产这样的机会。因为,一直以来,就是受交通运输不便的影响,新疆的煤才走不出去,一旦铁路开通,那新疆低成本的煤炭将可以输往内地,那将会为现在投资这些煤化工项目的企业带来丰厚的收益。”一位业内人士告诉记者。
随着今年国内煤炭市场的持续走低,上述丰厚的收益显得有点遥远。
歪打正着的煤化工
“煤炭行业的黄金十年已经过去,价格持续下滑,煤炭企业需要新的增长点。当然,煤化工不一定是增长点,处理不好可能是陷阱,但煤化工产品链条长,工艺路线 多样,提供了诸多可能性,煤价下滑也提供了基本的条件。很多企业家前期投了大本钱在煤矿资源上,但是随着煤炭价格的持续下滑,走老路显然行不通。所以企业 都在观望,如果行情继续恶化,就真去做煤化工项目了,反正资源在手上,不会赔钱。”新疆美克化工集团一位工作人员告诉记者。
业内普遍认为,新疆煤炭资源储量丰富,产量增长迅速,但新疆煤炭外运不便,在水和环境允许的情况下进行就地转化是不错的选择。
“在当前国际油价高企、国内煤炭价格下行趋势确立以及煤化工技术进步迅速这三大背景下,中国煤化工产业发展有望提速,具有煤炭资源优势的企业转型进入以煤 化工为代表的煤炭深加工行业的动力会更强。”国是研究首席分析师常睿表示,“虽然煤化工具有石油化工和传统化工不可匹敌的优势,但也有行业本身的限制,屡 次跌落的根本因素就是耗水量大、环境污染和能源市场行情动荡。”
此外,技术也成了新疆依靠煤炭所实施的大规模煤化工项目开工的限制因素之一。曾有中煤集团新疆公司的人员称,之所以当前众多的煤化工项目没有真正投入生产,除了审批繁琐之外,技术不成熟是很重要的原因。
比如,日前广汇能源爆炸事故的发生,让此前坚决反对煤化工、煤制气大规模发展的专家们纷纷表示,煤化工项目不但耗水、增大了二氧化碳的排放,而且技术上并不成熟。企
昆仑银行豪门盛宴还是“剩宴”?◎文/徐剑文
一家商业银行,被认为不太像商业银行,却又说不清哪里不像,这样的尴尬在昆仑银行身上演的淋漓尽致。
嫁入豪门命运急转弯、千里姻缘一线牵。
昆仑银行的前身为成立于2005年12月31日的克拉玛依市商业银行,4年后的2009年,克拉玛依市商业银行迎来中国石油天然气集团入驻,经中油集团两 次增资控股克拉玛依市商业银行,银行资本规模从1.8亿元增长到31亿元,2009年底资产规模达到216亿元;2010年经再次增资扩股,银行资本规模 翻一番达到了60亿元,资产规模达500亿元。2010年4月,中国银监会批准克拉玛依市商业银行更名为昆仑银行。中石油收购期92%股权后,便顺理成章 的冠名这个大股东的品牌,正式更名为昆仑银行。
昆仑银行也许自己都无法预料,自从风光嫁入中石油这个豪门,自己的命运会发生如此翻天覆地的变化。
原本一家名不见经传的小型商业城市银行如同脱胎换骨一番,资产规模从38亿飙升至1848亿,4年间竟然增长50倍,并且2012年10月进入标准普尔《中国50大银行》排行榜,资产规模位列47位,正式步入城商行第一梯队。
独揽伊朗业务一技之长
值得一提的是,昆仑银行命运急转弯带给他的不仅仅是下嫁豪门的风光,有中石油的撑腰,他走出了一条独具一格的石油银行扩张之路,成为唯一一家经营伊朗业务的银行,从此国内企业进出伊朗有了一条专属资金通道。
中石油自身触角已经遍及世界范围,但就能源资源来讲,中东绝对是重中之重的戏码。如果能借助某一种中介性质的机构将触角扩大到能与敏感地区进行资金结算, 对中石油的发展无疑是喜上眉梢。于是,中石油将这个独一无二的渠道交给了当初的新晋宠儿——昆仑银行,让其成为中石油庞大版图中一颗无可取代的棋子。
昆仑银行于2010年4月27日正式启动国际业务筹备工作,2011年,其国际业务清算结算总量超过600亿美元。
或者,从某种程度来说,伊朗就是昆仑银行的代名词,昆仑银行的国际业务也承担着保障海外油气能源贸易结算通道安全通畅和国家海外能源供给的重任,从事中东 贸易的人都深谙这一事实。“昆仑银行保证中国与伊朗能源结算,这是国家层面给予昆仑银行的要求”昆仑银行国际业务部的客户经理对此也不可置否,一位客户经 理就曾这样表示过:“我们也为此放弃了很多。在此基础上顺带服务一些国内大型企业。”
2012年7月31日,美国宣布对伊朗石油行业进行新的制裁,同时美国财政部对昆仑银行实施制裁,切断其与美国金融机构联系,并要求任何持有盖银行账户的美国金融机构必须在10天之内销户。
根据美国财政部的解释,制裁昆仑银行的主要理由是它向至少六家伊朗银行提供了重要的金融服务,包括账户服务、转账服务和信用证服务,价值达数亿美元。
2012年以前,中信银行、建行、衢州银行以及中国银行的地方分行可以接受伊朗的信用证,但2012年后,出于政策风险的考量,这些银行都停止与伊朗业务 的往来。美国银行制裁昆仑银行的消息传出后,国内几乎找不到接受昆仑银行转汇的银行,因为与其有业务往来的银行,也可能被列入制裁名单。于是昆仑银行也由 此成为国内企业进出伊朗的唯一资金通道。
由于在伊朗业务一家独大,2012年昆仑银行结算手续费收入高达2517万,而2011年只有553年。
一位与伊朗有着多年政府采购往来的人士说:“石油储备丰厚的国家和地区一般都是比较敏感地区,中石油需要建立自己的金融力量,这才是昆仑这家小的城市银行能发展的最主要动力。”
豪门”剩”宴残羹
吸收存款——这个长期困扰商业银行的难题,昆仑银行缺似乎从来没有品尝过其中的苦滋味。背靠豪门中石油,昆仑银行从未为存款发愁,2012年末,该行存款已突破千亿元,为1048亿元,然而4年前这个数字仅仅为31亿元。
如果,单纯以存款业务与专长业务开发来衡量一家商业银行的业绩,那么昆仑银行还是值得骄傲的。
依托豪门大股东中石油,昆仑银行打通了大型央企、石油石化产业链上下游企业、石油员工和矿区家属这一整条吸收在石油链条上下业务规模,这样,昆仑银行走出 了一条高速扩张的轨道:2008年资产规模38亿元、2009年216亿元、2010年500亿元、2011年1302亿元、2012年1848亿元。虽 然近年来城商行扩张步伐普遍较快,但昆仑银行4年飙升50倍的惊人速度当真是绝无仅有。
就是这样一家豪门领跑的商业银行,却在面临成长的烦恼。
即便存款这一差事可以让昆仑银行松一口气,但是其贷款比例却一直处于偏低的状态。2012年期存款突破1000亿,而贷款仅为413.63亿元,存贷比31.79%,之前两年甚至低于25%。
正是这413.63亿元的贷款缺豪门剩宴残羹。
而这413.63亿元贷款大部分也都来自中石油,公开资料可查,从2011年底到2012年初,不到半年的时间里,中石油至少从昆仑银行处借款300亿元,其单一客户贷款集中度高之高已有超标之嫌,不过2012年年报并未对该指标进行披露。
2013年3月,中石油发布2011年报,其“金额前五名的长期借款”处悄然出现了昆仑银行的名字。中石油从昆仑银行借款100亿,借款时间为2011年 10月20日至2014年10月13日,利率为5.81%,低于当时6.65%的三年期贷款基准率。紧接着2012年8月中石油发布2012半年报,昆仑 银行已经在其“金额前五名的长期借款”中排名第一,与中石油再增加一笔200亿的长期借款,时间为2013年3月19日至2022年3月14日,利率为 4.84%,远低于7.05%的五年以上货款基准率。
然而,今年3月份中石油公布2012年报,这笔金额为200亿对的长期借款却在“金额前五名的长期借款”一栏消失不见,仅剩下借款时间为2011年10月 20日至2014年10月13日的100亿借款。如此突然消失的贷款,与监管部门对单一客户集中度的要求不无关系。年报显示,2012年昆仑银行资本净额 141.7亿,单一客户授信集中度严重超标。
消失的200亿低息贷款消息一公布,一小时炒的满城风雨,外界给昆仑银行冠上了背靠豪门中石油另类扩张的头衔。加之2012年昆仑银行的不良贷款率已由0.03%激增至1.80%,一改以往不良率连续三年下降的态势。不良数据一再飙升,昆仑银行陷入危险被动境地。
直面挑战
受护于中石油无微不至的关照,使得克拉玛依大量的当地资源归于昆仑银行,但矛盾就在于,昆仑银行并不能提供相应的金融服务。
中石油要求所有的账户都转到昆仑银行,但昆仑银行又不能解决企业的所有融资问题。克拉玛依四大行的一位中层管理人员如此评价:“吃太多,没办法消化,后续服务跟不上。”
自从昆仑银行加入豪门中石油那一刻开始,昆仑银行已经成为中石油自家门户了,虽然中石油一再强调平衡金融资源,却难有实际操作的迹象。
维持天平相对平衡的元素始终需要另一方的“包容”。
相对公平的竞争格局被打破后,四大行也不得不放下身段,努力跟昆仑银行搞好关系,借助昆仑银行从中石油争取一些业务回流到克拉玛依,各家银行也好采用银团贷款的形式,分一杯羹。
在享受了中石油的全力呵护,业务量迅猛增长之后,昆仑银行能否控制高增长带来的高风险,是眼下需要面对的直接挑战。企
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国富民穷不是中国梦◎文/滕泰
国富民不富不是中国梦,大国小民不是中国梦,人民富裕才是中国梦。当然,要实现人民的富裕,并不是大规模的私有化或瓜分国有资产,改变不合理的财富结构应该首先确立“无论是国有资产还是私有财产都是神圣不可侵犯”的原则。
三十多年的改革开放,中国取得了举世瞩目的非凡成就。中国经济连续高速增长, GDP总量已经位居全球第二。然而,中国同期人均收入全球排名只有第127位,远远落后于国家总量财富排名。
此外,中国还存在财政收入增速超过居民收入增速,以及国有资产则膨胀更快等收入分配方面不合理问题。
2005-2012年间,我国城镇居民可支配收入复合增速13%,同期全国财政收入复合增速高达21.9%。截至2011年底,全国非金融国有及国有控股企业资产总额高达85.37万亿元,所有者权益29.17万亿元,分别是2003年的4.3倍和3.5倍。
几百年的经济兴衰历史告诉我们,当政府占有的公有财富扩张到一定程度,以至于居民的消费和私人投资被挤占之时,其财富增长必然会降低到一个极低的水平。无论清末“官富民穷”的历史,还是前苏联经济崩溃的历史,都验证了这一点。
就现代社会的财富创造的效率而言,私人部门投资除了在快速形成规模经济上可能逊于政府主导的资源配置之外,大部分情况下私人企业运作的效率都高于公有企业。
从财富创造的终极目标来讲,大部分公民的消费需求毕竟都是通过个人消费行为来实现的,所以社会财富也应该更多地向私人部门倾斜。如同政府和公共管理机构存 在的本质意义是为人民服务,公有财富和国有资产的关系也应该前者是仆,后者是主。如果公有财富存在的意义不是为公民创造福利,甚至会从本质上沦为官僚的私 产。
事实上,很多国有资产虽然名义上是公有财富、国家财富、集体财富,但是绝大部分都在被形形色色的个人所支配;反之,从“生不带来,死不带走”的意义上讲,那些超越富人消费能力的私有财富,终极意义上却都是社会的财富。
因此,国富民不富不是中国梦,大国小民不是中国梦,人民富裕才是中国梦。当然,要实现人民的富裕,并不是大规模的私有化或瓜分国有资产,因为任何一个阶段 不尊重既定产权关系,都会为下一个阶段更不尊重原有产权留下隐患——今朝张三把资产划归私有、明天李四又把它收归国有,改来改去,最终陷入“产权改革陷 阱”。
改变不合理的财富结构应该首先确立“无论是国有资产还是私有财产都是神圣不可侵犯”的原则,从增量入手,按照新供给主义的经济政策,通过“放松供给约束,解除供给抑制”,支持民营企业和民营经济的发展,同时从要素供给贡献和要素边际报酬出发,尽快启动国民收入分配改革。
新供给主义经济学认为,从短期来看,中国经济受到高税收、高社会成本、高垄断、高管制等“供给约束”,只要通过减税、降低社会成本、放松垄断、减少管制等措施,放松“供给约束”,就可以提高经济的短期潜在增长率,尤其是刺激民营经济大发展。
从长期来看,中国经济在人口与劳动、资本和金融,资源和产权、技术与创新、制度与分工等五个方面都存在“供给抑制”,只要通过放松人口生育控制、放松户籍 制度、减少资本与金融管制、优化土地与资源产权结构、推动国有企业等低效率领域的制度改革等措施,解除“供给抑制”,就可以提高经济的长期潜在增长率,确 保国家财富的长期增长。
在确保财富总量和民营经济快速增长的基础上,新供给主义经济学主张从供给端出发,按照劳动、资源、技术、管理、资本等五大要素的贡献和边际报酬,让市场完 成收入分配。谁创造的财富多,谁获取的报酬就多。按照上述收入分配原则,遏制那些不在供给端创造财富的不合理财富索取权,就成为新供给主义收入分配改革政 策的核心改革主张,具体包括:
第一,遏制公共权力直接或间接参与财富分配。从未创造任何财富的行政权力参与财富分配不仅是腐败的源泉,也会影响到其他要素创造财富的积极性。
第二,减少垄断对财富的瓜分。很多看似利润丰厚的企业,其实是靠垄断获取财富,这也是非常严重的收入不公平问题,所以反垄断、放松管制,促进市场自由化、产权民营化,不仅是“放松供给约束、解除供给抑制”的必然要求,也是促进公平收入分配的必然选择。
第三,控制利用公共资源过度获取个体收入的现象。比如对于在经济制度不健全的阶段通过各种方法占有的土地和矿产资源、公共设施资源、海洋空间资源等等,应通过以资源税为代表的税收政策予以调节,促进公平和效率。
第四,对于创业企业或雇员人数、销售收入较小的小微企业应大范围免税。比如,是否可考虑对符合某些条件(如雇员在20人以下、销售收入在100万元以下) 的创业型企业在一定的创业期限内全部或部分免除所得税?只有这样才能刺激新供给、创造新需求。扶持大批小微企业成长、做大以后,政府的税收总额甚至还会增 加。
第五,政府可以通过税收调节收入分配,但调节的重点应该是严重偏离要素边际报酬的收入,比如房产持有和遗产继承等。
第六,无论是公共投资还是转移支付,长期来看都是低效率的,因此应该尽量减少公共支出和转移支付。
总之,新供给主义经济学认为,尽管中国目前的财富结构不合理,但是最好不要通过行政权力对现有资产进行重新分割,而是通过“放松供给约束、解除供给抑制” 的角度刺激民营经济增长,并从“供给贡献和边际报酬”出发,增量改进国民收入分配,确保效率与公平,实现从国富到民富的良性转变。
当然,仅仅民众富裕而国家不强大也是不够的。大国持久富强必须有与其国际地位相称的军事实力,以及在贸易、能源、金融、文化、外交等方面的强大地位。
民不可不富,国不可不强。
中国梦,是中国人的梦,是国强民富的梦!
(本文作者介绍:万博兄弟资产管理公司董事长,万博经济研究院院长。)企
减负是实体经济走出困境迫切需求◎文/谭浩俊
实体经济负担过重,主要表现在三个方面:一是税负偏重;二是融资成本过高;三是各种刚性支出过多。
要想让实体经济尽快摆脱困境,从长远看,应立足于经济结构调整与转型,从根本上解决产能过剩的矛盾。就眼前来看,则应将重点放在给企业减负方面
实体经济持续低迷,已成各方关注焦点。
由于实体经济低迷不振,产生的直接影响,就是经济复苏步履艰难、步伐缓慢,引发的深层次矛盾,就是居民就业困难、收入增长难度加大。
面对中国实体经济遇到的困难和问题,以及由此引发的经济复苏迹象不明显、经济数据不乐观,相关国际组织、金融机构和媒体,也括起了一股唱衰中国经济之风,纷纷下调中国经济增长预期,且大多将中国经济增长速度下调至8%以下。
在经历了三十多年的快速增长以后,中国经济已到了需要休养生息、重新审视发展速度与发展效率、增长数量与增长质量关系的阶段。如果经济增长速度的放缓,是 建立在经济结构调整与优化、经济运行质量有效提升、经济增长方式合理转变的基础上,即便增长速度再慢一些,也无碍大局、无碍中国经济实力的增强。
现在的问题是,由于中国经济增长速度放慢的原因,主要是实体经济困难加剧、矛盾突出,走出困境的步伐很慢、难度很大。而实体经济所以困难重重,则主要是负担过重、产能过剩矛盾比较突出、创新力和竞争力不强。
显然,要想解决中国实体经济产能过剩和创新力、竞争力不强的问题,不在一朝一夕,也不可能在一朝一夕之间将这些问题全都解决好。但是,负担过重的问题,却是可以在较短时间内解决,并对企业走出困境产生积极影响的。
而从这些年中国实体经济发展的实际情况来看,无论是企业还是社会各方面,对减负的要求还是十分强烈的。尤其是金融危机爆发以后,实体经济负担过重的矛盾, 已经越来越突出、越来越尖锐。相当一部分实体企业、特别是中小实体企业,已经因为负担过重,被迫撤离了实体产业,转向其他领域。同时,相当一部分实体企业 因为负担过重,陷入严重困境,被迫关闭和歇业。
实体经济负担过重,主要表现在三个方面:一是税负偏重;二是融资成本过高;三是各种刚性支出过多。
税负偏重,主要源于现行财税体制和政府考核机制。前者是因为税制的设置和税率的确定等存在不合理因素,导致企业税负偏重。具体表现在征收营业税、对中小企 业按固定税率征收、税外税等。这一点,从相关国际机构将中国企业的税负痛苦指数列为世界第二,也是重要例证之一。虽然有关方面一直不予承认,但是,从 1994年实行分税制财政体制到现在,整整20年时间,财政收入一直以GDP两倍以上的速度增长,本身就是企业税负不断加重的结果,也是企业税负过重的表 现。
税负过重的直接后果,一方面,影响了企业员工收入的增长,影响了员工的工作积极性;另一方面,影响了企业的可持续发展能力,导致企业没有能力再进行固定资产投资和技术创新、技术改造、工艺优化。
融资成本过高,则是侵蚀企业效益、影响企业可持续发展能力的又一重要原因。金融危机爆发之前,实体经济在资金方面的主要矛盾,是融资难、融资渠道窄。金融 危机爆发以后,由于银行将大部分资金投放给了政府融资平台和开发企业,且大幅提高了融资成本,使实体经济不仅要继续面对融资难的矛盾,还要面对融资成本高 的问题。也就是说,即便好不容易得到了银行的信贷资金支持,其大幅增加的融资成本也使企业无力承受。如此,实体企业还怎么可能不陷入困境呢?还怎么能够为 经济复苏提供强大的动力呢?
在税负不断加重的情况下,融资成本再不断上升,企业别说进行固定资产投资,能够生存下去就已经相当不容易了。
各种刚性支出多,则主要表现在近年来养老保险征收标准连续上调、职工最低工资标准上调、其他社会保障支出增加以及生产成本大幅上升等。虽然这些支出,对政 府和企业来说,都是必须的,也是完全符合企业发展目标的。但是,在国家和银行等不作出让利、且在不断加重企业负担的情况下,单纯让企业来承担、让企业来消 化,多数企业是没有这个承受能力的。再加上地方政府及其职能部门强加给企业的各种赞助、摊派等禁而不止,别说中小企业,就是大型国有企业这方面的抱怨也越 来越多。
如何将企业的刚性支出增长与企业效益增长结合起来,让刚性支出增长不成为压垮实体企业的最后一根稻草,也是值得认真研究和思考的问题。
所以,要想让实体经济尽快摆脱困境,从长远看,应立足于经济结构调整与转型,从根本上解决产能过剩的矛盾。就眼前来看,则应将重点放在给企业减负方面。一 方面,实行真正的结构性减税,且必须落到实处,切不要以财政收入增速放慢为借口,逃避减税这个话题;另一方面,约束和远东银行信贷行为,严格执行利率政 策,不要再在企业的伤口上撒盐,让企业能够相对轻松地度过难关。同时,地方政府也不要再以企业搬迁等名义,侵犯企业的利益了。尤其是不要再向企业进行摊 派、拉赞助等,让企业能够生存和发展下去。
至于过去在经济低迷时就采用的政策刺激手段,不仅高层已经明显表态,“空间不大”,而且也不适合再继续采用了。因为,如果继续采取经济刺激政策,不仅难以 见效,而且会对实体经济产生进一步的伤害。因为,按照目前地方政府及其金融机构的经济刺激思维,除了放水城市建设、房地产开发等之外,不会考虑实体经济的 利益。更何况,投资拉动对中国经济的作用已经越来越小,越来越没有效力了。企
(图:国家统计局新闻发言人盛来运解读4月中国经济运行态势。)
头条看点 Tou Tiao Kan Dian

权利经济强盗逻辑死灰复燃◎文/张维迎
改革开放前的计划经济基本是强盗体制,是靠掠夺和再分配,而不是创造价值。当年之所以搞计划经济,是因为无知。因为不了解经济规律而建立的计划经济体制,让国家受到了极大的挫折,从事实上证明了计划经济的失败。
在改革开放30多年的今天还想再实行计划经济是无耻的行为,因为明知计划经济是不可行的,还要实行,就是要以此来攫取利益。现在一些的决策,比如国进民退,已经不再基于信仰计划经济的理念,而是基于利益。有些部门有权力,所以才用强盗的方式来实现利益。
经过30多年的改革开放,现在的中国已经逐步走向市场经济,国民收入在增长,人民的生活水平在提升,人的自由也在增加。但是最近几年,改革进程有所逆转, 权力经济的强盗逻辑又死灰复燃。如果这种逆转继续下去,前期改革的很多成就将有可能失去。中国改革仍然在上坡,但如果不使劲就会倒退。
深化改革,走真正的市场经济,需要正确的理念,还需要真正愿意为理念而付出行动的人。现在大部分政府官员并没有危机感和责任感,只关心在任期内不出现重大问题,不关心社会结构的真正稳定。
在腐败蔓延的知识界、企业界在改革的问题上已经有很多共识,并正在形成非常积极的力量。历史证明渐进的变革才是真正稳定的,任何剧烈的变革后果都是非常严重的,而许多社会的变革,是没有出路的情况下出现的,我对未来仍有期待。企
张维迎:中国改革需要制度企业家◎文/刘家宇
“既改变游戏规则,又做到制度创新,能做到如此的人便算是制度企业家。” 中国著名经济学家张维迎6日出席第七届中国企业国际融资洽谈会(简称“融洽会”),呼吁中国改革需要制度企业家。
在张维迎看来,中国制度企业家有两类,一是理论型的,他们为人类创造新的观念,如古希腊的亚里士多德、中国的孔子、印度的释伽牟尼;二是实践型的,如古希腊的梭伦。
“制度企业家需要创新,需要实现创造性破坏,与过去的观念决裂,与过去的体制决裂。” 张维迎认为制度的创新和商业创新有很大不同,因为前者需要市场和后人的评价。“大家看到很多制度企业家在活着的时候,并没有很好的结果。”
他说,一个人要变成制度企业家要需要非常与众不同的理念,如果仅仅为了生前的物质利益,甚至为了生前的名声,不太容易出制度创新。只要死后的名声比生前名声看的更为重要,才有可能进行制度创新。
张维迎说,我们经常看到过去改革的容易,“过去改革在潜水区,现在在深水区”,这个说法不一定正确,80、90年代面临的困难,不一定比今天小,只是那时候有像邓小平那样的伟大“制度企业家”,所以我们走过来了。
“当今,干事为当官的人并不是真正的制度企业家,他们不会冒任何的风险。只有干事不为当官的人,他们才愿意冒险,敢于创新。” 张维迎指出,如果观念变革只是停留在口头上,中国不可能有真正的变革。企
价差高企棉纺行业陷生存危机◎文/赵雪
“明年棉纺企业面临的可能不是关停并转,而是可能关停并死的问题”。广东清远德泰纺织实业有限公司总经理陈姣兰在不久前举办的中国国际纺织原料市场会上表示。
“我们现在只能熬着”,陈姣兰告诉记者,“虽然开工率在100%,但就是不盈利”。
据了解,像广东德泰这样年产5万锭的中小企业普遍遭遇生存危机。
棉纺企业陷生存困境
国内外棉花差价倒挂、进口棉大肆冲击国内棉花市场、棉纺企业生存陷困局等问题正严重影响着中国棉纺产品的国际竞争力。业内普遍呼吁,通过棉花直补等措施建立市场化的棉花定价机制。
中国纺织工业联合会会长王天凯透露,2012年关闭的中小企业绝对不止1000万锭。
棉纺企业的停产也令中国最大棉花种植地面临失业隐患。“目前,新疆地区棉纺织业隐性失业人数近3万人”,中国棉纺织行业协会会长朱北娜告诉《中国企业报》记者。
“目前对棉纺行业最主要的困难还是棉花差价问题,而首先受冲击的就是中小企业和小微企业”,王天凯接受媒体采访时直言。
“近几年来,纺织行业发展迅速,进步也很快,但中小企业以这种方式关停,非常可惜。”朱北娜认为。
她分析,目前国内棉花价格超过19000元/吨,与进口棉花的价差达到4000至5000元/吨,去年更是达到6000元/吨,这种情况下,企业没有竞争力,成品没办法消化。
据介绍,棉花几乎占到棉纺织企业总成本约7成,如使用国内棉纺纱,每吨成本平均高出三千到四千块。
因此,大量企业转向购买进口棉纱。据统计,去年我国棉纱进口量达到153万吨。今年,这一局面继续呈上升趋势。据海关数据显示,今年1—4月我国棉纱线进 口持续高增长,进口64.8万吨,增长51.3%;金额20.9亿美元,增长48.4%。其中6成进口棉纱线来自印度和巴基斯坦。
棉纺企业要想进口棉花也并非易事。目前,我国实行棉花进口配额3:1制度,即买3吨国产棉,可以拿到1吨进口棉。对于配额份额较小或没有配额的中小企业而言外棉也难觅。
事实上,面对现实的困境,大中型棉纺企业的日子也不那么好过。
安徽华茂董事长詹灵芝称,自己在纺织行业从“打工妹”干到现在的“打工婆”。在纺织行业浸染30年,詹灵芝对记者大倒苦水:“不好意思说我们现在盈利多少,不是太多,而是太少。”作为老牌纺织企业,华茂曾创下连续39年盈利的历史。
具有100万锭规模的华润纺织(集团)有限公司也面临同样问题。“订单是有的,就是没利润,勉强活着”,华润纺织副总经理狄慧表示。
除久高不下的棉价差,棉花质量也是棉纺企业的一块“心病”。
狄慧透露,国产棉花“三丝”问题严重,棉花中混合了各种杂乱的纤维。与其有同感的陈姣兰称,“‘三丝’问题导致企业无法做具有高附加值、高档次产品”。
朱北娜认为,国产棉质量不达标,根本原因是国产棉没有分级制度,优质棉和低质棉混用,导致了整体棉花质量水平的下降,要解决该问题,国家有关部门应加大监管力度,同时提高棉花种植大规模机械化水平。
业界呼吁:加快棉花体制改革
由于国内棉花价格受政策主导,部分企业直言“棉花回到计划经济时代”。棉花已成为牵动整个产业链的“心结”。业内普遍呼吁,尽快推动棉花体制改革,建立市场化运行机制。
据了解,2011年,由于国内棉价从暴涨到暴跌差价达每吨1万元,为保证棉农利益,我国于2011年起实行收放储政策进行托市。与此同时,国际棉价不断下跌至1万以下。国内外棉花价格倒挂现象日益突出。
业界对棉农实行直补政策的呼声也越来越高。2013中国国际纺织原料市场会议上透露的信息显示,棉花直补可能成为棉花市场化机制改革的一个突破口。
中国纺织工业联合会副会长高勇表示,经过两年多的呼吁,棉花直补政策已有所松动,十几个涉棉部门已统一思想,认为给棉农直补是可行方案。
“目前所有棉花政策建立在保护棉农的基础上,如果实现为棉农进行直补后,在保障棉农利益的同时,现行的收放储、滑准税和配额制度都可以放开了。”高勇在上述会议上表示。
让棉花后端的产业链全部走向市场,利用市场之手调节棉花供需成为业内普遍共识。
棉花工作委员会办公室主任杨世滨表示,由于整个棉花产业链较长,涉及农业、工业等十几个相关部门,因此完全市场化的棉花体制改革仍需时日。
多途径度过“困难期”
杨世滨透露,棉花直补政策最快也要在明年开始启动,到执行阶段尚需2年左右时间。
“面临目前的困局,在中短期内,棉纺企业除了做产品开发没有更好的办法。”杨世滨补充到。
事实上,一部分棉纺企业已经加大调整产品结构力度。据江苏大生集团有限公司负责人介绍,今年,该公司已将纯棉品种进一步压缩至10%以下,将纤维素纤维提升至超过90%。
据詹灵芝告诉《中国企业报》记者,目前公司已经在积极与国际企业接洽合作,延伸产业链,向面料环节进军。“虽然很辛苦,但即便是在棉花体制放开的环境下,提高产品附加值也是产业发展趋势”,她认为。
“棉纺企业尤其是中小企业还应加大技改力度,精耕细作,严把质量关。”美尔雅期货经纪有限公司副总经理赵国权接受《中国企业报》记者采访时表示。
同时,他认为,棉纺企业还应关注对冲机制,降低一定企业风险。“对于现在的棉纺企业,求生存、熬着是关键问题”,他解释。
“很多企业认为期货是‘赌博工具’,但事实上棉纺企业应该利用套期保值形成对冲机制”。
“虽然在以政策为导向的棉价机制下,棉花期货市场处在温和状态,但对于正在论证上市合约的棉纱期货,棉纺企业可以多关注、多了解合约规则,积极形成适合自己企业的套期保值方案。”赵国权表示。
  (作者系中国企业报记者)企
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创业板惊天第一骗———揭秘万福生科造假案◎文/朱律成
四年半的时间里,虚增收入九亿多、虚增利润两亿多。如此疯狂的造假,万福生科是如何做到的?
我真的后晦上市了,走上这条歧途.—切都是无知犯下的错,我诚实了大半辈子,没想到毁在在这件事上。”龚永福醒了,但已经晚了。被处罚金、终身禁入、牢狱 之灾,这对于54岁龚永福来说是不可承爱之痛.却并不意外.因为从造价那天开始,这些都是注定的宿命。“半身多事故人疏’,饮鸩止渴换来的终究只能是无力 可天。
被推上“绞架”的门外汉
龚永福,1959年8月生于湖南省常德市,小时候是孤儿,后来办企业有了钱,就被领导们盯上了。从2008年年底开始,湖南省、常德市、桃园县三级政府撵 着他上市。在各级政府的力推下,万福生科终于在2011年9月上市。“外界的推力求强了。”一位湖南证监局稽查组的人士表示,“万福生科多少受到地方诱 使,龚又不太懂上市这一套”。
由于龚永福完全不懂现代企业管理,万福生科从一开始就注定定先天不足。“万福生科基本就是龚永福一人说了算。”一位曾到万福生科考察过的投资人士说。龚永 福与其妻子杨荣华并列公司第一大股东,为公司实际控制人,两人合计持有公司59. 98%的股份,而另一位跟万福生科有过生意往来的人则表示,万福生科上市的时候,原本已经接规定设立了会计事务室、证券事务室等,但后来这些都成了摆设, 有的被合并.有的改成了洗手间,“这家公司根本就不像公司所宣称的高科技概念公司该有的样子.”而龚永福则认为“还是土办法更管用,我们搞不了现代企业制 度那套东西。”
龚永福反思称,自己“不懂上市,游戏规刚也不懂,造的假也
做得太多了。”他认为,万福生科不虚增收入和利润,也是勉强够格上市的。‘一切都是无知犯下的错,我诚实了大半辈子,没想到毁在这件事土。”龚永福醒了.但已经晚了。
账本做了一货车
四年半的时间里.虚增收入九亿多、虚增利润两亿多。如此疯狂的造假,万福生科是如何做到的?
这里不得不提到一个人:覃学军。万福生科的财务总监,女,1956年12月出生.大专学历。上世纪80年代至1997年先后担任过桃源县一家术材公司的会 计和一家燃气公司的财务经理,2003年进入万福生科,算是公司的元老级人物。有了上市想法后,龚永福便和覃学军商量,要她制定一套符合上市条件的造假方 案。龚永福坦承,“没想到会造出这么大的假。”虽然整套造假方案符合上市条件,但后期每年都要以此为基数,造假成本自然越来越大。
一位知情者表示,从2008年到2010年,平安证券、中磊会计事务所、博鳌律师事务所大概二三十个人,在桃源设了三处办公地点,加班加点地做材料,最后 做了一江淮小货车那么多,平白无故交出去八九千万元的税费.反反复复从头到尾做了三遍账.返了三次工才将账给做平.”2011年 5月,平安证券。工作人员又向龚永福建议,在工厂大院里增加一个不锈钢大罐子,看起来比较有科技含量。“其实生产是不需要这个罐子的,但龚水福还是花了几 十万元搞了个没用的装饰品在那里摆着。”
“我们不想给投资者留下不好的印象嘛”龚永蝠称。
万福生科造假遍及进、存、产、销各个经营环节。他们借用农户的身份证,为他们开立个人银行账户、但这些账户却是由万福生科来控制。结果这些农户在自己都不 知道的情况下,稀里糊涂就成了万福生科的客户。在执行过程中,由财务总监覃学军总体策划、统一分配任务,过程就像流水线,每个参与成员只需完成各自的部 分,然后移交给下个环节负责的人,等全部流水线结束后,整套假账也顺理成章地诞生了。
“如果不造假,现在谁查我也不怕.我也不用交1.5亿元税,真的把假做的太多了”龚水福悔不当初造假时.
“内鬼”出卖?高管反水?
整个调查的突破口,来自一次现场突击试查。稽查组负责人回忆,“当时我们看到屋子里的人露出紧张和小心翼翼的表情,仿佛藏着什么秘密。我想或许真能找到什 么:”他发现一位工作人员试图遮挡一台电脑。‘那台电脑上插着个u盘:打开U盘发现,里面藏着的正是我们苦苦寻觅的、万福生科2012年的真实销售流水台 账!”稽查人员存另一台电脑中.还找到万福生科分配造假额度的电子表格.每个月计划.造假多少笔.造多少额度。
而与龚永福关系匪浅的覃学军又‘出人意料”的上交了“九个账套”,引发事态骤变。龚承福坦言;覃学军不至于害他,“不会是故意的,没有必要,万福生科从小 做大她一直在,一起做事也这么多年了,’只是感觉“此事必有蹊跷:但另一名高管有不同看法:“覃学军编了四年的谎言,不交代是引火烧身。她的家人也给她做 工作,只有向组织坦白才有出路’于是,干脆把账本交了算了。’
上市之前,一名工作人员就多次向龚永福荐言,“覃学军这个人不能用;”但龚永福最终还是让她出任CFO。而据外界传言,龚永福的高管团队也反了水!。 2009年股改时,龚永福曾在一次商务餐会上表示,上市时不给管理层授予股权;对此很多人都是有想法的:万福生科12大股东,有10个人是从外面找的, “这些股东或多或少是有瓜葛的,不然怎么会肥水流到外人田“。利益纠葛最终成了封喉毒药。
谁是接班人
自从4月份被证监会移交公安机关后,袭永福每日要向专案
组请假后才能到公司上班。而万福生科的董事会成员在此期间也从九名调整为六名.四名董事集体辞职,一名退休,又增补了两名新成员。眼下,而面临牢狱之灾的龚永福忙于交代企业运营后事,正在为公司董事长人选而焦头烂额。
万幅生科原本拟定龚永福妻了杨荣华担任新掌门人,但5月16日上报证监会后被否决了’有知情人士表示,如果换别人接班就完了,“让一个外人当董事长,他会尽心尽力?’而龚永福的儿子现在国外定居,短时间不可能回来接班。
万福生科的难题还仅仅只是刚刚开始,因为证监会居然还把他挂在创业板上。
新闻链接
2013年5月10日晚间,证监会在其官方网站上公布了对万福生科涉嫌欺诈的调查结果。同日,证监会处罚重棒挥下,万福生科被罚30万元,公司董事长和原财务总监终身禁入证券市场。其保荐机构平安证券亦被开出最严厉罚单,重罚7600万元,暂停保荐资格三个月。企
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审计署公告2013年上半年办结案件◎文/编辑部整理
审计署2013年6月24日公告,对移送有关部门和单位处理的案件和事项,定期跟踪了解其办理情况。并对2013年上半年收集到的已办结38起案件和事项相关情况进行整理公告,本文摘编其中涉及企业19案例以飨读者。
一、原中信国安黄金有限责任公司董事长兼总经理孙永发、副总经理刘文革贪污受贿案
审计署2010年在审计中发现,2001年11月至2004年12月,孙永发、刘文革等人在企业改制过程中,将属于国有企业的股权收益等资金汇入改制后企 业账户,涉嫌合伙侵吞。2011年4月,审计署将此案件线索移送中央纪委监察部查处。2012年9月,甘肃省张掖市中级人民法院以贪污罪判处孙永发无期徒 刑,剥夺政治权利终身,并追缴全部违法所得;张掖市甘州区人民法院以受贿罪判处刘文革有期徒刑5年。
二、中信长春兴业公司原总经理许友林贪污案
审计署2011年在审计中发现,2006年至2008年,许友林在公司改制过程中通过隐匿资产、虚构债务,编造中信长春兴业公司资不抵债的假象,从而将该 公司国有股权以零对价转让给自己实际控制的企业。2011年12月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2012年12月,辽源市中级人民法院以贪污罪、 挪用公款罪判处许友林无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产,追缴全部违法所得。
三、南方工业资产管理有限责任公司原总经理王廷伟受贿案
审计署2010年在审计中发现,2006年至2008年,经王廷伟批准,南方工业资产管理有限责任公司虚列费用,向2名自然人支付1.23亿元股权投资 “咨询费”和“投资收益分红”,造成巨额国有资产流失。2010年6月,审计署将此案件线索移送中央纪委监察部查处。2012年4月,北京市第一中级人民 法院以国有公司人员失职罪、贪污罪、私分国有资产罪判处王廷伟无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。
四、建银国际(中国)有限公司原董事长张传斌内幕交易案
审计署2011年在审计中发现,2010年7月至2011年3月,张传斌在策划厦门翔鹭石化公司借壳上市方案过程中,涉嫌利用知悉的内幕信息,通过出让股 权收益权向内部人员输送巨额利益。2011年9月,审计署将此案件线索移送中央纪委监察部查处。2012年10月,北京市第二中级人民法院以内幕交易罪判 处张传斌有期徒刑3年(缓刑4年)。
五、上海国有资产经营有限公司原董事长祝世寅滥用职权案
审计署2011年在审计中发现,2006年至2007年,祝世寅违规批准下属公司高价收购上海市一污水处理企业股权,造成国有资产损失。2011年8月, 审计署将此案件线索移送中央纪委监察部查处。2012年10月,上海市第一中级人民法院以国有公司人员滥用职权罪判处祝世寅有期徒刑3年(缓刑3年)。目 前,国有资产损失已全部追回。
六、中国农业发展银行黑龙江双城市支行原行长谢家斌等人失职渎职案
审计署2009年在审计中发现,2007年至2008年,谢家斌及该支行原副行长姜晓秋、原高级主管富实等人,在办理粮食收购贷款过程中审核把关不严,造 成近2亿元贷款资金被骗。2009年9月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2013年2月,葫芦岛市中级人民法院以国有企业人员失职罪分别判处谢家斌 有期徒刑3年(缓刑4年),姜晓秋有期徒刑3年6个月,富实有期徒刑3年(缓刑4年)。
七、中国农业发展银行辽宁东港市支行原行长李虓等人违法放贷案
审计署2010年在审计中发现,2007年,李虓及该支行原副行长岳富春等人违反信贷审批程序发放贷款2亿多元,部分信贷资产面临损失风险。2011年5 月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2012年12月,辽宁省义县人民法院以违法发放贷款罪分别判处李虓有期徒刑2年(缓刑3年),岳富春有期徒刑1 年6个月(缓刑2年),并各处罚金10万元。
八、人民文学出版社有限公司计财部原副主任付文晔挪用公款案
审计署2012年在审计中发现,2005年6月至2011年9月,付文晔在兼任人民文学出版社有限公司下属两家企业会计及财务主任期间,以提取现金不记账 等手段挪用公款410万元。2012年7月,审计署将此案件线索移送北京市人民检察院第二分院查处。2012年12月,北京市东城区人民法院以挪用公款罪 判处付文晔有期徒刑3年(缓刑5年)。
九、四川省邛崃市新城开发有限公司原董事长罗军受贿案
审计署2010年在审计中发现,2009年2月至3月,罗军在邛崃市新城开发有限公司承建该市城市生活垃圾卫生填埋场工程中,擅自批准违规招标并为有关单 位多计工程相关费用。2010年10月,审计署将此案件线索移送成都市纪委查处。2011年5月,邛崃市人民法院以受贿罪判处罗军有期徒刑3年(缓刑3 年),并分别判处同案其他3名责任人1年至7年有期徒刑。
十、四川省金堂县沱江物资供应公司原出纳杨代超挪用资金案
审计署2011年在审计中发现,2011年7月至2011年12月,杨代超利用职务便利,将80万元企业资金提取现金后挪作他用。2012年1月,审计署将此案件线索移送金堂县公安局查处。2012年4月,金堂县人民法院以挪用资金罪判处杨代超有期徒刑3年(缓刑4年)。
十一、河南银达投资担保有限公司非法吸收公众存款案
审计署2011年在审计中发现,2010年初至2011年7月,河南银达投资担保有限公司以投资理财等名义,通过公开渠道非法吸收社会公众存款4.69亿 元,主要用于发放高利贷等。2011年12月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2013年2月,郑州市二七区人民法院以非法吸收公众存款罪判处河南银 达投资担保有限公司法定代表人王明亮有期徒刑3年(缓刑5年),并处罚金45万元;对同案其他3名责任人也分别作出刑事处罚。
十二、辽宁省鞍山市万兴隆岩田木业有限公司法定代表人蓝辉等人骗取贷款案
审计署2010年在审计中发现,2006年3月至2008年8月,蓝辉等人借购买生产设备等名义,以伪造的土地使用权证和资产评估报告办理抵押,从中国农 业发展银行和中国农业银行当地分支机构共骗取贷款1.96亿元,用于归还他行到期贷款或挪作他用。2010年5月,审计署将此案件线索移送公安部查处。 2011年12月,盘锦市双台子区人民法院以骗取贷款罪、单位行贿罪、非法占用农用地罪判处蓝辉有期徒刑1年3个月,并处罚金75万元;对同案其他3名责 任人也分别作出刑事处罚;对鞍山市万兴隆岩田木业有限公司处以罚金7330万元;对辽宁蓝山矿粉有限责任公司处以罚金50万元。
十三、黑龙江省汇升粮油有限公司实际控制人高峻等人骗取贷款案
审计署2009年在审计中发现,2006至2008年,高峻伙同该公司总经理刘晓峰等人,通过编造虚假财务资料及收粮凭证骗取中国农业发展银行黑龙江省分 行粮食收购贷款2亿元。2009年10月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2013年2月,葫芦岛市中级人民法院以骗取贷款罪、抽逃出资罪判处高峻有 期徒刑3年4个月,并处罚金3840万元;判处刘晓峰有期徒刑3年3个月,并处罚金228万元;对同案其他3名责任人也分别作出刑事处罚。
十四、大连良玖粮油有限公司法定代表人毕晓伟等人骗取贷款案
审计署2010年在审计中发现,2007年至2008年,毕晓伟伙同辽宁东港龙王庙粮库主任杨永胜等人,伪造粮食购销合同,从中国农业发展银行丹东分行骗 取粮食收购贷款2.9亿元并全部挪作他用。2011年3月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2012年12月,辽宁省义县人民法院以骗取贷款罪、单位 行贿罪判处毕晓伟有期徒刑3年6个月(缓刑4年),并处罚金50万元;以骗取贷款罪、挪用资金罪判处杨永胜有期徒刑10年6个月,并处罚金20万元;对同 案其他5名责任人也分别作出刑事处罚。
十五、沈阳燃气有限公司等企业骗取贷款案
审计署2012年在审计中发现,2011年4月至12月底,沈阳燃气有限公司和沈阳新北燃气有限公司、沈阳沈南燃气有限公司3家关联企业,通过签订虚假燃 气购销合同等手段从中国银行皇姑支行、盛京银行骗取贷款8.9亿元,用于房地产投资。2012年10月,审计署将此案件线索移送公安部查处。2012年 12月,营口市站前区人民法院以骗取贷款罪分别判处沈阳燃气有限公司罚金978万元,沈阳新北燃气有限公司罚金3605万元,沈阳沈南燃气有限公司罚金 855万元,并处3家企业负责人罚金各10万元。
十六、北京国电中兴广告有限公司偷税案
审计署2008年在审计中发现,2005年1月至2008年2月,民营企业北京国电中兴广告有限公司为偷逃税款,将2亿多元广告费收入转移至公司法定账册 外存放。2008年7月,审计署将此案件线索移送中央纪委监察部查处。2009年11月,北京市怀柔区人民法院以偷税罪判处该企业实际控制人胡小军有期徒 刑5年,并处罚金9109万元;北京市税务机关追缴该企业所得税9000多万元。
十七、重庆市万州区其富电力金具有限公司骗取工伤保险案
审计署2012年在审计中发现,2009年3月至2012年,万州区其富电力金具有限公司通过篡改已死亡员工的死亡时间并为其“补办”工伤保险的方式,骗 取工伤保险金17.2万元。2012年5月,审计署将此案件线索移送重庆市公安局查处。2012年10月,万州区人民法院以保险诈骗罪判处该公司法定代表 人牟其富有期徒刑1年6个月(缓刑2年),判处万州区其富电力金具有限公司罚金2万元。
十八、中石油所属北京石油机械厂违规购买商业预付卡问题
审计署2011年在审计中发现,2010年12月至2011年1月,北京石油机械厂虚构设备采购事项,使用虚假发票在生产费用中列支2079万元,用于向 职工发放购物卡等,其中向7名厂领导共发放289.4万元。2011年12月,审计署将此问题移送国资委查处。2012年6月,国资委纪检部门对该厂7名 主要责任人分别给予党内严重警告、行政记大过、行政降级等党纪政纪处分,并责令收回违规发放的福利。
十九、河南银基房地产开发有限公司违法占用耕地问题
审计署2010年在审计中发现,2010年,新密市政府及相关部门违反土地管理法律法规,在河南银基房地产开发有限公司尚未获得合法土地使用权的情况下, 协助其非法侵占耕地。2011年1月,审计署将此问题移送国土资源部查处。2012年1月,郑州市纪委、新密市监察局分别给予新密市委书记王铁良、市委副 书记谢霜云、市人大副主任徐培林、以及当地政府部门其他5名责任人党内警告、行政警告等党纪政纪处分。企
朴槿惠:痛苦是净化心灵的灵丹妙药◎文/刘蔚
1989年全斗焕政权已接近尾声, 这一年也是朴正熙总统去世的十周年。从朴槿惠的日记上我们能感觉出10年来,她的思维日渐成熟,已经超越对痛苦的忍受、升华阶段,到了试图根除痛苦之源的阶段。
这十年里朴槿惠已经超越对痛苦的忍受、升华阶段,到了试图根除痛苦之源的阶段。
《生命不可承受之轻》的作者米兰·昆德拉曾说过:“历史就是‘记忆’对‘忘却’的斗争。”1989年全斗焕政权已接近尾声, 这一年也是朴正熙总统去世的十周年。从朴槿惠的日记上我们能感觉出10年来,她的思维日渐成熟,已经超越对痛苦的忍受、升华阶段,到了试图根除痛苦之源的 阶段。
为了抵制对父亲的诽谤,朴槿惠毅然发起了一场澄清历史的社会运动。对朴槿惠的这一举措,我们不能简单地看成是一个子女以个人感情挽回父亲声誉的行为。
全斗焕政权的所作所为,其目的不仅是否定朴正熙总统业绩,而是要否定朴正熙当政时期的所有韩国历史。如果说第一次身负“公职”是命运所迫,那么此次“公职”则是朴槿惠为“澄清历史”而主动挑起的担子。
1989年11月9日 回顾纠正历史的时光
世上最可怕的东西恐怕非“自我醒悟”莫属。我们要时刻保持清醒的头脑,我们还需要时刻倾耳于外界对自己的警醒。否则我们会变成一个怪物,很容易掉进自我满足、自我夸大、自我陶醉的陷阱里。
即使平时保持清醒,哪怕无意间自我满足也有可能酿造意料之外的失误,人也会变得轻浮。
与诚实、真挚的朋友促膝谈心是我最愉快的事情,会觉得比任何瑰宝和鲜花都更加美丽。要想始终保持这样的心态,要想抵制各种诱惑,我们必须经常反省自己,时刻给自己敲警钟。
从某种意义上说痛苦是净化我们心灵的灵丹妙药。痛苦会使我们变得谨慎,痛苦也会变使我们变得谦虚、自重。目中无人、自以为是的人至少是没有经历过痛苦的人。
与此相反,倘若总是听到赞美之词,一切都进展得很顺利,没有人去反对自己、违抗自己,那么这个时候人们更应该做到自我警醒,应该感到害怕。
峣峣者易折,皎皎者易污。一切都进展顺利的时候我们要意识到危机,赞誉声中我们要意识到不足。我们要时刻警醒自己,时刻为自己的懈怠而担忧。
自我欣赏、自我陶醉,这才是自己背叛自己信条的最危险的瞬间。我们挥汗劳作不是为了名誉和安逸,而是为了责任感和使命感。
过去的一年是我最活跃的一年。我和媒体联手,冲破各种阻碍洗刷了过去强加给父亲的许多莫须有的罪名,同时也纠正了被歪曲了的历史。
在纪念父亲去世10周年的日子里我所接受的采访就有十多次。纪念活动已经告一段落,我下一步的课题是必须静下心来通过出版物揭开过去的真相。感谢上帝帮助我一解心头之恨,感谢上帝让我重见天日。
朴槿惠面临的选择
艰难起步的朴正熙纪念活动在一片是非声中进行了两年,可到了1988年纪念活动还是被迫中断了。我们从朴槿惠的日记可以看出她当时既没有愤怒也没有失望, 只有惋惜。从1990年开始,朴槿惠将纪念活动的成果置于脑后,开始思考自己未来的人生。摆在她面前的是作为一个普通人的生活和作为一个公众人物的使命, 她必须选择其一。
如果把过去的痛苦掩埋在记忆的长河里,那么他终归是个不幸的人。但是如果想到只有经过不幸磨练的自己才能有所作为,那不幸就不再只是不幸。从这一时期的日记里可以看到她的这个想法。
1991年1月6日 对前途的深思
守道和正直是我一生的行为准则。我知道只有坚守这个行为准则我的心灵才能得以平静。这个行为准则不允许我离开正道半步,我只好沿着这个正道走下去。
“当时我为什么没有按如此充满智慧又合乎道理的决定去做?”这是我最不愿意接受的自责。
一时的困苦往往会给我们带来有利于身心平和的环境。
桌面上放着一张我家小狗“铃铛”出神眺望着大海的照片。看着这张照片我颇有感触。毫无做作的憨态,无忧无虑的目光,令人哭笑不得的是小狗的这个模样居然成了我心中最向往的形象。
人只有在没有任何虚妄和杂念、心灵纯净的时候才能拥有那种模样。
有时对某一问题全神贯注的时候也能做出这样的模样。这是我心目中最好看,甚至是最崇高的形象。
据说游泳高手不惧怕乘船就是因为他根本不把水放在眼里。
父亲的纪念活动开始之前,我的人生目标只有一个,那就是为已故父亲正名。这个念头把我逼入几乎放弃所有梦想的境地。
要说我当时的梦想和希望,那就是为父亲正名,让父亲得到历史公正的评价。这是我梦寐以求的期盼,也是我务必履行的职责。
两年过去了,纪念活动也被迫中断了。直到现在我才考虑自己今后的生活,我才考虑为自己今后的发展应该做些什么。企
投资与市场
史玉柱:从逆境中爬起来的“巨人”◎文/史玉柱
导读:每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺,心想事成,所有都是顺境。但是人生往往充满着逆境,创业者也是可会陷入逆境的危机之中,史玉柱做为一 个从逆境中爬起来的“巨人”,从当年负债数亿,到如今坐拥数十亿财富。他在逆境中的经验与看法的分享值得创业者细品。史玉柱认为只有逆境才能成长的更快, 只有逆境才是最舒服的。
逆境的三个好处:
逆境中成长最快
今天给我的题目挺大,一个是民营企业如何在逆境中成长,还有一个战略问题。我先简单谈一下我对逆境的一些认识,然后再谈这两个问题。
首先,我觉得应该对逆境有个客观的认识,因为它有它积极的一面。这个逆境,一般人认为它是个坏事,的确总的来说是个坏事,但是它的确有积极的一面。
古人说,失败是成功之母,确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过,成功的时候总结的经验是扭曲的,失败的时候总结的教训才是真实 的。这个细细一想,很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验,现在再回过头来看看,那些东西都是字面上的、官面上的东西。但是在逆境的时候总 结出来的东西,现在回过头来看看,那还都是真的。所以这个逆境,它积极的方面还是很多的。
另外一个人的成长,并不是顺的时候成长,人是在逆境中成长的。顺的时候他是在吃逆境时候的老本,这不是说大家顺的时候一定要往逆境中走。
人的成长最快的时候,真正的成长的时候往往都是在逆境中,像我们的几个伟人,他们都经历过很多磨难、很多逆境。你看邓小平三起三落,每一次再起来的时候都 比前一次走得更高;我们的主席也是,在苏区的时候也是被打击得很厉害,但是他一旦走出这个逆境之后,他的水平比以前会更高。所以对逆境要一分为二地来看, 这是一个关于逆境的认识。
逆境中做事比较冷静
第二,在逆境过程中做的事往往是比较冷静的,而在成功的时候,说是说要头脑不发热,但我估计做到是很难的。
我觉得绝大部分人在成功的时候头脑不发热几乎是不可能的。除非是经历几个周期之后才有可能做到。
我回想起来,我们比较成功的时候吧,那大概是在1994、1995年的时候,现在回过头来看,那个时候是成功的时候,想法极其的荒唐,那做的事也是十分的 荒唐。比如说我们1994年的时候,脑黄金刚做成功,脑黄金做成之后,不能客观地评价自己的能力,不能客观评价自己这个集体的能力,不能客观评价整个公司 的能力。就以为自己什么都能做了,我们盖的那个巨人大厦,本来是18层,后来觉得自己还挺有能耐,珠海当时最高的一个建筑是银都酒店,32层,后来我们就 把它加成了38层。
后来由于种种原因,又觉得不过瘾,说了珠江三角洲当时最高的是广州国际大厦,现在正在拍卖的那个,说是63层,我们又加一层,我们的64层。后来真的一打桩开始建的时候,一想不知道哪天还要加呢,干脆打桩就按照88层打桩,所以楼还没建呢,地下桩基1个多亿已经下去了。
原来的1个多亿就可以把18层完全都盖好了,就是实际上这个钱花光了,只是刚把桩打完,连地下室还没有开始建呢。这个就说明人在顺境的时候比较荒唐。
另外脑黄金做好了以后,觉得我做一个产品、做一个企业能成功,我做其他的可能也能成功,所以在1995年春节一过,当时搞了一个我们自己号称的“百亿计划”,一下推了12个保健品,一夜之间推了12个,当然最后大部分都失败了。
然后不但以为自己的保健品没有问题,最后觉得药也能做,后来我们也就收购了药厂,包括在安徽也买了药厂,搞药,也搞了十几种药,最后这十几种药也失败了。 我们本来以为其他的自己也能做,比如做服装,又做了化妆品,当时还成立事业部,事业部下面还设工厂。当时传销还不违法,还成立一个传销部,所以搞了一大 堆,实际上最后全失败了。
因为隔行如隔山,比如说服装,我们是不懂的,但是我们误以为自己很厉害,所以也做了。我们当时也生产了很多,比加说衬衫、领带啊,最后几乎没卖出去,后来就自己用了。
我现在的领带还是那时候的领带,所以交了大量的学费,除了自己这个最熟悉的行业,当时是保健品和电脑这一块,其他的应该是全部失败了,就没有一个成功的。
所以说人在成功的时候,头脑特别容易发热,但是在逆境的时候,比如说我们在低谷的时候从来不想这些事,自己不熟悉的通通都不想了,那个时候做事比较冷静。所以逆境还是有逆境的好处。
第三个逆境的好处,从企业负责人的角度来说,实际上生活在逆境比生活在成功中人舒服。
这个为什么呢,因为中国人有个传统,同情弱者,你成功的时候“红眼病”也多,想整你的人也多,工商局也来找你麻烦,税务局也来找你麻烦,拉赞助的也多。在逆境中这些事反倒一切都没了,到哪个地方,别人都很友好,所以在逆境中,人的心情也容易好。
这是我对逆境的看法。企
咨询论坛 Zi Xun Lun Tan
冯仑:创业更像女人的人生◎文/冯仑
冯仑,一个在商界摸爬滚打了20多年的老江湖,经历了懵懂时代的野蛮生长,看透了太多的兴衰成败。他曾经和潘石屹、王功权等打造了地产巨头万通,如今正在努力二次创业。
在他看来,创业更像女人的人生。你如果想成功,就必像女人对待终身大事那样选择合作伙伴,同时追求安全感,与合作伙伴实现良好的沟通。
要像女人对待终身大事一样选择合作伙伴
创业相当于人生,我个人觉得更像女人的人生,不像男人的人生。什么意思?女人的思维是正经认真,而男人的思维是娱乐快活。
比如《非诚勿扰》这种相亲节目,都是女选男,女嘉宾一见到男嘉宾就和终身大事联系起来,挑选起来特别认真,而男嘉宾总是想先牵手再说吧,该结婚就结婚,双方差异是很大的。所谓终身大事就是要求双方价值观、性格、出身、背景和身体情况各方面都撑得住“终身”这个层面。
对于创业而言,选择合作伙伴如同选择终身伴侣。其中最重要的标准是价值观一定要一致,这和女性用终身大事思维找对象是一样的。这样你们可以同甘共苦,一直走下去,可以化解很多危机。
合伙人价值观一致还有一个好处,就是即使当你们分开的时候,也不影响继续做朋友。你会发现,今天凡是做得还可以的创业者,当初都有一些伙伴,这些伙伴没有变成他们发展当中的负面因素,反而是很大的帮助。
找合作伙伴时,你要有超出钱的想法,最后挣钱是最理想的,而不是一开始就完全是一个凑合的事儿。如果是你有钱、我有关系,咱俩先对付着弄了,这事儿最后都会掰。
所以找合作伙伴在价值观方面需要更多的审视,更多的讨论,不完全是你有钱、我有关系、他有产品,最后凑合一块干。这样短时间可能还好,但是接下来会很麻烦。
我和一个老江湖聊天的时候说这个时代快过去了,今天创业的人都会有伙伴。马云他们是很成功的,十几个人最后做得很好。当然也有不需要伙伴,一开始就自己一个人做的。
20年前我跟刘永好一块儿做生意,那时候只有非常少的人敢做生意,这些人慢慢发展成江湖大哥。他们的模式就是一个人,下面一堆职业经理人。那时候更多的是一个英雄带领一群人。
现在更多是几个股东合伙做事。在几个人合伙的时候,整个价值观体系非常分散,价值观这个事重要在哪儿?重要就在于人和人之间相同又不同,坐在一块儿聊天、 吃饭是相同的,一出门思考的事、做出的判断都不一样,相当于两个教徒,一个基督徒,一个穆斯林,说话彼此都知道,写字彼此都认识,但是一出门一个找上帝, 一个找真主,完全不一样。
另外,你经历的事越多,就会发现价值观差距是非常之大的。大家最后的开心是因为价值观的一致性,而不是赚多少钱。选创业伙伴相当于我们找一个精神上、未来发展方向上,以及生活方式上的伙伴,所以是非常重要的。
创业要像女人一样追求安全感
前面讲的终身大事思维也是一种控制风险的办法。你究竟是先快活后摆平,还是先安全后快活,这个很重要。
我们老开玩笑说,女人一定是在安全情况下去找快乐,而男人经常是冒着风险先快活再说。
做企业也是这样,你究竟是图一时之快,还是在风险全部控制下享受那种小乐趣?大快活和小乐趣有很大不同,你如果追求风险控制下的小的喜悦,往往可以成功。
很多工程师出身的创业者就是这样,像我们这种比较江湖的创业者就变得不那么精致,喜欢追求一时的扩张。但是工程师出身的创业者会在安全的情况下一点点做技术改进,最后导致一个大成功。
大家知道吗,超市是先开在实验室里,之后才开到街上。这个实验室是模拟成超市门店,比如很多洗发水品牌放在一起,找目标人群做测试,摄像机架在上面拍。
实验把目标人群分成几种,有瞎逛型的,有见了就买型的,然后再根据年龄等特点进行研究。研究完后再调整货架的商品摆放,调完了再放到超市里去,每一个货架的营业额比调整前高出40%以上,这就是科学。
科学变成什么?就是小快乐,不是大快乐,所以做生意要变成在风险控制的情况下,逐步聚集小快乐,这些小胜利最后就成了大成功。QQ、微信总是不断加一个小功能,最终形成一个巨大的、好几亿的客户群,取得超级的成功。
人和人相处也是这样,你只追求快意恩仇,逞一时之强,有时候很容易,难的是几十年一直在控制风险的情况下去处理小问题。一些公司上市以后,钱很多,要逞强。
最近尚德出了一点小状况,恐怕也是比较逞强,政府在后面加油,产业过度扩张。我现在做立体城市,确实有点逞强,但是我们知道把风险控制好,在控制风险的前提下逞强,而不是把所有家当赌在这一件事上。
要善于像女人一样与人沟通
女性思维的第三阶段就是沟通和相处。沟通很重要,而沟通有无限多的方法。在创业过程中,买卖本身就是比较闹心的事儿,创业伙伴之间的沟通就变成了过日子,最后都是因为沟通不好出了问题。
我们一方面很需要沟通,另外一方面沟通也非常困难。不是说我会说话、你会倾听就叫沟通。
当你语言沟通不够的时候就可以用行为来缓解,比如两个人为一件事情争执,你出去吃饭,给他拿个盒饭打包回来,这就是行为,他感觉到你还是关心他的。创业伙伴之间的沟通,需要找到统一频道,这就是价值观。
创业的时候,你作为创业者,作为董事长或总经理,要注意这些细节。你不注意这些事儿,老用自己的方式沟通,效果未必好。沟通有很多细节和技巧,一定要特别留神,你不留神就会误判。
创业就像人的一生,公司长期发展就是相处,首先审视对方,变成终身大事和伙伴;其次不能苟求一时快乐,而要在安全情况下去寻求一生的幸福;最后,既然是相处,伙伴之间的沟通就非常重要,要习惯于沟通,用各种方式做到彼此理解。企
陈一舟:企业家必须有饥饿感◎文/陈一舟
陈一舟滔滔不绝,他喜欢使用形象化又似是而非的寓言故事来表达观点。在互联网业内陈一舟的关键词是“聪明”,同是湖北老乡的周鸿祎曾经评价,“(互联网 的)湖北人里陈一舟最聪明”,把自己排在老三。而和他工作过的人也评价他,“别人才想好了一步,陈一舟已经跑出了十米开外”。而他的前下属则评价他永远在 思索,在摄影师为他拍摄照片时,陈一舟站在地毯上,他提议摄影师让他把人字拖放在地毯另一边,“这样图片的信息量就会大点”。
聪明人的优势是看得远,但有时不会静下心来下苦力做乏味的事。马化腾通宵达旦地钻研自家产品在业内被传为产品经理的典范,陈一舟不是产品型企业家,他是一 个随时随地灵光乍现的storyteller,他熟稔构建精彩的故事要有什么元素。他是最受资本欢迎的创业者之一,资本圈内的长袖善舞和他擅长讲故事有 关,他有投资人的思路和方向,言必称巴菲特,自认“用做投资的方式做企业”,他创业的每一个瓶颈都是通过投资并购来完成的。
“巴菲特说过,一个投资人一辈子不投资超过20个项目。”对陈一舟来说,他这些项目中第一个是猫扑。1999年底,陈一舟回国创业,他和斯坦福的校友周云帆、杨宁一起要创办一家“华人最大的虚拟社区”Chinaren,2000年,Chinaren被搜狐高价收购。
2002年,陈一舟又发现国内SP发展红火,他的前搭档周云帆和杨宁一起创立了一家SP公司空中网并迅速推向上市。他回到国内进行二次创业,成立一家做SP的公司,但2006年左右,SP业务萎缩,公司收入骤减,陈一舟又重新寻找新的目标——猫扑。
猫扑的收购过程颇有传奇,当时和天涯齐名的论坛猫扑一女百家求,而陈一舟去猫扑站长家谈了一天就搞定了投资,最重要的原因是他出价最高,“猫扑是我用掉的第一个名额,用掉了当时规模非常大的现金和股票。”但借着收购猫扑,陈一舟由SP公司一个回马枪重新回到互联网圈。
收购猫扑后,千橡把原本只是论坛分享的猫扑做了升级,扩充了更为丰富的功能,贴吧、人际社区、音乐社区和文学频道等。在收购一年半后,猫扑在Alexa全球的排名由2,000多名上升到40多名,国内排名进入前10,用陈一舟的话来说,“把它的潜力扩大了10倍”。
论坛类网站在2006年遇到了瓶颈,陈一舟决定转向新兴的SNS,他瞄准同是海归的王兴创立的校内网,校内网是社交王国Facebook的雏形,也是后来 陈一舟打包上市的核心资产。    校内网在千橡遭遇SP业务寒冬收入骤减时被收购,在收购中陈一舟几乎没有还价,他把校内网视作他用掉的第二个投资名额。
第三个投资名额,陈一舟认为是去年4,900万美元投资的SocialFinance,他用“第三个名额”的名义说服股东同意了这次投资。SoFi是 2011年创立的一家新型金融服务公司,在美国帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息获得教育贷款,陈一舟用他一贯前瞻性的判断阐述了这笔投资的理由:在 美国,学生贷款是个巨大的市场,有1万亿美元的空间,而这个市场此前主要由银行参与。在美国,学生贷款市场国退民进,由校友捐赠、校友贷款的P2P贷款会 成为发展趋势,“这个商业模式在100年前就可以做,但出现社交网络后才更为合理。”成立一年多的SoFi目前服务遍及美国五十多所高校,已经在美国 P2P贷款市场领军。
尽管2008年和开心网的失之交臂算得上“只是当初已惘然”,盖棺定论后陈一舟认为开心网值得在他的二十个投资名额中占一席之地,他当年面对开心网的防守 反击也引发了大量争议。2008年陈一舟获得孙正义来自软银的4亿美元的投资,正如日中天之际,一家名不见经传的社交网络开心网 (kaixin001.com)以黑马之势崛起,短期内用户数量激增达到千万级,而且在白领人群中有极大号召力,当年的停车、偷菜等游戏像病毒一样传播开 来,kaixin001也成为现象级的社交网络。剑走偏锋的千橡注册了域名相似的开心网(kaixin.com)分流用户,双方对簿公堂而收尾。
但在早期,千橡曾向kaixin001递出过橄榄枝,时隔5年后,陈一舟做了仔细剖析。“一方面是大环境,我们这行大多数人都‘文人相轻’,觉得这个事情 你能做我也可以,因此对其他公司创造的价值不大认同,这也是中国收并购这么少的原因。另一方面,价格上难达成一致,在投资里,决策最难的还是价格问题。” 事后来看,这需要对成本和收益有精确判断,自己做是不是能这么好,这么做的投入是不是高于收购。
2008年,是人人网收购开心的绝佳时期,之后的千橡和开心,一个南辕一个北辙越行越远,陈一舟用了滚雪球的比喻,“在滚雪球的时候,发现另一个更大的雪球,一起可以滚得更大,应该滚在一起。但如果选择了不同的分岔路,再绕路就没有必要了。”
陈一舟相当勤奋,他认为做出好的企业必备条件之一就是“体力上的投入”,早期的采访中熟悉他的人评价他“有极其强烈要成功的欲望”,他也坦然承认,“企业 家必须有饥饿感,不然什么动力驱使你每天乐不颠往办公室跑?”十多年,他说了肺腑之言,企业家要做好的先决条件之一是做喜欢的事,“我喜欢做的事不多,刚 好社交图谱是我喜欢的事。”而真正地摸索到这一兴趣点,陈一舟绕过不少弯路。所以,作为国内互联网第一批创业者,陈一舟大器晚成,等足十年才上市。
陈一舟物理科班出身,物理在他的个人哲学里依然带有强烈烙印,“顺势而为,意味要像物理学家一样理解世界的真理,然后做世界需要你去做的事。如果有些事不是科技发展的方向,就没有必要做。”他不是实践中修正的实施者,他更喜欢先判断后实践。
陈一舟善于借势,无论是早期的Chinaren,还是SP大潮,乃至于最早期论坛热收购猫扑,陈一舟总能踩在点上。他的一招鲜也屡屡使用,和硅谷跟得很 紧,猫扑像极了美国当年火热的Myspace,而后期陈一舟讲故事的水准炉火纯青,人人在2011年赴美上市时,陈一舟打包了人人网、人人游戏、糯米网和 经纬,每一个都能找到美国原型,时髦的概念加上不可预估的想象空间,成为华丽的上市故事,人人比Facebook都要早一步上市,这是陈一舟在“猫 扑+SP”时期设想过却没做到的事。
2013年1月16日,人人首先对公司架构进行了战略调整,把人人网的移动官方客户端重新调回人人网事业部,将PC端之外的其他移动产品(游戏、糯米、视 频等除外)划入新成立的无线事业部。1月21日,重新调整的无线事业部发布了第一批无线产品,两个产品分别是主打语音社交应用的“啵啵”与主打图片社交应 用的“美美”。其中,啵啵开创了全球首款语音变声滤镜,美美则在上线两周后,排在了App Store社交应用的前三位。
陈一舟也许等待再次一施所长的机会,人人公司目前账面现金加短投共有10亿美元左右,自从首次创业Chinaren因现金流短缺草草收尾后,陈一舟一直可以保持充沛的现金流,“巴菲特说过,现金能带来co-option,也许什么时候一个大东西会出来。”陈一舟解释。
他是个快速学习者,他多年来保持博览群书的习惯,好奇心重,未知的疆域都想寻根究底。谈到“以美取胜”的苹果,陈一舟说,“简洁是一种美,是比复杂更难到 达的状态,因为简洁是一种优化。简单中蕴含了大量的信息。他做过性格测试,他个性最大的特征是创造力,但是,‘这个在我身上没使出来。’”他的所有成绩都 通过快速学习而非创新到达。企
企业家中的思想家———石河子温州商城董事长邵力中访谈录◎文/兵企联供稿
如何构建资源节约型,环境友好型产业发展区域。怎样实现企业发展战略的转型和升级,在一个区域经济的发展中如何适应政府科学布局一、二、三产业的协调和平 衡。发展和开发的关系如何定位。这些看似宏观,与具体从事企业经营的企业家关系不大的问题,始终在石河子中嘉房产创始人邵力中董事长脑海中,在他开始和我 们接触时,就主动谈到这些。给我们留下了一个企业家中的思想家的形象。
中嘉房产创始人邵力中,浙江温州人,MBA工商管理硕士,浙江欧维克阀门有限公司董事长。21岁开始独闯商海,曾创办综合商场、纺织公司、宾馆服务业等。 2004,响应温州市政府“能人回乡创业”的号召,创办浙江欧维克阀门有限公司,资产规模3亿元,利税1000多万元,出口产值突飞猛进,是永嘉出口率增 长最快的企业,连续七年获永嘉县明星企业、AAA企业称号,全国质量信得过单位,中国工业先锋示范单位。此次进军新疆,在石河子斥资20亿元开发的温州国 际商城,将成为当地规模最大的涵盖“建材家居、五金街区、购物美食、商务办公”等综合性市场。
温州国际商城,由中国商业、商贸价值运营商——中嘉房地产开发有限公司,在北疆打造现代化综合商贸采购基地。发展商董事长邵力中先生深植商业、商贸市场十 余载,经营理念先进、资产实力雄厚、商圈人脉广泛。公司始终贯彻“精益求精、追求卓越”的企业精神,先后开发了多个大型项目,涵盖商业地产、高端住宅市 场、专业市场、仓储物流等诸多领域,公司于国内外多家一线商业品牌建立了合作伙伴关系,达成长久互利共赢协议。“造福一方百姓,助推区域发展”成为本公司 的目标。  
石河子温州国际商城为石河子迄今为止引进的规模最大的专业市场项目,是石河子开发区引进的首个第三产业投资项目,项目位于石河子市对外主干道312国道, 即乌伊公路旁,占据石河子的老城区、新城区、开发区三城轴心,项目计划总投资20亿元,规划用地600余亩,总建筑面积约66万平方米。建成后的温州国际 商城由建材家居广场、五金汽配街区、购物美食天地、SOHO企业总部、商务酒店公寓、智能生态社区组成,集批发、零售、物流、仓储、会展、商务、餐饮、购 物、居住、观光等10大功能于一体,还配设电讯、休闲、运输、金融等服务。一期规划建设约10万平方米的建材交易市场,共36栋街铺。项目建成后,将成为 石河子首席大型“一站式”城市商贸综合体以“构筑多极化商贸载体、搭建地标性物流体系、推动第一经济发展”为建设目标,打造北疆乃至西北规模适宜、模式新 颖、业态丰富、功能齐全、配套完善、管理科学的一站式商贸采购基地,为石河子商贸物流和城市发展、产业升级换代提供一个示范性市场。
邵力中董事长谈到,为什么要在石河子进行投资,前期进行深入调研2次,新疆是农业大省,石河子是农业大城市,在农业方面已经形成农业机械化操作,而城市要 发展仅仅依靠第一产业是不行的,要由农业向工业转型,那么城市建设发展是否有需求,是否与城市建设相匹配,我们前期做了大量工作,将项目投资的困难在项目 还没有落地之前先解决。
现在有些地产商用住宅的策划营销手法来操盘商业,有的甚至连住宅都做不好,也在商业地产领域鱼目混珠,而我们现在做的商业地产就是随着商业和城市发展所带 来的商铺升值。温州国际商城项目规模大、档次高、功能全,首先项目32万平方米全部是纯商业的,不用于房地产开发,这是兵团最大的商业地产项目,档次高体 现在设计理念和人性化,功能齐全是成为石河子市民生活广场。
邵董事长介绍了温州国际商城的管理措施,用“统一规划、统一业态、统一招商、统一管理、统一推广、统一服务”六大统一管理措施,科学管理快速旺市。以市场 为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造市场的集群经济、板块经济和名牌经济。高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是一个融规范化, 品牌化,专业化为一体的综合市场。以招商为主,而不是卖房,因此只有经营起来才有更好的发展,这就体现一个商业企业家是否有能力。为确保市场兴旺,发展商 自持40%以上物业,成为整个市场最大的业主,这无疑降低了商家的经营风险,吸引更多品牌商家进驻。与此同时,还享有对市场的统筹权和管理权,与经营户、 投资者、采购商利益进行捆绑,全面促使市场繁荣。一期10万平方米招商两天以100%全部招商完成。这也要求我们必须要做出品质,对商家负责,同时也要对 消费者负责,提高售后服务品质,是买家买的放心,有好的口碑。
(图片/本文主人公/石河子中嘉房地产开发有限公司邵力中董事长)企
解析“六境”领导力!◎文/谭小芳
前言:六境领导力是我们的团队对领导力的新的诠释,我们不断修正完善对领导力的定义,目前把领导力定义为六个境度的能力:
第一境:愿景
著名企管专家谭小芳老师认为树立正确的组织愿景,告诉你的追随者,我们从哪里来,我们将要到哪里去,并将于组织愿景与成员利益紧密相关,我们要带他们去一个什么样的地方,那个地方有什么,他们的未来在哪里?
愿景就是规划未来,指明方向,如果没有方向,没有人会跟你走下去,如果组织没有愿景,团队成员也不会有目标,没有目标,也无从去努力,组织也不会有绩效。 好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向,而且让团队由此产生崇高感,同时明白自己的角色和价值,在实现目标的过程中,他能实现什么样的个人提升,或获 得什么样的尊严和回报,好的愿景一定会然让您的团队充满高昂的斗志和精神状态,同心协力追随您去跋山涉水,跨越险阻,去实现共同的目标。
第二境:价值观
领导要建立基于原则和崇高理想的价值观,建立道德优越,身体力行,逐步构建统一有利于组织目标的整体价值体系,如:客户至上,成就他人,帮助下属成功等。 没有伦理和道德标准就不可能真正具有领导力,领导者必须遵循最高的道德准则和行为标准,才能持续获得社会和组织内部的信任,柯林斯和波勒斯在《基业长青》 中,反复强调核心价值观的重要:“这定义了一个组织持久不变的特质”,而“高瞻远瞩公司的缔造者们最重要的贡献就是核心理念……关键是怎样从个人的层次着 手,再上升到组织的层次。”价值观要从领导者个人价值观出发,要外化为行为和人际互动,并注入组织,企业核心价值观是对企业领导价值观的“组织化改写”。
而价值观又同组织的愿景息息相关的,如果愿景是目的地的话,价值观就是路径和规则。没有路径和规则,我们将无法实现我们领导的目标。领导者需要通过三个途径——愿景沟通、企业文化和管理制度,把组织核心价值观外化到组织的各个角落,最终形成下属和员工的自我管理。
第三境:沟通
著名企管专家谭小芳老师认为掌握准确的信息是有效领导力的前提,沟通能力是领导者传播愿景和价值观的必备能力,也是建立尊重和信任的基础,领导者要具有双向沟通的能力,善于倾听并善于反馈,并掌握表扬和批评有效手段。
领导力就是影响力,杰克·韦尔奇说,他的领导工作就是不断的进行沟通。影响力在法定权力影响之外,要建立基于沟通的影响力,通过沟通视窗不断放大公开象 限,通过沟通建立上下级彼此信任,在沟通中要掌握smart法则,明白沟通的目标,使之成 为:specific,measurable,attainable,relevant,time-based。
同时要学会聆听,要做到能充分接纳别人的意见,不管下属提的意见是对是错,都要表示感谢,建立起通畅的信息源通道。对组织内行为一定要进行反馈,有效的反 馈可以引导和修正团队的行为方式,反馈分正面反馈和负面反馈,即表扬和批评。表扬下属的目的一定是强化他的行为,告诉他为什么做的好,坚持这么做的好处; 批评下属一定要要基础事实和情感,要基于事实的批评,不能诛心,不能带有情绪和偏见,基于事实和情感的批评更能让他心悦诚服,之后修正自己的行为,从而朝 着正确的方向去努力。好的沟通的领导力的保障,沟通要基于尊重和平等
第四境:授权
把工作交给别人去做,既成就了别人,也解放了自己,授权授的是解决问题的权利,而且要进行有效管控。授权是领导力的重要组成部分,但如何授权会更重要,做 到有效授权会大大提升领导力。很多领导在参加管理学习后都期望在领导过程中实现充分授权,享受授权后的从事务工作中的解脱。但授权后很多领导很快就发现了 新的问题,如:被授权人没有能力完成工作,或被授权人在乱用权利,造成组织混乱,以致于很多领导者最终还是选择了回头路,实施集权管理,把权利放在自己的 手里,继续实行办公室政治,实行权利制衡,效率低下。是否授权,授权程度如何要根据不同情况进行不同的分析。
六境领导力认为,授权必须建立在被授权者首先在价值观上必须和领导是统一的,能够领会领导的授权目标和倡导的原则,而且经过授权前的培养和考核,完全具备 了在授权范围内独立解决问题的能力。授权后,我们依然要给予帮助和支持,情景领导提出了授权的四个阶段:指令阶段、鼓励阶段、支持阶段和授权阶段,情景领 导的理念帮我们解决了这个问题。有效授权能够提高领导者的领导范围,促进组织不断壮大,去适应发展的要求。
第五境:决策
决策要建立在正确的价值观、准确的市场信息和专业能力之上,让了解消费者和竞争对手的人参与决策尤其重要,很多领导者往往因为让相关人员参与决策的程度不足而导致决策失误,掌握正确决策方法,提高决策的准确性是增强领导力和影响力的重要内容。
领导者面临的决策主要是三种:前瞻性决策,事务性决策和危机性决策,决策的正确度是赢得团队信心的保障,传统领导领导过于强调领导者的个人魄力和高瞻远瞩 的能力,塑造无所不能的角色。一种往往凭直觉、个人知识和经验去决策,不让团队参与;另外一种在决策前可能会询问一些员工的看法,但并不告诉询问的目的, 然后结合这些信息作决策。让民主参加决策是对东方领导者的决策习惯来说是一个巨大的挑战。
六境领导力倡导的决策模式是:领导者在需要做决策的时候,召集决策影响范围内关键成员表明决策目的,让大家提出各自的看法与决策建议,领导者只扮演鼓励发 言、引导讨论的角色,让不同的意见激荡出更好的意见,最后领导者综合大家的意见后,加上自己深入的思考,才做出决策,并向相关提供意见的主管说明最终的决 定与原因。这个模式会有三大好处:促进团队融合;探求最佳决策方案;提高执行力。
第六境:创新
六境领导力的最后一个方面是创新,在实现领导力的过程中,我们总会面对不断出现的领导困境和管理问题,制度要不断的更新,目标也不断的调整,愿景和价值观也要与时俱进,创新是领导力不断优化的过程,是领导力不断提升的保障。
推进组织创新,是领导者的必备能力。领导没有创新能力,组织则不可能产生系统的创新,其他无系统创新包括一些点子则意义不大。六境领导力中的创新要求领导 者具有前瞻性创新能力,在企业发展的不同阶段,根据外部经营环境与内部企业文化现状不断的提出新的创新目标,引领企业走在行业之先,通过推进创新来获得持 续的竞争优势。如何做到前瞻性创新呢,这要求领导者要精心设计创新网络,实施并管理网络。在网络设计中要选择合理的员工组合和平衡点。
领导者不能把创新当成个人目标,而应该把创新成为战略的核心部分。外部的前瞻性创新包括:战略创新、管理流程创新、产品创新、营销模式创新、客户服务创新等,外部创新要求信息通道通畅;内部的前瞻性创新包括沟通模式创新、人才培养创新等,内部创新要求是倾听不同的声音。
六境领导力指出,一个优秀的领导者,首先要为组织建立伟大的愿景,树立正确和清晰的价值观,这两个境度需要领导者去创造;其次要掌握沟通、授权的技巧,这 两个境度是领导工具,可以去不断的学习获得和提高;然后是决策,做好决策要培养整合思境能力和逻辑思境能力;创新要求我们不断去反思前面五个境度的发展, 不断更新和优化,使领导者无论在什么情况下都能强大的影响力和号召力来引领组织面对发展与变革。
  (作者系交广企业管理咨询公司首席专家)企

微信营销时代企业如何抉择◎文/张明朝
微信营销发展神速,微信营销时代真的来了。许多企业、机构为拓展客户、会员、顾客及业务成交渠道,搭建多层面互动交流平台,开始涉足微信营销,有的已做得有声有色,从而促进了资源整合集聚。
的确,企业应不断探索创新营销模式,关注各种新兴营销工具的应用与创新发展,使企业永不落伍。对于尚未使用微信作为营销手段之一的企业,人们是否会说“你out了”?
随着3G技术的日益成熟与普遍应用,微信成了市场营销工具的新宠儿,如何将微信营销的价值最大化是个亟待研究的课题。微信营销轻松时尚、趣味性高、互动性强,极大地拉近了企业与客户的距离。
微信的朋友圈沟通、信息分享链接等可以直接影响到企业的业务与声誉。古语云:三人成虎。如果有3个人连续向目标受众发布同样的信息,而且是朋友圈里的朋友 发布的,广告效果自然不言而喻。一些企业将举办活动的几个阶段在微信上全程发布,让大家一起关注、跟进活动进展情况,以便随时参与。
中国CEO联盟执行秘书长张良对朋友圈功能发挥的实时功效有很深的体会,他觉得这为微信使用者进行信息交流互动带来极大方便。当今智能手机的普遍使用,使 微信朋友圈功能具有了广泛的市场受众基础,成百上千甚至上万的微信好友,随时会接收到朋友圈发布传播的信息,而且客户受众对象精准,有价值的信息会得到受 众朋友的及时反应,实时沟通功能与效果非一般网络平台可比。
在微信营销中,除了在微信中看到一些服装、设计企业和机构的身影外,面料等产业链上游企业也在微信朋友圈里做推广。
6月5日,面料网站的一位朋友发出了对面料114的介绍:“面料114全球面料商务中心作为数字化、网络化、集聚化的新型面料供需对接服务平台,为客户提 供精确智能的面料搜索功能和强大的资讯行情支持,同时提供海量面料求购和订单信息……”这位朋友说:“我们的两大目标就是品牌推广、订单成交。”这表明微 信营销已开始形成逐渐向产业链上下游延伸之势。
当然,微信营销尚属新生事物,我们也应看到微信的一些问题,精华与糟粕共存,企业应警惕广告泛滥、虚假及盲目追求粉丝规模等问题,取其精华,去其糟粕,探索将微信营销价值最大化的模式和方法。企
中小企业人才培养如何是好◎文/王占东
在全国工商注册企业中,90%以上为中小企业所占,其产值和利润分别约占60%和40%;75%的城镇就业机会由中小企业提供。此外,中小企业在满足人们 的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都发挥了重要的作用,中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。然 而,在中小企业的发展中“人才外流”“企业人才培养难”等问题成了亟待解决也必须解决的问题。下面就中小企业人才培养议题略表拙见。
中小企业人才培养中存在的问题
问题之一是中小企业人才培养意识淡薄。调查显示:多数企业不愿为员工培训“买单”,对员工进行的培训也只能当做福利或者是支出而不是投资,进而降低对培训 的投入。很多企业包括一些较大的知名企业,也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的培训制度,却在执行方面大幅缩水。这样,势必会导致员工的技能 得不到及时更新,发展空间得不到施展,安全感也会降失,由此员工的忠诚度会大打折扣,于是乎企业和员工之间原本流畅的信息平台受阻,员工感受不到企业的发 展前景,对企业逐渐失去了基本的信任感、归属感和成就感,所以员工才“走人”。
问题之二是中小企业人才培训形式单一。很多企业认为:对员工的培训就是组织学员观看培训光碟、临时参加市场上相关主题的公开课,或者通过熟人介绍培训师到 企业讲讲课,而对员工未来的提升与发展方面的培训则很少涉及。这主要是由于企业没有很好地对培训进行设计和规划,“头痛医脚”。长此以往,形成了员工对培 训的抵触,甚至反感,难以适应培训对象的需要。
问题之三是企业缺乏培训的评价体系。企业培训是一个系统的体系,需要明确培训的目的、培训目标、培训反馈等方面的内容。然而不少企业为了培训而培训,没有 将培训与员工技能和效率的提高结合起来,进而和员工的待遇结合起来,有时造成了培训后员工待遇不变而员工离职的现象,这就从另一方面抑制了企业进行培训的 积极性。
综合起来看,存在问题的根源在于中小企业内部,在于企业的管理层本身。从意识淡漠,到应付了事,再到“赶鸭子上架”,表面上“外塑了形象”,但企业管理层的“内功”尚须历练!
中小企业人才培养对策建议
首先,树立正确的人才理念和培养理念
企业所需人才的多样性决定营运中必须具备方方面面各式各样的人才:除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。例如市场营销人才,随着当代 买方市场的出现,其地位非常重要,是企业获利和持续发展的保障,所以并不只是技术人才。企业所需人才更具有多层次性:企业经营中,各种人才居于企业组织的 不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才 观的弊病,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。百事公司的人才培养工作做 得非常优秀,它的人才理念很先进,“员工是人力资本,是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队, 能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”等理念很值得借鉴。
其次,确定明确的人才培养标准和目标
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀” 的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑。即:1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须 具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。华为的人才培养标准问题是通过任职资格标准来解决的。华为为了解决人才的职业化问题, 花了几年的时间建设了一个完整的任职资格体系。包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。华为把管理者分成三级,初级是基层管理者,中级是部 门负责人,高级是副总裁以上人员。每一级的行为标准非常具体,这样就为人才培养工作提供了明确的标准和依据。
第三,协助员工完成人生职业规划,与企业命运共联
只有企业发展壮大和富裕起来,职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划,如工作知识及专业技能的提高,工作待遇的提升,从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标,发愤图强与企业共命运。
第四,建立完善的企业内部人才培养机制
平时应根据岗位的要求和员工的实际情况,给员工提供适当的培训机会,并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外,随着企业的快速发展,新设备新技术的投 入运用,会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析,选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才 培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。
第五,定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说,知识和技能的更新速度非常快,我们要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终站在本行业 专业知识的最前面,能更好地为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训,如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生 产和经营管理的能手。
第六,完善企业内部人才梯队建设企业经营是人的经营,更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。
第七,与国际知名公司合作
合作对双方都有利,这是大前提。应该清醒地认识到:中小微企业无论在管理及技术方面远远落后于国际知名的大公司,他们的经验与做法非常值得我们的企业学习和借鉴,既要“走出去”又要“请进来”,取长补短,以利共赢。
企业人才培养的着力点
1.“突出两手抓”:员工的需求在于两方面:物质方面(薪资)以及精神方面(个人提升)的需求。物质方面,即在员工表现出色的时候给予肯定和奖励;个人提 升方面,不论是新员工还是老员工,都希望得到一些业务和其他方面的培训。这些培训可以包括:外贸知识、电子商务知识、物流知识、如何接待客户、如何回复客 户人询盘等等。让员工能够理论结合实践,将专业知识更好地发挥出来,事半功倍。
2.“新老共荣”:老员工既有固定的客户资源,又有丰富的业务经验,同时对企业文化理解得也透彻,为此要老员工的资源,对新员工“传、帮、带”,让新员工在业务及企业文化上迅速提升。
3.“打造诚信品牌”:从阿里巴巴的“六脉神剑”:“客户第一,团队合作,拥抱变化,激情,诚信,敬业”之中让我们进一步领悟到:企业靠诚信赢得了商机,靠诚信占领了市场,靠诚信获得了长足发展。
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培训要讲科学
专家认为,企业要更新观念,认识培训的真正价值。从整体来说,培训的价值主要有:建设企业文化,塑造心理导向,实现知识技能建设。只有正确的引导,才使得 企业管理者正确理解、认识培训。企业若能大张旗鼓地进行培训,首先传递的是这样的信息:这是一家尊重员工、鼓励个人发展、对未来有着良好期望的企业。而这 样的信息则会反映出企业具有优秀的、双赢的企业文化。企业不能狭隘地认为培训是为竞争对手培养人才,是为他人做嫁衣。员工跳槽并不可怕,只要培训体系还存 在,企业就可以不停地发展下去,因为它拥有了永不枯竭的企业人才的源头培训。
培训过程要科学化。专家建议首先进行培训需求分析。理解公司的中长期发展规划及目标,将其细化到各个工作岗位上,明确各个部门、各个岗位的要求。建立员工 的信息系统,了解员工的具体信息,从而做好培训需求分析。对需求的界定,不仅要管理层来决定,还需要中下层员工参与,因为这些员工切身感受到培训的需求。 进行培训需求分析一定要注意有针对性,尽量细化到个体,不能一概而论。比如,安利公司引进了“员工才能测评中心”,从负责的行动、创新精神、持续学习的态 度以及有效的程序管理等方面,评估员工的优势和需改善之处,并以此来制定该年的培训计划。据统计,约有26%的员工表示加入安利后增强了对生活的信 心,33%的人认为提高了个人能力和自身素质,这归功于安利成功的培训。
培训前,应该找员工沟通,让员工从心里认可培训,从“要我学”转变成“我要学”;在培训中,应鼓励员工多与培训老师和其他学员进行讨论研究;培训后,应该举办交流会,由参加培训的员工进行汇报或交流心得,并做好总结。
同时,明确培训内容。企业培训应该具有很强的针对性、多样性、科学性、集中性和时代性,受训者在工作中由于操作不当而造成的重要失误以及企业在管理方法、 战略思想上的成功和失败的案例应该作为培训内容,并在每个案例的后面提出成功和失败的原因。在增加系统性、针对性理论知识的同时,还要增加以培养创新精神 和创新能力为目的的综合实践内容。
还要改革培训技术和方法。国内的企业培训方法往往是简单单一的,而在美国,企业培训的手段多种多样,多媒体和计算机网络等技术在美国的培训中应用相当广 泛。应该在国内的企业培训中多运用多媒体等技术。另外,还有很多方法可以借鉴,比如讨论式,针对学习中的问题展开讨论或者辩论,活跃气氛;娱乐式,将知识 与游戏结合起来,等等。企
决策失误是中国企业未来最大风险◎文/张本
在最近发布的《财富》世界500强中,新增16家中国企业,使进入《财富》500强中国内地企业总数达到85家。然而,在中国企业规模和实力不断壮大的同时,决策失误带来的风险可能是未来中国企业所面临的最大隐患。
目前,中国企业因决策失误造成的损失可以说是令人触目惊心。根据国家审计署最近披露的情况:在其2012年审计调查的53家中央骨干企业中,有1784项重大经济决策不合规,形成损失及潜在损失45.57亿元。
根据世界银行统计,中国的决策失误率达到30%,远高于西方发达国家的5%左右。分析中国企业决策失误率畸高的原因,主要有以下四点:
第一,政府对经济的过度干预导致市场信号失灵,以致企业家无法依据经济规律进行判断和决策。比如,在2008年全球金融危机中,很多企业已经预测出世界经 济进入下行通道,做出了“收缩”决策,但4万亿的经济刺激政策却令中国经济逆势冲高。一些企业在中国经济一枝独秀的鼓舞下,采取了大胆的扩张策略,结果却 因为这种人为刺激政策的不可持续性,而造成了巨大的损失。以航运企业为例,在全球货运行业萧条,但国内航运因为刺激而需求大量增加的背景下,一些企业开始 大批地进行船只订购、租赁以及码头租赁等扩张活动。而在经济刺激政策带来的需求消退之时,严重的后遗症就开始显现出来,损失的程度也远大于市场需求自然减 少而带来的损失。中国远洋成为A股“亏损王”就是一个典型的教训。
第二,利益纠结的政商关系,导致部分企业家不是看市场趋势,而是看政府脸色。一方面,国有企业的领导人依然大面积采用任命制,按照管理官员的方式进行考核 和任用。这必然导致其在意识和行为上为领导负责,而不是为企业负责。致使其决策失误带有一定程度的主观故意性。另一方面,政府手中拥有大量民营企业望之心 动的资源支配权,只有那些符合地方政府经济意图的企业,才有可能获得这些资源。一些企业为了眼前的利益,不惜曲意迎合地方政府,个别企业甚至沦为专门“吃 政策饭”,靠套取财政补贴过日子的寄生型企业。光伏行业的迅速崛起以及迅速衰落则是更直接的例证,政策的鼓励、经济的补贴,让一批企业完全脱离了市场的发 展规律。
第三,企业内部治理机制不完善,管理层次多、信息不对称以及“一把手”说了算的现象普遍存在。在国家审计署此次审计的53户企业中有21户未按公司法注 册,仍实行总经理负责制;有45户内部层级超过4级、最多达11级;缺少约束力,子公司违规决策时有发生。应当说,中央企业是中国企业实行现代企业制度、 采取科学决策方式的样板,其公司治理水平尚且如此,大量民营企业的现代公司治理机制就更是差强人意。
第四,企业决策者本人素质低,抢抓机遇的意识造成大量冲动型、随意型和经验型决策。中国在过去30多年里,创造了快速持续发展的奇迹,但管理人才培养却无 法创造同样的奇迹。目前,中国企业管理人才在素质上、规模上都不能与中国经济的体量以及转型需求相匹配。这也将是制约中国经济转型升级和可持续发展的瓶颈 性障碍。
决策失误对企业造成的损失可能是致命性的。有研究表明,世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。一个小企业的决策失误影 响的只是其本身,但一个巨无霸企业的决策失误则可能影响到一个行业,甚至会涉及上下游若干个行业,对经济发展产生较大的负面关联影响。
比如说,航运业错误的扩张战略,会导致造船业的借势扩张,而造船业的扩张战略,又会导致与之相关的钢材及零部件生产的过度扩张。伴随中远集团由大举扩张到成为A股亏损王,中国造船业也出现了前所未有的困境。
在现实中,决策失误可能带给企业和经济的损失并没有得到充分重视。2004年在对10家央企原领导人任期经济责任审计报告中,有两个对比数字耐人寻味:经 济犯罪金额16亿元,决策失误、管理不善造成损失145亿元。和经济犯罪可能受到的处罚相比,很少有人为决策失误所造成的巨大损失负责,特别是国有企业的 损失,最后只能是由国家来买单。
建立科学的决策机制是避免盲目和错误决策的前提。而只有行政性因素的彻底退出,才能让企业更真切地获得市场信号,并按照经济规律去决定企业的战略。在宏观 经济遇到困难的时候,政府部门更应当相信企业家的智慧和能量,给他们更大的发挥空间,而不是在他们面前拿出“指挥棒”或念起“紧箍咒”。企
工  商  简  讯
◎文/工商联供稿   
建工师召开党的群众路线教育实践活动动员会议
2013年6月27日,建工师召开了党的群众路线教育实践活动动员会议。师党委常委、师领导,师属各单位主要领导及师机关部门副处以上领导参加了会议。师党委书记、政委张勇作了动员讲话。
张勇指出,党的群众路线教育实践活动主要任务是教育引导全师党员、干部树立群众观点,弘扬优良作风,解决突出问题,保持清廉本色,为实现“两个率先、两个确保”目标、推进跨越式发展和长治久安提供坚强的作风保证。
张勇要求,师虽然参加第二批活动,但各级党政要高度重视,及早动手、深入调研、充分准备,为活动开展奠定良好基础。
张勇强调,全师各级党组织和广大党员干部,一要认真学习有关文件精神特别是习近平总书记关于作风建设的一系列重要讲话精神,深刻认识在全师开展群众路线教 育实践活动的重要意义。二要增强责任感和紧迫感,根据中央、自治区、兵师党委改进工作作风、密切联系群众的相关规定,结合当前各项工作,认真总结师干部作 风建设年和深化年活动的经验、做法,制定详尽方案,做好宣传引导,为开展教育实践活动营造良好氛围。三要以即将开展的教育实践活动为着力点,切实站稳群众 立场、端正全心全意为人民服务的群众工作态度、树立为基层和职工群众办实事办好事的群众工作理念、创新“民生工作目标化、目标工作阶段化、阶段工作具体 化、具体工作责任化、责任工作奖惩化”的群众工作思路、把握“摸透情况、吃准政策、因情施策”的群众工作方法、坚持信访事件“六联督办单”等群众工作制 度。企
师民营企业员工王春霞被评为乌鲁木齐市“优秀人才”
2013年6月20日,建工师非公有制企业——兵团爱心养老院具有护理高级职称的副院长王春霞,从乌鲁木齐市优秀人才表彰大会上领回了乌鲁木齐市“优秀人才”荣誉证书和1万元奖金,并将奖金的一半捐赠给了养老院的爱心基金。
今年4月,乌鲁木齐市委、市政府在全市开展了优秀人才评选活动,通过基层推荐、专家评审、民主测评、个别谈话、组织考察、征求意见和公示监督等程序,兵团爱心养老院副院长王春霞获此殊荣,成为全市养老行业中唯一获些荣誉。企

兵团企业联合会赴农七师走访企业纪实◎文/兵企联供稿
7月10至12日兵团企业联合会一行在七师招商局任旭红局长、七师工商联秘书长陈卫建的陪同下,对七师锦疆化工集团、奎屯天北新区,五五工业园、129团、奎屯市新疆汽贸园、新疆登煌管业有限公司进行调研。
7月10日下午,在七师锦疆化工集团,万治宝副总和李江明主任介绍七师锦疆化工集团。我们了解到七师锦疆化工集团是在兵团农七师与杭州锦江集团共同出资组 建的奎屯锦疆化工有限公司、奎屯锦疆热电有限公司和天北矿业有限公司三个国有控股企业基础上,依托资源优势、资金优势、技术优势和管理优势,以奎屯锦疆化 工有限公司为核心企业,实施煤电化一体化经营的大型企业集团。将投资管理、建设管理、运行管理和经营管理为核心的产业链管理体系的成功经验与七师得天独厚 的区域优势和资源优势相结合,是七师加快新型工业化建设,积极探索新形式下如何凭借资源优势,实现多元化发展的成功范例。
7月11日,调研组一行来到奎屯天北新区,天北新区副主任张清明介绍了天北新区。天北新区位于奎屯、乌苏、独山子、兵团农七师“三地四方”的经济“金三 角”地区,有着得天独厚的发展条件。发展融合经济,让奎屯和农七师形成合力,是自治州、奎屯市、农七师的共同愿望。2002年伊犁州批复同意成立天北新 区。天北新区实行“小政府、大社会”公共管理体制,融合经济也带动了天北新区的经济发展。天北新区发展历程的意义不在于天北新区本身,而在于经过多年的探 索,找到了一条实现兵地融合发展的新路子、创新兵地融合发展的新模式,对伊犁、对全疆都起到了示范和带动作用。
随后调研组到五五工业园区,五五工业园区管理委员会主任张俊杰,纪委书记、副主任王荣介绍园区的整体情况,在129团,政委介绍团场的“三化建设”情况,在副团长苏俊带领下,调研组一行对酒厂、冷库及其配套设施建设、城镇化建设进行考察。
在奎屯市新疆汽贸园,杨书记做了重点介绍,新疆奎屯北疆国际汽车机电贸易园位于奎屯市城西区,项目总用地1600亩,建筑面积近150万平方米,是伊犁 州、奎屯市的重点项目,奎屯大城市发展框架的重要组成部分,布局规划定位“五大中心,十大板块”,是以汽车、机电、物流、信息等业态为先导,以“全国品 牌”特色街区和景观住宅为两翼的集商贸、休闲、生活于一体的城市化园区。园区建设有汽车4S店区、二手车市场、汽配用品区、汽车维修区、汽车博览区、五金 机电区、仓储物流区、电子商务中心、商业中心区、生活休闲区等。
最后,调研组一行到国家级奎屯—独山子经济技术开发区的新疆登煌管业有限公司,张文治总经理,魏高坦总监向调研组详细介绍公司情况并实地参观生产车间,了 解核心产品生产工艺。他们想在材料、技术、管理方面得到进一步提升。我们及时联系西安向阳航天材料股份有限公司,希望能促成合作,对新疆本土管业技术及经 营管理提升起到帮助。企

Qi Ye Guan Li 企业管理
思想
企业管理 Qi Ye Guan Li
用心服务促进工商联工作科学发展
建工师工商联是师党委、师联系非公有制经济人士的桥梁纽带,是师管理和服务非公有制经济的助手。工商联工作是师党委统一战线工作和经济工作的重要内容。履 行工商联职责,促进“两个健康”,责任重大,使命光荣。通过定目标、定战略、定对象、定载体、定技术、定角色,并通过细心服务、用心呵护,包容共融、合作 共赢,促进工商联工作科学发展。
第一,顶端设计定目标。围绕“促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长”和师党委确定的“十二五”期间与“十三五”期间建筑业、工业、商贸流 通服务业实现“532”和“三足鼎立”战略目标,顶端设计确定工商联工作发展目标。第二,遵循规律定标准。按照《章程》和市场化资源理念,结合建工师地域 和非公有制经济发展现状,确立建工师服务对象的标准为“行政区划隶属、统计登录入库、章程承认优先”宗旨,促进共融共通共赢。第三,解放思想定战略。根据 市场就是资源理念,结合建工师区位优势,确立建工师工商联服务非公有制经济组织范围战略为立足建工师、倚靠兵团工商联、面向乌市、辐射全疆、拓展全国。第 四,点面结合定对象。根据师、市(乌鲁木齐)共居、团企分离而形成的基层工商联组织建设缺失现状,实事求是地采取以师工商联为龙头,以企业党办为抓手,以 社区为结合面,以非公有制企业为服务点,兼顾工商个体户服务原则,利用科学调研方法,深入基层确定了“服务引导、引导入会、入会服务、点面结合”的工作指 导思想确定服务对象并逐步扩充服务对象范围。第五,创新思维定载体。根据非公有制经济组织起点低、规模小、聚居散、多年来接受工商联知识和服务有限的实 际,创新思维,确立了信息上门服务到家的指导思想,利用网络技术,创新了建工师工商联《工商简讯》、订购了兵团《开放与创新》杂志、创建并构筑了全国工商 联与兵团、师工商联信息服务网络等载体,通过信封邮寄、网络邮件、传真电话、上门访谈等方式,将工商联政策、知识、信息服务到非公有制企业与非公有制经济 人士。第六,夯实基础定规则。科学的工作规则是做好工商联工作的必要前提和基础。一是加强政策学习; 二是整理归纳文件资料;三是制定工商联工作制度;四是遵循工商联用“心”服务到每个非公有制经济人士的工作理念,确定科学、创新、合理的工商联工作规则。 第七,转变观念定角色。管理就是服务,管理层就是服务层,管理者就是服务员,工商联是非公有制企业的娘家,非公有制企业是工商联会员;工商联为非公有制企 业服务,非公有制经济组织为社会作贡献。第八,用心服务落实处。工商联本着用心工作理念,将“维护良好的工作环境,帮助树立正确观念和先进思想,引导非公 有制经济组织积极健康向上,并提供一切可能的学习条件”等服务内容着力落到实处。
[名言警句鉴赏]领导力不是岗位给予的权力,而是管理自己、影响别人的能力,正能量的领导力就是找到每个人的正能量,帮他放大。企
天业电石提高团队凝聚力坚信“我能行”◎文/郭新华
近期,天业电石在143团桃园旅游景区组织了一次党员干部员工素质拓展训练。天业电石产业党委副书记、纪委书记余新意、天业电石副总经理沈勇,天业电石党委副书记郝泽民和各车间干部员工代表30余人参加了此次素质拓展训练。
上午10:00大家就到了素质拓展基地,外围党支部书记王慧文带领所有党员在鲜红的党旗下进行了党员宣誓。党员宣誓完毕后,紧接着教官对于此次素质拓展训 练介绍就用 “体验、感受、分享、应用” 概括,目标是感受集体力量,熔炼团队精神,强化合作意识; 使队员通过此次素质拓展,能进一步互相了解、沟通,成为生活中的伙伴,事业中的合作者;使队员认识到他人及团体的作用,建立换位思考的意识提高队员适应外 界变化的能力调整心态,培养主动沟通意识;使队员认识到个人的潜能,树立“我能行”的自信心;启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。大家各自都进入角 色,体验在一个个困难、智慧、合作、挑战中展开了。
在短短的一天中,教练带我们参与了“拍手游戏”、“生死电网”、“信任游戏”、“ 机构联动”、“孤岛救人”等游戏,不管参与什么游戏,都是围绕在“体验、感受、分享、应用”这个中心,所以大家所做的每一个活动都紧紧围绕这四个环节。在 一个个的游戏当中大家明白不管做什么事情,单枪匹马始终在孤军奋战,如果要想取胜就要靠团队的凝聚力。当五个指头握在一起变成一个拳头时那种力量是不可估 量的。
活动已经接近尾声,天业电石副总经理沈勇总结说:人生的道路上没有一帆风顺的,总是会出现许许多多的意外和艰难险阻,这时我们就需要朋友、需要团结来击败它。就像我们在干工作时也要有决心、责任心和恒心,做什么事情都要有计划性、组织性和预见性。
通过这次的素质拓展是大家深深体会到“团结就是力量”,不管对人还是对事我们始终都要保持一颗责任心、信任心、一颗自信心和一颗感恩的心。企
且持创新书奇景日破云涛万里红———走访兵团农七师奎屯锦疆化工有限公司◎文/兵企联供稿
中央新疆工作座谈会以来国家出台了一系列重大的特殊政策和扶持举措,为新形势下兵团经济创新发展提供了前所未有的历史机遇,提升了兵团经济持续发展的广度 和深度,在文化共荣、转变观念的前提下兵团企业更加注重管理创新、科技创新,尊重规律,寻求战略合作,共同繁荣,有力地促进兵团经济持续发展跨越发展,创 新发展,科学发展。
推动优势资源、生产要素优化整合,与大企业、大集团进行全方位、宽领域、深层次战略合作,在创新发展中成长起来的锦疆化工,如今已成为七师创新发展的“领航员”。
奎屯锦疆化工有限公司是由兵团农七师国有资产经营公司和杭州锦江集团共同出资,依托七师蕴藏丰富的煤炭资源、采用先进的水煤浆气化技术、生产和销售化肥(尿素)和多种特殊气体(合成氨)为主营业务,按照现代企业制度的建立的大型化工企业。
锦疆煤化工项目一期投资26.72亿元,是七师“煤—电—化”一体化重点建设项目之一,年产40万吨合成氨、70万吨尿素。“十二五”期末,预计实现总投 资300亿元,形成年产化肥300万吨,共同打造以煤为原料、“煤—电—化”一体化经营的循环经济工业园区,预期目标如果顺利实现,从经济总量上来讲,相 当于再造一个七师。
锦疆自诞生就得到了兵团的高度重视,兵团车俊政委、刘新奇司令员还专程调研,给予批示。锦疆效率,锦疆速度,乃至锦疆模式提法不绝于耳,锦疆是如何成功 的,对兵团经济持续发展,跨越发展,创新发展和科学发展有何借鉴意义,带着这些问题,在兵团经协办的协助下,兵团企业联合会于2013年7月10日对奎屯 锦疆化工有限公司进行了调研,在七师招商局任旭红局长陪同下兵团企业联合会曹文润秘书长调研组一行深入锦疆中央控制室,详细了解了锦疆项目投资、技术创 新、生产运营、市场营销等情况,并在会议室召开座谈会就锦疆化工发展规划、企业文化、法人治理、管理创新、项目管控、团队建设、人才激励、等情况进行深入 交流。
通过深入了解,细致梳理,缜密的分析,我们发现锦疆成功绝非偶然。七师与杭州锦江集团战略合作大力推进新型工业化壮大跨越式发展实践,是在文化共荣、转变 观念的前提下注重优势互补、资源共享,寻求战略合作,共同繁荣的结果,对促进兵团经济持续发展跨越发展,创新发展, 科学发展有着重要的借鉴意义。
一、文化引领持续发展
文化是灵魂,是引领,是奠定长远发展的重要基础。文是不分地域,在一定意义上是共通的语言,相同的价值标准,共同的凝聚力,是合作的使者。励精图治,求是 奋进的锦疆精神与兵团特有艰苦创业、无私奉献精神高度契合。锦疆化工自然而然成为七师将内地民营企业先进的管理理念与兵团精神有的融合结成的硕果。同时充 分验证了兵团精神“是兵团事业薪火相传、历久弥新的精神源泉”,为锦疆持续发展奠定了无限宽广的未来。
二、管理助力跨越发展
年产40万吨合成氨、70万吨尿素。煤化工项目于2010年4月开工建设, 2012年1月16日试车投产,2012年1月22日产出合格尿素,建设周期20个月,比原计划少用了4个月的时间,创造了国内煤化工项目建设速度最快、 建设周期最短、冬季投料试车成功等多项纪录。
这一系列创纪录的伟业,是管理创新的结果。项目团队在运行项目之初, 1月22日达产目标明确;项目建设由杭州锦江主导,七师入驻人员秉承帮忙不添乱宗旨,全力以赴解决项目外围手续问题的分工得当;方案细化可执行体现在项目 立项、计划、执行、控制直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源、沟通等各个方面对项目进行全方位的综合管理,因此现代企业 管理创新帮助锦疆项目解决了一系列需要跨领域解决的复杂问题,并最终达成项目运营的高效率,创造了锦疆效率、锦疆速度。
三、科技支撑创新发展
锦疆化工注重技术集成创新。锦疆对合成氨和尿素先进技术进行选择、集成和优化。采用杭氧股份有限公司空气分离工艺技术和装备、美国GE 公司水煤浆气化技术、大连理工大学低温甲醇洗技术、杭州中泰工程设备有限公司与中国寰球工程公司合作低温液氮洗技术、瑞士卡萨利公司氨合成及冷冻技术、荷 兰荷丰公司生物脱硫技术、华陆工程科技有限责任公司的变换及尿素合成技术,形成锦疆特色技术优势。科技支撑保证了锦疆合成氨、吨尿素产量稳步提升,在提高 生产能力、改善生态环境、提高产业发展水平方面发挥着巨大的作用,锦疆走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分 发挥的新型工业化创新发展之路。
四、规律驱动科学发展
任何事物发展都不是一蹴而就的,而是有着其自身的发展规律的,锦疆化工成立是七师尊重规律,勇于尝试,积极维护发展新生事物的结果。七师与杭州锦江热电、煤矿、煤化工三个项目的合作循序渐进,理性扎实推进。
第一个合建项目是奎屯锦疆热电有限公司2×125MW项目,总投资155779万元,2007年6月19日开工建设,于2008年12月并网发电。
第二个项目是七师与杭州锦江集团合作的煤炭资源整合开发项目,双方共同投资6000万元于2008年8月8日完成公司的注册登记工作,新公司近期目标为:投资9.16亿元,生产能力达到年产210万吨。
第三个项目是奎屯锦疆化工有限公司的年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目,投资259417.48万元 。
这三个项目合作是依托七师及周边的煤炭资源,对奎屯地区的部分煤炭资源进行整合和开发,进行的一揽子煤炭产业化合作项目,形成三个项目互为依托、相互支持、共同发展,并最终实现煤炭产业“煤—电—化”一体化的科学发展。
且持创新书奇景,日破云涛万里红。有限的是脚,无限的是路;有限的是资源,无限的是事业;如何用有限的资源做好无限的事业是兵团事业不断发展壮大的关键。 在文化共荣、转变观念的前提下注重管理创新、科技创新,尊重规律,寻求战略合作,共同繁荣发展起来的锦疆化工为兵团经济持续发展跨越发展,创新发展, 科学发展做了有益尝试。
(此次调研工作得到了七师锦疆化工董事长马新平、副总经理万治宝和办公室主任李江明的大力支持与帮助,他们对工作的热情和执着给调研组留下了深刻印象。)企
思想

国家课题申报项目辅导咨询
企联国家课题申报项目辅导咨询服务,主要是帮助企业建设项目战略地图,以“打造企业核心技术竞争力”为核心服务理念,涵盖项目孵化、辅导、申报、验收四个 阶段,对应国家、省区、兵团、市、县五个层面,专注科技、人事、工信、发改、农业、环保六个系统,形成了针对化工、生物医药、新能源、新材料、机械、电子 信息、商贸等不行同业、不同规模、不同应用的个性化项目孵化、辅导、申报、验收的咨询方案,做国内最具影响力的技术创新提供商。
一、部分服务项目
1.科技系统项目
中小企业技术创新基金、火炬计划、国家重点新产品、863计划、973计划
工程技术研究中心、星火计划、火炬计划、重大药物专项等;
2.工信系统项目
中小企业发展专项资金、电子信息产业发展基金、企业技术改造专项、产学研合作
工业节能、企业技术中心、民生工业专项、特色轻工、两化融合、
3.发改委系统项目
国家战略新兴产业专项 、国家工程研究中心、国家企业技术中心创新能力建设项目??国家高技术产业发展项目等
4.农业系统项目
农业产业化龙头企业、农业科技成果转化资金等
知识产权项目
知识产权申请、管理、战略、交易、;技术规划、技术创新、 专利金奖申请
知识产权转化、驰名商标申请、法律跟踪、公司知识产权管理、保护
6.企业荣誉申请
国家高新技术企业认定、省级高新技术产品、国家技术发明奖、国家科技进步奖
自主创新产品认定、各类科技奖励、科技成果鉴定等
7.人才引进项目
企业院士专家工作站、企业博士后工作站、博士人才集聚计划申报等 
8.商贸流通项目
中小企业国际市场开拓专项、对外经济技术合作专项、农产品流通基础设施建设项目
二、联系方式
联系单位:新疆生产建设兵团企业联合会
联  系 人:郑玉阁   于三宝
联系电话:0991-8720936
                  7899598   8720179(传真)
            18999863899     13609925123
网  址:www.btqylhh.com   
 邮  箱:xjbtlhh@163.com
 

培训大讲堂
一、学习是回报最高的投资,培训是企业最好的福利,我们本着用心交流,真诚服务,关注企业和企业家的宗旨,特推出冬春季培训大课堂,我们一直认为要想提高 企业的竞争力就必须要增强团队的凝聚力、提升执行力、创新力、领导力,培养目标管理、时间管理、服务技巧、沟通能力等,全面提升员工素质和企业竞争力。
二、根据我会多年服务企业的经验和调研,结合国内外最新企业管理培训课程,针对新疆和兵团企业现状现推出如下精品培训课程:
1、制度建设与企业可持续发展
2、引进外脑与学习型组织建设
3、如何做一名优秀的员工
4、改变心态,创造财富
5、企业文化建设、创新方法方式及其在企业中的应用
6、做幸福企业,享幸福人生
7、企业管理的六个阶段
8、企业人力资源管理
9、企业薪酬设计
10企业班组建设培训
11、兵团企业的融资筹资模式选择
12、企业境内外上市流程
13、其他企业需要的培训课程
三、部分老师介绍:
曹文润:中国企业发展研究中心研究员 ,曾任国企和民企负责人,有十余年企业管理和教学经历。
肖蔚老师:中国创新思维方法、工具培训第一人。多年来致力于如何从根本上(思维)上突破个人及组织发展的瓶颈问题,所服务的个人及组织都能收到立竿见影的实际效果。武汉大学总裁班教授。
苗育新:新疆市场营销协会秘书长,有多年新疆知名品牌营销推广实战案例。
刘宏:石河子大学经管学院副教授,企业管理专家。
四、课程特点及联系方式:
1.以上专家授课形式多样,适合企业内训。
2.凡会员单位专家授课费用在市场价格基础上优惠20%。
3.可以到企业内训,也可以以企业名义报名参加、集中培训。
4.凡有需求的企业及时联系。
5.凡有需求的企业,培训地点及价格可另外商议。
五、联系方式:
联系单位:新疆生产建设兵团企业联合会
联  系 人:郑玉阁   邸莉
联系电话:0991-8720936
                    7899598   8720179(传真)
              18999863899     18999147068
网  址:www.btqylhh.com   
 邮  箱:xjbtlhh@163.com