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     中央新疆工作座谈会是一个重要的里程碑，为新疆大建设、大开放、大发展创造了历史性大机遇。如今的新疆，正沿着跨越式发展和长治久安的战略路径前进。

     未来10年，将是新疆快速发展和腾飞的关键时期，其根基则来自西部大开发的10年积累。

     厚民生才能聚民心。新疆10年开发，尽显民生情怀：悄悄鼓起的“钱袋子”，让农民兄弟看到了希望；抗震安居工程的实施，已经让新疆980万人入住新居；南疆库尔勒、和田、喀什、阿图什、阿克苏、墨玉、洛浦、疏勒等23个县市的30多万户各族群众用上了清洁且价格优惠的天然气，“砍胡杨、烧胡杨”正在成为历史；许多偏远地区群众告别无电史；牧民定居工程让广大牧民有了新房……

     近年来，新疆集中有限的财力，解决了一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。仅在2009年，自治区财政用于民生的支出高达948.6亿元，占财政支出的七成。10年间实施的一项项民生工程，为新疆腾飞赢得了人心，争得了人脉，聚集了人气。

     近年来，东南沿海较发达地区的一些企业、工厂搬迁至新疆，优化了新疆产业结构，提高了新疆自我创新和发展能力。

     在新疆本地，10年大开发间涌现或壮大了一批批像金风科技、特变电工、新疆天业一样的企业，一个个如天山北坡经济带、乌昌（乌鲁木齐和昌吉回族自治州）一体化经济区、库尔勒-库车石化工业带等工业聚集区，成为促进新疆经济不断增长的根基。

     可以预想，有了西部大开发的这些积累，新疆腾飞的梦想不再遥远。企

近年来，中国经济高速发展，对能源需求也日益加大。在未来几年中，我国原油产量仍将保持在1.65亿吨－1.7亿吨左右，但我国历史上重要的能源基地－－东北原油生产基地的产量已过了高峰期，大庆油田已经开始衰竭。统计显示，今年1至9月我国原油产量达到1.2637亿吨，同比仅增长了1.3％，而且主要是近海油田和西部油田产量提高所致。9月份产量则降至1385万吨，较８月份下降了3.8％，是近半年的低点。

地处西部内陆的新疆土地和矿产资源极其丰富；近邻中亚也有着丰富的矿藏，已探明和可开采的矿床很多。特别是中亚地区盛产石油，我国如果能够通过新疆地区与中亚的石油管道网络接通，把石油供应国（中东、中亚国家和俄罗斯）与亚洲的主要石油消费国（中国、日本和韩国）连接起来，不仅可以解决中亚普遍面临的石油出口瓶颈问题，中国也将处于“泛亚全球能源桥粱”的战略枢纽位置。

有关专家指出，中国同哈萨克斯坦的输油管道如果被两国政府论证通过，中国与中亚为邻的省份─新疆自治区，在中国经济版图中的地位将会因新能源战略而迅速提升。新疆将极有可能成为中国东部资源接替区。企

     而近两年最为劲爆的则是小沈阳。小沈阳借势赵本山而实现事业两级跳。一跳：拜师赵本山。二跳：搭车CCTV春晚。2009年春晚，小沈阳与赵本山演小品《不差钱》而火遍中国，参演2010年春晚小品《捐款》则延续火爆气势。小沈阳在借势中迅速实现名利双收。

     “小公司要与大公司资源共享比较困难，因为小公司有的资源大公司一般都有。但小公司独有的技术、商业模式等则能给大公司增值。”梁力认为，小公司成为大公司价值链的一部分，并使价值链得到增值，也是借势发展的有效方式。

     微软就是通过这种借势方式逐步发展起来的。当时，微软与IBM签约，把自己的DOS操作系统免费放在IBM PC上，借助IBM垄断性的PC平台和渠道把自己的产品销售出去。梁力说：“这种相当于把自己捆绑在大企业身上来发展的方式，不是资源共享，而是服务增值。”

     “给大企业做产业链延伸的配套产品，或者做大企业的产品代理商，也是小企业借势发展的有效途径。”王璞说，一些在细分市场给大企业做配套产品和业务的隐形冠军，可能规模不是很大，但市场占有率却很高，有的甚至占到百分之八九十，但因为其做B2B业务，不直接面对大众消费者，所以品牌并不被外界熟知。梁力也认为，大公司为追求利润一般会往高端走，对低端业务一般不会面面俱到地去做，这样小企业有机会切入，成为其产业链上下游的供应商。

     打造技术优势，同样能创造借势大企业的契机。专注于汽车模具市场的深圳华益盛模具有限公司就是这样一家企业。华益盛年产模具700多套，产值2亿元。现在，沃尔沃、宝马、奥迪、通用、福特、丰田、马自达、一汽大众、上海大众、北京奔驰、东风日产、广汽本田、一汽轿车、铃木等都成为其合作伙伴。但华益盛的生死转机则来自于“傍”上韩国三星这个“大款”。

在新的历史起点上，实现新疆科学跨越、后发赶超，必须不拘一格降人才，以更加优惠的政策和更加灵活的措施，吹响人才发展“集结号”。

     多措并举“育”人才。培养是人才开发的有效途径。要采取各种具体的、管用的措施，加强各类人才特别是高层次、复合型人才的培养。要紧紧抓住中央实施新一轮对口援疆的历史机遇，充分利用中央和内地省市的培养资源，选派大批青年骨干人才到中央国家机关及其所属高等院校、科研机构和援疆省市挂职或培训学习，提高素质能力。

     海纳百川“引”人才。要放宽引才视野，主动出击，大力实施全方位、多层次、宽领域的人才引进战略，用新疆蕴藏的巨大发展潜力和美好前景，吸引人才、感召人才。要加强与内地高校、科研机构的合作交流，“不求所有、但求所用”，柔性引才引智，聚集各种人才资源为加快新疆发展服务。

     不拘一格“用”人才。“求之则愈出，置之则愈匮”。新疆跨越式发展和长治久安渴求人才、呼唤人才，绝不能“闲置”人才。在人才使用中，要注重处理好“儿子”和“女婿”的关系。对引进的外来人才，要当作“上门女婿”，充分信任，放手使用，最终让他们变成“儿子”，否则也会用不好、留不住。对现有人才，更要使用盘活，防止气跑“儿子”。要激发人才创业激情，以用为本、唯才是举、用才无类，坚持不让老实人吃亏、不让干实事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏的用人导向，深化干部人事制度改革，打破条条框框和壁垒障碍，完善符合各类人才特点的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。对特殊人才采取特殊政策，给予特殊支持，不求全责备，鼓励探索创新，宽容失败，使他们能够充分施展才华，在新疆跨越式发展的广阔天地中大有作为。

     营造环境“励”人才。新疆地处边远、条件艰苦、发展滞后，人才发展条件与内地无法比，在人才工作体制机制上更要充满活力，在人才投入上更要舍得花钱，在待遇留人上更要给予优惠，在事业留人上更要尊重人才价值取向，在感情留人上更要体现人文关怀，营造良好的人才环境，激励人才创新创业、多作贡献。企

 

 

中国的升息将是极不情愿的、缓慢的，因此，经济发展将进一步推高通胀率。现在很难预测通胀率最终将被推向什么水平。很重要的一个因素就是油价。指导油价的变数太多。公平地说，考虑到英国石油公司（BP）目前的处境，石油价格未来数年只会升，不会降。因此，中国的通胀率很有可能将突破两位数大关。

　　中国的货币不大可能像许多人期望得那样大幅升值。人民币升值的期望正在驱动中国的货币供给和房地产市场。现实将使投机者大失所望。

今后十年大幅上涨的是工资，而不是利率。在某些情况下，工资将上涨至足以对汇率产生贬值压力的水平。中国的货币有可能在2010年末小幅升值，2011年初再次升值。但是，2012年，中国的房产市场将走向下坡路。笔者担心，届时，全世界都将谈论人民币贬值。对人民币币值的态度转变可能导致中国经济硬着陆。

　　像中国这样经济转型面很难不伴生危机。转型时遇到阻力，则更加速危机的产生。但是，危机不是注定的。中国应当尽快以合适的速度开始加息。如果今年加息1.5个百分点，明年再加息2个百分点，2012年再次加息，中国即可实现经济软着陆，尽管房地产市场可能将硬着陆。企

 

 

为了遏制单纯增长的弊端，转变经济发展方式必须转变政府职能。中国人民大学经济学院李义平教授指出，第一，政府应提供充分的公共品，着力于高级生产要素的培育。这些领域包括教育、人力资源、环境质量等。第二，政府应提供有效解决外部性的制度安排。很多污染问题是极端的负的外部性，是企业所承担的成本没有反映社会的真实成本。政府所给出的制度安排，应当有利于企业把由社会承担的成本内部化。第三，政府应着力创造公平竞争的环境。创造公平竞争的环境要最大限度地遏制垄断，垄断会破坏公平竞争的环境，对市场经济而言，公平竞争的环境比什么都重要。没有公平竞争的环境，就阉割了市场经济最本质的东西。况且，垄断者的利润通常是以影响全局的经济发展效益为代价的。而且一旦打开封闭，在开放的环境里竞争，垄断者的先天不足就会暴露无遗。创造公平竞争的环境，还要尽可能地减少直接补贴企业和产业。直接补贴企业和产业会扭曲信号，一方面会造成产能过剩，另一方面由于依赖于政府的补贴而难以建立起良好的产业基础。企

 

第一，在美元与欧元保持均衡的情况下，人民币继续上升。

虽然美欧对于重建全球金融秩序的立场不同，但在逼迫人民币汇率上升这一点是相同的，因为人民币与日元这两大债权国货币上升，是美欧减轻债务的最好办法。

     有了人民币这个撬动的支点，美元与欧元开始移位。美国出台一系列消极的经济数据，糟糕的欧洲主权债务危机不再成为全球投资者的关注焦点，相反，欧元区核心国家漂亮的经济数据成为关注点。

第二，中国国内一场基于消除过剩产能、提高效率的重组并购高峰到来。

      6月30日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进企业兼并重组，听取对中央企业监督检查和国有企业监事会工作情况汇报。会议定下了大力推动兼并重组的基调，下决心改变目前存在的地区分割、行业垄断、内幕交易等弊端。

      企业的并购重组达到以下目标，建立全国统一大市场优化资源配置，消灭高污染行业减少过剩产能，引导民间资金进入政府鼓励的行业、参股国有企业。

     未来至少将有数千家企业退出市场，对于高新企业的支持力度将越来越大。为进一步改进和完善中小企业金融服务，拓宽融资渠道，着力缓解中小企业尤其是小企业的融资困难，支持和促进中小企业发展，中国人民银行、银监会、证监会、保监会日前联合发文，要求进一步做好中小企业金融服务工作。7月1日，媒体从央行获悉，为缓解中小企业的融资困难,央行要求银行确保对小企业信贷投放的增速高于全部贷款增速，且增量要高于上年；同时取消符合条件的中小商业银行分支机构准入数量限制。

第三，资本货币市场维持震荡格局不变，空方略占上风，而行业仍然存在机会。

     估值业已出现中枢下降，房地产与股市出现的是行业性、重组性与概念性机会，在实体经济稳定、生产效率上升之前，不可能出现整体上涨的格局。企

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上述案例中的27道管理者面试题，其核心内容却只有六个字“以成果为中心”，设计的目的是确保招聘到“以成果为中心的人”。彼得？德鲁克曾说：管理的最高境界是“和谐”，也就是把员工的自动运行和组织的自动运行结合起来，相互推动并相互促进。所谓“和谐”，就是：“企业利润最大化，但不影响员工快乐地工作”。一般而言，组织的自动运行通过制度设计和业务流程设计就可以做得到，而员工的自动运行机制则主要依靠员工自我的管理。在招聘当中，戴尔公司希望在应聘者身上看到的正是其优良的自我管理能力，即做正确的事、能与人和谐相处、善于合作、能有效地处理与上级的意见冲突等等，因为从这一点出发才能做到“利润最大化和成本最小化”。（作者系跨国公司高级培训师）企 

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稻盛和夫是从一线技术攻关的大头兵起步。在松风工业快要倒闭的时候，正是他这个大头兵，冒着当“工贼”的风险，不去参加**，而是一心研究新产品，结果给公司带来了滚滚订单。他明白，公司的发展，不靠高层管理的高瞻远瞩，也不靠总裁的英明果断，而是靠关键现场的员工，发奋努力把活做到极致。
    几个因素的综合，使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？
    这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。

 
指标显示经济复苏过程或许非常缓慢。但那些能够减少混乱、降低风险、抓住机会的CFO，将会得到千载难逢的为公司赚取利润的机会。（作者系博斯公司大中华区总裁）企

 

最佳商业模式评价指标包含了七个方面，比如创新性、赢利性、客户价值、风险控制、后续发展、整体协调和行业领先，这些指标具有较好的操作性。实际上，学术界已经有了很多商业模式的研究成果，我想借用一个最简单的商业模式三要素模型。这三要素是概念、价值和能力。首先，我们要看你的商业模式的概念到底包含什么，内涵应该很清晰。第二，要看你的商业模式为方方面面的参与者所创造的价值是什么，说不清楚价值，就没有吸引力。第三，看你有无足够能力去实现它。一个成功的商业模式就是让大家“同意你的概念，相信你的能力，得到你的价值”。
　　但是，商业模式也是有竞争的。从三要素的角度讲，一个商业模式能不能成功，到底凭什么呢？当别人还没有商业概念的时候，你就要突出你的新概念；当你的商业概念与别人一样的时候，你就要比谁的客户价值更大；当客户价值也一样的时候，你就要比谁的核心能力更强；当核心能力大家也都差不多的时候，那就只能比实现形式了。此时，商业模式的实现形式就成为新模式能否成功的一个重要要素，极端地讲，没有新的实现形式就没有新的商业模式。大家可能会说，商业模式创新成功的影响要素还不仅这四个。确实如此，连实现形式都一样时，那就只好比“运气”了。
    但是，从实践来看，仅有一个三要素构成的模式框架，并不能保证它一定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合：一是实现形式的配合，二是组织生态圈的配合，三是经营模式的配合，否则再好的商业模式也只不过是构想和模型。正所谓：一个好汉三个帮，一个模式三个桩。
　　　　盛大网络公司的陈天桥用种菜的农民和炒菜的厨师来比喻两种不同的创新——一种是从无到有的创新，如发明技术和软件的人，像种菜的农民，这些菜不能直接吃，还必须经过精心烹调。第二种是从无序到有序的创新，如利用互联网和新技术的发展，将游戏、电影及歌曲放到网络上。这就好比炒菜的厨师，从不同地方买菜，然后适应顾客口味烹调。有些中国企业太重视从无到有的创新，不重视从无序到有序创新。其实很多成功的产品在技术上没有很大的创新，只是将精力放在研究受众的需要及应用的便利上。这又和我们中国人的价值观有关系，我们有时候看不起这种创新，认为这只是“换汤不换药”，认为是“新瓶装旧酒”，甚至认为是骗人。事实上，我们看到的商业模式创新多数是形式创新、方法创新，不是产品本身和技术创新。因此，我们需要改变价值观，才能更好地促进商业模式的创新。企

 

资金如潮水般涌入,新项目纷至沓来——中央新疆工作座谈会以后,中国最后一块能源处女地历史性地站到了蜕变的前夕。

拥有中国40%煤炭储量的新疆,会成为中国下一个资本乐园吗?与山西、内蒙古等中国煤炭大省相比,它的开发模式有什么不同之处?在开发过程中会遭遇到什么瓶颈和阵痛?撒落在天山南北的煤炭资源,宛如一块块黑色的吸金石,构筑成聚焦众多目光的黑金地。

由鄯善县往南80公里,过火焰山,经过著名的库木塔格沙漠,便是潞安集团正在建设的一个露天煤矿第二期工程。站在矿坑边缘向下望去,映入眼帘的是一个热火朝天的巨型土坑。数十台高达二十米的铲车像甲壳虫一样在斜坡环绕着爬上爬下,机械铲把石块和泥土运送到数十辆能运载100吨的巨型装卸车中。

对一个刚来这块沙漠上的人来说,这种场面看起来具备相当的震憾力。它出自于新疆东部地区第一大煤矿——吐哈煤矿沙尔湖矿区。这个超大型煤矿,与准东、伊犁和库拜煤矿一起构成新疆最大的四大矿区群。目前,在这四个矿区群中,潞安集团一共拥有数座大型煤矿,其中一些是当今世界上最现代化的千万级矿井。此外,潞安还将建设三家发电厂,一个大型煤化工项目,和一条在规划中的长达300公里的运煤铁路。

离这个煤矿最近的一座大城市是哈密,这是一个日益膨胀的新兴城市,拥有整齐的商业街,旁边是居民区,居民区的街道近乎平行地排列,都与商业街相连,形成的布局很像鱼骨。到晚上,街头的羊肉馆和酒吧里总是挤满了人。停车场上,停满了各种越野车,来这儿的也不仅仅是工人。投资人、国际公司、创业家都跑到这里,试图在当地日益繁荣的能源开发潮中分得一杯羹。

从地理位置上看,哈密和吐鲁番扼守出疆要道,为丝绸之路必经之地,历史上是中原王朝与西域地方政权势力胶着之处。而今,这个因盛产哈密瓜和葡萄干而享誉世界的地区正忙于发掘地下的宝藏,“煤”成为日常行政与经济活动的关键词。

以哈密为例。据哈密地区行政公署公布的资料,哈密地区现有生产矿井13处。2009年,哈密地区实际生产原煤1177.2万吨,产量与2008年相比净增362.2万吨,增长率达44.44%。截至目前,哈密地区已吸引30多家国内外企业签订合作开发协议,开工建设规模达到3200万吨。

哈密人显然有更大的野心——在2013年“西煤东运”铁路专线建成运行前,哈密煤炭产能规划总规模将达1.97亿吨/年,2015年达到3亿吨/年,到2020年实现5亿吨/年——这个规划的背景资料是,去年新疆全区煤炭产量不过8740万吨! 哈密显然是这轮新疆能源开发热浪中的一个典型写照。企