首页 >> 企联新闻 >> 兵团农产品如何增强品牌竞争力

发布时间:13年11月18日 | 来源:兵团企业联合会 | 作者:
兵团特色农业资源丰富,区域特色优势明显。近年,兵团大力发展特色经济和优势产业,为兵团特色农产品创品牌提供了有利的产业基础。然而,兵团大部分农业企业以农产品粗加工为主,深加工能力不强,缺乏新产品的研发能力,产品更新慢,市场营销、品牌意识、包装宣传等方面都有欠缺,在市场上无法形成自己的品牌优势。 兵团党委党校经济研究所卢玉文石河子大学商学院张倩农产品品牌竞争力现状农产品品牌分布具有地域性特点;农产品品牌市场占有率较低,出口总额呈上升趋势,但出口总额不均、出口规模小资料显示,兵团已有一大批优质农产品获得国家和省级品牌认证。在中基公司和中粮屯河公司两大龙头企业的订单带动下,兵团番茄种植面积不断扩大,现已经占全国番茄种植面积的三分之二。兵团林果业依据得天独厚的地域优势已经培育出一批以地域标志为特征的林果品牌:如库尔勒香梨、阿克苏糖心苹果、哈密红枣等。目前,兵团的特色果品产量已经占到全疆果品总产量的60%以上,形成了具有一定规模的专业化生产基地。近年,兵团农业现代化步伐加快,各师相继发展优势特色农业,生产出“名、优、特”“形、色、味”俱佳的农产品,创建了一批农产品知名品牌。独特的自然资源禀赋优势,使兵团农产品质量有着得天独厚的优势。然而,兵团较好的自然与资源优势并没有转换为农业经济优势,农产品由于缺乏品牌支持,难以带来“溢价”效应。兵团农产品及其加工产品品牌大多只在各师或各团场有名气,但名气并不代表品牌。除了“Chalkis 番茄酱”“新农甘草”在国内外有较高声誉外,其他农产品品牌并不为国内其他地区所知。兵团农产品加工企业在激烈的市场竞争中,没有很好地利用该品牌农产品外在的原产地属性、资源禀赋、企业形象和内在优良品质、风味、营养,导致消费者对该品牌的美誉度和忠诚度较低,很难转化为农产品自身的核心竞争优势,农产品品牌竞争力较薄弱。近年,兵团品质优良的农产品不断向外输送,兵团统计年鉴(2012 年)显示,2010 年兵团出口商品供货总额为5751745 万元,而农产品出口总额为177424 万元,占出口商品供货总额的3.08%。2003 年至2011 年,兵团农产品出口总额呈稳定增长趋势,但在2009 年、2010年和2011 年,有很大的波动。与全国相比,兵团农产品出口总额相比国内其他地区相对较低。兵团各师农产品具有区域性特点,形成的农产品品牌也大不相同,从而造成农产品出口总额不均,其中,四师和八师的农产品出口总额相对较高,分别为151592 万元、88561 万元。然而,与全国水平相比,兵团农产品出口总额仍然很低。究其原因,主要是由于农产品出口企业实力弱、规模小、科研能力不强。农产品品牌存在的问题农产品品牌知名度不高;农产品品牌散乱,难以形成合力;诸多因素制约农产品品牌的创建;农产品品牌管理不规范兵团团场职工是兵团农产品的直接生产者,但他们的品牌意识较为淡薄,普遍存在“农产品只要质量好就行”的片面观念。由于缺乏品牌保护,不仅假冒产品会乘虚而入,产品难以突破地域限制,而且品牌的经济效益和对特色农业产业的推动作用也不可能实现。兵团现有同类农产品品牌散乱,难以形成合力。如兵团的棉花品牌目前就有“锦牌”“银力牌”“北疆牌”等多个品牌,不仅品牌经营分散,而且容易使消费者产生误解,既不利于开拓市场,又容易引起内部恶性竞争。农产品生产规模小而分散、农业产业化层次不高、农产品受自然因素影响较大等严重制约着兵团农产品品牌的创建。目前,兵团的农产品经营龙头企业驾驭市场的能力较弱,这就限制了农产品流通的半径,客观造成了市场分割,导致农产品市场认同度和竞争力较低。兵团农业企业产业化经营层次不高的一个 突出表现是农业产业化主体即农业产业化龙头企业缺位。这一方面造成中小企业对市场行情和供求变化趋势把握不全面;另一方面,龙头企业对于包括创建农产品品 牌等可以享受的优惠政策无从知晓,使得企业愈加漠视创建农产品品牌的重要性和紧迫性。不少兵团团场只重视农产品的生产,而轻视销售。还有一部分兵团农产品销售企业经营的核心仅仅是农产品,缺乏品牌形象实力的营造,不能有效地开展品牌经营。由于没有充分认识到农产品品牌是农业企业在市场上立足的无形资源,从而疏于对农产品品牌的管理,产权保护意识差。提高农产品品牌竞争力策略品牌战略;化零为整策略;“龙头企业”带动策略;资源策略;科技创新策略兵团农产品创建品牌要树立3 种观念:树立全面正确的名牌观念;树立质量是农产品创建名牌基石的观念;树立长远发展的名牌观念。各师农业部门及农业企业在创建农产品品牌时,应与兵团整体农业产业化紧密联系起来。一方面,品牌战略和农业产业化具有共性,都是工业化和市场经济的产物;都是以现代市场经济为运行基础;都具有促进竞争、推动创新、促进规模配置、提高经济效益等多种功能;都是集经济集约化和社会化于一体,合理配置资源,发展生产力,提高市场竞争力的手段和形式。另一方面,农业产业化有利于满足品牌对产品质量、生产规模和科技含量的要求;有利于充分发挥比较效益功能;有利于推动市场体系的发育,从而为品牌战略多项功能的全面发挥提供广阔的舞台。各师农业部门及相关单位应从整体利益出发,整合现有同类农产品品牌,形成统一经营的合力,抢占更大的市场。各师农业部门及相关农业企业应鼓励同种 农产品生产者积极整合,化零为整。通过整合规模小的企业、进行统一生产加工、使用统一品牌销售,解决生产规模小、农产品同质性和营销手段落后等问题,提升 农产品品牌竞争力,并以此将农产品推向国际市场,提高兵团农产品的经济效益,推进兵团实现农业现代化的进程。龙头企业是品牌发展的主体。各师农业部门及农业企业应以龙头企业为主体,积极发展特色农业产业化经营。要扶持龙头企业,龙头企业是农产品品牌 创建的主体,加大对特色农产品生产和加工龙头企业的扶持力度,使龙头企业成为创建农产品品牌的主体,并为新品牌的创建和开拓市场提供充裕的资金和技术上的 支持,增强特色农产品的市场竞争力。要加强基地建设,依托主导产业建基地,围绕龙头企业建基地,充分利用兵团的政策优势,加大资金投入,加强农业基础设施 建设,以保证特色农业持续、快速、规模发展。要实施特色农业标准化管理,按照统一、简化、择优的原则,制定和实施标准,通过这些标准的实施,使特色农产品 的商品化过程在标准的监控下,以优良的品质和外观形象参与市场竞争。各师的农业部门应该对农产品的生产进行 规划指导,充分开发和利用资源优势,进行农产品品牌加工。各师应该根据特有农产品资源,加强对农产品优良品种的培养,优化品种结构,形成自己的专有品种, 培育适合各师农业环境的优势农产品品牌,发挥品牌营销的经济效益,加快提高兵团农产品品牌竞争力。在国际农产品市场上,竞争实质上是农业 科技的竞争。现阶段兵团农产品的科技含量较低,要提升兵团农产品品牌的竞争力,应大力引进新技术并支持和鼓励购买农业现代化机械,提高农业生产加工环节的 科技含量;应鼓励生产者将创新意识融入整条产业链中,以此带动兵团农产品发展和内在价值提升。兵团农产品正积极进入国际市场,但要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须提升农产品品牌竞争力。要实现以上目标,需要兵团为职工提供一系列优惠政策,鼓励农产品创新,大力引进机械化设施,建设大型农产品基地,发挥龙头企业的带动作用,推进农业产业化良性发展。(本文图片来源本报资料库)