建咨集团：“党建+”引领高质量发展

文/韩志东

“十三五”期间,建咨集团党委充分发挥党建引领作用,以党建为抓手,以“党建+”为载体,提高了企业党建质量,提升了企业管理水平,引领企业做强做优做大。

“党建+改革”,为深化改革助力。近年来,该集团党委始终坚持“党建推动深化改革”的工作思路,全力破解发展瓶颈,不断加快产业发展。“十三五”期间,该集团以国资国企改革为契机,向积存已久的顽瘴痼疾开刀,加快“僵尸企业”出清,实现提质增效；处置无发展前景企业,收回资本用于支持高效产业发展；整合产业关联度高的企业和同质化资源,精准发力,凸显主业优势。截至2020年,全集团55家企业被分类处置24家,完成分流安置人员1226人,无一人待业、无一人下岗、无一人上访,实现企业层级压减到三级以内的目标。对31家培育发展企业交叉实施“三项制度”改革、事业单位转企改制、混合所有制改革等,力争打造具有竞争力的市场主体。

“党建+人才”,择优选优育人才。“十三五”期间,该集团着力在引才、育才、用才上下功夫,全面加强干部人才队伍建设,坚持党管干部、党管人才。完善市场化选人用人机制,大力引进人才,把加强人才队伍建设作为推动企业创新发展的关键环节；建立竞争择优用人机制,所有岗位人员的补充,实行公开竞争、择优聘用。2020年以来,该集团组织开展4次社会化公开竞聘,对所属企业副职领导干部及集团总部中层等26个岗位面向社会公开招聘,共900余人报名参加。截至目前,80后企业正职干部已达到集团所属企业正职干部的60%以上,集团干部结构进一步年轻化、知识化、能力化,形成了领导干部敢担当想担当的浓厚氛围。

“党建+互联网”,激发基层新活力。近年来,该集团党委充分利用各新媒体平台,开启“党建+互联网”新模式,快速提高了基层党组织党建的工作效率,实时传达兵师党委工作精神和集团党委工作指示；加强各党支部通讯员队伍建设,严把政治关,确保及时传达集团党委工作指示,促进各层党组织党建工作快速展开,让党员教育突破时间和空间的限制,实现随时随地学习。党史学习教育开展以来,该集团创新学习方式,利用新媒体平台优势,创新形式,开展“国旗下的微党课”,以深学促实干。

五年来,建咨集团党委扎实发挥国有经济战略支撑作用,不断把政治优势转化为高质量发展优势,使得“党建+”工作转化为集团强势发展的基因动力,激励广大党员干部职工昂扬奋进,推动集团各领域工作全面提升。