新农开发：以党建促经营 以改革创佳绩

文/罗文敏

连日来，一条条喜讯令新农开发公司上上下下激情澎湃：公司实现全面盈利,核心主业业绩连续攀升，领跑全线业务新增长，新农奶粉一举成为网红脱销产品… …

这也是新农开发公司多年来首次实现全面经营性盈利。

在新冠肺炎疫情重创全球经济的2020年，新农开发逆势而上，究竟是如何取得这一成绩的？

 坚持党委核心不动摇

坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，一直以来是国有企业的立身之本。然而，一段时期以来，由于发展思路不清，新农开发一直处于亏损状态，致使员工对领导班子缺乏信心，出现作风漂浮，党委领导被弱化等问题。

新一届党委班子上任以来，通过学习讨论、调研考察，旗帜鲜明地提出坚持党委领导核心不动摇，做出了始终聚焦乳业主业初心不改，持续深化改革力度不减，紧盯经营性盈利目标不变，大力实施“奶源基地建设+疆外市场营销”战略的决策部署。

公司党委首先从转作风提效率抓起，重新梳理公司产业布局，分析行业发展前景，统筹全产业链上下游资源，确立了以乳业为主业的发展思路，集中精力一心一意围绕主业谋发展。

透过新农开发近三年举行的党委扩大会议的主题，公司党委的决心和魄力一览无遗，2018年的主题是“聚焦主业，改革破冰，提质增效”；2019年的主题是“聚焦主业，改革推动，攻坚克难，保盈增效”；2020年的主题是“在危难中爬坡过坎，在困境中孕育希望，坚定不移推进公司深化改革”。两个关键词格外鲜明－－“主业”“改革”；一个目标矢志不移－－“全面盈利”。

决策已经部署，需要的就是行动。公司党委以破釜沉舟的勇气大力推行“四个一批”、“三项制度”和混合所有制改革，通过改革甩掉历史包袱，化解金融风险，激活内生动力，优化人员结构，实现资源互补，为全面盈利打下了坚实的基础。党委班子成员主动下沉基层一线服务生产经营，奔赴销售一线对接开拓市场。

看到企业焕然一新的面貌，员工看到了希望，积极投入到各项工作中。一度涣散的人心重新凝聚起来，迸发出强大的战斗力。

新农乳业公司党总支书记、董事长张春疆深有感慨地说：“作为公司主业，乳业承载着全体新农人的希望和梦想，使命光荣，责任重大，促使我们不能有丝毫松懈。公司党委为我们指明了前进的方向，我们要始终围绕党委确定的战略目标，落实落细各项工作举措，敢于直面问题，勇于同阻碍公司发展的行为和个人作斗争，进一步规范各项工作制度，提升公司管理水平和盈利能力。”

 坚持党建引领不放松

坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，公司党委提出“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”工作思路，将党建和生产经营有机融合，通过完善党员先锋岗、党建联系点等工作制度，全面加强国有企业党的建设。

“一个党员一面旗帜，一面旗帜一支队伍”，2020年新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情给各行业造成重大困难。公司党委沉着应对，在全力以赴做好疫情防控的基础上，全面推行党员包干负责制，每名党员包干负责10-20名员工，组建了以党员为队长，员工为队员的生产服务突击队。全公司一共组织了79支生产服务突击队，全力围绕生产经营和疫情防控做好后勤服务，充分发挥了党员“关键时刻迎难上，危难时刻豁得出”的先锋模范作用。

“多亏了生产服务突击队来我们车间帮工，缓解了疫情期间人员短缺的压力，保障了订单的正常供应。疫情期间，我们曾连续31天日加工鲜奶100吨，产能得到了大幅提升，工人的收入也增加了不少。”新农乳业公司乳品加工厂厂长冷冽深有体会，公司的党建工作没有挂在墙上，而是落实在一个个具体的工作环节中，让企业的方向更加明晰，更让员工的心紧紧凝聚在了一起。

坚持党群合力不含糊

作为国有企业的光荣传统，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业须臾不可或缺的“根”和“魂”。

公司党委深刻认识到，建立现代企业制度，密切党群关系，充分形成合力，必须一以贯之。2019年底，公司全面推行劳动、人事、分配“三项制度”改革，通过改革实现“能者上、庸者下、劣者汰”，公司员工缩减35%，乳业销售人员减幅达78%。人员的减少带来的是费用的下降和效率的提升，公司乳制品销量不降反增，产品盈利空间较去年大幅提升，牧业奶牛单产和生鲜乳指标达到南疆领先水平。

作为营销改革的见证者，新农乳业公司浙江大区经理孟海龙感慨万千：“浙江市场从年初刚接手的困难重重，到如今做到新疆牛奶品类市场份额第一，这是公司改革成效的最直接体现。通过改革，公司营销思路更加明确，产品结构更加优化，市场控价更加有效，渠道终端更加广阔，责任划分更加明确，营销费用更加节省，员工收入更加丰厚。2021年，我有决心、有信心完成公司下达的各项目标任务。”

今年，公司党委进一步明确总部“服务、监督、发展”职能，推进公司总部去机关化进程。变指挥员为战斗员，众人划桨齐上阵，全力以赴围绕生产经营发力，党群关系出现水乳交融的喜人局面。在公司党委组织开展的“21天下基层服务活动”中，公司总部全体人员积极参与乳制品包装、培训基地建设、氧化塘治理、环境卫生整治等志愿服务活动。同时，推行全员营销奶粉制度，全体员工积极借助各种渠道销售公司奶粉，宣传公司品牌和文化，截止目前全员销售奶粉68096.8公斤。

“不积跬步无以至千里”，持之以恒，久久为功，历时三年时间，新农开发在师市党委的正确领导下，多年来首次实现全面经营性盈利，终于完成了从“量”到“质”的历史性蜕变，实现了新农人多年来的夙愿，体现了公司党委正确决策、勇于改革的决心和魄力。

三年的改革实践证明，一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史，只有坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，新农开发－－这个传承359旅英雄血脉的现代企业才能在实现百亿产业集团的赛道上披荆斩棘，一往无前。