卷首语　ＦＯＲＥＷＯＲＤ
【头条看点】TouTiaoKanDian
中国经济新增长点很清晰文/徐 斌4

【时代评论】ShiDaiPingLun
任正非给了谁一个大大的耳光？文/张献忠6
中国第一商帮“晋商”如何衰败的？文/单中华11

【财经视线】CaiJingShiXian
如何破解中小微企业融资难题文/肖正涛13
人民币汇率是否会重拾升轨？文/易宪容15

【产业观察】ChanYeGuanCha
李嘉诚为何下一步投资是它？文/龚 蕾17
油气改革将在新疆获重点推进文/朱贤佳18

【企业管理】QiYeGuanLi
阿里上市的痛点在何处？文/徐凯敏19
世界杯与企业管理的十个相似点文/欧阳文忠21
宗庆后的晚年挑战是什么？文/罗霈颖22

【封面文章】FengMianWenZhang
情系兵团 为兵团发展做好投融资服务
 ——全国优秀企业家安涛同志材料文/兵团投资公司24

【市场营销】ShiChangYingXiao
品牌在粉丝经济中崛起文/冯宁宁29
服务顾客到创造顾客文/王吉鹏31

【咨询论坛】ZiXunLunTan
建立上市公司市值管理制度重在落实文/沈小平32
敢于打破常规才是成功之道文/柯旭东34

【石河子经济技术开发区专栏】
SHiHeZiJingJiJiSHuKaiFaQuZHuanLan
石河子经济技术开发区被确定为国家循环化改造
 示范试点园区文/晏瑞一 陈 颐 林 军36
开发区召开1-5月经济运行分析会议文/晏瑞一36
天业集团爱心构筑希望工程 主动承担社会责任
 ——已为147团天业希望小学累计捐赠135万元上万册书籍
 文/刘万青37
为了那片安全的天空
 ——记开发区“安全生产工作先进个人”高建
 文/晏瑞一38
天业集团荣获工信部2013年工业品牌培育示范单位
 文/何 峰 刘万青39
开发区举办“安全生产月”主题咨询日暨应急预案演练活动
 文/晏瑞一40

【产经速递】CHanJingSuDi
工业园入驻企业振森新材料科技公司举行开工仪式
 文/建工师工商联41
建工师工商联参加兵团商会主办金融法律知识讲座
 文/建工师工商联41
工商信息栏文/建工师工商联41

【会员企业风采】HuiYuanQiYeFengCai
天山脚下创伟业文/罗 全42
改革创新提升企业活力文/张国成45
优化产业结构调整营销策略
 ——新疆前海集团转变发展方式提升企业实力
 文/李海燕 李 勇 黄 芳46

【企联信息专栏】QiLianXinXiZhuanLan
国家课题申报项目辅导咨询文/兵企联供稿47
培训大讲堂文/兵企联供稿48
 

中国第一商帮“晋商”如何衰败的？◎文/单中华
  商帮在我国古代已有之，但是受到古代农业社会主流的“重农抑商”思想的影响，商业受到很大程度的限制，“士、农、工、商”四大阶层，商人排在最后。直至明清，商帮才逐渐开始兴盛。
  商帮的形成
  商朝初现商业繁荣，《诗经·商颂》有云：“商邑翼翼，四方之极。”周朝初年，这些经商做生意的人被称为商人。
  商人在古代社会普遍不受尊重，即便是帮助越王勾践完成复国大业的范蠡、孔子贤能的徒弟子贡，后人尊敬他们也不是因为其经商的能力。范蠡是“从政转商”的典范，且行善天下;子贡兼得学识、德行和商业头脑。两人都兼具智慧创新的精神、雄厚的财力于一身。
  古代治安不靖，遇到突发事件，商人往往血本无归，出于安全的考虑，商人往往会以同乡之谊结成商帮。一个地区的从商之人联合起来，抱团取暖，在夹缝中求得生 存。比如最早崛起的山西、陕西商帮，后来的闽、粤商帮，最后逐渐发展成为徽、晋、陕、鲁、闽、粤、宁波、洞庭、江右、龙游等中国十大商帮。
  十大商帮中最早崛起的就是晋商。商帮之中以晋商(山西商人)规模最大、实力最为雄厚。很多人对山西的印象仅限于“煤”，同样，对晋商的印象也仅限于票号、 乔家大院等某个片段。其实，晋商历史源远流长，古人用“猗顿之富”形容某人富可敌国，这位猗顿即春秋时一位赫赫有名的晋商，其财富甚至超过“财神”陶朱 公。武则天的父亲武士彠(huò)也是隋唐时一位赫赫有名的晋商，同时他也是唐朝开国元勋之一，位列二等“太原元谋勋效功臣”，是武德皇帝李渊最信任的大 臣之一。武则天能成为中国历史上唯一一位女皇帝，离不开这位商人父亲的鼎力支持。
  晋商的历史虽然可以追溯到周朝的晋唐时期，但真正崛起于明朝，至清乾隆、嘉庆、道光时期发展到鼎盛。
  晋商在中国经济发展史上有着突出的地位，在商界绵延繁荣了500多年，是明清时国内最大的商帮。其足迹不仅遍及国内各地，还出现在日本、东南亚、俄罗斯、阿拉伯国家和欧洲，堪与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美。
  到清朝中叶，晋商逐步适应金融业汇兑业务的需要，由商业向金融业发展。咸同(1851—1874年)时期，山西票号几乎垄断全国的汇兑业务，并形成山西北 号(票号)南庄(钱庄)两大晋商劲旅。从晋商中产生的金融机构票号，执晚清中国金融牛耳百余年，号称“汇通天下”。直至民国时期，晋商才被宁波帮后来居 上，取而代之。
　　　　学而优则贾的理念深深隐藏在晋商的心中，融化在他们的血液中。正因为如此，晋商的文化程度相对高于其他商帮，他们的经营模式也是最先进的，股份 制、资本运作等现代经营方式，已经在他们身上萌芽。一个经商世家之所以经久不衰，是因为这些晋商不仅是商人，也是有学识之人，言传身教，治商有方，使得财 富得以传承。
  从“晋商”到“皇商”
  虽不乏巨贾大富，但晋商始终寥若晨星。直至明清，晋商凭借天时、地利、人和才开始了集体暴富。
  明朝初年，明蒙对立，兴建九边重镇，常驻军队高达36万，这就形成了一个极其庞大的消费区。山西商人凭借地利之便，捷足先登，蜂拥而至，做起贩运各种货物 的生意，北走大漠，南抵闽粤，着实发了一笔战争财。与此同时，他们还越过茫茫戈壁和蒙古大草原，东跨日本海，西越英吉利海峡，驰骋于亚欧市场，真可谓“凡 有麻雀飞过的地方就有山西商人”。
  但毫无疑问的是，清朝才是晋商的“黄金时间”。
  马克思有句名言，如果有50%的利润，他们就铤而走险，如果有100%的利润就会疯狂，有200%的利润就敢于践踏一切原则，有300%的利润就敢发动战争。用此形容晋商再贴切不过。
  明末，后金崛起，为了追求更大的利润，晋商甚至干起了“里通外国”的勾当。史载，后金的火药、八成的粮食和超过六成的金属全部由晋商提供。甚至京畿情报，细致到每个关口的守将姓名、士兵的数量和装备的细条，也由晋商提供。可以说，晋商为颠覆明末政权立下了汗马功劳。
  清王朝建立后，顺治帝接见了介休范氏等最著名的八大晋商，并御封为内务府的皇商，山西商人实现了从晋商到“皇商”的质变。
  除了宫廷贸易，晋商还为清廷筹办军饷、丁粮、厘金、赋税、官府财政周转等，包括康熙征讨噶尔丹、雍正征讨准格尔都是由山西商人提供粮草军需。庚子之变，撤离北京前，慈禧太后甚至向北京的票号借银50万两，在西逃途中又向晋商乔致庸借银50万两。
  为了实现政治资源的最大化利用，晋商甚至干起了帮官员销赃行贿的勾当，成了中国历史上官商勾结的典范。袁世凯向李鸿章行贿，就是在三晋源票号经理的精心安排下实现的。
  从晋商到皇商，山西商人搭上了权贵的列车，迅速成为中国最富有的商帮，但晋商的好日子也随着清朝的“脱轨”而到头。政府欠款无法偿还、国外银行的冲击、军阀的军费摊派、天下大乱导致商路中断……一系列因素加速了晋商的衰亡。
  诚信之殇
  三晋古称唐。周成王年幼即位，一次和弟弟叔虞玩过家家游戏，随手捡起地上一片树叶说：“我封你做唐王。”辅佐他的叔父周公旦对成王说：“天子无戏言。”叔虞从此被分封为唐王，后称晋王。晋王励精图治，把三晋大地治理得井井有条。这就是“桐叶封弟”的故事。
  晋商之初，诚信为本。能在称雄商界的5个多世纪中始终保持诚信，山西商人有一套完备的诚信机制。
  只有商号变成你的、我的、大家的，大家才会重视商号的诚信;否则，员工没有归属感，诚信只能是无稽之谈。打破行业常规的“相与”制度，把“企业”与员工牢 牢地绑在一起，即为晋商首创。在此之上，各商号都制订了严格的号规，明文确定诚信经营的原则，如财东只能在结账时行使权力，平时不得在号内食宿、借钱或指 使号内人员为自己办事……
  正是在诚信的“背书”下，晋商票号才能汇通天下，执中国金融之牛耳。据相关专家考证，全国出现过的票号共有90家，其中山西票号就有80家!
  但“诚信”也成了压垮晋商的最后一根稻草。清朝覆亡，天下大乱，讲求诚信的晋商们并没有携款私逃，在如潮的挤兑中耗尽了最后的元气。
  中原大战阎锡山战败，发行的晋钞不断贬值，最后沦为废纸。面对储户的挤兑，当时最大的票号之一——“大德通”票号决定坚守诚信，按照新币折兑给储户，这几 乎把全部积蓄都投入到“义赔”之中，最终造成30万两白银的亏空。两年之后，约有80年历史的乔家“大德通”票号悄然歇业。
  1914年日升昌票号的倒闭，标志着晋商左右中国金融界一个世纪的历史结束了，晋商这个庞大的商业王朝也最终走向没落。这痛苦的历史记忆也成了晋商的负资产，以至于一部分晋商过度依赖政策投机，而忘记了经商之本。
  品牌晋商
  经济学原理告诉我们：“丰富的自然资源可能是经济发展的诅咒而不是祝福，大多数自然资源丰富的国家比那些资源稀缺的国家增长更慢。”经济学家把原因归结为 对自然资源的过度依赖，而对贸易环境、制造业、人力资源投资不足。山西作为中国煤炭资源最丰富的地区，研讨在经济增长放缓、资源价格下降的情况下如何重振 晋商雄风，对中国资源型区域的经济增长有借鉴意义。
  内蒙古有句俗语“先有复盛公，后有包头城”，从来没有哪批“贩夫走卒”如晋商般深刻地改变着中国区域经济的历史。
  如今的晋商已无往日的辉煌，绝大多数都小富即安似的着眼于煤、铁等资源。而随着一轮轮煤炭国有化的“洗礼”，资源型晋商已到了不转型即死的地步。出路在何方?以诚信为本，以市场为本，打造品牌!
  山西票号为何能汇通天下?根本原因就是品牌。正是由于品牌的力量，人们才无所顾忌地把自己的毕生积蓄存在票号。正是由于“日升昌”“大德通”“三晋源”“百川通”等知名票号的品牌效应，晋商才没有陷入“富不过三代”的魔咒。
  随处可见的大院并不是先辈们留下的唯一财富，以诚信为本、以市场为本，建立品牌，打造品牌晋商，才是晋商先辈留给后人最宝贵的财富，也是晋商重新崛起的出路。企

头条看点　Tou Tiao Kan Dian
Tou Tiao Kan Dian　头条看点
特别策划
特别策划
假如曹操是个企业家◎文/孟祥慧
历史上人们都说曹操是奸雄、枭雄，不管是什么总不是英雄！假如曹操生在现代，他也要做一个企业，会如何呢？
显然，新版《三国》是为曹操翻版，主要是展示曹操的长处。不难看出：曹操懂得乘势而为，对大局的感觉非常好；曹操知人善任，懂得欣赏部属的优点，给人才发 挥能力的机会；曹操懂得以我之长攻敌之短，养精蓄锐集中优势攻其不备（积累核心能力）；曹操不看重形式，看重实力（不做皇帝）。
终其所长，不难判断：曹操是个帅才！大局、人才、核心能力、实力。这些词句用在企业，那么，曹操会成为一个什么样的企业家便不言自明了。
有很多现代著名的大企业家，都是曹操这种思维类型的人。比如台湾的王永庆；日本的松下幸之助；美国的杰克·韦尔奇；中国的任正非、柳传志、马云等。那么，假如曹操做企业，那也一定是一个大企业家！
一个人的定位，不但取决于环境，更取决于自我的认知。袁绍是历史造就了他（环境），祖上是“四世三公”，即四代人有五人（包括他自己）都在三公之上。这样 的环境成全了袁绍，当逢乱世，许多当时的才俊齐集袁绍的麾下，现今当属“富二代”之流。贵族出身的孙权也是“富二代”，父兄打下的基业，18岁就得以继 承，不需要自己的努力和积累。
而曹操，出身于官宦之家，其曾祖父、祖父均属太监，父原也是乞丐。虽然从祖辈传承了大量的财产，但是，官场上一直是被藐视的，没有根基的，根本无法与袁 绍、孙权相比。刘备就更不用说了，出山前是个卖草鞋的，虽然自己说是中山静王的后裔，就算是，轮到他之后，已然没有了任何社会的根基。
两个“富二代”，两个被社会忽视的人，最后，千古扬名、功成名就的竟然是曹操和刘备。袁绍“官渡之战”战败给曹操，孙权投降了曹操后又称帝，晚年也是一个昏君。真正有建树的不是“富二代”，而是没有什么根基的曹操和刘备！
这是为什么呢？难到“富二代”就一定会输吗？我们分析一下这四个人的思维类型就知道了。曹操思维类型GFT称之为A01，刘备思维类型GFT称之为 Y01，都是属于目标导向的。A01思维类型的人有大局观、善于用能人、喜欢培育核心能力、不重形式重实力；Y01思维类型的人善于用人所长、目标坚定、 善用资源、善抓关键重点；袁绍思维类型GFT称之为X02，孙权思维类型GFT称之为Y02，属于关系导向的。X02思维类型的人喜欢朋友多多、在乎别人 的感觉、有凝聚力、注重排场和形式；Y02的人系统思维比较好，能够以大局为重、为人宽厚、非常在乎自己的感觉。
曹操、刘备是目标导向的人，所以可能会给别人的感觉不好，刘备注意了方法——以仁治天下，又会用人所长。曹操爱才，能够欣赏有能力的人，也会聚一些人才在 身边。论给他人的感觉还当属袁绍和孙权，非常得人心，这是他们的天性。问题是，这两个类型的人遇事经常会犯糊涂，袁绍没有主意还假装有魄力；孙权遇事犹豫 不决，两头摇摆，谁能够说服他就听谁的，如果身边的人还好就万幸，不好就玩完了！
这就是为什么会有这样的结局的主要原因。假如曹操、刘备做企业，应该都不是一个小企业，一个有大局观、善用能人，一个用人所长、善抓关键，都是能够成大事的主！企
中国经济新增长点很清晰◎文/徐斌
旁白：二季度“微刺激”几幅小药吞服下肚，中国经济立即脸上有血色了：
6月份汇丰PMI初值回归50荣枯线之上
6月23日消息，中国6月汇丰制造业PMI初值为50.8，创7个月新高，预期49.7，前值49.4。这也是6个月来首次站上荣枯线，其中新订单指数升 至51.8，创15个月来最高水平。汇丰中国首席经济学家兼经济研究亚太区联席主管屈宏斌分析称，汇丰6月制造业PMI初值回升至50.8，为今年以来最 高。经济总体面好转，国内和海外需求指标本月都在扩张领域。去库存加快，同时就业市场也显出启稳迹象。本月的数据进一步证实经济在微刺激政策下开始回暖。
旁白：汇丰PMI的样本，都是中小企业，算不得中国经济主流，但多少也能反映一些问题，基本上汇丰数据要是不难看，整体上经济形势不会太惨。要知道这是在 房地产销售投资急剧下滑的情况下出现的经济维稳，含金量非常高。中国经济现在究竟哪里很强大呢？看数据太枯燥，同志们不妨直接看现象：
退休高官最爱能源、金融领域发挥余热
退休高官到企业“再就业”的话题又被关注了。这一次抓住公众眼球的，是吉林省三名副省级官员，他们分别是吉林省委原常委、省政府原常务副省长田学仁，吉林 省原副省长牛海军和吉林省原副省长矫正中。这3人是在《中国经济周刊》6月16日的报道中，被点名的。3人退休后“再就业”的职场，分别是吉林银行、东北 中小企业信用再担保股份有限公司、东北证券，均属金融领域，他们在其中都任董事长一职。如今，田学仁因个人严重违法违纪已被处理，另2人也均已辞去在企业 兼任的职务。早在今年4月，人民网的一则报道就引发过公众对“退休高官去企业任职”的热议。报道根据同花顺金融数据终端进行的不完全统计显示，截至4月 21日，在市值排前100名的上市公司中，有41位政府退休高官任独立董事。中国青年报记者对这41名退休高官“再就业”的去向进行了统计分析，发现大多 是在金融、能源领域。其中，分布于金融领域的最多，有15位；能源领域有10位。
旁白：今年初国内外人力资源公司或猎头机构，都发现今年中国招聘最火热的部门，只有两个：银行和互联网。所以你基本可以确定今年中国经济最有增长潜力的， 也就这两个部门，现在看来，还要加上一个部门：能源。退休高官都是老家伙，估计玩个智能手机都很吃力，让他们到血腥厮杀的互联网企业，当然不可能，但金融 与能源领域却是新旧体制交替，对于人脉资源估值最高，同时关系套现也最丰厚的领域。这说明金融与能源领域很有搞头，下面的资讯就有意思了：
中海油放开下游
中海油销售江苏有限公司与江苏省中油泰富石油集团有限公司(以下简称中油泰富)近日在北京签署 《加油站合作经营管理合同》，标志着中海油销售公司正式面向社会开展中国海油加油站特许经营。中国海油石油总公司 (以下简称中海油)官网6月20日消息显示，上述双方签署合同，中油泰富将旗下9座加油站纳为中国海油特许经营加油站，这一数量已经接近在国内拥有加油站 数量最多的中国石油化工集团公司(以下简称中石化的特许经营店数量。对此，业内人士向《每日经济新闻》记者表示，中海油放开加油站的特许经营权，意味着其 在油品销售终端上进一步发力。对于中海油来说，这更易于与民营企业双赢，但同时也存在一定风险。
旁白：早先进军石油行业的民营资本，现在基本成了先烈。现在大领导再次打破行业准入门槛，让各路资本进来一起发财。但你别认为这笔财真是那么好发的，要想 混下去，你得有人，确切说，得让一些内部人跟着一起发财，你才能混下去，否则后面死路一条。所以明白了吧？退休高官跑到能源领域做掮客，是多么有前途的职 业啊。那么金融领域呢？看看下面资讯：
6月30日前或有一轮定向降准
自6月16日兴业银行、民生银行、招商银行、宁波银行四家A股上市银行“出乎意料”地入围定向降准范围之后，一些未获首批定向降准的银行正在积极争取。在 上周五(6月20日)召开的南京银行2013年股东大会上，针对有投资者关于南京银行未获得央行定向降准的问题，该行行长胡升荣表示，目前已跟央行总行货 币政策司积极沟通，定向降准的政策是连续的，接下来达到要求也可以降准，“争取在比较短的时间内达到央行要求的水平，申请降准。”“目前，央行给我们的答 复就是，到6月30日达到规定的标准，下半年就给予降准。”据某上市银行高层向《每日经济新闻》记者透露，现在不少银行都在和央行沟通争取，什么时候符合 央行规定的标准，什么时候就可以获批降准。
旁白：定向降准这回事，完全是原则性与灵活性结合的行政艺术。至于“灵活性”到什么程度，那是用兵之妙，完全存乎大领导一心了。怎么揣摩出大领导的心思， 那自然是退休高官最懂行情。从定向降准这个政策小切片，就可以看出金融领域对于人脉关系的依赖程度。尤其是这些所谓的商业银行，目前还都是官督商办模式， 情况更是如此。这事，别说中国，就是美国，华尔街也一直热衷给退休高官们丰厚回报，目的不也是拼关系嘛。不过中国跟美国不同的是是，现在是金融大飞跃的时 候，你稍微用点力气，那产出简直和投入不成比例，看看下面资讯：
中资银行国际借贷资本规模创历史记录
中资银行正向国际债券投资者借入创纪录规模的资金，在严格的资本金新规实施之前，巩固它们的资产负债表状况。Dealogic的数据显示，今年以来，中国 内地金融机构在境外信贷市场借款已逾140亿美元，远超之前的全年纪录——2013年的90亿美元。利用全球债券投资者的资金，是中国银行业提高资本充足 率、推动投资者群体多样化、改善境外业务资产负债表状况的一部分举措。近期许多债券交易由境外分支机构完成，例如中国工商银行(ICBC)在香港的子公司 发行了亚洲首只符合《巴塞尔协议III》(Basel III)规则的债券。“《巴塞尔协议III》正促使银行提高资本金水平，评估资本构成的最优方案，这有望成为离岸发债增加的催化剂，”汇丰银行 (HSBC)资本解决方案全球主管尼克?达纳尼)表示。中国银行业监管机构为国内银行设置了紧凑的时间表，它们需满足《巴塞尔协议III》关于资本金的新 要求。到2018年，大型银行一级资本充足率必须不低于9.5%，而较小的银行要求略低。巴克莱(Barclays)估计，为了达标，内地银行必须在未来 几年募资1万亿元人民币(约合1600亿美元)。安石投资管理公司研究主管简?德恩表示，债务发售趋势反映出中国对其银行体系的“谨慎”策略。“中国不希 望它的银行体系陷入西方银行体系那样的处境，”他表示，“未来几年，中国银行业有可能发行更多资本，积累准备金。”随着金融危机后更严格的监管法规实施， 全球各地的银行采取行动，巩固它们的资产负债表。比起西方银行，中资银行募集新资金的途径更有限，这在一定程度上是因为中国国内对配股发行的规定。这些规 定禁止银行以低于账面价值的价格发售新股。由于中国几乎所有银行的股价均低于账面价值，股市融资的大门实际上已经对它们关闭。今年，银行还被允许发行优先 股(初期仅面向国内股东)，以增加融资。中国农业银行和中国银行已经宣布计划发行优先股，募集最高达到290亿美元的资金，而其他大银行预计将紧随二者的 脚步。里昂证券(CLSA)的数据显示，以全球标准衡量，中国大部分银行似乎拥有健康的资产负债表，“四大行”的一级资本充足率均在9.5%以上。
每日综述：反常即为妖，在地产销售与投资急剧下滑的六月份，PMI指数居然回到50以上！如果是官方数据，你还可以说这是统计局同志们的功劳，但这是外资 投行统计结果，有水分的可能性不大。我们都知道，二季度李克强搞“微刺激”，主要抓手就是积极财政项目，但这见效未免太快了吧？答案，可能在于中国经济其 他领域的扩张，多少抵消了地产行业衰退带来的负面影响。尤其是银行业资本规模急剧扩张，使得短期内任何担忧中国金融危机的分析人士都可以消停一阵子。当 然，这仅仅是分析结果，万事皆有可能，中国经济什么都可以发生，如果崩盘也不要惊奇，因为乌鸦嘴谢国忠先生现在看多中国经济了……企
任正非给了谁一个大大的耳光？◎文/张献忠
最近买了份《经济观察报》，里面有半版华为广告，以往华为广告正中间是大大的设备或手机宣传照，旁边是性能指标说明，这一次设备和手机不见了， 一位黑衣蓄胡、光脚穿布鞋、一身清瘦的学者正专注地埋头看文章，照片下备注：李小文，中国科学院院士，北京师范大学遥感与地理信息系统研究中心主任，地理 学与遥感科学学院教授，博士生导师。
　　右侧旁注一行大大的字：华为坚持什么精神?努力向李小文学习。在大机会时代，千万不要机会主义。开放，开放，再开放。
　　中科院院士李小文被媒体热炒过两次。一次是他低调的“扫地僧”形象,光脚布鞋不修边幅;另一次是华为近期把他作为企业的形象代言人，在各大媒体做广告。这张为华为代言的照片是4月18日,院士李小文在中国科学院做讲座时被拍的,被网友称为“仙风道骨”。
　　看到这个广告，我的眼睛潮湿了，深受激励：青衣布鞋、满头灰白的李小文，为研究技术坚持数十年，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这种专注的精神不 就是任 正非本人，不就是华为公司，不就是在坚持研发、技术创新数十年的华为企业精神吗?社会上有络绎不绝地到华为“朝拜”想学习华为管理的人，而华为的管理的秘 决其实是数十年如一日的坚持，这一点与李小文教授并无什么分别。
　　现在做产品做技术的已不再流行宣传技术指标不比产品，而是宣传思维和精神了，所谓打动人心的话题和故事。任正非给李小文打广告，号召全社会关注、学习李小文，给那些以吹牛、演戏、伪科技的产品专家们一记响亮的耳光。
　　任正非给伪装认真的投机分子一记耳光
　　还记得罗永浩那句著名的煽情话吗?“我不为输赢，只为认真”，那幅夕阳下埋头锤手机的认真画面。几十年如一日坚持遥感领域做研究的李小文，给了罗永浩 一 个大大的耳光，揭幕了锤子的谎言。李小文不仅是中国遥感领域的“泰斗级”人物，而且在国际上享有盛名，创建了“李小文-Strahler”几何光学学派， 硕士论文被列入国际 光学工程协会“里程碑系列”。他的研究成果推动了定量遥感研究的发展，让中国在多角度遥感领域保持着国际领先地位。
　　曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，都未成，转战微博靠砸西门子冰箱，靠谩骂苹果手机出名的罗永浩，靠诋毁所有成功者的口水俨然成了“造反有理” 的英 雄。与坚持数十年真正“不为输赢、不为成败、不为名利、只为认真”的李小文相比，罗永浩的认真曾坚持了多久，他对所曾做的网站和培训事业坚持过多久?在没 有900万的天使投资之前，罗永浩根本没有做过手机研发，他只是在圈钱投机而已，却把自己说得无比高尚得成热爱。
　　至于创造了比春晚还高的微 博转发收视率的锤子手机发布会，除了噱头，又有什么过人之处的产品能拿得到国际上秀秀的，最后罗永浩自嘲地认为是安卓手机里最 像苹果的，已忘记了两年前把苹果骂得一无是处的那些要颠覆苹果的话了。罗永浩自我宣传了两年，出来的是一款毫无技术含量的山寨苹果的手机而已。
　　风口下的罗永浩不仅创造了高微博收视率，还创造了数亿的估值融资。
　　当下一批中国人对罗永浩的追棒，归根到底缘于一种希望“投机取巧，一步登天”的发财梦，投机梦。而非一种“不为输赢，只为认真”的精神!追求风口泡沫 的投资 机构 助长了这种“投机取巧”的心态。靠营销技巧，会吹嘘，会谩骂就可以在社交网络上收获追风的观众，然后成就所谓个人品牌，转身成为产品专家，再下一步是风投 的巨额投资，这个快速致富梦吸引着年轻人。
　　是不是想起周星驰电影《食神》里的痴人说梦话了?“如果要是我呢，开分店，一间变两间，两间变四 间，四间变八间，八间以后就 上市，上市后再集资!跟著炒股票!再分拆上市，到时后我就ㄒㄩㄝ翻了!”周星驰演的食神还有苦练的一身做菜功夫，而罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳们连 功夫都不用会，只要会吹牛讲故事骂人即可。
　　不需要有行业积累，不需要苦练多年，不需要有专业知识，只需要会吹牛会营销，就可以在短短一两年时间甚至一两个月时间摇身产品专家、创业家、企业家和亿万身家的成功者。这就是罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳受追棒的根本原因。
　　这是一个骗人不仅有理，而且有钱的年代?!这是不是泡沫，这种致富故事可持续吗?
　　任正非反复强调“在大机会时代，千万不要机会主义”，华为要有战略耐性。他认为，华为一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。华为正是因为坚持二十几年不动摇，才走到今天，非常难，不容易。
　　谩骂、脱口而出挑战成功者的语录是罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳成名的不二法则。一个月前我曾专程去体黄太吉的互联网思维的煎饼果子。墙上写的 “所有汉 堡、披萨都是纸 老虎”的标语，但是在漫长等候半小时后，黄太吉的服务人员把我的煎饼果子送错了楼层;二十八元的煎饼套餐，街头只卖不到十元，体验上却并不比小摊上的美 味。这样差的服务和产品，却口口声声把把麦当劳肯德基踩在脚下，跟苹果一个用户体验，实在是笑话。只能说他们真敢吹，脸皮厚善于吹。
　　作为一名管理咨询顾问，我经常被问一个问题：“什么成就了华为?”这个问题固然可以有多种解读，但是最根本的是一条是华为坚持了二十多年技术创新不动 摇，正如任正非所 说，抵 住了各种机会主义和诱惑，持续坚持技术投入，终于成为世界上前两名的通讯技术厂商，一览众山小，把竞争对手远远抛在身后。
　　截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。累计共 获得专利授权36,511件。截至2013年底，华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、 ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185个职位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年，华为向各标准组织提交 提案累计超过5000件。2013年，华为研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000 百万元。
　　是长达二十多年时间，华为持续的巨大研发投入，是十五万华为人刻苦努力，才取得在国际上受人尊重的地位。
　　任正非反复谈到杜绝机会主义，不是危言耸听，而是目睹了二十多年来众多大浪淘沙，机会主义者面临惨败的案例。
　　有谁还记得十年前曾风靡大江南北的UT手机?十年前UT的小灵通手机中国市场占有率高达40%以上，利润足以收购当时的华为，2005年2月UT斯达 康荣膺 《福布斯》“全球25家成长最快IT企业”，排名第13位。2006年7月，UT斯达康公司入选美国知名杂志《财富》“中国上市公司100强”，排名第 34位。
　　蒙牛五年时间销售收入突破100亿，“蒙牛速度”曾是中国企业的一面旗帜。牛根生曾被评为CCTV2003“中国经济年度人物”，蒙牛是2004年最 佳IPO。牛根生曾创造过许多著名的名言，“小胜凭 智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”等经营哲学曾像今天的小米互联网思维一样风靡各大商学院，被引为圣经。
　　2000年创业，五年的时间销售收入发展到100亿人民币，无锡尚德在美国纽交所上市，成为中国第一家成功在纽交所上市的民营企业，跻身世界光伏行业前三强，企业家施正荣也因此被誉为光伏界的“比尔·盖茨”，2006年中国首富。
　　2005年7月创立的江西赛维三年销售额超百亿，2007年6月在美国纽约证券交易所成功上市，2009年成为世界上唯一年销售量超过1吉瓦的光伏企业。CEO彭小峰荣获“2007年影响中国的十大创业家”、“2008年中国十大创业新锐”。
　　有谁还记得这些三至五年时间就从零成长为上百亿销售额，曾经是浪尖上的企业?像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来都是灰。
　　三聚氰胺不仅揭开了蒙牛超常规发展速度背后的秘密，也剌破牛根生种种企业经营名言的牛皮。破产重组令曾经的首富施正荣不仅财富缩水数百倍，种种浮出水面的丑闻令施正荣颜面扫地从董事长退下。
　　在陌生的光伏行业，彭小峰曾认为自己 从2003年到2005年潜心研究这一产业，成为半个专家一点也不稀奇。他曾经认为只要可塑性强，学什么专业不重要，有什么经验也不重 要，没有什么做不成的。要把自己变成任何一个领域的专家，两年足够了，学习能力可塑性对人来说很重要，“如果具备这样的素质，你去做生 意也会成功。”
　　彭小峰当年这些投机精神十足的话，在这两年那些用互联网思维打造XXX行业的产品专家身上不也正浓重地体现吗?只要披着互联网思维的外衣，不需要专业的背景，不需要数年的专业积累，就可以成为极客级的产品经理，这不正是彭小峰曾经的天真妄想?
　　江西赛维和CEO彭小峰不到五年的时间从顶级首富到被破产，彭小峰为不尊重社会客观发展规律付出了上百亿的学费。
　　UT2013财年全年总营收为1.644亿美元，而2002年的销售收入9.8亿美元，十年不断地退步曾经浪潮之尖上的UT已出中国一线通讯企业之列。
　　“在大机会时代，千万不要机会主义。”反复读七十一岁任正非这句对全体华为人，中国企业界的提醒，醍醐灌顶!”互联网虽然促进了信息的生产、交流、获 取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。“这是任正非对那些寄希望于互联网思维而不是靠刻苦努力 一夜暴富的年轻人的忠告。
　　任正非给伪创新者，伪极客一个响亮的耳光
　　2014年初中欧国际工商学院创业学教授李善友所写的《华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉》在社会上引起巨大反响，其主要观点华为的管理导致其落后和不合适宜，最后的举例“小米硬件成本价销售不赚 钱，靠配件、软件收入”赚钱是颠覆性创新远超华为。
　　文章中的侮辱之词包括“华为战略失误”、“任正非提倡的是“跟随战略”有害”等等。李善友也因为此文勇于挑战任正非的管理权威摇身而成互联网思维战无不胜的中国培训大师。
　　2006年，李善友创办酷6网;2009年，酷6网借壳上市。2010年因市场份额下滑和业绩亏损，李善友辞去酷6上市公司CEO职务。自身并没有搞懂创新和可持续发展的李善友靠乱喷成为互联网思维导师，不知是否会误人害已?
　　首先，华为能从2万元起家二十多年的时间发展为超2000亿的国际企业，在财务数字上持续增长，正是因为这二十多年没有出现过重大战略失误!
　　相反，华为曾经的对手们，无论是国内的巨龙，还是国际上的朗讯、北电、阿尔卡特等却因为战略失误而破产甚至消失。
　　华为从十年努力成为全球固定网络第一名，发展到光传输网络第一名，移动网的第二名，2014年第一季度，华为刀片服务器发货量跃居全球前三，稳居中 国第一，2013年华为手机跻身全球第三，华为每次战略进入一个领域会采取压强原则而在短短的几年间成为全球前三名，华为通过大量的专利技术和核心技术巩 固住全球战略地位，这样的发展在过去二十多年从未出现过反复，确保华为以高额的利润率稳居中国电子百强利润第一近二十年。
　　小米公司三年实现 100亿的销售额，这是一个大跃进，但并不是中国企业发展史上的唯一，蒙牛、无锡尚德、江西赛维、UT、波导手机等历史上都曾经创造过类似 的销售奇迹，辉煌一时的牛根生也曾荣获CCTV年度经济人物。小米和雷军能走多远?不能靠吹牛和水军，而要看其掌握的核心技术和管理科学上的积累。进入手 机市场三年时间，小米除了创造销售额奇迹，还没有一项拿得出手的发明专利。小米是一家没有发明专利的中关村科技领军企业，这也是中国社会的奇葩。
　　小米拿到了移动 互联网的船票了吗?比微信还早几个月时间推出的米聊，起个大早连晚集都没赶上。2014年小米公开宣传的米聊用户4000万，活跃用户400万，而同期微 信的总用户数超过6亿，活跃用户超过1个亿;陌陌用户数过1个亿，活跃数达4000万 。米聊比陌陌的活跃用户差了10倍。
　　小米公布的 2013年底MIUI用户超3000万，华为5月份公布的手机应用市场中的游戏中心已做到月流水增长30%，注册转化率89%，次日留存率45%七日留存 率25%，付费率(重点游戏类型)2.5%，日链接3000万的用户，华为在移动互联网上的数据与小米相比并没有惊人的差距。基于用户画像的精准推荐，个 性化的游戏榜单推荐，华为的大数据软件优势在移动互联网的应用上正助其加速发展。
　　小米硬件成本价出货，靠配件和软件赚钱成立吗?在苹果公 司每年公布的财报中，“通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱”早被证明根本不成立，itunes和软件的销售收入仅占10%。而苹果已是全球拥有最 多移动互联网用户的互联网公司，其他硬件企业又怎么坚持住硬件不挣钱亏钱，靠增值服务挣钱可维持高速的发展呢?
　　雷军早已认为小米在很多方面已超越苹果和三星，在追赶亚马逊的路上了。看看亚马逊2013 年第四季度的财报：自电子产品和其它日用商品的销售额为171.26亿美元，比去年同期的139.34亿美元增 长23%，在总销售额中所占比例从65%增长至67%;来自媒体产品的销售额为72.27亿美元，比去年同期的65.14亿美元增长11%，在总销售额中 所占比例从 31%下滑至28%。关于云计算和软件收入，虽然亚马逊长期以来占据老大的位置，但是贡献收入仅占亚马逊总收入的5%。
　　“产品好服务好价格低，是华为赢得客户，生存下去的理由!”这句话任正非坚持喊了二十六年被视为华为的立身之本，可是像小米这样的企业没有核心技术，光靠成本价销售就能实现价格低的同时产品好吗?那无疑是天方夜谭。
　　“华为海思八核处理器为啥这么拽?”进入6月以来，中外媒体纷纷发布了对华为最新的手机芯片麒麟的惊叹。中国内地的4G应用开始启动，在4G手机芯片市场，高通一家垄断了八成的市场份额，而在高端市场，高通更是独步天下。
　　在WCDMA\CDMA上，高通向国内企业收取整机价格3%左右的专利费。根据高通财报，2013年前三季度，高通的专利费授权收入达到70多亿美元 是主要的利润来源，其中40%以上是来自中国。进入4G LTE时代，采用高通4G“五模十频”芯片组方案、推出五模十频手机的企业要交5%的专利费!手机芯片处理器价格占手机硬件总成本的20%，大约36美元 到21美元之间。只要用高通的芯片，就要向高通交高额专利费。
　　6月份华为发布了4G的八核处理器Kirin 920麒麟芯片，整体性能跟高通最强的4G芯片骁龙805同步，个别参数还领先半年，更重要的是里面还集成华为自己研发的基带芯片。华为海思的 麒麟芯片Kirin 920也是支持4G最快速度的LTE Cat 6。采用高通最高端的4G芯片骁龙805处理器的手机，因高通处理器不集成基带芯片，还要另外配备基带芯片。而华为的手机采用的是自主研发全球首款单芯片 集成了4G的LTECat 6和基带芯片，不需要再另配基带芯片。
　　华为拥有466项4G核心专利，在全球设备商中排名第一。这意味着什么?在4G高端手机市场，华为真正拥有高性能高集成度，通过交叉授权等而无需给高通交高额的专利费，从而实现低成本低价格与高性能的同时具备。
　　这是真正的颠覆性创新!这是真正的极客!
　　小米和雷军口口声声的极客、成本价高性能，在没有核心技术支撑的情况下只是一个笑话!“成本价”也要给高通交高额的专利费，“极客”也要求着高通供芯片，否则就没有4G手机面市，高性能跑个分也要取决于买的芯片的性能，受制于所买的芯片指标。
　　不掌握一项发明专利，不拥有芯片的供应渠道更不拥有芯片的成本优势，小米的手机如何实现能跟竞争对手拉开差距的极客和创新?
　　任正非用华为发布的震惊全球的全球首款单芯片4G的八核处理器Kirin 920麒麟芯片，给了伪极客、伪创新者、伪颠覆性创新者们一个大大的耳光。
　　华为从1993年开始自主研发芯片，如今已有20年的积累，拥有不亚于高通的专利储备。苹果从80年代开始自主研发电脑硬件、操作系统、芯片，积累到 今天拥 有大量核心技术和专利，才取得全球第一的位置。长达二十年的技术赛跑，持之以恒的技术追求，才能取得技术创新的一点突破。任正非在讲话中提到华为不过在针 尖大的领域里领先美国公司，而这并不是他谦虚的说法，而是参与国际竞争后清醒的认识。
　　雷军认为小米已经超越苹果，媒体上不断出现的《小米手 机太疯狂!苹果iphone望其项背》、《小米已经让库克深深感到不安》这种自我吹棒的文章，只能说是其狂妄得失去对自己的客观认识。小米不仅面临着缺乏 技术和专利积累的困局，在核心芯片、核心操作系统软件上毫无话语权。
　　知识产权诉讼已经成为科技行业的一部分，2013年苹果是美国因为专利 被起诉最多的公司，遭专利诉讼的次数达到59次，亚马逊列第二位，被起诉的次数达到50次。2013年美国的专利诉讼案件达到6092宗，比前五年增长一 倍多。被起诉次数最多的前十家公司都是跨国公司，包括谷歌、戴尔、三星和微软。
　　“未来5至8年，会爆发一场专利世界大战， 华为必须对此有清醒!”任正非不仅在给华为提醒，也在给所有的中国企业提醒，同时给那些像小米这样从未走出过国门(最近有报道小米跟中国的山寨厂家们一样 还是在马来西亚实现了销售)特别是在欧美日发达国家和地区未实现过突破，只会关起门来觉得自己已超苹果的厂家们，一记响亮的耳光。
　　“小米不靠广 告靠口碑!小米手机互联网思维造!”当互联网思维的成功代言人雷军四处演讲互联网思维“口碑、极致、专注”的三大特点时，人们不仅发现小米连续两年上春晚 至少在CCTV的广告上投入不止两个亿，而中关村大街的中央大幅广告“小米手机就是快!”也是不菲的广告费投入。除了口碑是水军、广告重金砸出来的，小米 连续发布 平板电脑、电视、路由器等多个跨界产品，又哪一点体现了“极致、专注”“少就是多”的雷军口中的互联网极客精神了?
　　青衣布鞋、满头灰白的“布鞋院士”“学术界的扫地僧”李小文，为研究遥感坚持数十年，在国际上享有盛名创建了“李小文-Strahler”几何光学 学派让 中国在多角度遥感领域保持着国际领先地位，任正非用真正的极客李小文院士代言华为，给伪极客伪创新者们、伪认真、伪专家的投机分子，给那些只会唱不会做的 “演员们”一个大大耳光!企
企
  目前，新疆、兵团中小微企业占企业总数的99%以上，吸纳劳动力占80%以上。但是，许多中小微企业仍然面临贷款难、利润薄、专项扶持资金范围较小、结构不合理等问题——
如何破解中小微企业融资难题◎文/肖正涛
　　　在国民经济中，大型企业是支撑者和领跑者；而中小微企业在促进就业、增加职工收入、满足市场需求、保证社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
　　　据了解，目前新疆中小微企业占到全疆企业总数的99.8%以上；兵团中小微企业占兵团企业总数的99%以上，吸纳劳动力占80%以上。
　　　但是，许多中小微企业仍然面临贷款难、利润薄、专项扶持资金范围较小、结构不合理等问题。
　　　中小微企业要做大做强，必须解决融资难的问题。解决中小微企业融资难问题已刻不容缓。记者日前采访了自治区和兵团的相关人士。
　　　近年，兵团加大了对中小微企业的扶持力度。2013年，兵团发挥中小微企业发展专项资金和补助资金的引导作用，支持中小微企业发展，向“专、精、特、新”发展；发挥国家“银河”培训工程作用，推进中小微企业培训工作。
　　　今年4月，兵团出台了《兵团关于支持中小微企业健康发展的若干意见》，通过发展面向兵团服务的金融机构、支持中小微企业融资性担保机构发展、推进股权融资、推进中小微企业信用体系建设等措施，缓解中小微企业融资难的问题。
　　　中小微企业融资本身就难，农业型中小微企业的融资更是难上加难，其表现就是融资担保难和融资成本高。
　　　目前，农业型中小企业贷款方式主要是抵押贷款和担保贷款，而抵押物原则上要求是土地、房产，有部分企业启用机器设备抵押贷款，但在实际操作中，农业型中小微企业的资产往往是农业生产资料。
　　　若羌县三海瓜园公司副总经理黎琴给记者举了一个例子：轮台县华隆林业公司是一家林果业深加工企业，每年收购原料需要两亿元资金。企业拥有两万亩林果 业基地，并取得了林业证，银行也同意抵押。可政府没有林权评估机构，无法对华隆林业公司的两万亩的林果资产进行评估，银行想给它贷款也爱莫能助。每年有两 亿元的资金缺口，华隆林业公司将现有资产抵押担保只能融资1.1亿元，资金缺口仍达9000万元，严重影响了企业的生产经营。
　　　谈到中小微企业融资面临的困难，新疆天山建材新型墙体材料公司财务部部长郑拥军说：“除了目前出台的一些政策仍然难以落实之外，中小微企业融资还面临融资成本较高、贷款抵押物过于单一、民营担保机构风险大等问题。”
　　　新疆中小微企业多以劳动密集型和服务业、涉农产业为主，技术密集型和科技型企业少。由于抵押和担保不足，加之风险大，很多银行不愿意给中小微企业贷 款。同时，由于受所有制限制，民营担保机构只能独自承担担保贷款风险，而无法与协作银行形成共担机制，一些民营担保机构也不愿意为中小微企业担保。
　　　兵团投资有限公司总经理周伟告诉记者，要想解决中小微企业融资难问题，商业银行就要在服务上实施创新战略，推出与中小微企业“少、短、频、急”特点相匹配的服务内容。
  首先，商业银行应该对服务机构和人员再进行细分，组建专职服务于中小微企业的机构和部门，配备懂得中小微企业经营特点、了解中小微企业金融需求、真正将中小微企业作为主要服务对象的客户经理和产品经理。
　　　其次，商业银行要在服务流程上创新。目前，商业银行贷款审批流程是根据大型企业的贷款特点设计的，审批环节多、审批流程长，无法满足中小微企业用款急的要求。商业银行可以根据中小微企业的特点简化审贷流程，建立快速审贷机制，缩短审批时间。
　　　同时，商业银行应设计研发担保方式、贷款期限、利率定价、还款方式各不相同的“小、快、灵”融资产品，适当扩大抵押物的范围，将中小微企业的存货、应收账款、仓单、股权、知识产权都纳入抵押物范围。
　　　据了解，新疆中小微企业银行贷款仅占全部贷款的13.6%，与全国平均占比21%还有较大差距。
　　　新疆银监局局长赖秀福说：“中小微企业金融业务是一片蓝海，风险、成本完全可以有效控制，资本收益率和资产收益率不比大企业金融业务低。金融应该主 动为处于成长期和成熟期的中小微企业提供包括融资、结算、理财、咨询等为一体的套餐式金融服务，与各类中小微企业共同成长，从而创造并实现新的价值。”
　　　中小微企业需要后发赶超，离不开有力的融资支持，金融机构应该责无旁贷地提供更为细致的服务。企
人民币汇率是否会重拾升轨？◎文/易宪容
　　　人民币汇率在持续贬值5个月后，从本周开始好像又看到了重拾升势的希望。6月10日，人民币官方中间价大幅抽升138个基点，是18个月以来最大单 日升幅。随后几个交易日人民币汇率还在持续上升。一些市场人士认为，早些时候央行主动遏制人民币升值以撑出口、阻热钱的初期目标已经达到，再加超预期的外 贸数据及中间价升幅，从而使得人民币汇率重拾升轨，这或许确定了人民币汇率的未来走势。
　　不过，在本文看来，无论是早些时候央行人民币主动贬值的目的，还是近期外贸进出口的数据，这些都无以全面地来把握最近人民币贬值或升值的实质，更无法用这样的理由来预测人民币汇率的未来走势。
　　因为，在以信用货币为主导的国际货币体系下，汇率并非是金本位体制下供求关系而来的均衡价格，而是一个国家与另外一个国家的利益关系博弈。尽管汇率的 价格水平可由多种因素所决定，但最为实质的内容就是国家利益的最大化，就是通过汇率的变化来调整国与国之间的利益关系，因此，今年上半年无论是人民币汇率 贬值还是升值，应该是中国央行对国家利益的整体考量，是国家利益的最大化。对此，国内外市场不用更多的质疑，不需要用外部的标准来衡量人民币汇率价格水平 的合理性。
　　就中国当前情况来看，人民币汇率的变化主要解决以下几个问题。一是确立与中国经济实力相配置的国际货币体系的新秩序。最近，中国一直有人在放言，到 2030年人民币将成为国际市场的主导货币，并以此来取代当前美元在国际市场的主导地位。而这种国际货币体系的核心就是人民币能够成为这个体系中主要储备 货币。而要达此目标，也就得实现人民币的完全国际化，即人民币成为国际市场的结算货币、投资货币及储备货币。
　　就目前的现状来看，尽管人民币作为结算货币已越来越广泛，每年也在快速增长，但是在人民币资本帐没有完全开放、人民币不可自由兑换的情况下，人民币与 国际货币相比还存在很大距离，甚至于十分遥远。如果人民币持续贬值或一直是一种弱势货币，那么没有哪个国家或企业会愿意接受这种弱势货币为投资货币与储备 货币的。在这种情况下，现实的情况会与人民币国际化的要求会越来越远。人民币的持续升值则是加快人民币国际化进程的重要条件。
　　二是对于当前中国的经济形势判断，尽管中国政府及学界基本上保持乐观，都认为当前中国经济增长没有多少问题和市场风险在可控的范围内。但是对于国际市 场来看，中国经济面临的问题很大，风险很高。如果中国政府对此处理不好，将面临着整个经济硬着陆的风险。也就是说，整个国际市场对当前的中国经济信心十分 不足。如果人民币贬值或是一种弱势货币，那么国际市场对中国经济更是没有信心。因为任何国家的弱势货币，都在一定意义上说明该国经济疲弱。特别是当中国经 济面临着一系列的重大的风险时，比如中国经济增长持续下行、房地产泡沫即将破灭、地方政府融资平台债务危机将引爆、中国金融体系的系统性风险将发生等，人 民币的严重弱势肯定不利于这些问题化解，及国内经济信心的重建。在这种情况下，如果人民币汇率处于升值的通道，它对国内外市场重新确立对中国经济的信心是 十分有裨益的。所以，人民币不能够持续贬值。
　　三是以上讨论的却仅人民币汇率变化的一个方面。另一方面，从近十年来的情况来看，人民币的持续升值也给中国经济带来一系列的严重问题。比如，人民币汇 率的持续单边升值，不仅让大量的热钱涌入中国，全面推高中国各种资产之价格，也让中国国民的不少财富被外国的汇率投机炒作者掠夺。因此，今年以来中国央行 主动让人民币贬值就是要全面遏制外国投资者对人民币汇率炒作，就是要遏制大量的热钱涌入中国，就是要改变人民币单边升值所形成的市场预期。
　　当然人民币的单边升值所造成的资产价格特别房地产市场价格快速飚升也是当前国内收入分配越来越不公的重要根源。因此，通过人民币汇率变化来挤出中国房 地产市场泡沫，来调整居民收入分配关系也不失为一个重要的手段。今年上半年央行主动引导人民币贬值，就是希望能过汇率这个价格机制来改变国内银行、企业及 个人的行为方式，来冲破整个社会既有的利益结构及利益格局，改变国内企业及居民所持有资金的流向与市场预期，促进国内产业结构调整，以便实现经济持续稳定 增长之目标。
　　还有，与正在掀起的一场自下而上的利率市场化相比，人民币汇率形成机制市场化改革是严重滞后的。这种滞后不仅严重影响了人民币国际化进程，也成了国内 外投资者轻易套利的工具。改变长期以来人民币单边升值的态势，让人民币汇率波动变化是汇率形成机制市场化改革的第一步。因此，今年上半年中国央行人民币汇 率的主动贬值就是要为人民币汇率市场化改革创造条件。
　　可见，如果央行出于这些权衡来考虑人民币汇率的变化，那么无论是早些时候人民币趋势性贬值的判断还是近几天人民币汇率会重拾升轨的判断都是不准确的。 未来人民币汇率走势更多地处于上下波动中，只不过这种人民币汇率波动的波幅会比以前更大、周期会可能更长。近几天人民币汇率变化并非意味着人民币汇率重拾 升轨。企
李嘉诚为何下一步投资是它？◎文/龚蕾
　　两周前，看到报道说李嘉诚投资人造鸡蛋，很快，人造鸡蛋登陆香港超超市门店。
　　为什么李嘉诚投资人造鸡蛋呢？
　　第一，减少成本
　　人造蛋是美国人发明的，直接从植物中提取养分，营养价值比鸡蛋多四倍，但售价仅为鸡蛋一半。最为重要的是，人造蛋不仅节约了生产成本，也给环节粮食危机带来希望。与鸡蛋相比，人造鸡蛋有效降低成本超过40%。
　　第二，环保
　　全球每年生产大约1.8万亿颗鸡蛋，其中饲料成本大约70%，人造鸡蛋与传统鸡蛋相比更加便宜外，还更加环保。除了进入各大超市外，还进入各大连锁连锁快餐店。尤其是亚洲市场，人造蛋还可以减少禽流感袭击。
　　笔者去超市采购，可以看到超市鸡蛋卖得最好。老百姓对鸡蛋价格关注，上涨了几元，下降了几毛，排队购买鸡蛋。除了鸡蛋外，正大猪肉也卖得不错。
　　提到猪肉，李嘉诚又有了下一个投资目标，即：人造肉。近期，据华尔街日报，李嘉诚近期斥资1000万美元投资了一家可以3D打印肉类产品的科技公司。 这也引发了A股市场的震动。香港富翁李嘉诚旗下投资公司HorizonsVentures日前领投了生物科技公司ModernMeadow的A轮1000 万美元融资，后者致力于用在实验室“培育”肉和皮革等。
　　为什么李嘉诚又盯上投资人造肉呢？
　　第一，3D打印概念股走强。
　　据资料，李嘉诚投资者家公司，拥有生物组织工程技术，在实验室可从皮肤细胞中培养皮革，这家公司还在研发生物即使制造而成的禽肉、鱼肉、和家禽肉。可以想象也许不就未来，猪肉、鸡肉、鸭肉、皮革等都可通过3D打印技术制造而成，羊皮和鳄鱼皮等都可以用3D来打印了。
　　第二，减少畜牧业对全球环境影响。
　　据有关调查，二氧化碳排放中有18%来自畜牧业养殖，如果这项人造肉技术研发成功，家禽类排放到空气中二氧化碳减少，畜牧业生产对自然环境影响减少。
　　第三，杜绝口蹄疫疯牛病等病毒感染。
　　人口肉在培育过程中，可以从根本上杜绝各种动物疾病病毒，不仅可以减少预防动物养殖过程各种疾病所消耗药水成本，而且更加环保。
　　人造肉是怎么制成的呢？
　　从实验角度，先从动物身上取下几个细胞，比如猪肉、牛肉。这个过程对于动物来说是无痛。然后在细胞培养中将细胞分裂复制，几百万细胞变成几十亿个。然 后诱导细胞产生胶原蛋白，将细胞和胶原蛋白延展片状，在把薄片一层层叠放，就像制作酥饼一样，通过短暂加加工就可制成了。
　　据有关数据，全球养殖几百亿动物，随着全球人口增加，对于动物饮食需求增加，养殖动物需要消耗大量水、空气、土地等，养殖多了，动物疾病也可能产生。因此，李嘉诚看好人造肉，主要原因或是，第一，降低养殖成本。第二，环保。第三，节约自然资源。
　　早市蔬菜水果外，超市里卖的最好的就是鸡蛋和肉类。李嘉诚有商业敏感也有投资的灵敏。企
油气改革将在新疆获重点推进◎文/朱贤佳
　　　离中石化6月底公布向民资开放细节已进入倒计时，而中石油、中海油也相继出台混合所有制改革动作。上证报记者日前获悉，作为扶持新疆的具体措施，油 气改革将在新疆获重点推进，并引领全国油改。据新疆维吾尔自治区党委八届七次全委(扩大)会议透露，目前中央在油气资源领域制定了一系列扶持新疆发展的突 破性政策措施，自治区将做好基础工作和前期工作。
　　据接近中石油人士透露，国资委召集的6月底新疆丝绸之路能源会议尽管尚未开，但公司包括“二把手廖永远等高层到新疆现场办公，改革破题选定新疆红山油田”。但至于红山油田如何破题，该人士直指，“红山油田尚有100平方公里的资源区块待开发。”
　　2012年，中石油与新疆维吾尔自治区政府、新疆生产建设兵团三方共同签署合作协议，确定红山油田合作开发面积为100平方公里，储量为4025万 吨，并分别指定中石油股份公司、新疆能源(集团)公司、新疆兵团投资公司为各方出资人，组建红山油田公司。这是新疆政府打开油气领域垄断壁垒的第一次成功 尝试。
　　2013年底，新疆维吾尔自治区政府向国务院提出建议，希望能开放新疆的资源开发，加快新疆地区发展。之后，能源局组织专家讨论，建言促进资源开发开 放方式。在参与论证的专家看来，增加上游主体开发是最容易突破的环节。新疆维吾尔自治区党委书记张春贤在自治区经济工作会议上部署2014年重点工作时明 确指示，支持中石油、中石化“新疆大庆”和“西部大油田”计划实施，更大力度推动驻疆央企在疆注册、地方参股，谋划实施地方主导、自主开发的大型油气项 目，加快发展石油下游产业。
　　张春贤的指示清晰地勾勒出自治区政府对本次油气改革的三大诉求：通过推动驻疆央企在疆注册、地方参股提高石化工业对本地的利税贡献；动用一切力量争取 地方自主开发大型油气田，以便让更多的本地企业参与上游开发；在实现前面两大诉求的基础上提高下游加工配套能力，形成完整的石化产业链，真正将新疆的油气 资源优势转变成经济优势。企
　　
阿里上市的痛点在何处？◎文/徐凯敏
  一石激起千层浪。日前，一则来自美中经济安全审查委员会(USCC)的报告，被媒体广泛解读为阿里上市遭遇重大风险。
  这则名为《赴美上市的中国互联网公司风险》的13页报告，对美国投资者可能从中国公司——特别是互联网公司的VIE结构中遭遇的投资风险进行了较为全面的分析，而报告发布的时间正选择在以阿里巴巴为代表的中国互联网公司新一轮IPO浪潮来临之际。
  恰逢中国企业上市潮涌期
  值得注意的是，这篇报告是由一位署名Kevin Rosier的分析师提出。USCC官网显示，该机构由美国国会在2000年10月创立，每年向国会提交有关中美两国经贸关系的安全影响的年度报告。
  记者查阅公开资料发现，该机构是以中国入世为背景成立的，当时的美国担心中国加入世贸组织会对美国的经济和国家安全造成影响，于是成立该机构，由它对上述 问题作出公正评估和提供建议，看是否需要美国采取行动维护国家安全。该委员会由12名委员组成，他们由国会领导层任命，但自身均来自私有部门，而非国会议 员。
  分析师Kevin Rosier在报告声明中表示，本文是美中经济安全审议委员会工作人员的专业研究成果，并应委员会的要求编制以支持其审议工作，以在委员会持续评估美中经 济关系及其对美国安全影响的过程中，加深公众对委员会所处理议题的了解。但本文件的公开发表并不代表委员会、任何委员个人或委员会的其他专业人员赞同本研 究报告中表述的观点或结论。
  据相关人士透露，该机构往年也曾发布过类似报告，并质疑相关已上市中国互联网公司，但从未有公司对此有官方回应，并且未对相关上市公司股价造成过实质性影响。
  之所以受到国内媒体的广泛关注，是因为该报告正好发布于中国互联网企业上市潮涌的关键期，中国最大的电子商务网站阿里巴巴也于5月递交了申请，预计将成为 美国迄今为止规模最大的IPO。这点也在报告中被作者提及。而报告所诟病的正是包括阿里巴巴在内中国互联网公司广为采用的VIE架构。
  VIE模式(Variable Interest Entities，直译为“可变利益实体”)，即VIE结构，在国内被称为“协议控制”，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外上市实 体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIE。采用这种结构上市的中国公司，最初大多是互联网企业，比如新浪、百度，其目的是为了 符合工信部和新闻出版总署对提供“互联网增值业务”的相关规定。
  阿里巴巴也在SEC的F1表格中提出，按照中国有关法律监管规定，互联网信息服务等类似互联网公司的外资持股结构是受到限制的。例如，增值服务公司的外资持股比例不得超过50%。
  而Kevin Rosier的报告则认为，理论上，VIE结构可以确保经济利益流向外国投资者;同时，企业的经营控制权仍然留在中国企业手中，从而在表面上遵守了中国法律。但VIE结构的复杂性和其背后的目的使得美国的股东面临重大风险。
  VIE结构本身并没有问题
  报告也指出，事实上，许多公司在上市风险揭示中也曾提出VIE可能带来的风险，阿里巴巴就在SEC文件中提出，“如果中国政府认定，涉及我方可变权益实体 (VIE)的合约结构有悖中国政府有关外商投资的规定，或者这些条例或对现有条例的解读在未来出现变动，我方将不排除受到政府处罚或者被迫放弃我方权益的 可能。”
  实际上，这段话也几乎是所有VIE结构赴美上市公司的法律文书“标配”。报告也直言，VIE结构本身并没有不好，但如果上市公司试图窃取投资或从事其他违法业务，则对美国投资者是个非常大的风险。
  值得注意的是，报告特别单独列出《解读阿里IPO》这一段，从阿里巴巴的合伙人制度及优先股结构，以及此前支付宝的去VIE事件来说明VIE可能对投资者造成的影响。
  早在2011年，阿里集团终止对浙江阿里巴巴电子商务有限公司(内资)协议控制，后者持有支付宝100%股权。报告认为，在VIE结构下，母公司没有义务 将此类决策告知投资方，最终这很可能会让其他股东付出惨重的代价。此案例中，雅虎失去了支付宝上线所能带来的任何直接利益，而马云则得以在不让阿里巴巴的 外国投资方知情或介入的情况下，全权掌控支付宝业务。“这为美国投资者展示了在VIE结构下购入中国互联网公司股票所面临的风险。”
  此外，阿里巴巴将采用一种优先性股权结构，以巩固公司各位中国创始人的全部决策权。在这种股权结构下，持股比例与投票权并不对等。这也值得美国投资者关注。
  对于正卡在上市窗口期的阿里来说，VIE及合伙人结构再被作为痛点提及，似乎也为其上市进程蒙上阴影。
  报告也坦言，尽管有类似风险提示，但鉴于高速增长的中国互联网市场和其所带来的高回报，美国投资者往往忽视了相关风险而继续投资中国互联网公司的股票。
  阿里巴巴坎坷上市路
  2013年7月 阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧表示，上市地点尚未确定，中国香港和美国均是很好的选择。
  8月18日 阿里巴巴与港交所就所有权一事进行商谈，探讨以“创新的方式”确保阿里巴巴的主要所有者对公司有着一定控制。
  9月2日 香港证监会否决任何会被视为给予阿里巴巴豁免，令其无须遵守现行上市规定的改变。该表态被解读为基本否决了阿里在港上市的可能性。
  9月10日 马云以内部邮件形式主动披露了“合伙人制度”，其中不乏有关坚持合伙人制度的“强硬”表达。
  10月24日 纳斯达克CEO鲍勃·格雷菲尔德就阿里巴巴IPO一事表态称：“如果他们能够在纳斯达克市场上市，很显然是我们的荣幸。”
  11月12日 港交所行政总裁李小加表示，有关香港股权结构咨询工作已经交由上市委员会处理，“属于香港的走不掉，不是香港的也不要竞争”。
  2014年3月16日 阿里巴巴宣布已启动公司上市事宜，首次公开募股地点(IPO)确定为美国。企
世界杯与企业管理的十个相似点◎文/欧阳文忠
　　 世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
  1、教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首 要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也 罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。
  2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝 利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强;心态差了，强势可变弱。
  3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。
  4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中 场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。
  5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。
  6、位置问题。足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上 都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清 楚。
  7、得势不得分与赔本赚吆喝。得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。
  8、犯规有时候也是必要的。足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。
  9、换人。球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人?
  10、板凳球员的深度，是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。企
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宗庆后的晚年挑战是什么？◎文/罗霈颖
  2014年，娃哈哈创建25年，宗庆后踏入69岁，老帅面临全新的挑战。
  娃哈哈旗下首家商场——娃欧商场结业，娃哈哈“梦碎商业地产”。而娃哈哈之前重金打造的爱迪生奶粉也饱受内外之困。目前水板块还是老大的娃哈哈，在联销体 的支持下，大饮料业务依然强势。然而，近来恒大、昆仑山、怡宝发力水领域，年届70的宗庆后，晚年如何实现其千亿王国梦?
  制胜的“联销体”能复制?
  “乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久?”这句话，很能体现宗庆后的忧患意识。
  这两年娃哈哈在多元化经营方面频频出招，涉足了不少新的行业，今年3月宗庆后接受媒体采访时表示，从过去的饮料，到后来的童装、食品、商业、白酒，娃哈哈在不断地寻求自己新的增长点。
  “专心主业、小步快跑、不断创新。”宗庆后面对众人对其多元化的猜想，如此自我解读。他要强调的是，目前娃哈哈资金充裕，又不想在饮料行业中过度竞争，所以有了多元化的需求。的确，娃哈哈还在坚持主业，把饮料和保健结合，因为他认为今后消费者会有这个需求。
  娃哈哈多元化背后，宗庆后赖以依靠的是其强大的经销商团队。目前娃哈哈和经销商采用的是“联销体”的经营模式，有经销商对南都记者透露其具体模式，娃哈哈 的一级经销商每年年底必须将该年销售额的10%作为保证金一次性打到娃哈哈账户，娃哈哈为此支付高于或相当于银行存款的利息，此后每月进货前经销商必须结 清货款娃哈哈才予发货。一级经销商主要承担物流商的作用，负责仓储、资金和送货到终端等服务，管理每个地区的二级批发商。同时娃哈哈的各省分公司会派人帮 助经销商管理铺货、理货，以及广告促销等业务。
  此外，公司还对经销商实行返利激励和间接激励相结合的全面激励制度，每年公司根据市场实际推出各种各样的促销政策，提供一定比例的促销费用，并派出销售人 员帮助经销商做好市场，做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。同时，还要构建蛛网式销售网络，也就是从联销体网络构建到区域责任制、特约二批网络建 设、封闭式销售，把二批和零售商发展为娃哈哈的联销体网络成员。
  可以肯定的是，长年在外跑市场的宗庆后，在做渠道上有自己的一套。在纯净水还有某些品类的饮料，这种把经销商利益捆绑到一起的模式非常利于拓展铺货的覆盖面。
  有包装水企业高管对南都记者透露，目前中国市场分为七级，越往后市场越小，七级市场往往就是一个小村落的小店。没有品牌，能主动把自己的渠道建得这么细， 但是只有娃哈哈，居然将水还有某些乳品饮料铺到第七级市场。因为它覆盖的面大，销售终端多，每年的销售都是天量!而且关键在于渠道下沉的费用，很多都是由 经销商自己负责，这在其他企业，都是由企业自己掏钱，即使是大国企，也是掏不起这笔钱的。
  宗庆后的快消思路也推广到新开辟的新业务上。2012年5月，娃哈哈宣布与荷兰皇家乳品公司合作，由后者为娃哈哈代工生产“爱迪生奶粉”。
  但是宗庆后的快消思路在乳业板块遇阻。当年，娃哈哈还提出力争爱迪生奶粉年销售额冲刺100亿元的目标，但现在两年过去了，爱迪生的年销售据了解也就在2亿-3亿之间。
  千亿王国梦
  在主业包装饮用水方面，有第三方数据显示，娃哈哈的纯净水目前还是在行业内处于市场主导者，然而这个行业由于门槛低，娃哈哈也受到了越来越多其他企业的挑 战。因此，从去年下半年开始，娃哈哈也开始做出尝试，推出“富氧水”，作为其高端包装饮用水产品，然而近期该产品因为营销的问题引起小风波。
  目前，国内的高端水市场仍被进口外资品牌垄断。数据显示，单依云就占国内高端矿泉水市场份额的25%左右。市场上常见的品牌有达能旗下的依云和福维克、雀巢旗下的巴黎水、意大利的圣培露、挪威品牌芙丝、西班牙的蔻露和来自斐济岛的斐济。
  2010年时，宗庆后表示要“再造一个娃哈哈”，争取3年内实现年销售收入1000亿元。不过，这一目标在2013年并未实现，去年娃哈哈营业收入为 782.78亿元，离千亿元目标仍有不小的距离，宗庆后又把千亿目标延后了一年，2014年宗庆后的目标是力争营业额实现1023亿元。娃哈哈现在第一个 做的是上下游，第二个是高新技术产业，第三个是矿产资源。
  2015年，年届70的宗庆后，晚年如何实现其千亿王国梦?
  数据
  ●据中投顾问2013年的统计数据，按三级市场以上渠道的统计，康师傅、农夫山泉、娃哈哈、怡宝分别以23%、22%、18%和10%的市场份额占据饮用水市场份额的前四名。然而，假如把四五六线的渠道包括在内的话，娃哈哈的市场份额将超过25%，位列第一。
  ●据公开数据，娃哈哈营业收入自2009年起，增长率在23%-32%之间。而2012年，娃哈哈营业收入为636.31亿元，首次出现下滑。经过调整，2013年营业收入为782.78亿元，同比增长23.02%。企

情系兵团为兵团发展做好投融资服务———全国优秀企业家安涛同志材料◎文/兵团投资公司
　　安涛同志现担任新疆生产建设兵团投资有限责任公司（以下简称兵团投资公司）党委书记、董事长。兵团投资公司系新疆生产建设兵团直属单位，属兵团国有独 资企业，由兵团国资委代表兵团履行出资人职责。承担着为兵团搭建融资平台、筹集建设资金、参与重点项目建设、支持优势产业、壮大国有资产、服务兵团经济的 重要职能。
　　一、植根兵团　历史厚重
　　兵团投资公司的前身为兵团投资中心，成立于1994年12月，注册资金3,000万元，中心性质为自收自支的事业单位。为进一步促进兵团国有企业改革 和国有资产重组，加快兵团新型工业化发展进程，更好地实现投融资服务职能，根据兵团党委批复，按照公司法和现代企业制度的要求，在原兵团投资中心的基础 上，于2006年初完成了整体改制，改制后称为兵团投资公司，注册资本20亿元。2012年兵团投资公司注册资金增加至40亿元，增资20亿元。
　　20年来兵团投资公司大体经历了三个发展阶段。
　　初始阶段（1994—1998年）：这一阶段投资中心的主要职能是代表兵团管理经营性资金，负责兵团棉花基地项目贷款资金的统贷统还，工作重点是做好各类资金的发放和回收工作。
  调整发展阶段（1998—2006年）：这一阶段兵团投资中心的工作重点是承担农网项目总业主的职责，负责农网项目的建设改造及资金拨付工作，代表兵团入 股参股，支持企业改制，处理不良资产。中心在融资和项目管理方面取得了一定的成绩，但由于政策措施不到位、市场定位不清晰、发展方向不明确，兵团投资中心 仍处于谋求生存，探索发展的状况。
　　改制发展阶段（2006年至今）：根据兵团发展战略的需要，兵团投资中心整体改制为兵团投资公司，以搭建国家开发银行第二轮融资平台为契机，加快兵团 投资公司改革步伐，努力建立适应现代企业制度要求的法人治理结构；紧紧围绕兵团经济发展的战略部署，积极探索资产管理的模式和手段，运用资本经营方式，盘 活存量资产，优化资产结构。通过融资平台来支持优势项目，通过资本运作来优化产权结构，通过制度创新来强化治理结构，通过人才建设来增强公司可持续发展能 力，兵团投资公司各项工作取得了一定的成绩，经营效益大幅提高，资产实力不断壮大，并实现了一年一个台阶的跨越式发展。
　　自成立至今，兵团投资公司已从生存型向发展型过渡和转变，从无到有，由小到大，由弱到强，主要业务由以“统借统还”为主的单一业务开始向资本经营、资 金运作和统借统还等多种经营并举的方向转变；运作方式由原来纯粹的计划型开始向计划政策型与市场化运作相结合的方式转变，已成为兵团国有经济布局和结构战 略性调整的骨干企业，并在促进兵团国有企业改革和国有资产重组，完善兵团投融资体制改革，提高国有经济竞争力方面具有举足轻重的地位。
　　兵团投资公司根据中国法律法规及相应规定建立了董事会、监事会、经营管理层等决策、监督及经营管理机构，明确了职责范围，建立了规范的法人治理结构。兵团投资公司在为兵团经济建设服好务的同时，自身也不断得到发展壮大。
　　二、心系兵团　奋勇开拓
　　安涛同志1964年4月生于兵团农四师，研究生学历，高级经济师，曾任兵团党委宣传部副主任科员，兵团党委办公厅副处级秘书，兵团计划委副处长、处 长。自2003年4月担任兵团投资中心（兵团投资公司前身）主任，2006年3月中心整体改制为兵团投资公司，担任兵团投资公司党委书记、董事长、总经 理，2012年9月担任兵团投资公司党委书记、董事长。
　　安涛同志在平凡的岗位上始终如一，严谨求实，一丝不苟，兢兢业业，认真履行自己的职责。作为兵团子女，他热爱这片土地，对兵团有着深厚的感情；作为一 名企业家，他时时处处严格要求自己，始终坚持用“邓小平理论”、“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来武装自己的头脑，牢固树立正确的世 界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，在思想上、行动上、工作中能够坚决与中央及兵团党委保持一致，自觉贯彻执行党的各项方针政策；始终坚持学习，获 得了硕士学位和高级经济师职称；坚持以兵团经济建设和兵团投资公司发展为己任，与兵团投资公司领导班子成员一起，带领兵团投资公司员工攻坚克难，开拓创 新，一步一个脚印，走出了一条兵团投资公司快速健康发展之路；坚持以人为本，狠抓队伍建设，强化内部管理，注重企业文化建设，以扎实的工作作风、优异的工 作成绩，赢得了社会的认可，获得了兵团投资公司全体干部职工的普遍好评。
　　三、科学管理　永续经营
　　（一）制定发展战略，明确企业发展方向
　　安涛同志根据兵团“三化”建设需要，结合兵团投资公司实际，提出兵团投资公司作为兵团重要的投融资主体，以“投资融资、服务兵团”为使命，注重队伍建 设、提高管控水平，创新经营，树立品牌，实现集团化发展，打造西部具有较强影响力和辐射力的投资控股集团公司，努力将兵团投资公司建设成为：兵团非银行金 融类资产及其它授权经营的国有资产运营机构，兵团对外融资的主平台，兵团重大项目投资、内外项目合作的出资主体，兵团经济结构调整和产业调控的主抓手，兵 团本级财务利润的蓄水池。确定以科学发展观指导，按照“实业为基、资本为脉、产融结合、相关多元、集团架构、协同发展”的基本方针，以服务“三化”建设为 主线，以跨越式发展和资产保值增值为目标，努力打造融资服务、股权投资和资源储备三个平台，重点发展金融、实业、服务业及地产四大业务板块，全力构建集团 战略管理、资本运营、风险控制、财务管理和业务协调五大管理运营中心，逐步建立经营预算、考核管理责任奖惩、资金安全、项目开发储备、人力资源开发和企业 文化建设六大保障体系，全面提升集团的资产质量和盈利能力。力争“十二五”，兵团投资公司资产规模和利润水平翻一番半，力争翻二番。把兵团投资公司建设成 为具有较强影响力和辐射力的投资控股集团公司。
　　（二）加强管理创新，夯实经营管理基础
　　安涛同志根据国家产业政策、兵团经济发展战略和兵团投资公司发展战略要求，提出强化产权运作职能，抓好企业组织结构、产业结构的调整；建立健全重大投 资项目和贷款担保的审议和决策制度；加强对权属企业的财务管理；实行科学统一的考核办法，实施对权属企业经营业绩考核和奖惩办法；强化对权属企业的审计监 督。为实现有效管理，兵团投资公司以明晰产权为核心，建立权属体制和托管体制；从建立健全制度入手，出台并实施了《人力资源管理基本制度》、《经营目标责 任制》、《贷款担保管理办法》、《投资项目立项与评价指引》等多项激励与约束制度，并建立了财务管理、风险管理控、投资决策、股权管理等多项管理制度，确 保兵团投资公司按照规范化和现代企业制度的管理模式运行。按照兵团党委提出的“两个率先”、“两个力争”的奋斗目标，围绕“三化”建设，以集团化改革发展 为目标，实施“六统一”的集团管理模式，已实现了资金统一管理、人力资源统一管理、风险统一管理和信息统一管理，“以制度管人、管事、管资产、定决策”的 基础管理机制进一步完善。为把兵团投资公司建设成为具有较强影响力和辐射力的投资控股集团公司奠定了基础。
　　针对子公司众多，涉及行业较多的特点，制定了子公司外派人员管理办法。明确外派人员需经过选聘，并依据《公司法》和所派往企业《章程》，行使职权并承 担相应的义务，并由兵团投资公司组织每年一次的外派人员考核与奖惩。外派人员通过在派驻企业担任董事（含董事长、副董事长）、监事（含监事会主席），以及 担任全资企业法人代表职务的出资者代理人、财务负责人等职位，代表兵团投资公司在所任职企业依法定程序行使资本收益权利、重大决策权、人事管理权、财务管 理权以及经营者权。针对子公司重大事项情况，对审核和报备流程进行了细化，制定了相应的制度及风控措施。
　　（三）坚持以人为本，加强企业文化建设
　　安涛同志把人的管理作为企业管理的核心。坚持“讲政治、懂经营、善管理”的选人标准，着力培育和造就一批勇于创新、敢于担当、勤于思考、严于律己的企 业领导干部。从岗位管理入手，建立人才培养机制和绩效考核机制，设置“管理职务序列”和“专业职务序列”两条发展通道，设计了与企业长远发展目标相适应、 满足不同人才成长需求、激励员工多做贡献的职业生涯管理体系，构建了员工职业生涯发展平台。坚持企业与环境和社会协调发展。首先，根据兵团投资公司的定 位、作用、特点，从使命责任的高度形成了“服务兵团、创新驱动、产融结合、和谐统一”为宗旨的企业文化顶层设计，提炼了“诚信、守法、共赢”的核心价值 观，以及“勤勉敬业、严谨务实、开拓进取”企业精神。勤勉敬业是建立勤于思考，爱岗敬业的工作品质；严谨务实是倡导脚踏实地，实事求是的工作作风；开拓进 取是营造善于学习，积极向上的工作氛围。
　　（四）加强党建工作，创建良好发展环境
　　安涛同志作为党委书记，充分发挥兵团投资公司党委总揽全局、协调各方的作用，着力加强党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，为兵团投资公司发展提供有 力支撑和保证。按照兵团党委的统一部署，积极探索党建工作新方法，紧紧围绕企业的中心工作，积极开展“四好”领导班子创建活动；认真组织党委中心组及平时 的政治学习，使党组织的思想建设、组织建设和作风建设得到进一步的加强；积极开展科学发展观、群众路线教育实践活动和创先争优活动，使企业的凝聚力和向心 力得到进一步加强，为兵团投资公司不断深化内部改革、强化基础管理，扩展经营领域，树立企业形象打下了良好基础。兵团投资公司党委和所属党支部多次被兵直 工委和国资委评为先进党委、先进基层党组织，兵团投资公司连续多年被评为兵团级文明单位。
　　四、投资融资　服务兵团 
　　(一)发挥融资平台功能，支持兵团重大项目建设 
　　搭建融资平台，搞好融资服务是兵团赋予兵团投资公司的一项重要职能。安涛同志带领班子成员，与员工一起一是在兵团没有电力公司的情况下，以兵团农电网 项目法人身份，负责管理实施兵团农电网、城网，无电地区电力项目建设。累计争取中央预算内资金31.62亿元，从兵团农行贷款33.18亿元，用于项目建 设，保证了工程建设的顺利实施。二是为加快兵团新型工业化建设进程，与开行进行第二轮金融合作。签订了55.6亿元的金融合作协议。由于部分项目采取银团 方式和短期贷款逐年循环使用方式，实际落实贷款资金达105亿元，目前贷款余额60.85亿元。三是充分发挥兵团投资公司的资信优势和良好信誉，发行15 亿短期融资券。做好担保服务工作。为中基公司、银隆集团、建工集团等兵团十多家单位和企业，累计提供40多亿元的融资担保，有力支持了兵团重点企业的发 展。
　　（二）推进项目股权投资，夯实企业发展基础
　　安涛同志带领班子成员，与员工一起将金融服务和能源、地产等资金密集型产业作为股权投资的主攻方向。在金融服务板块，控股金石期货公司，成立金恒通典 当公司，发展私蓦股权投资基金，筹建兵团银行，尤其是与招商局集团、上海联创投资公司、北京杰思汉能公司分别成立了中新建招商股权投资基金、兵团联创股权 投资基金、兵团联众股权投资基金和山南天汉杰思天信股权投资基金四支私蓦股权投资基金，总规模超过110亿元，一个个金融企业的成立，增强了为兵团发展服 务的能力。在能源板块，紧紧围绕新疆资源优势，重点发展煤化工、石油化工和农产品加工业，积极参与疆电东送发电项目和凯美特气项目以及石油天然气深加工项 目，特别是注册兵团石油化工公司，作为兵团石油、天然气化工、煤化工、油气勘探开采以及重化工产业的建设运营平台和相关产业优惠政策的承接平台，先期启动 天然气制乙二醇项目和LNG项目，形成了兵团投资公司能源领域发展的重要支撑。在地产板块，参股兵团城投公司，盘活五星大厦资产，处置徕远广场，储备建设 用地，拓宽兵团投资公司未来发展的空间。
　　（三）积极开展资本经营，提升企业资产效益
　　安涛同志带领班子成员，与员工一起针对兵团投资公司实业基础薄弱，产业资本不足等现状，一是加强对资本市场的研究和分析，努力把握证券市场运行的规 律，按照阶段性持股的投资理念，审慎开展了证券市场的投资运作。对于已拥有的上市公司股票，积极把握市场机遇，按照“滚动操作、择机进出”的原则，进行阶 段性增持和减持。二是充分运用资本经营手段，通过债转股方式，实现资产资本化。对新天集团的部分债权，通过债转股方式，置换成新天期货公司（现更名为金石 期货公司）的股权等。三是加大清欠力度。如对兵团划转给兵团投资公司近三亿元的债权和股权，针对历史遗留的债务面广、对象多、时间长、债权关系不清，债权 人变更等困难，认真履行职责，克服种种困难，采取催收、债转股等措施，累计回收本息1.2亿元。四是代表兵团处置在信达和华融公司的债权。通过反复协商， 将兵团各企业在信达公司的7亿元债务打包偿还1亿元，将兵团各企业在华融公司的2.78亿元债务打包偿还418万元，其它予以豁免，减轻了兵团相关企业的 债务负担，盘活了部分有效资产。
　　（四）加强工程建设管理，确保项目规范运作
　　安涛同志带领班子成员，与员工一起，协助兵团发改委、财务局对100多个项目进行了预算内资金的拨付和项目管理。如乌鲁瓦提水利工程、皮墨垦区水利一 期工程等一批项目。在项目实施过程中，制订了一系列规章制度，认真按照国家和兵团的要求严格管理，规范运作，保证了项目的顺利实施。在开行贷款项目实施过 程中，制定了项目管理及资金使用办法，并严格按规定操作，加强跟踪管理，严控各类风险，确保资金安全，按期还本付息，收到了较好的成效。在农网项目实施过 程中，做为总业主，坚持把“五制”原则作为项目建设和管理的核心，以工程质量、投资、进度的有效控制为目标，对项目进行管理，多次对项目实施情况进行跟踪 检查和调查摸底，发现问题及时提出整改意见。通过十年多的建设，兵团电网的网架结构趋于合理，设备老化陈旧的状况得到了改善，供电可靠性达到95%以上， 供电质量明显提高，综合网损由过去的30%左右下降到14%左右，职工生活用电价格由改造前的每千瓦时1.2元下降到每千瓦时0.65元，减轻了农牧团场 职工的负担。
　　截至2013年末，有全资子公司4家，控股子公司9家、参股子公司23家。全资子公司为兵团石油化工公司、凯隆投资公司、金富通投资公司和金恒通典当 公司，控股子公司主要有中新建招商股权投资基金、银隆农业国际合作股份公司、金石期货公司、兵团招标公司、葆德物流公司等。兵团投资公司资产总额为 245.91亿元，所有者权益（包括少数股东权益）69.96亿元；实现营业总收入44.92亿元，利润总额3.19亿元。与公司改制之前相比分别增长了 6倍、16倍、1600倍、168倍。连续多年被兵团国资系统评为优秀企业。已经成为兵团经济和社会发展的中坚力量。
　　五、文化引领　责任为先
　　兵团投资公司在发展过程中，通过创新发展理念、转变发展方式、提高职工素质、激发创造活力、增强企业凝聚力，把社会责任理念和要求全面融入企业发展战 略、企业生产经营和企业文化中，切实履行兵团企业的经济责任、政治责任和社会责任。坚持把发展作为第一要务，通过发展生产，为社会创造财富，主动承担为兵 团经济发展做贡献的责任；以构建和谐社会为出发点和落脚点，在依法诚信经营、维护市场经济秩序，建设生态文明、促进节能减排、清洁生产，大力发展循环经济 等方面负起应有的责任，未发生环境污染、质量、安全事故；同时，在改善职工待遇、提高就业水平，保护劳动者权益、建立和谐劳动关系，支持帮助和带动兵团不 发达地区的发展，扶助困难群众和弱势群众，热心社会公益事业等方面尽到应有的义务，未发生失信于民、劳资冲突等事件。安涛同志还担任兵团社会治安见义勇为 协会副会长，长期关注此项公益事业。社会责任已成为兵团投资重要的无形资产和彰显软实力的重要途径，在创建一流企业的道路上，承担社会责任的积极行动正在 转化为兵团投资公司持续健康发展的内在驱动
　　链接：全国优秀企业家由中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会组织组织评选。该活动是经中央、国务院清理整顿评比、达标、表彰后批 准保留的评选表彰项目，每两年举办一次。由于坚持不收取任何费用，受到政府和社会各界的广泛关注与支持。其宗旨是弘扬企业家精神，促进我国企业家队伍健康 成长，表彰在促进我国经济持续健康发展，改善民生和推进生态文明建设等方面做出了重要贡献的优秀企业家。企
  【前言】6月18日上午，2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会在福州举办，大会颁发了袁宝华企业管理金奖，表彰全国优秀企业家和福建省优秀企业家。新疆生产建设兵团投资有限责任公司董事长安涛企业家当选2013-2014年度全国优秀企业家。
  大会以“改革求突破，以创新促升级：中国企业家的时代责任”为主题，旨在促进广大企业和企业家把握机遇，应对挑战，全面深化企业改革，推动企业创新发展。 同时， 以“从‘松绑’放权到全面深化企业改革——中国企业家的使命与担当”、“中国企业‘走出去’的机遇与挑战”、“中德中小企业合作论坛”“为主题举行三场企 业家论坛。
品牌在粉丝经济中崛起◎文/冯宁宁
  何为粉丝经济？用最通俗的话就是把你的粉丝群体培育好，再通过粉丝挣到钱。无处不谈商业化价值的当下，挣不到钱都是耍流氓。然而，印象里最早的粉丝经济来 自于“那些年我们追的超女”，超女粉丝们都有充满食欲的名称：玉米、凉粉、盒饭，粉丝团长们振臂一挥，粉丝们奔走相告，由这些粉丝群体的聚集和行为就催生 出粉丝经济的雏形。
  如超女冠军李宇春又让粉丝兴奋了一回，在新浪微博上售卖新歌彩铃，粉丝奔走相告，让粉丝在享受音乐的同时也挣了钱，玩活了粉丝经济。随着社会经济的发展， 粉丝经济摇身一变，粉丝群体成为明星们吸金的重要方式，形成了一种崭新的商业形态。当然，明星要挣钱，粉丝舍得花钱，两厢情愿。超女已经过去十余年了，粉 丝经济的现象依然存在。然而，就目前而言，不仅仅是明星们玩，产品制造商也开始懂得玩。
  “为自己代言”的聚美优品CEO陈欧，实际上是为自己省钱，通过明星式企业家的身份，陈欧团队自拍广告、参演网络电影、参加综艺节目，赚取销量、成本低廉、效率超高、获得大批忠实粉丝。雷军、任志强、潘石屹、马云等一众企业家，都是通过自我营销手段，经营粉丝经济。
  小米玩得最好
  如果说粉丝经济玩得最好的是小米手机的话，估计没有异议。
  2012年9月28日，小米公司通过微博向外界宣布，小米手机的销量已达到400万台。在此前9月20日的第三轮购买中，30万小米手机1S在4分12秒 之内售罄，刷新了此前的记录，令业界瞠目结舌；小米2代工程机也已于9月22日限量发售，正式版于10月中下旬发布。相较于其他手机厂商的举步维艰，小米 公司以近乎“卫星”的速度在发展。
  在不到三年的时间里，小米手机成就了一个神话。先是，2012年夏天，以一场估值达40亿美元的融资，创下了当年全年中国企业的融资之最；接着，小米科技 对外宣布，2012财年出货量为719万台，销售额（含税）达126亿元。一家成立不到三年，产品卖了只有一年多的创业公司竟然跻身百亿元俱乐部，这样的 成绩在全球创业公司中绝无仅有。
  曾有很多人把小米的成功解读为饥饿营销的成果；有人则更直接地将其称为变相的期货模式，即锁定用户的预付款而推迟发货，然而产品发布之际的超高性价比，随着时间的流逝逐渐成就了产品销售的超高利润。小米不过是用一个相对于现在的低价赚取了未来几个月以后的实际利润。
  但实际上，低价、高配还难以让小米迅速成为神话。比700多万台手机销售成绩更为传奇的，是500?多万忠诚的小米粉丝——“米粉”。
  小米的销售归功于“粉丝经济学”的胜利，雷军曾表示，“90%的小米用户都在使用米聊”，这牵扯出另外一个问题，就是米聊前期积累的优势被消费殆尽，还有多少用户愿意为其买单？
  事实上，“米粉”依然疯狂。雷军坦承，小米手机成功的要诀有三，创业团队、创新和粉丝经济，而粉丝经济是其中最为重要的因素。小米手机创办伊始，雷军就描 绘了一张前进方向的蓝图。通过互联网培养粉丝；通过手机顶级配置并强调性价比的方式吸引用户；手机销售只通过互联网销售；在商业模式上，不以手机盈利为目 的，以互联网的商业模式，先积累口碑建立品牌，继而把手机变成渠道。
  据统计，截止2014年4月，新浪微博上“小米公司”粉丝已达268万，“小米手机”粉丝达878万。借鉴了苹果的“天才吧”，小米在全国设立了数十家 “小米之家”，成为新媒体营销很好的线下延伸。在“小米之家”，用户可以自取手机，可以完成手机的售后维修，并且不定期地为当地米粉举办一些活动。小米借 鉴了车友会的模式，把米粉的消费方式变成聚会娱乐方式，使米粉变得很抱团。在创业初期，小米手机不被认可，米粉有压力，但“打压”使得他们更加抱团来捍卫 这个品牌。
  数码控发烧友李帅莆对《执行官》透露，小米在做手机前操作系统?MIU?都已经有?3000?多万用户，还包括几百万海外用户，小米首先赢在系统的口碑，积累了大量粉丝，这是技术优势。成本优势更大，千万级的单品销售能找到最低成本的代工厂，这是生产原理。
  《管理智慧》自媒体张兴旺认为，小米的人全部在用小米，他们内部对小米很狂热，小米的成功，雷军并没有说出全部，他们只是说了做法上的招数，而背后的真正 道理，小米并没有系统地复盘总结。然而，在总结小米的成功时有人还归结在于成本优势，来自基于粉丝的产品生产和供应管理，产品在粉丝中试错，近乎零库存的 方式，还是削减了很大一部分成本。
  无品牌就无粉丝
  八十年代的商业生态较为直接，很多商家认为仅仅用“价格战”就能赢得粉丝们的各种需求，格兰仕是很好的印证。但随着互联网社会化，再依靠这一招恐怕难以招架数以万计的粉丝容量，也难以“堵住”他们在贴吧、微博、微信等四处“灌水”的嘴。
  业内人士认为，那些通过低价打造出来的粉丝不算真正意义上的粉丝，依靠性价比获得的品牌成本在业界一直被质疑，基于价值观认同的品牌就具有一定的排他性和偏好性。
  粉丝需要不断被刺激才能被吸引和激活，新品牌和新信息的出现，某一传统品牌的既有消费人群，既有的“粉丝”可能很快就被竞争对手吸引走了，原有的“粉丝”实际上已经变成了“死粉”。
  在信息大爆炸的时代，任何品牌都需要努力想办法不断触动和吸引既有消费人群的大脑，“刺激”和“活化”他们对品牌的认知，就像将鲶鱼放进沙丁鱼的船舱，不 断刺激沙丁鱼不停地游动，增加氧气的摄入量，保持鲜活的生命体。特别是当某一品牌在硬件方面没有新事件和新亮点时，更需要在传播或营销方面制造事件或者话 题，形成新的鲶动力，激活“粉丝”。
  “品牌无所谓高低贵贱，偏好也不一定是要有了绝对消费话语权后的选择，在评价性价比品牌是否具有粉丝效应时，可看消费者购买后是否愿意分享跟推荐，有价值 观认同，有偏好，能用品牌来代言和标榜自己的就自然会被分享推荐，这就是粉丝经济。”广东省广告股份有限公司策略总监幸燕萍对《执行官》说。
  她还不认同“粉丝经济”这一说法。“互联网时代的崇拜感被大大削弱了，大家追求的是平等的对话权，跟品牌是朋友，而粉丝经济最牛的地方不是品牌去吸引粉 丝，而是品牌搭建的平台，粉丝跟粉丝之间相互取暖、交流以及共建共赢，也就是互联网时代的部落经济，个人比较偏好‘部落经济’。”
  那企业品牌如何在粉丝之间灵活贯通，既能维护好粉丝又能不断扩大战果？第一，品牌要从神坛走下来，把自己当人，跟消费者一样的人。粉丝不是管理出来的，是 “相互吸引”、“相互关注”出来的。在这核心观念上，可以邀请消费者参与产品设计，产品内测，品牌可以自嘲，粉丝可以批评，也可以有粉丝见面会。第二，从 单向品牌对粉丝模式转变成网状交互模式。
  “品牌是粉丝的心灵情感归宿，换句话来说无品牌就无粉丝，用户体验思维即是品牌心智关注，深度营销核心是人性，两者互为推动，粉丝云推动品牌价值的快速传 递，品牌给粉丝云注入内涵，粉丝经济本质是互联网趋势下的品牌经济。”对粉丝经济有研究的江水坦言，“无品牌就无粉丝。”企
服务顾客到创造顾客◎文/王吉鹏
  管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市 场份额。站在企业发展的角度，从战略上讲，认为企业要更好的生存，不仅要提供更好的服务，吸引更多的顾客，更重要的是要能够创造服务，引领顾客消费。
  其实，对顾客来说，他们往往不知道自己要什么，更根本的是不知道自己能要什么，所以只能在现有的服务中进行挑选，因此，常规的企业就按照常规的发展，把现有的服务做的更好，以期获得更多的市场和顾客。然而，奇迹的发生往往就出现在非常规。
  在马车时代，你问顾客想要什么，他会告诉你，想要一匹更好的马，按照常规的做法，企业们会苦心钻研如何才能生产更好的马，跑的更快、更加耐饿、更强壮、寿 命更长，终究还是一匹马。可是卡尔·本茨发明了汽车，创造了新的服务，可以引领顾客的消费，改变了一个时代的消费模式、生活方式，这是真正的“创造顾客、 创造市场”。
  企业常规的发展思维是在“创造利润”，追逐于现有市场的争份额、切蛋糕，更高的发展境界是企业应该利用自己的优势去开拓另外“一块蛋糕”，创造顾客，创造市场。
  “创造顾客与市场”最经典的莫过于苹果的教父乔布斯了。在“苹果时代”以前，顾客知道自己想要一个小巧、线条明朗、平板造型的“ipod”吗?顾客知道自 己想要一台更酷、更炫、更多智能、更多体验的智能终端“iphone”吗?在“诺基亚”时代，供应商和制造商们为大家提供的是更多型号的选择，而苹果以其 “颠覆式”的思维来领导潮流，创造了顾客对手机的使用体验及拓展功能的需求，更大的屏幕、触摸式的操作屏、按钮式的操作系统、随时可以享受的各种娱乐、社 交、自助服务等功能，都给了顾客一种极致、轻松的体验。它没有等着顾客来挑，选择告诉顾客怎么做。
  再加之苹果所擅长的“兜售梦想”，成就了只销售一款手机，销量却达到前所未有的高度的“神话”。拥有上千款式的诺基亚没能满足的欲望，却被一款苹果手机紧 紧的抓住了。正所谓顾客需要的不是产品，是需求，而这个需求你是可以引领的，乔布斯做到了，自然创造了新的市场和顾客。企
建立上市公司市值管理制度重在落实◎文/沈小平
  国务院日前在《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》中首次提出了“鼓励上市公司建立市值管理制度”，这表明在政策层面明确支持上市银行将经营目标从利润最大化转向市值最大化。笔者认为，政府关于市值管理的政策已经明确，当务之急在于市值管理措施应加快落地。
  一、加快改变经营思维，树立市值最大化理念
  在股权分置情况下，由于非流通股价格无法以流通价衡量，非流通股股东倾向于以净资产最大化而非市值最大化为目标。国有资产管理部门出于资产保值、增值的考 虑，更是普遍选择了将银行净资产作为国有银行考核体系的核心因素。但股改完成后，国有股获得流通并体现出市场价格，上市银行市值已成为市场各方的共同追 求。目前我国国有银行改革思路已经明确，国资管理部门要从管企业“人财物”转向做“出资人”，而“出资人”最关心的是股东回报，股东回报中最重要的方面就 是市值。建立市值导向机制，可以理顺上市银行、大股东以及中小投资者等各方面的关系，也可以有效化解股东、管理层和员工的利益冲突，有助于资本市场摆脱长 期低迷的局面，有利于上市银行经营目标的升级，实现股东利益和公司价值最大化。
  二、全面建立市值管理制度
  上市银行市值管理是上市银行基于公司市值信号，运用各种科学、合规的方法和手段，进行的价值创造最大化、价值实现最大化和价值经营最优化的战略管理行为。 市值管理需要上市银行关注股价，但不等于直接管理甚至操纵股价，而是一项以市值为核心目标的、长期的、综合的、复杂的系统工程。
  目前上市银行可从以下方面入手：
  第一，设立市值管理组织架构。可建立由董事长负责、经营层参与的上市银行市值管理领导体制，由董事会下设市值管理日常组织机构，或整合目前的董事会秘书处下设的证券事务管理部门，专门负责筹划和组织市值管理工作。
  第二，建立市值管理工作机制。科学地设计和建立市值管理的工作内容体系、工作规范和工作标准，建立市值管理业务流程、应急反应机制和危机处理机制等。
  第三，配备市值管理人力资源。设立和配置市值管理岗位，确定市值管理人员的任职资格、绩效考核、薪酬体系，建立市值管理人员学习、培训和晋升制度等。
  第四，制订市值管理规划和计划。以市值最大化为长期管理目标，科学地制订市值管理战略，重点从公司战略、公司理财、公司治理、投资者关系等方面设计和建立 起一套符合我国资本市场特点、行之有效的市值管理策略体系，并通过年度市值管理计划加以细化落实，每年由市值管理日常组织机构对上市银行的市值管理成效进 行定期检查，保障市值管理工作稳妥有序开展。
  第五，引入市值考核评价机制。建立以市值最大化为目标的市值管理考核指标体系与评价方法，形成科学的上市银行市值管理考核评价指标体系。
  三、建立资本补充和运用机制，最大限度创造价值
  有效的资本管理机制有利于将股东投资回报要求、管理层履职尽责程度、投资机会成本、风险控制情况等关键因素协调起来，促进股东价值最大化。上市银行应通过 资本的有效补充建立起资本的有效使用机制和管理机制，在不断补充和增加资本的基础上，持续完善上市银行功能，为扩大营销和服务提供必要的产品和服务手段， 实现资产规模的有效增长和盈利能力的大幅提升，从而不断增加上市银行的内在价值。
  四、加快行业整合和购并重组，最大限度提升价值
  不断丰富并购重组手段，通过行业的整合和购并重组，一方面可以增强资本实力，有效避税，降低成本，并将优质资产注入上市银行，处理上市银行不良资产，通过 并购及整合上下游资源，优化商业模式，提升资产质量，加快增长速度，拓展市场规模，提高价值创造能力，增加上市银行的市场价值；另一方面也可以避免由于市 值太低导致的上市银行的控制权变更风险，并有利于打通产业链，减少关联交易，优化公司治理，提高业务经营的透明度，从而有效发挥综合协同效应。因此，通过 资产注入，行业整合、整体上市、并购重组、股权激励等措施可以为上市银行带来较高的市场定价，特别是在目前资本市场比较低迷、今年以来九成以上的上市银行 股价已经低于净资产，交通银行破净程度最深，达到36.3%。在此情况下，今年5月13日和14日交通银行高管人员以自有资金从二级市场购入本公司A股股 票并承诺锁定三年，开创了国内上市银行高管首次集体从二级市场自费购买公司股票的先河，这也增强了投资者对交通银行乃至整个银行业中长期发展前景的信心， 在资本市场上得到了非常积极的回应，上市银行市值因此自然也会得到大幅提升，这也充分体现出了资本市场的价值创造效应。
  五、加强“4R”关系管理，最大限度实现价值
  不少上市银行为避市场操纵之嫌，不敢或不愿做外部的市值管理工作，也有人认为股票价格是资本市场的事，与己无关，只需埋头于做好银行经营日常业务。同时， 由于国有上市银行国有资产市值考核机制滞后也是上市银行不关心市值、不重视市值的一个重要原因，但这样往往不能把所创造的价值通过股票市场价格完全体现出 来，因此，会造成上市银行价值低估现象，无法实现股东利益最大化。要改善这种状况，必须完善上市银行的四大关系管理：即投资者关系（IR）、媒体关系 （MR）、研究者关系（RR）和监管者关系（AR）管理。这就要求提高上市银行的透明度，实现上市银行与资本市场和社会各界的有效沟通，理顺与投资者、媒 体、研究者和监管者之间的关系，营造良好的媒介关系和舆论环境，以最大限度地消除信息不对称，完善应急反应机制和危机处理机制，实现上市银行与投资者、媒 体、研究者和监管者之间的良性互动，从而有效实现和维护上市银行的价值。
  六、建设良好的企业文化，最大限度创造品牌价值
  企业文化是上市银行的经营理念、行为准则和奋斗精神，它对内体现为一种向心力、凝聚力和战斗力，对外则是上市银行的形象、招牌和旗帜。它不但对内部员工有 凝聚、激励和自律的作用，更向社会辐射出上市银行自身发展后劲的各种信息。因此，上市银行应在经营过程中逐步树立核心价值观和社会责任理念，并向社会广泛 传播，增强市场投资者对上市银行的认同，以鲜明的企业形象不断提高上市银行的无形资产和市场价值。
  七、建立股权激励机制，最大限度提升人力资源价值
  上市银行建立管理层股权激励机制，有利于把高管的收益与公司的长期稳定发展直接挂钩，调动管理层的积极性，抑制管理层的短期行为，也更能够真正实现市值管 理目标。同时，监管层也可放开上市银行员工股权激励政策限制，积极推动实施上市银行员工持股计划，充分调动员工积极性，不断发掘人力资源潜能。
  （作者单位：华夏银行发展研究部）企
敢于打破常规才是成功之道◎文/柯旭东
  人们在做一件事情之前，往往较少去想应该怎样做，而是按照自己或者习惯性的方法直接就开始了行动，这就是我们说的常规。常规隐藏在人们的思维和习惯里，就 像是计算机中安装的固有程序一样。为什么按照这个固有程序来操作，似乎没有多少道理可讲，反正大家都是这么做的，我就自然而然的这么做了。然而，很多事 情，按照常规的思路是很难有结果的。许多人常抱怨自己能力不够，干不了大事，实则不然，据心理学家研究发现，人们所使用的能力只有我们所具备能力的 2~5，也就是说，人可挖掘的潜力是非常巨大的，而提倡打破常规的创造性思维无疑是打开这扇大门的一把金钥匙。
  早在我国古代，便有很多不执着于常规的典型例子。宋代司马光砸缸的故事可谓是家喻户晓，然而人们更多的评价却是他的机智，却忽略他此时打破常规的思维方式 和心态。设想，倘若司马光陷入常规思想的枷锁，另一个孩子极有可能便已淹死，在此时似乎凭己之力难以解决的当下，唯有打破常规，才有可能化险为夷，扭转乾 坤。
  在近代，进化论的创始者达尔文也是一个具有创造精神的人，在当时教会占统治地位，人们深信上帝不疑之时，他敢于创新，从科学的角度阐述了自己独特的观点，尽管在当时不能为人所接受，然而，最终成为生物界发展的主流，达尔文自己也因此名垂千古。
  而在当今世界，曾有一位探险家深入雪山被困，食粮耗尽，精疲力竭，虽与外界取得了联系，但在茫茫雪海之中寻人又谈何容易？警方虽出动了数架直升机，仍是难 寻踪影，在如此“弹尽粮绝”却又无外援的情况下，按常理已是希望渺茫，然此时探险家打破常规，割肉放血，这虽然可能加速自己的死亡，但鲜血染红一片，在一 片白茫茫之中格外显眼，最终，他获救了。在似乎绝望的困境中，他打破常规解放思想，终于寻找到了希望，创造出了新的生机。
  谈古论今，任何成大业，干大事者无不具有这种打破常规的创造性思维，化缺点为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇。无论在任何领域，都是急需这种人才，“百 尺竿头，更进一步”。想要占得先机，胜人一筹，打破常规——不执着于常规的创新精神是必不可少的素质。而在战场上，不执着于常规的心态和战术甚至成了生死 存亡的关键所在。
  1960年，当来访的二战名将蒙哥马利在毛泽东面前盛赞他指挥的解放战争三大战役时，毛泽东却说：四渡赤水才是我的得意之笔。为什么说四渡赤水是毛泽东军 事生涯中的得意之笔？军事科学院长征史专家说，解放战争后期，毛泽东之所以决定发动辽沈、平津、淮海三大战役，与国民党军队展开战略决战，就是因为当时敌 我双方力量对比已发生显著变化，全国的政治和军事形势对我军都十分有利。而红军长征中的四渡赤水，则是在极其艰难曲折的情况下进行的。
  从兵力上看，湘江血战后，中央红军由出发时的8.6万人锐减为3万余人，蒋介石全歼红军于湘江的企图落空后又在赤水流域布下40万重兵。从装备上看，红军 自开始长征、突破4道封锁线以来一直打的是消耗战，不仅没有取得大的胜仗、缺乏弹药补给，而且元气大伤。更为严重的是，一些党和红军的领导人习惯了阵地战 的打法，对于毛泽东机动灵活的战略战术不理解。
  重重困难中，毛泽东率领中央红军上演了我军军史上的精彩一幕：一渡赤水，作势北渡长江却回师黔北；二渡赤水，利用敌人判断红军北渡长江的错觉挥师向东，取 桐梓，夺娄山关，破遵义城；三渡赤水，再入川南，待蒋介石向川南调集重兵之时，红军已从敌军间隙穿过；四渡赤水，南渡乌江，兵锋直指贵阳，趁坐镇贵阳的蒋 介石急调滇军入黔之际，红军又入云南，巧渡金沙江，跳出了国民党重兵的包围圈。
  战争不仅是敌对双方军事实力的较量，而且是两军最高统帅在军事指挥能力上的直接较量。毛泽东的用兵，使红军一反长征初期被动挨打的局面，从被迫转移变为主动调敌、牵着敌人的鼻子走。
  机动灵活的运动战战术，是四渡赤水的精髓所在，也是红军在敌强我弱的条件下掌握战略转移主动权的关键。四渡赤水不仅保存了红军的有生力量，使红军跳出了敌人的包围圈，也进一步巩固了毛泽东在党和红军中的领导地位。
  《孙子兵法·势篇》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。”这里所谓的“正”和“奇”指的就是常规和非常规，所谓“正”，是指正面作战、常规作战、大规模消耗 战；所谓“奇”，是指迂回作战、机动作战、以计胜敌，最大限度地打击敌人、保护自己。毛泽东领导的红军四渡赤水，不正是避开常规的正面作战，采用迂回、机 动的非常规战略，出奇制胜的经典之作吗？
  所以，无论在战场上还是在商场中，若要攻无不克、战无不胜，就必须以正兵当敌，以奇兵取胜。“奇中有正，正中有奇，奇正相生，变化无穷”。奇正双方，缺一 不可。如果能在“正”的基础上灵活地运用“奇”，就可以收到事半功倍的效果。这就需要我们时刻保持一种开放的心态，拓展思维领域，不可执着于常规，只有掌 握了事情的正反两面，方能收奇正之效。企
石河子经济技术开发区被确定为国家循环化改造示范试点园区◎文/晏瑞一陈颐林军
  6月11号，国家发改委和财政部对2014年园区循环化改造示范试点园区进行了公示，石河子经济技术开发区位列其中，成为国家循环化改造示范试点园区。这也是新疆唯一一家国家级循环化改造示范试点园区。
  近年来，石河子经济技术开发区坚持把循环化改造作为一项重点工作，以实现经济、社会、环境和谐为发展目标，以打造循环经济园区为主线，在经济持续、快速发 展的同时，着力开展节能减排降耗，遵循“减量化、资源化、再利用，减量优先”的原则，积极构造企业内部小循环、企业之间中循环、园区之间大循环的循环经济 产业链，大力推行清洁生产和节能降耗，取得了较好实效。
  按照石河子经济技术开发区循环化改造实施方案，未来3至5年内，开发区将围绕源头减量、技术提升、产业耦合、废物（副产物）利用、设施共享和污染集中处理等方面在园区重点实施23项循环化改造项目，总投资34.39亿元。
  据了解，园区循环化改造示范试点是国家发改委、财政部为推进园区循环经济发展，提高园区综合竞争力，加快转变经济发展方式而组织实施的。对循环化改造的关键补链延链项目、污染集中防治设施及升级改造等公共服务设施建设项目，国家将给予10-15%的财政资金补助。企
开发区召开1-5月经济运行分析会议◎文/晏瑞一
　　 6月12日下午，开发区召开2014年1-5月经济运行分析会议，盘点梳理开发区1-5月经济运行工作,研究分析当前经济形势,安排部署6月及今后一个时期的工作。管委会各部门负责人及师市重点监控的开发区工业企业主要负责人等40多人参加了会议。
  会议通报了1—5月份开发区经济运行、招商引资、项目建设、财税融资等工作开展情况。1-5月，面对国内外经济形势以及下行压力加大的复杂发展环境，开发 区上下共同努力，强化措施、狠抓落实，经济运行呈现稳中有升的态势。实现工业总产值146.7亿元、同比增长10%、环比增长2个百分点，实现销售产值 138.7亿元、产销率达到95%、环比增长1个百分点，圆满完成了师市党委提出的目标任务。
  开发区管委会副主任郑明建表示，1-5月开发区经济虽然实现了平稳增长，但经济形势仍然非常严峻，全国范围内市场需求不足、生产成本上升、产能相对过剩的 矛盾仍然比较突出，经济下行压力巨大。因此全体开发区人员应当进一步认清形势、鼓足干劲、紧盯工作重点，为确保完成年初制定的各项目标任务而加倍努力。
  郑明建要求，开发区企业应当要积极应对当前经济形势，在做好安全生产及环保工作的前提下，总结经验、深化管理，根据市场需求，在增加生产、深挖潜力、提升 效益等方面实现突破。管委会各部门要进一步加强服务，协调运行中的资金、运输、劳动力、水、电、汽、天然气等方面的生产要素，为企业提供更好的生产运行环 境，保证企业正常生产经营；根据企业提出的困难及问题，加大人力资源开发和保障力度，针对不同行业研究差别化支持政策，帮助企业渡过难关，提振企业发展信 心。
  会议还听取了天山铝业、大全新能源公司等5家企业代表关于开展“节能减排、提质增效”活动及 6月主要工作情况的汇报。
  经济发展局局长陈卫红表示，针对企业生产运行中遇到的困难，相关职能部门能够解决的一定积极帮助企业解决，暂时不能解决的也会帮助企业积极协调。而企业要 根据市场需求情况，在增加生产、深挖潜力、提升效益等方面实现突破，千方百计地为圆满完成上半年及全年计划任务而积极努力。企
天业集团爱心构筑希望工程主动承担社会责任———已为147团天业希望小学累计捐赠135万元上万册书籍◎文/刘万青
  在“六一”国际儿童节到来之际，5月23日上午一大早，晴空万里，彩旗招展，一派节日气氛，由天业集团援建的147团希望小学会堂门前几百名教师、学生和 家长欢聚一起迎接天业集团党委书记张新力、纪委书记夏月星、工会主席李彤等“爱心”嘉宾的到来。在孩子们的节日子里，该校精心准备了一台“147团天业希 望小学红领巾相约中国梦”为主题的“感受你的爱”小学生文艺汇演。
  开幕式由147团孙建玉副政委主持，147团党委书记、政委谢映周、副政委曲音等领导以及147团天业希望小学校教职员工参加了捐赠仪式并一同观看了学生 们精彩的表演。小学生们表演了大型团体操、诗歌朗诵、歌舞等充满活力、蓬勃向上、展现时代风采的节目，孩子们精彩的表演赢得了台下阵阵热烈的掌声。
  开幕式上，天业集团纪委书记夏月星书、工会主席李彤把满载着天业集团党委和公司全体员工深切关怀及节日祝福的10万元支票送到了147团希望小学领导的手中，并祝孩子们六一儿童节节日快乐。
  天业集团在上级党委的关心下，经过多年的努力奋斗和不断创新，创造出了骄人的成绩，成为中国企业500强、全国首批循环经济先进单位。今年代表兵团企业首次摘取中国工业“奥斯卡” 大奖！，
  在文艺演出现场，面对未来的希望，新疆天业集团党委书记张新力 表示说：“兵团屯垦戍边60年的优良传统是我们巨大的精神财富，天业在发展中已经形成了团结、奉献、拼搏、创新的耳激励机制为核心价值观，为兵团的孩子们 做一点事情，在经济快速发展的同时回报社会，肩负起相应的社会责任，一直以来是天业义不容辞的责任，今天天业集团决定再捐助10万元，同时还有图书500 册给你们，表达天业集团党委和公司全体员工对你们的深切关怀和殷切希望。”
  据悉，这是新疆、兵团第一家由企业长期捐助的希望小学。希望工程就像一粒孕育生命的种子，他需要精心呵护才能结出硕果。8年来，天业集团主动承担社会责 任，对希望小学进行系统、长期的捐助，自2006年第一次捐资50万元，2007年6月1日“天业希望小学”正式揭牌以来，截止至今，共捐助135万元， 上万册书籍。天业集团真心实意地为的孩子们做实事和好事，为他们营造最佳的学习成长环境，也与孩子们建立了深厚的感情，在文艺演出最后，孩子们内心唱出的 “感受你的爱”的歌声会一直荡漾在“你、我、他”的“爱心” 中！企
为了那片安全的天空———记开发区“安全生产工作先进个人”高建◎文/晏瑞一
  不管是在机器轰鸣的生产车间，还是在摇摇欲坠的塔顶，都有他忙碌的身影。他关注的是每一个细节，惦记的是群众的安全。有人说他是工作狂，但他知道，他是开发区质量技术监督局广大安监队伍中的一员，不论风雨，都要牢记使命，恪尽职守，以饱满的热情踏上一次次征程。
  他叫高建，被同事们亲切的称为“老高”，已经在安监战线工作了35个年头，是一位名副其实的安监战线老兵。他有着超强的意志与毅力，对于人们能想到的设备 安全监察工作中的“脏、累、险”这几个字眼，他没有任何畏惧。“安监工作不同于其它业务，它专业性强、技术要求高、责任重大，来不得半点松懈大意。”
  2009年，高建被调到了开发区质监局从事特种设备安监工作。为了能尽快掌握开发区企业的特种设备检验情况，他和同事一起进工地入厂房，走遍了开发区 100多家大大小小的企业。晴天一身灰，雨天一身泥，不到半年时间，一百多元一双的皮鞋磨破了4双，着实让他心痛了一阵。此后，每当家人问他买鞋要什么标 准时，他总是半开玩笑的说：“干咱这活儿的都是铁脚掌，要是有防尘、防砸、防穿刺、耐酸碱的鞋，你一定要给我多买几双！”而在付出了4双鞋的代价后，高建 换来了数本厚厚的企业特种设备基础台帐和工作台帐，而今不管是上级单位检查，还是上报数据，他都能一口回答上来，用他的铁脚掌炼就出了一个“企业百事 通”。
  2011年6月，高建83岁的母亲住院，为了不耽误工作白天他坚持上班，晚上还要住在病房里照顾母亲，从母亲病重到康复出院的2个多月时间，他没有请过一 天假。很多亲戚朋友常常劝她，“地球离了谁都照样转，你干吗那么拼命，那么认真。再说了，干不一定不出事故，不干不一定出事故，何苦呢？”每当听到这些话 语，他都一笑了之。因为在他心中，总是执着地认为，所有的付出不为别的，只为那一份光荣的使命，为那一份沉甸甸的责任，为了千万人民群众的幸福安宁。
  有句话说“细节决定成败”。对于特监工作，更是如此。任何一个细节出现纰漏，都有可能导致重大事故的发生。因此，在特种设备现场检查时，高建总是力求精益 求精。每次到现场，不论是异味刺鼻的生产车间，还是十几米高的安装现场，他总是认真负责地检查每一个细节，不漏过一个事故隐患。在2011年7月，开发区 燕京啤酒有限公司要进行液氨储罐检验，液氨需要置换，而液氨属于危险化学品，具有易燃易爆、有毒害的特性，一旦泄露后果不堪设想。为了减少企业因为停产造 成的经济损失，高建带领同事紧急制定方案，全程监管，整整一天他都没有离开现场。液氨管道残留的氨气发出的刺鼻气味让高建不听的咳嗽，而长时间接触这种气 体还会造成呼吸道水肿和恶心，同事们多次要求他出去呼吸一下新鲜空气，他却说“我的岁数大，经验比你们丰富，遇到情急情况知道怎么处理，这里离不了人，你 们先出去吧。”事后，当众人为液氨储罐顺利完成检验而高兴时才发现，高建由于有毒有害气体的刺激已经眼镜发红流泪、喉咙肿痛，而他自己却让大家不要在意： “这点痛没啥，你看这样你们不是没事嘛，而且这么快时间就能让企业正常生产我们功劳还挺大的嘛，哈哈！”
  曾经有人对高建说，你是个真正的工作狂。这是片面的理解，没有人知他辛苦背后的辛酸，只有他自己知道，当紧张、劳累、疲惫长期困扰的时候，他也想停下来好 好歇歇，可一想到哪里还存在着事故隐患，哪项工作还没有落实，他又怎敢有丝毫懈怠?高建说，他的理想就是做一名安全卫士，“‘抓安全如履薄冰，当常存责任 之心’这是我的座右铭，老老实实做事、踏踏实实工作、清清白白做人，干工作就要对得起自己的良心、对得起领导对我的信任。”6年来，高建凭借自己的努力先 后获得了开发区、师市、石河子质量监督局“安全生产工作先进个人”的荣誉称号。
  “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在平凡的岗位上，高建以对安监事业无比忠诚的信念，务实奋进的态度，优良的工作业绩，以实际行动诠释了一名基层安监 干部脚踏实地、爱岗敬业的工作真谛，他用自己的心血和汗水努力构筑出了开发区特种设备的安全防线，为开发区质监事业的发展保驾护航。企
天业集团荣获工信部2013年工业品牌培育示范单位◎文/何峰刘万青
  2014年6月19日，工业和信息化部在北京武青会议中心举行了2014年工业企业品牌培育工作培训交流会。
  中华人民共和国工业和信息化部科技司司长陈因出席会议并发表重要讲话。陈因司长强调了工业企业品牌培育工作对中国企业现实意义，总结了2013年品牌培育 工作并对2014年的品牌培育工作提出新的要求和希望。号召全国工业企业针对品牌工作向示范企业学习，提高品牌竞争力，实现“中国产品”到“中国品牌”的 转变。会议中对2013年全国工业企业在品牌工作方面做出突出贡献的包括新疆天业（集团）有限公司、北汽福田汽车股份有限公司等在内的42家工业品牌培育 企业进行了表彰并现场授牌。
  自2013年工业和信息化部在新疆天业（集团）有限公司进行品牌培育试点工作以来，为天业集团提升品牌价值带来了机遇。根据工信部下发的《品牌培育管理体 系实施指南》，天业集团建立起以集团董事长直接领导下的全员品牌管理模式，成立了各产业一把手主抓的“天业集团品质提升委员会”，建立起了把品牌培育、品 牌规划与公司《“十二五”战略规划》相结合的工作机制，使得天业集团品牌培育和企业经营管理工作形成良性互动，提高了天业集团综合管理水平。
  此次工业和信息化部的授牌活动，是对天业集团品牌培育工作的支持和肯定，激发了广大天业员工参与建设“天业品牌”、实现“天业品牌”价值增值的积极性和工作热情。为后期天业集团品牌建设和管理工作创造了良好的条件。企
开发区举办“安全生产月”主题咨询日暨应急预案演练活动◎文/晏瑞一
  6月16日，开发区“安全生产月”主题咨询日暨应急预案演练活动在天山铝业有限公司举行。师市安监局副局长庄伟、特勤支队中队长彭向国、质监局副局长刘卫东、开发区管委会、安委会副主任郑明建以及安委会成员单位、近50家开发区企业共200余人参加了此次活动。
  据了解，这次“安全生产月”的主题是“强化红线意识 促进安全发展”。 当天活动中，开发区安委办首先围绕主题向参加活动的企业职工代表发放了各类宣传资料、手册，并通过组织观看了安全宣传展板、标语等，向企业员工普及法律法 规、安全理念和先进典型、经验，增强大家的安全意识。
  活动中，开发区安委办组织参观人员观摩学习了天山铝业应急预案演练活动。此次演练活动模拟的是天山铝业篮球场西侧的苯板房失火，演练现场企业通过一系列的有序救援、各部门的通力配合，最终及时将火扑灭，演练圆满结束。
  开发区管委会副主任郑明建表示，应急预案演练不仅是在检验天山铝业有限公司处置生产安全事故的能力和水平，更是为企业相对集中、有重大危险源的化工新材料产业园建立高效的应急管理模式积累宝贵经验，这对今后组织开展应急演练活动具有较强的借鉴指导意义。
  演练结束后，各企业职工代表还一同前往天山铝业电解二车间进行了现场观摩学习。
  （图片：安全生产月活动动员会现场；会议现场；主持人现场解说）企
工商简讯◎文/建工师工商联（商会）

工业园入驻企业振森
新材料科技公司举行
开工仪式

  2014年4月17日上午，新疆振森新材料科技有限公司在兵团新型建材工业园区举行开工仪式。师发改委、国土局、财务局、工业局、交通局、工业园区管委会等部门领导应邀出席开工仪式。
  新疆振森新材料科技有限公司成立于2013年，项目一期占地180亩，投入生产线3条，总投资2.2亿元。预计项目投产后，将完成年销售收入2.1亿元。每年回收利用26万吨农作物秸秆，不仅减少了焚烧秸秆对环境造成的污染，同时也将带动周围团场连队农民增收。
  新疆振森新材料科技有限公司作为2014年兵团工业园区第一个开工建设项目，标志建工师向实现“工业大师、工业强师”又迈出了坚实的一步。园区工作人员将 以最快的速度、最简洁的程序为项目单位提供高效、优质的服务，积极配合企业开工建设，协调解决好开工用电、用水、土地等问题及各项手续。协调企业做好科学 调度工作，力争该项目早建成、早投产、早见效。

建工师工商联参加
兵团商会主办金融
法律知识讲座

  2014年4月25日下午4时，建工师工商联组织会员企业参加了兵团建材商会、进出口商会联合举办的银行金融及相关法律知识培训讲座。兵团建材商会会长唐玉山主持培训讲座。建工师工商联和7家会员企业出席培训班讲座活动。
  建工师工商联为做好会员服务工作，利用事先协调建立的工商联网络信息平台，主动与兵团进出口商会、兵团建材商会进行本期培训专项沟通，并向会员企业转发 《关于举办银行金融及相关法律知识培训讲座的通知》，收集、整理并报送《建   工师参加银行金融及相关法律知识培训讲座人员名单》，有效地组织会员企业经济培训服务工作，践行了区位优势下的工商联系统经济服务资源共享理念模式。
  本期培训讲座主办单位聘请乌市商业银行中小企业贷款部经理介绍和辅导有关银行贷款流程、手续办理和近期银行推出新品种服务项目。同时聘请了资深法律专家、 兵团建材商会常年法律顾问、新疆迪哲律师事务所副主任讲解并现场解答了经济合同、劳动用工等法律事务。参培会员企业反映培训班讲座实际、管用。

工商信息栏

  【光彩事业】 光彩事业是先富帮后富的有效形式。光彩事业是通过民间渠道、利用民间形式实施的扶贫行为，体现了邓小平同志提出的“富民政策”，显示了我国一部分民营企业 家具有致富不忘国家、致富不忘人民、主动为国分忧的觉悟，把自身的发展融合到全社会的发展之中，是一项利国利民、惠及百姓、功在千秋的事业。光彩事业取得 了举世公认的成就，受到了党和政府的高度重视，赢得了社会各界的普遍赞誉，引起了国际组织和友人的广泛关注。
  【名言警句鉴赏】 商业经营的根本点在于需求，同时需求既不能超前，也不能落后。企
天山脚下创伟业◎文/罗全
  郭庆人因对兵团产业结构调整、工农业发展作出杰出贡献而被称为传奇人物，这和他敢于担当的性格、对市场敏锐的观察力以及卓越的经营能力分不开。作为一个传 奇人物，郭庆人留给兵团的不仅是他一手缔造的天业重化工集团，更为兵团留下了一种不畏艰难、积极进取、努力奋斗的精神财富。
  今天的兵团人，正在老一辈军垦人留下的基础上奋起二次创业，面对体制机制、资源禀赋等条件制约，兵团人仍然奋起直追，在极短的时间内取得了巨大的成绩。在 未来的发展道路上，兵团还需要更多像郭庆人一样的建设者，用他们的智慧和汗水、敢于拼搏的精神，为兵团经济社会又好又快发展添砖加瓦。
  我叫郭庆人，1943年出生于上海。上个世纪50年代，中国大江南北一片沸腾，以各种方式报效祖国的热情高涨，在江苏一中读高一的我也被火热的激情撩拨，被《我们新疆好地方》这首歌所感染，决定到新疆建功立业报效祖国。
  1958年，怀着美好的憧憬和向往，我登上了西行的列车，开始了一生中最为重要的旅程。到了新疆，我被安排在新疆钢铁学校读书，后来转到新疆矿业学院地质系就读。
  一个学期结束后，我正想着如何发挥所学，为国家寻找矿藏，却没想到校领导找我谈话，说我“家庭有问题”，组织派我到喀什地区英吉沙县农村接受劳动锻炼。我二话没说服从组织安排。
  1962年9月，我正在地里劳动，公社派人叫我火速返回学校。颠簸10天回到学校，接到的却是被遣返回上海的通知。因为没钱，我只好变卖来疆时二哥送的皮 箱和几件新衣服，除去车费，买了一个七八公斤重的西瓜踏上了火车。我几天没吃饭，饿得头晕眼花，还得了黄疸性肝炎，极度憔悴消瘦。到站之后，乘务人员把我 送到医院，家人都认不出我了。
  回到上海后，我的心情极度失落，在新疆的一幕幕如电影般在脑海里回放。一天，父亲问我：“还愿意去新疆吗？国家号召知识青年支援新疆建设，来招人的是新疆生产建设兵团，属军队性质，报名条件比较宽。”那一夜，我躺在床上辗转反侧，第二天就去报了名。
  1964年，我再一次来到新疆，和63名支青被分到八师一三四团五连，我担任大组长（职务相当于排长），因此有了“郭排长”的称号。
  在团场工作的几年，我最头疼的事就是浇地。地不平，沟垄不均匀，浇水时常常被大水漫灌。我常想，能不能发明一个省水省时省力的办法？于是，我把葵花秆凿 空，埋在引渠，让水均匀地流到沟垄，我把这个小发明称为“细流沟灌法”，并在全连推广。之后的几十年，“细流灌溉法”推广到了天山南北。
  1980年，王震将军到新疆视察，带来了国外地膜植棉技术，要求兵团推广，八师被列为首批重点推广基地。1981年，我到上海出差，获悉张家港有5台薄膜 机出售，立即报告团领导，希望能购进机器组织生产地膜。随即一三四团成立塑料厂，但地膜销售情况并不理想，生产经营不善，企业亏损厉害。
  1984年6月，我被任命为塑料厂厂长。
  当时，塑料厂生产技术落后，科研实力薄弱，独立发展困难重重，我了解到北京有家塑料厂可以生产超薄地膜，便积极和厂家沟通，最终签订了联营协议。根据协 议，北京的塑料厂提供3台超薄地膜机，一三四团提供厂房和工人，大大降低了地膜的生产成本。一三四团塑料厂成为新疆独家生产超薄地膜的企业，生产的超薄地 膜因价格低廉受到农户的青睐。
  1985年，一三四团塑料厂建起了新厂房、办公楼和车库，企业成为自治区地膜定点生产销售企业。1986年，我大胆推行价格双轨制：计划内按国家定价供货，计划外按市场价供货，这样一来，企业的产量和利润再翻倍。
  也就在这时，“胆子太大、不服管理、不听招呼、一意孤行”等流言蜚语向我袭来。
  卸任厂长之后，十二师一○四团邀请我去负责节水灌溉研发推广工作，我拒绝了。十三师红星钙塑厂推举我当厂长，我再次拒绝了。此时，有人向八师分管工艺的副 师长廖天一推荐我。八师、石河子市商业局下属的玻璃厂多年来严重亏损，250名工人人均负债2万元，连换两任厂长都没能扭转局面，只好停产。玻璃厂成为廖 天一的一块心病。我心里很清楚，玻璃厂要扭亏为盈，需要换项目转产业。我建议先上一个地膜车间，得到领导首肯后，我又回到一三四团说服老朋友到石河子创 业，于是，天业集团的雏形诞生了。
  1987年10月15日，玻璃厂新建的塑料车间正式投产，次年4月30日第一个生产周期，不仅归还贷款和各种借款150多万元，还盈利170多万元。第二 个生产周期结束后，归还贷款151万元，盈利172万元，到1 9 8 9年年底，还清了玻璃厂累计欠下的506万元。1988年，八师下文撤销玻璃厂，成立石河子塑料制品厂，我被任命为厂长。1990年，国家每年给兵团供应 9000吨地膜的计划改成供应5000吨地膜和4000吨原料。1991年11月，石河子塑料制品厂定为团级建制，开始实施国企第一轮承包制度。
  1996年，八师决定组建新疆天业塑化（集团）有限公司，集团由石河子塑料制品厂、原石河子造纸厂所属化工厂、中发公司、稀土化工厂组成。在天业塑化（集 团）有限公司成立大会上，我详细解释了“天业”命名的缘由。“天山脚下创伟业”这7个字，涵盖了兵团历史、兵团精神、兵团地域特点以及兵团人的理想追求。
  1996年7月，天业集团所属的中发公司年产6000吨聚氯乙烯项目投产，离天业塑化（集团）有限公司成立大会仅仅5天。天业集团的成立，年产6000吨 聚氯乙烯投产，标志着八师、石河子市在市场经济条件下新一轮工业革命的开始，奠定了兵团发展重化工、盐化工、塑料化工的基础，成为新疆实现优势资源转换战 略目标的启明星。
  1997年，天业集团开始从生产地膜向生产滴灌设备转型，为了确保转型成功，我们专门请来“微灌之父”——以色列工程技术人员。以色列的节水设备价格昂 贵，这让我们下决心生产出职工群众消费得起的滴灌产品。随后的科研、生产过程异常艰辛，以色列垄断了滴灌技术，我们想尽办法，从购买的一台旧设备开始，不 断探索创新。如今，我们自主研发的新一代纳米迷宫式边缝滴灌带挤出设备已达400多台，不仅打破了以色列的技术垄断，也造福了职工群众。
  2003年4月,天业化工城的聚氯乙烯重化工项目开始筹划建设,到2004年11月21日,第一期10万吨聚氯乙烯项目开始投产,第二期10万吨项目也于2005年8月正式投产，创造了全国建设氯碱项目的“天业速度”。
  2005年,天业承接35万吨水泥项目也于当年投产运营，自此,天业化工城已形成了自备电厂、电石厂、抓碱厂、水泥厂等产业集群。这个产业集群以煤、电、 化一体化为起点,塑料节水器材为核心,高效农业及食品加工、外贸出口为终端有机结合,上游的化工产业依托新疆丰富的煤炭、原盐和石灰石资源生产聚氯乙烯, 聚氯乙烯进入核心产业变为节水器材装备农业,农产品再经下游的食品深加工产业,最后进入国际市场。
  2005年10月27日,国家发改委、环保总局等6部委发文,将新疆天业集团列为国家重点行业、重点领域、循环经济的第一批试点企业。
  回首往事,我觉得自己做了三件事:一是创造了职工群众用得起、致富快的农业大田膜下节水滴灌技术。二是利用新疆的煤炭、盐和石灰石,实现优势资源转换,开 创了兵团重化工业的先河。天业化工城的自备电厂、电石厂、聚氯乙烯厂和水泥厂成为一个循环产业链,成为全国节约经济、清洁经济、循环经济的典范。三是天业 塑料制品厂的0.007毫米超薄地膜生产标准,经有关部门批准,成为地方性地膜生产标准。
  2006年4月,我获得全国第五届创业企业家称号，2011年我当选“新中国屯垦戍边100位感动兵团人物”，我还先后被评为全国学习型组织优秀年度人 物、全国石油和化工行业劳动模范、全国优秀创业企业家、感动兵团十大人物，曾被授予自治区劳动模范、兵团劳动模范称号，荣获兵团屯垦戍边劳动奖章。
  相关衔接
  郭庆人，男，69岁，大学本科，中共党员，中国优秀创业企业家，曾任新疆天业（集团）有限公司党委书记、董事长。他在新疆兵团拼搏奋斗、艰苦创业50余 年，是新疆天业的领头人，10年的时间他把一个负债累累的小厂带入总资产过百亿的大型综合型集团。2005年天业集团被列入全国第一批循环经济试点单 位；2006年被中组部 、国资委授予“四好领导班子”先进集体，被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。个人曾荣获“自治区劳动模范 、兵团科技突出贡献奖、石油和化学工业节能先进个人”称号；2007年“天业牌”聚氯乙烯树脂被评为“中国名牌产品”。2008年“天业牌”节水器材成套 设备被评为中国驰名商标，天业集团已成为地方经济发展的中流砥柱和行业发展的楷模。
  （图片：新疆天业（集团）有限公司前董事长郭庆人）企
改革创新提升企业活力◎文/张国成
  思路决定出路。这句话正印证了兵团水利水电工程集团公司的发展壮大。
  2013年，集团公司经营收入已达31.72亿元，实现利润7016万元，分别是2010年的2.4倍和3.8倍；2014年4月28日，集团公司获誉全 国五一劳动奖状奖章，这是兵团惟一获此集体荣誉称号的单位；……近3年来，兵团水利水电工程集团公司在兼并重组和跨越发展的过程中扩张资本、优化产业结 构，降低了资产负债率、提高了融资能力、抵御了债务风险，先后划转、组建各类机构，现有11家全资公司和控股公司，租购开发土地1800余亩，已形成了以 水利水电工程为主，市政路桥、工民建、产业投资为辅，工业、房地产、勘测设计、商贸流通等产业协调发展的“一主三辅、多元经营”的产业格局。
  这些成绩的取得，打消了集团公司员工对能否将已经独立运行几十年的“老船”打造成一艘“航母”的疑问。2010年12月10日，建工师首家以水利水电工程为专业板块的二级集团——兵团水利水电工程集团公司挂牌成立。
  “转型发展是个艰难的过程。”集团公司党委书记、董事长蔡新平说，集团公司在组建之初，面对着市场经济的激烈竞争和专业技术人员纷纷“跳槽”寻求出路的现 状，公司急需解决两大难题：尽快承揽工程，为1400多名职工找米下锅，解决生计问题；迅速转变观念，以适应市场经济发展需要。
  集团公司班子成员统一认识后，很快确立了“规模化谋发展，精细化抓管理，制度化带队伍，企业文化促提升”的发展思路。思路一经确定，班子成员们便分头行 动，带着任务寻找市场，他们相继接下了一大批工程，集团公司成立第二年就承揽工程额达15.5亿元，完成兵团建工集团当年下达的招揽任务计划的160%。 到2013年，公司在手工程额已达66.76亿元。
  员工思想观念滞后也严重阻碍着企业的生存和发展。为此，集团公司在主抓工程市场开拓工作的同时，对员工坚持不懈地进行教育。公司先后对中高层干部进行轮 训，不断引导大家学习著名企业的先进管理经验；组织中层以上管理人员参观肯斯瓦特水利枢纽工程、石河子西一路高架桥工程等文明工地，分阶段进行企业管理、 各类相关业务知识培训；针对公司业务往来中遇到的实际问题，对各级管理人员进行礼仪教育培训。
  共同打拼中，人心稳定了，凝聚力增强了，许多外出打工的员工回来了，准备出门挣钱的人留下了，大家将自己的命运与公司的发展紧紧联系在一起。
  为保证企业利润最大化，公司推行了项目模拟股份制经营模式，通过向民营资本、企业内部经营者和职工吸收股本等办法，实现产权主体多元化，项目管理绩效显著 提升，大大降低了项目的经营亏损面，提高了企业的市场竞争力。针对集团公司组建后责、权、利相统一的要求，公司推行“目标责任制”。每年年初，集团公司与 各法人公司董事长、总经理签订责任书，定期考核，考核结果与票子、帽子、面子挂钩。针对岗位贡献大小，公司出台了薪酬管理办法和绩效考核管理办法。这些措 施极大地增强了各级领导干部及员工的责任意识，有力地推动了企业发展。
  “为大力提倡节能降耗和廉洁从业，公司对物资设备和办公用品的购置引入竞争机制，以招投标方式进行择优选购，这项举措进一步降低了公司的管理费用。”蔡新 平说，集团公司一成立便着手构建现代化办公系统，先后投入400万元建立了协同工作、项目管理、视频会议、财务系统、学习考勤系统、企业网站等信息自动化 办公平台，实现了工作流程、决策执行的自动化和协同办公，简化了办公程序，提高了办公效率，实现了由经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变。
  口碑是一个企业市场信誉好坏的重要标志。要树立好的口碑，工程质量是前提。为了确保工程质量，不折不扣地将“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片 市场”的质量理念落实在具体工作中，集团公司自成立起就按照安全、质量、技术管理和文明施工4个方面对项目部逐月进行百分制考核。
  蔡新平说，2011年，公司又按照ISO9001：2000质量认证体系评审升级的要求，将公司全部业务内容纳入到该体系中，对4个百分制考核体系进一步 细化分解，增强了可操作性，也促使施工管理逐步向规范化、制度化迈进。3年来，公司承建的工程中有14项获兵团“昆仑杯”优质工程，像石河子西一路高架桥 工程独塔双索面预应力斜拉桥工程，肯斯瓦特水利枢纽工程，塔城地区白杨河水利工程等一大批项目多次在有关部门的联检中获得高度评价。
  3年来，集团公司走过了一段改革创新之路，实现了“一年有改观，三年大变样”的令人瞩目的成绩。这是兵团建工企业加快发展的一个缩影，更是该公司全面落实科学发展观，坚持理念更新、机制创新的必然结果。企
优化产业结构调整营销策略———新疆前海集团转变发展方式提升企业实力◎文/李海燕李勇黄芳
  5月14日，新疆前海集团召开营销会议，召集所属的天昆百果公司、永安棉纺公司、天昆生物公司、前海棉业公司和喀什、乌鲁木齐分公司及上海、天津、安徽、 山东等内地营销点的管理人员参加，全面部署销售工作。5月16日，该集团组团前往内地考察新棉销售市场，与中华棉集团、华芳集团签订10万余吨购棉意向合 同，为该集团完成2014年度销售任务和未来发展奠定坚实基础。
  新疆前海集团是三师“农户+基地+企业+研发+市场”经营模式的龙头企业。自1990年成立以来，该集团立足实际，紧抓机遇，充分发挥地缘和资源优势，坚持实施品牌战略、创新经营机制、优化产业结构、转变发展方式，迅速提升企业实力。
  近年，该集团转变行业类型，经营范围由过去单一的棉花销售扩展到棉业、果业、矿业、商贸、纺织、物流、电商、金融等领域。如今，新疆前海集团是中华全国供 销合作总社农业产业化重点龙头企业，连续6年荣获“中国服务业企业500强”称号，4次荣获“中国供销企业100强”称号。该集团打造的“前海”牌棉花， 是国家工商总局认定的“中国驰名商标”。该集团所属的三师供销合作社是中华全国供销合作总社全国第14个改革发展联系点，位列全国供销系统百强企业第三十 九位，是兵团“ 一类二级”企业。2013年，新疆前海集团营业总收入达53.82亿元。今年，该集团将增加固定资产投资、加大新产品研发力度，不断提高产品附加值，力争 实现销售收入60亿元、利润7000万元。
  努力拓宽销售渠道，积极调整营销策略。新疆前海集团与天猫、淘宝、聚划算、京东商城、国美在线、善融商务、易迅、凡客诚品等电商加强合作，分别建立了专营 旗舰店，与全国20家电视台签订了合作合同，其产品仓储、配送、销售网点遍布新疆、四川、山东、北京、天津、湖南、广东等地，冷链配送系统辐射全国，实现 产品快包、快送、快销，做到电购渠道全网覆盖。目前，该集团70%的产品已经实现网络销售，加快了产品市场开发步伐。据了解，该集团2013年通过网络销 售果品1000余吨，纯棉棉被12万床。
  新疆前海集团总经理曹忠胜说：“通过拓展销售渠道，提高产品附加值，要让‘前海’牌棉花、‘前海’牌纯棉棉被、‘前海’牌食用油、‘舒克冰’牌枣酒、‘帕米尔’牌雪枣咖啡、‘天昆百果’牌红枣等产品享誉海内外。”企
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1.科技系统项目
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2.工信系统项目
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3.发改委系统项目
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8.商贸流通项目
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